天津理工大学-项目管理

合集下载

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文写作要求

天津理工大学自考工程管理本科毕业论文写作要求一、毕业论文的目的1. 撰写毕业论文是高自考本科工程管理专业学习阶段达标性的标准训练。

毕业论文写作是将所学的专业理论知识，应用到消费理论活动中的综合训练过程，是搜集资料，分析问题，解决问题的过程。

2. 撰写毕业论文是高自考本科工程管理专业教学方案的一个重要组成局部。

其目的是使学员通过撰写毕业论文，进步综合运用知识的才能，进步分析问题解决问题的才能，使学员将来在社会各行各业中，能较快地胜任工程管理工作，表达“教育与社会主义现代化建立相结合，教育为社会主义现代化建立效劳〞的办学宗旨。

3. 通过撰写毕业论文培养学员严谨的学风，认真的工作态度和科学的思维方法。

二、写作流程1. 选题；★2. 拟订写作进度方案表(指导老师填写)；3. 填写论文任务书的相关内容(指导老师指导学生填写)；4. 围绕选题内容搜集资料、撰写论文写作提纲；★5. 起草论文初稿，指导老师提出修改意见；6. 反复修改，论文定稿。

三、论选题考前须知1. 论文类型1) 应用型2) 理论研究型工程管理本科专业是培养应用型高级工程管理人才，建议选择应用型论文，培养、训练理论联络实际的才能。

1 / 42. 正确认识什么是工程根据GB/T19016-2000标准对工程的定义：由一组有起止时间的、互相协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要到达符合规定要求的目的，包括时间、本钱和资源的约束条件。

其特征：(1) 第一次接到的工作，以前从来没有做过的工作；(2) 对以前工作的改良或改善；(3) 单个工程可作为一个较大工程构造中的组成局部；工程的结果可以是一种或几种产品；工程组织是临时性组织，存在于整个工程生命周期中；工程应是复杂的工程，涉及到多个方面。

假如自己本身是工程负责人或技术人员，正在负责一个工程或参加一个改良工程，那么可以结合你负责或参加的工程，用工程管理理论把正在做的工作进展分析、研究，在工程管理的九个知识领域中考虑，也可以只写一个方面，进展深化的研究。

专业前沿技术发展动态(软件项目管理)11

11
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
询价计划编制输出
询价计划编制输出：包括准备询价所需的文件和确定合同签订的评判标准。最常见的两种询价文件是RFP（request of proposal）和报价邀请书（RFQ，request for quotation）。 RFP是一种用于征求潜在卖方建议书的文件。
价格
总分数
20%
100%
14
一个评估ERP供应商的例子
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
采购合同谈判
合同谈判是在供方选择过程中进行的。经常会要求短名单上的供应商准备一个最佳的最终报价。来自买方组织与卖方组织的高级经理常常会在做出最后决策之前会谈一次。供方选择的最终结果是，一份规定卖方负有提供特定产品或服务的义务、买方负有到期付款义务的合同。
自制外购决策
发布建议邀请书
收到建议书
签署合同
完成大部分工作
正式结束合同
6
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
11.2 采购计划编制
采购计划编制，它确定项目的哪些需求可
以通过采要采购；如何去
采购；采购什么；采购多少；以及何时去采购
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
专业前沿技术发展动态讲座
软件项目管理
第十一章项目采购管理
2015年5月20日
1
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
软件项目管理
IT Project Management

项目管理模式介绍

天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
可见，伴随着工程项目采购模式的演变，项目管理模式的发展从最初的业主自行管理，逐渐发展为委托他人专业化管理。在项目采购模式逐步走向集成化的进程中，项目管理实施主体从最初的工程师发展为社会化、专业化的工程公司和项目管理企业。他们因其全过程的集成项目管理能力，能够为业主提供分阶段的或全过程的项目管理咨询，或者项目管理承包（PMC）。
4）设计 “可施工性”不够，出现质量责任时，设计与施工易推诿；
缺点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
特点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
三、各种项目管理模式的分析对比
（4）项目管理专业崛起、工程公司应运而生
业主雇主代表
总承包商设计
开车施工
采购
长期以来，“三角模式”作为一种有效的项目管理模式被广泛采用，成为项目管理的传统模式。然而，随着经济与技术的发展，项目大型化、技术复杂化与专业化以及工程项目本身的系统性特点越来越受到认同，使分阶段多主体管理的传统采购模式缺点凸显。在项目采购模式演变过程中，一些新的注重阶段间整合的总承包模式逐渐出现并受到青睐，如DB、EPC等，并催生了一批国际性的工程公司。与此同时，项目管理领域则由于承包商资产专用性地提高，管理协调复杂性的增加，对承包的协调与监管的专业能力的需求不断上升。

项目管理硕士(MPM)项目

项目管理硕士（MPM）项目加拿大魁北克大学天津理工大学(Universite du Quebec) (Tianjin University of Technology)办学背景 (1)招生相关信息 (2)教学安排 (5)办学背景项目管理是近年来发展最快的管理领域之一。

各领域的项目组织在近几十年内迅速发展。

项目管理的应用从最初的军工、建筑业扩展到目前的电子、通信、制药、金融、政府部门等几乎所有的重要行业和部门。

在国外，项目管理已经成为一种新兴的职业，项目管理人才供不应求。

在国内，不仅数以万亿计的各种投资项目急需大批高级项目管理人才，而且2在各种各样的企业内部，跨部门的项目组织日益增加，项目组织取代专业化分工的职能组织已经成为一个基本趋势。

对项目管理人员需求的增长速度已经超过专业管理人员。

继“工商管理硕士”之后，“项目管理硕士”正在成为企业的又一需求热点。

我国一直到80年代后期才开始重视对项目管理的研究，我国的项目管理无论是理论还是实践，都和国外发达国家有很大的差距。

目前，国内高校还没有项目管理专业的硕士点，高级项目管理人才的培养力度远远不能适应我国经济建设的需要。

为了满足国内对高级项目管理人才的需要，在迄今为止国内尚无项目管理硕士点和博士点的情况下，国务院学位委员会特别批准[学位办[2001]84号文]，天津理工大学（TUT ）和加拿大魁北克大学（UQ）[中国驻加拿大使馆教字[2001]019号]合作举办“项目管理”硕士学位项目，为国内培养高级项目管理人才，合格毕业生由加拿大魁北克大学授予“项目管理硕士（MPM, Master of Project Management）”学位。

该项目旨在培养一批掌握市场经济的一般规律，熟悉国际项目运作规则，又了解中国国情的经济管理人才，并从中成长出一批高级项目管理人才。

承担“项目管理”硕士学位项目的天津理工大学经济与管理学院和加拿大魁北克大学（席库提米），在项目管理领域都有很强的实力，享有较高的声誉。

天津理工自考本科项目管理

天津理工自考本科项目管理项目管理是指利用科学的方法、工具和技术，对项目进行全面的规划、组织、实施、控制和评估的过程。

随着企业内外部环境的快速变化和竞争的日益激烈，项目管理越来越被各个行业和组织广泛应用，对于提高组织效率、提升项目成功率具有重要的意义。

项目管理的特点是有明确的目标、有严格的时间表、有紧密的协作和有限的资源。

通过项目管理，可以更好地实现目标，提高效率和质量，并加快项目的进度，以满足客户和组织的需求。

首先，项目管理可以帮助组织明确目标。

每个项目都具有明确的目标，包括产品、服务或成果方面的目标，以及项目管理方面的目标，如时间表、成本和质量等。

通过项目管理，可以将这些目标明确起来，并确定每个目标的实现路径和时间节点，以确保项目的顺利进行。

其次，项目管理可以提高组织效率。

项目管理通过合理规划和组织项目资源，确保项目的各个环节有序进行，从而提高了组织的工作效率。

通过合理分配资源，合理安排时间表和任务，可以减少重复和浪费，从而提高了工作效率。

第三，项目管理可以提高项目质量。

通过项目管理，可以对项目进行系统的规划和监控，及时发现和解决问题，确保项目按照既定目标和质量标准进行。

项目管理还可以建立质量控制机制，进行质量评估和改进，以确保项目交付的成果符合客户和组织的要求。

第四，项目管理可以加快项目进度。

项目管理通过合理规划和组织项目工作，有效地利用和配置资源，提前预估和解决问题，加快了项目的进度。

通过项目管理，可以尽量缩短项目的执行周期，提前实现项目的目标，从而提高项目的竞争力。

项目管理的方法和工具主要包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目评估等。

其中，项目规划是项目管理的基础，通过明确项目目标，确定项目任务和要求，制定项目计划和时间表等。

项目组织包括组建项目团队，明确项目成员的职责和权限，建立沟通和协作机制等。

项目实施是项目的核心阶段，包括目标达成、工作完成、资源配置等。

项目控制是对项目实施过程进行监控和调整，包括成本控制、进度控制和质量控制等。

6天津理工大学与加拿大魁北克大学席库提米分校合作举办项目管理硕士学位教育项培养方案 (1)

天津理工大学与加拿大魁北克大学席库提米分校合作举办项目管理硕士学位教育项目培养方案加拿大魁北克大学的项目管理硕士是世界上第一批在项目管理专业授予硕士学位（Master of Project Management，MPM）的大学之一。

该校的MPM项目同时也是首批获得美国项目管理协会认证的大学之一。

本项目的培养方案是完全按照魁北克大学的项目管理硕士的方案执行的。

一、培养目标和要求MPM硕士教育强调对项目管理的通用能力。

主要是针对具有一定工作经验的项目经理或是组织中与项目管理相关的管理者。

通过两年的硕士教育，使得学生能够结合自身所处的项目环境，从全局和战略的角度对项目进行管理。

二、学制及课程设置MPM学制为2年，整个课程培养方案包括必修和选修两部分。

按照魁北克大学核心必修课程的设置。

根据魁北克大学的教学计划要求，MPM项目共包括45个学分，必修课程的学分为33学分。

其中15学分为核心理论课学分，9学分为深度理论课学分，9学分为完成一个应用项目和一个综合研讨项目的学分；选修课为12个学分。

项目管理硕士（MPM）研究生课程设置表三、魁北克大学必修课程体系设计的逻辑框架四、MPM必修课程的基本教学目标和主要内容MGP7111 项目管理概论（3学分）这门课程的主要目标是介绍项目管理中经常涉及的热点问题，以及如何在组织的管理环境下建立项目管理流程。

具体地说，这门课程致力于介绍项目管理的一些基本概念和要素以及项目管理的战略、组织环境、项目经理的角色和技巧。

在这门课程结束时，学生应该对项目管理已经形成了一个整体和系统的理解。

MGP7112 项目设计（3学分）这门课程的主要目标是让学生学会如何运用系统的方法来设计一个项目，以及选择最合适的项目执行战略。

这门课程主要是为学生讲授适用于任何项目的设计流程和方法。

此外，这门课程还会为学生介绍一些解决现实问题的模型，并为项目的实施提出许多战略方面的建议。

在这门课程结束时，学生应该掌握项目设计的基本概念和实际技能。

天津理工大学项目管理工程硕士培养方案

40
2
应用数理统计和运筹学可任选一门
英语（基础部分）
80
4
英语（专业部分）
20
1
运筹学
40
2
应用数理统计
40
2
计算机技术及应用基础
40
2
专业基础课与专业课
现代管理学
40
2
管理经济学
40
2
项目管理学
40
2
项目计划与过程控制
40
2
选修课
经济法与建设法规
20
1
项目管理综合案例分析
20
1
项目可行性研究与评估
40
2
工程项目全面造价管理
40
2
工程合同管理
40
2
项目人力资源管理
40
2
组织变革
40
2
项目风险管理
40
2
项目管理软件技术及应用
40
2
项目质量管理与标准化
40
2
项目采购管理
40
2
工程计价学
40
2
预测与决策方法
40
2
文献检索
20
1
必修环节
学科前沿讲座
1
4次
学术报告
1
2次
天津理工大学项目管理工程领域培养方案
Project Management
（代码：430140）
课程设置
项目管理领域工程硕士生应获得总学分不少于32学分。其中公共基础课程不少于11学分，专业基础和专业类课程不少于8学分，选修课程不少于11学分，必修环节2学分。学分
备注
公共基础课
自然辩证法

大学生项目管理作业

质量控制系通过程
时间阶段控制内容质量控制系统组织质量保证体系审查机械设备质量控制施工准备质量控制事前控制施工质量和施工方法的审查材料及构件质量控制现场管理环境检查审查工程保险情况图样会审及技术交流审查图纸设计中有无遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸中是否存在不便于施工之处等等
基础工程
主体工程
安装工程
装修工程
验收工程
根据合同约定和WBS分解的工作内容绘制该项目进度计划的横道图
项目进度网络图
根据合同约定和WBS分解的工作内容绘制该项目进度计划的网络图
进度管理流程
针对项目实施过程中可能出现的进度问题，确定进度管理流程以对项目进度进行有效控制
质量管理
质量标准：《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《建设工程质量管理条例》《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022—1995）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
附近居民：A
施工期间噪音尽量小，晚上最
好不施工； B 施工期间不要污染空气和周围环境，不要影响附近居民的晨练；
需求分析
施工方：A
按时完成规定的任务，不能拖拉 B 保证施工的质量，并且认真履行合同的相关内容 C 对施工附近的环境质量进行检测，并且保证师生的健康安全 D 施工期间保证相关工地以及人员的安全，一切顺利的完成
2.3.1给排水工程
2.3.2通风空调工程 2.3.3电气照明工程
管理学院大楼建设项目工作分解结构示意
第一级项目分解第二级项目分解第三级项目分解 2.3.4消防安全工程 2.4 2.4.1外装修工程 2.4.2内装修工程 2.5室外装修 2.5.1停车场及道路 2.5.2室外照明 2.5.3绿化 2.6竣工验收 3.0项目管理

天津理工大学计算机项目管理Chapter_1

10
Outline of talk
In this introduction the main questions to be addressed will be:
– What is software project management? Is it really different from ‘ordinary’ project management?
7
©The McGraw-Hill Companies, 2005
Difference between project and routine
Routine is functional linear management • Project has much change management Routine has durative consistency
8
©The McGraw-Hill Companies, 2005
Which are project?
• Give a class • picnic • Collective wedding • Community security • Develop OS • Everyday cleanness • China airship plan
project Routine jobs
9
©The McGraw-Hill Companies, 2005
Characteristics of projects
A task is more ‘project-like’ if it is:
• Non-routine • Planned • Aiming at a specific target • Work carried out for a customer • Involving several specialisms • Made up of several different phases • Constrained by time and resources • Large and/or complex

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文撰写规范

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文撰写规范本科生毕业论文是学生在毕业前提交的一份具有一定科研价值和实用价值的学术论文。

它是本科学生开始从事工程设计、科学实验和科学研究的初步尝试,是学生在教师的指导下，所取得成果的科学表述,是学生毕业及学位资格认定的重要依据。

毕业论文撰写是本科生培养过程的基本训练之一，其撰写应符合国家及各专业部门制定的有关标准，符合汉语语法规范。

指导教师应加强指导，严格把关。

撰写规范共3章，第1章为论文结构及要求,第2章为书写规定，第３章为打印要求。

第1章论文结构及要求论文包括题目(中、英文）、相关表格(论文任务书、论文进度计划及检查情况记录表、论文质量指导教师评分表、论文质量评阅人评分表、论文答辩评分表)、中文摘要、外文摘要、目录、正文、参考文献、致谢和附录等几部分。

1.1 题目题目应恰当、准确地反映项目管理专业的研究内容。

论文题目字数不应超过25个汉字，不得使用标点符号。

1.2 摘要与关键词1．２.１摘要摘要应扼要叙述本论文的主要内容、特点,文字要精炼，是一篇具有独立性和完整性的短文,应包括本论文的主要成果和结论性意见。

摘要中不宜使用公式、图表,不标注引用文献编号，避免将摘要写成目录式的内容介绍。

1.2.2 关键词关键词是供检索用的主题词条,应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条（参照相应的技术术语标准)，一般列3～5个，按词条的外延层次从大到小排列,应在摘要中出现。

１．3目录目录应独立成页，包括论文中全部章、节的标题及页码。

1．4 论文正文论文正文包括绪论、论文主体及结论等部分。

1.4.1 绪论绪论一般作为第1章。

绪论应说明选题的目的、背景和意义,国内外文献综述，以及论文所要研究的主要内容及基本结构。

１.4.2 论文主体论文主体是论文的主要部分,应该论证体系完整，立论正确,结构合理，层次清楚，重点突出,文字简练、通顺。

1.４.3 结论结论作为单独一章排列。

结论是对整个论文主要成果的归纳，要突出设计（论文)的创新点,以简练的文字对论文的主要工作进行评价,一般为5０0～12０0字。

专业前沿技术发展动态(软件项目管理)4_5

项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品
或服务所必项完成的工作。在确定范围时，首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特征。特征必须要清晰，用文字、图表或某种标准表达出来，能被项目参与
人理解。
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
项目范围管理概述
定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能需求（包括安全性、稳定性、准确度和响应速度方面的限制）、系统接口和其他特殊要求等几个方面来说明。例子：某公司OA系统的范围。
一。
• 政府项目通常会称作工作说明书（
SOW）的范围说明。
• 实例：ERP项目范围说明书（项目约
定书）。
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
项目范围管理内容提纲
项目范围管理的内容提纲：
1. 范围计划编制
2. 范围定义（WBS） 3. 范围核实 4. 范围的变更控制
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
项目范围管理概述
启动过程制定项目章程完成后，项目范围管理开始进行，其主要过程有：
1. 范围计划编制
2. 范围定义（WBS） 3. 范围核实 4. 范围的变更控制
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
项目范围的概念
范围的概念包含两方面: 产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
项目范围管理内容提纲
项目范围管理的内容提纲： 1. 范围计划编制 2. 范围定义（WBS） 3. 范围核实 4. 范围的变更控制

天津理工大学计算机项目管理实验一

实验报告学院（系）名称：计算机科学与工程学院
1.2 “日历”视图
1.3 “网络”视图
2.项目创建
2.1项目的创建方式
2.2 “项目信息”的设置
3设置日历
3.1 修改日历
3.2 创建新日历
3.3 设定日历和项目以及任务的关联
3.4 日历的共享
4.任务管理：
➢任务信息的创建—摘要任务、任务、里程碑任务的录入以及降级操作➢周期性任务的插入
➢工期设定—摘要任务和普通任务工期的设定
➢任务关联性设定
➢Project中有哪些任务关联性
➢如何设定任务关联性
➢“延隔时间”的作用和设定
➢“任务限制类型”、“期限”、“限制日期”的使用
4.1资源设置
4.2备注信息：可设置任务为摘要任务或普通任务
4.3插入周期任务
4.4“项目”—“筛选”和“分组”功能的作用和使用
里程碑
日期
日期
**其他的筛选方式。

天理工在职研究生项目管理招生情况

天理工在职研究生项目管理招生情况如何近几年来，由于社会的不断进步，很多企业对在职人员的要求也就越来越高。

故而，很多在职人员为了提升自己的业绩，扩展发展空间，多数人员选择了报考在职研究生来提升自己。

那请问天理工在职研究生项目管理招生情况如何?下面我们就来一起简单的了解下吧。

近日来，天津理工大学开设的项目管理在职研究生已经开始招生了，学制2.5至5年，学费32000元。

项目管理专业是近年来刚刚兴起的一门热门学科，在国外的发展比较成熟，但在国内也才渐渐开始受到人们的重视和追捧。

在我国当前的经济形势下，企业要想在社会激烈的竞争中脱颖而出，需要进行有效的企业管理，而项目管理也正好是企业进行管理的关键。

在这种情况下，这一课程的出现让人喜出望外。

项目管理在职研究生课程将由天津理工大学管理学院的资深教授亲自授课，并邀请国内知名专家前来讲学，在立足国情的基础上，我们通过案例教学、专家讲座等先进的教学模式，为国家各领域的企业培养具有实际应用能力的学员，以达到学以致用的目的。

不管是从事相关行业的工作人员，还是纯粹对项目管理感兴趣的人员都可以报名参加，相信他们在名师的教导下一定会获得很大的进步。

另外，此次课程还尤其适用于准备报考该校在职研究生的相关人员。

学习人员可以直接进行核心课程的学习，该校也会对学员进行考前辅导，从而大大提高了学员的考试成绩。

根据以上所讲解的内容，想来大家在看到了上述内容的讲解后，对于上文中讲解到的“天理工在职研究生项目管理招生情况如何”，应该都比较清楚了。

希望上述内容的讲解，可以给大家在生活中带来较大的帮助。

附：在职研究生热门招生院校推荐表
在职研究生信息查询入口。

天津自考项目管理本科

天津自考项目管理本科天津自考项目管理本科专业，是天津理工大学工程管理学院自考本科专业之一。

该专业培养具备工程项目管理理论和实践能力的专门人才，能够在不同领域的项目中熟练运用项目管理工具，科学、有效地组织和管理项目。

以下是关于天津自考项目管理本科专业的详细介绍。

天津自考项目管理本科专业的学习内容包括项目管理基础、项目管理工具与技术、项目管理实践、项目组织行为学等方面的课程。

在项目管理基础课程中，学生将学习项目管理的概念、原则、方法和技术，了解项目管理的基本框架和流程。

项目管理工具与技术课程将重点介绍项目管理中常用的工具和技术，如项目计划、风险管理、质量管理、变更管理等。

项目管理实践课程将通过案例分析和实践项目，让学生了解真实项目管理情况，培养学生在实践中运用项目管理知识的能力。

项目组织行为学课程则侧重于项目组织和团队管理方面的知识，帮助学生了解和解决项目组织中的人员和组织行为问题。

天津自考项目管理本科专业的学习时间通常为4年。

学生在学习期间需要完成各类实践项目和实习，并通过相应考试和论文完成学业。

学生在完成学业后，可以在各类企事业单位、政府机构、科研院所等处于项目管理岗位，负责组织和管理各类项目。

他们将根据项目的需求，制定项目计划，组织资源，分配任务，监督实施，评估项目效果，并及时调整计划。

天津自考项目管理本科专业具有广泛的就业前景和较高的就业率。

随着我国经济的快速发展，各类项目的数量和规模不断增加，对项目管理人才的需求也越来越大。

毕业生可以选择从事建筑工程、制造工程、信息技术、金融保险、能源环保等不同领域的项目管理工作。

他们可以担任项目经理、项目助理、项目协调员、项目咨询师等职位，工作内容包括项目策划、项目执行、项目监控等各个环节。

总之，天津自考项目管理本科专业培养具备工程项目管理理论和实践能力的专门人才，为我国各行各业的项目管理需求提供了重要的专业支撑。

该专业的学生能够灵活运用项目管理知识和工具，有效地组织和管理项目，为项目的顺利实施做出重要贡献。

[VIP专享]天津理工大学计算机项目管理实验报告

学院（系）名称：计算机与通信工程1.2设置成本信息—标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用双击项目中的空格弹出对话框：在资源名称中输入“工时管理”，将缩写设置为“GSGL”，类型设置为“工时”2.材料资源的建立2.1设置材料标签和工时管理建立操作类似，建立一个“材料管理“的资源类型，将其类型设置为”材2.2设置材料资源成本信息在对话框中点击“成本“标签，弹出对话框设置相应的成本信息二：掌握资源的分配1.为任务分配资源的方法在“视图”菜单上，单击“甘特图”；在“任务名称”域中，选择要为其分配资源的任务；单击“分配资源”；在“资源名称”域中，单击要分配的资源的名称；在“请求/要求”列中，单击“请求”或“要求”指定是否需要将此资源分配给该任务；此资源设置用于“资源置换向导”；如果您请求了该资源，向导将仅在该资源未过度分配的条件下分配资源。

分配单个全职工时资源：确保所选资源的“单位”域显示为 100%，单击“分配”。

分配单个兼职工时资源：在“单位”域中，键入一个小于 100 的百分比。

该数值代表您希望该资源在该任务中花费的工作时间的百分比。

例如，如果资源将工作时间的一半用在此任务中，应键入“50%”，单击“分配”。

分配一组多个工时资源：在“单位”域中，键入一个大于 100 的百分比。

此值代表此资源组投入工作的程度。

例如，如果资源为操作人员，人数为三名，并且您要将他们全部指定为全职，应键入“300%”。

单击“分配”。

指定材料资源的消耗率：在“单位”域中，键入一个小数，表示用于该工作分配的材料数量，然后输入材料标签。

例如，若要用 20 码长的木材，可键入“20”。

如果所使用的材料数量取决于任务工期，可以通过添加斜线 (/) 以及工期代码或缩写输入使用率。

例如：如果每周要20 码长的木材，则输入“20/周”或“20/w”。

单击“分配”。

六：“报表”功能的使用在菜单中选择“视图“，选中下拉菜单中“报表”可以对“成本”进行相应的分析。

专业前沿技术发展动态(软件项目管理)10

2
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
第十章软件项目的文档管理和配置管理
• 软件文档概述
• 文档的种类
• 文档的质量要求及其规格
• 文档的管理和维护
• 配置管理概述 • 配置控制 • 配置管理计划
3
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
6
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
软件文档种类
• 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技
术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合
理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由 • 项目开发计划：为软件项目实施方案制定出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发进度、
备文档。
• 软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需要
对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述，提交审批。
11
专业前沿技术发展动态：软件项目管理
天津理工大学华信软件学院张一鸣
实例：项目的文档管理
“厦兴化工ERP系统”项目中，设立专门的服务器存放文档，下设项目管理、项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备上线支持等六个子目录，分别存放每一阶段的电子文档。各子目录存放的文件如下： • 项目管理：存放管理制度、会议纪要、问题记录、项目周例会、项目阶段汇报等有关的文档或子目录。 • 蓝图设计：存放组织结构定义、各模块AS-IS和 TO-BE流程图设计文档、主数据流程文档等。
关系可以跟踪了解项目的开发动态。
21
专业前沿技术发展动态：软件项目管理

(项目管理)项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用定稿天津理工大

（项目管理）项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用定稿天津理工大项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用Project quality management in welcome Street Road Renovation application专业项目管理准考证号姓名指导教师2013 年4 月6 日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表注：⑴表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。

⑵毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年月日摘要工程项目的进度控制是三大控制的重要内容之一，在施工阶段进行严格的进度控制是保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。

为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与管理问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了市政工程施工进度从计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。

并对市政工程施工项目进度管理的对策进行了有益的探讨。

本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。

关键词：进度控制；管理；对策AbstractSchedule control of engineering project is one of the important contents of three control, schedule control in construction stage is the key to guarantee the construction strictly to realize the goal, how to organize the schedule, discover the difference between actual and planned progress and timely and effectively to adjust, not easy to project managers.In order to system, completely solve the phase plan and management of construction, this paper focuses on the applicable, strong operability roundly and systematically discusses the municipal engineering construction progress from planning to implementation, examination, improved dynamic control, put forward the construction progress plan and control the operation procedure is a rising cycle process. And countermeasures for the schedule management of municipal engineering construction project was discussed in this paper. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operational and practical significance, strong.Keywords：schedule control；administration；countermeasures目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2本文研究的主要内容与结构安排 (2)1.2.1 主要研究内容 (2)1.2.2 论文的结构安排 (3)第2章项目进度管理理论概述 (5)2.1项目进度管理理论 (5)2.1.1 项目进度管理的定义 (5)2.1.2 项目进度管理的原则 (5)2.1.3 项目进度管理的基本原理 (6)2.1.4 项目施工进度计划 (7)2.1.5 施工进度计划分类 (7)2.1.6 施工项目进度计划的实施 (8)2.1.7 施工项目进度计划的检查 (9)2.1.8 进度计划的动态控制 (10)2.2整修项目进度管理实施 (13)2.2.1 项目进度管理的组织实施 (13)2.2.2 项目进度管理的经济及技术方法 (15)第3章迎宾街道路整修项目进度管理 (18)3.1项目背景 (18)3.2工程概况 (18)3.2.1 工程简介 (18)3.2.2 改造完成工程量 (18)3.2.3施工机具配备 (19)3.2.4施工项目职能部门及人员配备 (20)3.3 迎宾街道路整修项目进度管理过程 (21)3.3.1项目活动的分解与界定 (21)3.3.2 项目活动排序 (24)3.3.3 项目活动工期估算 (26)3.3.4 项目工期计划制定 (27)3.3.5 项目工期计划的控制 (29)第4章结论与展望 (32)4.1经验总结 (32)4.2结论 (34)4.3展望 (35)参考文献 (36)致谢 (37)第1章绪论1.1 选题背景和意义市政工程施工进度控制是市政公用项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。