花园路丹尼斯调研分析共35页文档

郑州商圈商场调研报告30P

月估费用
7万（150㎡）盈亏销售额
14万
优势
引进了文旅项目，大幅度压缩传统的商业业态，引进了全国最新水准的海洋馆，专题儿童生活广场，建立郑州首家儿童题材的一站式消费体验链
条，未体验的餐饮品牌引进了郑州
劣势
整体的体量不大，运营管理团队不足
招商现状
商场目前没有计划进行调整
正弘城
商场名称
正弘城
商业面积
商业功能
集展示、商务、购物、娱乐、休闲、餐饮、旅游、文化、康体、情感交流十大商业功
能于一体
月预估费用
盈亏销售额
优势
行政、金融、文化和娱乐四大功能中心、人口密度高、消费需求大、目前已成为成熟的
高端消费商圈
劣势
因中庭面积较小，空间局促
招商现状
符合快品定位，目前商场没有位置调整，对品牌的考察较为严格
扣点费用
/
其他
/
优势
项目周边楼盘及居民数量；项目周边楼盘入住情况；项目交通情况；项目周边配套较成熟
劣势
整体体量小，品牌氛围差，丹尼斯占大部分空间
招商现状
9月开业目前招商70%，临街未开始招商
曼哈顿商业广场
商场名称所在位置
曼哈顿商业广场商业面积
22万㎡
金水路与未来大道交汇处
开业时间市场定位
2009/5/1
楼层
地上2层
主题购物、主题休闲娱乐、主题休闲餐饮、主题文化
商业功能
大型主力店、美式风情商业步行街、五星级影院、国际金融服务中心及大型餐饮娱乐名城
月预估费用
/
盈亏销售额
/
优势
1、区位优势，处于主干道金水路与未来路交汇； 2、周边消费能力高，3、商业业态规划全面，

丹尼斯调研报告

丹尼斯百货调研报告调研时间：2012年2月24——2月25调研地点：丹尼斯百货彰德府店位于安阳市文峰中路调研人员：郭红雨，高双丽，李圆源，冯格格，方洁调研目的：通过参观和调研，对整个丹尼斯百货进行整体的了解及对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，从中找到优缺点，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识到以后应该注意的问题。

为今后的设计工作打下良好的基础。

调研内容：郭红雨：1、选址分析：丹尼斯百货彰德府店是安阳市重点建设项目，位于安阳市文峰中路，地处安阳市商业中心，交通便利;北面为文峰中路北街，南面为文峰中路南街，西面为北大街，东面为三道街；靠近人群聚集区，周边分布着休闲、娱乐场所。

2、交通路况分析：南北均为单行道，文峰北街通行方面为由东向西，可乘坐19,21,25,26,31,35,36,39路公交车，（南街同前），北入口和南入口可停放非机动车辆，东入口可停放汽车。

交通及选址分析3、广告分析：室外采取多种形式的广告有LED光源广告，建筑物外墙广告牌，人行道广告牌，就是指在人行道两边的小型看板、灯箱、立柱广告等。

室内有电视广告、墙体广告、宣传海报、灯箱、立体广告等。

1.外墙广告2.人行道立柱广告3.室内广告4.单个宣传广告高双丽：4、灯光设施分析：有投射灯，是光亮度最强的集中性光线；有给人柔和感觉的辅助式光源；有提供整个房间最基本照明的光源。

灯光的设置色彩与卖场的各个分区相辅相成，给人不同的感觉效果。

灯光设施5、停车场分析：共有三大块停车场区位，商场东门入口处的广场分布着员工停车区和客户停车区，员工停车区的位置设置减少了占地面积，属于地下的小停车场，北门入口还有一块客户停车区，停放的主要是自行车和小型电动车的。

停车区及流线出入口分析6、绿化分析：商场周围都是道路和建筑，绿化除了道路两旁的植被基本上没有，这正是问题的存在。

李圆源：7、人行道、盲道、进货通道分析：商场周围人行道与盲道的安排都比较合理，有利于人的顺利通行；有单独的进货通道，货车的入口和出口很明确，货物的储存和进货比较方便。

郑州市商圈分析（35页）.doc

郑州市商圈分析（35页）.doc郑州市商圈分析⼀、郑州市情况简介郑州市，地处中原腹地，“雄峙中枢，控御险要”，⼀直以来都是全国重要的交通和通讯枢纽，是新亚欧⼤陆桥上的重要城市，是国家开放城市和历史⽂化名城，是中国⼋⼤古都之⾸。

郑州是著名的绿城，更是中原地区具有重要地位的商贸城市。

⼗九世纪初，由于陇海铁路和京⼴铁路的建成，郑州成为中国东西、南北⼤动脉的纽带，使得它的经济地位逐步开始上升。

世纪年代，郑州被定为国家级商贸试点城市，轰动全国的“商战”也是在这⾥打响。

世纪初确⽴郑州的中原城市群核⼼地位。

郑州市是河南省省会，位于河南省中部偏北，北临黄河，西依嵩⼭，东南为⼴阔的黄淮平原，是典型的平原城市。

郑州市是全省的政治、经济、⽂化中⼼。

辖个县（市）、区，其中县个、县级市个、区个。

据年的统计资料，全市总⾯积平⽅公⾥，其中市区⾯积平⽅公⾥，建成区⾯积平⽅公⾥；年末全市总⼈⼝万⼈，市区户籍⼈⼝万。

郑州地处国家地理中⼼，是中国中部地区重要的中⼼城市和国家重要的综合交通枢纽之⼀。

国家级战略“中原经济区”的中⼼城市。

清末朝廷⼤⾂盛宣怀勘察芦汉铁路时，将郑州站辟为甲等⽕车站，直接影响了郑州近现代的发展进程。

如今拥有亚洲最⼤的列车编组站郑州北站和中国最⼤的零担货物转运站郑州东站。

未来郑州将成为全国普通铁路和⾼速铁路⽹中唯⼀的“双⼗字”中⼼，形成以郑州为中⼼的中原城市群“半⼩时经济圈”和全国“⼩时经济圈”。

以郑州新郑国际机场为中⼼，⼀个半⼩时航程内覆盖全国三分之⼆的主要城市、五分之三的⼈⼝。

郑州是国务院确定的个商贸中⼼试点城市之⼀，是国家服务业综合改⾰试点城市，现代物流、会展、⽂化旅游、服务外包等现代服务业发展迅速，是中部地区最⼤的物资集散地。

其中郑州商品交易所是三⼤全国性商品交易所之⼀，我国第⼀家期货市场。

商朝早期都城在郑州境内，郑州有“商都”的雅号。

郑州被认为是中国商业的发源地之⼀，⼜是中国国务院确⽴的商贸中⼼试点城市之⼀，因此“商都”也具有“商业之都”的含义。

丹尼斯百货调研报告

这是丹尼斯百货大楼向街道的退让，这样有利于汽车在转同时这个广场也便于顾客的集散，但作为一个综合性的同时附近还有许多大大小小的店铺，这就使这个广场显得4. 商圈分析郑州市现有五大商圈，分别是二七商圈、火车站商圈、紫金山商（二）丹尼斯百货内部环境分析丹尼斯人民路店前挂后连共有三个馆，分别如下图展示：二号馆主要商品介绍：楼层商品经营格局一楼进口食品为主，进口食品、进口饮料、进口水果、红酒洋酒、家居用品等二楼服饰为主，成人服饰、老年服饰、儿童服饰、头发护理、清洁洗涤等三号馆主要商品介绍：三号馆致力于打造动感365，以各类运动、包括耐克、阿迪达斯、乔丹、特步、李宁、红星而克、外知名品牌。

2. 设施布置（2）货道走廊及行人通道：丹尼斯百货的货道走廊较为宽敞,可以容纳2人推着购物车轻松通过，并且其视觉效果极好，便于消费者在行进途中挑选所需物品。

此外，其在行人通道方面的设置也颇为独特，一改其他百货超市阶梯式电梯模式，改为采用平直式电梯，不仅方便大宗顾客用购物车将所购物品运至楼下进行装载，也方便其自身上下运货，另外其在电梯附近设置的还有楼梯，便于在购货高峰期分散人（3）灯光音乐：商场内的灯光设置新颖多样：有投射灯，是光亮度最强的集中性光线；有给人柔和感觉的辅助式光源；有提供整个房间最基本照明的光源，灯光的设置色彩与卖场的各个分区相辅相成，给人不同的视觉感官效果。

在音乐设置上，整个商场全天候播放舒缓、轻柔的音乐，让顾客可以放松精神，愉悦、不急不躁、放心大胆的购物，给消费者创造了一个很好的购物环境。

（5）现场促销：调研时给我们一个最深的印象就是各个货道入口随处可见的穿着统一红色套装的现场促销人员，她们有的当场给消费者试验，有的食品饮料类甚至直接让顾客品尝，以增强顾客的好感及购买欲，这是其中的一大特色。

四、竞争分析（SWOT）：一) 竞争优势：1．连锁化、规模化的发展策略及集团信息化管理的实施（三级管理制）并掌握本地商业脉动，深化本土经营，形成区域市场的战略优势。

郑州丹尼斯花园路店资料分析

系列服：利郎浪肯虎都
男仕单品：迈雅爱美男特百富杰斯
男仕配件：ZIppo沙芬科乐比菲斯卡
文教：派克
茶馆：自然味健康好茶
织补改衣
9F：
休闲男装：JJEP Timberland NAUTICA(诺蒂卡) CAMEL(美国骆驼)暇步士SCOFIELD(斯可菲得)洛塞克斯弗邦行苏格兰飞人HUNI高利昂UCLA USPOLO ESPRIT(埃斯普利特)杰克琼斯斯莱德圣大保罗赫斐托斯
丹尼斯花园路店引进的品牌范围一般是国际二、三线品牌，国内一线品牌，区域性大品牌，
请同学们回复补充+纠正(加威望)
新补充：不分楼层
香奈儿(Chanel)、
1F：
化妆品：纪梵希伊丽莎白雅顿佳丽宝高丝欧珀莱欧莱雅兰芝贝佳斯O HUI +H20~玉兰Байду номын сангаас佰草集羽西DHC(蝶翠诗)梦妆美伊娜多AQUA露得清蝶妆希金诺菲诗小铺美宝莲雅寇泊美ARMANI(阿玛尼)BURBERRY(巴宝丽/巴宝莉) DKNY MaxFactor(蜜丝佛陀)
户外运动：哥伦比亚THE NF哥仑步探路者
运动用品：RAPIDO高尔夫FX古兰图腾
8F：
精品西服：沙驰华伦古柏皮尔卡丹罗马世家蔓哈顿
西服：威可多路卡迪龙顺美鄂尔多斯DIDIBOY尼诺里拉迪柯尼博格西尼艾法利约翰多奥法曼斯庄吉法兰诗顿皮特丹顿乔顿庄子弗朗特奥斯卡丹卡诗威顿雅戈尔Bosssunwen哈特.马克思堡尼金利来杰凡尼
绅士鞋：CD傲士哈驰圣大保罗莱尔斯丹ASBENY卡蒂乐鳄鱼金利来梦特娇宾度卡丹路ELLE
休闲鞋：策乐美国骆驼ANTCITY(蚂蚁城)
男仕皮件：暇步士希伯莱林宝坚尼沙驰捷豹金利来迪莱克斯、BOSS senwen(博斯绅威)

丹尼斯百货调研报告

连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。

丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。

•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。

分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。

丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。

丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。

2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。

目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。

（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。

郑州丹尼斯生活广场有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州丹尼斯生活广场有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州丹尼斯生活广场有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州丹尼斯生活广场有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品互联网销售；食品销售；烟草制品零售；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

河南郑州丹尼斯花园店市场调研

郑州市商业概况传统商圈1、二七商圈——城市形象门户商圈2、火车站商圈——批发集散地3、紫荆山商圈——政治气氛、行政区域4、碧沙岗商圈——西区生活集中区5、郑州龙湖商业圈——新区商圈形成6、花园路商圈——郑州商业未来的新地标郑州市主要卖场情况名称地址面积丹尼斯（人民路）二七区人民路2号4.5万-1F：青春少女装 / 1F:国际名牌旗舰店、珠宝、化妆品/2-3F:女装/4F:儿童馆/5F:男装/6F:生活馆丹尼斯（花园路）郑州市花园路1号8.8万-1F:超市/1F:珠宝、化妆品/2F:女鞋3-6F:女装/7F：运动/8-9F:男装/10F:儿童馆/11F:家居馆/12F:电器馆/13-14F美食/15-16F:会所丹尼斯七天地商务内环与众意西路交叉口27万1天地：名品百货 / 2天地：流行百货3天地：家居 / 4天地：家具5天地：时尚家具/ 6天地：大卖场/ 7天地：娱乐大商新玛特紫荆山店金水区紫荆山路1号3.5万1F:珠宝、化妆品/2F:女鞋、女装百盛购物中心郑州市东太康路72号5万1F:珠宝、化妆品、鞋、皮具/2-3F:女装、饰品、内衣/4F：男装/5F: 6F:横店影院大商新玛特总店花园路与农业路交汇处西南7万1F:珠宝、化妆品/2-3F:女装/4-5F：运动、男装/6F:家居馆、儿童馆/7F:电器馆、餐饮/8F:奥纳影城、健身会所中原商贸城中原区嵩山路建设路口(近碧沙岗公园)4.8万-1F:超市/1F:H47黄金珠宝、女鞋、女包、钟表眼镜、化妆品/2-3F:女装/4F:男正装、男鞋、男包/5F:家居家饰、儿童用品郑州丹尼斯花园路店丹尼斯花园店位于郑州市花园路1号（农业路与花园路交叉口），2008年5月31日开业，周边有大商新玛特、正道花园以及国贸360等商场。

距离人民路店2.5公里。

丹尼斯花园店共计18个楼层，建筑面积7万平方米，营业面积4.2万平方米。

地下-2F、-1F，其中-2F为地下停车场，约200停车位为顾客提供免费停车，-1F为精品超市；地上1F---16F，1F---14F为营业卖场，15F、16F属于VIP 会所。

丹尼斯调研报告

• 调研总结 •
当我们离开超市的时候，发现超市外广场的栏杆上也印有丹尼斯的logo，看来丹尼斯从96年进入郑州市场后这么多年经久不衰，的确有它的成功奥秘，这种奥秘到底在哪？是一个比较深刻、复杂的课题。然而我个人认为有以下几点是它成功的必然因素。一、开业当天，宣传力度大。（外广场巨大的活动喷绘，以及周围的装饰，活动现场的锣鼓表演。）二、开业当天，有部分商品惊爆价，吸引顾客前来购买。三、卖场各个区域装饰很到位、特别是生鲜区很出彩，很吸引人。四、场内、场外导视系统很详细，做的很到位，很上档次。五、除了店内装饰吸引人外，更重要的是价格，丹尼斯洗化类和生鲜食品类相对同行来说，价格相对低廉。这也许就是丹尼斯成功的秘诀吧！
• 二楼卖场 •
再往前走就是上三楼的拐弯处，地上有若干提示地标，很醒目。拐角处还有提示吊牌”请上三楼 ”，很显眼，指引性很强。上三楼的电梯两侧，均有“经营范围”宣传栏，文图并茂，清晰醒目。顾客一看便知。
• 三楼卖场 •
到了三楼先看到的便是“生鲜区”。本区域产品陈列很丰盛，装饰也到位。整体很统一。由于人太多，场面太混乱，没有拍照。走到干货、杂粮区，拍了三张。三楼生鲜区整体装饰感很强烈。区域氛围很浓烈，有些装饰是用仿真的实物陈列，很逼真、效果相当诱人。
• 二楼卖场 •
穿过“婴儿用品区”，便是“杀虫区”。这个区域不太大，但是装饰依然很特别，空中悬挂着类似“蜘蛛网”造型的冷标版写真板。很吸引顾客、同时也起到了很好的宣传效果。右边主通道是“洗化区”，这个区域的包住很有规律，每个包住都是本区域的分类名称，这样子既起到了宣传的效果，也装饰了卖场的氛围。
•丹尼斯外广场•
7月1日，在党的生日这一天，丹尼斯大石桥店，隆重开业！外场二三楼悬挂各大企业道贺条幅，气氛十分浓重！.特别是丹尼斯的logo很醒目，很吸引人！

丹尼斯相关看法

对超市的看法-------以丹尼斯为例丹尼斯百货介绍丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（Hyper Mart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。

目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。

到2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。

位列“中国零售连锁百强”第48名，2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。

并保持20%的年均增长率。

其中丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强，2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。

销售网络丹尼斯百货郑州花园路店（国内最高百货公司，17层），丹尼斯百货洛阳南昌路店，丹尼斯百货平顶山华府店，丹尼斯百货南阳新华城市广场店，丹尼斯百货焦作店，丹尼斯百货新乡店，丹尼斯百货商丘店，丹尼斯百货新密店丹尼斯百货安阳彰德府店及文峰店丹尼斯百货林州店丹尼斯百货濮阳店CBD丹尼斯七天地（1天地名品百货2天地流行百货3天地俊逸居家4天地温馨家具5天地时尚家具6天地大卖场7天地缤纷娱乐）目前只有7天地没开业，其它6个天地均已经开业。

丹尼斯百货发展所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。

大卖场店的经营有别于时下郑州的日用杂货店、便利店、超市（含生鲜超市）、集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。

大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。

丹尼斯大卖场对社会商业的影响有引进零售新型态：零售业形态包罗万象，有零售店、专卖店、百货商场、超级市场、大卖场、批发、仓储等业态。

丹尼斯大卖场的开业，丰富郑州商业的型态，并且引进先进大卖场管理knowhow(经营技术)。

带动流通业蓬勃发展：业态多元化，互相竞争，互相学习，促使商业行为发生相秉效果，使得零售流通蓬勃发展，商业讯息相对取得容易。

关于丹尼斯百货商店设计与商品陈列的调研报告

关于丹尼斯百货商店设计与商品陈列的调研报告一：店面布局方格式布局丹尼斯采用这种布局，货架和货架之间基本互为直角这种布局设计让顾客通过入口进店，经过尽可能多的商品，在经过收款通道付款，最后从出口出店。

主要优点：建设成本低，客户熟悉这种布局陈列的商品最多，容易维护，缺点:令人乏味，增加购物拥挤，限制室内装饰二：色彩的运用顾客走进丹尼斯百货商店，可以感受到节日的喜庆，元旦，超市入口以红色基调为主面包区黄色调熟食区橙色调水果区绿色调鲜肉区红色调色彩的选择科学合理，很专业。

推车采用的是银白色篮子采用的是蓝色，显示一种纯洁，清新的感觉三：商场的灯光：日常用品区域，灯光普通，满足基本照明，鲜肉，速食，保鲜室采用特殊照明，让顾客看的更清楚。

四：音乐与气味和温度丹尼斯虽然每天顾客很多，但他们的购物环境很不错，通风口及调温很科学，为了保证空气清新，丹尼斯注意通风设施建设，温度对顾客和商品的保管都有影响，考虑了空调设施的建设可以为顾客提供一个舒适清新的购物环境，店内没有音乐，这也是应该改进的地方。

五：商店大致分成三大块：营业区陈列商品摆放更衣室等仓库区店内仓库店内散仓货物接收加工整理等附属区办公室存车处，安全设施等六：购物流程：电器类服装日杂糖果饼干饮料速食类调味品面包牛奶类蔬菜水果类畜产水产类七：丹尼斯采用了以下三个法则：1 以商品进行陈列的法则①随意性购买品②便利品③选购品④器具⑤奢侈品2依方便顾客陈列的法则：商店陈列除了要考虑商品因素外，还应该注意顾客购买是否便利1 一站式购物 2 最快购物3依主题进行陈列的法则;所谓主要陈列，即是在商店内创造出一个生活场景使顾客产生一种宾至如归的感觉，可以自由的进行选择和欣赏 1 主题确定 2 主题的发掘 3 主题的表现八：丹尼斯综合表现在：1 购物流程的设计呈横s形，先电器后生活用品即先提起购物兴趣再吸引你深入 2 不同货物陈列和收银台的分布，相关产品摆放在一起如油和米，商品陈列配合购买效率，在靠近销售区设立一个收银机，可节省顾客来回走动的时间，使用多层专柜，可以利用上下空间，陈列更多的商品，减少店员去仓库取货的时间 3 主题的表现，注意气氛和格调。

花园路丹尼斯调研分析

前景展望“Inspire the World，Create the
Future” 提供“新技术”、“创新产品”和“创造性的解决方案”，促进核心自身网络新价值建设；管理方面:“创意”、“伙伴关系”、“人才培养”；力争2020成为世界五大领导品牌之一；秉承过去成绩的基础上，探索新的领域，卫生、医药和生物技术。三星将一直致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。
发展历史
1946年38岁的井深大和25岁的盛田昭夫成立了“东京通信工业株式会社” 1955年，井深和盛田制作了新的产品商标——Sony 90年代，在发达世界范围内的品牌调查中，索尼在“评价度”上居世界第一，在“知名度”上次于可口可乐居第二。 2003年7月，根据哈里斯互动调查的最新结果，索尼连续第四次荣登“最佳品牌”评选榜首。
市场状况
2009 年，李宁和耐克占据国内销售市场的鳌头； 2011年起，李宁销售业绩开始业绩下滑、高层不断出走，给李宁的前途蒙上阴影； 2012年起开始大裁员，称调整组织结构，降低人员成本；公司转向核心业务发展潜力业务且规模比较大的品牌会进一步促使其健康发展，对小的有业务压力的品牌会做相应的调整和收缩。
目标群体：情侣一对年龄：22岁左右
地点：1F——丽妆名品馆
• 需求：护手霜； • 动机：求名、求美、求新、好胜； • 购买过程：售货员不厌其烦的让青年女性介绍了好多功效的化妆品，并且热心的让消费者试用了产品的效果，该女性很欢喜而且向身边的男友征求意见，男友立马叫好（一直低头玩手机），该女性很乐意的接受了售货员的推荐，购买了此产品。
目标群体：退休大叔年龄：60岁左右
地点：11F——温馨生活馆
• 需求：个性厨房用具； • 动机：求实、求新； • 购买过程：大叔悉心的寻找着他中意的饮杯，销售员始终保持着处变不惊的脸色，仔细的做着自己“本分”的工作，这位大叔听得很认真，不时的拿着观赏，最终还是在价格上的矛盾不可调解，大叔走开了，又奔向下一个店面坐下了。由于大叔身边有年轻人陪伴，不适合在去跟踪。临走前去他刚议价的产品前观看了一下，标价20000，售货员一句“欢迎光临”之后，我们躲开了。

丹尼斯超市

【原创】郑州丹尼斯何去何从？雨水丹尼斯问题为何层出不穷”，吾不知为不知也。

但是，网友们发贴列举出来的问题，着实让人触目惊心。

诸如“丹尼斯个别员工素质低”、“丹尼斯超市商品收价高于标价”、“在丹尼斯购买过瑞士进口表的朋友请注意”、“再问丹尼斯过期两年多的食品还能吃吗”等等，是不是能够证明丹尼斯是一家富有社会责任心的零售连锁商业企业，我以为值得大家商榷。

如果一家这样的企业屡屡与消费者做对，恐怕在经营管理层面上应该进行检讨了。

特别是网友举报，网络调查，证明郑州丹尼斯7家超市计费四舍五入，更是证明这家商业零售企业实行的“潜规则”是在日复一日的，通过损害着消费者利益的手段牟取不当得利，这就不能不令人深思了。

本人经常在丹尼斯商场购物，却不知道还有如此的“四舍五入”收费方法，这至少证明丹尼斯没有履行告知义务，侵犯了消费者的知情权。

这种损人利己的做法，绝对不能体现出消费者的尊重，而是涉嫌对消费者的欺诈。

因此，从法律角度来讲，丹尼斯是不是一家遵守法律，合法经营的商业企业？至少在其年复一年的“四舍五入”制度上，民众可以存疑。

企业是需要赢利才能够生存、发展、做大，这一点大家没有疑问。

君子爱财，取之有道。

企业赢利是合法的，但是不能采取损害他人利益的方法。

市场经济是法制经济，遵守法律是合法经营的底线。

如果一家企业采取侵犯消费者权益的方法来牟取利益，都是违法的，也是卑鄙无耻的，不足为训。

大江东去，浪淘尽千古风流人物。

刘备算是一代枭雄了吧？临终前在白帝城告诫刘禅曰：“毋以恶小而为之,毋以善小而不为”。

这句话讲的是做人的道理，只要是“恶”，即使是小恶也不做；只要是善，即使是小善也要做。

人至将死，其言也善。

就这简短的两句话，却向我们暗示了一个亘古不变的真理。

任何事物的发展、成长都要经过一个积少成多，从小至大的过程，都是一点点积累起来，当达到一定程度的时候，结果就出现了。

尽管每次做的恶都很小，但天长日久，小恶做多了，加在一起就大了，当做恶到了一定程度的时候，“恶有恶报”便会如期而至，所谓“冰冻三尺非一日之寒”。

丹尼斯大卫城调研报告

消费者购买决策过
程
消费者在购买决策过程中，更加注重品牌、口碑和社交媒体的影响力，同时也会考虑价格、促销等因素。
消费者行为特征
消费者行为特征多样化，年龄层次、职业背景和消费观念的不同会影响消费者的购买决策和斯大卫城简介
丹尼斯大卫城是位于中国河南省郑州市的一个大型商业综合体，由丹尼斯百货、大卫影城和餐饮娱乐等部分组成。
该项目占地面积约为10万平方米，总建筑面积达到50万平方米，是郑州市的地标性建筑之一。
丹尼斯大卫城于2012年正式开业，吸引了大量市民和游客前来购物、休闲和娱乐。
丹尼斯大卫城的优势和特点
丹尼斯大卫城地理位置优越，交通便利，周边拥有多个公交站点和地铁站，方便市民和游
客前往。
该项目集购物、休闲、娱乐于一体，为市民和游客提供了全
持续创新发展
在未来的发展中，丹尼斯大卫城应持续创新，不断推出新的品牌、商品和服务，以满足消费者的需求和期望。
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结论与建议
结论总结
市场定位准确
丹尼斯大卫城在市场定位上非常准确，针对中高端消费群体，提供了丰富的品
牌选择和购物体验。
服务质量高
商场内品牌的服务质量普遍较高，员工专业、热情，为消费者提供了良好
的购物体验。
建筑设计独特
丹尼斯大卫城的建筑设计独特，融入了现代元素，吸引了众多消费者前来购物和休闲。
竞争者分析
直接竞争者
与丹尼斯大卫城定位相似的购物中心，如万象城、万达广场等。
间接竞争者
其他类型的商业设施，如百货商场、超市等。
竞争策略
通过差异化竞争，突出丹尼斯大卫城的品牌特色、环境氛围和服务优势，吸引目标消费者。

丹尼斯展示设计市场调研报告

服装展示调查报告调查时间: 2013年5月27日调查对象: 调查各品牌橱窗与展台设计调查目的：通过对丹尼斯一楼服装大商场店面展示空间设计的观察、调研, 了解展示设计的意义和对人们的消费影响调查地点: 丹尼斯一楼服装大商场调查报告图片来源: 现场拍摄展示设计是一种认为环境的创造, 空间规划就成为展示艺术中的核心要素。

商业展示设计所创造的环境是实现商品交换、满足人类消费需求、体验商品经济的前沿阵地, 其五光十色、鳞次栉比的特色, 以形、色、声、光组成适应人类各感觉机能的愉悦空间。

即展示设计需要满足人在物质和精神上的双重需要。

商业展示设计要想最大限度的吸引、招来顾客, 就必须充分发挥设计者的创造才能和丰富的想象力, 创造出标新立异的审美形象。

一个舒适的购物环境是激发人们购买欲望的前提以及重要条件。

本次展示设计的调查以丹尼斯一楼的服装大商场为调查对象, 这里是一个人流量较大的地方, 在展示上都有自己的特色。

由于里面不让拍摄, 所以我只能在店外拍。

如下面这组图片, 我们可以看到采用菱形元素的装饰图案的一个护栏作为橱窗背景, 此装饰体现出了现代感和时代感。

这种时尚和现代的相结合更一步突出了店内的特色。

我们还可以清楚的看到另一面人们活动的身影, 有坐着的、站立的模特, 他们的姿态给人以独特的视觉感受, 是整个空间更具吸引力。

此专柜的服饰以精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国, 深受顾客们的喜爱, 迅速成为本地区时尚服装知名品牌之一。

商店独特的品味风格各异的设计, 随着顾客脚步的移动, 各个灯光各异, 色彩缤纷的橱窗好似流动的幻灯片, 吸引着不同顾客在其前面驻足浏览。

橱窗的设计起着比店内导购员更为重要的作用。

橱窗设计商业理念为: 以最直接、最便捷的形式创造最大利润消费成交率。

橱窗设计是不同时期、不同环境为企业产品, 企业店面以不同的方式向消费者最直接的传递该品牌, 该产品的准确信息。

以其个为直接的展示效果告诉消费者此套服装的搭配原则及穿着后的效果。

丹尼斯百货调研报告

连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。

丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。

•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。

分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。

丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。

丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。

2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。

目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。

（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。