电力物资的集约化管理 贾菲菲
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力是国民经济中重要的基础产业之一，电力设备和物资的管理直接关系到电力系统的效率和安全。
为了提高电力物资管理的效率和效益，需要实现电力物资的集约化管理。
电力物资集约化管理是指通过合理采购、采购管理和库存管理，优化运输和仓储环节，扩大采购规模和供应渠道，实现电力物资的集中化管理，避免物资的过度多余和浪费，提高物资的利用率和服务水平。
一、采购管理采购管理是电力物资管理的重要环节，采购环节是否合理直接影响电力企业物资采购成本，对降低电力企业的采购成本、打破供给瓶颈、提升采购管理效益和物资质量有着重要的意义。
电力物资集约化管理中的采购管理应涉及供应商选择、招投标管理、合同管理、采购变更管理和供应商绩效考核等。
1、供应商选择电力物资采购选用优质、价格合理的供应商，可以保证物资质量，降低采购成本，实现供应链的良性循环。
在供应商选择过程中应考虑供应商的经营模式、供应能力、质量标准、价格、售后服务、知名度、信誉度等因素，从而选择更为合适的供应商。
2、招投标管理电力企业对于重要的电力物资采购都应通过招投标等方式进行，可以促使采购方和供应商之间的竞争，提高市场的透明度，降低采购成本。
在招投标管理过程中应细致制定采购流程、标准和要求，并对供应商的投标资质进行审核和评分，从而取得最有利于企业的采购合同。
3、合同管理电力物资采购合同是两个或多个方之间达成的口头或书面协议。
合同主要包括约定物品的名称、品质、数量、价格及交货时间、支付方式、保修期限等条款。
良好的合同管理体系，能规范采购合同的落实，有利于保护采购方利益，防止合同纠纷的发生。
电力物资采购中，变更管理并不是一个孤立的管理活动，而是与采购流程各个环节紧密相连的。
因为采购合同中的物品名称、品质、价格、数量等条款，有时会因企业经营环境等实际情况发生变化。
采购变更管理主要处理采购要素的变动以及企业与供货商合作关系的“困境”，包括变更的理由、流程和影响的控制等。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着电力业的不断发展，电力物资在电力设备的采购、生产和维护中起着重要作用，其管理方式也不断完善和更新。
在过去，由于缺乏有效的管理措施和技术手段，电力物资管理难以做到集约化。
但是，随着电力行业的不断发展和技术的进步，电力物资的集约化管理已经成为趋势，可以大大提高电力物资管理的效率和质量，降低管理成本，更好地服务于电力生产和维护工作。
电力物资集约化管理是指采用现代化的尽可能规范化和标准化的管理理念和方法，通过计算机网络化管理系统，对电力行业中的物资采购、储备、使用、监控和评估等各个环节进行全面的集中化、标准化管理，达到优化物资管理流程、降低物资管理成本、提高资源利用率、提升物资管理效益的一种管理模式。
1、标准化规范化。
电力物资集约化管理要求对整个物资管理过程进行规范化、标准化管理，按照统一的管理标准和档案要求进行管理操作，实现物资信息标准化、电子化、规范化，提高物资管理工作的效率、准确性和透明度。
3、信息化操作。
电力物资集约化管理通过计算机网络化管理系统的建设，将物资管理过程信息化操作，实现物资流转信息自动记录、及时交互和智能识别，使物资管理过程信息更加全面、准确、及时和可靠，从而提高了物资管理的效率和管理水平。
1、提高物资管理效率电力物资管理在集约化管理方式下，物资信息标准化、电子化、规范化，物资采购和调配及时、准确、自动化，物资的流转、储备、使用和识别实时监测和掌控，使整个物资管理流程更加快捷和高效，节省人力和时间成本，加快物资管理流程，提高物资管理效率。
2、降低物资管理成本电力物资集约化管理可以实现对电力物资的全面自动化管理，减少了人工操作和管理环节，避免了人为因素的干扰，减少了管理成本、提高了管理效率，从而降低了电力物资管理成本。
1、建立电力物资集约化管理专门机构，明确职责和权限，规范管理制度和流程，明确产品质量标准和管理标准，实现物资管理全面、有效、标准化流程。
2、采用物资信息管理系统对物资管理过程全方位的信息化管理，包括采购管理、物资调配、储备保管、使用管理、库存监控等环节的信息获取、信息采集、信息处理、信息服务和信息资源共享，实现精细化、智能化、规范化的物资管理过程信息化操作。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过科学的管理、高效的运作和合理的配置，以最小的资源投入获得最大的产出，从而实现对电力物资的高效管理和利用。
在现代社会中，电力物资的集约化管理对于电力行业的发展具有重要意义，它能够提高电力物资的利用率，降低成本，提高效益，提高供电可靠性和质量，同时也能够推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。
一、电力物资的特点电力物资是指供给电力生产、输送和配送过程中所需的各种设备、设施和工具，包括发电设备、变压器、开关设备、电缆、绝缘材料等。
电力物资具有以下特点：1. 品种繁多：电力物资的种类繁多，规格不一，需要满足不同场景的需求。
2. 技术含量高：电力物资通常需要具备较高的技术含量，包括电气、材料、机械等多方面知识。
3. 使用寿命长：电力物资一般具有较长的使用寿命，需要进行维护和保养，以确保其正常运行。
4. 重要性大：电力物资涉及到电力生产和供应的核心环节，其质量和安全对整个电力系统至关重要。
以上特点决定了电力物资的管理需要具备高效、精准和可靠的特点，才能满足电力系统的需求。
二、电力物资集约化管理的意义1. 降低成本：通过集约化管理，可以合理配置和管理电力物资，降低库存成本、采购成本、运输成本。
2. 提高利用率：通过集约化管理，可以对电力物资实现精细化管理，提高利用率和效率，减少资源浪费。
3. 降低风险：通过集约化管理，可以对电力物资进行精确的监控和管理，降低因物资损坏或故障导致的风险。
4. 提升供应能力：通过集约化管理，可以对电力物资进行全面、合理的规划和配置，提升供应能力，确保供电可靠性。
5. 推动行业发展：通过集约化管理，可以提高电力物资的质量和品质，推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。
1. 数据化管理：建立电力物资的数据库，包括物资种类、规格、数量、使用情况等信息，通过数据分析和挖掘，进行精细化管理。
2. 供应链管理：建立健全的供应链体系，包括采购、仓储、物流、供应商管理等环节，实现供应链的协同与优化。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资是指用于发电、输配电和用电的各种物品，包括发电设备、变压器、电缆、线路杆塔等。
电力物资的集约化管理是指采用科学的方法，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现电力物资的高效管理。
本文将从需求管理、采购管理、库存管理和供应商管理四个方面来探讨电力物资的集约化管理。
一、需求管理需求管理是电力物资集约化管理的重要组成部分，主要包括需求预测和需求计划两个方面。
1. 需求预测需求预测是指通过对电力设备和物资的使用情况、发展趋势、技术变革等因素进行分析和研究，预测未来一段时间内电力物资的需求情况。
通过需求预测，可以为采购和库存管理提供依据，帮助企业制定合理的采购计划和库存策略。
2. 需求计划需求计划是在需求预测的基础上，根据实际情况制定出一定时期内各种电力物资的需求量和采购时间安排。
需求计划要结合企业自身的发展战略、市场需求和产能情况，合理确定物资的需求量和采购计划，确保物资的供应能够满足生产和运营的需要。
二、采购管理采购管理是电力物资集约化管理的核心环节，主要包括采购策略、供应商选择和供应链管理。
1. 采购策略采购策略是企业根据自身情况和市场环境，确定采购的总体方向和原则。
在电力物资的采购策略中，应考虑到物资的质量、成本、交货周期、供应能力等方面的因素，确保采购的物资能够满足生产和运营的需要。
2. 供应商选择供应商选择是指企业根据采购策略和需求计划，选择合适的供应商合作。
在选择供应商时，企业应考虑供应商的资质、信誉、供货能力、交货周期、价格等因素，确保选择到的供应商能够提供稳定的物资供应。
3. 供应链管理供应链管理是指在电力物资采购的全过程中，有效管理和协调供应商、物资运输、库存管理等环节，确保物资的供应链畅通和高效。
通过供应链管理，可以降低采购成本、减少库存积压，提高采购和供应效率。
三、库存管理库存管理是电力物资集约化管理的重要环节，主要包括库存控制、物资分类和物资周转率的管理。
电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议
电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议【摘要】市场经济宏观背景下，要求尽快扭转长期计划经济体制的限制，通过集约化管理的模式，提高电力物资的管理水平。
文章将在了解电力物资集约化管理模式的前提下，深入研讨电力物资集约化管理流程的优化建议。
【关键词】电力物资；集约化管理；流程优化1.电力物资集约化管理模式分析电力物资的集约化管理并非一朝一夕就能促成，而是在长期的管理经验积累中，由物资科管理模式，最终转变成为物流中心管理模式，按照不同阶段的组织转变流程，其管理模式可概括为以下三种：1.1物资科管理模式作为物资管理的雏形归属部门，物资科不具备独立采购权和财务核算权，主要负责分类和汇总其他部门上报的物资需求计划，进而拟定和上报详细的物资采购计划，并负责对采购入库的物资进行科学化管理，即物资管理的主要内容包括汇总物资需求、拟定物资采购计划、上报物资采购计划、物资出入库管理、物资盘库管理等。
1.2物资公司管理模式这种物资管理的第二阶段管理模式，是基于物资主辅分离的模式要求，从物资科中单独分类，并成立为物资公司。
物资公司的管理模式，赋予了财务核算方面完全的独立权，以及招投标和采购等方面的独立权，但由于物资公司管理类模式有多级管理权力重复叠加的特征，在缺乏统一规划的情况下，很容易造成相关资源的浪费。
1.3物流中心管理模式物流中心管理模式，也被称之为物流行政管理中心，其职责是统一下属公司物资的管理计划，进行科学合理的调配，同时可行使收回下放的物资招投标权和采购权，形成集约化的物资管理模式，具有集团化的管理特征。
也就是说，集约化物资管理模式，有效避免了管理权责重复叠加的情况，在一定程度上可起到物资管理资源节约的作用。
2.电力物资集约化管理流程优化的建议在了解电力物资集约化管理模式演变的基础上，在此对集约化管理流程的优化，需要通过统一的计划、统一的招标采购、统一的监理等，以达到集约化管理的目的。
2.1统一计划统一计划管理是建立在物资需求计划集中审核基础上的，借助信息化标准管理的手段，对物资管理计划的执行情况进行严格的审查和考核，针对存在的片面性、纰漏性问题，在不违背物资正常管理的前提下，进行适当的计划调整。
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略
３２ 物资采购管理缺乏规范性
按照计划进行审核ꎬ 包括对需要采购的物资种类以
在电力系统物资集约化管理的过程中ꎬ 也常出
现物资采购管理不够规范性和严谨性的问题ꎬ 其具
及数量的审核ꎮ
其二ꎬ 建立 ＥＲＰ 系统ꎬ 对涉及物资管理的各
体的表现则为: 物资采购的方法十分单一 ( 例如
个环节进行统一标准的流程规范ꎬ 同时 ＥＲＰ 系统
价以及物资产品质量监督体系ꎬ 这些针对选择供应
济效益的提高具有较大的促进意义ꎮ
商而采取的严格的物资采购措施ꎬ 使得其采买的物
２ 物资集约化管理概述
资的质量得到了一定程度的保障ꎮ
(３) 有利于与供应商建立长期稳定的合作关
集约化管理指的是一种针对现代企业的人力、
系ꎬ 经过几轮集中采购后ꎬ 电力企业将对供应商进
新财经 ２０１９ 年第 ２３ 期 ( 总第 ３２０ 期)
管理经济
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略
计 程
( 国家电投集团河南电力有限公司 平顶山发电分公司ꎬ 河南 平顶山 ４６７３１２)
[ 摘 要] 集约化管理是面向高效率、 高效益的一种管理方法ꎬ 其旨在集中、 统一配置生产要素ꎬ 从
中ꎬ 其对于物资的需求的分析不足ꎬ 导致了其很难
包括:
制定一个较为合适的物资采购计划来既达到满足不
其一ꎬ 保障物资配置计划的科学性ꎬ 这就要求
同部 门 对 物 资 需 求 的 供 应ꎬ 又 达 到 节 约 成 本 的
相关的部门应配合物资管理的流程要求进行需求申
目的ꎮ
请的提交ꎬ 而物资管理部门则对这些物资采购需求
现资源节约、 减少成本的经营目的ꎮ
进行采购、 再进行物资入库的操作是需要一定的流
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理的资源配置、优化的利用方式以及高效的管理方法，实现电力物资的节约和高效利用的管理模式。
电力物资的集约化管理需要合理的资源配置。
电力物资本身是有限的资源，对于各个部门和单位来说，合理配置这些物资就显得尤为重要。
在电力物资的采购过程中，应根据实际需求和预测情况，合理确定采购数量和种类，以避免物资的浪费和资源的闲置。
应根据物资的特性和功能，进行分类和分级管理，将相似的物资进行集中采购和储备，以提高资源的利用率。
电力物资的集约化管理需要优化的利用方式。
通过科学合理的规划和组织，将电力物资充分利用起来，提高使用效率。
可以通过制定详细的使用计划和管理制度，对物资的使用进行统一规范，防止物资的滥用和浪费。
要加强对物资的维护和保养，及时进行检修和更新，延长物资的使用寿命，提高物资的使用价值。
电力物资的集约化管理需要高效的管理方法。
对于电力物资的入库管理、出库管理和库存管理等环节，应采用科学的管理方法，提高效率和减少资源浪费。
可以通过引入先进的信息技术和管理系统，对物资的流动和存储情况进行实时监控和管理，及时掌握物资的存量和变动情况，以便进行调配和配送。
还可以通过建立健全的采购合同和质量控制体系，提高物资的质量和安全性，减少物资的损耗和损坏。
电力物资的集约化管理需要加强协同合作。
电力物资的集约化管理涉及多个部门和单位的协同合作，需要建立起良好的协作机制和沟通渠道。
不同部门之间应密切配合，共同制订物资管理的标准和政策，共享信息和资源，加强沟通和协调，以达到物资的合理配置和最优利用。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着社会的不断发展，电力行业也在不断的发展之中，从最初的电力供应到现在的电网建设，电力物资的管理也逐渐进入了一个新的阶段。
传统的电力物资管理方式已经无法满足现代电力建设的需求，集约化管理已经成为电力物资管理的必然趋势。
1. 集约化管理概念集约化管理是指通过现代化的供应链管理理念和方法对电力物资进行统一的计划、采购、库存、分配和使用的管理，实现全流程的透明化和标准化，提高管理效率，降低成本和风险。
（1）全面的计划管理。
集约化管理的核心在于规划和控制各个环节，需要制定完善的计划体系，根据市场需求和供应情况定期调整。
（2）精细化的供应管理。
在供应链环节中，要统一供应商管理，从采购、物流到供应商评估等各个方面入手，提高供应商整体素质。
（3）高效的库存管理。
对库存进行分类管理，合理划分区域，制定合理的库存标准，避免因过高库存带来的资金占用。
（4）精准的配送管理。
通过提高物流效益和信息化水平，降低配送成本和时间，实现快速和准确的配送。
（5）规范的使用管理。
建立全流程的管理模式，遵循标准操作流程，杜绝违规操作和浪费现象。
（1）减少采购成本。
通过与供应商的谈判和统一采购，可以获得更便宜的采购价格，并减少采购环节中人力、物力和资金的浪费。
（2）降低库存成本。
通过精准的库存管理，控制库存的数量和库存周转率，避免库存积压的情况，降低仓库租金和资金占用成本。
（3）提高物流效率。
通过优化物流管理，减少物流环节和配送时间，提高物流效率，降低配送成本。
（4）加强风险控制。
通过建立完善的管理体系，控制风险点和风险分析，及时发现并处理潜在风险，降低企业运营风险。
（5）中心采购决策。
采用中心采购决策机制，能够统一采购标准和流程，统一采购决策，提升采购谈判能力，对供应商进行综合评估，避免采购产生的资金损失。
（1）加强核心供应商的管理。
与供应商建立长期合作关系，建立供应商数据库和监控指标体系，进行供应商评估和分类管理。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从加强物资集约化管理的重要性、提高物资采购效率、优化物资库存管理、采用信息化管理手段和强化供应链协同等方面进行探讨。
通过分析这些方面，可以有效提高电网企业的物资管理水平，降低运营成本，提高效益。
在未来，电网企业应当加强对物资管理的重视，注重信息化管理手段的应用，优化供应链协同机制。
为了实现更好的物资管理，建议电网企业应当建立健全的物资管理体系，加强内部各部门之间的合作与沟通，不断优化物资的采购和库存管理流程。
只有通过不断的创新和实践，电网企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】电网企业、物资集约化管理、物资采购效率、物资库存管理、信息化管理、供应链协同、效率提升、成本控制、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍当今社会，电网企业在快速发展的背景下面临着越来越大的挑战，物资管理也是其中的重要环节之一。
随着电力行业的不断壮大和电力设备的不断更新，电网企业所需要管理的物资数量和种类也在不断增加，这给物资管理工作带来了巨大的压力和挑战。
传统的物资管理方式已经无法满足电网企业日益增长的需求，因此完善物资集约化管理成为当务之急。
物资集约化管理的概念是指通过科学合理的手段和方法，对物资的采购、库存、流转和使用等环节进行全面管理，实现物资资源的最大化利用和效益最大化。
只有实现了物资集约化管理，电网企业才能更好地控制物资成本，提高物资利用率，确保供应链的畅通和高效运转。
电网企业需要加强对物资集约化管理的重视，采取有效措施来提高物资管理水平，确保电网运行的安全稳定。
1.2 研究意义电网企业完善物资集约化管理是当前能源行业发展的重要课题，具有重要的研究意义。
随着能源领域的不断发展和电力市场的逐步放开，电网企业面临着市场竞争日益激烈的挑战。
通过完善物资集约化管理，可以提高电网企业的综合运营效率，降低运营成本，提升市场竞争力，从而更好地适应市场变化。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着社会的不断发展，电力行业的规模和需求也在不断增长，电力物资的管理变得越来越重要。
为了更好地管理电力物资，提高电力物资的利用率和效益，实现资源的集约化利用，需要建立起一套科学的电力物资集约化管理体系。
电力物资是指供电网络运行、建设和维修等活动中所需的各种设备、器材和材料。
电力物资的管理涉及到采购、仓储、使用和维护等多个环节，其中如何实现资源的集约化利用是其中的重要问题。
电力物资的集约化管理就是通过科学的方法和有效的措施，实现电力物资的节约利用和提高资源的利用效率。
要建立完善的电力物资管理体系。
电力物资管理涉及到多个环节，需要建立起一个完善的管理体系来统一规范各个环节的工作。
包括采购管理、库存管理、使用管理和维护管理等。
采购管理要建立起科学的采购机制，根据需求量和质量需求进行采购计划和采购审核，确保采购的物资符合要求。
库存管理要建立起科学的库存管理制度，合理确定库存量和库存周期，避免库存过多或者过少，提高库存周转率和利用率。
使用管理要建立起科学的使用管理制度，对于电力物资的使用要进行统一规范，避免浪费和盗窃，提高物资的使用效率和安全性。
维护管理要建立起科学的维护管理制度，对于电力物资的维护要及时进行检修和保养，延长电力物资的使用寿命。
通过建立完善的管理体系，可以提高电力物资的利用效率和降低管理成本。
要实施电力物资的标准化管理。
电力物资的标准化管理是集约化管理的关键，只有对电力物资进行标准化管理，才能更好地实现资源的节约利用和提高资源的利用效率。
标准化管理包括物资的标准化采购、标准化使用和标准化维护等方面。
物资的标准化采购是指根据一定的标准和规范，选择符合质量要求的物资进行采购，提高采购的质量和效率。
物资的标准化使用是指对于电力物资的使用进行统一规范，对于相同的物资要进行统一的使用标准，提高物资的使用效率和安全性。
物资的标准化维护是指对于电力物资的维护进行统一规范，对于相同的物资要进行统一的维护标准，延长物资的使用寿命。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资管理是保障电力生产、供应与运输的重要环节，其集约化管理对于提高电力物资的利用率和降低物资管理成本具有重要的意义。
本文将分别从电力物资集约化管理的概念、优势、现状与面临的问题以及对策四个方面进行介绍。
电力物资集约化管理是指在保障电力生产、供应和运输的前提下，通过优化物资采购、调配、使用、提升物资管理水平等方式，提高物资利用率和降低物资管理成本，达到提高电力生产运输效率和经济效益的目的。
1. 降低物资采购成本：通过优化物资采购渠道、选择优质供应商、拓展采购范围等方式，降低物资采购成本。
2. 优化物资调配：通过对物资存量、需求量、生产计划等信息的综合分析，有效调配物资，优化物资库存结构，提高物资利用效率。
3. 提高物资利用率：通过对物资使用效率的监控与调整，保障物资的合理使用，提高物资利用效率。
4. 降低物资管理成本：通过优化物资管理流程，提高物资管理自动化水平，降低物资管理成本。
5. 提高电力运输效率：通过提高物资管理水平和物资利用效率，进一步提高电力运输效率。
目前，我国电力物资集约化管理存在以下问题：1. 物资管理流程繁琐，物资管理成本高。
2. 物资利用标准化程度低，导致部分物资使用效率低。
3. 物资库存过多，存在过多的闲置物资。
4. 部分电力企业没有建立完善的物资管理信息系统。
解决以上问题，需要推进电力物资集约化管理改革，建立健全电力物资管理体系，完善物资管理信息系统，提升物资采购、调配和使用效率，降低物资管理成本。
3. 建立科学合理的物资库存管理模式，优化物资库存结构，减少闲置物资。
4. 建立完善的物资管理信息系统，实现对物资采购、调配、使用等方面的综合管理。
5. 加强对电力物资管理的监督检查，确保电力物资集约化管理的有效实施。
总之，电力物资集约化管理是提升电力生产运输效率和经济效益的重要手段，需要各电力企业加强对电力物资集约化管理的重视和投入，根据实际需求和情况，制定出适合自身的物资管理方案，提高物资利用效率和降低物资管理成本。
电力企业物资管理现代化的决策
电力企业物资管理现代化的决策发表时间：2019-11-20T11:00:32.220Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：贾菲菲曹轶群[导读] 摘要：随着经济全球化形势的发展，我国经济跟随时代的大潮，电力资源是资源的核心力量，关系着国家社会和每个人的切身利益，所以国家加大对于电力行业的投入，使我国电力资源有了很大的进步，与此同时电力企业管理很难满足资源管理的合理性，成为制约我国电力发展的绊脚石，我国电力企业物资管理规范流程较少，传统的管理模式已经不适应企业的发展，新的管理模式的提出势在必行。
国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和 236600 摘要：随着经济全球化形势的发展，我国经济跟随时代的大潮，电力资源是资源的核心力量，关系着国家社会和每个人的切身利益，所以国家加大对于电力行业的投入，使我国电力资源有了很大的进步，与此同时电力企业管理很难满足资源管理的合理性，成为制约我国电力发展的绊脚石，我国电力企业物资管理规范流程较少，传统的管理模式已经不适应企业的发展，新的管理模式的提出势在必行。
，本文通过对电力物资管理重要性进行阐述发现其中问题提出解决方案，完善电力物资管理有助于降低企业管理成本，和国家可持续发展战略相契合。
关键词：电力企业；现代化；物资管理引言物资管理是电力企业管理中的重要管控部分，涉及到电力企业的安全生产以及发展等方面的工作。
因此，对于物资管理要进行综合考虑，要以提高企业经济效益为目标，合理采购物资、降低物资采购成本和加快资金周转率，应用现代化信息管理技术，将物资管控的各个环节有机地联系起来，日益完善物资管理中的各种管控制度、管控体系，以加强对物资采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用、监督、报废等诸多环节的内部管理，实现全过程的动态综合管理。
提高资源的使用率和对剩余价值的利用率，优化电力物资管理手段，确保物资价值得到充分利用，实现成本最低化、效益最大化的管理目标。
电力物资采购合同管理流程探讨 贾菲菲
电力物资采购合同管理流程探讨贾菲菲摘要：在电力企业当中，电力物资主要负责对于相关商品的采购工作，在采购后期的供应管理配送工作，这中间合同的履约管理工作是是非常重要的，电力物资的合同履约管理涉及到整个电力企业的顺利发展。
近年来，人民生活水平提高，人口数量呈上升阶段，对电力物资的需求量也在加大，为了能够更好地配合电网工作顺利进行，这样就会产生大量的电力物资合同，在逐渐增长的人民需要前提下，如何将电力物资合同履行和管理是相关部门需要关注的重点问题。
针对这一问题今后的合同履约和管理工作还有很多完善和改进的地方。
关键词：电力物资；采购合同；管理流程1 电力物资采购合同管理的意义实施电力物资采购合同的有效管理能更好地防范电力物资采购风险，能提高物资管理部门的整体管理水平，能加强物资采购合同履行过程的控制，提高合同履约水平，能优化合同管理流程，提高合同管理效率。
电力物资采购合同管理坚持依法从严管理，严格合同签约履约，深化“集中签订、集中结算”的合同管理模式，建立上下联动、统筹协调的物资现场服务和履约协调机制，通过对物资采购合同的签约、履约全流程管控实现物资管理的科学化、规范化、标准化、法制化，从而提高了企业的经济效益，提升了企业的社会形象。
2 电力物资采购合同管理的方法供电公司电力物资采购合同管理以电子商务平台和ERP系统为基础，全过程控制物资合同的签约、变更、履约和资金结算业务，并采用流程控制方法进行管理。
流程控制方法通过流程绘制管理工作的过程，全面描述如何从一个节点流向另一个节点，包括节点具体工作方法、工作工具等的描述以及关键节点、创新节点说明。
采用流程控制方法，加强物资采购合同全过程管控，以达到标准化、科学化、规范化的要求。
3 电力物资采购合同管理流程分析3.1 对电力物资采购合同的签约流程分析上市企业下发中标通知并签订技术协约。
对于刚投入使用的机械和材料，要按照项目管理部门、物资供求部门和设计部门的相关要求签订技术协约；公司物流管理部门的采购人员要按照ERP相关的要求签署采购订单；公司的物流部门的管理人员要按照ERP的相关要求审核采购订单；根据ERP要求判断采购订单是否通过审核；当采购订单通过审核后，公司物流管理人员应与供应商签署物资采购合同；公司管理人员将合同的资料整理，并提出相应的意见；公司物流部门将物资采购的相关合同归档管理。
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电力物资的集约化管理贾菲菲
发表时间：2019-11-07T09:05:51.713Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年16期作者：贾菲菲曹轶群
[导读] 改革开放以来，我国的社会经济蓬勃发展，增长方式逐渐从粗放型向集约型转变，这一转变方向使原先的物资管理系统不能满足现有经济体制的管理要求，所以，集约化的物资管理方法为当前各企业的管理模式做了一个很好的表率。
贾菲菲曹轶群
国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和 236600
摘要：改革开放以来，我国的社会经济蓬勃发展，增长方式逐渐从粗放型向集约型转变，这一转变方向使原先的物资管理系统不能满足现有经济体制的管理要求，所以，集约化的物资管理方法为当前各企业的管理模式做了一个很好的表率。
我国电力企业不断的对管理方法进行创新，促进了电力企业集团的飞快发展，从而提高了人们生活方式。
在电力系统发展过程中，物资的管理模式起著至关重要的作用。
本文针对当前阶段电力系统物资集约化管理优化策略进行分析和讨论。
关键词：电力企业；物资；集约化管理
1电力物资集约化管理的主要内容
电力企业物资管理，即对电力企业所需物资的采购、运输、储存、使用和配送等各行为进行合理的计划、科学的组织和全面的控制，有效的电力物资管理是降低企业运营成本、提高企业经济效益、促进企业稳定发展的重要基础。
随着人类社会的不断发展，有限的资源终会变得匮乏，因此引出电力资源利用率的问题。
而电力物资集约化管理正是以节约成本、提高效率、实现资源的最优化作为终极管理目标，是电力企业提升物资管理水平、提高资源利用效率、增创企业经济经济效益的重要管理手段。
电力物资集约化管理在实际的应用过程中，广泛覆盖了多个方面的内容，主要体现在物资计划、物资采购、物资合同化、物资配送、物资资金使用等各方面的管理上，通过对电力物资管理各环节生产要素的统一配置和集中管理，实现高效节约的基本价值取向。
首先，按照逐层递交的管理模式，对电力各个部门所提交的物资采购计划申报信息进行汇总整理和分类分析，严格按照申购标准进行多层级的审核和把控。
其次，对电力物资采购进行全过程的管理和全方位的管控，包括对采购招标形形式的规范和管理，以及采购数量和质量的标准化管理，并对电力物资采购工作进行严格且全面的考核与评估。
再者，是对电力物资和合同化管理，即严格按照电力企业的规章制度来切实落实物资管理合同，确保物资合同的履行环节在实际管理工作落实到位。
最后，是对电力物资配送环节进行系統化管理，物资配送调度环节直接关系到电力资源的使用效率和周转效益。
2 电力系统物资集约化管理的现存问题
2.1 物资需求不明确
电力系统物资集约化管理的过程中，需要一套完整的管理流程，这具体表现为申请对物资需求、审批需求物资、采购物资、落实物资等环节。
虽然我国电力系统物资管理有一套自己的管理流程，但这一流程在管理中并不能彻底落实，尤其是在需求分析上。
出现这类问题，主要是由于我国的电力企业规模较大，很多电力企业都没有制定一个符合当前电力物资采购的科学流程，电力系统物资管理的集约化管理没有明显可见的效果。
另外，部分专业人员在电力系统的物资需求上认知不当，缺乏对可预见性物资的了解，导致电力系统物资的浪费。
2.2 采购方式不规范
电力系统物资集约化管理中，采购方式具有重要地位。
现今，电力企业在采购模式上不规范，主要存在以下问题：采购方法单一、采购之前价格调查不仔细。
使电力企业不能在有效时间内快速找到合适的电力资源，这使企业浪费了大量的人力、物力、财力。
[1]
2.3 库存积压
仓储管理是电力企业要着重关注的地方，然而一些电力企业部门的负责人，并不能做到重视这一点。
在物资管理模式上仍停留选择传统的计划经济，觉得仓储并不会造成很大的浪费，所以进行大规模的采购，把采购的资源积压在仓储中。
由于管理人员不恰当管理方式，加上仓储时间较长，导致大量物资损坏，引起了国家资产的巨大损失。
计划经济的管理模式，与高效率的集约化管理模式是不相符的。
3 加强电力物资集约化管理的具体措施
3.1 合理运用信息技术
信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
因此，电力企业在物资集约化管理工作中，也应积极运用信息技术，采取信息化管理模式，提升电力物资管理效率和质量，提高电力企业的市场竞争力，促进其发展。
具体来说，合理的使用信息技术，可以有序的编辑并整理电力企业需要采购的物资，具体包括物资的种类、型号、供货方、供货时间以及数量等内容；同时，可以对于到货物资进行标注和记录，并通过对于采购信息和到货信息等掌握物资采购情况、了解是否存在物资不到位等现象。
电力企业在运用信息化手段对物资实施管理的过程中，能够更加方便快捷的查看物资使用和剩余情况，还可以对物资设定提醒值，当物资数量低于一定数值时系统自动发出警报，提醒相关工作人员及时采购，避免出现缺货而影响电力企业的运行和建设。
3.2 优化企业业务流程
在电力企业物资集约化管理工作中，应以电力企业的实际发展为主要依据，并掌握市场中关于物资的详细信息，实现二者的有效结合，实现电力物资集约化管理目标。
对电力物资实施集约化管理时，需要对电力企业的业务流程进行分析和评估，对于其中非必要的流程进行删减、压缩以及整合等，从而实现电力企业业务流程的重新组成，从根本上降低电力企业运营成本，实现电力物资集约化管理的目标。
3.3 完善物资管理制度
电力企业在采用集约化管理措施对物资实施管理时，需要结合自身发展中对物资的需求，考虑电力企业建设的需要以及电网建设的目标等因素，以此确定电力物资市场供应情况、了解供应商的资质等基本信息。
在选择电力物资供应商时，需要针对供应商建立全面且系统化的评价标准，并且保证评价标准的科学性、灵活性、稳定性以及可操作性等，并随着电力企业的发展需要不断完善评价标准，这样才能保证对物资供应商进行全方位的评估，降低电力物资采购的风险，保证电力企业建设项目顺利实施，并且保证项目建设的安全性。
同时，
在与物资供应商合作的过程中，也需要了解供应商的真正实力、供应物资的质量，一旦在合作中出现问题，则应立即停止合作，要求供应商调整产品的相关参数；若是情节较为严重，则可以选择与供应商解除合约，保证对物资实施科学的采购管理。
此外，电力物资到达电力企业或是项目现场之后，也需要按照物资的用途、性能等进行分类管理和保存，避免物资之间产生不良影响，从而保证电力物资的性能和可用性。
3.4 科学优化资源配置
在電力企业的物资集约化管理中，应重视优化资源的配置，使其最大限度发挥作用。
首先，应对电力物资进行分类和整理，按照其类别实施管理的同时，保证物资的质量。
其次，根据电力企业的发展需要合理选择使用的物资。
物资是电力企业发展的重要因素，而不同的物资有不同的作用，电力企业需要结合自身的发展需要，在集约化管理中合理分配物资，使其在合适的环境中发挥作用，从而实现物资管理中资源的优化配置。
在电力企业的运营中，只有实现物资资源配置的科学优化，才能提升物资管理水平，促进物资集约化管理的发展，并促进电力企业的发展。
因此，电力企业的物资集约化管理工作中，要提高对资源优化配置的重视度。
4 结语
对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。
从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
参考文献
[1]孔德煜.电力企业物资集约化管理探究[J].管理观察.2018（09）.
[2]李雄.电力物资集约化管理的具体策略分析[J].数码世界.2018（12）.
[3]王晓玲.浅述电力物资集约化管理研究[J].科学与财富.2019（03）.。