企业组织形式及其特点
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企业组织形式是指企业运作中所采用的组织框架形式，也就是企业的管理模式和管理
结构的分布形式。
企业组织形式多种多样，不同企业组织形式其性质、特征、优势和缺
点各有不同。
下面着重介绍三种最常用的企业组织形式及其特点，它们分别为股份细分制、管理式细分制和职能式细分制。
股份细分制是最常用的企业组织形式之一。
它的特点是分为董事会和管理层，分别具
有决策权和执行权。
董事会由股权人组成，对财务状况和企业战略行动进行监督，并于重
要事件上投票表决；管理层负责企业的日常运营和管理，由首席执行官 (CEO) 领导管理
层实现董事会的指示和决策。
管理式细分制是企业组织形式中较少见的一种。
它和股份细分制有许多相似之处，只
是在董事会和管理层之间仅存在弱关系。
管理层享有较大自主权和活动范围，而董事会大
多仅在重要事件上进行投票表决，存在的关系仅为协调衔接。
职能式细分制是一种现代企业组织形式。
它将企业的职能形成多个单一的部门，以实
现统一的目的。
企业的操作方式使每个部门通过协作完成企业的操作和决策，同时还遵循
统一的关系，具有更明确的责任分配、职责分离和利益协调。
以上介绍了三种最常用的企业组织形式以及它们的特点，股份细分制、管理式细分制
和职能式细分制是企业结构形式中常用的三种，它们的优劣的要看具体的企业文化、组织
机制和行业需求，最终选取合适的企业组织形式以求获得企业最佳状态，为公司的发展起
到作用。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
中国企业组织形式及其特点
中国企业组织形式及其特点一、按企业资产的所有制性质分类1.国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
企业的各类组织形式
企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。
企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。
一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。
独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。
二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。
合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。
三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。
有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。
四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。
股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。
五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。
集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。
六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。
联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。
企业组织形式及其特点
企业是从事经营活动的组织.企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。
这是国际上通行的企业组织形式。
学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。
表1—1 企业组织形式及特点公司组织形式特点个人独资企业1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体合伙企业1．有两个以上出资者。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身不交纳企业所得税.公司企业有限责任公司1．有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
股份有限公司1．有限责任。
2．永续存在。
3．可转让性.4．易于筹资。
5．对公司的收益重复纳税(一) 个人独资企业组织形式及其特点根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定,个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点:1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。
一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税.如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。
独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金.(二）合伙企业组织形式及其特点根据<〈中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定,合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙企业特点:1．有两个以上所有者(出资者）。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任.包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 简答题 (10 分)
试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
简答题
(10 分)
各种小企业法定组织形式的特征及优缺点比较如下：
1.个人独资企业：
(1)特征：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承
担无限责任。
(2)优点：创立和解散程序简单，运营灵活，决策迅速。
(3)缺点：企业规模有限，缺乏稳定性，难以筹集大量资金。
2.合伙企业：
(1)特征：由两个或两个以上的自然人通过签订合伙协议组成，共同出资、共同经营、共担
风险。
(2)优点：相对稳定，可以集合多个人的财力和智慧，共同应对风险。
(3)缺点：合伙人之间容易产生意见分歧，决策效率较低。
3.公司制企业：
(1)特征：由两个或两个以上的出资者依法出资设立，拥有独立的法人财产权，以全部财产
对公司债务承担有限责任。
(2)优点：具有独立的法人地位，产权明晰，责任明确，能够筹集大量资金。
(3)缺点：创立和解散程序相对复杂，决策需要经过股东大会或董事会讨论通过。
4.集体企业：
(1)特征：由职工自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏的企业。
(2)优点：灵活性较高，能够调动职工的积极性。
(3)缺点：产权不清，责任不明确，容易产生内部矛盾。
5.股份合作制企业：
(1)特征：兼具股份制和合作制的特点，既体现合作又体现股份。
(2)优点：灵活性较高，可以集合多人的财力和智慧，同时也可以通过股份的形式分散风险。
(3)缺点：产权关系复杂，容易产生纠纷。
企业组织型态及其特点
企业组织型态及其特点企业的人,财,物,信念,一定要经过某种形式的组合,才能形成现实的生产力,这种组合,表现出来就是企业的组织结构.企业的组织效能能否充分发挥,是影响企业效率高低及活力的一个重要因素.组织,一方面是”工作上的组合”,另一方面则为”人员间的组合”.管理者须基于了解人类行为的立场研究”工作与人员间适当配合”的要领,遵循”组织经营的原则”使之能有效地运作.一.组织型态及其特点:1.组织的基本形态:优点: 缺点:每人的权限及责任十分明确横向的连络及协调不够充分命令迅速,彻底,不易发生偏管理者须具广泛的业务知能规则及秩序易于遵守责任负担过重组织的经营无须庞大的经费总之:该种形式只适合于产品单一,工艺阐单,规模较小的企业.(2)功能组织:优点: 因监督人员的工作专业化,可提高管理上的圆熟程度减轻各管理者的工作负担缺点命令指挥系统有紊乱之虞权限之争执及协调需花时间与心力对结果的现任不明确(3) 直线幕缭组织:优点:直线系统可接纳幕缭的忠告与建立,故可专注于本身主要职务上解决了直线制与功能制各自存在的缺陷缺点:有时幕缭行为过当,发生越权之事直线系统若过分依赖幕缭,有时反而缺乏运用幕缭的能力幕僚有时对衬际工作并无帮助,流于空谈2.其他组织形态:(1)事业部制优点:利于高阶层集中精力作好重大决策和研究长远规划有利于事业部之间展开竞争有利于培养高层次,全面型的领导干部缺点:职能机构重迭,用人较多公司对各事业部协调较为困难总之,适合于大型企业.(2)矩阵式组织优点:易沟通信息,提高效率适合于大型项目,新产品之开发缺点:人员乃二元化指挥,应对哪一上司负责常不明确部门之间的关系较为复杂总而言之,企业组织形态各羿,就其本身而言各有利弊,关键在于企业要根据自身情况采取适当的形式,不可盲目套搬.。
企业组织形式
个人独资企业1：定义：个人独资企业，它是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以期个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
2：特点：（1）由一个自然人投资设立；（2）投资人对企业承担无限责任；（3）内部机构设置简单，经营管理方式灵活；（4）是非法人企业。
2：优点：（1）企业组建简单、费用低，只要向政府的工商管理部门申请营业执照即可。
（2）无须向社会公布企业的财务报表。
（3）所有权和经营权合一，经营者有最大的激励因素。
（4）政府对个体企业的管制较少，个体企业只要遵守政府的有关规定和个人独资企业法即可。
（5）不交纳企业所得税，只交纳个人所得税。
缺点；（1）个体企业对自己的债务负有无限责任，当个人投入企业的资产不足以抵偿债务时，业主的个人财产也将被追索。
（2）个体企业的寿命最长也就随业主的死亡而告终，因此企业只能是有限寿命。
（3）个体企业的资本由业主个人筹集，一般为个人积蓄，企业利润的再投资及银行个人贷款，很难筹集到大笔资金用于企业的扩展。
由于以上原因，个体企业建立得多，消失得也快，其规模较小。
当个体形式妨碍企业的进一步发展时，它们会转向其他更有利的形式。
（二）：合伙企业1：是指由两个以上的合伙人通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2：特点：（1）由两个以上的合伙人组成；（2）以合伙协议为法律基础；（3）内部关系属于合伙关系；（4）合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；（5）是非法人企业，不交纳企业所得税，只交纳个人所得税。
（三）：公司制企业1：定义：公司企业是依照公司法组建并登记的以盈利为目的的企业法人。
2：特点（1）是依照公司法组建并登记的社会经济组织；（2）是以盈利为目的的法人团体；（3）公司是企业法人；（4）公司所有权归股东共同所有；（5）公司最终由股东共同控制。
3：我国公司形式：有限责任公司和股份有限公司：有限责任公司：是指由2个以上，50个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部财产对其债务承担责任的企业法人。
企业的四种组织形式
企业的四种组织形式一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独自投资、经营和承担风险的企业形式。
独资企业的最大特点是所有权和经营权由同一人或同一法人独自掌握。
独资企业适用于个人创业者或小型企业，其优势在于决策快速、灵活，对所有权的控制也具有绝对性。
然而，独资企业的劣势在于风险由一个人承担，经营资源有限，难以承担大规模的经营活动。
二、合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人根据协议共同出资、共同经营、共同分享利益和承担风险的企业形式。
合伙企业相较于独资企业，具有资金和资源的共享优势，能够承担更大规模的经营活动。
合伙企业的特点是所有合伙人共同承担经营风险、共同参与经营决策，并按照各自出资比例分享利润。
然而，合伙企业的劣势在于合伙人之间容易发生意见分歧，决策过程相对较为繁琐。
三、有限责任公司有限责任公司是由两个以上自然人或法人共同出资组成的，以公司为名义进行经营活动的企业形式。
有限责任公司将所有者的责任限制在其所出资的额度范围内，即只承担其出资额的风险。
有限责任公司的优势在于股东的责任有限，投资风险相对较小，同时也有较好的法人地位和法律保护。
然而，有限责任公司的劣势在于股份转让相对较为复杂，决策权较为分散，决策效率较低。
四、股份有限公司股份有限公司是由五个以上自然人或法人出资组成的以股份为单位进行经营的企业形式。
股份有限公司的最大特点是资本分散，所有者与经营者分离，股东的责任仅限于其所持有的股份。
股份有限公司的优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金，有利于企业的扩大和发展。
此外，股份有限公司还具有较好的法人地位和法律保护。
然而，股份有限公司的劣势在于决策权分散，管理层与股东之间的利益冲突可能导致决策效率低下。
独资企业适用于个人创业者或小型企业，合伙企业适用于多人共同创业且资金相对较少的情况，有限责任公司适用于资金相对较多的中小型企业，股份有限公司适用于资本需求较大的企业。
企业应根据自身实际情况选择适合的组织形式，以实现经营目标并最大限度地降低风险。
企业组织结构的类型与特点
企业组织结构的类型与特点企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层级结构。
不同的组织结构形式适用于不同类型的企业和组织，以满足其运营和管理的需求。
本文将探讨几种常见的企业组织结构类型及其特点。
Ⅰ. 功能型组织结构功能型组织结构是一种以各个职能部门为中心的组织形式。
它将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能，例如财务、市场营销、人力资源等。
具体特点如下：1. 明确的职能划分：每个部门拥有明确的职责和职能范围，有助于提高工作效率和责任归属感。
2. 决策权集中：高层管理人员集中掌握权力和决策权，便于统一和协调管理。
3. 部门间协调：各个部门之间需要频繁协调合作，以确保整个企业顺利运作。
4. 关注专业化发展：各个职能部门可以专注于自身领域的专业发展，提高专业素质和核心竞争力。
Ⅱ. 产品型组织结构产品型组织结构是以企业不同产品或服务为中心的组织形式。
每个产品线或业务领域拥有独立的团队和资源，以实现对不同产品的专门化管理。
其特点包括：1. 分散决策权：每个产品线有独立的管理层和决策权，能够更加快速地做出相关决策。
2. 高度专注：每个产品线团队可以更专注于自己的产品开发、市场推广和运营管理。
3. 共享资源：企业内部的资源可以在不同的产品线之间进行共享，提高资源利用效率和协同效能。
4. 产品间竞争：不同产品线之间可能存在一定程度的竞争，促进创新和市场竞争能力。
Ⅲ. 地域型组织结构地域型组织结构是以不同地域或国际市场为中心的组织形式。
由于企业在不同地区开展业务，需要根据地域的特点和需求来进行有效的组织管理。
其特点如下：1. 本地化决策：各地区管理层拥有相对独立的决策权，可以根据当地市场情况做出灵活决策。
2. 统一品牌形象：企业在各地区都保持统一的品牌形象和标准，以增强品牌影响力和市场竞争力。
3. 跨地区合作：各地区之间需要密切合作，共享经验和资源，以促进业务的健康发展。
4. 适应地区文化：企业需要根据当地的文化和习俗进行灵活调整，以适应不同地区的市场需求。
中国企业组织形式及其特点
中国企业组织形式及其特点一、按企业资产的所有制性质分类1.国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
他独享企业的利润，独自承担企业风险，对企业债务负无限责任。
从法律上看，业主制企业不是法人，是一个自然人。
2．合伙企业它是由两人或数人约定，共同出资或以技艺共集一处设立的企业。
企业基本组织形式
企业根本组织形式企业是指为了追求利润而组织起来的经济实体，而企业的组织形式决定了其内部结构和管理方式。
随着经济的开展和社会的进步，企业根本组织形式也在不断演变和丰富。
本文将介绍几种常见的企业根本组织形式，并对其特点和适用范围进行分析。
一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独立投资设立，拥有全部股权并享有全部经营管理权的企业形式。
独资企业的特点是所有权和经营管理权高度集中，决策效率高。
其适用于个人投资者或少数股东，具备独立经商能力的自然人之间的企业组织形式。
二、合伙企业合伙企业是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，共同承当风险和经营管理的企业形式。
合伙企业的特点是权益分配灵巧，决策机制相对简单。
其适用于两个或多个有共同商业目标、资源互补和经商能力的合作伙伴之间的企业组织形式。
三、有限责任公司有限责任公司〔Limited Liability Company，简称LLC〕是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，股东对公司债务承当有限责任的企业形式。
有限责任公司的特点是灵巧性大，规模可小可大，法人独立存在，权益相对稳定。
其适用于投资规模相对较小、创业风险相对较高的企业组织形式。
四、股份有限公司股份有限公司是指由发起人出资设立，股东以出资额为限对公司债务承当责任的企业形式。
股份有限公司的特点是资本金分割为等额股份，可以面向广阔投资者募集资金，适宜于较大规模的企业组织形式。
其适用于具备较高资本实力和规模，需要多元化股权投资和中长期战略开展的企业。
五、集团公司集团公司是指通过控股或参股多个公司，形成上下游关系或行业垄断优势的企业组织形式。
集团公司的特点是权力和资源集中，经济规模大，经营范围广。
其适用于大型跨国企业、国有企业或规模较大的企业，能够通过整合资源和实施多元化开展战略，提高企业的竞争力和市场地位。
六、联营企业联营企业是指由两个或多个企业共同投资组建的合资企业，各方在企业中享有相应权益，并共同承当风险和经营管理的企业形式。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
公司组织类型
公司组织类型公司组织类型指的是企业按照管理层次、权力结构和工作流程进行不同划分的形式。
不同的组织类型适用于不同的企业发展阶段和经营策略。
在这篇文章中，我们将介绍几种常见的公司组织类型，并分析它们各自的特点和适用场景。
一、传统组织架构传统组织架构是最常见的公司组织类型，通常采用层级制结构。
公司内部按照职能进行划分，设立各个部门和岗位，并建立明确的上下级关系。
这种组织形式适用于规模较大、历史悠久的企业，有稳定的运营需求和明确的分工。
二、平行组织架构平行组织架构是一种相对较为灵活的组织形式，它与传统的层级制结构有所不同。
平行组织架构强调协作和合作，通过跨部门的团队来完成任务。
这种组织形式适用于需要迅速反应和快速决策的企业，可以提高沟通效率和工作速度。
三、矩阵组织架构矩阵组织架构是一种将职能和项目两种形式结合起来的组织形式。
它将员工组织成不同的职能团队和项目团队，员工同时属于两个团队，形成跨职能和跨项目的工作方式。
矩阵组织架构适用于项目复杂、多元化的企业，能够促进部门之间的协作和知识共享。
四、网络组织架构网络组织架构是一种基于信息技术的组织形式，通过网络连接各个部门和个人进行协作和沟通。
这种组织形式适用于虚拟企业或跨地域、跨国企业，能够提高信息共享和灵活性。
五、团队组织架构团队组织架构是一种小型化的组织形式，侧重于团队合作和员工自治。
团队成员在工作中具有较大的自主权和决策权，能够快速响应市场需求。
这种组织形式适用于初创企业或创新型企业，能够激发员工的创造力和积极性。
在决定公司组织类型时，企业需要考虑几个因素：企业规模、企业战略、市场需求、员工素质等。
适合的组织类型能够提高公司的运营效率、响应速度和创新能力，推动企业持续发展。
综上所述，选择合适的公司组织类型对于企业的成功至关重要。
不同的组织类型适用于不同的企业情况和发展阶段。
企业应结合自身特点和市场需求，科学选择适合的组织类型，在不断探索中不断优化，以实现企业的长远发展目标。
简述企业组织形式
简述企业组织形式企业组织形式是指企业内部的组织结构和管理体系，是企业实现目标的重要手段和方式。
根据企业的规模、性质和经营需求，可以选择不同的组织形式来实现有效的管理和运营。
常见的企业组织形式有以下几种：1. 传统的集权组织形式：这种组织形式通常适用于小型企业或刚刚起步的企业。
在这种组织形式下，企业的所有决策都由企业的创始人或高层管理人员来做出，权力高度集中，信息流动相对较慢。
这种组织形式简单明确，决策效率高，但缺乏灵活性和创新性。
2. 分权化组织形式：随着企业规模的扩大和发展，传统的集权组织形式逐渐显现出一些问题，因此许多企业开始采取分权化组织形式。
在这种形式下，企业将权力下放给各个部门和员工，每个部门和员工拥有一定的自主权和决策权。
这种组织形式可以提高企业的灵活性和创新性，激发员工的积极性和创造力，但需要注意协调各个部门之间的合作和沟通。
3. 矩阵式组织形式：矩阵式组织形式是一种混合型的组织形式，将功能部门和项目团队结合起来。
在这种组织形式下，企业的员工同时属于一个或多个功能部门和一个或多个项目团队，可以根据具体需求进行灵活调配和协作。
这种组织形式可以提高企业的协同效率和项目管理能力，但需要解决权责不清和沟通成本高的问题。
4. 虚拟组织形式：随着信息技术的发展，虚拟组织形式逐渐兴起。
虚拟组织形式是指企业通过网络和信息技术进行组织和管理，不受地域限制。
在这种组织形式下，企业可以灵活调配和利用全球范围内的资源和人才，提高运营效率和创新能力。
虚拟组织形式适用于网络经济时代的企业，但需要注意信息安全和团队协作的问题。
企业组织形式的选择应根据企业的具体情况和发展需求进行综合考虑。
不同的组织形式有不同的特点和适用范围，企业需要根据自身的优势和劣势选择适合的组织形式，以实现高效的管理和运营。
同时，企业还需要不断适应市场变化和创新发展，不断优化和调整组织形式，以适应不断变化的经营环境。
企业的基本组织形式
企业的基本组织形式企业作为一个独立的法律主体，其拥有独立的财产、独立的权利和义务，同时也需要根据自己的规模、性质和经营需求选择适合自己的基本组织形式。
企业的基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司制企业。
本文将分别介绍这三种基本组织形式，并探讨它们的特点和优缺点。
一、独资企业独资企业是一种由一个人独立经营管理的企业形式。
在独资企业中，所有的收益和亏损都由独资者承担，独资者对企业享有全部的所有权和控制权，企业的经营风险也完全由独资者承担。
独资企业的组织形式简单灵活，决策速度快，易于管理和控制。
独资企业的优点在于：1.独资者对企业享有全部的所有权和控制权，可以自主决策和管理企业；2.企业的组织结构简单，决策速度快；3.企业的责任和义务由独资者独自承担，不受合作伙伴的制约。
二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营的企业形式。
合伙人之间根据合伙协议共享利润、承担损失，并共同承担企业的风险和责任。
合伙企业的组织结构相对简单，规模较大的合伙企业通常设立管理层或者董事会来共同管理企业。
合伙企业的优点在于：1.合伙企业能够整合多方资源，集中力量办大事，承担较大规模的投资和经营风险；2.合伙企业之间能够相互监督和约束，减少个人主观意识对企业的影响；3.合伙企业的责任分担和利益分享相对公平，有利于合伙人共同发展。
合伙企业的缺点在于：1.合伙企业的经营管理存在较大的合作风险，合伙人之间可能产生矛盾和冲突；2.合伙协议的制定和履行存在较大的不确定性，需要合伙人之间建立良好的信任关系；3.合伙企业的组织结构相对简单，决策效率和运营效率较低。
三、公司制企业公司制企业是一种通过法定程序注册成立并具有独立法人地位的企业形式。
公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中有限责任公司的出资人为股东，由有限责任公司的董事长、董事会、监事会管理公司；股份有限公司的出资人为股东，由股东大会、董事会、监事会管理公司。
企业的基本组织形
• 业主对企业负无限责任;因此独资企业不适 宜风险大的行业
• 企业的规模有限 企业主的个人财产以 及工作经历和管理水平都制约了企业 的经营规模
• 企业的存在缺乏可靠性 独资企业的存 续完全取决于企业主个人得失安危
三 设立个人独资企业的条件
• 投资人为一个自然人 • 有合法的企业名称 • 有投资人申报的出资 • 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 • 有必要的从业人员
7 合伙的退伙和入伙的规定； 8 损益分配的原则和比率； 9 付给合伙人贷款的利息及其工资； 10 每个合伙人可以抽会的资本； 11 合伙人死亡的处理以及继承人权益的确定； 12 合伙企业的结账日和利润分配日； 13 合伙企业终止以及合伙财产地分配方法； 14 其他需经全体合伙人同意的事项
四 合伙企业的优势
五 合伙企业的缺点
1. 相对于公司而言;合伙企业的资金来源和企业信 用能力有限;不能发行股票和债券;这使得合伙企 业的经营规模不可能太大
2. 合伙人的责任比股东的责任大得多;合伙人之间 的连带责任使合伙人需要对其他合伙人的经营 行为负责;更加重了合伙人的风险
3 合伙企业存续期限短
公司企业
一 概念
公司企业是按所有权和管理权分离;出资者按照出资 额对公司承担创办的企业;可分为有限责任公司 和股份有限公司
<一>有限责任公司
1. 有限责任公司的注册条件 2. 有限责任公司的设立程序 3. 有限责任公司的法律特征
<二>股份有限公司 1. 设立股份有限公司应具备的条件 2. 股份有限公司的优缺点 3. 股份有限公司的法律特征
企业的基本组织形式
现代企业的组织形式按照财产的组织 形式和所承担的法律责任划分为 独资企业 合伙企业 公司企业
企业的三种组织形式及其特点：
企业的三种组织形式及其特点：企业有三种基本组织形式：个体企业、合伙企业和公司。
个体企业又称独资企业，是指由一人出资、归个人所有和控制的企业，它具有结构简单、组织容易、费用较低、限制较少等优点。
但也有三个缺点：(1)很难筹集到大笔资金，可能会丧失良好的投资机会；(2)个体企业所有人对企业债务负有无限责任，既当企业资产资不抵债时，要把个人资产拿来抵债；(3)个体企业寿命与创建人的寿命有关。
因此，这种企业组织形式一般仅仅限于小型企业或企业创建初期。
合伙企业是由两个或两个以上出资和联合经营的企业，它的主要优点是组建容易、成本较低，缺点与个体企业有些类似，即很难筹到大笔资金、无限债务、有限寿命，还有很难转移所有权。
合伙人按出资额共享利益，共担风险。
合伙企业经营到一定程度时，有必要转变成公司的形式。
三种不同的组织形态的比较个体企业合伙企业公司1、成立难易度非常容易较个体企业稍复杂最复杂2、组织延续性不能连续不能连续无限连续到公司关闭3、所有权转移不能转移不能转移，除非合伙条约有规定者自由转移4、债务责任负完全债务负完全债务有限责任5、资金筹措能力由独资者出资由合伙人出资可以向任何投资者筹措6、赋税责任不付企业所得税，所得并入独资者个人的不付企业所得税，所得并入合伙人的所得税双重课税：公司所得税和个人所得税所得税公司：公司是依据一国公司法组建、具有法人地位的、以营利为目地的企业组织形式。
公司的分类有多种形式，以股东的责任范围为标准，公司可以分为五种类型：无限公司、有限公司、两合公司、股份公司和股份两合公司。
我国公司法对公司的介定是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司两种。
公司相对于其他企业形式的优越性及局限性优越性：(1)责任有限；(2)易于集聚字资本；(3)所有权具有流动性；(4)专业经营；(5)无限生命的可能性。
局限性：(1)双重赋税；(2)所有权与经营权分离，容易产生内部人控制等问题；(3)公司营业状况必须向社会公开，保密性不强。
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企业组织形式及其特点集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
企业是从事经营活动的组织。
企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。
这是国际上通行的企业组织形式。
学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。
表1-1 企业组织形式及特点
公司组织形式特点
个人独资企业1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体
合伙企业1．有两个以上出资者。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身不交纳企业所得税。
公司企
业有限责任公
司
1．有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
股份有限公
司
1．有限责任。
2．永续存在。
3．可转让性。
4．易于筹资。
5．对公司的收益重复纳税
（一）个人独资企业组织形式及其特点
根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定，个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点：1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。
一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税。
如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。
独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金。
（二）合伙企业组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定，合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙企业特点：1．有两个以上所有者（出资者）。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。
3．合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身一般不交纳企业所得税。
其收益直接分配给合伙人。
石油、天然气勘探和房地产开发企业通常按合伙企业组织形式组建。
合伙企业的价值是合伙人转让其出资可以得到的现金。
（三）公司企业组织形式及其特点
公司企业，依照《中华人民共和国公司法》设立，又分为有限责任公司和股份有限公司。
1．有限责任公司组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国公司法>>的规定，有限责任公司是依法设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司的特点：（1）有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
有限责任公司根据出资者资本是否属于国有，可以分为国有公司和非国有公司。
2．股份有限公司组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国公司法>>的规定，股份有限公司是依法设立，其全部股本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
在现代企业的各种组织形式中，股份有限公司据企业组织形式的主导地位。
股份有限公司是与其所有者即股东相独立和相区别的法人。
与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司的特点：（1）有限责任。
股东对股份有限公司的债务承担有限责任，倘若公司破产清算，股东的损失以其对公司的投资额为限。
而对独资企业和合伙企业，其所有者可能损失更多，甚至个人的全部财产。
（2）永续存在。
股份有限公司的法人地位不受某些股东死亡或转让股份的影响，因此，其寿命较之独资企业或合伙企业更有保障。
（3）可转让性。
一般而言，股份有限公司的股份转让比独资企业和合伙企业的权益转让更为容易。
（4）易于筹资。
就筹集资本的角度而言，股份有限公司是最有效的企业组织形式。
因其永续存在以及举债和增股的空间大，股份有限公司具有更大的筹资能力和弹性。
（5）对公司的收益重复纳税。
作为一种企业组织形式，股份有限公司也有不足，最大的缺点是对公司的收益重复纳税：公司的收益先要交纳公司所得税；税后收益以现金股利分配给股东后，股东还要交纳个人所得税。