浅谈对管理职能的认识 欧玉萍

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企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能
浅谈管理五职能之领导职能
■王梦萍 宁波大学国际交流学院
摘 要: 企业发展 离不开管理职能的运用 , 更离不开领导职能的发挥与执行 。 领 导具有指挥 、 协调、 激励和凝聚的作用。 在企业经 营过程 中, 领导者的能力有着重 大的影响。而在现代 社会发展过程 中, 企业的领导力面临巨大的考验 , 需要 多方面的提升。笔者将通
需 要 一 个 乐 队指 挥 。 ” 可见, 在企业 经营活动 中 , 需 要 一 名 领 导
过头脑感觉到饱 足而停止 。”想, 人 的一 切 行 为 都 是 由 人 的思 想 所 支配 的 。 领 导 者 只有 在提 高
自我素质与能力的前提 下, 提高职能履行 的 自觉性 , 深刻认识 领 另一方面 ,领导的才能不仅仅局限在其领导者本身的素质 , 还有其识人 、 用人 的能力。古时 , 秦始皇虽然擅长激励士兵 , 却忽
略了 招致 贤 士 的重 要 性 。 秦 始 皇 削平 六 国 , 六个 国家 都不 是 小 国 ,
者, 拥有 清晰的头脑 , 能够纵观全 局 、 运 筹帷幄 , 指挥 、 带 领员 工 导的必要性和重要 性所 在 , 才能真正发挥领导 的作用 。 实现组织 目标 。
2 . 协 调 作 用
新媒体环境对企业思想政治工作带来的新的机遇和巨大挑战使得思想政治工作的内容方式甚至对象都发生了很大的变化这就要求政工人员对此进行深入研究把握新媒体环境下思想政治工作的新变化新特点采取行之有效的措施促进思想政治工作与时俱进增强思想政治工作的针对性和有效性为企业改革发展营造和谐稳定的环境
企业领导中的“ 哲学’ ’

f C o n t r o l l i n g ) 4个职能 , 且相互联系 、 相互 制约 。而领导 职能是其 重要职能之一 , 从管理学 的定义上看 , 领 导是 指在一定的社会组 织和群体 内, 为实现组织预定 目标 , 领导 者运 用其法定权力和 自 身影响力影响被领导者的行为 , 并将其导 向组织 目标 的过程 。 作 为管理 中最为重要的核心之一 ,领 导在 企业运作中发挥着重要

浅谈对管理职能的认识

浅谈对管理职能的认识

浅谈对管理职能的认识[摘要] 在对管理学的研究中,许多问题都会涉及到管理职能。

本文从管理职能的概述、研究发展和基本内容入手,根据管理基本原理,经多方面论证认为,管理职能实质是不断发展变化的。

这一观点,对于解决管理中的许多问题无疑具有非常重要的理论意义和现实意义。

[关键词] 管理职能基本内容发展变化管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。

划分管理的职能,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

划分管理职能,其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分,在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程,有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作。

在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样,能大大提高效率。

同时,管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构,根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构,从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

确定管理职能对任何组织而言都是极其重要的,但作为合理组织活动的一般职能,究竟应该包括哪些管理职能?管理学者至今仍众说不一。

如:法约尔的五大职能、三大职能的观点、行为科学的四大职能、中国MBA的提法等。

最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。

他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能,其中计划职能为他所重点强调。

他认为,组织一个企业,就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。

指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人,每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。

协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并且有利于企业取得成功。

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指示及已定原则相符合。

在法约尔之后,许多学者根据社会环境的新变化,对管理的职能进行了进一步的探究,有了许多新的认识。

浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)

浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)

浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)第一篇:浅谈对管理职能的认识欧玉萍浅谈对管理职能的认识管理是人们进行的一项实践活动,是人们的一项实际工作,一种行动。

人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等,人们对这些管理行为加以系统性归纳,逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。

所谓管理职能,是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系,它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。

一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。

(一)、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.1、计划职能的涵义广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

2、计划职能的地位一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的;另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。

3、计划职能的重要性(1)计划是实施管理活动的依据;(2)计划可以增强管理的预见性,规避风险,减少损失;(3)计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动;(4)计划有利于合理配置资源,提高效率,取得最佳经济效益。

(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。

从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,成为组织的框架体系。

烽火猎聘认为从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。

论述管理的职能2000字

论述管理的职能2000字

论述管理的职能2000字管理是现代社会中非常重要的一项职能。

管理的职能通常分为五个主要方面:规划、组织、指导、协调和控制。

管理的职能是为了实现组织的目标和使组织各项工作运作得到更好的完成。

在本文中,我们将深入讨论管理的不同职能。

规划规划是指为实现组织的长期和短期目标制定策略和计划,并对这些计划进行控制和监督。

规划职能通常涉及以下几个方面:1. 确定组织的目标和目标管理者必须先了解组织的目标和目标。

这需要清晰和详细的计划,以使组织所有部门都能对该目标有所贡献。

2. 制定计划一旦确定了组织的目标和目标,管理者必须制定计划。

计划必须非常详细,并包括实现组织目标所需的所有步骤。

3. 指定任务和责任计划制定后,管理者必须为每个员工指定任务和责任。

这有助于确保整个组织在实现目标时协作和和谐。

组织组织是指管理者将资源分配给组织的各个部门,并建立整个组织的结构。

组织职能包括以下方面:1. 资源分配管理者必须确定资源需要分配给哪个部门以及如何分配资源,以使组织达到预期的目标。

2. 建立组织结构管理者必须设定可以支持组织目标实现的结构。

这将涉及到建立职能、任务分配、责任和管理结构。

指导指导是指管理者为组织员工提供指导和支持,以确保他们能够完成任务并遵守组织的规则和条例。

指导职能涉及以下方面:1. 激励员工管理者必须了解每个员工的需求,以激励他们成长,促进团队合作和持续改善。

2. 提供技术支持为了确保组织各项任务和职责得到顺利完成,管理者必须提供技术支持,确保员工能够使用正确的工具和设备。

协调协调是指管理者协调组织各部门和员工的活动,以使组织目标得以实现。

协调职能包括以下方面:1. 整合组织各部门管理者必须为组织各部门建立联系,并确保他们的职能和目标相互协调,以使组织得以高效的工作。

2. 管理冲突组织内部的冲突会对效率产生负面影响。

因此管理者必须强制着手处理任何冲突。

他们要制定解决计划,以确保组织能够正常正常运转。

控制控制是保证组织目标实现的一种方式。

请谈谈对管理四大职能的认识和理解_概述及解释说明

请谈谈对管理四大职能的认识和理解_概述及解释说明

请谈谈对管理四大职能的认识和理解概述及解释说明1. 引言1.1 概述管理是指组织和协调有限的资源,以实现预定目标的过程。

在现代社会中,管理是各个组织和企业不可或缺的重要环节。

而管理四大职能则是管理活动中最基本、最普遍且最重要的部分。

这些职能包括计划、组织、领导和控制。

1.2 文章结构本文将围绕管理四大职能展开讨论,旨在深入探究每个职能的概念、认识和理解,并强调它们在实践中的重要性和作用。

此外,我们还将分享一些实践经验与技巧,帮助读者更有效地应对管理四大职能。

最后,我们将总结对于这四大职能的认识和理解,并展望其未来发展趋势和挑战。

1.3 目的管理四大职能作为管理学中的核心内容,在各行各业都具有广泛适用性。

通过对这些职能进行深入研究和理解,可以帮助人们提高管理水平,优化组织运作,并进一步推动社会经济发展。

因此,本文旨在分享对管理四大职能的认识和理解,为读者提供思考和实践的指导,并促进更好地应用这些职能以达成个人和组织的目标。

2. 管理四大职能的认识和理解:2.1 管理四大职能的概念:管理四大职能是指计划、组织、领导和控制这四个方面在管理过程中发挥的作用。

这些职能是管理者为了达到组织的目标而进行的一系列活动和决策。

2.2 认识和理解计划职能:计划是管理过程中最基本也是最重要的一个职能。

通过制定明确的目标并确定实现这些目标的方法,管理者可以为组织提供一个清晰的方向。

计划涉及到制定短期和长期目标,并确定可行的战略来实现这些目标。

同时,对资源分配、工作任务安排以及时间表等都需要进行合理规划。

2.3 认识和理解组织职能:组织是指将各种资源整合并协调起来以实现组织目标的过程。

在组织职能中,管理者需要确定各个部门或团队之间的权责关系,建立适当的机构和流程,以确保高效率地完成工作任务。

此外,还需要考虑员工如何分工协作以提高生产力,并及时适应变化环境中出现的挑战。

2.4 认识和理解领导职能:领导是管理者激励、指导和影响他人以实现组织目标的过程。

浅谈管理职能之间的关系

浅谈管理职能之间的关系

浅谈管理职能之间的关系
如今,管理已成为企业发展的重要因素之一。

每个企业为了提高工作的效率,都需要有合理的管理机制。

管理职能也就随之而来。

一个有效的管理机制,至少需要实施五种职能:组织者、调节者、指挥者、决策者、激励者。

首先,组织者有助于维护管理岗位。

它不仅要仔细安排每一项工作,确保工作正常进行,还要定期检查管理系统,对不合格的管理程序和程序进行调整,以适应变化的需求。

其次,调节者需要主动地发现问题并解决问题,以满足营运要求。

他们负责的任务主要是收集关于机构内部营运的反馈,将问题汇总后报告给上级,同时也要及时跟踪反应,协助管理者实现完整的沟通和营运服务。

第三,指挥者在组织内部负责动态调度,一旦任务分配完成就可以迅速展开实施。

指挥者还负责诊断问题,进行相应的应急处理,以确保整个管理系统及时、准确地进行。

第四,决策者负责实施决策,在变化的环境中构思和行动,使机构的发展趋势更有活力和方向性。

在这一过程中,他们必须考虑社会发展的不断变化和未来的需求,而不是仅仅考虑利益相关者的最大利益。

最后,激励者利用奖励系统和激动机制,不断促进企业及其员工更好地发挥积极作用。

他们调整个别成。

浅谈对管理职能的认识.

浅谈对管理职能的认识.

《浅谈对管理职能的认识》总的来说,管理人员具体负责办公室日常管理工作,负责对内、外信息文件的处理以及协助其他部门开展工作等,主要工作职责如下:一、公司制度管理1、组织公司各项规章制度的编撰、修订,负责规章制度的最终定稿与发放;2、组织各部门人员对规章制度的学习,并对执行情况进行监督;3、及时收集规章制度执行的反馈信息,针对实际进行修订和完善。

二、公司文档管理1、公司相关文件的拟定、审核、印发以及文件的借阅、保管、销毁等;2、公司各类邮件、书报的收发和传递,以及公司内部各类业务凭证的印制;3、公司档案文件的登记、修改、借阅、保管、销毁等;4、文档的保密管理。

三、公司会务管理1、会议议程的编定、会务人员职责的安排以及会议材料的准备与发放;2、与会人员的通知以及会议的组织与安排;3、做好相关会议纪要,并保存会议的重要材料。

四、公司接待管理1、负责来宾的登记管理;2、来宾的引导、接待以及食宿、交通的安排;五、公司印鉴证照管理1、对公司印鉴、证照使用审批进行审核并登记;2、负责印鉴的制作、启用、封存及销毁;3、公司相关证照的办理及年审。

六、协助其他部门进行相关事务管理1、依据公司人力资源要求计划,协助招聘;2、协助企划部组织公司各种活动策划及开展;3、协助后勤部对办公物品进行相关管理,并对办公场所的安全、卫生进行监管;4、协调各部门关系,做到及时反馈,及时解决,促进公司各项工作顺畅开展。

七、上级交办的其他事项简而言之,行政管理的职责即为贯彻、落实管理的五大职能:计划、组织、控制、协调和指挥。

其中,协调尤为重要。

作为一个公司的“中枢神经”、“小管家”,只有发挥好协调这一重要职能,才能处理好上、下级间的关系,才能处理好各部门间的关系。

当然,协调离不开沟通,因此必须具备较强的沟通能力。

八、四大职能是相互联系、相互制约的,其中计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据;组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段,是计划及其目标得以实现的保障,只有统一协调这四个方面,使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程,才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会

简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会

简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会管理者的基本职能是指在组织中,管理者所需要履行的基本职责和职责。

作为管理者,他们需要做到以下几点:制定和实施组织的战略目标、决策和管理组织的资源、领导和激励员工、监督和控制组织的运作、建立和维护组织的文化和价值观。

这些基本职能对于管理者来说非常重要,它们是管理者成功完成工作的关键。

首先,制定和实施组织的战略目标是管理者的首要职责之一。

作为管理者,我们需要明确组织的战略方向和目标,然后制定相应的计划和策略,并确保这些计划和策略能够有效地落地和执行。

在我的工作中,我负责制定和实施公司的市场推广策略。

通过分析市场需求和竞争情况,我制定了一套全面的市场推广计划,包括品牌推广、广告宣传、营销活动等。

通过有效的实施和管理,我成功地将公司的品牌形象和产品优势传达给了目标客户,并取得了良好的市场反响。

其次,决策和管理组织的资源也是管理者的重要职责之一。

管理者需要根据组织的战略目标和需要,合理地配置和管理组织的资源,包括人力资源、资金、物资等。

在我的工作中,我负责管理团队的人力资源。

我需要根据项目的需要,合理地分配团队成员的工作任务,并确保团队的协作和高效运作。

同时,我还需要管理团队的预算和资金,确保项目的顺利进行。

通过合理的资源配置和管理,我成功地完成了多个项目,并取得了良好的业绩。

领导和激励员工是管理者的又一重要职责。

作为管理者,我们需要带领团队成员,激发他们的工作积极性和创造力,使他们发挥出最佳的工作效能。

在我的工作中,我通过制定明确的目标和激励机制,鼓励团队成员积极参与项目,并给予他们相应的认可和奖励。

此外,我还注重与团队成员的沟通和协作,及时解决问题和处理冲突,始终保持良好的团队氛围。

通过有效的领导和激励,我得到了团队成员的认可和支持,并取得了良好的团队业绩。

监督和控制组织的运作是管理者的另一重要职责。

作为管理者,我们需要监督组织的运行情况,确保各项工作按照计划和要求进行,并及时采取相应的措施进行调整和改进。

浅谈管理职能之间的关系

浅谈管理职能之间的关系
管理学在发展初期一直带有浓烈的经验色彩因此相关抽象出来的理论成果都以描述现状为主计划组织领导和控制等四大管理职能是实然层面的分析是对管理活动的一般性概括所以要分析它们之间的逻辑关系是通过结合人们的认识活动和管理活动来给出个反思理论成谈管理职能之间的关系
姚劼宁
摘 要 管理职能是人们对管理活动中应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。本文指出计划、 组织、 领导和控制等 管理职能 管理活动 管理学科史 文献标识码: A 文章编号: 1009-0592(2009)09-266-01 计划实际上是目标成形的过程, 它是职能中的总领阶段; 组织则 是调动人员, 将人员和目标结合起来的方式; 领导是着眼于提高 效率的有效组织方式; 控制与前三者比起来, 不完全是过程中的 某个阶段, 而更接近于一种机制, 它贯穿于管理活动的始终, 与其 他三个管理职能都发生着密切的联系。因此, 计划带头, 与领导 和组织形成一个封闭的系统 (假设目标和人员是既定的) 控制是 , 此系统正常运转的保证 (如图甲: 指计划; 指领导; 指组织; A B C D 指控制) 。 作为四大管理职能, 它们之间的关系, 可以形象地从概念和管理活动两个层面来进行分析。 关键词 中图分类号: C63
诸如关于管理职能之间关系的问题是管理学发展的类似元 理论方面的问题, 不仅不是无关紧要的, 而且是我们在某一学科 上深入学习和持续探索的必由之路。
作者简介: 姚劼宁, 广西师范大学教育科学学院 2008 级教育经济与管理专业硕士研究生, 研究方向: 教育管理学。
管理作为人类社会最基本的现象之一, 如何给出它的一个普 遍性定义委实仁者见仁, 智者见智。 本文采取一位管理学科史方 面的学者——丹尼尔・ A ・雷恩的定义: 管理是 “这样的一种活 动, 即它发挥某些职能, 一边有效地获取、 分配和利用人努力和物 质资源, 来实现某个目标。①可见, ” 管理的本质是活动或过程。 在 这一过程中, 人们逐渐自觉地总结出管理活动中存在共性和普遍 性的行为方式, 并由理论研究者加以归纳, 进而形成了 “管理职 能” 的认识, 所谓管理职能, 就是人们对管理活动中应有的一般过 程和基本内容所作的理论概括。 管理职能包括哪些具体的内容呢?对这个问题的争论也是 颇为激烈的。不过, 目前达成共识的, 并且被普遍编入教科书的 看法是: 管理有四项基本职能, 分别是计划、 组织、 领导和控制 (如

浅谈管理职能的认识 学生:张丽娟

浅谈管理职能的认识         学生:张丽娟

2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品题目: ____《浅谈对管理职能的认识》专业:_______公路运输与管理年级班级:11级公路一班学生姓名:___________张利娟__________学号: 11140200完成日期: 2012 年 6 月 13 日浅谈对管理职能的认识管理作为人类社会最基本的现象之一,如何给出它的一个普遍性定义委实仁者见仁,智者见智。

本文采取一位管理学科史方面的学者——丹尼尔·A·雷恩的定义:管理是“这样的一种活动,即它发挥某些职能,一边有效地获取、分配和利用人努力和物质资源,来实现某个目标。

”可见,管理的本质是活动或过程。

在这一过程中,人们逐渐自觉地总结出管理活动中存在共性和普遍性的行为方式,并由理论研究者加以归纳,进而形成了“管理职能”的认识,所谓管理职能,就是人们对管理活动中应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

管理职能包括哪些具体的内容呢?对这个问题的争论也是颇为激烈的。

不过,目前达成共识的,并且被普遍编入教科书的看法是:管理有四项基本职能,分别是计划、组织、领导和控制。

本文将选取这四项管理职能进行逻辑关系分析。

因为,既然是通过对现实活动归纳而生成的理论认识形式,那么达成普遍共识的交集是其最核心的理论成果,它通常反映了学科追求独立发展过程中的原生形态阶段,不是其他学科渗透。

管理的四大职能,计划,组织,领带,控制....另外创新也可以说是另一个重要的职能了。

一、管理职能在《角色招聘:招聘》中的体现(一)、计划职能的体现计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。

1、解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废。

其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情做好。

2、实例:职场生活中有很多的会议。

在会议中,经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。

市场的规划,人力资源的规划,工厂计划的规划,销售目标的规划,然后总结这些,提出明年的工作计划以及要求。

浅谈对管职能能的认识

浅谈对管职能能的认识

2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品浅谈对管理职能的认识专业:公路运输与管理年级班级:11级一班学生姓名:白少华学号:11140090完成日期:2012年06月10日浅谈对管理职能的认识在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式。

没有组织,有人类社会今天的发展与繁荣。

组织是人类征服自然的力量的源泉,是人类获得一切成就的主要因素。

然而,仅仅有了组织也还是不够的,因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动,有人群的活动就有管理,有了管理,组织才能进行正常有效的活动,简而言之,管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。

组织的作用依赖于管理,管理是组织中协调各部分的活动,并使之与环境相适应的主要力量。

所有的管理活动都是在组织中进行,有组织,就有管理,即使一个小的家庭也需要管理;从另一个方面来说,有了管理,组织才能进行正常的活动,组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。

特别是在学习了本学期的的课程与参与了模拟招聘后我得出以下结论:①管理可以增强企业的运作效率;②可以让企业有明确的发展方向;③可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;④可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;⑤可以向顾客提供满足的产品和服务;⑥可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。

而在本学期的学习过程中,我对这些有了更多的理解。

首先,团队的重要性。

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。

团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。

王军浅谈对管理职能的认识6

王军浅谈对管理职能的认识6

2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品题目: _浅谈对管理职能的认识__专业:__公路运输与管理_____ 年级班级:2011级一班学生姓名:___ _汪桐____学号:11140229完成日期: 2012 年 6 月 13 日浅谈对管理职能的认识管理学是管理系统的一种体现,是管理系统运行过程的表现形式。

管理者的管理行为,主要在于管理职能,管理者往往采用程序是有某些类似的,内容有共性的管理行为。

任何管理者,为实现目标,实施有效管理,都要履行计划、组织、领导,控制的职能。

一、管理职能在“角色扮演:招聘”这个训练项目中的体现(一)计划职能的体现计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。

它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。

计划是全部管理职能中最基本的职能,也是实施其他管理职能的条件。

计划是一项科学性极强的管理活动。

在这三周的准备这个实训项目的过程中深感计划职能的重要性。

它是①实施管理活动的依据。

②可以增强管理的预见性,规避风险减少损失。

③有利于在明确目标下统一员工的思想活动。

④有利于合理配置资源提高效率。

(二)组织职能的体现组织为管理工作提供了结构保证,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

是实现组织目标,建立组织结构,配置人员,使组织协调运行的一系列活动。

为实现管理目标和计划,就必须设计和维持一种职务结构,在这一结构里,把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类,把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员,并规定上下左右的协调关系,为有效实现目标,还必须不断对这个结构进行调整,这一过程即为组织。

组织为管理工作提供了结构保证,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

在这个项目中从递交简历、组织面试....到应聘成功。

通过团队的合作成功招聘到了职位其中无一不体现了组织职能的重要性。

(三)领导职能的体现领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织的行为与心里的影响力。

简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会

简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会

管理者的基本职能一、领导能力管理者作为团队的领导者,需要具备领导能力。

他们需要制定明确的目标和计划,激发团队成员的积极性,指导和督促团队成员完成工作任务。

管理者应该具备优秀的沟通能力和协调能力,能够有效地与团队成员进行沟通,协调各方利益,解决工作中的矛盾和问题,确保团队的凝聚力和执行力。

二、组织能力管理者需要具备良好的组织能力,能够根据工作的需要合理地安排和分配人力、物力和财力资源,确保工作的顺利进行。

管理者需要制定合理的工作流程和制度,建立有效的工作机制和团队协作机制,使团队的工作有条不紊地进行,达到高效、高质的工作目标。

三、决策能力管理者需要具备良好的决策能力,能够根据工作的实际情况,迅速做出正确的决策,并且能够承担决策的后果。

管理者需要全面地考虑利弊,权衡利弊,保持头脑清醒,冷静地做出决策,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、激励能力管理者需要具备良好的激励能力,能够激发团队成员的工作热情,调动他们的积极性,提升他们的工作动力,使团队成员能够全力以赴地完成工作任务。

管理者需要善于发现团队成员的优点和长处,能够根据不同的人员特点制定激励措施,使每个团队成员都能够发挥出个人的最大潜能。

五、沟通能力管理者需要具备良好的沟通能力,能够与上下级、部门之间、内外部合作伙伴进行有效的沟通,保持信息的畅通,确保工作的顺利进行。

管理者需要善于倾听团队成员的意见和建议,能够及时地向团队成员传达工作目标和要求,使团队成员都能够明确地了解自己的工作任务。

结合工作谈谈体会作为一名管理者,我深切地体会到管理者的基本职能对于一个团队的重要性。

在日常工作中,我时刻牢记着领导能力、组织能力、决策能力、激励能力和沟通能力这五大基本职能,并不断地加以实践和完善。

在领导能力方面,我不仅要制定明确的工作目标和计划,而且要充分激发团队成员的工作热情和创造力,使他们都能够全身心地投入到工作中。

我时常与团队成员进行沟通,了解他们的工作情况和困难,积极为他们排忧解难,为他们提供必要的帮助和支持。

管理职能浅析

管理职能浅析

管理职能浅析摘要:只要有人类社会,就会有管理。

管理是我们使用最为频繁的一个词汇。

企业的运作需要管理,学生个人的生活学习也需要管理。

一个企业如果缺乏有效的管理会丧失活力甚至是盈利能力,作为当代大学生,管理学也与我们息息相关,并且在不断的启迪着我们。

如何正确理解管理就成为协助我们工作、学习、生活至关重要的问题。

本文从管理的职能包括决策与计划、组织、领导、控制等方面结合企业管理与学生自我管理来研究管理学的相关知识。

关键词:决策计划组织领导控制自从进入了大学,我们有了更多的空余时间,时间管理便是不可或缺的手段之一。

时间管理是个人财富之源,“时间就是金钱”的观念早已深人人心,而对于处在高校中的学生来讲,做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的学业突飞猛进。

保持焦点,一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。

聪明人要学会抓住重点,远离琐碎。

但是在我们学生的实际生活中,浪费时间的症状主要表现为办事拖拉,打游戏、电子小说、电话聊天、长时间QQ、闲谈聊天、犹豫不前、没目标、不考虑轻重缓急、凭记忆办事等等。

鉴于更好地适应以后工作的压力和外部的竞争状况,在大学里学会有效地管理时间对大学生来说十分重要。

学习了《管理学原理》这们课后,我们可以用书本上学到的理论知识为自己的学习目标的确定,学习计划的制度实施提供理论指导。

一、计划与决策从名词意义上,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定得目标,预先进行的行动安排。

计划的工作内容包括“5W1H”即What(做什么)、Why(为什么做)、Who(谁去做)、Where(何地做)。

通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说过:“与其让别人掌握你的命运,不如你自己来主宰。

”这就清楚地体现出计划工作的重要性。

学习是当代大学生的首要任务,因此,要始终把学习放在首位,着重学习过程中的方法与效率。

管理制度中的管理职能

管理制度中的管理职能

管理制度中的管理职能管理职能的实施需要依托管理制度的支撑,只有管理制度得当,管理职能才能有效发挥作用。

下面将从管理制度和管理职能两方面展开详细探讨。

一、管理制度的重要性1. 规范行为管理制度可以规范组织内部成员的行为,制定一系列的规章制度,明确各岗位的职责与权限,避免出现无序、混乱的情况。

2. 提高效率良好的管理制度可以提高组织运作效率,明确工作流程和流程,减少沟通成本,提高工作效率。

3. 保障质量管理制度可以确保组织内产品或服务的质量,明确各岗位的工作标准和标准化流程,避免产品或服务质量出现问题。

4. 防范风险管理制度可以帮助组织识别和防范各种潜在的风险,避免因管理不善导致的生产、经营和管理风险。

5. 促进发展管理制度可以推动组织向制度化、规范化、科学化发展,提升组织整体素质和竞争力。

二、管理职能的核心内容1. 领导领导是管理职能的核心,领导者需要树立正确的价值观念和使命感,提供组织运行的方向和动力,带领团队实现共同目标。

2. 计划计划是管理职能的基础,通过制定明确的目标、策略和计划,为组织的长期发展提供有力的支持。

3. 组织组织是管理职能的关键,通过合理的组织结构和分工,将组织内部资源合理配置,最大化发挥各部门和个人的作用。

4. 协调协调是管理职能的调节器,通过协调各部门之间的关系和资源的分配,形成有序的工作流程,保证组织整体运转的高效性。

5. 控制控制是管理职能的保障,通过设定明确的指标和监控机制,及时发现并纠正问题,确保组织实现预期目标。

三、管理制度与管理职能的结合1. 规章制度的重要性规章制度是管理制度的基础,是组织内部管理的“法律”,是管理职能的实施基础。

2. 组织管理体系的建立建立完善的组织管理体系,将管理制度和管理职能有机结合起来,形成一套完整的管理体系,提高组织管理的效率和效能。

3. 着力强化领导作用领导在管理制度和管理职能中占据重要地位,领导者需要注重团队建设和员工关系,发挥自身的领导作用,带领整个团队朝着共同目标努力。

浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)

浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)

管理是一种控制活动,它的基本目的是为实现目的而设计的计划、机构和程序。

对管理职能的认识欧玉萍是对管理过程中所扮演的重要角色、任务和功能的一种理解,以及如何以更有效的形式来实施这些任务和功能的一种理解。

欧玉萍在管理职能方面的认知主要集中在五个方面:一是实施策略,即按照精心制定的计划开展行动;二是有效地管理资源,包括经济、技术、人力及物力;三是协调内外部的关系,使行政职能配合总体经营活动;四是明确职权,负责确定机构组织职能和活动范围;五是有效实施职权,不断改进管理措施,以实现企业宗旨及其目标。

从概念上讲,实施管理职能,按照一定的原则、目标和对象,以必要的评估、处理、审核、实施等步骤,将企业的经营决策转化为具体的行动。

欧玉萍认为,管理职能包括经营战略规划、经营战略调整、经营策略实施、融资投资、人力资源管理、管理信息系统以及财务管理等方面。

经营战略规划主要用于规划企业的发展方向,策略实施则将具体行动转化为企业发展的推进动力。

管理信息系统以计算机、计算机网络及其他相应的技术等为技术手段,利用大量的数据、信息及管理的活动,实现企业的决策、控制和监督等功能。

财务管理包括对企业财务状况的评估、对财务管理活动的处理及投资活动的把握等,在企业的财务管理中,目的是最大化公司的财务效益。

就管理来说,人力资源管理是最重要的一环,是企业发展的根基。

人力资源管理要完成其任务,需要做到招聘合格人员、培训有效绩效、诋毁不当行为以及年度考核等,以促进员工的成长及提供有效的人员配置和管理,实现企业发展的目标及目的。

综上所述,欧玉萍对管理职能的认知中,重点揭示了管理职能的核心要素,包括经营战略规划、经营战略调整、经营策略实施、融资投资、人力资源管理、管理信息系统和财务管理,以及如何实施策略、有效管理资源、协调内外部关系和有效实施职权等。

这样,就能够保证企业经营活动的运转,高效地实现企业的宗旨及其目标,更大程度地发挥管理职能在企业中的作用。

浅谈现代企业管理职能及管理原则

浅谈现代企业管理职能及管理原则

浅谈现代企业管理职能及管理原则摘要:在经济全球化发展背景下,我国市场经济体制得到深化改革,基于市场经济体制的改革发展,工商管理的重要性愈发突出,成为维护市场秩序,保证社会和谐发展不可或缺的存在。

因此,认知工商管理职能,提升工商管理质量成为社会关注的热点话题。

基于此,本文在资料文献与生活实践经验总结下,就工商管理职能及其管理原则与途径进行了简要分析,以期进一步认知工商管理重要性,提升自身社会能力。

关键词:工商管理职能;管理途径;管理原则引言商业是我国产业体系中的重要组成部分,是我国经济发展的主体产业,与人们日常生活与学习存在密切关联性。

工商管理作为保证我国市场经济稳定运行,促进商业稳定与可持续发展的重要手段,其管理与调控作用的有效发展至关重要。

而研究工商管理职能、管理原则与方法,对提升工商管理质量,推动工商管理部门优化发展具有重要现实意义。

作为未来社会建设型人才的高中生,应紧跟社会发展脚步,对工商管理具有明确的认知与理解。

企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。

通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标。

所谓管理艺术是管理者分析、解决问题的聪慧、才能和技能。

管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

一、工商管理及其职能分析工商管理是以经济学、公共管理学等理论为指导,通过利用一定的管理手段与方法,对企业经营决策与经济发展给予的有效管控。

随着我国市场经济体系的创新发展与不断完善,工商管理部门的管理职能得到拓展,管理要求得到提高。

工商管理部门为适应社会经济发展实际情况,满足市场经济管理需求,加强工商管理质量,提升工商管理能力势在必行。

管理的职能心得体会

管理的职能心得体会

管理的职能心得体会我觉得管理的职能是非常关键和多元的,同时也是一个不断学习和提升的过程。

以下是我的一些心得体会:首先,一个好的管理者应该具备良好的沟通能力。

沟通是管理的核心,管理者需要与不同的人进行有效的沟通,包括员工、同事、上级和客户等。

通过清楚和准确的沟通,可以确保工作的顺利进行,并建立起团队之间的信任和合作关系。

其次,管理者需要具备良好的组织能力。

管理者要能够清晰地定义目标和任务,合理地分配资源和任务,确保团队成员理解工作的目标和方向,并能够有条不紊地完成工作。

管理者还需要及时地跟进工作进展,进行必要的调整和优化。

此外,管理者还需要具备决策能力。

在工作中,管理者常常需要面对各种各样的问题和挑战,需要做出判断和决策。

一个好的管理者应该能够从各种信息和数据中迅速分析和归纳出关键问题,并能够做出明智和有效的决策。

还有,管理者需要具备良好的人际关系管理能力。

管理者需要与不同背景和性格的人合作,需要处理各种冲突和问题。

一个好的管理者应该能够倾听和理解他人的观点和需求,并能够妥善处理各种不同的情况和困境。

最后,一个好的管理者应该具备学习和创新的能力。

管理是一个不断变化和发展的领域,管理者需要时刻关注新的发展和趋势,并不断学习和提升自己的知识和技能。

管理者还需要鼓励团队成员进行创新和思考,推动组织的创新和发展。

总结起来,管理的职能是非常广泛和复杂的,需要管理者具备多方面的能力和素质。

一个好的管理者应该具备良好的沟通、组织、决策、人际关系管理和学习创新能力。

通过不断学习和提升,管理者能够更好地应对各种挑战和问题,为组织的发展和成功做出贡献。

对管理基本职能的一些思考

对管理基本职能的一些思考

对管理基本职能的一些思考穆健鹰;刘新明【期刊名称】《赤峰学院学报:自然科学版》【年(卷),期】2003(000)005【摘要】管理职能是指管理自身所具有的作用或功能。

这里的职能一词是"活动""行为"的意思,因此,一项职能就表示一类活动。

笔者结合管理的特点和这几年的教学研究,按照系统原理的整体性特征,以及管理系统内部必须形成相对封闭状态等理论和实践,认为管理的基本职能,既有整体性特征,也应遵循封闭理论,所以提出管理的基本职能应该是计划、组织、控制、协调、激励、评估。

现就此与大家共同探讨。

一、计划职能 (1)计划职能是各种管理职能中一项首要职能,管理的其他职能都是从计划职能中引伸出来的,任何管理都始于计划。

(2)计划是对未来活动如何进行的预先筹划。

人们从事一项活动之前,首先要制定计划,这是进行管理的前提,是整个管理过程的依据。

没有计划,管理工作就无法进行;计划缺乏科学性、指导性和实践性,也就无法达到管理目的。

因此,制定切实可行的计划,对于保证管理过程的顺【总页数】2页(P17-18)【作者】穆健鹰;刘新明【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】C933【相关文献】1.关于价值链管理模式下企业财务管理的一些思考 [J], 齐银华2.基于战略管理视角对风险管理与内部控制的一些思考 [J], 蔡思琪3.关于高职酒店管理专业实习生管理考评体系一些思考——以武汉职业技术学院为例 [J], 缪小玲4.信息技术在教务管理中的应用——基于教务管理现状的一些思考 [J], 郭晓瑞5.“波特定律”带给企业安全管理的启示:不要总盯着下属的错误,多做一些换位思考和问题分析,更有利于整体安全管理效率的提高 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

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浅谈对管理职能的认识
管理是人们进行的一项实践活动,是人们的一项实际工作,一种行动。

人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等,人们对这些管理行为加以系统性归纳,逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。

所谓管理职能,是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系,它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。

一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。

(一)、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.
1、计划职能的涵义
广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

2、计划职能的地位
一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的;另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。

3、计划职能的重要性
(1)计划是实施管理活动的依据;
(2)计划可以增强管理的预见性,规避风险,减少损失;
(3)计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动;
(4)计划有利于合理配置资源,提高效率,取得最佳经济效益。

(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.
在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。

从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,成为组织的框架体系。

烽火猎聘认为从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。

通过组织机构的建立与变革,将生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间上、空间上科学地组织起来,使每个成员都能接受领导、协调行动,从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。

而这次角色扮演中,体现出来的组织职能不够完善,纪律不够严谨,并且同学们缺乏一定的积极性。

略任务和经营目标。

组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。

2、责权利相结合的原则。

责任、权力、利益三者之间是不可分割的,而必须是协调的、平衡的和统一的。

权力是责任的基础,有了权力才可能负起责任;责任是权力的约束,有了责任,权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果,不致于滥用权力;利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度,利益大责任小的事情谁都愿意去做,相反,利益小责任大的事情人们很难愿意去做,其积极性也会受到影响。

3、分工协作原则及精干高效原则。

组织任务目标的完成,离不开组织内部的专业化分工和协作,因为现代企业的管理,工作量大、专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的效率。

在合理分工的基础上,各专业部门又必须加强协作和配合,才能保证各项专业管理工作的顺利开展,以达到组织的整体目标。

(三)、领导职能管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,领导者运用
程。

领导具有下述特征:
1、领导是一种活动过程
这种活动不是领导者个人的孤立行为,而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。

2、领导的基本职责
是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。

3、领导的主要职能
是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。

4、领导的本质
是妥善处理好各种人际关系,形成以主要领导者为核心的,团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。

5、领导的工作绩效
不是只由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。

企业领导的作用主要表现在以下方面:①制定并落实组织目标。

②指导组织设计并从事人员配备。

③保证组织维系和正常运行。

④领导职能是其他管理职能的集中体现。

这次实训项目让我体会最深的就是领导这一职能,在这之前,老师有充分的准备,让我们分好小组,才使得这次活动有了突出的结果。

(四)、控制职能保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号。

1、控制职能的实行条件
(1)、有明确的执行标准,如数量、定额、指标、规章制度、政策等;
(2)、及时获得发生偏差的信息,如报表、简报、原始记录、口头汇报等;
(3)、纠正偏差的有效措施。

缺少任何一个条件,管理活动便会失去控制。

2、控制职能的系统结构
(1)控制的目标体系:是控制系统存在的前提,也是控制系统的依据。

控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。

(2)控制的主体:组织中控制主体是各级管理者及其职能部门,其作用是非常关键的。

一般地说,中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制,而高层管理者则主要是进行非常规的、例外的、非程序化的控制。

(3)控制的客体:组织中的控制客体是整个的组织活动,包括组织中的资源(如人、财、物、时间、空间、信息),也包括组织活动的内容(如对各级组织机构、活动过程、生产过程)。

值得注意的是,控制客体有两个共同特点,一是控制客体有多种发展的可能性,二是控制主体可以在这行可能性中进行选择,可见控制是与事物发展的可能性密切相关。

(4)控制的方法与手段体系:主要包括控制的机构、控制的手段、控制的方法等几个方面的内容。

3、控制职能的基本方式
偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

在这次角色扮演中,四大管理职能都体现了出来,而我招聘和选聘都参加了,最令我映象深刻的是招聘会,作为招聘的一员,我体会最深的就是组织职能这一职能。

此外,我在这次角色扮演中的体会
1、在这次招聘会上,纪律虽然有点乱,但我学到了好多,也懂得了如何去面试,为以后的面试做好了铺垫。

2、招聘会只是一个平台,在应聘之前应该选好自己的心中公司,查找相关工资,不要在应聘现场像盲头苍蝇一样见有喜欢的企业就乱面试,不但会降低自己的自信心,也会带给企业不好的形象。

3、一定要事前做好准备,特别是英语方面,平时多注意会话,可以根据
不同的企业设置不同的对话场景,多些练习。

4、为了避免冷场,自己可以主动的提出问题,最好在应聘之前列出一些经典问题,方便自己到时提问,或者是主动介绍自己的情况,对这些职位的了解等等。

二、我对“组织职能”的心得体会
这次招聘让我体会到了“组织职能”很重要,它必不可少,就是由于组织的不太完美,才使得我们的招聘会纪律不够严谨,这让我感慨很深刻。

组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

组织职
能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。


理学认为,组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种
结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面,是指为了实现计划
目标所进行的一向职能。

实际上,管理的行为主体是组织,而组织是运动变化的,当组织要素如组织、环境、管理主体和管理客体三者发生变化时,管理行为和职能应随之发生变化。

在一般的管理中,组织目的通常不会发生太大的变化,一
般以组织所有者的利益作为组织目的。

但组织环境、管理主体、管理客体却因组织自身条件和外部条件的不同而具有很大的差异性,工厂管理与商店管理、大型跨国公司的管理与小作坊的管理、高素质人才的管理和简单劳动工人的管理等等显然都具有很大的差异性,因而体现在管理方式和手段上也就有着很大的不同,这就要求对于不同的组织环境、管理主体、管理客体,在管理手段和方式上也有所不同,管理的职能也有所不同。

例如,对于军人,命令应当是最佳的职能,而对于现代高素质的人才的组织过程。

激励、鼓励也许是应当采用的职能。

本世纪60年代以来,随着系统论、控制论和信息论的产生以及现代技术手段的发展,管理决策学派的形成,使得决策问题在管理中的作用日益突出。

制定计划、选择计划方案需要决策;设计组织结构;人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。

管理的核心是决策。

总之,经过一学期的管理学学习,我懂得了最基本的四大职能,使我有了更深刻的认识,在以后的求职过程中会对我有更好的帮助。

其次,也感谢老师教了我们一学期的课程,让我们懂得了管理学的重要性。

公路一班欧玉萍。

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