工业安全生产知识概述

• 造成残废或不良于工作，工友可能失去职位，在公司 方面因工友受伤而致生产减少，机器损坏，品质不合 格，太多的物料浪费，停顿时间等等。这些损失，是 包括在总的生产费 用内。
• 因此，避免工伤意外，就成为一名主任不能忽略的职 责，主任必须花时间来有效的避免意外的发生，如果 主任本身对工伤意外不关心，那么工厂的员工更加不 关心了
• （３）调查意外事件以避免再发生： • 找出是谁引起意外及发生意外的原因，任何意外都是
由疏忽及其他事情所造成的，将原因找出来加以纠正 以避免再发生。
• （４）安全配备： 给员工所需要的安全鞋，安全盔，等等以确保工作时的
安全。
（５）强调工作安全的重要性：
对员工再三强调安全的重要，虽然你会像老太婆一样说 个不休，不过当员工了解你的用意是加了他们的安全 时，你会得到尊重。
• 光线是不是充足。 • 通道是否畅通无阻。 • 危险的地方有没 有放警示牌。 • 场地是不是安全 • 确保搬运重物时必须利用FORKLIFT 或是吊称车的操
作是不是安全。 • 你有没有阅读工厂视察报告。 • 安全规则有没有在布告栏内展示，通知所有员工。 • 是不是所有员工都安全穿戴。 • 在卸起及放置重物时有没有注意工作安全。 • 利用梯架及叠放物料有没有照顾安全。
地上的物体所绊倒而跌伤，地面的油渍，水，滑机油 都会导致意外的发生。
• （３）士气： • 没有人愿意在乱七八糟的工场工作，人们都喜欢在有
秩序，整洁的工场工作，在这种情况下工伤意外的发
• 发生就会减少，员工的士气就会高昂。 • 有秩序及整洁的工场是有效生产的一部分，它不容易
得到，它需要有效的计划不断的维持，才能实现。 • 维持良好的工场秩序及整洁的好处： • 避免发生意外的一个重要因素，工业火患通常是由于
• 多意外的发生，预防的方法有下列四个步骤： （１）找出危险的根源。 （２）控制的危险。 （３）避免意外再发生。 （４）继续追查。 • 找出危险的根源： • 我们可以由下列的三个方面来进行： １、.在工作的特点： • 通常我们可以从以下的项目找出危险的根源：
• 缺乏秩序与清洁 • 储藏与堆积 • 移动的物体 • 物件的表面及边缘 • 机器及设备 • 电器装置 • 有害及易燃物质 • 光线及通风设备 ２、在工作方法方面： • 不良的保养工作
•
意外可在任何地方发生，作为主任，你必须知道那些工
作场所较容易发生意外，将那些容易受意外的员工，调开或
使他们远离那些场所。
• 这些场所在那里呢？在物料搬运的地方。 • （1）物料处理： • 尤其是重量大的物料如果处理不妥时，常会引起背部
及脚部受伤。 • 注意事项： • 在这些场所工作的员工必须在起重，搬运及处理物料
• 由有关当局主持演讲放映电影教育员工。
• 在发生一宗意外事件后，开会检讨意外的原因，那些安 全条规不被遵源自文库，及如何避免这意外的发生，举办安全 测验，海报，安全周的一切措施，来提高公司全体员工 安全的警惕性，劝告工友，为了他们的安全，他们必须 找出不安全的工作场所，及遵守安全规则，安全配备， 如安全盔，安全鞋，眼镜，手套的供给，机器必须加上 防护盖，工作场所光线必须充足，用颜色或灯光来表示 危险，使员工注意危险所在，最后在工作流程方面找寻 危险及不安全因素，由于工作紧张精神压力造成疏忽而 导致意外的发生，确保工场的光线，热度，通风系统良 好，来避免人的疏忽而导致意外的产生。
• （４）不保持工场整洁。 • 总结： • 主任所负的责任： • 主任对安全扮演着两个重要的角色。 • １.主任负有督促工友，有效的，安全的使用一切安全设备
并教导他们安全操作。 • ２.主任负有进促工友维护及遵守公司的安全规则。 • 我们曾说过意外并非是偶然发生的，它的发生是有原因的，
而意外大半是由于不安全的举动与不安全的情况的结果所造 成的，要是我们能把原因找出来，而尽力去避免就能减少许
• （2）产量减少：如果员工在工作时发生意外，当然另 外一名员工就必须代替他操作，也如新的员工不很熟 悉他的工作，就不能很好的与其他员工配合，因此输 出量减少。其他方面如生产程序因意外事件而影响生 产的速度，因为一切的生产制造必须有妥善的计划及 管制，尤其是在一间小厂里，如果操作员受伤了，产
品质就会下降。
有很好的训练。 • 其次是，你必须确保适当工具被利用，用搬运车，吊
称，滑轮起重工具等，而且员工必须懂得怎样利用这 些工具。
• （2）设备，机械： • 凡是转动的零件，输送带，机器齿轮等，当你的下属员工在操作
时，你必须倍加小心，确保他们操作这些机器前都有经过适当的 训练，而且，你已采取所有预防的步骤，将意外的可能性减低。
• （８）维持整洁有秩序的工作场所： • 整洁的工作场所，包括工厂的安排，清洁，有秩序，
有效率及设备安全等等的有效现场管理。
• （１）有效率： • 整洁有秩序的安排物料，堆叠物料，能充分利用窨仓
库有妥善安排，物件不会在搬运时撞坏，查点物品时 快速有效。
• （２）安全： • 滑倒或摔伤外都能避免，有８０％的意外时因为脚被
• 员工因为被物件绊倒，或因地面有油渍或有水而滑倒，因为楼梯 梯级的高低而跌倒，必须有足够的预防措施，如挂上警示牌之类 ，可以引起人们的注意。
5.谁应该负起安全责任？ • 管理层必须支持一切加强工作安全的措施，以保障员工都能在一
个安全的环境内工作。
• 真正确保工厂安全的是主任，你必须加强安全措施，你必 须监察不遵守安全规则的举动，并加以及时的纠正，为了 使工厂工作安全，管理层必须提供安全的工具及安全设备 ，机器必须有安全罩，盖或其他保护物，以避免意外，而 主任必须机警一发现不安全的举动，就必须立即加以制止 及纠正，主任必须采取安全步骤，然后才让员工生产操作 ，主任必须设法保持一个安全卫生的工作环境，工作安全 ，并非每个月只做一次就够了，而是有计划的长期而持续 不断的监察，训练员工，培养他们良好的工作习惯，才能 够使每个员工都能安全的工作。
• 如果 我们将一年内，因意外发生而引起的时间及人力资源 的浪费计算一下，你就会发现到这方面的浪费是惊人的。
• 除了付出医药费赔偿金，公司 的医药津贴 外，因意外而引 起的时间的浪费，也造成对员工及家庭经济方面的损失。
• 在个人方面受伤的员工，不能继续工作，部分时间工作者将 受工资方面的损失，也就 是减少收入，万一
6.其他员工有没有负担声场地安全的责任？ • 在意外事件中，员工本身在造成工作伤亡事件中，也应
该负起一部分的责任，主任必须使员工注意遵守安全规 则，把它当作 工作的一部分。以示范，讲解座谈的方式 ，灌输员工安全意识，教育及训练员工，指出那些不符 合工作安全的举动并告诉他们，应怎样做才算是符合工 作安全，总而言之，主任必须使 员工明白工作安全的重 要性及如何去避免意外，那些安全规则必须遵守，训练 他们将安全当作是工作的一部分，也就是“安全第一” • 一般主任的通病是太注意生产指标而忽略安全的照顾
• 1.工业安全的定义：
• 所谓工业意外是由于不安全的举 动和不安全 的情况所造成的，其结果必然导致工作的停顿 ，人员的受伤，财物的损失等等。
• 由以上简单的定义看来，意外并非是偶然发生 ，它的产生是有原因的，而人是造成意外的主 要因素，大约有半数以上的意外事件是人为 的 疏忽造成的，让我们将意外事件发生的原因叙 述如下：
• （3）影响士气：为什么必须向员工强调工作安全的重 要，虽然这方面有时不能用金钱来衡量，不过一名员 工受伤了，必定会影响同组其他员工的士气，间接地 影响产量，如果工作场所时常发生意外，当然除了影 响士气外，员工对主任也会逐渐失去信心，因为他没 有强调预防减少意外的发生，员工就会以为主任或生 产部经理只知道提高生产的重要，而不注意能使员工 安全工作的场所。
• （６）照顾容易发生意外的员工： • 根据安全记录显示，有少数的员工由于身体及精神上
的原因比较容易发生工伤意外，最好是把他们调开及 安排其他的工作。
• （７）召开安全讨论会： • 当意外事件有发生的迹象，最召集全组员工共同找也
意外的根源（如机器上），及要求组员提意见，这样 的作法会使员工对意外有所警惕。
3 经验告诉我们，有一些人由于身体及精神上与别人有
异，而容易发生工伤意外，合理的解释是对于这些个别 员工，他们受意外 是因为： • （1）视觉不好，听觉不好，缺乏持久工作的精力 。 • （2）对工作没兴趣，对主任不满。 • （3）智慧低。 • （4）对工作技巧不能很好的掌握。 • （5）不适当的利用设备及工具。 • （6）不安全的措施。 • （7）不小心。 • （8）没有很好的预防意外的训练。
废物啐纸，布片，沾有油渍的衣物，再加上烟头或火 焰而发生。 • 你能够做许多工作来避免意外发生，以减少３０－４ ０％的工伤意外。 １０.其他：
• （１）安全药箱必须适当的地方。 • （２）灭火器放在显著易见的地方，方便取用。 • （３）展示紧急电话号码。 • （４）公司医务处或医务人员的电话号码。 • （５）救火电话号码。 • （６）书面通知员工在紧急时须做的事项。 • 这些措施如果平时做的好，对意外发生时很能有帮助。 １１.不安全的工作方法； • （１）技术不熟练的员工在没有合格技工监督下，操作危
险机器。
• （２）没有利用适用的工具。 • （３）操作没有保护罩或安全盖的机器。 • （４）不停止操作时，没有将机器电源隔绝。 • （５）不注意危险的警示。 • （６）不安全的装载，堆放。 • （７）不遵守安全规则（不穿指定的安全服，戴安全盔
，保护用具。 １２.不安全机械／情况： • （１）机器没有保护盖。
• 8.主任如何促进工作安全？ • （1）作一个好榜样： • 行动比谈论更有说服力，作为全组员工的领导，你必
须时时表现关心工作安全，也就是安全第一是你的左 右铭。 • （2）厂内安全视察： • 定时作厂内安全视察，所视察的项目包括： • 小心检查及观察会发生危险的地方，包括机器维修， 保护罩等等。 • 工场是不是整洁。
• 视觉不好，如果能配上眼镜就可以减少意外的发生，只有那 些不遵守安全规则的人才容易受伤或死亡。
4.那些地方容易 发生意外呢？
•
不遵守安全规则的人比普通员工更容易受意外受伤或死
亡，作为一名主任，你必须使这些员工能有效的及安全的工
作，或是把他们调开，如果这些员工在容易发生意外的情况
下工作，不但对他们自己或对其他员工都是危险和不安全的
由于其他的事务使主任 将工作安全放在第二位，而造成 意外的发生。
7.怎样避免意外的发生？ • 意外并不是自动发生的，而是由于人的不小心引起的，
同样的要避免意外发生，主任与员工必须采取预防及遵 守安全规则才能避免意外发生。
• 一个实际，行之有效的安全课程，对全体员工的安全会 有很大的作用，不过这个计划必须得到管理层及全体员 工的支持才能成功，主任必须通过训练使员工有安全意 识及遵守安全条规，一发现不安全的行为或地方，马上 向安全人员报告，此外灌输安全意识可通过开会讨论，
2.为什么我们要预防意外的发生？ • 理由是主任必须关心组员的工作安全，以避免人员在
工时受伤或死亡。如果你的部门的员工受伤。根据调
查的结果，发现这宗意外是能够避免的，那么你必须 负起这个责任，严重的意外事件随时可以发生，当然 主任不愿意见到它的发生。
• （1）预防意外的发生能避免公司受不必要的损失，例 如保险可以少付，如果你的部门有良好的安全记录。
• 由于个人的过失，而有不安全举动，又遇到不安全的情况而 产生意外，导致灾害。
• 我们要确保工业安全，应从意外事件发生的原因着手，我们 应该制止不安全的举动和改善不安全的 环境， 然后对个人 的过失，再给于训练并灌输安全观念。
• 因意外而引起的任何时间损失，都是人力资源的浪费，不只 是受伤者受苦，公司也须付出昂 贵的医药费。
• （２）不安全的设计或结构（指机器或设备） • （３）不安全的通风设施。 • （４）光线不够，照明不足。 • （５）湿度高，噪声大（纺织厂）灰尘多（石厂，石灰厂
） １３.工作态度： • （１）不注意安全规则（不穿安全衣，带安全盔，不遵守
安全指示） • （２）不依安全的工作方法操作 。 • （３）工具缺乏保养维修。