专利管理与运营培训教材

1
技术创新的定位分析
2
专利管理体系构建
3
分析报告解读
4
管理体系构建练习
表一 检索关键词及检索结果
检索范围及结果
百度
❖ 申请态势
百度
❖ 技术领域分布
百度
❖ 专利申请趋势
▪ 2000年，专利主要分布在搜索相关领域，具体是在用户搜索技术领域，专利数量 不多
▪ 2002~2009年，专利分布呈现出多领域发展趋势，在多媒体、广告相关、输入法 、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在图像处理、广告相关 、输入法、数据处理、搜索排名、搜索系统、索引搜索、信息记录、信息收发、 信息搜索、关键词、即时通信、留言板、网络安全、网络社区、网页相关等技术 领域，同样专利数量不多；
Google
❖ 申请态势
Google
❖ 技术领域分布
Google
❖ 专利申请趋势分析
❖ 2001~2004年，专利主要分布在电子系统、网络产品领域，专利数量不多； ❖ 2005~2009年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在
电子系统、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领 域都有专利布局，具体分布在电子设备、供电系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体 播放、多媒体显示、视频编解码、图像处理、广告相关、软件管理、软件监控、软件 设计、输入法、本地搜索、关键词、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索排名、搜 索系统、索引搜索、图片搜索、客户端搜索、网页搜索、位置搜索、文档搜索、信息 处理、信息传输、信息订阅、信息生成、信息收发、信息搜索、应用搜索、语言搜索 、中文分词、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、机器翻译、即时通信、浏 览器、网络安全、网络电话、网络电视、网络社区、网络游戏、网络直播、网页相关 、网址导航、虚拟资源等技术领域； ❖ 2010年及2011年，专利分布呈现下降趋势且下降态势明显，专利主要分布在电子 系统、多媒体、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在计算机构件 、图像处理、数据处理、网络电话等技术领域。
搜狗
❖ 申请态势
搜狗
❖ 技术领域分布
搜狗
❖ 专利申请趋势
▪ 2006年，专利主要分布在多媒体相关、输入法、搜索相关领域，专利数量不多； ▪ 2007及2008年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，在多媒体、广
告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在多媒 体播放、图像处理、广告相关、输入法、多媒体搜索、关键词、数据处理、搜索 方法、搜索系统、索引搜索、图片搜索、信息搜索、信息处理、信息记录、信息 收发、中文分词、电子地图、电子邮件、浏览器、网络安全、网页相关、网址导 航等技术领域； ▪ 2009~2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且但下降态势明显，在电子系统 、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都 有专利布局，具体分布在触摸屏、多媒体编辑、多媒体播放、广告相关、皮肤更 换、软件管理、软件界面、输入法、关键词、客户端搜索、数据处理、搜索方法 、索引搜索、信息搜索、信息处理、信息订阅、信息收发、资源共享、浏览器、 网络安全、网页相关、网址导航等技术领域。
收益价值 成本价值 品牌价值
目录
1
技术创新的定位分析
2
专利管理体系构建
3
分析报告解读
4
管理体系构建练习
专利品牌价值活动体系简图
善于品牌运 作的IP管理 者
简洁的发 明人培训
快捷的申 请流程
树立业内 专利品牌
提高申请 数量
提供快捷服 务的代理商
善于政府沟 通的IP管理 者
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
2
确定产业链的 位置
分析步骤
3
确定产品的 专利贸易形式
4
确定产品的 市场分布
5
评估产业内技术 创新的地位
散点式 晕轮式 交叉式
各自用各自的核心技术
以核心技术掌握者为核 心，分层应用技术、外 围技术构成产业链
核心技术、应用技术、 外围技术分散在不同厂 家手中
技术创新定位的分析步骤
1
评估产业技术 创新的竞争态势
3
分析报告解读
4
管理体系构建练习
专利匹配度模型（PMM）
技术创新
▪ 产业技术创新的竞争态势 ▪ 产业链的位置 ▪ 产业专利贸易形式 ▪ 产品市场分布 ▪ 产业内技术创新地位
决定 匹配
专利
▪ 对专利的价值诉求 ▪ 管理模式 ▪ 专利资产储备模式 ▪ 专利资产运营模式
技术创新定位的分析步骤
1
评估产业技术 创新的竞争态势
目录
1
技术创新的定位分析
2
专利管理体系构建
3
分析报告解读
4
管理体系构建练习
步骤
❖ 价值诉求确定 ▪ 品牌 成本 收益
❖ 管理模式确定 ▪ 完全自主管理 外包+内管 托管
❖ 专利部署大方向 ▪ 自研 自研+策略性部署 自研+外购 外购
❖ 3年计划 ❖ 当年计划
IP保护弱势市场 专利经营者少或没有的 国家
IP保护强势市场 欧美日
技术创新定位的分析步骤
1
评估产业技术 创新的竞争态势
2
确定产业链的 位置
分析步骤
3
确定产品的 专利贸易形式
4
确定产品的 市场分布
5
评估产业内技术 创新的地位
核心基础技术 别人不用不行 核心应用技术 别人想用 自行使用技术 别人不想用
2
确定产业链的 位置
分析步骤
3
确定产品的 专利贸易形式
4
确定产品的 市场分布
5
评估产业内技术 创新的地位
元件商 客户为组件商
组件商 整机商 系统商
客户为整机商
客户可能为消费者，也 可以是系统商
客户为消费者
技术创新定位的分析步骤
1
评估产业技术 创新的竞争态势
2
确定产业链的 位置
分析步骤
3
确定产品的 专利贸易形式
知识产权管理咨询
专利管理与运营
课程目标
❖ 专利有什么用处？——专利的价值 ❖ 该怎样开展专利工作？——专利的管理体系
（适用管理层和市场） ❖ 怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘 ❖ 怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交
底书的撰写 （适用研发和技术）
目录
1
技术创新的定位分析
2
专利管理体系构建
信息
•专利贸易信息 •自身建设信息库 和专利资产库 •产业中专利贸易 商业信息 •各种信息的分析 •“客户”的市场信 息
专利管理的业务流程全景图
市场端专利 风险预警、 规避及布局
专利分析
技术研发
专利挖掘 专利申请 专利获权 专利评估
专利使用
采购端专利 风险导出
销售端专利 风险教育
专利风险 应对
目录
专利成本价值活动体系简图
参加专利联 盟
善于谈判 的律师
专利技术方 案的规避设 计
降低专利 许可费支
出
准备交叉 许可专利 包
平衡专利律 师费和许可 费的矛盾
降低专利诉 讼的影响
专利的资 产管理
有目的的技 术研发
有目的的专 利储备
高质量有策 略的专利撰 写代理商
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
简单的结论
❖ 近几年来都比较重视在中国的专利部署 ❖ 技术领域细分非常全面，覆盖面广，可专利的技
术点非常多 ❖ 腾讯的专利工作人员一直在增长，专利数量也多
，技术面广泛，触角太多 ❖ 注意谷歌的专利中没有包括摩托罗拉移动，而他
拥有庞大的IT和CT的专利组合，现在都属于谷 歌 ❖ 伴随3G、4G的发展以及移动互联网的到来，势 必有大量专利部署
▪ 2010年及2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分 布在电子系统、多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有 专利布局，具体分布在触摸屏、公交换乘网络、多媒体显示、多媒体播放、视频 编解码、图像处理、广告相关、软件安装、软件管理、软件界面、软件升级、输 入法、本地搜索、表情搜索、地址搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索 系统、图片搜索、网页搜索、信息处理、信息传输、信息记录、信息生成、信息 收发、信息搜索、应用搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、多媒体搜索、关 键词、电子地图、电子商务、机器翻译、即时通信、浏览器、网络安全、网络登 录、网络社区、网页相关、网址导航等技术领域。
专利收益价值活动体系简图
参加专利联 盟
专利的多种 经营模式
获取专利 许可费收
益
准备许可 专利包
有质量的技 术研发
有质量的专 利储备
专利的产品 化管理模式
善用专利诉 讼和行政扣 押
专利的资 产管理
高质量有策 略的专利撰 写代理商
战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特
专利品牌价值的资源模式
人力
财务
❖ 2008~2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势但下降态势明显，专利主要分布在触摸屏、服 务器机柜、供电系统、散热系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示 、视频编解码、图像处理、广告相关、皮肤更换、软件安装、软件测试、软件管理、软件监控、软 件界面、软件设计、软件升级、输入法、多媒体搜索、分布式计算、关键词、检索结果、客户端搜 索、跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索系统、索引搜索、图片搜索、网 页搜索、文档搜索、信息处理、信息传输、信息订阅、信息管理、信息收发、信息搜索、用户搜索 、中文分词、资源共享、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、机器翻译、即时通信、聊天 室、浏览器、视频通信、网络安全、网络登录、网络电话、网络电视、网络服务、网络社区、网络 调查、网络投票、网络游戏、网络直播、网页相关、网址导航、虚拟资源、外观设计等技术领域。
凑数型技术 自己不想用
根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求
品牌价值 •IP弱保护市场 •技术实力弱 •专利贸易弱
商业利益
收益价值 •IP强保护市场 •技术实力强 •专利贸易强
成本价值 •IP强保护市场 •技术实力弱 •专利贸易强
专利使用方式与专利价值诉求的对应关系
转让 许可 质押
交叉许可
品牌宣传 荣誉认定 政府补贴
•申请费用 •发明人奖励 •维护费 •资产评估费用 •积极利用政府资助
•专利贸易源自文库息 •自身建设信息库 和专利资产库
•产业中专利贸易 者的商业信息
•各种信息的分析
专利收益价值的资源模式
人力
财务
•运营专利“产品” 的经理人
•专利销售人员 •律师 •代理人（如果内部 撰写）
•专利的资产管理人 员
•申请费用 •发明人高额奖励 •维护费 •资产评估费用 •人力成本
腾讯
❖ 申请态势
腾讯
❖ 技术领域分布
腾讯
❖专利申请趋势
❖ 2001~2003年，专利主要分布在软件操作相关、网络产品领域，专利数量不多； ❖ 2004~2007年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在电子系统、
多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分 布在出租车调度系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示、视频编解 码、图像处理、广告相关、皮肤更换、软件安装、软件测试、软件管理、软件监控、软件界面、软 件设计、软件升级、输入法、多媒体搜索、分布式计算、关键词、广告搜索、检索结果、客户端搜 索、跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索系统、索引搜索、图片搜索、网页搜索、信 息处理、信息传输、信息订阅、信息管理、信息记录、信息收发、信息搜索、用户搜索、邮件搜索 、中文分词、资源共享、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、即时通信、聊天室、浏览器 、留言板、视频通信、网络安全、网络登录、网络电话、网络电视、网络服务、网络社区、网络调 查、网络投票、网络游戏、网络直播、网页相关、网址导航、虚拟资源、外观设计等技术领域；
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确定产品的 市场分布
5
评估产业内技术 创新的地位
独占型 不许可
交换型 交叉许可
专利商品化型
以专利贸易为主要盈利 模式的公司存在
技术创新定位的分析步骤
1
评估产业技术 创新的竞争态势
2
确定产业链的 位置
分析步骤
3
确定产品的 专利贸易形式
4
确定产品的 市场分布
5
评估产业内技术 创新的地位
隔绝型市场 军工市场等
信息
•外协为主 •沟通和品牌运作的 人才
•少而精 •商务人士为主
•申请费用 •发明人奖励 •维护费要实行红线 管控
•积极利用政府资助
•利用代理商的专 利数据库管理
•关注政府政策 •关注品牌信息
专利成本价值的资源模式
人力
财务
信息
•商务、法律、技术 复合型人才
•技术研发的规避设 计人才
•谈判律师 •外部代理的深入合 作