XX国际早教中心课程顾问CC绩效考核及晋升细则

课程顾问(CC)奖金实施细则
1、课程顾问个人奖金提取比例如下：个人销售指标为6万，新CC(备注1)销售指标为3万。

实际销售额＜3万奖金=实际销售额*1%；；
3万≤实际销售额＜5万奖金=实际销售额*1.5%；
5万≤实际销售额＜8万奖金=实际销售额*2%；
8万≤实际销售额＜12万奖金=实际销售额*3%；
12万≤实际销售额＜15万奖金=实际销售额*4%；
实际销售额≥15万奖金=实际销售额*5%。

2、中心达标团队提成奖金：个人业绩在6万（新CC3万）以下无中心达标团队提成，CC按个人业绩占比分配奖金。

每月25日前（含25日）中心达成一标，奖金核算如下：
奖金=团队实际销售额*1%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）
每月25日后中心达成一标，奖金核算如下：
奖金=团队实际销售额*0.5%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）
3、季度底薪调整：
一个自然季度业绩累积达30万，在下一自然季度中底薪调整为3600元；
一个自然季度业绩累积达40万，在下一自然季度中底薪调整为4500元。

在底薪上调后的自然季度中，若该季度业绩累积不达30万或40万，从下一自然季度起底薪下调至相应档位。

EX：Betty在1、2、3月共完成业绩41万，则Betty 4、5、6月的底薪将调整为4500元。

如Betty在4、5、6月的业绩又在40万之上，则其7、8、9月的底薪仍为4500元；如Betty 4、5、6月的业绩为38万，则其7、8、9月的底薪为3600元；如Betty 4、5、6月的业绩在30万以下的，则其底薪将恢复至CC的基础底薪2600元。

4、若发生学员退费的，所退费用从业绩中扣除。

5、每月最后一日统计课程顾问当月的销售业绩，如针对特殊月份销售指标有所调整，则另行签定。

6、转正后的课程顾问若连续两个月业绩低于5万，则从第三个月起降级，薪资及指标均按新CC标准进行调整，按照新CC标准重新进行考核，并安排师父对其进行帮带。

降级后的课程顾问若连续三个月个人总业绩低于8万，则被淘汰。

7、学校采取“末位淘汰制”。

若课程顾问任何一个月的销售业绩为最末位，或任何一个月无法完成个人销售指标，本考核细则将作为提前一个月解除劳动合同的书面通知；如课程顾问在第二个月销售业绩仍为最末位或仍无法完成个人销售指标，学校立即解除与其签订的劳动合同关系而无需另行书面通知。

8、咨询时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。

否则学校将予以书面警告并给予相应处罚。

9、如课程顾问离职，则其未发奖金部分延后三个月发放。

10、课程顾问每月销售指标的完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考课程顾问其他方面的表现综合评定。

11、本细则作为课程顾问劳动合同的附则，具有同样法律效力。

12、CC连续3个月的业绩达到30万即进入CCM的考核期，考核期为两个月，在考核期内连续两个月的业绩达到20万并成功带一名新cc转正即晋升成功。

CCM的底薪为3000每个月，所带CC业绩老CC过6,新CC过3可以拿500元管理奖金每位。

备注：
1、新CC：
A）定义：凡试用期CC均为新CC，转正后成为老CC。

B）转正标准：新CC连续两个单月业绩大于等于3万或连续三个月业绩大于等于12万即可转正。

C）淘汰标准：新CC连续三个月个人总业绩小于等于8万。

D）每月15日（含）之前入职的由当月开始进入试用期考核，每月15日之后入职的由次月起进入试用期考核。

E）试用期不得超过6个月。

2、非合同金额收入不作为业绩计算。

非合同收入定义：销售人员所签学员合同载明金额作为合同收入，作为业绩计算的依据，除此之外的任何收入均不作为合同收入，也不作为业绩计算的依据。

中心主任：课程顾问：
日期：日期：。