银行营销管理专家吴老师简介
吴漫简介_吴漫简历-中国讲师
领导力沟通影响力演讲呈现培训讲师---吴漫擅长领域：领导力| 领导技能| 沟通艺术特点/背景：基于资深管理实践的丰富案例及扎实理论功底的独到见地，吴漫老师授课激情而生动，幽默通俗，分享经验智慧；亲和而开放，体验互动，强化学员成就；尤其擅长现场答疑，以问题解决、实战效果导向引起学员的广泛共鸣与高度认同。
主讲课程：完美客服之客户沟通技巧营销精英之成功人际沟通技巧卓越领导当众讲话与魅力口才中层管理执行力训练金融服务之成功人际沟通技巧门店销售人际关系技巧与营销沟通卓越领导之沟通影响力卓越领导力与高绩效团队讲师简介：2015年网易&中华讲师网“中国百强讲师”AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师（ICT）、国家高级企业培训师10余年世界500强跨国企业（联想、伟创力）、知名金融国企（国信证券）中高层经理人，6年管理咨询&教育培训资深经验（一本国际高校UIC学生职业训练发展总监、东方企业家商学院副院长，金话筒口才品牌创始人兼CEO），北京大学EMBA研修班特聘实战导师，西南大学、深圳大学、北京师范大学等知名高校客座教授，珠海市职业经理人协会特聘资深顾问/经理人导师，《珠海人力资源》特约撰稿人。
吴漫老师多次前往美国游学，致力于正能量领导力、沟通影响力的研究。
【核心课程】《卓越领导力发展训练》、《沟通影响力（管理/营销/客服）》、《当众讲话与魅力口才》、《商务演讲与呈现》【部分企业及学员评价】1、课程：中基层管理《领导力》、《执行力》、《沟通影响力》吴老师的课，深动有趣，实用有效，让我们的生产主管认识了管理，知道如何领导人、管理事，如何进行有效的员工辅导与沟通，大大避免了与员工的冲突，提高了管理实效与执行力，管理水平上了新台阶。
---SWATCH（制表行业全球第一）微晶事业部生产经理熊李芳2、课程：《卓越领导力发展训练》吴老师的课程,让我们第一次感觉,管理培训原来是这样深动有趣而且真正有所收获,一学就会，一用就灵，解决实际问题，成就卓越领导力。
吴来京-药品冠军销售十大利器
● 如何突破增员的思维局限
● 项目体验
第三节：（增员）态度决定成果
● 增员成功的三大要素
● 增员成功的公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动
● 建立积极主动的增员态度
第四节：团队就是力量
● 团队与群体的区别
● 合群才能合作
● 情感账户的爱与责任
★ 吸引力法则
● 推销自己比推销机会更重要
● 如何塑造个人魅力形象（成功吸引成功）
● 微笑与赞美练习
● 职场气氛“三化”工程（细节决定成败）
★ 招募面谈技巧
● 面谈就是互相甄选的过程（双向行为）
● 如何做一个精彩的开场白（首善）
● 高效沟通的神奇密码7：38：55
● 增员对象的需求分析
● 探询话术及倾听练习
第三阶段：异议处理及入司手续缔结
★ 异议处理的“三部金曲”
● 准增员为什么会有异议呢？
● 处理异议的正确心态
● 异议处理的步骤与技巧——“三部金曲”：
○ 同理心处理-以情动人
○ 专业化引导-以理服人
○ 激励性回归-以梦导人
● 入司手续的异议处理
● 异议处理话术实战演练
? 不同产品价值诉求话术演练
? 客户案例研讨之一（投资型的保险产品）
? 客户案例研讨之二（分红型的保险产品）
? 客户案例研讨之三（保障型的保险产品）
策略七：优势谈判策略
? 优势谈判的百万价值
? 谈判前的万全准备
? 大客户性格类型分析及策略
? 大客户提出问题的真假判断
《医院中层干部执行力训练》
成功营销管理者的六项思维
成功营销管理者的六项思维【课程收益】树立全局性计划思维，掌握如何进行营销分析、预测和制定计划；树立渠道创新思维，掌握主流行业渠道模创新式、发展趋势及渠道管理树立品牌投资思维，掌握品牌策划与推广基本策略与方法；拚弃传统的管理思维，树立现代营销领导意识，培养高水平的营销领导能力；跳出传统的关系营销模式，构建系统客户关系建设与维护的核心能力；树立价值投资思维，掌握营销财务管理手段。
【核心内容】：第一项思维：营销管理者的计划管理思维培育战略计划管理能力咨询要点：你是不是经常忙于为营销中的应急事件？是不是总为销售目标与销售团队讨价还价？是不是计划与实际销售工作反差巨大？是不是无法确实一项100万的推广费用是否值得？第一步：认识营销计划的重要性第二步：学会分析市场环境第三步：制定营销战略与目标第四步：实现有效的销售预测第五步：制定销售目标与计划第六步：销售目标与计划第七步：营销资料的配置与预算第二项思维：营销管理者的渠道变革思维培育渠道变革管理能力咨询要点：面临连锁超市的崛起，你是不是感到无可奈何？面临电子商务的兴起，是不是危机四伏？自建渠道还是利用中间商？如何管理与提升经销商？如何在渠道模式上的获得优势？第一步：构建紧密型厂商伙伴关系第二步：建立渠道模式的竞争优势第三步：做好渠道的深度开发与管理第四步：做好渠道中的品牌推广与管理第五步：如何管理、培育与提升经销商第三项思维：营销管理者的品牌投资思维培育品牌策划与管理能力咨询要点：你是不是对品牌的投入总是信心不足？花了大量的广告费用却销售不见增长？是不是总是认为品牌定位会有碍于市场的机会？是不是总想改变消费者对自己品牌和竞争对手的认知？是不是在销售困难时总想以广告来拉动销售？是不是总想找个天才的策划来力挽狂澜？第一步：树立品牌投资性思维方式第二步：认识品牌定位与营销策略第三步：如何建立企业的品牌框架第四步：品牌基础设计的内容第五步：如何建立有效的品牌传播途径第六步：如何判断广告的策划创新第七步：如何对品牌进行有效的管理第四项思维：营销管理者的现代领导思维拚弃传统的权谋之术，培育现代管理之道咨询要点：销售队伍总是流动性大？企业员工总是个体责任不强？员工总是缺乏独立工作能力？员工总是处于灰色状态？是不是总想以传统的管理艺术来激发员工激情？是不是总相信中国传统管理思维的优越性？第一步：拚弃传统的权谋之术，树立现代管理思维第二步：真正了解现代企业员工（特别是80后）第三步：建立虎狼之师而非和合之师第四步：建立攻击性营销团队的智慧第五步：掌握卓越的销售激励思维与方法第六步：进行有效的授权第七步：行为决定态度，而非态度决定行为，行为决定执行力第五项思维：营销管理者的价值管理思维培育财务思维分析的框架咨询要点：你是否经常为是否放宽信用政策而犹豫？是否为应收款而头痛？是否在临销售额与利润的双重压力？是否在增长中现多乏力？第一步：认识现金在销售中的作用第二步：通过经营杠杆认识销售与利润的关系第三步：销售增长与资金需求第四步：营销中的资金管理（资金周转、应收款等）第五步：运用财务思维进行渠道决策第六步：运用财务思维进行定价决策第六步：运用财务思维进行品牌决策第八步：运用财务思维进行产品组合决策第六项思维：营销管理者的客户关系思维培育现代市场人脉关系咨询要点：你是否感觉传统的关系思维在市场上不再适用了？是否觉得越是哥们生意越不好做了？是否觉得客户越来越理性了？第一步：了解客户需求的变迁第二步：树立商务基础上的客户关系第三步：客户开发的四步法第四步：客户维护与管理【主讲嘉宾】吴洪刚国内著名营销专家、市场营销学博士、中国培训网金牌讲师，中国市场总监认证中心讲师；《中国企业批判》，另著有《超越卓越》、《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《营销组织框架与销售管理体系》等著作；丰富的企业营销战略与管理咨询经验，对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、酒业、电脑、电信、银行、建材、零售等，特别是对中国本土市场特点有相当深入的研究。
携师经纪-师资列表介绍 (最新版)
专家
家、心态管理
教练
专家
务与管理专家Array
理专家
列
罗
郑
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课纲下载锁业 机械/电子业食品/饮品业饰品/服装业 政府单位
曾任捷和电机（捷和百德）人力资源总监聚成股份集团特聘讲师；
张
行/保险业能源/矿产业地产/酒美国GEC认证讲师；
中国猎鹰式招聘理论创始人；
余
◆ 国内知名心理学专家◆ 国际商会新闻媒体发言人
◆ 广州创必成投资有限公司联席董事
◆ 六年巡回美国、新加坡、澳门、香港海内外等银
李
家居行业 医药行业 烟草行业等
广东省培训协会优秀培训师世界500松下电器高级经理
授课超过800场，学员达40000多
李
下载
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能源业 政府单位 其他行业等
加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问；中国人力资源开发网高级顾问；
企业内训600天，培训学员近3万人次。
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业 百货超市等通讯运营商金融银行业 汽车行业 制造行业 科技技
下载
◆ 清华大学研究生院总裁班 客座教授 ◆ 深圳大学研究生院MBA班 客座教授 ◆ 深圳市企业竞争力研究会 常务理事 ◆ 曾任问鼎资讯 讲师团总监/首席讲师成功领导多个大型企业咨询顾问项目和培训项目，深厚专业知识背景！在厅店管理、培训流程建设方面有经验丰富，有丰富的标准化管理经验！
◆ 长期在汽车行业从事研发、技术、质量、制造、管理等工作，曾担任东风集团事业计划与证劵投资部部长、汽车有限公司总经理、商品研发院副院长、发动机有限公司总经理信息电子及零件业 其它行业等
◆ 武汉大学MBA，清华大学本科
课程7000/
天
首次合作优惠价。
吴学文老师简介
吴学文老师简介吴学文，马来西亚人，祖籍中国福建，1986年加入马来西亚最大的保险公司－大东方人寿保险有限公司，此后连续10年成为马来西亚人寿保险全国销售冠军。
1996年创立了“突破性的人寿保险销售系统”，1997年开始为全世界的保险业务员进行培训，成为国际级保险讲师，听过其讲座的人员每年超过10万人吴学文老师学贯中西，是亚洲公认最具震憾力和影响力的国际培训师他深明，表面看起来，人好像有许多问题，但事实是：人基本上只有一个问题，那就是智慧不足的问题例如：金钱为什么不丰富？原因是：缺乏足够的智慧去赚取更多的金钱关系为什么不圆满？因为缺乏足够的智慧去和谐地处理关系身体为什么会不健康？因为缺乏足够的智慧去使到身体健康所以，吴学文老师了解，解决任何领域的问题最根本方法就是在其领域中得“道”-获取最高层次的领悟、智慧或意识境界自1979年大学毕业之后，吴老师除了有丰富的事业履历-包括银行界、企业管理、国际贸易、房地产发展、营销界、保险界和培训顾问...他也投入了超过20年的时间去研习和实践各领域的“道”他在以下的领域有很深的造诣。
当他授课的时候，他会用超凡的智慧和无比的爱心和学员们分享各领域之“道”，包括...·企业永续之道·营销卓越之道·自我提升之道·子女教育之道·真我智学之道·保险致胜之道自1997年起，吴学文老师在亚洲各地做巡回讲座和培训，现今培育的学生已经超过50万人他培训的独特价值就是快速·转化学员信念上的盲点·提升学员思想上的素质来协助学员·轻易·喜悦·有效地改变行为和现状吴学文老师目前最大的心愿就是在有生之年，通过网上培训系统，直接或间接影响全球10亿人口，创造庞大的慈善基金，让千千万万穷苦孩子有机会就学吴学文老师授课特征是：·简明·很系统化·易懂·一针见血·震憾·幽默风趣·实用·拍案叫绝他最大的魅力就是用“心”授课听他讲课的确是一种享受，必能使听者深受启发，获益良多！。
吴能全(中大咨询首席顾问,企业管理专家_全能管理模式创始人)
吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。
授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。
●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
银行服务营销专家钱老师简介
钱老师银行服务营销专家8年银行培训与网点辅导经验30多家银行合作经历200多个网点辅导经验400多场培训实战单一客户重复返聘率达30次工、农、中、建、交以及多家股份制银行合作经历担任中国农业银行、建设银行“服务营销技能”大赛评委专注于银行一线人员的服务营销能力提升，通过案例式分析、操作式话术、情景式固化最接地气的进行授课，真正做到上接战略，下接绩效。
同时，在培训中钱老师还注重学员的意识引导，帮助学员从“要我做”转变为“我要做”，将银行服务营销行为“外化于行，内化于心”。
主讲课程：分岗位类：《大堂经理”超级明星“特训》、《柜员服务营销能力提升培训》、《赢在大堂——智能化背景下的大堂经理服务营销能力提升》、《职业续航——智能化背景下柜员服务营销能力提升》服务类：《打造惊喜服务——优质服务关键时刻及案例分析》、《微笑服务，创造价值》、《银行网点标准化服务》、《新形象，星服务——优质服务礼仪》、《商务礼仪》、《客户心理分析与有效沟通》、《投诉预警与处理技巧》营销类：《厅堂营销案例式学习》、《银行服务营销一体化》、《存量客户激活技巧》授课风格：课堂讲授、视频演示、案例研究、动手操作和现场互动五式合一的授课方式，使学员能够在轻松活泼的教学游戏与模拟演练中得到能力的提升；“学而练，练而用”的教学方式将练习、讨论、发言、角色扮演合为一体，使学员能够融入真实的管理情境中亲自演练其所学的知识和技能；并且通过对银行真实案例的分析来使学员能够“取其精华，去其糟粕”，得到更好的转变。
部分培训辅导项目：驻马店农信社标杆网点打造项目担任项目经理，对整个驻马店市共28个网点进行标杆网点项目辅导，共33天33晚。
衢州农信大平台柜员序列轮训担任主讲老师，对整个衢州农信系统的柜员序列进行了2015年的轮训，共18期。
工商银行江苏分行2015年网点主任轮训担任主讲老师，对工商银行江苏分行网点主任进行《阵地营销与联动营销》轮训授课，共5期。
经营战略实战专家吴老师简介(顶层设计,战略)
吴老师经营战略实战专家德鲁克学院浙江教学中心首席导师清华大学、北大、山东财经大学等多所院校的工商管理硕士生导师，客座教授曾任：广东邮电设备一厂市场部经理曾任：广东天乐通信设备有限公司营销总监曾任：震德塑料机械有限公司（香港上市）营销、战略总监现任：多家上市公司，集团战略顾问1991年毕业于上海华东师范大学哲学硕士《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问25年企业实战经营经验,培养过经营管理干部超过3万人。
实战经验：吴老师有着25年大型企业实战战略营销管理经验，曾任广东邮电设备一厂营销经理一职，担任广东天乐通信设备有限公司市场总监时，负责企业市调、营销策划与销售管理、新品推广等系统工作，3年的时间带领团队从0.5亿元增至2亿元的销售佳绩，创造了公司的销售奇迹。
在震德塑料机械有限公司担任高管的12年中，负责中国大陆的业务拓展与管理，业绩从1亿元增至12亿元，是一位身经百战的资深经营战略专家！吴老师从一线销售人员到上市公司的高管，25年的实战企业经营经验，所带领的经营团队曾多次荣获集团公司团队的嘉奖，吴老师从一线经营到综合管理，从多年实战到现在的教经营与讲战略。
一直致力于研究适用于中国企业的经营战略与模式创新，将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程，为中国企业在互联网时代的战略升级鱼模式创新，传经送宝。
创造过多年经营佳绩的吴老师所讲授的战略类与营销类的课程具有极强的实战性！是真正的实战派经营战略专家。
在近七年的咨询与培训过程中，岁月积淀与经验历练，使吴老师对中国各类企业的问题与实践，积累了丰富的多种行业咨询经验，无论是对德国工业4,0与中国制造2025战略，还是对中国企业转型与升级的顶层设计，经营战略升级与模式创新，互联网时代的制造业的战略升级、营销战略升级与模式创新、高绩效营销体系顶层设计等方面都有独到和深入见解，擅长各类企业的培训和项目咨询。
他的咨询与培训都是“从实战到理论的回归于切换”，对于企业的高层决策者与管理者具有极高的启发性。
吴涵老师简介
讲师介绍：
吴涵老师
资深房地产营销模式创新研究实战专家，资深营销顾问，现任某地产公司营销中心总经理；曾任世茂地产营销总监，万达集团、碧桂园项目营销顾问，13年标杆房企营销管理相关经验，6年以上世界五百强房地产营销总监，厦门大学管理学院房地产与投融资专业，厦门大学工商管理MBA专业；曾服务于万达、世茂、源昌、碧桂园等大型房地产开发企业。
曾任营销顾问、营销经理、营销总监、营销副总、营销中心总经理等职。
授课风格：
吴老师课程通俗、幽默、接地气，善于引导，注重思想碰撞和互动；对实践案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐，学员收益匪浅。
吴老师参与操盘过的部分项目：
住宅·幸福七里禧院，源昌·君悦山、源昌·宝墅湾、源昌·财富中心、源昌·幸福里、广隆·御海尊邸、建发·半山墅、碧桂园·山湖海、聚龙小镇、世茂·海上世界、源昌·银河新城、安溪宝龙广场、安溪万达。
主讲课题：
《房地产与《易经》风水知识讲座》
《横盘时期房地产中小城市的营销模式创新与销售策略案例解析》
《互联网+模式下房地产8个新媒体营销创新模式与15个经典案例解析》。
《吴嘉老师课程体系》word版
吴嘉老师课程体系个人简介曾任香港某上市集团公司华东公司高层20多年1991年上海华东师范大学哲学硕士上海交大MBA教育中心特约嘉宾德鲁克学院浙江教学中心客座教授宁波大学商学院客座教授《销售与市场》评论版持约评论员发表论文吴老师曾发表的主要著作与论文有：《市场部进入中国企业》、《直面异地管理的挑战》等(这两篇论文均被收录进了《推动中国营销进程的100篇经典文章》一书)。
吴老师近期在《销售与市场》杂志上发表的代表作主要有：2010年第2期的《六招"管制"人才流失》、2010年第4期的《分层培训，迎解企业培训失效难题》2010年第7期的《大客户管理策略与实践》等客户见证中国北车集团、济南同力公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、养生堂药业集团、温州光科电器有限公司、义乌美能笔业、上海康新医疗投资集团、上海奔腾电器杭州胜达集团、杭州绿苑集团个人专长与实践经验1.营销体系的建设与运作：营销体系设计、规划与组织建设方面有着一定的经验，营销体系的发展，是一个由小变大，由弱变强的周期过程，本人在市场生态，区域与行业策略研究，营销组织建设方面，有着较为资深的阅历与经验。
2.人力资源管理体系搭建与运作；对中小型企业的人力资源体系的设计、规划具有一定经验；擅长与专业性与营销型团队的管理与建设；对员工的素质教育与管理者的素养培训经验丰富，对职业经理的职业生涯与规划有一定的研究，实操经验丰富。
3.理论偏好；对产业发展史与组织发展史兴趣浓厚，对大师中的大师---德鲁克的传世之作《卓有成效的管理者》研究深刻，并在九年的高管职业的实践中反复应用，总结与积累了丰富的培养基层干部队伍的经验。
课程体系--营销类大客户营销策略与技能【课程背景】v营销体系，关键在于打通"营销之道"与"销售之术"；v营销之本，关键在于把握"技术之变"、"竞争之态"与"行业之脉"；v"大客户"新分类应是"少与老"、"高与矮"、"胖与瘦"、"重与轻"、"男与女"；v业务量徘徊不前，本质是经营"价值客户"的"主策略"不清，更缺乏"策略引导"；v面对新的竞争形势，如何建立高效的营销体系，缺乏"整体的"管理思路与手段。
银行营销开户通讯稿
银行营销开户通讯稿【篇一：营销通讯稿】商学院市营协会营销体验活动圆满成功 2014年10月25日，由市场营销协会举办的营销体验活动在江苏师范大学贾汪校区校园超市及宿舍楼附近如期举行。
此次活动由会长曹盼盼指导，贾汪校区市场营销协会成员全部参与。
市场营销协会营销体验活动于10月29日顺利结束。
前期，由市场调研部的同学对此次活动商品进行民意调查，以确保活动顺利举行。
活动中，由贾汪负责人组织本次活动，市场营销协会成员有序参与，分工明确，各司其职。
本次活动分为宿舍营销与校园固定营销两方面。
参与者都积极努力，热情洋溢。
贾汪校区的同学对本次活动十分支持，给参与者很大的鼓舞。
本次活动为社团成员提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。
通过此次活动，不但增加了成员间的交流；而且扩大了社团在贾汪校区的影响力，推动了市场营销协会的发展。
撰稿人：杨懂莲2014年10月29日商学院市场营销协会“营销辩论赛”成功举办市场营销协会营销辩论赛于2014年11月9日星期日下午五点半在科文3号楼202成功开展。
与会人员有市场营销协会会长曹盼盼、副会长唐佳佳、各部门部长以及其他社团成员。
此次辩论赛由副会长唐佳佳主持，首先介绍了此次辩论赛的评委，然后依次介绍双方辩手。
正反双方各三名辩手，正方辩手观点是品质决定热销，反方辩手观点是营销决定热销。
正反双方辩手经过3轮激烈的辩论，最终反方持营销决定热销观点获得胜利，使得营销辩论赛拉下了帷幕。
最后，会长曹盼盼为胜利的团队颁发奖状和礼品，大家一起合照留念。
此次营销辩论赛意义在于让新一届成员们了解辩论赛的流程，培养了队员的合作能力和应变表达能力，加强队员间的交流与沟通，促进大家的了解和认知。
撰稿人：陆雨 2014年11月9日商学院市营协会“周末狂欢节”活动圆满成功2014年11月15日下午1点,由市场营销协会举办的周末狂欢节活动在江苏师范大学贾汪校区操场如期举行。
参与此次活动的有市场营销协会贾汪校区负责人，各部门部长以及各部门成员。
吴洪刚老师简介
吴洪刚老师简介基本资料：姓名：吴洪刚年龄：37性别：男学历：博士现任社会职务：广州朴实咨询有限公司资深讲师、深圳市场学会专家等。
培训咨询业资深顾问，MBA，武汉大学营销管理学博士。
中国营销总监认证中心讲师、香港生产力培训学院特邀讲师、哈工大深圳研究生院EMBA课程讲师、深圳市场学会专家。
曾任深圳麦肯特企业顾问公司高级管理顾问、深远企业顾问机构副总经理兼咨询总监、中国专家集团高级策划师等职。
主要从事企业营销战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。
吴先生在《二十一世纪经济报道》、《成功营销》、《中国新时代》、《营销学苑》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数百章。
主要服务客户：中国移动(河北)、湖南电信、湖北电信、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、联想、先科电子、高智通、长虹数码、格兰仕集团、新天国际酒业、中粮烟台酒业、通联药业、华帝股份、龙电电气、朗能电工、中山大学、深圳天俊股份、大众联合、成都三源地产、广州电星、香港生产力促进局、东鹏陶瓷、深圳天驰实业等。
主要咨询培训方向：营销战略分析与规划；企业战略分析与规划；营销组织框架与销售管理体系设计；营销管理流程设计与优化；营销渠道规划设计；营销绩效体系设计主要出版物：著《超越卓越》一书编著《职业销售经理培训》一书编著《战略性营销计划》一书主要培训课程：《分销渠道规划与管理》、《职业经理人管理工具的应用》、《职业销售经理营销决策分析》、《市场营销竞争战略分析与选择》《区域市场分析与规划》、《区域市场组织竞争力的构建》、《职业销售经理的财务素质》、《客户开发与管理策略》《产品定位与市场竞争策略》《营销业绩的评估与保障》、《如何制定年度营销计划》、《经销商营销决策与管理创新》、《零售业发展趋势与决策》、《企业品牌策划、管理与推广》、《客户开发与管理策略》、《专业销售技能》、《区域市场6-STEP顾问式系列培训教程》等。
银行营销活动通讯稿
银行营销活动通讯稿【篇一：通讯稿银行会议】第一次业务交流会通讯稿2月5日，铜仁分行在分行四楼会议室召开了2017年公司条线第一次业务交流暨产品培训会，分行徐敦林副行长、分行公司金融部全体人员、各区县支行公司部负责人等参加了会议。
会上，分行公司部总经理安正斌首先通报了2016年分行公司条线工作情况，就2016年业务发展中存在的主要困难及问题进行了分析、提示，并对2017年相关工作进行安排部署。
各区县支行公司部负责人相继汇报了2017年公司条线发展思路及节前已投放贷款资源撬动情况。
分行公司部全体人员对自己所管辖的业务作出介绍及风险点解析，内容包括基金业务、政府购买服务操作、保理业务、票据业务、公司条线系统操作、对公外汇业务等方面。
会议最后，分行分管行长徐敦林作了总结发言，他指出，接下来的工作要紧紧围绕2017年总行下达的公司条线工作目标，重点推进各区县脱贫攻坚投资基金扶贫产业子基金计划，找准项目，找准投向，找准产品，综合营销。
做好全省“4+1”重大工程包营销工作，内外协调、上下联动，找准切入点，掌握其融资、建设、运营、管理等情况，做好重大工程项目的跟踪服务。
与会人员表示通过此次交流会,学习道路兄弟行的关营销手段、先进做法,让大家工作目标更加明确，为接下来工作的有序开展和推进打下了坚实基础。
铜仁分行公司部陈思思【篇二：银行开业通讯稿】题记:2009年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经营理念，强化内部管理，重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力支持油田产能建设，加大招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展；五年来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。
吴洪刚老师简介
附件1：吴洪刚老师简介吴洪刚老师专注于市场营销领域的培训和咨询工作近十五年，为上百家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行过培训，这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、联想科技、格兰仕集团、华帝股份、箭牌卫浴、招商银行等国内知名企业。
吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。
吴老师知识渊博，在授课中旁征博引，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑，深受企业内训学员和大学EMBA 学员的喜爱。
吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上，紧密结合实际营销工作，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。
他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、管理学（市场营销专业）博士时代纵横管理咨询公司首席顾问中国销售培训网首席讲师中国培训网首席营销讲师科特勒营销集团特聘讲师中国总裁网金牌讲师北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、西南财经大学、上海交大、澳门城市大学等EMBA 及总裁研修班讲师食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。
在网络营销领域，吴洪刚老师致力于如何将实现“传统企业+互联网”的战略转型，第一个提出传统企业整合互联网营销模式（IO2O模式），其发表论文《实体店形象对网上购物行为的影响》的理论上为实店企业的网络营销奠定的基础。
通过近两年的研究和对传统企业网络营销的实践经验，吴洪刚老师提炼出了传统企业互联网营销课程三部曲《“传统企业+互联网”营销转型策略》、《互联网下品牌策划与推广》、《网络营销下经销商的转型和升级》。
在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。
全员培训方案
**联社2014年全员培训计划北京百丈文化咨询有限公司2014年02月一、背景与意义农信社（农商行）历经六十年的风风雨雨，形成了自己的特色与个性。
在银行业快速发展的今天，农信社迎来了前所未有的发展机遇和严峻挑战。
银行业白热化竞争时代已经到来：一方面，是实力雄厚的跨国银行对于中国金融业虎视眈眈的进军态势，他们拥有战略优势、技术优势、资金优势与人才优势等；一方面，是以“工农中建交”等国有大型银行为核心的本土银行业的快速发展，他们拥有先发优势、政策优势、垄断优势、资金优势等；另外，互联网金融对传统金融机构也构成了巨大的威胁。
与之对比，农信社处于相当弱势地位，如何在高度竞争的环境中谋求自身的生存和发展空间，成为摆在农信社面前的重要课题。
银行是由人组成的生命体。
银行的发展，归根结蒂还是依靠人的发展。
技术与制度方面的落后不是真正的落后，真正的落后是人的思想与理念的落后。
正如毛泽东所言，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造。
”经由培训全面提升的人的素质、转换人的理念、武装人的思想，进而营造一种优良的、生机勃勃的、持续向上的先进企业文化、流程与制度，从而开创有特色的生命型银行，是农信社的战略选择。
银行业培训要达到预期效果，必须做到针对性、系统性和长期性。
首先，培训工作必须结合本银行的中长期发展战略，量身定制，有针对性地展开。
不能随波逐流、人云亦云，更不能急功近利，为培训而培训，必须针对本银行的现有矛盾和问题展开培训；其次，培训工作必须精心策划、系统设计、合理组织，要在本银行总体战略的指导下，分层次、分部门、分专业地科学规划，让培训工作与业务工作相互配合、相互促进，从而把培训的效果真正落到实处；第三，培训工作必须长期坚持，才能发挥作用，产生效果。
人的思想转变，先进文化的塑造，良好作风的养成，都是需要时间的。
立竿见影的短期培训，往往达不到预期效果；只有立足于长远发展的长期培训，才能让培训工作生根、发芽、开花、结果。
银行存款营销通讯稿
银行存款营销通讯稿【篇一：中国银行文明优质服务通讯稿】中国银行文明优质服务通讯稿当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。
同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。
如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无愧于行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。
当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。
谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。
同时，银行服务的状况也直接体现了银行管理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的服务更是展现在公众面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。
好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。
文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微笑待客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工服务质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。
在这次的录像中，我感受到了热忱周到的服务是我们的立行之基。
营业厅的环境、柜员的服务水准直接体现着中国银行的形象，因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。
客户就是上帝，就是衣食父母。
这是诸多企业从实践中得到的共识。
所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客户为中心”的服务文化，创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进以“客户感到方便”为标准的服务手段，拓宽以“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，大人小孩一样热情，生人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票币一样服务，批评表扬一样接受”的目标。
首先，要积极改善服务，诚心感动客户。
服务工作无小事，服务细节暖人心。
对储户做到“四个满意”：服务态度让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意，服务方式让客户满意。
一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚持人性化服务。
吴东简介[1]
![吴东简介[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0df3c807964bcf84b9d57bd8.png)
吴东的课程风格
即学、即用、即吸收：
当场吸收实用经验，
多元化的授课形式：
根据课程及学员采用丰
富的授课形式，比如讲 演、小组研讨、个案研
理论与实践结合：
上课内容幽默有 趣，由点到面融 会贯通，易于领 会。从案例到理 论，从理论到实 践，深入浅出；
对于实际工作带来启
发与收益，尤其是学
员的沟通能力与表达 能力方面改善效果明
吴 东
• 中国高级人力资源管理师； • 中国高级企业培训讲师； • 执行力、领导力提升专家； • 多家公司特约管理顾问； • 国际采购经理（CPPM）；
吴东的书架
• • • • • • 《九型人格与卓越销售力》 《M立方---寻找中国最佳商业模式》 《给你个门店怎么管才赚钱》 《完美中层》 《第一次当主管》 《互联网时代的HR管理思维》（即将出版）
师授课多达20场次，
被誉为“回头率”
吴老师的课程总是
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最高的老师！
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创造 创新 创意
给年轻人的话
• 一定要多学习，充实自己。千万不能 这辈子我就两个不会，我是这也不会， 那也不会！！！ • 你不成长，难道要嗟叹：人生苦短， 我他妈又懒？
吴东笃信的话
生命中最伟大的光辉不在 于永不坠落，而在于坠落后总 能再度升起。 • ----纳尔逊*曼德拉
究、角色扮演、活动练
吴志明 做自己喜欢的工作最有价值
吴志明做自己喜欢的工作最有价值弃教从商记者面前的吴志明，温文尔雅，谈吐自如。
他文质彬彬的外表，跟高等学府的教师形象很相衬。
其实，8年前他是一个大学教师。
吴志明的履历表显示，1995年毕业于西安交通大学财务专业，后留校从事学生思想教育工作。
并先后担任团委书记、党支部书记等职务。
在宁静的大学校园里，他的内心并不平静。
吴志明埋头苦读，却惟独对市场营销倍感兴趣。
虽然职务主管的是学生的意识形态，但他与学生交流更多的是“市场动态”、“营销理念”。
而“市场”的意识是流动的，不安分的。
因此，在吴志明的潜意识里，一种渴望更自由自在飞翔的念头在潜滋暗长。
2000年，是改变他命运的一年。
这一年，吴志明彻底抛弃了亲戚朋友万分羡慕的大学教师身份，只身南下。
“若非他如此顽固坚持离开，在学校他将获得一席之地”，在他辞职的时候，学校领导惋惜评价。
彼时，吴志明的心早已沸腾，虽然尚未知将在何处安身。
2000年3月，火车呼啸着把吴志明带到了改革开放的最前沿――深圳经济特区。
在熙熙攘攘的人才市场，吴志明寻觅着人生的下一个驿站。
在一家名叫豪恩公司的招聘前台，他递交了简历。
自此，他的命运便与豪恩紧紧地捆绑在一起。
行走大江南北向客户推销探测器、防盗报警器等安防产品成为吴志明生活的主要内容。
当时的豪恩科技公司，产品有门磁、按扭、喇叭等，拥有防盗配件大约30%的国内市场份额，而国外市场几乎为零。
豪恩产品尽管在一些城市声名鹊起，但与国外品牌相比，却显稚嫩。
在人们普遍尚未认知安防为何物的年代，上门推销产品的难度可想而知。
或许吴志明天生就为市场销售而来，或许在学校时对学生循循善诱的教育经验让他行走商海变得游刃有余，他的销售业绩直线飙升。
2003年，他被擢升为豪恩实业有限公司副总经理兼豪恩安全科技有限公司总经理，担任豪恩产品在海内外市场的销售工作。
回忆当初，吴志明显得相当理性且不乏激情。
他说：“相当幸运，一来深圳就找到了自己最想干的工作。
同时也感谢豪恩给了我一个发挥自己才干的舞台。
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吴老师银行营销管理专家近十年银行零售条线实战经验银行网格化精准营销认证导师30多家银行合作经历400多场银行实战授课经验任国内知名咨询公司银行项目咨询专家中国银行、邮政储蓄银行理财经理技能大赛评委和辅导老师；参与四大国有银行、邮储银行、城商行和农商行人才培养规划设计；中国银行（30期）、农业银行（42期）、工商银行（16期）、建设银行（9期）、邮政储蓄银行（21期）……擅长银行服务营销能力提升项目，拥有400多场的银行零售业务咨询工作经验和培训经验。
包括服务营销人员素质能力提升、资格认证、课程开发、高管人员培养等项目，以服务标准化、营销能力提升、岗位职责梳理等为项目核心，提升行长、大堂经理、柜员综合能力。
重点项目：★网格化精准营销实战提升项目。
陕西省宁强县、勉县、汉台、宝鸡太白、梅县等地区实施网格化营销项目，以6天为一个项目周期，按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施。
客户群体精准化定位，并提供系统化客户服务营销解决方案。
★中国农业银行温州、绍兴、宁波、嘉兴分行服务营销能力提升。
针对不同网点人员不同特点，有针对性提升服务营销能力。
给全网点人员集中授课，达到服务标准化，业绩提升，团队具备核心竞争力。
★中国农业银行安徽省分行营业部“软转型”落地项目。
从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手，提升网点综合管理和服务水平，项目结果超过银行预期。
★中国银行安庆分行大堂经理能力提升项目。
独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导；梳理和固化大堂经理服务标准化，提升现场营销能力，加强中高端客户识别和实现岗位联动、★中信银行信用卡中心“星未来”高管人员培养项目。
通过“星汇国际、星创视界、星语星愿”三阶段的学习，全面提升了学员国际化视野、战略思维、创新思维、互联网精神和变革领导力等综合素质。
部分典型项目详细介绍：★国有银行典型案例：2017／11月：中国工商银行南京分行客户经理存量客户激活存量客户激活中需要重点掌握电话邀约技巧，通过电话邀约实现新客户拓展。
同时，采用创新的社群营销模式，进行批量客户开发营销，实现新客户拓展和存量客户激活。
2017/8月：中国工商银行福建龙岩分行客户经理客户拓展营销客户经理团队如何实现“走出去，引进来，留得住，搞得定”的策略模式，通过学习掌握走出去营销的方法、步骤、流程和技巧，实现外拓营销模式创新落地。
2017/8月：中国银行南京分行理财经理技能大赛辅导针对全国性的理财经理技能大赛参赛选手进行重点辅导，辅导撰写典型服务营销案例，并将典型案例进行现场演绎，重点训练学员演绎和演讲技能，为大赛做好充分准备，并取得优异成绩。
2017／6月：中国银行昆明分行沙龙活动策划培训银行的沙龙活动客户邀约难，活动实施效果不佳，沙龙主题不够创新，通过课程学习使得学员掌握沙龙活动策划的创新模式，并有针对性地进行客户邀约，实现活动引流和造势，提升团队的营销技能。
2017/5月：中国建设银行西安营业部电话营销技巧培训智能化网点转型以后，网点的客流量减少，如何进一步挖掘和服务好潜力客户是一个重点工作。
通过课程全面提升客户电话邀约成功率，特别是对于分期产品进行强化训练，实施“三个一”的客户服务计划。
2017/2月：中国建设银行石家庄分行网点战斗力提升项目以建设银行智能化网点打造为项目背景，行外吸金为主题，才用阵地营销、外拓营销的拓展方式进行网点战斗力提升。
其中，打造智能网点的阵地布局，做到全面协调，定点站位，分区管理的模式，吸收他还存款和进行产品营销。
2016/9月：中国农业银行湖南省分户营业部网点深化转型项目设计网点深化转型的落地实施方案，并具体设计功能分区管理制度、网点弹性排班指引、网点流量客户梳理策略等。
并通过集中培训让学员掌握思路和方法，然后深入网点一线入驻网点现场进行一对一辅导，进行全面落地和提升。
2016/7月：中国农业银行湖北随州分行八步六法实战营销分析各大银行业转型的战略布局，并聚焦到农业银行八步六法的实施，分解具体的劳动组合优化、绩效管理落地、客户分户管理、营销环境建设、6S管理和文化建设的关键动作，使得学员掌握客户落地工具和技巧。
2015/5--2016/9：邮政储蓄银行理财经理职业技能竞赛项目为打造一支能够参与全国竞赛的理财经理队伍，提升理财经理客户营销的实战技能，并组织一场理财经理PK竞赛活动。
主讲课程：2016/6月：中国农业银行武汉分行客户经理营销技能提升建立新客户180天强化训练，从客户认养、客户唤醒、客户升等和忠诚计划全流程逐步晋级，并掌握过程中关键节点的营销技巧。
通过授课客户经理洞悉了新客户维护和挖掘的核心要领，并梳理了具体的工具，助力落地实践。
2016/4月：中国银行广州白云支行智能化银行标杆打造打造广东省范围内第一家智能化银行，体系化梳理和建立智能化银行管理模式，并通过集中授课，现场辅导形式相结合的模式提升员工的服务技能，增加客户体验感，并在服务过程中进行渗透式营销，实现智能化。
2016/3月：中国银行重庆分行江津支行营销能力提升外拓项目提升网点综合管理能力、服务营销技巧，采用培训＋辅导＋外拓的方式（6天）集中宣灌，一对一辅导，强化拓展，特别是通过系统学习外拓营销知识、技能，掌握外拓营销的顾问式营销方法，并通过走进企业、事业单位、摆摊设点等方式实现客户拓展。
一个网点5天共收集客户信息120份，揽存921万，开卡206张、POS机15户、信用卡96张，手机银行78个，三方存管26个等。
2014/9--2015/2：建设银行四川省分行“三综合”落地和内训师打造项目主导落地建设银行综合化网点、综合化营销队伍、综合化柜员建设项目。
对内训师进行辅导和授课，打造一支能够授课，能够解决网点实际问题的内训师队伍；撰写网点“三综合”落地执行操作手册，打造一批符合“三综合”标准的网点。
2012/9--2012/10：中国农业银行安徽省分行营业部软转型落地实施项目以观念转变、绩效提升，服务营销能力提升和流程优化为着力点，从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手，提升网点综合管理和服务水平，项目结果超过银行预期。
并主讲大堂经理、理财经理、客户投诉处理、顾问式营销、服务礼仪知识课程。
2012/7--2012/8：中国农业银行宁波分行网点转型项目根据网点的实际情况制定网点各层级员工的阶段性辅导规划，并实施现场辅导，以培训和现场纠偏等形式提升员工实际能力、主讲大堂经理工作流程、理财经理能力提升和柜员营销技巧课程2012/1--2012/3：中国银行安庆分行大堂经理现场能力提升独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导；梳理和固化大堂经理服务标准化，提升现场营销能力，加强中高端客户识别和实现岗位联动、2011/9--2011/11：中国农业银行嘉兴、舟山分行服务营销能力提升对于银行网点人员能力做出全面诊断，并针对不同网点人员不同特点，以网点为子项目，顾问进驻，有针对性提升服务营销能力。
给全网点人员集中授课，达到服务标准化，业绩提升，团队具备核心竞争力，大大提升了网点人员产品知识和营销技巧。
股份制商业银行典型案例：2017/11月：恒丰银行杭州分行客户经理培训通过《拓增量客户经营和需求深度挖掘》的课程，培养客户经理团队客户拓展的营销意识，掌握客户批量拓展的社群营销模式，并深度挖掘客户需求，针对性的设计营销方案，做到金融顾问的角色提升。
2017/10月：光大银行郑州信用卡中心营销技巧培训信用卡营销过程中会遇到客户拒绝，如何提升信用卡营销技巧和成功率是本课程重点。
主要掌握信用卡外拓营销过程中陌生拜访技巧，集团大客户营销策略和如何攻克挑战性客户？通过学习，提升团队的营销士气和营销技巧。
2016/12月：光大银行深圳分行开门红旺季营销实战战鼓擂，硝烟起，旺季营销战役迫在眉睫，如何在这场营销战役中获胜，员工的营销技能技巧是关键利器。
以六个引爆策略点为核心，案例分享为基石，重点强化每个引爆策略点的实战话术，使得学习成果转化更加直接和高效。
2014/4--2014/8：招商银行总行资格认证和课程开发项目作为项目经理全权负责项目设计、规划、运营。
主导调研访谈、组织研讨会，进行资料后台分析，设计认证标准，撰写认证体系，建设系统化任职资格体系，实现服务“持证上岗”计划，整合内训师队伍资源，提升内训师的服务认证能力，并开发经典服务课程，提升全员的客户服务意识，强化客户服务的专业化能力；选取5-8家左右的分行进行先期试点，然后进行后期全行推广。
2013/9--2013/12：兴业银行总行“网点动力”项目分析影响“网点”绩效的关键因素，以此设计针对性的培训课程和现场指导，并为项目实施后的成果固化提供再诊断与咨询辅导；建立一套具有可持续发展的先进服务营销流程和标准化服务的网点管理模式、构建“网点”关键岗位通用的能力素质模型。
2013/7--2013/10：中信信用卡中心“星未来”高管人员培养项目负责高管人员培养项目策划，以领导力能力提升为主线，采用国际领先的混合式培养方式，引进国际国内顶尖资源，设置面授课程、跨界交流，期间穿插行动学习、哈佛在线学习、玉石鉴赏、户外拓展、微信交流、旅途掘金等特色活动，实现全方位的学习体验和实践。
2013/6--2013/10：兴业银行企业金融部总监“睿蓝远航”高管人员培养项目采用能力素质测评、课程面授、行动学习、网络学习、特色活动等培训方式相结合，通过项目，企业金融业务部总监在管理自我、管理团队、管理业务等方面得到显著成长。
农商行典型案例：2017/9月：山东农商银行营销团队家庭银行营销策略培训家庭银行模式是一种创新型营销模式，如何将这种模式进行推广是一个重点，课程主要带领营销团队设计营销策略，挖掘客户需求和痛点，针对性的进行策略营销。
2017／7月：北京农商银行客户经理存量客户激活客户经理团队手上有大量的存量客户，这些客户是银行的金矿资源，如何针对这些客户进行激活营销，通过客户带领学员研究激活策略，做好电话邀约和客户面谈，提升客户经理队伍的营销实战。
2017/3月：浙江嘉兴海盐农商银行客户经理技能提升客户经理团队是核心竞争力，如何提升客户经理的作战能力决定着市场占有率。
本课程全面提升客户经理团队的外拓营销、客户维护、需求挖掘和激发的能力，为第一季度旺季开门红营销做最后冲刺。
2016/11月：河北保定农商行大堂经理技能提升网点阵地是银行的核心，大堂经理作为阵地营销的主要队伍，他们的素质和营销技能决定了银行网点的竞争力。
如何打造一支具备核心营销能力的大堂经理队伍是银行发展的重要基础。
通过强化训练大堂经理的典型工作模块和情景，掌握大堂服务营销技能。
2016/10月：中国邮政储蓄银行存量客户价值提升策略由邮政储蓄银行总行战略实施，富的生命人寿承办的营销人员能力提升项目。