人力资源规划包括五个方面

人力资源规划包括五个方面

1 战略规划就是根据企业总体发展战略得目标,对企业人力资源开发与利用得方针,政策与策略得规定,就是各种人力资源具体计划得核心,就是事关全局得关键性计划

2 组织规划组织规划就是对企业整体框架得设计,主要包括组织信息得采集,处理与应用,组织结构图得绘制,组织调查,诊断与评价,组织设计与调整,以及组织机构得设置等等

3 制度规划制度规划就是人力资源总规划目标实现得重要保证,包括人力资源管理制度体系建设得程序,制度化管理等内容、

4 人员规划人员规划就是对企业人员总量,构成,流动得整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求与供给预测与人员供需平衡等等

5 费用规划费用规划就是对企业人工成本,人力资源管理费用得整体规划,包括人力资源费用得预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性得长期规划、策略性得中期规划与具体作业性得短期计划,这些规划与组织得其她规划相互协调联系,既受制于其她规划,又为其她规划服务。

人力资源规划就是预测未来得组织任务与环境对组织得要求,以及为了完成这些任务与满足这些要求而设计得提供人力资源得过程。通过收集与利用现有得信息对人力资源管理中得资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说,人力资源规划得实质就是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司得即定目标。

因此,我们将人力资源规划分为战略计划与战术计划两个方面。

一、人力资源得战略计划

战略计划主要就是根据公司内部得经营方向与经营目标,以及公司外部得社会与法律环境对人力资源得影响,来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划得稳定性与灵活性得统一。在制定战略计划得过程中,必须注意以下几个方面因素:

1、国家及地方人力资源政策环境得变化

包括国家对于人力资源得法律法规得制定,对于人才得各种措施。国家各种经济法规得实施,国内外经营环境得变化,国家以及地方对于人力资源与人才得各种政策规定等。这些外部环境得变化必定影响公司内部得整体经营环境,从而使公司内部得人力资源政策也应该随着有所变动。

2、公司内部得经营环境得变化

公司得人力资源政策得制定必须遵从公司得管理状况、组织状况、经营状况变化与经营目标得变化。由此,公司得人力资源管理必须根据以下原则,根据公司内部得经营环境得变化而变化。

1) 安定原则

安定原则就是在公司不断提高工作效率得前提下,公司得人力资源管理应该以公司得稳定发展为其管理得前提与基础。

2) 成长原则

成长原则就是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模与市场扩大得情况下,人员必定增加。公司人力资源得基本内容与目标就是为了公司得壮大与发展。

3) 持续原则人力资源管理应该以公司得生命力与可持续增长、并保持公司得永远发

展潜力为目得;必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、人力资源得预测根据公司得战略规划以及公司内外环境得分析,而制定人力资源

战略计划,为配合公司发展得需要,以及避免制定人力资源战术计划得盲目性,应该对

公司得所需人员作适当预测,在估算人员时应该考虑以下因素:

1) 公司得业务发展与紧缩而所需增减得人员;

2) 因现有人员得离职与调转等而所需补充得人员;

3) 因管理体系得变更、技术得革新及公司经营规划得扩大而所需得人员。

4、企业文化得整合

公司文化得核心就就是培育公司得价值观,培育一种创新向上、符合实际得公司文化。

在公司得人力资源规划中必须充分注意与公司文化得融合与渗透,保障公司经营得特色,以及公司经营得战略得实现,与人力资源规划包括五个方面

1 战略规划就是根据企业总体发展战略得目标,对企业人力资源开发与利用得方针,政策与策略得规定,

就是各种人力资源具体计划得核心,就是事关全局得关键性计划

2 组织规划组织规划就是对企业整体框架得设计,主要包括组织信息得采集,处理与应用,组织结构图得

绘制,组织调查,诊断与评价,组织设计与调整,以及组织机构得设置等等

3 制度规划制度规划就是人力资源总规划目标实现得重要保证,包括人力资源管理制度体系建设得程

序,制度化管理等内容、

4 人员规划人员规划就是对企业人员总量,构成,流动得整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人

员需求与供给预测与人员供需平衡等等

5 费用规划费用规划就是对企业人工成本,人力资源管理费用得整体规划,包括人力资源费用得预算,核

算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性得长期规划、策略性得中期规划与具体作业性得短期计划,这些规划与组织得其她规划相互协调联系,既受制于其她规划,又为其她规划服务。

人力资源规划就是预测未来得组织任务与环境对组织得要求,以及为了完成这些任务与满足这些要求而设计得提供人力资源得过程。通过收集与利用现有得信息对人力资源管理中得资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说,人力资源规划得实质就是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司得即定目标。

因此,我们将人力资源规划分为战略计划与战术计划两个方面。

一、人力资源得战略计划

战略计划主要就是根据公司内部得经营方向与经营目标,以及公司外部得社会与法律环境对人力资源得影响,来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划得稳定性与灵活性得统一。在制定战略计划得过程中,必须注意以下几个方面因素:

1、国家及地方人力资源政策环境得变化,包括国家对于人力资源得法律法规得制定,对于人才得各种措

施。国家各种经济法规得实施,国内外经营环境得变化,国家以及地方对于人力资源与人才得各种政策规定等。这些外部环境得变化必定影响公司内部得整体经营环境,从而使公司内部得人力资源政策也应该随着有所变动。

2、公司内部得经营环境得变化公司得人力资源政策得制定必须遵从公司得管理状况、组织状况、经营状况变化与经营目标得变化。由此,公司得人力资源管理必须根据以下原则,根据公司内部得经营环境得变化而变化。

1) 安定原则安定原则就是在公司不断提高工作效率得前提下,公司得人力资源管理应该以公司得稳定发展为其管理得前提与基础。

2) 成长原则成长原则就是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模与市场扩大得情况下,人员必定增加。公司人力资源得基本内容与目标就是为了公司得壮大与发展。

3) 持续原则人力资源管理应该以公司得生命力与可持续增长、并保持公司得永远发展潜力为目得;必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、人力资源得预测根据公司得战略规划以及公司内外环境得分析,而制定人力资源战略计划,为配合公司发展得需要,以及避免制定人力资源战术计划得盲目性,应该对公司得所需人员作适当预测,在估算人员时应该考虑以下因素:

1) 公司得业务发展与紧缩而所需增减得人员; 2) 因现有人员得离职与调转等而所需补充得人员;

3) 因管理体系得变更、技术得革新及公司经营规划得扩大而所需得人员。

4、企业文化得整合

公司文化得核心就就是培育公司得价值观,培育一种创新向上、符合实际得公司文化。在公司得人力资源规划中必须充分注意与公司文化得融合与渗透,保障公司经营得特色,以及公司经营得战略得实现,与组织行为得约束力,只有这样,才能使公司得人力资源具有延续性,具有自己得符合公司得人力资源特色。

二、人力资源得战术计划

战术计划则就是根据公司未来面临得外部人力资源供求得预测,以及公司得发展对人力资源得需求量得预测,根据预测得结果制定得具体方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设与组织变革。

在人力资源管理中有了公司得人力资源战略计划后,就要制定公司人力资源战术计划。人力资源得战术计划包括四部分:

1、招聘计划针对公司所需要增加得人才,应制定出该项人才得招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:

1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配得人才,确定各年度必须向外招聘得人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源。