完成阶段程序表会议记录

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完成阶段程序表会议记录

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

业务完成阶段审计工作程序表

单位名称:编制人:日期:索引号: E

会计期间:复核人:日期:页次:

审计工作索引号执行人1、召开项目组会议,汇总审计过程中发现的审计差异,根据错报的重要性

确实建议被审计单位调整的事项,并编制下列表格:

(1)账项调整分录汇总表;(2)重分类调整分录汇总表;(3)列报(附注

披露)调整汇总表;(4)未更正错报汇总表;(5)试算平衡表草表

2.与被审计单位召开总结会,就有关事项(详见)进行沟通,形成总结会

议纪要并经双方签字认可。

获得被审计单位同意调整、重分类调整和列报调整事项的书面确认(《外

勤阶段沟通函》)。如果被审计单位不同意调整,应要求其说明原因;根据未

更正错报的重要性,确认是否在审计报告中予以反映,以及如何反映;在就

上述有关问题与治理层沟通时,提交书面沟通函,并获得治理层的确认。

3.编制正式的试算平衡表。

4.对财务报表进行总体复核,评价财务报表总体合理性。如果识别出以前未

识别的重大错报风险,应重新考虑对全部或部分交易、账户余额、列报评估

的风险是否恰当,并在此基础上重新评价之前实施的审计程序是否充分,是

否有必要追加审计程序。

5.将项目组成员间意见分歧(必要时通过重大问题请示途径)予以解决,汇

总重大事项,编制重大事项概要。

6.评价审计结果,形成审计意见,并草拟审计报告。

(1)对重要性和审计风险进行最终评价,确定是否需要追加审计程序或提

请被审计单位作出必要调整:包括按财务报表项目确定可能的错报金额及可

能错报金额的汇总数(即可能错报总额)对财务报表层次重要性水平的影响

程度。

(2)对被审计单位已审计财务报表形成审计意见并草拟审计报告。

7.由项目负责经理复核工作底稿。

8.由项目负责合伙人复核工作底稿。

9.必要时,实施项目质量控制复核。

10.向适当的高级管理人员获取经签署的管理声明书,并确定其日期与审计

报告的日期一致。

11.撰写审计总结(可以与审计重大事项概要合并)。

12.取得被审计单位《财务报表审计确认函》。

13.完成审计控制表及业务报告流转控制表的签署。

14.完成工作底稿的归档。

15.业务报告的修订、补充。

总结会会议纪要

单位名称:编制人:日期:索引号:EG 会计期间:复核人:日期:页次:

会议地点:

会议时间:

会议组织者:

参加会议者:

记录员:

会议议题:

(1)审计意见的类型及审计报告的措辞;

(2)账项调整分录汇总表、重分类调整分录汇总表、列报(附注披露)调整汇总表、未更正错报总表以及试算平衡表草表:

(3)对被审计单位持续经营能力具有重大影响的事项;

(4)含有已审计财务报表的文件中其他信息对财务报表的影响;

(5)对完善内部控制的建议;

(6)执行该项审计业务的注册会计师的独立性。

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