集团公司_主管岗位年度考核表
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主管岗位年度考核表
计划完成情况考评得分：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
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工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
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绩效考评工作变更及执行调整表以下容由人力资源部填写
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更）
员工培训访谈表以下容由人力资源部与员工访谈后填写
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