管理评审输出改进措施一览表OK
管理评审问题改善措施
1．加强业务员自身的素质学习；
2．对电池方面的专业知识加强学习；
3．加强与客房之间的感情沟通，以得到准确的第一手资讯；
4．努力开拓电池市场，挖掘更多有价值的返工或返修；（责任部门：生产部、品保部）
9．生产进度控制需与生产计划同步，异常时迅速作出应急机制，保证按计划出货；（PMC、生产部）
10．减少紧急加单，避免生产计划频繁更改；（PMC、客服部）
11．实际生产能力达不到预定的标准生产能力，需及时作出应对方案，消除瓶颈工序。PMC、生产部）
3．PMC部建立完善的产能分析；（责任部门：PMC、IE）
4．PMC的生产计划与销货计划进行；（责任部门：PMC）
5．PMC的物料的计划与生产计划协调同步进行；（责任部门：PMC）
6．保证物料的进度按计划到达公司，不得经常延迟或品质出现异常；（责任部门：PMC、生产部）
7．关键性机器设备保养到位，避免出现故障或修理时间过长；（设备部）
管理评审问题改善措施
文件编号：
主要问题：
1、订单交期不准时占客户满意度调查满意度不及格项的28.85%；
2、因业务员沟通不到位造成三批电池严重退货；
改善措施：
一、针对出货不准时情况，经分析有如下改善措施：
1．销售部需制定适当的销货计划；（责任部门：销售部）
2．客服部根据公司的生产能力接单，不得大量超额度接受订单；（责任部门：销售部、客服部）
管理评审输出事项改善报告
7 品质部 量产。
计，把问题点责任到人与完成日期；
20XX/2/28 工程部
2.供应商处理，没有产遵照第1点执行。
8
人资部
请生产部门控制加班时间，员工加班时间不能超过36小时。
培养多能工操作人员，在生产任务紧急时通过工位调动来 满足加班工时不超标。
类问题发生； 2.对采购部职能重新规划，增设相应资材的采购人员，来
20XX/11/30
采购部
解决物料供应的问题；
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序 提出部 号门
不符合项目
XX有限公司
管理评审输出事项改善报告
改善/预防措施
完成日期
责任部 门
负责人
核实人
备注
1.新项目的可行性评估与报价需要及时和准确，如果信息有 1.与采购部协调外部资源的报价时间，并将沟通结果与业
2
市场部
1.客户要求的改善报告必须要按照时效给出（24小时内回 复）。 2.对于产品的装配关系和性能一定要了解清楚，规避连带赔 款风险。
措施落实到现场，OQC加严双倍抽检，连续抽5批，针对严 重问题重点检验； 2.临时改善对策报告24小时（一个工作日）内回复；3个 工作日内给出长期对策； 3.由业务与客户沟通索取安装配件，内部制作检具供现场
1.对采购部职能重新规划，增设相应资材的采购人员，来 解决物料供应的问题； 2.增强采购人员的培训，提高采购人员的专业水平与素质 。
20XX/12/28
采购部
比价，否则易造成客人抱怨及丧失订单。
1.前期采购部门相关职能不明确，岗位设置不健全导致此
5
工程部
目前采购原材料，模具，刀具，治具，委外工序缺乏统筹规 划及交期管理，采购交期大多为被动回复，
管理评审改进措施实施表
管理评审改进措施实施表1. 引言本文档旨在记录管理评审改进措施的实施情况。
通过实施改进措施，团队将能够持续提高管理评审的效率和质量。
本文档将详细描述每个改进措施的实施方式、时间计划以及预期的效果。
2. 改进措施列表下面列出了管理评审改进措施的列表：1.定期召开管理评审会议2.制定明确的会议议程3.提前准备和分发相关资料4.定期评估和更新评审流程5.注重记录和追踪问题6.提供及时的反馈和建议接下来，将逐个介绍每个改进措施的实施内容。
3. 定期召开管理评审会议以往，管理评审会议缺乏规律，导致许多问题没有得到及时的解决。
为了改善这一情况，我们决定定期召开管理评审会议。
3.1 实施方式•每个季度召开一次管理评审会议，会议时间为2小时。
•会议地点设在一个容易到达的地方，方便所有参会人员参与。
3.2 时间计划•第一次定期会议将在本季度末举行，具体时间为X月X日。
•之后的定期会议将根据本次会议的讨论结果确定时间。
3.3 预期效果•促进团队成员间的交流和合作。
•加强管理评审过程中问题的讨论和解决。
•提高管理评审会议的效率和质量。
4. 制定明确的会议议程会议议程的明确性对于会议的顺利进行至关重要。
我们将制定明确的管理评审会议议程，确保会议的目标和内容清晰明确。
4.1 实施方式•在每次管理评审会议前，主持人将制定会议议程并在会前一周分发给所有参会人员。
•会议议程将包括会议的主题、目标、议题以及预计需要的时间。
4.2 时间计划•每次管理评审会议前，会议议程将在会前一周准备并分发给所有参会人员。
4.3 预期效果•确保会议的目标和内容清晰明确。
•帮助参会人员提前准备和组织自己的报告和讨论材料。
•提高会议的效率。
5. 提前准备和分发相关资料提前准备和分发相关资料对于参会人员的准备工作至关重要。
为了确保参会人员能够充分了解和准备相关内容，我们将提前准备和分发相关资料。
5.1 实施方式•在每次管理评审会议前，主持人将准备会议所需的相关资料。
质量管理评审输出改进计划
会议名称
管理评审会议
时间
2024年3月19日
会议地点
会议室
记录人
参加部门
各部门
参加人员
各部门经理
计划加大内审员的培养，通过与咨询机构合作和对供方开展二方审核，提升综合能力
1、制定2024年内审员培训计划；2、制定供方体系审核计划，3、按计划实施，提升内审员综合能力
采购部
完成时间：2024.10.15
批准:2024.3.19第1 / 1页
品质部
完成时间：2024.9.10
2
加强供方体系开发和管理工作；增加供应商的体系管理，从而促进实物质量提升
1、制定24年供方体系开发计划，并施加影响；2、对供方开展二次审核。
采购部
完成时间：2024.11.15
3
完善供应商管理流程（包括供应商业绩评价标准、送样流程）
1、编制初稿试运行
2、根据运行情况进行修订，定稿下发
管理评审改进建议
管理评审改进建议：
1、生产部提出：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。
2、办公室提出：由于疫情的发生，产品销售受到了影响，为了进一步巩固市场，质检部门要严把产品质量关，保证100%合格产品交付。
加强操作岗位员工和检验员的培训，提高产品质量意识，减少不合格品的发生。
1. 以往管理评审所采取措施的实施情况：
2019年5月18日进行的管理评审，提出建议：
生产部：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。
办公室：提供的记录不齐全，对记录控制程序的要求认识不足，因此要加强培训，提高理解程度，完整做好质量记录。
经验证：
已在2019年5月22日对相关的员工进行了培训，并对车间进行了整理，各类产品按规定区域堆放，标识清楚，符合管理制度的要求。
3、就本次管理评审提出的改进措施：加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。
一、管理评审会议提出的问题：
加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。
二、纠正措施及实施期限：
由生技部组织车间相关的员工进行培训，学习质量手册中8.5.4产品防护的内
容。
三、验证结果
已在2019年4月8日对相关的操作员工进行了培训。
四、效果验证
员工经过这次培训，对产品堆放、防护的要求有了进一步的理解。
培训（会议）记录
编制：邬敏燕日期：2018.4.6
培训（会议）记录。
管理评审输出改进措施进度表
设备回厂后验收NG，原因:廠商調試誤判率無法改善(機器于5月中拉回去改善,預計7月底調試好提供過來驗證)
2
W29系列外包組裝單體出現內陷，導致內Pin長度不足無法成品pin長；
研发课
評估外殼增加臺階，阻止單體下陷；
2021年9月完成
核准：审核：制表：
管理评审输出改进措施进度表源自管理评审日期：项次管理评审改善项目
责任部门
改善措施
计划完成日期
结果追踪
备注
1
GW4内外PIN外观检测设备导入一台，提升品质，降低人工成本
工程课
1.设备已回厂，在调试验证階段。
2.改善前工时成本：0.02916元/PCS；改善后工时成本：0.02580元/PCS。
3.投入成本347000元/台，月可节约成本8400元/月。设备成本于41.3个月回收。
检测机构管理评审改进措施验证表
检测机构管理评审改进措施验证表检测机构对于保障产品质量安全具有重要作用。
为了提高机构管理水平，评价机构改进措施的有效性，引入管理评审并进行措施验证是必要的。
下面是一份检测机构管理评审改进措施验证表：检测机构名称：_______评审周期：_______评审主题：_______评审目的：1.评估机构运行效率及水平2.验证改进措施的有效性3.推动机构改进评审内容：1.机构管理情况评估评估机构内部管理体系的完整性和有效性，包括质量管理体系、安全管理体系、信息化系统等。
2.检测项目管理情况评估检验检测项目的数量、类型、质量、技术等，评估机构是否具有完善的检测项目管理体系。
3.技术能力评估评估机构技术人员的队伍水平、教育背景、技术素质等，以及机构在技术研究和开发上的投入情况。
4.设备设施评估评估机构设备设施的数量、性能、维修保养情况，是否符合检验检测要求。
5.服务质量评估评估机构服务质量及客户满意度，反映机构面对客户的表现。
6.改进措施落实情况验证验证机构近期针对前期管理评审提出的改进措施的落实情况。
改进措施：1.完善管理体系建立和优化机构内部的质量管理体系和安全管理体系，提高管理效率和运营水平。
2.加强技术研究和开发加大机构对技术研究和开发的投入，提高技术能力，满足市场需求。
3.完善设备维护保养制度建立完善的设备维护保养制度，保障检验检测设备处于良好状态。
4.提高服务质量加强机构在服务质量等方面的培训和管理，提高客户满意度。
5.落实改进措施定期评估和控制改进措施的进展情况，确保改进策略能有效实施。
本表格可以作为检测机构管理评审改进措施验证的基础材料，在每次评估前进行更新和调整。
通过对改进措施的评估和验证，能够帮助机构进行有效的管理，确保其在检验检测领域的优良业绩。
管理评审输出改进措施一览表OK
2Байду номын сангаас
完善培训制度
熊 旭
陈卫兵
3
我们落实控制制造成本,价格给予一个比较合适的位置, 客户满意率的 再加上在服务和与客户沟通方面更进一步,这样可以提升客 提升 户对我们的满意度。
蒿 总
杨合雄
2010年6月开 始
4
供应商的管理 有效的管理供应商，能更有效的提高生产效率。
蒿 总
王 萌
2010年7月开 始
编制： 审核： 核准：
2010年7月开始我们落实控制制造成本价格给予一个比较合适的位置再加上在服务和与客户沟通方面更进一步这样可以提升客户对我们的满意度
xxx科技有限公司
2010年下半年持续改进项目一览表
No. 1 改进项目 8S 的落实 改进项目具体措施描述 现场8S的落实，以营造一个井然有序的工作环境。 完完善、落实培训制度，加大培训力度，使每一个员工有 受培训的机会，降低管理成本。 提出者 陈卫兵 责任者 杨合雄 完成日期 2010年6月开 始 2010年7月开 始 跟进结果 备注
日期：2010--5--25
管理评审改进措施表
制表：
审核：
计划措施表
JL-5.6-05
完成时间 责任单位/人 备注 Nhomakorabea1）2014年全年。 质量保证部 技术部 生产部
2）2014年3月。
3）2014年全年。
2014年7月
产品管理部
2014年全年
经理部
批准：
1）每月由质保部对工艺卡片的编制、 1）首先对工艺部门提出要求，要 填写情况进行统计并上报公司领导， 求卡片编制的规范化，同时要求 对执行好的职工进行表彰，差的进行 生产部按照技术部门的要求规范 经济处罚。 填写工艺卡片。
2）在原有的两台激光跟踪仪的 基础上再引进2台激光跟踪仪， 以适应多种产品的精度要求。
管理评审改进计划措施表
管理评审决议 步骤或阶段 目标和措施
1）加强质量意识教育，对检验 员进行培训。加强对测量设备校 准和使用的管理。增加监视测量 2）由工具室按照要求控制检定周期， 2）将精加工的测量设备由原来的 设备的检定周期加强对工艺指令 要求鉴定合格率100%。 6个月的检定周期更改为3个月。 （卡）填写规范化的要求。对生 产现场进行“5S"管理。 3）由公司领导、技术、生产、质量和 3）制定公司“5S”管理标准对生 办公室主任联合组成检查小组，每周 产现场和办公场所进行“5S”的 进行检查，对不符合要求的坚决整改 标准管。 。
对现有的2台激光跟踪仪的管理规 由采购和公司领导对国内外的厂家进 范化。同时在引进2台精度更高的 行严格考核选择质量系数高的厂家采 激光跟踪仪。 购。
根据生产加工种类和国军标认证 由厂长和总经理对分离计划进行全方 3）进行行厂房改造，实现军、 及生产的需要，将 公司分为 机 位的考虑和实施，统一指挥分离工作 民品生产的彻底分开。 械制造有限公司和 实业公司两部 。 分。
IATF16949-2016管理评审报告OK
力Kappa值为0.87大于0.75，过程效率的测量时符合预期要求。
体系过程中的目标值在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度（如订单评审及时率、来料及时率、出货及时率等），详见2017年ELT质量管理目标。
5.9产品符合性：对所有要求（顾客的、相关国家法律法规的、公司自己的）的符合性，进行监控均符合要求，详见客户的特殊特性（如盐雾、CPK尺寸、ROHS等）5.10. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估：公司对新产品（如XX产品）都进行制造可行性分析报告，生产设备、工装检具（新、旧）等都进行评估，详见APQP控制程序的《新产品设备工装和实验设备检查清单》、《新产品设备工装模具夹具检查清单》、《初始能力研究计划》等。
5.11. 对照维护目标的绩效评审公司的设备（也包括工装/量具）均进行点检与维护，设备做到一级、二级、三级保养。
设备保养完成率为100%，设备故障造成的平均停机时间≤2h,模具维修合格率为100%。
5.12顾客记分卡评审顾客每月对公司的供货进行月度评价（如XX产品），每月的考评均在90分以上（A级），如发现不达标的情况及时查找原因，并制定方案进行解决以满足顾客需要。
5.13通过风险分析（如FMEA）识别的使用现场潜在失效确认。
在新产品设计开发及产品量产等阶段，研发部都对相应的产品进行FMEA分析，查找原因并制定相应措施进行控制，把风险降到最低（或50分以下）。
5.14实际使用现场失效及其对安全或环境的影响公司对已经发生问题采取8D或5C 进行分析并；采取相应的措施进行纠正预防，对安全或环境的影响的进行FMEA分析及风险与机遇分析对相应的问题采取对应的措施，消除风险及安全隐患。
详见《FMEA》分析报告及《风险与机遇评价报告》。
5.15改进的机会：新版ISO9001:2015 /IATF16949:2016体系运行的12个月中，暂未收到相关部门提出文件和体系要素的修改通知申请单。
管理评审改进措施
2018年6月前
4
修订作业指导书
技术质量部。
1、收集技术攻关小组技术总结；
2、在原有作业指导书基础上进行修订
3、修订后的作业指导书要具有可操作性
5000元
2018年5月
5
顾客反馈信息的收集
商务部
1、建立信息反馈记录簿；
2、打通信息收集的渠道，包括营销中心、顾客反馈、售后服务等信息
3、对顾客反阔的信息及时登记，及时研究，将研究的结果及时与顾客沟通
4、美半年将收集的信息进行汇总分析，提供领导决策参考
10000元
6
继续降低阳极产品电阻率、空渗：
1电阻率≤58µΩm达到100%，≤56µΩm达到60%
2、空渗≤2
技术攻关组、技术质量部
1、技术攻关小组对2017年攻关成果进行总结；
2、拟订2018年攻关方案；、
3、明确职责和权限；
4、制订时间表
20000元
2018年12月
7
改进内审方式，加大审核力度
技术质量部
1、编制2018年审核计划；
2、编制2018年审核方案
3、编制2918年审核计划
4、培训内审员
5000元
环境安全法律法规、环境因素、危险源的更新，应急预案的演练
安环部
1、通过查新，更新环境、安全法规、环境因素和危险源
2、重新排查环境因素、危险源，更新清单
3、确定20批准：日期：2018年6月30日
管理评审改进措施
根据XX总在管理评审会议上的决议和管理评审中提出地问题，技术质量部通过分析和讨论提出如下整改措施，望各责任部门认真组织落实。质管部负责监督检查。
整改内容
负责单位
整改要求