银行大堂经理综合素养与营销培训课件
银行大堂经理培训讲义(ppt61张)
优质客户识别引导 总流程
所有的个人客户 A.现有优质客户 B. 潜质优质客户 C.争取发展客户 D.普通个人客户
对优质客户的引导和非现金柜员对优质客户的引导
2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料, 或现有客户推荐的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,
以便对其进行营销或提供差别化的服务
3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个 人理财服务
4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,
维护
太好了,一切正常!
柜员机,运行良好! 电子显示屏,运行正常! 宣传资料,齐了! 广告牌,换新的了!
………
负责的大堂经理
第四章 大堂经理日常工作规范
• 三、营业后
• 统计当日本理财中心业务流量,供理财中心负责人进行人力管理 和业务改进 • 批阅大厅各意见簿,记录有关意见或建议 • 对当天的大堂情况简单总结 • 值班经理的参考资料及时补充 • 定期参加例会 • 每季对当季大堂环境与服务写出书面分析 • 大堂值班记录纳入个金部对各班组考核的范围 • 预先了解各项促销活动,负责营业大厅内营销活动的设计及组织 • 熟悉本理财中心经常往来的优质客户特征及基本信息 • 熟读各项产品介绍及操作规程
客户 关系 管理
识别引导
将优质客户从普通客户 群中识别和分离出来,引导 到个人理财客户经理或高效 的服务渠道上,以进行理财 产品/服务的销售和差异化 的服务
识别引导 优质客户的意义
识别引导优质客
银行大堂经理培训课件
其中,大堂经理是识别引导环节顺畅执行的核心岗位人员。
第二部分 职业规划与任职要求
职业规划与任职要求---职业规划
一、职业生涯规划
选拔机制---内部招聘:从业务熟练、客户服务能力较强的柜员
如非要你去,必须办理交接手续)
你认为宣传资料放在什么位置最合适,为什么? ?(最方便客户随手拿取阅读) 当你发现某个客户在柜口长时间没有办完业务怎么办? ?(马上上前看明原因,并及时与后
面的客户说明,并调整后面客户办理业务的柜口)
当你听到有客户在柜口与柜员高声讲话且语调不善怎么办? ?(马上上前看明原因,并将有
大堂经理怎么办?
如何解决网点现金高柜排队现象? 如何在网点大厅判断优质客户? 当柜员需要你时你如何与柜员联系? 如何将优质客户引导给理财经理? 当网点客户很多,排队现象十分严重,你忙不过来怎么办? 当你有特殊情况需暂时离开网点大厅时怎么办? ? 当网点负责人让你离开大厅或网点去办事怎么办? 你认为宣传资料放在什么位置最合适,为什么? 当你发现某个客户在柜口长时间没有办完业务怎么办? 当你听到有客户在柜口与柜员高声讲话且语调不善怎么办? 当门口一下子进来几个客户怎么办? 你认为网点客户坐椅怎样摆放最合适? 当客户进门是拿出理财金帐户卡你应该怎么办?岗位职责与日常工作制度-- Nhomakorabea岗位职责
3、负责分流、引导客户。客户进入理财中心后, 根据客户需求,引导客户到相关区域办理业务。对于 普通客户,其大额现金业务引导到现金区办理;小额现 金存取业务、代理收费业务、补登折业务等引导到自 助服务区办理;非现金业务引导到非现金区办理。
银行大堂经理综合素养与营销培训
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THANKS
客户关系管理与维护培训
总结词
建立长期关系
详细描述
大堂经理需要具备客户关系管理与维护的能力,关注客户需求,提供个性化服务。建立客户信息档案,进行客 户分类和分层管理。通过定期回访、增值服务和活动邀请等方式,增强客户黏性和满意度。
情绪管理与压力应对培训
总结词
冷静、从容、积极应对
VS
详细描述
大堂经理在工作中会面临各种压力和情绪 挑战,如客户投诉、突发事件等。因此, 情绪管理与压力应对能力至关重要。通过 培训,大堂经理应学会冷静分析情况,从 容应对压力,保持积极心态,并采取有效 的应对措施解决问题。
银行大堂经理的职责
银行大堂经理需要为客户提供咨询、指导、协调、服务等工作,确保银行大 厅的正常运营和客户满意度的提高。
银行大堂经理的重要性
提高客户满意度
银行大堂经理是客户接触银行的第一道窗口,对于提高客户 满意度和忠诚度具有重要作用。
维护银行形象
银行大堂经理的专业形象和服务质量直接关系到银行形象的 塑造和维护。
04
实战案例分析
成功案例分享与解析
成功案例的选择
在分享成功案例时,应注重选 择具有代表性的案例,例如某 大堂经理如何成功推荐理财产 品,或如何高效处理客户投诉
等。
案例细节描述
详细描述案例发生的背景、经过 和结果,突出展示大堂经理在营 销或客户服务方面的优秀表现。
成功因素分析
分析案例中的成功因素,如良好的 沟通技巧、专业的产品知识、高效 的解决问题能力等。
失败案例分享与解析
01
02
03
失败案例的选择
选择一些常见的失败案例 ,例如大堂经理在接待客 户时态度冷淡、解答问题 不准确等。
银行--培训课件--《大堂经理厅堂服务营销初级》
大堂经理厅堂服务及营销课程背景:大堂经理是厅堂营销的起点和枢纽,也是厅堂营销成功与否最重要的“人为因素”,需做好全过程营销管理,练好十八般武艺。
厅堂营销是指员工利用网点营销资源,在关键营销触点,通过对进入网点的客户进行识别引导、需求挖掘、现场推荐、协同营销等全过程营销管理,提升网点营销效能。
大堂经理负责网点厅堂内的服务销售管理、迎宾接待、客流疏导、业务推介、客户挖掘等各项工作,是厅堂营销的组织者和各功能区域相互协作的枢纽,是厅堂内发掘个人中高端客户的具体执行人,是确保网点服务销售流程正常运转的关键。
厅堂营销一体化涉及网点大多数岗位,但是厅堂营销流程主要还是以大堂经理、柜员和理财经理三者的配合为主。
因此,大堂经理的能力提升显得尤为重要,大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节,同时也是一个对员工综合素质要求极高的岗位。
大堂经理首先要形象好,气质佳,因为这个岗位代表了银行的一个门面,对于大堂经理的行为举止、仪容仪表有着很高的要求。
另外,大堂经理除了要熟知银行各类的业务,还需要很强的沟通能力及应变能力。
作为客户接触银行的第一人,大堂经理能力水平的高低直接影响客户对一家银行的印象。
所以,大堂经理的综合素质需要不断的加强与提升。
课程模型:课程特色:通过理论知识的梳理以及实际案例的讲解,帮助大堂经理在短时间内提升营销技巧。
通过系统化的礼仪知识培训,帮助大堂经理提升整体仪容仪态,从而更好的为客户提供服务。
现场进行互动演练,激发学员的营销意识。
课程收益:●流程梳理:通过标准化流程、厅堂一体化概念的的引入,帮助大堂经理理清工作流程●形象提升:厅堂员工礼仪指导,树立专业的职业形象●巧用技巧:提升大堂经理营销技巧,挖掘厅堂客户的潜力。
课程时间:2天,6小时/天课程对象:大堂经理、个人客户经理后备课程大纲第一讲:厅堂一体化营销认知一、厅堂现状分析二、体验式服务的新时代客户服务新理念1. 服务的概念2. 服务的目的3. 服务的三个层面三、大堂经理服务销售流程1. 服务流程图四、互联网时代厅堂客户获得的有效途径1. 客户获得的三大渠道2. 三类渠道获得的三类客户3. 互联网+客户渠道建立模式五、大堂经理角色定位1. 大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用2. 客户的角度3. 银行的角度4. 员工的角度六、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责1. 识别、分流客户2. 咨询服务3. 客户辅导4. 维护设施设备5. 产品推介6. 处理投诉7. 网点视觉营销系统维护、制作8. 营销联动(联动方式、互动技巧)9. 现场服务营销管理七、客户投诉抱怨处理技巧(变投诉为营销机会)1. 有效处理客户投诉的原则2. 有效处理客户投诉的六个步骤第二讲:银行大堂经理个人形象的塑造一、服饰礼仪1. 着装基本要求2. 男士着装礼仪(三色原则、三一原则)3. 女士着装礼仪(丝巾、头花佩戴、丝袜的选择)4. 着装禁忌二、仪容礼仪1. 发型要求2. 面部修饰3. 化妆三、仪态礼仪1. 站姿2. 行姿3. 坐姿4. 蹲姿5. 手势四、表情礼仪1. 目光2. 微笑五、问候礼仪1. 问候方式(直接式、间接式)2. 问候的顺序3. 问候的时机六、握手礼仪1. 握手的正确方式2. 握手的顺序七、礼仪1. 发型要求2. 面部修饰3. 化妆八、介绍礼仪1. 客人优先权九、引路1. 客人认识路的情况下2. 客人不认识路的情况下第三讲:大堂经理服务营销七步法一、迎1. 欢迎顾客2. 语言要求3. 站位要求4. 识别顾客5. 客户进门识别三步法6. 识别顾客的六大关键信息二、分1. 高端客户分流2. 普通客户分流3. 老弱病残客户三、陪1. 高端客户2. 老弱病残客户四、跟1. 何时跟进2. 跟进语言设计3. 产品的介绍法则1)FABE法则2)理财产品六要素4. 异议处理技巧1)异议处理的句型2)异议处理语言设计五、缓1. 何时缓2. 常用缓解情绪的技巧六、辅1. 辅导时识别2. 辅导后跟进七、送1. 普通客户送别2. 高端客户送别3. 未成交客户送别第四讲:厅堂营销话术1. FABE方法的运用与练习2. 电子类产品3. 基金定投4. 人民币理财实战演练:根据不同银行的不同情况设置该单元第五讲:厅堂营销通关演练。
银行大堂经理礼仪素养培训PPT课件
眼镜
• 适合面部轮廓 • 每天清洁 • 留意潮流趋势,每 1-2年
更改款式
头发
• 每 3-4 周剪一次 • 常洗头 • 专业发型
呼吸
• 备用口香糖/口气清新剂 • 不要吃太多的蒜等味道
食品
脸部
• 去除脸上多余油脂 • 治疗粉刺和暗疮 • 修剪鼻毛 • 在办公室备用剃须刀
其它
• 使用防汗物品
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是表达敬意、尊重、感谢的常用礼节。 要点:行礼前要微笑,看着对方,双腿 并拢,男士双手放在身侧,女士双手合起, 放在体前,以腰为轴向前俯身。 行礼的最佳时刻:距离对方2-3米处
第40页/共60页
鞠礼训练
鞠躬礼
----两手自然垂放在身体两侧或身体前侧; ----上体收腹、立腰; ----以髋关节为轴,上体自然前倾30°; ----目光根据身体前倾幅度注视谈话对方或
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■控制自己的行为
心态
行为
结果
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调整心态歌 你不能左右天气,但你可以改变心情 你不能改变容貌,但可以展现笑容 你不能预知明天,但你可以把握今天 你不能每战必胜,但你可以尽心尽力
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微笑让你充满阳光
价值百万美金的笑脸 ——日本著名保险人原一平 我的笑容价值百万美金 ——美国金融巨头查尔斯.斯瓦博
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站姿规范
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站姿训练
抬头、挺胸、含颚、夹肩、收腹、提 臀,双臂自然下垂。 男士:双脚分开,足间距比肩略窄; 双手交叉,放于腹前或双臂垂下。 女士:双脚并拢、呈V字或丁字状,右 手搭在左手上,双手交叉放于腹前。
平行正脚位 小八字步 右脚丁字步
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招商银行大堂经理综合技能提升培训PPT课件教材讲义
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IMC的满意度研究模型
• IMC的专有的满意度研究模型,针对企业或产品的每个层次与因子进行研 究分析,更深入的研究整体的满意度状况与影响满意度的因素。客观的了 解与认识各环节满意度的健康水平。为企业更好的判断各环节满意度的情 况。
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影响客户满意度主要涉及以下方面:
30%
产品介绍
40%
结束销售
40%
得到信任Βιβλιοθήκη 30%客户需求20%
产品介绍
10% 结束销售
销售旧模式
销售新模式
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什么是优质服务?
程序特性 --提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性。 --与顾客打交道
时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
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程序 个人
程序 个人
程序 个人
程序 个人
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“冷淡型”特点 程序
• 大堂经理与客户交流时,大堂经理须态度良好, 言语简洁,语速平稳,努力保持微笑。对熟悉的 客户应主动尊称其姓或职务,使客户有亲切感。
• 当了解到客户业务需求后,大堂经理应按照服务 礼仪规范,及时引导分流客户到相应功能区域办 理业务。
• 大堂经理应注意观察客户的需要,及时帮助有需 求的客户。
• 遇到网点服务突发事件,及时向上级汇报。
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营业前的服务
• 检查宣传资料、相关业务凭证、意见簿等,是否摆放整齐,种类 是否齐全、适时,及时更换过时的业务或宣传资料.
• 巡视营业大厅及在行自助服务区的卫生状况,检查营业环境是否 整洁美观,确保营业厅客户进出通道畅通.
(ppt版)银行大堂经理综合素养与营销培训
第三十四页,共三十七页。
(xiè xie)
谢 谢
大 家
第三十五页,共三十七页。
2022.12.6/1/6
谢谢
0202:525/01
162.60222/. 7/6202
20222/年1/16月6日星期四12时55分57秒
银行大堂经理(jīnglǐ)综合素养与营销培训
第一页,共三十七页。
让我们做得更好
大堂经理(jīnglǐ)培训
第二页,共三十七页。
培训 目标 (péixùn)
通过本次培训,使能够较为准确 的掌握大堂效劳过程中的一举一动 (yī jǔ yī dòng)、一笑一言,从而让我们 的大堂工作做的更好。
第三页,共三十七页。
心情最重要
第二十六页,共三十七页。
说话 的技巧 (shuō huà)
让你的工作语言多一点生动(shēngdòng),多一点幽默。 用客户喜欢的听的方式来说
用“行Байду номын сангаас〞方法的灵活巧妙的处理好每一件事
真正做到不伤害客户 用你个人的良好形象,提高银行的对外的声誉度。
第二十七页,共三十七页。
找出客户喜欢(xǐ huan)听的话题
大三角(sānjiǎo) 倒三角(sānjiǎo)
小三角(sānjiǎo)
第二十二页,共三十七页。
看的目的(mùdì)
说出来的需求
真正的需求
没说出来的需求 需满求足后令人(lìnɡ rén)快乐的
潜在需求
第二十三页,共三十七页。
拉近与客户(kè hù)的关系之一听
需要你耐心的去听 用你的关心感染他人
银行大堂经理营销技巧培训PPT课件
牟老师的经历
创维集团 培训经理 万科地产 培训经理 多彩集团 海外销售总监 华尔街全球英语培训 销售经理 因势营销研究机构咨询顾问 新美商学院院长 自媒体《营销牟略》主讲人 华中科技大学EMBA特聘讲师 前沿金坛奖2011杰出贡献奖
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牟先辉
广东 深圳 营销谋略导师
课程背景
中国的市场非常活跃,中国的营 销实践在突飞猛进地发展,但令人遗 憾的是,传统的以“搞关系”为杀手 锏的销售方法在大客户销售中依然扮 演着主要角色。这种简单、无法管控 的销售方法不能在飞速发展且环境日 趋复杂的大订单销售中发挥太多的作 用,这种局面使得企业在市场竞争中 会面临越来越大的挑战。
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课程背景
在大客户销售中,跨国企业已经 普遍采用了以理解客户深层需求为导 向的顾问式销售模式。这种销售方法 以其精准的需求探寻、强大的销售推 进能力、高效的销售管理效果,展现 了相对于传统销售方法的优越性,业 已成为主流销售方法,必将发挥越来 越重要的作用。
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一、大客户销售流程:
老板认可
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3. 销售项目进展
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四、大客户行为分析与关系应对
1. 满足机构需求和个人需求
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种类型客户沟通风格
老虎型
四
老虎型 猫头鹰型
考拉型
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大客户行为分析与关系应对
3. 与销售相关的购买角色 4. 面对变化的适应能力 5. 对我方的态度 6. 交往程度 7. 客户的组织关系地图 8. 正式职别与隐性权力
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结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
大堂经理培训课件
03
通过演练发现问题,及时纠正和指导,培养学员解决实际问题的能力。
实战情景演练
01
设计多样化的实战情景,包括接待客户咨询、处理投诉、协调客户纠纷等。
02
学员分组进行角色扮演,模拟真实情景中的服务流程和沟通对话。
鼓励学员之间互相交流心得和体会,分享服务技巧和经验。
xx年xx月xx日
大堂经理培训课件
岗位职责与角色业务知识与技能管理与领导能力服务意识与礼仪产品知识与应用案例分析与实战演练
contents
目录
01岗位职责与角色Fra bibliotek岗位职责
大堂经理需要热情、耐心地接待每一位进入银行的客户,并为客户提供咨询和指引服务。
接待客户
根据客户办理业务的类型,大堂经理需要引导客户到相应的柜台、自助设备或理财区域,以提高工作效率。
建立高效团队
了解团队动力学,促进团队成员之间的协作和沟通,培养团队精神。
冲突解决
识别和处理团队内部的冲突,维护团队和谐与稳定。
团队建设与激励
根据员工需求,制定培训计划,提高员工专业技能和素质。
培训与发展
绩效评估
职业规划
定期对员工进行绩效评估,为员工提供反馈和改进建议。
协助员工制定职业规划,提供发展机会和资源,促进个人成长。
02
中小型企业数量庞大,对于公司来说市场规模巨大,具有广阔的发展前景。
竞争地位
03
公司在同行业中具有较高的知名度和声誉,产品竞争力较强,处于市场领先地位。
产品营销策略
06
案例分析与实战演练
1
经典案例分析
2
3
选取具有代表性的服务场景,例如接待客户咨询、处理投诉、协调客户纠纷等。
银行大堂经理综合素养与营销培训课件(PPT62张)
第二单元
案件与情景练习
多说一句话服务
我们在平时工作中,在接待客户或 时,有没有这种主动服务的意识并 运用语言技巧,多讲一句类似于这 样的话?情景练习(1、道前引领——引领手势
练习2、一米线引导3、业务咨询4、柜员问题协调 ……)
经验分享
如果你能让进入营业大厅 的客户感到有愧于你,他 将来必定会在为你的客户。 如果这次成功了,你一定 要让客户觉得物有所值, 并且得到了起值的服务。
真心英雄
在我心中 曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的 痛 灿烂星空 谁是真心英雄 平凡的人们给了我最多 感动 再没有恨 也没有了痛 但愿人间处处都有爱的影踪 用我们的歌 换你真心笑容 祝福你的人生从此与众 不同 把握生命的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经 历风雨 怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 把握 生命中每一次感动 和亲爱的朋友热情相拥 让真心 的话和开心的泪 在你我的心里流动
情景小结
发现赞美的价值 改善沟通和关系 让人即时获得反馈,了解自己的行 为是否正确 被赞美的人可能会做得更好
责任_荣誉_银行
做最优秀的员工 工作就意味着责任 负责任的人是成熟的人 是银行最受欢迎的人 工作时:用大脑去思考,心灵去体会
大堂服务 意味着...?
接电话礼仪
客户面谈的正确坐姿
请客户上坐(离门最远处) 坐椅子的三分之一 面对面正坐 一排的侧坐 坐姿一定要大方、端正、优雅、有 风度、气派
游戏<精彩一刻>
把你的手放在前一位学员的肩上你快乐你快
乐、我快乐揉揉肩,捶捶背大家都快乐
..........
请第一位学员讲出享受服务的感想,最后一
衷心祝愿苏州分行的 大堂经理们都能成 为: 阵地的指挥者、灵魂
银行大堂经理培训讲义ppt课件
不能有效解决客户等待时间过长的问题,可能导致
客户抱怨,投诉,有损工行的 社会形象
客户流失的趋 势不断上升
影响员工的工作效 率与服务态度
客户潜在流失造成巨大 的经济损失
对普通客户 进行分流引导
➢ 现金柜台压力过大,对客户满意度产生一定负面影响
➢
-- 客户在长期等待中容易产生更多的抱怨和投拆
➢
-- 影响优质客户服务的进一步发展
研讨会、活动
优质客户引导的方式
1、个人理财中心:包括大堂经理对优质客户的引导、现金柜员对优质客户的引导 和非现金柜员对优质客户的引导 2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料,或现有客户推荐 的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,以便对其进行营销或提供差别 化的服务 3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个人理财服务 4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,客户经理应根据 记录的客户情况,有重点的进行跟踪接触,促使销售成功
关注客户 先生,早上好!
热情的大堂经理
阿姨,您好! 先生,下午好! 小姐,您好! 先生,您好!
来有迎声
观察
大堂经理
主动上来咨询的客户:要先解答客户的问题,再进行识别。
进入网点后四处环顾的客户:主动上前询问客户的需求,(参考话术:先生/ 女士,早上好/下午好!请问有什么我可以为您服务的/我能为您做些什么?)
勤奋的大堂经理
现金窗口 非现金窗口
理财室 理财金账户
自助服务区
大堂经理日常工作规范
• 二、营业中 • 负责分流、疏导客户 • 了解客户经理每日客户预约及营销活动安排 • 进行优质客户的识别 • 引导现有优质客户获得优先服务 • 向客户提供咨询,随时了解客户需求 • 处理客户的异议和投诉 • 一日至少两次检查大厅各操作区 • 密切关注柜面动态,暗查一至两人的柜面服务 • 作好大厅内各小组间的业务协调与宣传营销 • 对各班组制度执行情况进行抽查 • 维护营业场所的正常秩序,保持营业场内的环境
大堂经理培训(PPT38张)
三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式
功能简介: 支票: 可以通过签发支票支取一定金额的现金或同城金 融机构之间进行转账支付和依托支票影像系统平台进行全 国范围内的转账支付。 汇兑: 可以通过实时汇兑、农信银汇兑、大额支付系统、 小额支付系统将您所需支付的款项实时的汇给在全国金融 机构开立账户的收款人。也可以通过这些方式实时收取在 全国金融机构开立账户的付款人支付给您的款项。 支票影像系统: 可以通过本系统签发全国可使用的转账 支票,也可以接受全国范围内本地或异地的转账支票至您 开户的信用社进账。 银行汇票: 可以在本地开户信用社申请开具农信银汇票 或华东三省一市汇票,持银行汇票可在全国任意金融机构 进账或背书转让使用。
三、信用社主要业务--现金管理
对单笔或单日提现超过5万元(含5万元)的,储 户至少需要提前1天向银行预约;对个人持信用卡 取现时,取现金额还必须符合各有关发卡银行规 定的单日取现限额(异地单日限取5000元);此 外,对那些注明了“现金”字样的银行汇票、银 行本票的解付,银行也纳入大额现金支付管理; 证券营业部对股民个人交易结算的大额现金支付, 也应严格执行储蓄机构对个人大额现金支付的管 理规定。
江都市农村信用合作联社
大堂经理培训
一、概述
大堂经理的作用 信用社主要业务 正确处理投拆
二、大堂经理的作用
核心定位: 大堂经理的定位是营业网点的资源调 配者、服务组织者和团队领导者。大堂经 理应当在第一时间了解客户需求,并协调 网点资源为客户提供优质服务,对保持良 好的大堂秩序、缓解客户排队,提高客户 满意度等负主要责任。
三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式
银行大堂经理培训课件课件
银行大堂经理培训课件xx年xx月xx日contents •课程介绍•服务流程•沟通技巧•管理能力•课程总结与展望目录01课程介绍提升大堂经理的服务水平和职业素养通过培训,帮助大堂经理了解行业规范,提高服务质量和效率,增强职业素养和综合能力。
加强大堂经理的营销能力培训内容涉及营销心理学、金融产品知识、销售技巧等方面,帮助大堂经理提高营销能力和销售业绩。
培养大堂经理的团队协作能力培训中安排团队建设活动和沟通技巧课程,提升大堂经理的团队协作能力和沟通能力。
服务技能和态度包括服务流程、服务礼仪、客户满意度等方面的培训,以及针对大堂经理工作特点的专项训练。
介绍银行各类金融产品的特点、风险、适用场景等,帮助大堂经理更好地为客户提供咨询和销售服务。
涉及营销心理学、销售技巧、金融营销策略等方面的培训,帮助大堂经理提高销售能力和业绩。
培训团队协作和沟通技巧,提升大堂经理的团队意识和协作精神,同时提高其与客户的沟通能力和效果。
强调安全和风险控制意识,介绍相关法规和操作规范,确保大堂经理在工作中能够遵循规定并保证客户资金安全。
金融产品知识团队协作和沟通技巧安全和风险控制营销技能和心理学02服务流程客户进入银行时,要主动热情的问候客户,让客户感受到尊重和欢迎。
接待客户问候客户了解客户的基本信息和需求,以便更好地为客户提供服务。
询问需求根据客户的需求,指引客户到相应的柜台或机具办理业务。
指引方向问题解答对于客户提出的问题,要耐心细致的回答,让客户明白和理解。
业务介绍对于客户不明白或第一次办理的业务,要详细介绍业务流程和所需材料。
建议和提醒根据客户的需求和情况,给出合理化建议和提醒,确保客户的业务办理更加高效便捷。
业务咨询在接待客户时,要注意建立良好的关系,了解客户的需求和偏好。
关系建立定期回访转介绍定期回访客户,了解客户的最新需求和意见反馈,提高客户满意度。
对于优质客户,要及时向客户介绍其他业务,建立更紧密的合作关系。
03客户维护020103沟通技巧使用简单明了的语言,避免使用过于专业或者复杂的术语,确保信息能够被客户正确理解。
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拉近与客户的关系之一看
大三角
小三角
倒三角
♠说出来的需求 ♣ 真正的需求 ♥ 没说出来的需求 ♦ 满足后令人高兴的需求 ☻ 潜在需求
拉近与客户的关系之一听
需要你耐心的去听 用你的关心感染他人 不要一开始就假设明白他问题
做正确事而不是正确做事
建立一个客户推荐系统
❖ 所谓成功是靠别人而不是靠自己. ❖ 成功需要许许多多生命中的贵人相助,你的每
着装
❖端庄大方、平整洁净 ❖衬衣、皮鞋、领带、袜子
仪容
❖ 干净、整洁、素雅、大方 ❖ 发式 ❖ 饰物 ❖ 化妆
❖ 站姿 ❖ 坐姿 ❖ 蹲姿 ❖ 走姿 ❖ 引领客户 ❖ 低处取物
举止
客户面谈的正确坐姿
❖请客户上坐(离门最远处) ❖坐椅子的三分之一 ❖面对面正坐 ❖一排的侧坐 ❖坐姿一定要大方、端正、优雅、有
你是“主角”,舞台上的台柱 ❖你的一举一动美吗? ❖你让客户满意了吗? ❖让柜员对你有信心吗?
人为什么工作
❖ 真正的工作必定是修正行为,也是 修行,修炼之意
❖为自己做好也就是为别人 ❖工作时要以角色进入舞台 ❖努力扮演好自己所担任的角色
成功关键因素
❖成功与否,往往决定于开始的前 30秒
❖客户会在与你见面的4分钟内打 下印象分数
让我们做得更好
大堂经理培训
通过本次培训,使能够较为 准确的掌握大堂服务过程中的 一举一动、一笑一言,从而让 我们的大堂工作做的更好。
课程
❖ 第一单元 职业形象 第二单元 案例练习 第三单元 现场练习
❖第一单元 职业形象
为什么要给客户留下良好形象
❖良好的形象 ❖高尚的素质 ❖礼貌的修养 ❖客户就会尊重你、信任你
一个客户都是你生命中的贵人. ❖ 你的成功离不开客户对你的支持的信任. ❖ 每个客户不仅有现有的价值,还有很多的潜在
价值. ❖ 服务的人数越多,你就越成功,每个客户都有他
独有的生活圈子和人际关系.
态度决定一切
❖ 在服务过程中:
你的态度很重要 诚恳、真诚、真情的态度最
有效Байду номын сангаас
时刻要有一颗感恩的“心”
❖ 感谢父母 ❖ 感谢师长 ❖ 感谢同事 ❖ 感谢爱人 ❖ 感谢客户 ❖ 感谢友人
有些事情不能错,错一次就换人
❖ 接待如同你打电话,当你拨对电话,电话通了, 拨错了号码,电话就不会通.
❖ 现在的客户,他们的消费是建立在感情的基础 之上
❖ 他感觉你对了,你就对了,他感觉你错了,你就 错了.
❖ 客户在追求高品质的生活,他们要求你也要有 高品质的服务
第三单元
❖行为练习
a) 如何观察客户 b) 如何拉近与客户的关系 c) 如何提供微笑服务 d) 客户更在乎你怎么说 e) 说的技巧
见其行 观其德
❖ 穿着就是你的名片 ❖ 性格就是你的命运 ❖ 举止就是你的履历 ❖ 礼节就是你的规矩 ❖ 大堂经理应具备的起码的适应能力
请问……
❖ 今天上班穿什么? ❖ 男大堂西装领带有气派吗? ❖ 女大堂穿职业装了吗? ❖ 脚下的皮鞋擦了吗?头发梳理了吗?
因为对方不是你…..
❖ 学会控制自己的情绪 ❖ 学会表现自己的语气 ❖ 脱去不成熟的稚气 ❖ 养成顺应别人的脾气 ❖ 培养自己做事的勇气 ❖ 别把私人情绪带到工作上
肢体语言…….走《行、步》
肢体语言中……手势
对客户我们需要让他…
❖获得安全感 ❖获得心理满足 ❖再次光临 ❖介绍其他的朋友参加
努力让我们自已
❖ 心情愉快 ❖ 效率提高 ❖ 有成就感 ❖ 增加收入 ❖ 事业发展
请问?
❖客户到这里来,而不到其 它地方,为什么?希望得 到什么方面的满足?
客户还希望得到——
风度、气派
游戏<精彩一刻>
❖ 把你的手放在前一位学员的肩上你快乐你快 乐、我快乐揉揉肩,捶捶背大家都快 乐..........
❖ 请第一位学员讲出享受服务的感想,最后一 位学员为他人服务的体会
游戏小结
❖ “因为付出,所以杰出”,当我们无所求 的给出时不但升华了生命的意义,提升 了生命的价值,更重要的是在不断给出 的过程中,我们训练、帮助了自己快速 成长精进,所以“帮助客户,成就自 己。”
❖情感上的满足 ❖环境上的满足 ❖心理上的满足 ❖物资上的满足…….
第二单元
❖案件与情景练习
多说一句话服务
❖我们在平时工作中,在接待客户或 时,有没有这种主动服务的意识并 运用语言技巧,多讲一句类似于这 样的话?情景练习(1、道前引领——引领手势
练习2、一米线引导3、业务咨询4、柜员问题协 调……)
情景练习《赞美对方》
❖对外形方面 ❖一个或两个令人愉快的性格特征 ❖一个或两个特别才能
赞美要点
❖ 具体、明确、有根据(1、从对方 的人品或性格上着手;2、对方身 上的衣服饰物)
经验分享
❖如果你能让进入营业大 厅的客户感到有愧于你, 他将来必定会在为你的客 户。
❖如果这次成功了,你一 定要让客户觉得物有所值, 并且得到了起值的服务。
在同业竞争十分激烈的今天,产品同 质化的现象非常普遍,就某一项具体 业务而言,基本上是大同小异,区别 就在于服务上的不同。大堂怎样?感 觉不错,但有没有提升空间,当然有, 服务无止境,服务从细节开始。
修炼自我
❖ “长相是天生的,职业气质需要修炼” ❖ “经过心灵滋润的笑容” ❖ “吸引客户的魅力,绝非一朝一日能养
成,它必须经过长期的磨练,最后会自 然地显现在脸孔上”
微笑服务的魅力
微笑可以感染客户 微笑也可以激发热情 微笑可以增强创造力
指导微笑
❖ 阿Q精神 ❖ 感恩的心 ❖ 设身处地 ❖ 辩证理论 ❖ 自我激励
迅速调整个人的心态,让自己快乐、 自信、年青
打开快乐之窗
❖转变心态,可以改变 人生!
❖用欣赏的眼光看待一 切
❖包容客户的弱点 ❖快乐就会常相伴!
微笑三结合
❖与眼睛结合。 ❖与语言结合。 ❖与身体结合。
心情最重要
沟通成功就是问对问题
❖成功者与不成功者最主要的 差别是什么呢?那就是成功 者善于提出好的问题,从而 得到好的答案
❖考虑客户不喜欢什么…..
说话的技巧
让你的工作语言多一点生动,多一点幽默。 用客户喜欢的听的方式来说 用“行圆”方法的灵活巧妙的处理好每一 件事 真正做到不伤害客户 用你个人的良好形象,提高银行的对外的 声誉度。
说的魅力
A、多说商量,尊重的话; B、多说宽容,谅解的话; C、多说关怀,体贴的话; D、多说赞美,鼓励的话。