( )月份员工日常工作表现考核表
普通职工月度考核表
被考核人： 被考核人： 考核人： 考核人： 考核项 权重 部门： 部门： 岗位名称： 岗位名称： 考核时间： 年__ __月 考核时间：_ 年__月 考核说明 得分
70%
工 作 任 务
本年度工作任务考核得分
责任心
10% 能够自始自终对工作认真负责，并愿意主动承担起相关的责任Fra bibliotek团结协作
5%
能够主动开放的进行沟通，倾听他人的意见和观点，积极分享信息，共同协作，以达到共赢的满意结 果
创新能力
10%
除了根据上级的工作安排之外，能够发挥自己的创意创新能力，以达到提升设计作品在同行业中的竞 争力、取得比预期更好成果。
学习能力
5%
在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并能够对获取的信息进行加工和理解，提高自己 的工作技能
个人绩效分析（被考核人填写） 个人绩效分析（被考核人填写）
绩效改进建议（考核人填写） 绩效改进建议（ 考核人填写）
被考核人签字： 陈锦 被考核人签字： 陈锦 ： 陈锦
考核人签字： 考核人签字：
审核人签字： 审核人签字：
员工工作表现综合考核表
员工工作表现综合考核表一、基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：二、工作目标与完成情况评估目标设定1. 请列出本考核周期内您设定的工作目标和任务。
完成情况评估1. 请评估自己在本考核周期内完成工作目标的情况（满分为100分）。
2. 是否按时完成目标：（是 / 否）3. 目标完成质量评估（1-5分）：1分代表完成质量非常差，5分代表完成质量非常好。
三、职业素质评估工作态度1. 是否积极主动、认真负责地对待工作：（是 / 否）2. 是否尊重他人、具有良好的合作精神：（是 / 否）专业能力1. 是否能熟练应用所从事工作的专业知识和技能：（是 / 否）2. 是否具备解决工作中出现问题的能力：（是 / 否）研究能力1. 是否具备持续研究的意愿和能力：（是 / 否）2. 是否能主动研究并掌握与工作相关的新知识和技能：（是 / 否）四、工作成果评估工作质量1. 请评估自己在本考核周期内工作质量的情况（满分为100分）。
2. 是否按要求完成工作：（是 / 否）3. 工作质量评估（1-5分）：1分代表工作质量非常差，5分代表工作质量非常好。
工作效率1. 请评估自己在本考核周期内工作效率的情况（满分为100分）。
2. 是否按时完成工作：（是 / 否）3. 工作效率评估（1-5分）：1分代表工作效率非常低，5分代表工作效率非常高。
五、加分项1. 是否有突出的工作表现或者为公司做出过特殊贡献：（是 / 否）- 若是，请简要说明。
六、总体评价1. 请根据上述评估内容，对自己的工作表现进行总体评价。
七、改进建议1. 是否有任何改进自己工作表现的建议和想法：（是 / 否）- 若是，请简要说明。
八、考核结果与签字1. 请填写考核结果：- 总评分：- 等级评定：（优秀 / 良好 / 一般 / 需加强）2. 考核人签字：。
月份员工日常工作表现考核表
自评
3 ※ 不讲原则，不能顾全大局，缺乏奉献精神，每次扣2分（情 5分 上司评分
节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值
最终裁定
※ 工作积极主动，善于思考，对于工作中存在的不足能够及时 发现并改进
自评
4 ※ 安于现状，被动接受工作任务，不能及时查找分析存在的不 10分 上司评分
足且整改较慢，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣
自评
9 ※ 遇到问题逃避、推卸责任，不善于提出工作建议，尚需加以 5分 上司评分
训练，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不
超过本项分值
最终裁定
※ 工作计划性强，善于合理安排工作时间，工作有条不紊，忙 而不乱，工作效率高
自评
10 ※ 工作计划性和条理性较差，工作混乱，不能合理安排工作时 15分 上司评分
间，工作效率一般，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4
分），扣分最多不超过本项分值
最终裁定
总
分
100分 自评
上司评分
最终裁定
分最多不超过本项分值
最终裁定
※ 注重团队精神，善于沟通，与同事相处及工作相互协助较好
自评
5 ※ 团队协作一般，工作不能很好地相互配合，与同事发生矛 盾，直接影响工作，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4 分），扣分最多不超过本项分值
10分 上司评分 最终裁定
※ 严格遵守公司的各项规章制度，无违反规章制度的现象发生
自评
6 ※ 违反规章制度，经常发生工作职责不到位，出现工作差错， 10分 上司评分
每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本
项分值
最终裁定
※ 对领导安排的工作能够按要求迅速跟进完成并及时反馈结果
日常表现月度考核表
所在单位职能部门审核意见：
负责人(盖章)：年月日
进修单位职能部门审核意见：
负责人(盖章)：年月日
日常表现月度考核表
（考核月份：2019年5月)
培养对象姓名
胡连昌
指导Байду номын сангаас师姓名
武旭
本月跟师时间
3工作日
指导老师签字
本月独立门诊时间
15工作日
本月日均门诊量
24人次
本月独立病房工作时间
6工作日
所在单位科主任签字
个人小结：（工作态度、劳动纪律、学习效果）
本人工作认真，爱岗敬业，尊敬老师，团结同志，遵守医师的各项规章制度，遵守诊疗规范，认真对待每一位患者，工作之余，能主动地阅读中医经典文献，如《伤寒论》《黄帝内经》《傅青主女科》《医学衷中参西录》等。随老师临诊，抄方，如有不懂之处，立即请教老师，对本人的临床实践水平提高很多，能更好地运用中医药理论为广大患者健康服务。
工作人员月度考核登记表
工作人员月工作登记表
填表说明：
1、本表是工作人员在岗工作按月填写的历史记录，是个人档案的重要内容，由工作人员在每月初前2日内认真填写并将电子文档传综合组，经审核后打印两份，一份存入个人档案，一份由管理部门留存，待上级部门抽查。
2、表格统一用黑色仿宋小四号字体填写，行距为1.5倍。
如内容较多,可延伸至两页。
所填内容必须如实反映本人工作，并将能量化的工作用数量反映出来，逐步探索反映工作质的情况。
被考核人签名：年月日。
公司员工月度工作考核表Excel模板(完整版)
入职时间： 2018/8/5
上岗时间： 2018/8/5
人力资源中心评估最终得分
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 项目 专业技能及知识 定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分 享信息，及时且积极地接受反馈。 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的 监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协 助支持团队/部门的目标。 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
权重%
15% 15% 20% 5% 5% 10% 15% 10% 5%
自评得分
3 3 4 3 3 3 3 4 3Biblioteka 主管评价工 作 表 现
客户为导向 工作质量及效率 环境、职业健康及安全 沟通技能 团队合作 责任感 人际交往能力 创造力/创新精神
个 人 特 征
B部分考核得分
100%
3.3
0
人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
14员工月度考核表.doc
年月份太阳城管理中心表格编号：SCPM-JZ-HR-141、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
员工月度考核表
四川华神物业管理有限公司专用表格员工月度考核表华神物业人事－07美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
公司员工月度绩效考核表
公司员工月度绩效考核表考核周期：每月一次考核内容：员工在本月的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评估。
考核标准：1. 工作表现：包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的评估。
员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，积极主动地与同事合作，具备良好的工作态度。
2. 工作成果：根据员工在本月所取得的工作成果进行评估。
员工应完成公司下达的任务，并在规定时间内取得明显的成果，为公司创造价值。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现。
员工应积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标，展现团队精神。
4. 自我发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
员工应不断学习和提升自己的专业能力，通过培训、学习、自我反思等方式，不断完善自己，为公司的长远发展做出贡献。
评分标准：根据员工在以上方面的表现，按照以下评分标准给予评分：1. 优秀：在各项考核标准中表现出色，工作成果显著，工作态度积极，团队合作优秀，自我发展突出。
得分范围：90-100分。
2. 良好：在各项考核标准中表现良好，工作成果较为明显，工作态度较为积极，团队合作良好，自我发展一定。
得分范围：80-89分。
3. 合格：在各项考核标准中表现一般，工作成果一般，工作态度一般，团队合作一般，自我发展一般。
得分范围：70-79分。
4. 不合格：在各项考核标准中表现不佳，工作成果不明显，工作态度消极，团队合作差，自我发展不足。
得分范围：0-69分。
考核结果：根据员工的月度绩效考核得分，公司将根据一定的比例对员工进行奖励或惩罚。
高绩效员工将得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等；低绩效员工将得到相应的惩罚，如警告、降薪等。
总结：员工月度绩效考核是对员工工作表现的全面评估，是激励员工努力提升自己的重要手段。
通过定期的考核，可以及时发现员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的长远发展提供指导和参考。
希望每位员工能够认真对待月度绩效考核，不断提升自己的工作能力和综合素质，共同努力为公司的发展做出贡献。
员工月度工作考评表模板
2、工作态度（责任感、主动性、合作性、人际关系、沟通技能）
8
3、工作纪律（出勤、准时、个人纪律）
8
4、安全表现（工作管辖范围安全表现、有无突出的安全建议）
8
5、质量表现（工作管辖范围质量表现、有无突出的质量建议）
8
每项评分标准：特别突出8分，较好6分，一般4分、较差2分
月度工作考评得分总计
—
下月度工作目标计划
总经理签字：员工本人签字：
后两月滚动工作目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注：1、月度工作目标的设定必须合理，能量化的尽可能量化，应较好地体现个人每月的工作重点及难点，并与项目综合调试计划相匹配。部门经理应严格把关，坚决杜绝大而粗的形式主义计划。
2、完成进度按本项计划的完成百分比填写，如无法进行该项量化计算（如一些管理目标），按当月完成质量情况填写（很好100%、较好80%、一般60%、较差0-30%）
员工月度工作考评表（月）
姓名：部门：岗位：
本月工作目标
标准分值
完成进度/质量
员工自评打分
部门负责人评核打分
分管副总评核打分
1、……
2、
3、
4、
5、
6、
目标考核总分为60分，平均分配到每项中，最后一项可少于平均分，每项得分按月度实际完成比率及完成的工作质量打分。
本月综合考评
分值Байду номын сангаас
自评
部门
副总
1、工作能力（职务知识、工作效率、工作品质、解决问题能力）
基层员工月度工作绩效考评表
具有责任心，交付工作很少督促
4
尚称负责，稍有督促
3
遇事推诿，不负责任
2
品德言行得体
4
涵养欠佳，言行随便
3
我行我素，缺乏团队与法纪观念
2
A =累计满分
80分
主管评语
评分签名
考勤考核10分
病假日减分
事假日减分
迟到次减分早退次减分
旷工次减分
B=分
6S管理
10分
完成上级临时交办任务；按6S考核标准执行，违反一般项减2分/次，
20~18
质量意识高，工作质量均能达标
17~14
质量意识尚可，工作质量尚能达标
13~10
质量意识低落，工作质量常有差错
9~6
工作态度
服从指挥，肯为工作奉献自已
20~18
服从指挥，工作严谨努力
17~14
尚能服从指挥，工作表现一般
13~10
缺乏服从性，工作态度差
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付岗位工作
事故项减5~10/次合理化建议被采纳的每条奖5分
C=分
考核累计得分
A+B+C
行政部审核签名
注：班组长考评下属员工，在大项与各小项中根据员工的实际表现与绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：员工自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分；迟到/早退一次减1分，10~30分钟减2分，0.5~4小时旷工半天减5分；旷工一天减10分
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
员工月度考核表
员工xx月月度考评表
姓 名
部 门
岗 位
考核时间
考评维度
序号
工作计划内容
权重
考核标准
完成效果
自评
直接上级评分
隔级领导复核
工作业绩（70℅）
小计：
行为规范
（15℅）
责任心
根据工作职责要求，基本完成工作目标，不需上级督促，根据工作标准完成工作目标，兢兢业业，仔细认真地对待工作，避免过错的发生。
20%
发现一次工作责任心不强扣2分，最多扣5分
客户意识
关注内外部顾客的需求，提高工作质量，提供岗位职责必要的服务。主动积极地与其他部门协调
10%
发现一次工作推脱、协调性不好扣1分，最多扣5分
执行力
基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促、指导
依据《日常行为规范评分方法》
小计：
部门绩效
（15℅）
部门绩效得分X15℅=
月度总得分=
被考核人签名：
日 期：
直接上级签名：
日 期：
25按工作职责要求，努力完成工作任务，完成总结。主动寻找差距，积极参加各类培训并利用各种有效途径学习且有一定进步
20%
发现一次学习力不强，发现问题不及时解决总结的扣2分，最多扣5分
纪律表现
日常的着装、记录、考勤等（详见日常行为规范评分方法）
25%
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
员工月度工作考核表(1)
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人负责填写“部门自评”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果 交公司领导审批。
2、员工考核评分=月度工作考核评分×70%+月度综合表现得分×30%，以公司领导最终评定为准。
部门 负责公司领导核 来自：现 60以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3 小计
本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：
4
自 评
本月超额完成工作：
部 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
5
门 考
核
领 公司领导意见：
6
导 评
定
月末考评评定（加、减，±3分）
最终评定分数（综合部门意见及 最终评定等级（签名）： 实际考核情况）：
年 月员工工作考核表
部门：
签名：
岗位：
考核时间： 年 月 日
序号 员工月度考核内容
考核分数 自评分 部门评分 评定分数
备注
1 月度工作完成情况
月
96及以 上
月度工作优秀，责任感，协作性，记录性非常强
2
度 综
80—95 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违规事件
合 表
60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违规事 件，但偶有不足
员工个人月度工作绩效考核表
4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明； 5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
0-3分
7
特殊贡献奖励分
10分
做出较小特殊贡献者
4-7分 做出中等特殊贡献者
8-10分 做出较大特殊贡献者
8 个人行为不当扣罚分 10分
0-3分 造成较小不良影响者
4-7分 造成中等不良影响者
8-10分 造成较大不良影响者
说明：
1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；
总分
2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能； 3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得；
3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；
4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2
个人常规工作 月度完成情况
20分
综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
3 工作责任心及工作态度 10分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2分
3-4分
5分
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考评日期： 分值 评分方式 得
自评 15分 上司评分 最终裁定 自评
分 扣分简要说明
※ 工作责任心一般，对待工作敷衍了事，消极应付工作，不 10分 上司评分 能严于律己，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分 最终裁定 最多不超过本项分值 ※ 处理问题讲原则，顾全大局，坚持公司利益至上，乐于奉献 自评 5分 上司评分 最终裁定 自评
（ ）月份运营中心员工日常工作表现考核表(样本三)
被考核人： 序号 评分标准
※ 爱岗敬业，积极服从管理、认真听从工作安排，对工作不 讨价还价 1 ※ 爱岗敬业意识一般，不服从管理，不听从工作安排，不能 很好地接受，工作完成结果不及时回复，每次扣2分（情节严 重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值 ※ 有强烈的工作责任感，责任心强，对待工作认真负责，任 劳任怨，严于律己，品行端正 2
5
6
7
※ 严格遵守公司的各项规章制度，无违反规章制度的现象发 自评 生 违反规章制度，经常发生工作职责不到位，出现工作差 ※ 10分 上司评分 错，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超 最终裁定 过本项分值 ※ 对领导安排的工作能够按要求迅速跟进完成并及时反馈结 自评 果 10分 上司评分 ※ 对于领导安排的工作未达到时限及质量要求，每次扣2分 （情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值 最终裁定 ※ 想公司领导、部门和市场之所想，急公司领导、部门和市 场之所急，主动为公司领导、各部门和市场排忧解难 自评
上司评分 最终裁定
9
※ 遇到问题逃避、推卸责任，不善于提出工作建议，尚需加 以训练，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多 不超过本项分值
※ 工作计划性强，善于合理安排工作时间，工作有条不紊， 忙而不乱，工作效率高 10 ※ 工作计划性和条理性较差，工作混乱，不能合理安排工作 时间，工作效率一般，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4 分），扣分最多不超过本项分值 总 分
3
※ 不讲原则，不能顾全大局，缺乏奉献精神，每次扣2分（情 节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值 ※ 工作积极主动，善于思考，对于工作中存在的不足能够及 时发现并改进
4
※ 安于现状，被动接受工作任务，不能及时查找分析存在的 10分 上司评分 不足且整改较慢，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分）， 最终裁定 扣分最多不超过本项分值 ※ 注重团队精神，善于沟通，与同事相处及工作相互协助较 好 团队协作一般，工作不能很好地相互配合，与同事发生矛 ※ 盾，直接影响工作，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4 分），扣分最多不超过本项分值 自评 10分 上司评分 最终裁定
8
10分 上司评分 ※ 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 的现象，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多 最终裁定 不超过本项分值 ※ 敢于承担责任，遇到问题不推卸、不逃避，善于举一反 三，对工作积极提出合理化建议 自评 5分 上司评分 最终裁定 自评 15分 上司评分 最终裁定 100分 自评