员工日常工作考核表

公司日常工作考核表

一、基本信息1、员工姓名：____________________2、部门：____________________3、职位：____________________4、考核周期：____________________5、直接上级：____________________二、工作目标与计划1、本考核周期内的工作目标：（1）目标一：____________________（2）目标二：____________________（3）目标三：____________________2、完成情况：（1）目标一完成情况：____________________（2）目标二完成情况：____________________（3）目标三完成情况：____________________三、工作态度与能力1、工作积极性：□非常积极□比较积极□一般□比较消极□非常消极2、工作效率：□非常高□比较高□一般□比较低□非常低3、团队协作能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差4、学习能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差5、解决问题能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差四、工作成果与业绩1、本考核周期内的主要工作成果：（1）成果一：____________________（2）成果二：____________________（3）成果三：____________________2、对公司业绩的贡献：（1）贡献一：____________________（2）贡献二：____________________（3）贡献三：____________________五、工作纪律与规范1.是否遵守公司规章制度：□是□否2.是否按时完成工作任务：□是□否3.是否保持工作场所整洁：□是□否4.是否积极参加公司活动：□是□否5.是否有违反公司规定的行为：□是□否（如有，请说明）六、综合评价与建议1.综合评价：________________________________________2.优点与亮点：________________________________________3.不足与改进：________________________________________4.对员工的建议与要求：__________________________________。

员工月度工作考核表

部门负责人考核总经理评定
工作完成质量（20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位：考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请假（10分）
根据公司要求按时上下班。扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责人考核
总经理意见：

日常绩效考核表

日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。

同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。

员工日常工作考核表

80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
3、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性有待提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
5、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
员工日常工作考核表
一、员工资料
姓名
职位
部门
直接上级
工作起止时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、专业技能
着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。
Ⅰ–掌握高级的职业技能
Ⅱ–掌握掌握基础职业技能
Ⅴ–专业技能有待加强
100

教职工日常工作质量评分表(标准版)

教职工日常工作质量评分表（总分：25分，每月考核）（由员工自行填写）姓名：部门：岗位：考评日期：序号评估内容标准分（百分点）项目评分1 乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入22 课堂准备充分、有教案或其它讲课依据 33 教案规范、完整 54 有教师相互听课记录及相关评语 35 不无故缺课、调换课程、不上课迟到 36 严格按照授课计划安排教学并按时完成 37 能虚心听取同行、专家的意见并不断改进 28 命题符合教学大纲、分数分布适当 29 考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容2意见：（如分数在__分之下则离岗或调岗）年月日合计：考评人：日期：教职工日常工作质量评分表（标准版）使用说明一、文件概述《教职工日常工作质量评分表（标准版）》是一份旨在全面评估教职工日常教学及工作质量的量化考核工具。

本评分表通过详细列出教学准备、教学过程、教学态度及教学质量等关键评估维度，为教职工的自我评估及管理部门的绩效考核提供了明确的标准和依据。

评分表采用百分制形式，总分25分，每月进行一次考核，旨在促进教职工教学工作的持续改进和提升。

二、评估内容解析教学准备（序号1-4）乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入（标准分：2分）：鼓励教职工积极响应教学安排，主动规划教学进度，确保教学投入充分。

课堂准备充分、有教案或其它讲课依据（标准分：3分）：要求教职工在课前做好充分准备，确保教学内容有条理、有依据。

教案规范、完整（标准分：5分）：强调教案的重要性，规范、完整的教案是教学质量的重要保证。

有教师相互听课记录及相关评语（标准分：3分）：促进教师间的交流与学习，通过相互听课和反馈，不断提升教学水平。

教学过程（序号5-7）不无故缺课、调换课程、不上课迟到（标准分：3分）：确保教学时间的稳定性和连续性，维护教学秩序。

严格按照授课计划安排教学并按时完成（标准分：3分）：要求教职工严格遵循教学计划，确保教学进度和质量的可控性。

日常工作绩效考核表

日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。

3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。

该项考评为10分。

员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。

员工日常工作考核表1

直接上级评分
0-70 分
分管副总确认得分：
0分 16-20 严格遵守安全施工规章制度，无异常情况发生分遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 12-15 不影响工程进度、质量及形象，异常情况及时分通报并及时获得妥善处理遵守安全施工遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 9-11 规章制度(15%) 不影响工程进度、质量及形象，异常情况未及分时通报并导致处理时间拖延未遵守安全施工规章制度，有重大异常情况发生，影响工程进度、质量及形象，造成严重后果月工作完本按照月考核表完成比例，如月工作完成成比例月 85%，则用0.85*70分=59.5分，则本月工（70％）工作完成项得分为59.5分。作合计：综合得分：被考核人签字： 0分
员工日常工作考核表
考核时间：2பைடு நூலகம்1 年
姓名项目考勤遵守公司制各项规章度制度办（5%）公管理全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上考核内容部门分值 3分 2-3分 0分 2分 1分 0分行政评分自评
月
岗位上级评上级评分备注自我表述上级评定
每月安全施工培训无缺席，培训考核、培训心 4-5分得得分及格培训（5％）每月安全施工培训缺席1次，培训考核、培训 3分心得得分及格每月安全施工培训缺席≥2次以上 0-2分善于协调，能自动自发与人合作团队协作性（5％）乐意与人协调人沟通，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，工作无法进行 5分 4分 3分 1-2分

员工工作表现考核表

员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料：姓名： ____________________________ 职位： _________________________________________________________ 部门/分部： _______________________ 入职日期： _____________________________________________________转背面备注：1、员工考核评定结果分为“杰岀（90分及以上）、优良（80-90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70 之间）、很差（60分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。

3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%岗位专业技能考核项比例为60%4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围。

总体评价：□杰岀□优良□一般□较差□很差建议：□通过本阶段试用，生效日期为：_______________________________________________________________________□工资调整时间：_____________________________________________________________________________________□延长工资调整时间：__________ 月________ 日至_________ 月_________ 日本人签字确认：________________________ 考评人签字：________________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________部门经理签字：________________________ 人力资源部经理：__________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________总经理审批： ________________________日期： ________________________________。

员工日常绩效考核表模板

分类
考核项目
考核内容及标准
标准分
检查考核主要情况描述
自评分
部门评分
一、工作业绩(60分)
任务完成
按照任务分工，根据既定工作计划、内容及要求，按质、按量、按时完成各项工作。
(本项最低分0分。不按时完成工作任务或敷衍应付的,每项
(次)扣1分)
20
工作效率
对工作勤于思考，善于对工作进行分析、研究、总结，不断探讨，并通过改进工作方式、方法提高工作效率。
(本项最低分0分。缺乏专业知识导致工作不能完成或工作失误的,每次扣1分)。
5
专业技能
经常研究和分析工作，完成工作的方法多、措施多，能干、巧干。
(本项最低分0分。工作技能差导致工作完成的质量差、创新能力
经常研究和分析工作，提出合理化改进措施，显著提高工作效率。
(本项最低分0分。所负责的工作按部就班,任务式完成,一次扣1分;工作有创新,受到表彰,每次加1分)。
5
理解沟通能力
理解工作目的、意图，掌握工作实质和重点，善于合作及沟通，经常协商、汇报、反馈。
(本项最低分0分。不理解工作目的导致工作失误的,每次扣1分:不善于沟通导致任务不完成的,每次扣1分)。
5
员工日常绩效考核表模板
(本项最低分0分。工作效率低,拖延工作进度,导致任务不能完成,每发生一次扣1分)
20
工作质量
工作质量好，效果佳，达到既定的标准、目的及要求，甚至效果超出预期目标。
(本项最低分0分。因工作质量差或工作失误,导致工作结果达不到要求,影响其他工作进度,每发生一次扣1分)
20
二、工作能力(20分)
专业知识
熟悉岗位相应的法律法规、技术标准、要求，专业知识好，独挡一面，能解决工作中复杂问题。

员工工作考核表(完整版)

3、能够主动完成工作任务，并对任务完成情况进行自我评估，经验总结（6分）
4、工作自控能力差，工作态度不端正（0分）
总
得
分
4、上班时间在办公室打游戏、看电影，发现一次扣2分，扣完为止；
5、未佩带工作证上岗，一次扣2分，扣完为止；
6、不服从领导安排的工作，本项考核不得分。
工作态度
10
1、积极主动学习专业知识、利用业余时间学习，结合工作情况提出好的工作改进意见及建议（10分）
2、在提前完成本职工作的情况下，积极主动帮助部内其他同事完成任务，有较强的团队合作意识（8分）
4、未在指定时间内完成例行工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
目标工作完成情况
30
1、按要求提前完成工作目标，并协助部内其员工完成工作（30分）
2、按时完成目标工作，但完成质量不高（20分）
3、未按要求完成目标工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
4、未在指定时间内完成日常工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
工作考核表
考核对象：填报时间：年月日
A级指标
B级指标
分
值
评分标准
自
评
分
部门负责人评分
工作目标完成情况
例行工作完成情况
30
1、按要求提前完成例行工作，并协助部内其他员工完成工作（30分）
2、按时完成例行工作，但质量还需进一步提升（20分）
3、未按要求完成例行工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
例外工作完成情况
10
1、按质按量完成领导交办的例外工作（10分）
2、按时完成领导交办的例外工作，但工作质量未达到要求（5分）

基层员工工作考核表

10～15
上级交代的任务经常拖沓,没有计划性,缺乏积极主动的工作态度
0～10
工作能力考核得分:
注意事项: 1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。
基层员工工作考核表
被考评人
职位
所在部门
考评人
职位
所在部门
考评总分
工作态度考评得分×50%+工作能力考评得分×50%=
第一部分工作态度考评
序号
考核项目及考核标准
配分
考评得分
关键事件
1
工作
效率（25%）
能出色完成领导分配工作任务, 效率很高。
25
能胜任本职工作和领导分配工作, 效率一般。
18～25
基本胜任工作, 偶有完不成工作情况。
0～4
6
钻研
进取
精神（10%）
有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其它人虚心学习。
10
对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其它人虚心学习。
7～10
认识到学习和吸收新知识的重要性,但很少主动向其它人虚心学习。
4～7
有认识到学习和吸收新知识的重要性,但极少进行学习。
0～4
工作态度考核得分:
第二部分工作能力考评
基本能与团队内的成员和平相处共事,发挥一定的作用。
5～10
工作中不愿意与他人合作,很难与团队成员和睦相处,经常发生冲突。
0～5
6
执行
能力（20%）
能够将个人负责的工作出色、快速地执行,并取得卓越的成效。
20
能够按时完成计划,能够准确把握上级的指示或计划的内容。
15～20
基本上能将个人负责的工作按标准执行,但及时性和成效性有待提高,积极主动性不够

普通员工考核表正式版

普通员工考核表正式版
岗位名称：姓名：总得分：
员工评估表
评估须知：
1．评估内容一定要客观真实
2．评语、建议条理要清晰、详细
3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息
4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员
工、非全日制员工不进行考核；
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核
绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；
5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。

连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根
据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。

综合事务部
将据此计算员工绩效工资。

员工考核表。

公司生产部车间员工日常考核表

5.其他激励事项： a.对突发事件的处理能力； b.建设性的改善意见； c.及时发现生产过程中的异常情况。
（额外奖励 10 分）
考勤分数
车间主任评价分数业务技能
定额完成情况
分数分数其他
分数
合计分数
第2页共3页
综合考核评语
车间主任：年月日
第3页共3页
公司生产部车间员工日常考核表
姓名考核项目
岗位迟到
早退
1.考勤(15%)
无故旷工
擅自离岗
请假
工作态度
服从管理正直诚实来自2.车间主任评价(5 0%)同事关系
工序/个人卫生情况
工作效率执行能力
职务
指标
次迟到一次扣除 5 分
数
次早退一次扣除 5 分
数
次旷工一次扣除 20 分
数
擅自离岗一次扣 15 次
分
数
次请假一次扣除 2 分
数
分总分为 20 分
数
分总分为 15 分
数
分总分为 5 分
数
分总分为 5 分
数
分总分为 10 分
数
分总分为 15 分
数
总分为 10 分
分
时间
分数
分数
第1页共3页
工作纪律理解能力
数
分总分为 10 分
数
分总分为 10 分
数
评语
分优（90—100 分）
数
3.1 对业务知识熟练；
分良（80—89 分）
数
3.2 完全掌握劳动技能；分
3.业务技能（25%） 3.3 严格按照工艺要求、操作规程执一般（70—79 分）数

茶饮店员工日常工作考核表

8.对储备干部、副店是有规划的培养辅导计划，设定门店人员训练&发展计划；
9.确保离职率（每月不能高于1-2名）人员流失
10.是否完成对员工的考核；
每月按照督导/训练部稽核分数进行评判；平均85分以下，当月绩效0；平均85-90分，当月绩效 100%；
1.考核时间为每
天：发现3次该每月按照门店是否排定培训班表，督导抽查被带训员工
3.询问是否可以口述设备的清洁标准及出现故障时正确处理方案；
4.门店训练班表排定是否合理；
副店长
门店带训 5.门店当月训练情况，被鉴定员工是否一次通过； 6.是否对带训人员进行使用正确带训流程；
盘存设备
7.订货频次是否合理，订货量是否符合起送价；
8.是否正确使用订货工具，订购货物数量足够门店使用，是否出现库存积压； 9.是否有制定门店每日、每周、每月的清洁计划并追踪落实 10.询问是否可以口述设备的清洁标准及出现故障时正确处理方案；
8.对储备干部、副店是有规划的培养辅导计划，设定门店人员训练&发展计划；
9.确保离职率（每月不能高于1-2名）人员流失
10.是否完成对员工的考核；
每月按照督导/训练部稽核分数进行评判；平均85分以下，当月绩效0；平均85-90分，当月绩效 100%；
1.考核时间为每
天：发现3次该每月按照门店是否排定培训班表，督导抽查被带训员工
1.考核时间为每天：发现3次该项评分为0
2.其他：发现顾
客投诉且事实证每月按照督导/训练部稽核分数进行评判；
明后，该项评分平均85分以下，当月绩效0；平均85-90分，当月绩效
为0
100%；
8.门店QSC巡检是否达到85分以上

员工日常工作表现考核表

被考核人:
员工日常工作表现考核表
考评日期:
序号
评分标准
爱岗敬业,积极服从管理、认真听从工作安对工作不讨价还价
1 爱岗敬业意识一般,不服从管理,不听从工作安排,不能很好地接受,工作完成结果不及时回复,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
分值 15分
评分方式自评
上司评分最终裁定
自评
8 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 10分上司评分
的现象,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多
不超过本项分值
最终裁定
敢于承担责任,遇到问题不推卸、不逃避,善于举一反三,对工作积极提出合理化建议
自评
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分上司评分训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不
15分
自评上司评分最终裁定
总
分
100分自评: 上司评分: 最终载定:
扣分简要说明上司评分: 最终载定: Nhomakorabea自评
5 团队协作一般,工作不能很好地相互配合,与同事发生矛盾,直接影响工作,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4 分),扣分最多不超过本项分
10分上司评分最终裁定
严格遵守公司的各项规章制度,无违反规章制度的现象发生
自评
6 违反规章制度,经常发生工作职责不到位,出现工作差错, 每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
超过本项分值
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分
训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
最终裁定

员工现场实操考核表

识
识，整齐，现场无多余物件
4
完全不明白设备有何要求
设备状态显示正确
设备状态正确、电柜门未开启
设备状态正确、整体整洁，设备安全标识齐全，电柜门未开启并无多
余钥匙留在现场
4
地面很脏
地面有颗粒物或掉落零件
地面干净
地面干净、无掉落零件、无积水油污、无有安全隐患的突出物
4
消极怠工，工作延误或拒绝接受工有发牢骚现象，需要领导的不断教有正确的工作态度，时而有些工作积极面对工作困难，主动思考解决
初级技工考核评分表
最近更新时间：2012-11-13
被考核人
考核人
考核时间
考核项目
岗位能力
现场 6 S
日常工作态度及能
力
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11 12
13
考核明细 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产岗位上设备、工装的各部位识别
20 低于该岗位正常合格率的80% 达到该岗位正常合格率的90%
达到该岗位的正常合格率
合格率达到100%
10
完全不明白
参考指导书才能明白
能正确说出名称
能正确说出名称，并说出该部分功能及注意事项
能正确说出生产流程，并说出生产
10
完全不明白生产流程
参考指导书能简述生产启动流程
能正确说出生产流程
异常处理流程
表达该物料的关键尺寸
5
不明白自己该穿什么
能说出自己岗位的着装及防护要求按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳

员工日常考核表

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说明：本考核表作为员工转正晋升的重要依据。望大家共同遵守公司规定努力争当优秀员工，持续学习，自我完善。本栏权重 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 平均系数
工作业绩
10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作 11.合作性配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 12.责任感工作 13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。态度 14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.清洁区域清洁区域做得干净整洁，自己岗位的零件，工具摆放整齐，有及时保养 16.品德言行谈吐礼貌、不在生产现场大声喧哗、争吵和打架斗殴。工作认真，不闲谈、不怠慢、不评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下评价者意见 3
天 ×0.2=
分
审核人：
行政人事部：
直评价尺度及分数 1.工作素质 2.工作量 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力工作能力 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。 3 4

岗位日常考核(餐饮)表

餐饮部各岗位日常考核表（公共部分）
餐饮部各岗位日常考核表（岗位部分）一、迎宾岗位
二、餐厅服务员（中西餐厅服务员）
三、备餐间服务员
四、西餐厅送餐员
五、吧台服务员
六、大堂吧服务员
七、餐厅领班
八、吧台领班
九、会议领班
十、会议服务员
十一、仓管员
十二、核算员
十三、预订员
注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。

餐饮部主管日常考核表
注：9分以上为A 档；7.5—
9分为B 档；60－7.5分为C 档；6分以下的淘汰。

餐饮部经理助理(副经理)日常考核表
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注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。