项目立项程序

1目的

规范项目立项流程，提高项目管理效率。

2范围

本程序适用于XXXX公司大中型项目管理过程中各项目立项的管理

3术语

新项目：新的生产线的建立，已有生产线的技术改造

辅助零星项目：在新项目实施过程中新增的未在计划内实施内投资金额在200万以下的辅

助项目。

辅助重大项目：在新项目实施过程中新增的未在计划内实施内投资金额在200万以上的辅

助项目。

4职责

各立项部门负责项目立项的评估

技术改造部负责组织项目立项的评审

财务部负责审核投资的资金的可行性

5.工作流程

5.1 公司相关人员根据市场需求、技术水平等因素识别改进机会，并提交《项目立项申请表》，

项目立项申请表需包含以下内容

（1）项目立项的背景

（2）项目的目标及技术要求

（3）期望完成时间

5.2 各部门经理对提出的建议进行判断，将初步分析具有具有投资价值的项目提交技改指挥

部。

5.3 技改指挥部根据项目情况组织公司相关部门或按公司相关程序外委其他公司进行项目评

审，形成评估结果。包括：

（1）技术实现可行性

（2）实施方案（包括进度安排）

（3）项目预算（包括经费来源及用途）；

（4）项目初步的体系构架

（5）项目初始物料需求及其验收标准

经分析认为有价值的项目由技术改造部门组织初步成立项目小组和项目负责人，并与其他相关资料一起，报集团公司领导审批。

5.4 集团公司领导根据各方的意见确定是否立项。

5.5 项目批准立项后，各项目部需完善项目资料，包括《项目组织架构及职责表》、《项目资料清

单》,技改指挥部项目专员对确定立项的新项目予以编号，并报至公司各个部门备案，编号原则为

新项目代号

5.6 新项目实施过程中，计划内各子项目及新增项目，由各项目部予以编号，并提交各相关部门

备案，各项目部需在每周更新《项目清单》，新增项目的编号原则为

新项目代号新增项目代号

5.7 由于技术的更新，外部环境的变化或其他因素导致已成立项目无法取得预期的效果时，由相

关人员提出申请，经审批后注销项目，对于前期的投入，可转为其他项目所用的转为其他项目所用。

6 相关文件

无

7 相关表单

《项目立项申请表》

《项目资料清单》

《项目架构及职责表》

8 流程图