个人开门红目标规划及个人团队评价表格

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个人工作计划表和目标

个人工作计划表和目标一、目标设定1.1 主要目标：在公司中取得突出的业绩，提升职业能力，实现个人职业发展和成长。

1.2 子目标：1）提高销售业绩，达到每月100万的销售额；2）提升沟通和协调能力，改善团队合作水平；3）提高自己的专业知识和技能，提升职业竞争力；4）积极参加公司内外培训，持续学习和进修，提高综合素质；5）提高自己的领导管理能力，争取晋升到中层管理职位。

二、工作计划2.1 销售业绩提升计划：1）制定每日、每周和每月的销售计划，确保销售目标的实现；2）积极开拓新客户资源，扩大客户基础，提升市场份额；3）深入了解客户需求，提供专业的产品和服务，增加客户满意度；4）利用公司资源，建立良好的客户关系，保持客户忠诚度；5）参加行业展会和商务活动，拓展业务渠道，增加订单数量。

2.2 沟通和协调能力提升计划：1）加强与团队成员的沟通交流，建立良好的工作关系；2）解决团队内部冲突，提高团队合作的效率和质量；3）提高自己的表达能力和说服能力，与他人有效沟通；4）学习与不同类型的人合作，提高跨部门协调能力。

2.3 专业知识和技能提升计划：1）阅读相关专业书籍和资料，增加行业知识储备；2）参加相关专业培训，提升技术水平；3）关注行业动态，了解最新的市场发展和趋势；4）积极参与行业协会和研讨会，提高自己的行业影响力。

2.4 学习和进修计划：1）每年至少参加两次公司内部培训；2）利用周末时间参加外部培训和课程，持续学习；3）参加行业大会和学术研讨会，拓宽视野和思维。

2.5 领导管理能力提升计划：1）带领团队完成目标，提高团队执行力；2）学习领导力理论和实践，提升自己的领导能力；3）关注公司发展战略，积极参与到决策层面的工作中；4）针对自己的管理薄弱环节制定相应的改进计划。

三、计划执行与监控3.1 按照计划制定具体执行步骤和时间节点；3.2 将计划分解为小目标，设定可衡量的指标，定期评估达成情况；3.3 将工作计划与个人绩效考核挂钩，确保计划的落地和完成。

个人销售计划和目标表格

个人销售计划和目标表格
以下是一个简单的个人销售计划和目标的表格示例，你可以根据实际情况进行调整和修改：
个人销售计划和目标表格
月度销售计划和执行情况
销售总结和反思
注意事项：
1.设定明确的销售目标：在表格中设定每月和整体的销售目标，
确保目标具体、可量化。

2.制定具体的销售计划：在月度销售计划和执行情况表格中详细
列出每月的销售活动和任务。

3.实时更新销售数据：及时记录实际销售额，以便随时了解销售
进展情况。

4.销售总结和反思：在销售总结和反思表格中，总结每月销售情
况，提出改进措施。

这个表格可以帮助你制定和追踪个人销售目标，同时通过反思和改进，提升销售业绩。

开门红方案员工发言稿(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同探讨如何在新的一年里实现“开门红”。

在此，我非常荣幸能代表全体员工，就“开门红”方案发表以下发言。

首先，我要感谢公司领导一直以来对我们员工的关心与支持。

正是因为有了领导的正确引导和悉心培养，我们才能在各自的岗位上不断成长、进步。

在新的一年里，我们要紧跟公司的发展步伐，为实现“开门红”的目标而努力拼搏。

一、明确目标，坚定信心“开门红”是公司在新的一年里取得优异成绩的重要标志。

我们要明确目标，坚定信心，全力以赴为实现这一目标而努力。

以下是我们的目标：1. 完成年度销售目标，实现业绩增长；2. 提升客户满意度，增强客户粘性；3. 提高团队凝聚力，打造一支高效团队；4. 深化内部管理，提高工作效率。

二、加强学习，提升自我1. 加强专业知识学习：我们要紧跟行业发展趋势，不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养，为公司发展贡献力量。

2. 增强团队协作能力：我们要学会与他人沟通、协作，形成良好的团队氛围，共同为实现“开门红”的目标而努力。

3. 培养良好的工作习惯：我们要养成良好的时间管理、工作计划等习惯，提高工作效率，为公司创造更多价值。

三、优化服务，提升客户满意度1. 提高服务质量：我们要以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，提升客户满意度。

2. 加强客户关系管理：我们要定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，增强客户粘性。

3. 深化客户体验：我们要从客户的角度出发，优化产品和服务，为客户提供更好的使用体验。

四、加强内部管理，提高工作效率1. 优化组织架构：我们要根据公司发展需要，优化组织架构，提高部门间的协作效率。

2. 完善管理制度：我们要建立健全各项管理制度，确保各项工作有序开展。

3. 强化执行力：我们要提高执行力，确保各项工作任务按时完成。

五、打造高效团队，凝聚力量1. 加强团队建设：我们要通过团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提高团队执行力。

保险公司个人开门红工作计划

保险公司个人开门红工作计划一、目标设定在本次开门红工作中，设定以下目标：1. 保费收入达到XX万元；2. 新增有效客户XX名；3. 提高客户满意度评分XX分；4. 提升团队销售业绩XX%。

二、市场分析当前市场状况如下：1. 同行业公司数量XX家，其中市场份额占比XX%；2. 本公司市场份额占比XX%，处于市场竞争前列；3. 客户需求以保障型、理财型保险为主，占比XX%和XX%；4. 客户群体以中产阶层为主，收入水平集中在XX-XX万元之间。

三、营销策略根据市场分析，制定以下营销策略：1. 产品策略：主推保障型和理财型保险产品，以满足客户需求；2. 价格策略：根据市场调查，制定有竞争力的价格策略；3. 渠道策略：通过银行、证券、基金等渠道合作，扩大销售渠道；4. 促销策略：开展满减、折扣、赠品等促销活动，吸引客户购买。

四、销售计划本次开门红期间，销售计划如下：1. 确定目标客户群体，制定销售计划表；2. 分配任务，明确责任人，确保销售目标达成；3. 通过电话、微信、短信等方式与客户保持沟通，了解客户需求并推荐相应产品；4. 对意向客户进行邀约面谈，提高销售成功率；5. 定期对销售计划进行总结和调整，确保销售目标的实现。

五、培训与提升为提高销售业绩，对销售团队进行以下培训与提升：1. 产品知识培训：对保险产品进行深入剖析，提高销售团队对产品的了解程度；2. 销售技巧培训：教授有效的销售技巧和方法，提高销售团队的销售能力；3. 客户关系管理培训：学习如何建立和维护客户关系，提高客户满意度；4. 团队协作培训：加强团队协作精神，提高整个团队的销售效率。

六、风险管理在开门红期间，加强风险管理，确保公司稳健发展：1. 对客户信息进行严格保密，防止信息泄露；2. 加强销售人员合规意识，防止销售过程中出现违规行为；3. 定期对销售过程中的风险进行评估和监控，及时采取措施防范风险；4. 与监管部门保持密切联系，及时了解政策变化并调整业务策略。

开门红工作规划

一、前言新年伊始，万象更新。

为确保公司在新的一年里实现开门红，提升市场竞争力，提高团队凝聚力，特制定以下开门红工作规划。

二、工作目标1. 完成年度销售目标，提升市场份额；2. 加强团队建设，提高员工综合素质；3. 优化产品结构，提升产品竞争力；4. 提高客户满意度，增强客户粘性；5. 加强企业文化建设，提升企业形象。

三、具体措施1. 销售目标达成（1）制定详细的销售计划，明确各季度、各月份的销售目标；（2）加强市场调研，准确把握市场需求，调整产品结构；（3）开展销售培训，提高销售团队的业务能力和服务水平；（4）加大市场推广力度，提高品牌知名度；（5）加强与客户的沟通，提升客户满意度。

2. 团队建设（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性；（4）关注员工成长，为员工提供晋升通道；（5）加强内部沟通，营造和谐的工作氛围。

3. 产品优化（1）根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力；（2）加大研发投入，推出具有创新性的产品；（3）加强产品质量管理，确保产品符合国家标准；（4）加强与供应商的合作，降低采购成本；（5）开展产品推广活动，提高产品知名度。

4. 客户满意度提升（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度；（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求；（4）针对客户需求，提供个性化服务；（5）加强与客户的沟通，建立良好的合作关系。

5. 企业文化建设（1）开展企业文化建设活动，提升企业形象；（2）加强企业内部宣传，提高员工对企业文化的认同感；（3）开展员工关爱活动，关注员工身心健康；（4）加强企业社会责任，树立良好的企业形象；（5）开展公益活动，回馈社会。

四、时间安排1. 第一季度：制定开门红工作计划，开展团队建设活动，优化产品结构；2. 第二季度：加大市场推广力度，提升品牌知名度，加强客户关系管理；3. 第三季度：调整销售策略，确保完成年度销售目标，加强企业文化建设；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，为下一年的开门红奠定基础。

寿险开门红个人工作计划

寿险开门红个人工作计划一、市场分析1.1 行业概况寿险行业是我国保险行业中的一个重要组成部分，其重要性日益突显。

寿险产品具有长期、稳定的特点，对于个人和家庭来说具有重要的保障作用。

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，寿险市场需求将持续增长。

1.2 竞争分析目前寿险市场竞争激烈，各大保险公司均推出了各具特色的寿险产品。

竞争主要集中在产品创新、服务质量和销售渠道上。

为了在竞争中脱颖而出，需要加强市场分析，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的经营策略，提高市场竞争力。

1.3 消费者需求分析随着社会的发展，人们对寿险产品的需求也在不断增加。

消费者更加注重产品的性价比、服务质量和品牌口碑。

因此，需要根据消费者的需求调整产品结构、提升服务质量，不断满足消费者的需求，赢得消费者的信赖和认可。

二、个人发展规划2.1 职业规划作为一名寿险从业者，首先需要不断学习，提高自身的专业素养和业务水平。

然后，根据市场需求和公司发展方向，不断调整自己的经营策略，提高自己的市场竞争力，实现个人的职业发展目标。

2.2 学历提升寿险行业要求从业者具有较高的专业素养和业务水平。

因此，我计划通过自学和报读相关课程，提高自己的专业知识结构，提升自己的学历水平，增加就业竞争力。

2.3 职业技能提升除了拥有较高的学历水平，作为一名寿险从业者还需要具备一定的职业技能。

我计划参加相关的培训课程，提高自己的业务水平，掌握更加专业的知识和技能，不断提升自己的职业竞争力。

2.4 语言能力提升随着我国对外开放的不断推进，外语能力成为一种重要的竞争优势。

我计划通过自学和参加外语培训班，提高自己的外语水平，增强自己的国际竞争力。

三、目标规划3.1 销售目标作为一名寿险从业者，我的首要任务是完成销售任务。

我制定了自己的销售目标，要在今年实现一定的销售业绩，提高自己的市场竞争力。

3.2 客户服务目标除了完成销售任务，我还要为客户提供良好的售后服务。

我计划提高服务意识，为客户提供更加细致的服务，增加客户的满意度，树立良好的企业形象。

开门红目标规划书(业务员面谈表)

序号
客户姓名
年龄
联系电话
职业
年收入
客户分类
酒会邀约
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客户姓名
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一、方案策
（一）外勤养老金方案
（二）新产品加佣红包
（三）开门红方案
1.2012总分公司荣誉体系
3.2012春节开门红激励方案:
●在竞赛时间内, 标保≥3000元, 获888一套！
●在竞赛时间内, 标保≥8000元, 获888一套！
●在竞赛时间内, 标保≥30000元, 获888一台！
●在竞赛时间内, 标保≥60000元,
总公司养老金目标:
新人育鹰底薪目标:
22日-31日春节假日经营酒会目标: * * 营服 * *日酒会拟带人数: * * * 营服 * *日酒会拟带人数:
二月份连星连万达成:
二、面谈人签名: 面谈人签名:
客户名单整理：（准客户名单, 请列出50个名单）
注: 客户分类1.前期咨询过想给家人或孩子办保险的客户；2.前期拜访客户说过段时间再考虑的；3.有储蓄习惯的客户；4.有缴费能力的客户；5.有加保可能的老客户；6.高端客户

平安开门红个人工作计划

一、前言随着新的一年的到来，平安开门红活动即将展开。

为确保活动顺利进行，实现业绩目标，特制定本个人工作计划。

二、工作目标1. 完成开门红活动期间的个人销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户粘性；3. 加强团队协作，提升团队凝聚力；4. 提高自身业务能力和综合素质。

三、具体措施1. 熟悉产品知识（1）深入学习公司各类保险产品，了解其特点和优势；（2）掌握各类保险产品的销售技巧和话术；（3）关注行业动态，紧跟市场趋势。

2. 制定销售计划（1）根据客户需求，制定个性化销售方案；（2）合理分配时间，确保客户拜访、回访和销售工作的顺利进行；（3）制定销售目标，并按月、周、日分解，确保目标的达成。

3. 客户关系维护（1）定期与客户保持沟通，了解客户需求，提供优质服务；（2）建立客户档案，记录客户信息、购买记录和沟通记录；（3）开展客户关怀活动，提高客户满意度。

4. 团队协作（1）积极参与团队活动，增进团队凝聚力；（2）与其他团队成员分享经验，共同提高；（3）协助团队成员解决销售难题，共同完成团队目标。

5. 自我提升（1）参加公司组织的培训，提高业务能力和综合素质；（2）关注行业动态，学习先进销售理念；（3）总结工作经验，不断提升自身能力。

四、时间安排1. 第一阶段（1月）：熟悉产品知识，制定销售计划；2. 第二阶段（2月）：开展客户拜访、回访和销售工作，确保完成销售目标；3. 第三阶段（3月）：总结经验，优化销售策略，提升业绩；4. 第四阶段（4月）：巩固成果，拓展客户资源，提高客户满意度。

五、总结通过本个人工作计划的实施，我相信在平安开门红活动中，我能够充分发挥自身优势，达成销售目标，为公司创造价值。

同时，我也将不断提升自身能力，为团队和公司的发展贡献力量。

公司团队个人工作计划表

公司团队个人工作计划表团队名称：XXX 公司团队成员：- XXX（部门/岗位）- XXX（部门/岗位）- XXX（部门/岗位）- ...一、工作目标我们的团队工作目标是通过协作，提升公司整体业绩，增强公司在市场竞争中的地位，为公司的长期发展贡献力量。

具体目标包括：1. 提升部门绩效2. 提升团队合作效率3. 完成个人工作任务二、工作内容我们团队的工作内容主要分为以下几个方面：1. 制定并推动部门发展计划2. 完成相关岗位职责3. 协助其他部门进行相关合作4. 参与公司重要决策和重大项目三、工作计划1. XXX（部门/岗位）- 月度目标：完成部门工作计划，并提交月度绩效报告- 具体计划：- 第一周：梳理部门工作内容，编制月度计划- 第二周：推动部门计划的执行，确保落实到位- 第三周：总结上个月工作情况，并对下个月工作进行规划 - 第四周：提交月度绩效报告，与领导进行工作总结和交流2. XXX（部门/岗位）- 月度目标：提升个人工作效率，完成部门任务- 具体计划：- 第一周：分析个人工作任务分配，优化工作流程- 第二周：积极完成部门任务目标- 第三周：与团队共同协作，解决问题- 第四周：总结个人工作成果，提交相关报告3. XXX（部门/岗位）- 月度目标：协助其他部门工作，提供专业支持- 具体计划：- 第一周：明确其他部门需求，提供专业支持- 第二周：积极协助其他部门完成工作任务- 第三周：加强与其他部门的沟通合作- 第四周：总结协助工作成果，并提出下月协助计划4. XXX（部门/岗位）- 月度目标：参与公司重要决策和重大项目- 具体计划：- 第一周：收集相关资料，进行数据分析- 第二周：参与讨论，提出自己的见解- 第三周：与相关人员进行深度交流- 第四周：总结决策过程和项目情况，提交相关报告四、工作措施我们团队将采取以下措施，确保工作计划的顺利执行：1. 加强团队沟通协作，提高工作效率2. 定期与领导进行沟通，及时了解工作进展3. 不断学习专业知识，提升个人能力4. 积极配合公司其他部门开展工作5. 坚持原则，不断创新，为公司发展贡献力量五、工作总结每月底，我们团队将进行工作总结，并对下月的工作进行规划。

个人工作计划与目标表格模板

个人工作计划与目标表格模板
个人工作计划与目标表格模板可以包含以下几个部分：
基本信息
姓名
职位/部门
工作起始日期
工作目标
长期目标（如：在未来三年内成为行业专家）
中期目标（如：在未来一年内提升团队协作能力）
短期目标（如：在未来一个月内完成项目X 的初步设计）
关键成果领域
业务/职能能力（如：项目管理、沟通协调、技术能力等）
个人成长（如：学习新技能、拓展人际关系等）
团队建设（如：提升团队凝聚力、培养团队成员等）
工作重点
主要任务（如：完成项目、制定策略、撰写报告等）
重要项目（如：项目X、项目Y 等）
关键业务指标（如：销售额、客户满意度、项目进度等）
时间管理
每周工作安排（如：周一至周五每天的工作内容）
每月工作安排（如：每月的重点工作和成果）
季度/年度工作安排（如：每季度的关键项目和年度目标达成情况）
自我评估与反馈
定期对自己的工作表现进行自我评估，以便了解自己的进步和改进方向
向上级领导或同事寻求反馈，以便更好地了解自己的优缺点，提升工作效率
学习与发展
列出计划学习的知识和技能
参加培训、研讨会等活动，提升自己的能力和知识水平
奖励与激励
设定一些奖励和激励机制，以提高自己的工作积极性和效率
这只是一个基本的个人工作计划与目标表格模板，你可以根据自己的实际情况进行调整和优化。

银保开门红个人工作计划

银保开门红个人工作计划一、了解开门红活动内容银行与保险公司为了吸引客户，在每年年初都会推出一些诱人的活动，比如新年福利、高息理财产品、低价优质保险等等。

在这个时候，我们既是公司的员工，也是客户的服务者，应该第一时间了解自己所在公司的活动内容，掌握活动政策，以便更好地为客户进行解说和推荐。

二、提前做好客户准备工作在了解了活动内容后，要提前做好客户准备工作。

可以通过电话、短信等方式提前通知客户活动的内容，吸引客户的注意力，促使客户在活动时间对我们的产品和服务产生更大的兴趣。

这是一种提前营销的重要手段。

三、优化产品组合开门红活动期间，客户对金融类产品的需求比较集中，因此我们要根据客户的实际需求，进行产品组合优化，为客户提供更符合其需求的产品和服务。

比如，对于需要理财的客户，可以推荐一些高收益的理财产品；对于有保险需求的客户，可以推荐一些性价比高的保险产品。

这样一来，不仅能够满足客户的需求，也能够提高自己的销售业绩。

四、团队合作在开门红期间，往往是客户接待量较大的时候，这就需要更好地进行团队合作。

我们可以与同事进行合作，共同接待客户，减少客户等待时间，提高服务效率。

同时，也可以互相协助，把握机会共同参与销售，实现共赢。

五、提高服务质量在忙碌的开门红期间，我们不能只注重销售量，更要注重服务质量。

良好的服务质量能够增加客户的满意度，促使客户更愿意接受我们的产品和服务。

因此，我们要提高服务意识，不仅要在产品销售方面做好工作，还要在客户服务方面下功夫，提高服务质量，增强客户的黏性。

六、个人绩效目标制定针对开门红这一时间节点，我们可以为自己制定一个明确的绩效目标。

比如在开门红期间实现一定的销售目标，提高客户满意度等。

制定明确的目标可以让我们更有目标地开展工作，更有挑战地去完成工作任务，也有利于激励我们的积极性，提高工作业绩。

七、总结与反思在开门红期间的工作结束后，我们需要对自己的工作进行总结和反思，查漏补缺，找出不足之处，以便下次工作更上一层楼。

excel 个人年度目标设定表模板

个人年度目标设定表模板一、背景介绍在职场生涯中，个人年度目标的设定是每个职场人士都需要认真对待的事情。

一个切实可行的目标设定可以帮助我们有计划、有目标地推动自己的工作，提高工作效率，实现个人职业发展。

二、个人年度目标设定表模板尊称： [填写尊称]部门： [填写部门]岗位： [填写岗位]年度： [填写年度]目标设定时间： [填写时间]目标评估时间： [填写时间]1. 职业发展目标- [填写职业发展目标1]- [填写职业发展目标2]- [填写职业发展目标3]2. 业务目标- [填写业务目标1]- [填写业务目标2]- [填写业务目标3]3. 学习提升目标- [填写学习提升目标1]- [填写学习提升目标2]- [填写学习提升目标3]4. 个人能力提升目标- [填写个人能力提升目标1] - [填写个人能力提升目标2] - [填写个人能力提升目标3]5. 团队合作目标- [填写团队合作目标1]- [填写团队合作目标2]- [填写团队合作目标3]6. 其他个人目标- [填写其他个人目标1]- [填写其他个人目标2]- [填写其他个人目标3]7. 目标达成情况评估- 实际达成情况： [填写实际达成情况]- 未达成原因及改进措施： [填写未达成原因及改进措施]三、目标设定表使用指南1. 填写个人信息并确定目标设定时间和评估时间。

2. 在各个目标设定栏中填写具体的目标。

3. 在目标达成情况评估栏中填写实际达成情况，如果未达成需要填写未达成原因及改进措施。

4. 定期更新目标达成情况，及时调整目标设定。

四、总结个人年度目标设定表模板可以帮助我们更系统、更清晰地规划个人的工作和发展方向，使我们的工作更加有计划和有条不紊。

希望每一位职场人士都能认真对待个人目标的设定，努力去实现自己的职业目标，让自己在职场中不断成长。

结语希望以上个人年度目标设定表模板能够为大家在职场生涯中提供一些帮助，祝愿大家在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业目标。

个人工作目标开展的excel表格

个人工作目标开展的表格模板
以下是一个简单的个人工作目标开展的表格模板，您可以根据自己的需要进行修改和调整。

在表格中，您可以根据实际情况填写工作目标、具体计划、执行时间和完成情况。

对于已经完成的工作目标，您可以在完成情况一栏填写“已完成”；对于未完成的工作目标，您可以根据实际情况填写“进行中”或“未开始”。

通过这个表格，您可以清晰地看到自己的工作目标和计划，以及每个目标的完成情况。

这有助于您更好地规划自己的工作，确保目标的实现。

同时，您也可以根据实际情况调整和更新表格内容，以适应不同阶段的工作需求。

个人目标评价表

公司目标：姓名：周奎员工编号：1200652 职级：助理工程师1电力供应稳定（外网波动引起的事故除外） a.频次≤0b.影响生产的时间小于4小时a.频次≤0b.影响生产的时间小于4小时30% 生管完成按目标完成0.002系统运行正常 a.很好的完成本职工作b.完成上级安排的工作c.服从管理a.很好的完成本职工作b.完成上级安排的工作c.服从管理30%日报，周报，月报完成按目标完成0.003配合完成其他项目中电气部分工作 a.及时为需要的部门提供帮助b.完成后必须做好相关记录备查a.及时为需要的部门提供帮助b.完成后必须做好相关记录备查15%受帮助部门反馈及现场确认完成按目标完成0.004 完成改善，成本降低完成改善1项每季度完成一项，全年节约1万元10%CDO 完成按目标完成0.005技术报告1份技术报告1份完成技术报告，且要有技术含量10%周报，月报，主管领导评定完成按目标完成0.0066S 责任区域6S良好6S良好5%日常检查完成按目标完成0.007　0%　0.008　0%　0.001专业能力34%-0.002团队合作33%-0.003计划执行33%-0.001客户导向50%-0.002敬业精神50%-0.00加分分数扣分分数（填正数）总得分总得分0.00个人目标评价表--员工级科室：动力技术部电气科职务：电气运行人员分类编号业绩指标（KPI）评分标准权重(％)数据来源实际完成情况目标与实际的差异评价等分上级填写（百分制）业务目标60%100%年度目标能力20%参考评价标准100%-参考评价标准-参考评价标准-态度20%参考评价标准100%-参考评价标准-加分项加分项说明（加分项最高不超过2分，加分人数比例不得超过所评价人数的10%），下属具有如下两种情况可予以额外加分：加分原因 1、季度工作量负荷为科室/部门最大之一（最高1分）；1、0.002、突发或临时工作中表现突出（最高1分）。