学校运动场(塑胶跑道)改造项目施工

目录

第一章编制依据

第二章施工部署及平面布置

第三章施工方法及主要技术措施

第四章施工进度计划及工期保证措施

第五章项目部情况

第六章施工机械配备及材料投入计划

第七章安全生产及文明施工措施

第八章劳动力安排使用计划

第九章工程质量保证措施

第十章工程竣工验收管理

附表：拟投入本标段的主要施工设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

劳动力计划表

计划开、竣工日期和施工进度网络图

施工总平面图

临时用地表

第一章编制依据

本施工组织设计根据国家现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准，武警水电第一支队一大队营区塑胶跑道工程招标文件、对该工程地理位置，地面构筑物的现场勘察，结合本企业的综合实力水平，成功管理经验及近年同类工程的施工成果等编制而成。

1.1编制依据

1.1.1唐山市曹妃甸区职业技术教育中心运动场改造工程《招标文件》；

1.1.2国家制定的现行《工程施工及验收规范》及各专业《施工操作规程》及《建设工程质量管理条例》，有关田径场施工验收规范，工程建设标准强制性条文。

1.1.3公司现有的施工机械、设备、技术力量。

1.1.4建设部推广的新技术、新工艺、新标准。

1.1.5 ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、

GB/T28001职业健康安全管理体系标准。我公司《质量手册》,《程序文件》及《作业指导书》。

1.1.6技术规范

1.《国际田径协会联合会田径场地设施标准手册》；

2.塑胶跑道国家标准（GB/T14833-1993）；

3.《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；

4.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；

5.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

8.《建设地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002；

9.建筑工程质量验收统一标准（GB/T50303-2002）；

10.建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001)；

11.建筑工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）；

12.建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；

13.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ33-2001）；

14.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；

15.《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》；

16.《建设工程质量管理条例》；

17.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；

18.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

19.招标文件规定的其他技术规范、规程、标准。

1.2编制原则

1.2.1遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。

1.2.2在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

1.2.3充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。

1.2.4施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

1.2.5以总工期和阶段工期控制为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工程需要，合理划分施工区段和施工顺序，做到目标明确，统一部署，统一指挥。

1.2.6按招标文件总体要求做好与业主、监理、设计及相邻承包商之间的协调和配合，制定接口配合措施，保证施工顺利进行。

第二章施工部署及平面布置

2.1工程概况

项目名称：学校运动场改造项目施工

2.2施工总体部署

2.2.1指导思想

施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明施工。

2.2.2项目实施方案

根据贵方的要求、国际田联所颁布的规则、手册等对竞赛的规定及其他专业规范，结合贵方场地实际状况及条件，我公司本着“讲求信誉，质量第一”的指导思想，在场地铺装施工方法、材料选择、安全和环保工作等各方面均做了较充分的准备，并在保证质量及效率的前提下，尽可能提高投资绩效比。

1.工期目标

工期：60日历天。

信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司将把本工程作为“支持体育，奉献爱心”的重点工程来抓。在网络计划的指导下，一

是抓好日计划、周计划的落实；二是根据计划保障物力、财力供应，保证施工机械良好的工作状态，保持生产持续进行；三是特定周调度会，确保重点项目实施；四是积极采取新工艺提高工效，缩短工期，确保一次合格率，杜绝返工。

2.质量目标：合格标准。

为完成这一目标，各道工序均要严把质量关，牢固树立创优意识。在原材料选择和施工工艺上必须达到标准要求。对质量保证资料的收集、整理要与施工进度同步进行，也要达到合格标准。

3.安全目标

本工程做到安全、文明施工，杜绝一切安全和火灾事故的发生。

4.效益目标

加强全面管理，将资金合理安排使用并充分发挥地利优势，配合业主协调各方面关系，创造良好社会经济效益。

5.管理措施

项目负责人在工程管理中，一是科学安排，合理调度，提高生产效益；二是在技术管理中，做到不返工，积极采用新材料、新技术、新工艺；三是在机械管理中提高机械设备利用率，加强维修、保养、减少折旧、大修费用；四是加强计划进度管理，缩短工期。

2.3总体布置原则

2.3.1保证社会交通通畅，便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。

2.3.2保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

2.3.3符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求。