银行从严治行心得体会分享

银行从严治行心得体会分享

【篇一】

在当前新的形势下,如何有效加强内部管理,不断提高自身管理水平,促进“管理规范、务实高效”目标的实现,的确是一个需要不断探索研究的重要课题。根据农业发展银行向现代银行迅速转轨的形势,进一步加强从严治行,必须着力抓好以下几点工作:

一、强化员工政治教育,打牢构筑思想防线。人的变化往往是从思想上的蜕化开始的,因此,抓从严治行,只有从政治思想上防范入手,筑起坚固的思想防线,才有可能减少违规违纪行为的发生。一是从农发行工作的特殊性出发,根据不同时期的工作重点,经常不断地对广大员工进行党的路线方针政策的教育,使他们提高政治思想素质,坚定共产主义的理想信念,从而树立正确的人生观、价值观和利益观,增强遵纪守法、遵规守章的自觉性;二是抓好典型的引导性教育,用榜样的力量感召人、教育人。同时,要善于运用反面典型对全行员工进行教育,就案讲法,以儆效尤;三是坚持教育常抓不懈。在经济体制发生重大改革,人们的思想认识呈现多变性、复杂性的情况下,从严治行必须开拓思路,不断丰富教育形式,在提高教育效果和质量上下工夫。

二、强化法规制度约束,规范全行员工行为。近年来国家先后颁布实施了一系列的法律法规,我们农发行也有一整

套的管理制度。但是,在实际工作,仍有个别员工存在法制观念淡薄、纪律观念松弛现象,平时不学法,不熟悉制度,凭经验办事。所以,严格执行法规制度,用制度规范员工行为,强化其约束的刚性,是当前农发行依法治行、从严治行的迫切任务。一是要进一步完善法规制度建设。随着高科技突飞猛进的发展,金融品种不断更新,总会出现有的法规制度滞后于市场经济和业务发展的问题。因此,要进一步制定和完善严密的法规,让违法乱纪者无“空子”可钻,让滥用职权者无立足之地,切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。只有这样,才能有效地惩治违法犯罪,维护国家法律和本行制度的尊严;二是狠抓法规制度教育,提高员工制度意识和纪律观念。通过各种形式进行广泛的宣传教育,使各项法规制度深入人心,强化员工特别是管理层的法规意识,促使他们都能自觉约束自己的行为;三是要加强对公布法规制度落实情况的监督检查,规范管理,促进各项法规制度落到实处,认真解决有章不循、法制观念淡薄的问题。

三、强化经营管理意识,全面提高内控水平。强化内部管理,完善内控机制,防止违规经营和经济案件的发生,是农业政策性银行提高经营管理水平的核心内容。一是要加强内控制度建设,完善自我约束机制。制定以风险防范为主要内容的内控制度和工作业务流程,严格操作规程,规范业务操作行为,强化新业务处理环节,尤其是会计、信贷、联行

的管理,强化电子计算机应用过程的制约和监督,做到用管理约束行为;二是要治理整顿内部秩序。重点是违法违规财会核算行为和信贷行为,着力解决假数字、假材料、假流程等问题,提高会计核算质量和信贷管理水平;三要强化内控制度的监管工作。按照内控制度的要求,对各级行干部职工的轮岗、交流做出具体的规定,到期不执行交流制度的,要追究有关领导的责任;四是要抓好人员的监督管理,把好进人关、用人关,要严格选拔运用干部标准,对不廉洁或发现问题的坚决不能提拔使用。

四、强化监督制约机制,防止权力腐败蔓延。强化监督制约,是防止权力滥用的有效措施。只有加大监督力度,才能减少和防止异权渎职,制止腐败现象的蔓延,杜绝权利进入市场。首先,各级行领导要履行职责,对管辖的业务工作情况,要经常进行监督检查,发现问题及时纠正处理;其次,要分解制约权力,进一步建立和完善对权力制约的基本制度;第三,要认真落实岗位职责,使部门间、岗位间衔接起来,相互制约,相互监督,细化明确。不按规定办的,该制约没有制约的,该反映没有反映的,一经发现,按岗位职责进行追究,造成后果的,按《国农业发展银行员工违反规章制度处理办法》进行处理;第四,要明确落实监督部门的职责。业务主管部门的监督、稽核监督、纪检监察部门的再监督,都要认真履行职责,严格落实,加强责任心,要特别破除“情

面观念、本位主义和家丑不可外扬”的不正确思想,确保监督收到实效;第五,要支持和欢迎内部职工、社会各界的监督。

五、强化惩治处罚办法,扩大震慑教育结果。教育有着十分重要的作用,但也不是万能的,总有极少数人不接受教育,为己私利或特殊地位而不尊规守章,甚至铤而走险,搞违法乱纪活动。所以,必须坚持教育与查处相结合,才能收到更佳的教育效果。一是各单位党的组织和领导在抓业务经营的同时,不要忘记抓党风廉政建设和惩治腐败,只有廉政抓好了,从严治行才能落到实处,也才能保证和促进业务的健康发展。反之,业务发展也会受到影响,二者相辅相成,缺一不可。二是要敢于查处。对那些打着改革和发展旗帜,从事不正当行为的,必须坚决查办,尤其要主动出击,发现案件线索要一追到底,迫使有不良念头的人不敢轻举妄动。三是对已查出的违法、违纪、违规人员处理要严肃,要认真按照党纪、法规、制度处理,该开除的开除,该撤职的撤职,使搞违法乱纪的人感到从事这些活动要付出沉重的代价。尤其是不能让他们在组织上占到便宜,绝对不能搞以权代法,搞内部消化,姑息养奸。要通过公开处理、案例通报、典型暴光,让人们感到党纪国法、制度规章都是神圣的,谁违法乱纪,谁就必将得到应有的惩罚。

六、强化组织领导责任,从严治行落到实处。首先要克

服“畏难”、“难免”、“信心不足”等错误的思想认识,把思想统一到央和上级行的方针政策上来,坚持不懈地清除违法乱纪行为;二

是要进一步强化组织领导。从严治行是全局性工作,涉及面广,政策性强,而且遇到的阻力也多,工作难度大,因此,党委(支部)必须重视,主要领导亲自抓,才能使从严治行不断取得成效;三是要落实责任,使从严治行不断深入。只部署要求或做出一些规定是远远不够的,必须按照上级行的治行方针和各项规定,一把手负全责,各部门齐抓共管,逐级落实,一级抓一级,层层抓落实,从而不断增强各级员工的责任心和事业心。

【篇二】

教育与管理是银行业坚持从严治行的一项基础性工作,也是一项重要任务。当前,基层行在教育与管理“两张皮”的问题还比较突出。如何搞好教育与管理,促进合规经营,有效防范银行各类风险,笔者浅谈一些粗浅的看法。

一、存在的问题及成因

(一)教育与管理相脱节。教育者只注重教育形式,而

缺乏教育的内容与实际管理的针对性。行政人员不能把思想教育工作寓于到业务管理之,表现在就教育而教育,搞“自我服务”,思想政治教育工作不深入,对重要岗位、重点人员思想不了解,行为不掌握。业务管理者只着重于业务发展与管理,对年终任务考核评比、指标的完成比较关心,

而对教育则研究指导不够,往往表现在“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”,忽略了自己担负的教育责任,不会“两条腿”走路,使教