点检员管理制度
点检员管理制度
点检员管理制度一、引言点检员管理制度旨在规范和提升点检员的责任意识和工作效率，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率和质量。
本文档将详细介绍点检员管理制度的内容和要点。
二、定义1. 点检员：指负责设备点检工作的员工，主要负责检查设备的运行状况和维护需求。
2. 点检：指对设备进行定期的检查和维护，以确保设备正常运行和延长使用寿命。
三、点检员的职责1. 定期进行设备点检，包括检查设备的运行情况、故障情况和维护需求。
2. 及时上报设备故障情况和维护需求，以便维修人员及时处理。
3. 负责维护点检设备的工具、仪器和设备。
4. 配合维修人员进行设备维修和保养工作。
四、点检计划1. 制定点检计划：根据设备的特点和要求，制定合理的点检计划，包括点检的频率、清单和流程。
2. 定期更新点检计划：根据设备的运行情况和需要，定期更新点检计划，确保点检工作的及时性和有效性。
3. 指定点检员：根据点检计划的要求，指定专人负责设备的点检工作。
五、点检程序1. 点检前准备：点检员应提前准备好所需的点检工具、仪器和设备，并仔细阅读设备的操作手册和点检清单。
2. 点检操作：按照点检清单的要求，对设备进行逐项检查，并记录点检结果，特别是发现设备故障或维护需求时需要详细记录。
3. 点检报告：点检完成后，点检员应及时填写点检报告，并上报给相关部门和负责人。
4. 故障处理和维护安排：如果发现设备故障或维护需求，点检员应及时上报给相关部门和负责人，协助安排维修和保养工作。
六、点检记录和报告1. 点检记录：点检员应按照规定的格式和要求填写点检记录，包括点检时间、设备状态、故障和维护需求等。
2. 点检报告：点检员应及时上报点检报告给相关部门和负责人，报告中应包含设备的点检结果和建议。
七、点检员的培训和考核1. 培训：新任命的点检员应接受相应的培训，包括设备知识、点检操作和报告填写等方面的培训。
2. 考核：定期对点检员进行考核，评估其点检工作的质量和效率，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
车间点检员岗位安全生产责任制(5篇)
车间点检员岗位安全生产责任制1、认真学习设备的结构和原理，制图基本知识。
2、本车间的设备使用、维护、检修、检验工作。
3、机械设备入库时需做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料。
4、没有领导批准设备零件不得外借，严禁私人动用设备、零部件、否则视为偷到。
5、负责填写各种设备的运行记录，机械设备包括：设备的运转情况、发生故障的内容、原因、维修零件的具体名称、件数、停工时间。
6、机械设备事故原因，一定要实事求是填写。
7、重要设备要一周检查一次，记检修记录。
8、做好设备的巡视检查工作，及时发现问题消除隐患。
9、遵守员工守则，严格执行各项规章制度。
10、努力保证各个运转设备的长周期运行，设备处于良好运行状态。
发现设备隐患立即整改。
11、坚持“五良好”即：使用性能良好、密封良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查。
车间点检员岗位安全生产责任制（2）是指车间点检员在工作中对生产安全负有的责任和义务。
具体内容包括：1. 安全意识：车间点检员要时刻保持高度的安全意识，认识到自己的工作涉及到安全生产，必须注重安全操作，防患于未然。
2. 安全培训：车间点检员要接受必要的安全培训，熟悉相关的安全规章制度和操作流程，掌握紧急救援和事故处理的知识和技能。
3. 设备检查：车间点检员负责对车间生产设备进行定期检查，确保设备安全运行，发现异常情况及时上报并进行处理。
4. 安全记录：车间点检员要认真做好安全记录，记录设备运行情况、安全隐患及处理情况，为上级提供重要的参考和依据。
5. 安全检查：车间点检员要定期进行安全检查，包括车间环境、设备安全状况、操作规范等方面，发现问题要及时整改，确保生产过程的安全。
6. 安全预警：车间点检员要具备较强的安全预警能力，对潜在的安全风险和隐患进行及时发现和预警，防止事故的发生。
7. 安全协调：车间点检员要积极与相关部门协调配合，共同做好安全工作，及时解决存在的安全问题和困难。
8. 应急处理：车间点检员在发生事故或突发情况时，要迅速做出正确的判断和应对措施，保障人员安全，并及时上报上级领导和相关部门。
点检员管理制度范本
点检员管理制度范本一、总则第一条为了加强设备管理，确保生产设备正常运行，提高生产效率，降低故障率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有生产设备的点检管理。
第三条点检员应按照专业、区域及分工原则，对生产设备进行定期、定点的检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
二、点检员的职责第四条点检员负责对所分配区域的设备进行日常点检、定期点检和专项点检，及时发现并解决设备故障。
第五条点检员应按照点检标准进行点检，认真记录点检数据，对点检中发现的问题进行分析，提出改进措施。
第六条点检员应定期向上级汇报设备运行状况，对设备故障及时报告，并参与故障处理。
第七条点检员应参与设备维护保养计划的制定，并根据实际情况提出修改意见。
第八条点检员应协助设备管理人员进行设备改造、维修和验收工作。
第九条点检员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
三、点检员的资格与培训第十条点检员应具备一定的设备管理知识和操作技能，经过专业培训并取得相应的资格证书。
第十一条公司应定期组织点检员进行业务培训，提高点检员的综合素质。
四、点检管理制度的实施与监督第十二条公司应制定点检管理制度，明确点检员的职责、权限和工作要求。
第十三条公司应建立健全点检员考核制度，对点检员的工作进行定期评估，对优秀者给予奖励，对不合格者进行调整。
第十四条公司应加强对点检员的监督和管理，确保点检制度得到有效执行。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
通过以上点检员管理制度范本，我们可以了解到点检员的管理制度应包括职责、资格与培训、实施与监督等方面内容。
具体实施时，公司应根据自身实际情况进行调整和完善，确保点检制度得到有效执行，从而提高设备运行效率，降低故障率。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法点检管理制度是指企业为了规范点检工作，提高设备设施的运行正常、安全可靠而制定的一系列规章制度。
点检管理制度的目的是明确点检的目标、职责和流程，确保点检工作的科学性和有效性。
具体的点检管理制度可以包括以下内容：1. 点检工作的目标和原则：明确点检工作的目标是保障设备设施的正常运行，原则是预防性、定期性和全面性。
2. 点检工作的组织与分工：确定点检工作的组织结构和角色职责，包括点检负责人、点检员和点检领导等。
3. 点检计划的制定与执行：制定点检计划，确定点检的频次和时间，保证点检工作按计划执行。
4. 点检内容和要求：明确点检的内容和要求，包括设备设施的台账管理、点检项目的确定、点检仪器工具的使用等。
5. 点检工作的记录与报告：规定点检工作的记录方式和要求，如点检记录簿、点检报告等。
6. 点检工作的整改和跟踪：规定发现问题后的整改措施和跟踪程序，确保问题得到及时解决。
7. 点检工作的培训与考核：规定点检员的培训要求和考核办法，包括培训内容、培训形式和考核标准等。
考核办法是用于评估点检员工作质量和绩效的一种制度。
具体的考核办法可以包括以下内容：1. 点检结果的准确性：评估点检员对设备设施的点检结果是否准确无误。
2. 点检工作的及时性：评估点检员是否按时完成点检任务，提前发现设备设施存在的问题。
3. 点检工作的全面性：评估点检员对设备设施的全面点检程度，是否遗漏了重要的点检项目。
4. 点检工作的技术水平：评估点检员对点检仪器工具的使用方法和维护保养等方面的掌握程度。
5. 点检工作的改进意见：评估点检员是否能及时提出设备设施运行中存在的问题和改进意见。
考核办法应该明确评估指标和评估方法，以确保考核结果客观、公正和可比性。
同时，考核结果可以作为点检员的绩效评估依据，用于激励和奖惩。
设备点检安全管理制度模版
设备点检安全管理制度模版一、概述设备点检是企业保障设备正常运转和降低事故风险的重要环节。
为了有效管理设备点检工作，并确保点检过程中的安全性，制定设备点检安全管理制度是必要的。
本制度旨在规范设备点检的各项工作，并确保点检过程中安全可靠。
二、设备点检安全管理制度1. 责任分工1.1 设备点检管理员负责设备点检工作的组织、协调和管理。
1.2 设备点检员负责具体设备点检工作的执行和记录。
1.3 相关部门负责提供必要的支持和协助，确保设备点检安全进行。
2. 设备点检方案2.1 设备点检方案应根据设备的特点编制，包括点检的频率、内容、方法等。
2.2 设备点检方案应由设备点检管理员会同相关部门制定，并定期进行评估和调整。
3. 设备点检流程3.1 设备点检员应按照设备点检方案的要求，在规定的时间和地点进行点检。
3.2 设备点检员应准备好所需的工具和仪器，并确保其正常可用。
3.3 设备点检员应按照设备点检方案的要求，逐项进行点检，并记录点检结果。
3.4 设备点检员在点检过程中如发现设备存在异常情况，应及时报告设备点检管理员。
3.5 设备点检完成后，应及时整理点检记录，并报告设备点检管理员。
4. 设备点检记录管理4.1 设备点检记录应按照设备点检方案的要求进行记录，包括点检时间、点检项目、点检结果等信息。
4.2 设备点检记录应及时整理归档，并按照规定的保存期限保存。
4.3 设备点检记录的查阅应遵循相关的保密规定，确保信息的机密性。
5. 设备点检安全标识5.1 设备点检过程中，应在设备附近显著位置设置设备点检安全标识。
5.2 设备点检安全标识应包括设备名称、点检时间、点检人员等信息，以便于查看和追溯点检情况。
5.3 设备点检安全标识应随着设备点检的完成而及时更新，确保信息的准确性。
6. 安全培训和考核6.1 设备点检员应接受必要的安全培训，了解设备点检的相关规定和操作要点。
6.2 设备点检员应通过相关考核，确保其具备必要的技能和知识。
点检员工作制度
点检员工作制度一、总则1.1 为了加强设备管理，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低故障率，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产过程中的设备点检工作，包括生产线的日常点检、定期点检、专项点检等。
1.3 点检员应严格按照本制度的要求，认真履行岗位职责，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、岗位职责2.1 点检员的岗位职责包括：（1）对所辖设备进行日常点检，及时发现并处理设备故障；（2）定期对设备进行全面的检查，确保设备处于良好的工作状态；（3）对设备进行维护保养，及时更换磨损严重的零部件；（4）对设备运行数据进行统计分析，为设备改进提供依据；（5）参与设备改造和维修工作，提高设备性能和可靠性；（6）填写点检记录，及时向上级报告设备运行情况。
2.2 点检员应具备以下素质和能力：（1）具有较强的责任心和安全意识；（2）熟悉所辖设备的结构、原理和操作方法；（3）具备一定的故障诊断和处理能力；（4）掌握相关的检测工具和仪器使用方法；（5）具备良好的沟通和团队协作能力。
三、点检内容3.1 点检内容主要包括：（1）设备外观检查，如破损、漏油、松动等；（2）设备运行状态检查，如温度、压力、振动、噪音等；（3）设备功能检查，如动作是否正常、精度是否满足要求等；（4）设备安全防护装置检查，如限位器、安全门等是否正常；（5）设备电气系统检查，如电源、开关、电缆等是否正常；（6）设备附属装置检查，如冷却水、润滑油等是否正常。
3.2 点检员应根据设备的特点和运行情况，制定合理的点检计划和路线，确保点检工作高效、有序进行。
四、点检周期4.1 点检周期分为：日常点检、定期点检和专项点检。
4.2 日常点检：每班进行一次，重点检查设备运行状态和安全隐患；4.3 定期点检：每周进行一次，对设备进行全面检查，发现问题及时处理；4.4 专项点检：根据设备运行情况和技术要求，不定期进行。
五、点检流程5.1 点检前准备：点检员应查阅设备资料，了解设备运行情况，制定点检计划和路线；5.2 点检实施：按照点检计划和路线，逐项进行检查，发现问题及时记录；5.3 点检记录：将点检结果填写在点检记录表上，包括设备名称、检查项目、检查结果、处理措施等；5.4 点检分析：对点检记录进行统计分析，找出设备存在的问题，制定改进措施；5.5 点检反馈：将点检情况及时向上级报告，对重大问题应及时汇报；5.6 点检改进：根据点检分析结果，对设备进行改进，提高设备性能和可靠性。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。
2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。
3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。
4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。
5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。
6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。
7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。
2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。
4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。
5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。
总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。
点检员管理制度
点检员管理制度一、编制目的：为规范点检员的工作行为，提高点检员的工作质量和效率，维护企业设备设施的安全、稳定和正常运行，特制定本制度。
二、制度范围：本制度适用于公司内所有点检员，包括全职、兼职、临时和实习的点检员。
三、制度制定程序：本制度由企业管理部门负责制定。
制定前，需征求相关职工和工会的意见，经企业法律顾问审核后，由企业领导审批，并向全体点检员发布。
四、相关法律法规及公司内部政策规定：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司设备维护规定6. 公司安全生产规定五、制度内容：1. 点检员的职责与义务2. 点检员工作的组织与管理3. 点检工作的安全保障4. 点检工作的标准化要求5. 点检记录的管理和保存6. 点检结果的反馈和处理7. 点检工作质量评估和考核要求8. 点检工作的奖惩措施和责任追究六、制度责任主体：1. 公司管理部门负责制定神清单并向点检员宣贯。
2. 点检员需遵守神清单规定，认真履行职责，按时按需完成点检工作。
3. 安全管理部门负责点检工作的安全保障。
4. 运营管理部门负责点检工作的协调和监督。
七、执行程序：1. 全员点检制：每个点检员按照设备点检任务书和点检清单进行点检。
2. 指定点检制：按照领导指定的设备和清单进行点检。
八、责任追究：1.对于点检员未按时完成点检任务，安全事故等责任，考核评定不合格，给予警告、记过、开除等相应的处理和处罚。
2.对于管理人员未认真履行职责，导致点检工作不规范，须追究管理人员的责任。
九、制度执行效果的监督和评估：由运营管理部门对点检工作的实际执行进行监督和评估，并不定期进行考核，对考核结果不达标的点检员进行培训、复查，对执行不得力的管理人员进行约谈、考评或调整。
点检岗位管理制度汇编范本
一、目的为规范点检岗位的工作流程，提高设备点检的准确性和效率，确保生产设备的安全稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各生产单位点检岗位的工作管理。
三、职责与权限1. 点检员：负责对生产设备进行定期、定点、定项的检查，及时发现并报告设备异常情况，参与设备维护和保养工作。
2. 维修工：负责对设备异常进行维修和保养，确保设备正常运行。
3. 班组长：负责对点检员和维修工的工作进行监督、指导，确保生产设备的安全稳定运行。
四、工作流程1. 点检员应按照设备点检计划，对设备进行定期、定点、定项的检查，并做好检查记录。
2. 发现设备异常情况时，点检员应及时报告班组长，并协助维修工进行初步处理。
3. 维修工接到异常报告后，应立即进行维修，确保设备恢复正常运行。
4. 维修完成后，维修工应将维修情况反馈给点检员和班组长。
5. 班组长应定期检查点检员和维修工的工作情况，确保设备点检和维修工作顺利进行。
五、点检标准1. 设备外观：检查设备外观是否完好，有无损坏、锈蚀等现象。
2. 设备运行状态：检查设备运行是否平稳，有无异常振动、噪音、发热等现象。
3. 设备润滑：检查设备润滑系统是否正常，油质是否合格。
4. 设备电气：检查设备电气系统是否正常，线路有无老化、破损等现象。
5. 设备液压：检查设备液压系统是否正常，油质是否合格。
六、奖惩措施1. 对工作认真负责、发现设备隐患并及时处理的点检员和维修工给予奖励。
2. 对工作不负责任、造成设备事故的点检员和维修工给予处罚。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度汇编，明确了点检岗位的工作职责、工作流程、点检标准以及奖惩措施，旨在提高点检岗位的工作效率，确保生产设备的安全稳定运行。
专业点检员管理制度
专业点检员管理制度第一章总则第一条为规范和加强检测员管理工作，提高检测员的工作素质和水平，保障检测工作质量和效率，切实维护检测员的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度的适用范围为全公司所有检测员。
第三条公司及各级管理人员应当严格执行本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第四条检测员应当依法保守检测机密，维护国家利益，恪守职业道德和行业规范。
第五条公司提供的培训、考核、奖惩等措施应当公平公正，严格依据本管理制度执行。
第六条检测员有权对公司及其管理人员侵犯其合法权益的行为进行投诉，并有权要求公司提供必要的帮助和保护。
第七条检测员应当严格遵守公司规章制度，服从公司安排和管理。
第八条本制度由公司人力资源部门负责具体实施。
第二章招聘与培训第九条公司依照国家相关规定招聘检测员，对应聘人员进行综合素质和专业技能的考核。
第十条新入职的检测员应当接受公司规定的培训，包括职业道德、安全生产和技术知识等方面的培训，通过考核后方可担任正式岗位。
第十一条公司应当对检测员进行定期的技能培训和学习，提高其工作能力。
第三章岗位职责第十二条检测员的主要职责包括：执行公司委托的检测任务，保障检测结果的准确性和可靠性，完善相关的检测报告和记录。
第十三条检测员应当遵守公司相关规定，执行检测任务，确保检测过程的安全、稳定和高效。
第十四条检测员应当仔细核对检测样品和相关资料，保障检测过程的合法合规。
第十五条检测员应当严格按照检测程序进行操作，不得随意变动检测方案和方法。
第十六条检测员应当认真完成检测任务，保证检测结果的准确性和可靠性，不得作假造假，不得泄露客户机密。
第十七条检测员应当定期检查和维护检测设备，保证检测设备的正常运行。
第四章考核与奖惩第十八条公司对检测员的工作进行定期考核，主要内容包括工作态度、工作质量、安全生产和技术能力等方面。
第十九条对表现突出的检测员，公司给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
点检班组岗位管理制度
点检班组岗位管理制度第一章总则为规范和加强点检班组岗位管理，提高工作效率，促进生产安全和质量稳定，特制定本管理制度。
第二章岗位设置1、点检班组包括电气点检、机械点检、设备维护等岗位。
2、每个岗位均设有标准操作程序和工作要求。
3、点检员应根据所在岗位的特点进行相关培训，熟悉工作要求和操作程序。
第三章岗位职责1、电气点检员：负责电气设备的点检、维护保养以及故障排除工作。
2、机械点检员：负责机械设备的点检、维护保养以及故障排除工作。
3、设备维护员：负责设备的日常维护保养工作。
4、岗位职责应当详细列出，包括具体工作内容、工作量要求、工作时间等。
第四章岗位培训1、新员工入职时应进行岗位培训，确保其熟悉操作程序和工作要求。
2、员工每年应接受一定时长的技术培训，提高岗位技能。
第五章岗位评价1、定期对每个岗位进行评价，评估员工的工作表现。
2、对表现优秀的员工进行奖励，对表现欠佳的员工进行考核和培训。
第六章岗位管理1、岗位管理应遵守相关法律法规，并保证员工的工作安全。
2、岗位管理人员应具备一定的管理技能和专业知识。
3、岗位管理人员应当严格执行管理制度，确保工作质量和效率。
第七章岗位变动1、员工如有调岗或晋升需求，应提出书面申请，并按程序进行安排。
2、岗位变动须经相关部门批准，确保正常运作。
第八章岗位纪律1、员工应遵守公司规章制度，严格执行岗位管理制度。
2、员工不得擅自调整岗位工作内容，如有需要应向上级主管汇报。
3、员工应认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。
第九章岗位安全1、每个岗位应建立相应的安全制度和管理规定，保证员工安全生产。
2、员工应定期参加安全培训，了解相关安全知识和操作技巧。
3、员工在工作中如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
第十章附则1、本管理制度经公司相关部门审批后施行。
2、本制度解释权归公司所有。
3、本制度自颁布之日起施行。
以上是点检班组岗位管理制度的相关内容，希望大家能够认真执行，确保生产安全和质量。
车间设备点检管理制度范本
车间设备点检管理制度范本一、目的本制度的目的是为了确保车间设备的正常运转，提高生产效率，减少设备故障的发生，保障员工的人身安全。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，涉及的设备包括但不限于机械设备、电气设备、液压设备等。
三、责任分工1. 车间主管：- 负责制定车间设备点检计划，并组织实施；- 监督车间设备点检情况，并及时处理设备故障；- 负责组织相关员工进行设备点检培训。
2. 设备点检员：- 负责按照点检计划进行设备点检；- 发现设备故障及时报告，并进行必要的维修和保养；- 做好点检记录和设备维修记录。
四、点检频率1. 日常点检：每天工作开始前对设备进行简单的点检，包括检查设备运转是否正常，是否有异响、异味等异常情况。
2. 定期点检：定期对设备进行全面的点检，包括检查设备的各个部件是否完好，是否需要进行维修或更换。
五、点检内容1. 机械设备点检：- 检查机械设备的传动部分是否正常；- 检查设备的润滑情况，是否需要加注润滑油；- 检查设备的安全保护装置是否完好。
2. 电气设备点检：- 检查电气设备的电源供应是否正常；- 检查电气线路是否有松动或破损的情况；- 检查电气设备是否存在漏电或过电压的情况。
3. 液压设备点检：- 检查液压设备的油温和油位是否正常；- 检查液压管路是否有漏油或渗漏的情况；- 检查液压设备的安全阀和压力表是否正常工作。
六、点检记录1. 点检员应按照要求填写点检记录，并留存备查。
2. 点检记录应包括点检日期、点检内容、点检结果、维修和保养情况等。
3. 点检记录应定期归档，方便日后追溯和分析。
七、设备维修和保养1. 点检员在点检过程中发现设备故障或异常情况时，应及时报告车间主管，并按照要求进行维修和保养。
2. 车间主管应指派专人负责设备的维修和保养工作，并协调相关部门提供必要的支持。
八、设备点检培训1. 公司应定期组织设备点检培训，培训内容包括设备点检的方法、注意事项、维修和保养的要求等。
设备点检、巡检管理制度模版
设备点检、巡检管理制度模版一、总则为了保证企业设备的正常运行，提高设备的维护管理水平，本制度制定。
凡涉及设备点检、巡检的相关工作都必须依据本制度执行。
二、适用范围本制度适用于企业内所有的设备点检、巡检工作。
三、定义1. 设备点检：对设备的外观、功能、性能等方面进行检查，查看设备是否存在异常情况。
2. 巡检：对设备进行定期检查，包括设备的外观、功能、性能等方面的检查。
四、设备点检管理责任1. 设备点检员应仔细了解和执行各类设备的点检项目，严格按照操作规程进行点检工作。
2. 设备点检员应定期进行设备点检，并记录点检情况。
3. 设备点检员应及时发现设备的异常情况，并及时向设备管理员汇报。
4. 设备管理员应对设备点检人员的工作进行监督和检查，确保点检工作的准确性和及时性。
五、设备点检流程1. 设备点检员定期进行设备点检，按照设备点检清单依次进行检查。
2. 设备点检员应仔细检查设备的外观是否完好，设备是否有漏水、松动、生锈等现象。
3. 设备点检员应按照设备的功能要求进行功能性检查，查看设备是否能正常运行。
4. 设备点检员应按照设备的性能要求进行性能检查，查看设备是否能达到规定的性能指标。
5. 设备点检员应记录设备的点检情况，包括设备的点检日期、点检员等。
六、设备巡检管理责任1. 设备管理员应制定设备巡检计划，并定期进行设备巡检。
2. 设备巡检员应仔细了解和执行各类设备的巡检项目，严格按照操作规程进行巡检工作。
3. 设备巡检员应按照巡检计划依次对设备进行巡检，并记录巡检情况。
4. 设备巡检员应及时发现设备的异常情况，并及时向设备管理员汇报。
5. 设备管理员应对设备巡检人员的工作进行监督和检查，确保巡检工作的准确性和及时性。
七、设备巡检流程1. 设备管理员根据设备巡检计划，指派巡检员对设备进行巡检。
2. 设备巡检员应按照巡检计划进行巡检，按照巡检项目逐一进行检查。
3. 设备巡检员应仔细检查设备的外观是否完好，设备是否有漏水、松动、生锈等现象。
公司点检管理制度怎么写
公司点检管理制度怎么写一、目的和原则制定点检管理制度的主要目的是通过日常的检查活动，及时发现问题并采取相应措施，减少故障发生率，延长设备使用寿命，确保生产顺利进行。
制度的原则应坚持公正客观，明确职责，强调预防为主，综合管理和持续改进。
二、适用范围本点检管理制度适用于公司内所有需要定期检查的设备、工具和作业环境。
包括但不限于生产线设备、办公设施、安全消防设施等。
三、点检分类与周期根据设备和区域的重要性及风险等级，点检可以分为日常点检、定期点检和专项点检。
日常点检指每日进行的常规检查；定期点检是指按照周、月、季度等时间周期进行的详细检查；专项点检则是针对特定设备或情况开展的深入检查。
具体周期应根据设备特性和使用强度确定。
四、点检内容点检内容应涵盖设备的运行状态、维护保养情况、安全防护措施的有效性、工作环境的整洁与安全等方面。
具体内容包括但不限于：- 设备的工作性能是否正常；- 安全防护装置是否完好；- 润滑、清洁和保养工作是否到位；- 是否存在潜在的安全隐患；- 工作场所是否符合安全生产要求。
五、责任分配明确各级管理人员和一线操作员的点检职责。
通常，操作员负责日常点检，维修人员负责定期和专项点检，管理层负责监督和审查点检制度的执行情况。
六、记录与报告所有点检活动必须有详细的记录，包括点检时间、检查人、检查结果和发现的问题等。
对于发现的问题，应及时填写报告并上报给相关管理部门，以便及时处理。
七、异常处理对于点检中发现的异常情况，应立即采取措施进行处理。
如遇紧急情况，应按照公司的应急预案进行处置。
八、培训与教育定期对员工进行点检相关的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能，确保点检工作的质量和效率。
九、绩效评估与改进定期评估点检管理的效果，根据实际情况和评估结果不断完善点检制度，形成持续改进的机制。
点检员管理制度
点检作业长工作职责1、负责点检作业区的安全管理工作；2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；3、负责点检作业区人事管理制度的执行；4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作；6、负责点检作业区设备管理；7、负责点检作业区成本细化管理；8、负责推进点检定修制标准化作业；9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；10、负责点检作业区定置管理和目标管理。
点检员工作职责1、制订和修改点检定修制“四大标准”；2、编制各类计划及实绩记录；⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工；⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等；⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成；⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成；⑸编制并上报设备技改报告。
3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成；⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成；⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成；⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成；⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。
5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作；⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成；⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。
7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。
对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检；8、参加本区域设备事故（故障）分析会；9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。
点检管理制度及考核办法范本(3篇)
点检管理制度及考核办法范本一、点检管理制度1.目的为了保证设备设施的正常运行和效率提升，制定本点检管理制度，建立健全点检体系，明确点检工作职责和操作规范。
2.适用范围本制度适用于所有需要进行点检的设备设施。
3.职责分工（1）设备管理员：负责设备设施的日常管理和维护，组织点检工作的安排和执行。
（2）点检员：负责按照点检计划进行点检工作，及时发现设备设施故障并及时上报。
4.点检计划（1）设备管理员根据设备设施的重要程度和运行特点制定点检计划。
（2）点检计划包括点检项目、点检周期和点检方法等内容。
5.点检操作（1）点检员按照点检计划进行点检操作，记录点检结果。
（2）点检员应按照操作规范进行点检，如发现异常情况应及时停机并报告设备管理员处理。
6.点检记录（1）点检员需按照要求记录点检结果，包括点检项的情况和处理结果。
（2）设备管理员定期对点检记录进行审查和整理，及时处理点检记录中的异常情况。
二、考核办法1.考核指标（1）点检质量：包括点检的准确性和完整性。
（2）点检效率：包括点检的及时性和高效性。
（3）设备设施故障率：设备设施故障次数在一定范围内控制。
2.考核方法（1）定期抽查：设备管理员定期抽查点检记录，对点检质量进行评估。
（2）点检统计：设备管理员对点检效率进行统计，包括点检完成情况和点检耗时。
（3）设备设施故障率统计：设备管理员统计设备设施故障次数，计算故障率。
3.考核结果根据考核指标和方法进行评估，并对点检员进行奖惩措施。
同时，设备管理员根据考核结果对点检制度进行优化和调整。
备注：以上为点检管理制度及考核办法的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
点检管理制度及考核办法范本（2）第一章总则第一条为了加强对设备设施的点检工作，规范和提高点检管理水平，保证设备设施的正常运行和延长使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备设施的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
三级点检管理制度(5篇)
三级点检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。
精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。
监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。
工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班____小时生产工艺设备结构知识。
直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。
对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。
岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。
1、岗位点检：岗位工1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。
____点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。
____点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。
____包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。
1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。
要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。
点检员廉洁管理制度范文
点检员廉洁管理制度范文点检员廉洁管理制度范一、总则为进一步加强点检员的廉洁管理，维护良好的工作作风和工作纪律，根据《中华人民共和国监察法》及有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
二、遵纪守法1. 点检员在工作中应当严格遵守中央八项规定及有关廉洁纪律的规定，严禁利用职权谋取私利。
2. 点检员应当积极履行职责，独立、客观、公正、平等地履行职责，不得参与违法违纪活动。
3. 点检员应当时刻保持清正廉洁的作风，坚决抵制各种贿赂行为，做到廉洁自律、清正廉洁。
三、自律要求1. 点检员应当以身作则，做到廉洁自律。
不违规经商和兼职，不从事与工作无关的经济活动。
2. 点检员不得以任何名义，包括但不限于收受礼金、礼品、请客、旅游等形式接受他人赠送，不得收受他人的各种好处。
3. 点检员禁止向外人泄露涉及国家秘密、单位秘密和个人隐私的信息，不得利用职务之便谋取私利、损害国家和他人的利益。
四、工作要求1. 点检员应当按照法律法规和职责要求，主动传递客观真实的工作情况和信息，不得隐瞒、篡改、捏造和散布虚假信息。
2. 点检员应当严格履行工作纪律，不得违反值班规定，不得懈怠职守，确保工作的顺利进行和任务的完成。
3. 点检员应当遵守工作时间和工作地点的规定，不得擅自外出或违规使用单位资源和设备。
五、监督管理1. 点检员廉洁管理由组织部门负责监督管理，负责对点检员的廉洁情况进行检查，并对发现的问题及时处理。
2. 组织部门将定期对点检员进行廉洁教育和培训，及时宣传廉洁知识和典型案例，提高点检员廉洁意识和自律能力。
3. 点检员可以通过举报电话、信箱等途径向组织部门反映廉洁问题，组织部门将依法保护举报人的合法权益，并积极查处廉洁问题。
六、责任追究1. 对于违反本制度的点检员，将依法依规进行责任追究，包括但不限于诫勉谈话、通报批评、调整岗位、停职检查、纪律处分等。
2. 对于涉嫌犯罪的点检员，将依法移送司法机关处理，并追究其行政责任。
3. 对于参与贿赂行为的点检员，将依法依规从严处理，并移交相关部门保护财产和权益。
冶炼车间点检员规章制度
冶炼车间点检员规章制度第一章总则第一条为规范冶炼车间点检员的工作行为，提高点检员的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有冶炼车间点检员，点检员在点检工作中应严格遵守本规章制度的规定。
第三条冶炼车间点检员应当遵守国家法律法规、公司规章制度和相关标准，严格遵守生产安全规定，保障安全生产。
第四条冶炼车间点检员应当熟悉点检仪器设备的使用方法和点检标准，具备较强的自学能力和工作熟练度。
第五条冶炼车间点检员应当具备团队合作精神，与相关部门及人员保持良好沟通，协调工作关系。
第六条冶炼车间点检员应当努力提高专业技能，不断学习培训，不断完善自我。
第七条冶炼车间点检员应当具备高度的责任感和使命感，认真履行点检任务，确保设备安全运行。
第八条冶炼车间点检员应当保守企业机密，维护企业形象，积极为企业发展贡献力量。
第二章工作责任第九条冶炼车间点检员应根据生产实际制定点检计划和点检表，严格按照点检标准和程序进行点检作业。
第十条冶炼车间点检员应认真填写点检记录表，如实记录设备故障、维修情况和点检结果，确保数据准确。
第十一条冶炼车间点检员应随时随地注意设备的使用状态，及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行。
第十二条冶炼车间点检员应加强设备巡检，及时发现潜在问题，提出改进建议，并积极配合相关部门开展设备维修。
第十三条冶炼车间点检员应定期对设备进行保养维护，做到防患于未然，提高设备的使用寿命。
第十四条冶炼车间点检员应定期参加培训学习，提高专业水平，不断提升自身技能，确保工作质量。
第十五条冶炼车间点检员应积极主动地向领导汇报工作进展和存在的问题，主动接受领导的指导和监督。
第三章工作流程第十六条冶炼车间点检员应按照点检计划和点检表进行工作，不得擅自更改点检内容或流程。
第十七条冶炼车间点检员应准备充分，携带必要的工具和设备，确保点检过程顺利进行。
第十八条冶炼车间点检员应严格按照点检标准进行点检，认真检查设备的各项指标，确保点检的准确性和严密性。
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点检作业长工作职责
1、负责点检作业区的安全管理工作；
2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；
3、负责点检作业区人事管理制度的执行；
4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；
5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检
查工作；
6、负责点检作业区设备管理；
7、负责点检作业区成本细化管理；
8、负责推进点检定修制标准化作业；
9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；
10、负责点检作业区定置管理和目标管理。
点检员工作职责
1、制订和修改点检定修制“四大标准”；
2、编制各类计划及实绩记录；
⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工；
⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工
队伍的评价等；
⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成；
⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成；
⑸编制并上报设备技改报告。
3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并
进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；
4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；
⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成；
⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成；
⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成；
⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成；
⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。
5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；
6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含
资材）领用准备工作；
⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成；
⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。
7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。
对存在重大
隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检；
8、参加本区域设备事故（故障）分析会；
9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。
点检员管理制度
一、劳动纪律管理制度
1、7：15准时到岗并进入所辖区域查看岗位工和维修工点检表、交接班记录、设备运行记录、检修记录等，7：30准时参加厂部的生产早会，否则视为迟到，迟到一次
扣罚20元；
2、酒后上岗及班中饮酒扣罚50元/次，并勒令离岗，按事假记考勤；
3、班中现场工作时间不短于6小时，禁止班中玩手机、上网玩游戏、吃零食、看小
说（杂志）、下棋、打扑克、干私活等与工作无关的事，否则扣罚20元/次；
4、所有点检员必须政令畅通，对不服从指挥者扣罚月工资10%，严重者上报人力资
源部另行分配；
5、夜间在接到调度主任、点检作业长、厂长等电话必须立即赶往现场处理问题，否
则扣罚50元/次；
6、点检员手机24小时不允许关机，否则扣罚10元/次；
7、班中睡岗（睡、躺、卧等）扣罚50元/次，作业长连带考核20元/人次；
8、工作现场劳保护具穿戴齐全。
未戴安全帽扣罚50元/次，安全帽带未系扣罚20
元/次；
9、班中有急事需离岗办理时，必须经点检作业长或主管厂长同意后方可离岗，否则
视为脱岗，脱岗扣罚20元/次；
10、没有厂长、点检作业长指令，不准许任何人私自外借公物（含备件），否则扣罚
100~500元，并根据后果给予治安罚款；
11、在岗位打架斗殴，扰乱正常生产秩序者，扣罚月工资的3%~10%，情节严重的
交公司保卫科处理；
12、对违规违纪屡教不改，不服从指挥、班中（班前6小时）饮酒、班中打架斗殴
等，点检作业长有权从严考核，严重者交公司人力资源部；
13、违章指挥、违章作业扣罚100元/次；
14、办公楼及办公室卫生清扫干净，不合格者将扣罚20元/次；
15、餐后饭盒、塑料袋及垃圾随地乱扔者扣罚20元/次；
16、被上级有关部门发现违章违纪执行上级考核规定，原则上不重复扣罚。
二、请休假制度：
1、正常休假按照公司有关制度执行，超休假提前与点检作业长或主管厂长请示，并
按病事假处理，否则视为旷工；
2、天车电气、机械点检员休假必须倒休，转炉电气点检员休假时李克亚代替点检，转炉机械高利峰休假时由贾贺明代替点检，外围机械点检员休假由高利峰代替点检。
连铸机械、电气点检员休假期间，分别由连铸维修班长和电气维修班长代替点检；
3、休假人员必须提前办理请假手续，来不及办理的需电话通知点检作业长或主管厂
长后委托别人于当天补办请假手续，否则事后补假扣罚20元/次；
4、停产检修期间，任何点检员不允许休假，特殊情况例外，否则扣罚20元/次；
三、例会制：
1、会议及时间：
⑴班前会：7：30，班后会：16：30，参加人：全体点检员及材料员；
⑵安全会：每周一17：00，主持人：高利峰，参加人：全体点检员及材料员；
⑶每周例会：每周六16：00，主持人：逯臣，参加人：全体点检员及材料员；
2、要求点检员及材料员按时参加点检作业区、分厂、公司等组织的会议；
3、要求所有参会人员认真听取会议精神，自带纸笔，做好会议记录及会议内容
的传达工作；
4、参会人员手机需设为会议模式，原则上不允许吸烟；
5、对无故不参加会议者，扣罚20元/次。
四、卫生制：
1、全体点检人员要树立清洁作业环境的意识；
2、要求办公楼、办公室卫生保持清洁；
3、对没有按照分工将办公楼、办公室卫生打扫者，办公楼扣罚50元/次，办公室扣
罚20元/次。
4、卫生标准：
⑴办公室内办公桌、办公椅（含长条凳）、文件柜、电脑桌、电脑、饮水机、窗台、
电风扇、照明灯、墙壁开关、暖气片何暖气管道等上不能有灰尘、杂物；
⑵玻璃确保每周擦拭一次，做到一尘不染；
⑶窗外地面不允许随意乱扔餐盒、塑料袋、茶叶根、碎纸屑等；
⑷室内地面保持清洁，无杂物和灰尘；
⑸桌上文件、其他物品要求摆放整齐，无尘土；
⑹墙壁不允许乱贴乱画，衣帽钩挂物要规范和统一；
⑺楼道地面、走梯、扶手要求无杂物和尘土，洗漱间和厕所要求无杂物、无积水，
墙壁清洁明亮；
⑻办公楼门前无杂物、灰尘，大门无尘土、玻璃透明；
五、点检员岗位考核细则：
1、要求点检员按照一定的点检路线，规范点检作业，填写各种记录和台帐。
点检表未及时填写扣罚10元/次，点检作业日志填写不及时扣罚10元/次，设备台帐未更新、重要检修记录未登录扣罚20元/次，给油润滑卡发放不及时扣罚20元/次；
2、⑴日检修计划未及时下达，扣罚10元/次；
⑵周检修计划未及时下达，扣罚10元/次；
⑶月检修计划未在当月19日下午16：30之前下达，扣罚10元/次；
⑷日修和周修计划未及时签字扣罚10元/次；
3、备件计划未在当月14日下午16：30之前下达，扣罚20元/次；
4、临时计划每月不允许超过3次，否则扣罚50元/次，特殊情况例外；
5、严格控制备件消耗，按照计划指标每超出1万元扣罚50元；
6、修旧利废，对设备进行技术改造，对节能降耗成绩突出者，给与申报节能标兵；
7、其他按照《设备事故（故障）考核管理制度》执行。
炼钢厂点检作业区
2011-8-15。