区域经理面试题目
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一.人员基本素质方面的问题
1. 先做一个简单的自我介绍
2. 做为销售人员你的优劣势分别是什么?
3. 你做的最成功的一个市场是那个市场,成功的原因是什么?失败
的是那个,失败的原因?
4. 做销售以来你遇到的最大的一个困难是什么?当时是如何解决
的?
8. 谈谈你对植物蛋白饮料的看法,销售是如何去做的!
二.团队管理方面的问题
1. 如果让你组建团队,你的用人标准是什么?
2. 什么叫团队?团队的要素是什么?
3. 如果让你管理一支区域销售团队,你应该从哪几个方面进行管理?
4. 你如何实现对下属的时间管理?
5. 衡量一个团队是否优秀的标准是什么?
6. 当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理?
7. 当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办?(原则性错误
是指:贪污费用,挪用等行为,其他的定义为非原则性错误)
8. 你曾经向你的下属道过谦吗?
三.经销商管理方面的问题
1. 上一任服务的企业里经销商的职责是什么?
2. 如果让你去开发经销商你的开发标准是什么?
3. 你区域目前有10个经销商,你作为区域的管理者,应该管理这
10个经销商团队的那些方面?
4. 如何实现这些方面的管理?
5. 当经销商抱怨费用不够用,市场拓展无起色时你应该如何沟通?
6. 你在管理经销商的过程中遇到的嘴大的困难是什么?你是如何去
解决的?
7. 当你发现经销商在截留费用,挪用公司资源时你会怎么去处理?四.市场管理方面的问题
1. 做为一个快消品企业的区域管理者,你应该从那几方面对区域市场进行管理?
2. 做为一个快消品企业的区域管理者,你如何分配你一个月的工作时间?
3. 做为一个快消品企业的区域管理者,如果你每天都需要关注三个数据,你觉得应该是那三个数据?
4. 当前有一个县城,目前月均销量为2万元,让你用1年的时间把其做成月均销量8万元,你应该在这个市场做那些市场动作?
5. 有一个终端网点,容量足够大,目前销量为2000元/月,让你用半年的时间将其做成万元店,你准备在这个网点做哪些动作?