房地产公司人员薪资标准一览表预算调整版.doc

房地产销售人员薪酬设计模板

房地产销售人员薪酬设计模板
房地产销售人员的薪酬设计模板可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一个基本的设计模板：
1. 基本工资：为房地产销售人员提供一定的固定工资作为基本薪酬，该部分工资不受销售绩效的影响。

2. 销售提成：根据销售人员的销售业绩进行提成发放，在销售额达到一定标准后，按照一定比例提取销售额作为提成奖励。

3. 团队业绩奖金：对于团队中表现出色的销售人员，可以设置团队业绩奖金，根据整个团队的销售业绩进行奖励发放。

4. 新客户引进奖金：对于销售人员成功引进新客户并完成交易的，可给予一定的引进奖金，以激励销售人员积极寻找新的销售机会。

5. 长期业绩奖励：对于有长期稳定销售业绩的销售人员，可设置长期业绩奖励，例如每年完成一定销售额度后，额外发放一定的奖金或股权激励。

6. 季度/年度奖金：对于在季度或年度内表现出色的销售人员，可根据其业绩发放相应的季度或年度奖金。

7. 培训与晋升机会：为了激励销售人员不断提升自己的能力和销售技巧，公司可以提供各种培训和晋升机会，并根据其参与培训和晋升的结果给予相应的薪酬激励。

重要提示：上述薪酬设计模板仅作为参考，具体的薪酬设计需要根据
公司的规模、发展阶段、行业竞争情况以及个人绩效等因素进行综合考虑，并与相关法律法规保持一致。

同时，为保障公司和员工的权益，请在制定薪酬方案前，咨询专业的人力资源管理人员或法律顾问。

房地产公司职级序列工资福利对应标准表

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

房地产公司员工岗位薪资标准对照一览表

3200-5000
E8-E1
活动执行
3200-5000
E8-E1
创意执行
3200-5000
E8-E1
调研专员
3200-5000
E8-E1
销售部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4000-4500
E5-E2
销售代表
客服部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D1-C1
总经办
主任
5800-6800
D2-C2
副主任
5000-6000
D5-D2
主任助理
4500-5200
E3-D4
行政助理
2000-2800
F6-F2
事务秘书
2000-2800
F6-F2
行政秘书
1500-2400
G2-F4
网络管理员
2200-3000
F5-F1:
档案管理员
1500-2400
G2-F4
G2-F4
人资源
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4500-5200「
E3-D4
人事主管
3500-4500
E7-E3
人事秘书
2400-3000
F4-F1
司机
1000-1800
G4-G1
厨师
800-1500
G5-G2
勤杂工、保洁
600-800
G6-G5
招标办
主任

房地产公司职级序列工资福利对应标准表.doc

房地产公司职级序列工资福利对应标准表1 职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

房地产岗位薪酬职等对应表

部运门营前期拆审部
设计部
2019年度薪资结构设计
岗位职级
3
督查主管
2
1
3
前期总监
2
1
3
前期副经理 2
1
3
前期专员
2
1
3
前期内业
2
1
3
拆审经理
2
1
3
拆审专员
2
1
3
拆审内业
2
1
3
设计总监
2
1
3
设计经理
2
1
3
结构设计师 2
1
3
水暖设计师 2
1
3
电气设计师 2
1
3
景观设计师 2
1
3
装饰设计师 2
1
3
内业资料员 2
1
3
成本总监
2
1
3
成本经理
2
1
3
土建造价工程师
2Байду номын сангаас
1
薪酬元/月
8500 7000 6000 35000 30000 25000 18000 15000 12000 8500 7000 6000 5000 4000 3000 16000 13000 10000 7500 6000 5000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 12500 11000 10000

房产中介人员薪酬制度范本

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。

例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。

例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。

2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。

【表格】恒大地产薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：。

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表.doc

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表。

《XXXX职级序列及薪酬福利对应标准》是集团工程建设任务最繁重的一年，也是飙升的一年。

为了有效地完成任务，必须充分调动所有员工的积极性和主动性。

什么方法可以最有效地调动所有员工的积极性并节省最多的钱？它是给员工精神食粮和“希望”。

除了信念，比金钱更神奇的是声誉和远见。

每个人每天都渴望进步，每年都渴望发展。

如果一个人的职位越来越高，年薪越来越高，没有变化或希望，他就会失去激情、责任感，甚至逐渐堕落。

就像在温水中煮青蛙一样，如果人们能有希望，那么每个人都会精力充沛，每个人都会想尽一切办法做好工作。

这也是更高层次的管理。

这样的企业和组织肯定会成为行业的领导者。

这些方法之一是建立科学的一、建立标准化、规范化的企业等级序列和相应的工资福利标准的作用:1.明确企业所有员工的职级顺序，明确指挥系统、指令传递和执行系统。

2.明确所有员工的工资标准和福利标准，但同等职位、同等资历、同等能力的员工的工资和福利不会有很大差别，这将导致一些与领导关系密切、善于谈判的人的工资和福利提高，而那些没有背景、没有靠山、诚实的人肯定会遭受很大损失。

如果有明确的标准，很清楚什么时候可以加薪，什么时候可以加薪，企业的相关职能部门会自行启动相应的程序，否则就是失职。

3.激励员工的最有效的方法是每个级别和级别的工资是不同的，但很清楚。

只有努力达到相关标准，你才能获得更好的职级和薪酬福利。

如果你不努力工作，你根本不能抱怨你的级别和薪水。

4.有一定深度的职级序列和薪酬序列可以保证每个员工都有晋升和加薪的机会。

每一个努力工作的员工都会在一两年内得到一定的提升或加薪，并且会不断进步。

不会有一年、两年、五年或十年，或者在知识和能力方面取得了很大的进步，或者取得了很大的成就，但是职位、工资和福利是不能改变的(因为在他的顶头上司被杀以填补空缺之前，没有一定深度的等级序列；如果一个主管一定级别和工资序列的领导能够主动按照标准给那些在某件事情上做得好或特别好的人升职或加薪，或者只向领导本人提出申请，他就能得到加薪的机会(所以他很难开口，如果他开口，他会被领导认为没有贡献精神，会坐在地板上开始他的工资)，最后他只能被动地抱怨，直到他找到另一条出路，这对公司或个人都不好。

房地产销售员工薪酬方案62193

房地产销售员工薪酬方案621931. 引言本文档旨在制定一套合理的薪酬方案，以激励房地产销售员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，推动公司的发展。

2. 目标制定薪酬方案的目标包括：- 激励员工努力工作，提高个人销售业绩；- 促使员工积极推广公司产品，扩大销售规模；- 建立公平公正的绩效考核体系。

3. 基本工资销售员工的基本工资根据经验、能力和职位级别来确定，可根据以下几个等级划分：- 级别1：新入职员工，基本工资为X元/月；- 级别2：有一年以上销售经验的员工，基本工资为Y元/月；- 级别3：有三年以上销售经验的员工，基本工资为Z元/月。

4. 佣金制度销售员工的佣金制度按照销售业绩进行分配，具体分配比例如下：- 销售额小于A元：不享受佣金；- 销售额在A元至B元之间：按照销售额的n%进行佣金分配；- 销售额大于B元：按照销售额的m%进行佣金分配。

5. 附加激励措施除了基本工资和佣金制度外，公司还设立以下附加激励措施：- 完成年度销售目标奖金：根据年度销售目标的完成情况给予一定的额外奖金；- 优秀员工奖励：根据个人销售业绩和客户反馈对员工进行评选，优秀员工将获得额外奖励和荣誉；- 培训和晋升机会：公司将提供定期培训和晋升机会，帮助员工提升技能和能力。

6. 绩效考核为确保公平公正，绩效考核应采用客观、可衡量的指标，如销售额、销售增长率、客户满意度等。

每个季度结束后，公司将对员工进行绩效考核，根据个人表现给予相应的奖励或惩罚。

7. 结束语本薪酬方案通过激励员工的工作积极性和创造力，将为房地产销售部门带来更高的销售业绩和发展。

同时，公司将维护公正公平的评价机制，确保员工的薪酬福利与个人能力和贡献相称。

房地产顾问公司薪酬体系

***房地产顾问公司关于薪酬及提成标准调整的通知经公司研究，自2011年3月1日起，实行以下新的规定和制度（本通知未涉及的其他规定，仍按原规定执行）。

现将有关通知如下：一、职位及工资体系表新的员工职位及工资体系表备注：新员工经过七天考察期之后正式培训（考察期不计工资），培训期（约一个月）工资为14级A档，培训合格正式上岗进入试用期，试用期（约三个月）工资为14级B档。

二、营销代理提成的分配办法调整如下：备注：本表中的个人分配比例仅为参照指引，具体分配办法由项目总负责人在开盘之前结合个人能力、贡献大小，工作质量、人员安排及变化等提出书面文件，经公司领导批准后执行。

附“基数调整制”：特殊项目的提成实行10%的基数调整制1.上调10%基数的项目类别（效益相对较差的特殊项目）：品牌开发商的项目但代理收益较差；企业战略需要承接的中小型项目、低售价、销售差、时间长、任务重的项目等；计算方法：代理费总额×110%×个人提成点数=个人实际提成。

2.下调10%基数的项目类别（效益相对较好的特殊项目）：品牌开发商的项目且代理收益较好；短平快的大盘或优质项目；有溢价分成且效益好；有约定的（或者需要预留的）公关/中介/劳务费用的项目等；计算方法：代理费总额×90%×个人提成点数=个人实际提成。

3.确认方法：项目开盘前由公司领导与分公司负责人初步确认是否实行调整制？如何调？下发正式提成通知后原则上不予变化；如果最后销售结果与初步确认有较大差距，则对下一期（批）作调整。

4.基数调整整制同样实用于顾问项目和前期策划工作的项目。

三、关于补助和奖励：1、车辆补助（限10级以上员工，三级市场分行经理以上员工）说明：1)二级市场10级以上员工和三经市场分行经理以上员工可享受车辆补助；2)有车员工的车辆必须为该名员工使用，车辆主要为家属使用不得按有车员工的车补标准报销油费；3)有车员工因公司需要去外地出差而产生的过路过桥费，无车员工因公司需要去外地出差而产生的交通费并不在限额范围内，可实报实销；4)6级以上员工另可报销车辆保险费用；5)交通罚款、车辆维修不属于报销范围；6)有车员工凭油票直接报销，对无车员工应将车补直接打入工资，合并纳税；7)无车员工公司不再报销城区范围内的交通费用。

【恒大地产薪酬等级表】

【恒大地产薪酬等级表】部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴（第1 档）1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部（支持部门）销售部财务部行政人事部总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级基础业务员保洁业务部门1级100 1200 200 ***** ***** 2200 2级专案助理保安业务部门2级100 1300 200 ***** ***** 2300 3级分公司行政助理（支持部门）高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3级支持部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3050 3200 4级助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理（不独立管理案场）出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 4级支持部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 3750 3900 5级初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理（独立管理案场）会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级200 2200 500 ***** ***** 4300 5级支持部门5级200 2200 600 ***** ***** 4400 4600 4800 6级媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级300 ***** ***** 5400 5700 6000 6级支持部门6级300 ***** ***** ***** 6800 7级创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级400 ***** ***** 6400 6800 7200 7级支持部门7级400 ***** ***** ***** 8200 8级总监助理（支持部门）总监助理（支持）总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级450 ***** ***** 7200 7650 8100 8级支持部门8级450 ***** ***** ***** 9200 9级项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级500 ***** ***** 8100 8600 9100 9级支持部门9级500 ***** ***** ***** ***** 10级高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书（财务部副经理）（行政部副经理）（人力资源部副经理）业务部门10级600 ***** ***** 9100 9700 ***** 10级支持部门10级600 ***** ***** 9300 9900 ***** ***** ***** 11级项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划督导财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级700 ***** ***** ********** ***** 11级支持部门11级700 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级分公司副总经理、高级项目总监策划总监工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级***** 8700 9900 ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级支持部门12级***** 9000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 13级分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500 8000 2000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 14级执行副总经理、常务副总经理14级1500 8800 4000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 15级董事长、总经理15级2500 9600 6000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 恒大地产薪资等级表注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

房地产岗位绩效薪酬标准

房地产岗位绩效薪酬标准The document was prepared on January 2, 2021现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示.岗位绩效薪酬标准试用期工资是转正工资的80%.4、公司工龄补贴在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴.公司工龄以到公司上班的起始时间计算.5、岗位价值评估与薪酬定级1对公司影响程度的评分最高分为200分,具体如下表所示. 岗位绩效薪酬定级IPE 职位评分表之一：对企业影响评分表度含义献有限主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10% 一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响 10%-20% 相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响 20%-50% 主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50%以上2社会工龄与公司工龄评分最高分为100分,具体如下表所示.岗位绩效薪酬定级为IPE 职位评分表之二：工龄评分表最高分为120分,最高一级可视情况加5分,具体如下表所示.岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：监督管理评分表最高分为150分,具体如下表所示.岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：责任范围评分表1对公司其他功能/业务部的知识需要有限5 2对公司其他功能/业务部要有较好的了解10 3对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解15 4全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解25 5全面了解所有有关公司经营的活动,国际市场和国内市场情况40 5沟通技巧评分最高分为100分,具体如下表所示.岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：沟通技巧评分表普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月内有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流,要求与人合作,对人施加影响的交流,如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈. 时常：频繁但非每天天天：每天外部：客户、政府机关与共会间或统一集团的单位交流间如果吃力,也可算为外部交流极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策6任职资格评分最高分为100分,具体如下表所示. 岗位绩效薪酬定级IPE 职位评分表之六：任职资格评分表最高分为130分,具体如下表所示. 岗位绩效薪酬定级IPE 职位评分表之七：解决问题难度评分表最高分为100分,具体如下表所示.岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：工作环境条件评分表风险：政治上或工作上的伤害9岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表薪酬与岗位价值挂钩IPE职位评估总分最高为100分,其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示.岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表具体如下表所示.。

企业管理-某房地产公司岗位绩效薪酬标准1.doc

企业管理-某房地产公司岗位绩效薪酬标准1现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。

岗位绩效薪酬标准试用期工资是转正工资的80%。

4、公司工龄补贴在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。

公司工龄以到公司上班的起始时间计算。

5、岗位价值评估与薪酬定级（1）对公司影响程度的评分最高分为200分，具体如下表所示。

岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：对企业影响评分表影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50%以上[键入文字]（2）社会工龄与公司工龄评分最高分为100分，具体如下表所示。

岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二：工龄评分表最高分为120分，最高一级可视情况加5分，具体如下表所示。

岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：监督管理评分表（4）责任范围评分最高分为150分，具体如下表所示。

岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：责任范围评分表级别业务知识面额外分数1对公司其他功能/业务部的知识需要有限5 2对公司其他功能/业务部要有较好的了解10 3对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解15 4全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解25[键入文字]（5）沟通技巧评分最高分为100分，具体如下表所示。

岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：沟通技巧评分表沟通技巧联系频率内外交流普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月内有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈。

时常：频繁但非每天天天：每天外部：客户、政府机关与共会间或统一集团的单位交流间如果吃力，也可算为外部交流极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策（6）任职资格评分最高分为100分，具体如下表所示。

恒大地产薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：。

房地产公司薪酬序列及基本薪酬标准表

基本（固定）：绩效（浮门经理
200000-350000
部门副经理
160000-300000
员工序列
一般管理人员
主管一档
150000
基本（固定）：绩效（浮动）=8:2（平时按年薪的80%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）
主管二档
140000
主管三档
130000
高级职员一档
120000
高级职员二档
110000
高级职员三档
100000
中级职员一档
90000
中级职员二档
80000
中级职员三档
70000
初级职员一档
60000
初级职员二档
50000
初级职员三档
45000
房地产公司薪酬序列及基本薪酬标准表
职级系列
管理层级
职务名称
薪酬标准（元）
备注
标准年薪
管理职务序列
经营层人员
总经理
1000000
基本（固定）：绩效（浮动）=6:4（平时按年薪的60%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）
副总经理
400000-600000
中层管理人员
总经理助理/总工
300000-500000

优秀私企民营房地产开发公司岗位薪资标准(表)

Q/118-302.199-2018优秀私企民营房地产开发公司岗位薪资标准(简单易于操作/即下即用)2018-06-10发布2018-07-10实施X X房地产有限责任公司发布前言为适应不断适应企业发展和管理工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理薪酬标准，根据XXXXXX有限公司企业标准《薪酬管理标准编写的基本规定》的要求，结合本公司岗位工作实际情况，对原XXXXXX企业标准Q/118-302.272-15《XX公司岗位薪酬标准》进行了修订。

本标准自实施之日起同时代替Q/118-302.272-11。

本标准由XX有限责任公司标准化委员会提出。

本标准由XX有限责任公司人力资源部归口。

本标准起草单位：XXXXXX有限责任公司人力资源部。

本标准起草人：XX修订：XX审核：审定：审批：本标准于2014年12月10日首次发布。

2018年05月10日首次修订。

本标准由XXXXXX有限责任公司人力资源部负责解释。

XX房地产开发公司岗位薪资标准明细表(1)序号所在单位所在部门岗位职级层级人数薪资标准公司其他补助（XX/月）餐补通讯交通备注1房地产开发有限公司集团总部总公司CEO/总裁16000030070050002前期开发经理1180003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报3规划设计师3200003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报4成本控制经理1219003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报5营销策划师1210003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报6工程管理总监1210003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报7财务总监1210003005001600商务费用按照公司标准执行，需要申报8人力行政经理195003003001200商务费用按照公司标准执行，需要申报9行政文员主管138********/10司机员工12800300200/11总公司单项合计12XXXXXX XXXX XXXX/1XX项目公司总经办总经理总经理1450003006003000商务费用按照公司标准执行，需要申报2工程部经理经理120000300300900商务费用按照公司标准执行，需要申报3土建工程师主管28500300200/ 4电气工程师主管185********/ 5安装工程师主管185********/ 6其它专业工程师主管28300300200/ 7工程资料员员工14500300150/8营销企划部经理经理1200003003009009策划主管主管185********/ 10销售主管主管28500300300/ 11客服经理经理177********/ 12客服专员员工23300300200/试用期是转正工资的85%。