45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪些
合同预算部的管理制度
合同预算部的管理制度合同预算部的管理制度体系一、引言合同预算部是企业内部的一个关键部门，主要负责对合同项目进行预算管理和控制，确保项目在预算范围内实施，以达到项目投资的高效利用。
合同预算部的管理制度是为确保预算管理规范化、标准化，提高工作效率，减少预算风险而制定的。
本文旨在对合同预算部的管理制度进行详细阐述。
二、组织架构合同预算部应设置合同预算主管（部门经理）和合同预算员。
合同预算主管负责部门整体的预算管理工作，对合同预算员负责。
合同预算员负责具体的合同项目预算编制和管理。
三、职责和权责1. 合同预算主管的职责：a. 编制并完善合同预算管理制度；b. 负责部门的整体预算编制和管理；c. 监督和指导合同预算员的工作；d. 定期组织开展培训和学习，提高部门成员的专业能力。
2. 合同预算员的职责：a. 根据合同要求，编制合同项目预算；b. 协助主管进行合同预算管理，控制合同预算；c. 定期进行成本分析，发现和解决预算偏差问题；d. 建立和维护项目预算数据库，保证数据准确性和及时性。
四、工作流程1. 合同预算流程：a. 收集合同相关材料：包括合同文件、设计图纸、技术规范等；b. 进行预算编制：根据材料，进行预算编制，包括人工成本、材料成本、设备成本等；c. 预算审核：由主管和其他相关部门审核预算，确保准确性和合理性；d. 签订合同：预算通过后，签订合同，并建立合同档案。
2. 合同预算管理流程：a. 预算控制：按合同预算进行项目管理，监督成本开支；b. 预算调整：根据项目实际情况，及时进行预算调整；c. 预算分析：定期分析项目的预算执行情况，发现并解决预算偏差问题；d. 评估和总结：对项目预算进行评估和总结，为未来预算编制提供参考。
五、指标标准1. 预算标准：合同预算员应具备相关专业知识和经验，准确编制合同项目预算；2. 预算准确性：合同预算应根据实际情况进行合理预算，提高预算准确性；3. 预算控制：严格按照预算进行成本控制，确保项目预算范围内实施；4. 预算偏差：预算偏差在可控范围内，及时发现并解决预算偏差问题。
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度预算合同部管理制度第一章总则为规范预算合同部的管理制度，提高预算合同工作的效率和协调性，制定本管理制度。
第二章部门职责1.制定和实施预算合同管理制度及规范标准，建立预算合同管理档案。
2.对外管理预算合同的签订、履约、结算等工作，及时解决合同纠纷。
3.协调与财务部门、审计部门和其他部门的关系，对涉及预算合同的事项进行沟通协调。
4.会同有关职能部门对预算、采购、招标等工作进行配合和指导。
5.负责合同管理的档案资料管理工作，规范各环节的管理过程。
第三章合同签订1. 根据所需合同类型，编制合同书并进行审批。
2. 对拟定合同的法律条款进行评估和审定，确保合同的有效性和合法性。
3.签订合同时应当明确双方的权利义务、履行期限、合同金额及支付方式等事项，并明确监管责任。
第四章履行管理1. 根据合同的内容指导实际履行，特别是与合同履行有关的资金支付、工程施工进度、工程质量和验收等方面管理。
2. 积极控制计划执行进展，扩大工程效益，合理分配资金，提高资金使用效率。
3. 对不规范违法行为及违规指令进行记录和抵制，保证工程的公正公开。
第五章结算管理1. 进行阶段性的结算和最后结算，确保合同款项及时、准确、完整地支付，并确认合同结算。
2. 在结算过程中，对发现的核算错误及时间误差等进行调整，并开展资金财政监管。
3. 在合同跟踪管理过程中，对不正常的费用及事项进行处罚，保证财务管理的合法合规性。
第六章法律名词及注释1. 合同签订：指通过双方协商订立合同文件的过程。
2. 履行管理：指对合同进展进行控制和管理的工作。
3. 结算管理：指进行费用结算的过程，包括阶段性的结算和最终的结算。
第七章可能遇到的问题及解决办法1. 合同纠纷的处理：及时与相关部门沟通协调，解决合同纠纷。
2. 合同条款的评估和审定：加强对法律条款的评估和审定审核，确保合同的有效性和合法性。
3. 财务管理的合法合规性：对不正常的费用及事项进行处罚，保证财务管理的合法合规性。
房地产公司预算的管理制度
第一条为加强我公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及子公司。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制科学合理，确保预算目标与公司发展战略相一致；2. 预算执行严格规范，确保预算资源的合理分配和使用；3. 预算考核客观公正，确保预算管理工作的有效监督和持续改进。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第一季度完成。
第五条预算编制部门应按照以下程序进行预算编制：1. 各部门根据公司年度经营计划，结合实际情况，提出部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；3. 公司领导对预算草案进行审议，形成公司正式预算；4. 将正式预算下达各部门、各项目及子公司执行。
第六条预算编制应包括以下内容：1. 销售收入预算；2. 成本费用预算；3. 投资预算；4. 资金筹措预算；5. 利润预算。
第三章预算执行第七条各部门、各项目及子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准，并重新编制预算。
第九条各部门、各项目及子公司应定期向财务部门报送预算执行情况，财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，并及时向公司领导汇报。
第四章预算考核第十条公司设立预算考核委员会，负责预算考核工作的组织和实施。
第十一条预算考核指标包括：1. 预算完成率；2. 成本费用控制率；3. 投资回报率；4. 资金筹措完成率；5. 利润实现率。
第十二条预算考核结果作为各部门、各项目及子公司绩效考核的重要依据。
第五章预算管理监督第十三条公司内部审计部门对预算管理情况进行定期审计，确保预算管理的合规性。
第十四条公司领导对预算管理情况进行监督检查，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
第十五条各部门、各项目及子公司应积极配合审计和监督检查工作。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的各项工作，确保合同预算部的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条职责合同预算部的职责主要包括：1. 负责合同的签订、履行、变更、解除等工作；2. 负责预算的编制、执行、调整等工作；3. 负责合同预算部的日常管理工作。
第三条工作流程合同预算部的工作流程如下：1. 合同签订：合同预算部负责审核合同内容，确保合同符合法律法规和公司政策，经批准后，与对方签订合同；2. 预算编制：合同预算部根据公司的业务计划和经营目标，编制年度预算，报经批准后执行；3. 预算执行：合同预算部负责监督预算的执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和处理；4. 合同履行：合同预算部负责监督合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理；5. 合同变更：合同预算部负责审核合同变更申请，经批准后，与对方签订变更协议；6. 合同解除：合同预算部负责审核合同解除申请，经批准后，与对方签订解除协议。
第四条人员管理合同预算部的人员管理如下：1. 合同预算部设部长一名，副部长一名，工作人员若干；2. 合同预算部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉合同法和预算法等相关法律法规；3. 合同预算部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；4. 合同预算部的工作人员应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第五条文件管理合同预算部的文件管理如下：1. 合同预算部的文件应当进行分类、编号、归档，便于查阅和管理；2. 合同预算部的文件应当进行保密处理，防止泄露公司的商业秘密；3. 合同预算部的文件应当进行备份，防止丢失和损坏；4. 合同预算部的文件应当进行定期清理，及时销毁过期的文件。
第六条附件本制度的附件包括：1. 合同预算部工作流程图；2. 合同预算部人员岗位职责说明书；3. 合同预算部文件管理规定。
2024年合同预算部管理制度-(含多场景)
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的运作，确保合同预算部的各项工作有序、高效地进行，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于合同预算部的各项管理工作。
第三条合同预算部的职责合同预算部负责公司的合同预算管理工作，主要包括：1. 合同预算的编制和审核；2. 合同预算的执行和监控；3. 合同预算的调整和审批；4. 合同预算的结算和评价；5. 合同预算部的日常管理工作。
第四条合同预算的编制和审核1. 合同预算的编制合同预算部应根据公司的业务计划、市场情况、成本费用等因素，编制合同预算。
2. 合同预算的审核合同预算部应将编制好的合同预算提交给财务部门进行审核。
财务部门应按照公司的财务管理制度进行审核，并在规定的时间内完成审核工作。
第五条合同预算的执行和监控1. 合同预算的执行合同预算部应根据合同预算的编制和审核结果，组织相关部门进行合同的签订和执行。
2. 合同预算的监控合同预算部应定期对合同的执行情况进行监控，发现问题及时处理，确保合同的执行符合预算要求。
第六条合同预算的调整和审批1. 合同预算的调整合同预算部应根据合同的执行情况和公司的业务变化，及时对合同预算进行调整。
2. 合同预算的审批合同预算部应将调整好的合同预算提交给财务部门进行审批。
财务部门应按照公司的财务管理制度进行审批，并在规定的时间内完成审批工作。
第七条合同预算的结算和评价1. 合同预算的结算合同预算部应根据合同的执行情况和预算要求，及时进行合同的结算工作。
2. 合同预算的评价合同预算部应定期对合同预算的执行情况进行评价，总结经验教训，不断提高合同预算的管理水平。
第八条合同预算部的日常管理工作1. 合同预算部应建立健全合同预算管理的各项规章制度，确保合同预算管理的规范化和制度化。
2. 合同预算部应定期组织合同预算管理的培训和学习，提高合同预算管理人员的业务素质和专业能力。
3. 合同预算部应加强与相关部门的沟通和协调，确保合同预算管理的各项工作顺利进行。
合同预算部管理制度(2份)
合同预算部管理制度一、总则1.1 为了加强合同预算部的内部管理，规范部门运作，提高工作效率，确保合同预算工作的顺利开展，制定本制度。
1.2 本制度适用于合同预算部的所有工作人员。
二、部门职责2.1 合同预算部负责公司项目的合同管理和预算控制工作。
2.2 负责制定和修订合同预算管理制度，并监督执行。
2.3 负责制定和修订合同预算管理流程，并监督执行。
2.4 负责编制和审核项目预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
2.5 负责制定和修订合同预算相关的规范和标准，并监督执行。
2.6 负责对合同预算部工作人员进行培训和考核。
三、工作流程3.1 合同预算部的工作流程分为合同管理和预算控制两个环节。
3.2 合同管理环节包括合同的起草、审核、签订、履行和归档等工作。
3.3 预算控制环节包括预算编制、审核、执行和监控等工作。
3.4 合同预算部应制定详细的工作流程图，明确各环节的职责和操作步骤。
四、人员管理4.1 合同预算部应设立部门负责人，负责部门的管理和决策工作。
4.2 合同预算部应设立合同管理员和预算管理员，分别负责合同管理和预算控制工作。
4.3 合同预算部应定期对部门工作人员进行培训和考核，提高其业务水平和工作能力。
五、文件管理5.1 合同预算部应建立健全文件管理制度，明确文件的分类、归档、保存和销毁等工作。
5.2 合同预算部应建立合同档案和预算档案，分别保存合同和预算相关的文件和资料。
5.3 合同预算部应定期对文件进行检查和清理，确保文件的完整性和可追溯性。
六、保密工作6.1 合同预算部应建立健全保密制度，明确保密范围、保密措施和保密责任。
6.2 合同预算部应加强对合同和预算信息的保护，防止信息泄露和丢失。
6.3 合同预算部应定期对保密工作进行监督和检查，确保保密制度的执行。
七、监督和考核7.1 合同预算部应建立健全监督和考核制度，对部门工作进行定期评估和反馈。
7.2 合同预算部应加强对合同和预算执行情况的监控，及时发现和解决问题。
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度预算合同部管理制度1. 引言本文档旨在制定和规范预算合同部的管理制度，以提高工作效率、保证合同执行的质量和安全性。
2. 部门职责预算合同部负责以下职责：管理与预算合同相关的事务，包括合同的签订、履约跟踪、支付等工作；协调各部门间的合同事务，解决合同执行过程中的问题；监督合同的履行情况，确保合同执行的合规性和质量；统计和分析合同数据，提供相关报告及建议。
3. 组织结构预算合同部的组织结构如下：部门经理：负责整体部门的管理和决策；合同管理员：负责合同的录入、管理和跟进；数据分析员：负责合同数据的统计分析和报表；业务协调员：负责协调各部门间的合同事务。
4. 合同管理流程4.1 合同签订流程1. 业务部门提出合同需求，并与预算合同部进行沟通和协商；2. 预算合同部根据合同需求编制合同草案，并送审至上级领导审核；3. 经上级领导审核通过后，预算合同部与业务部门协商合同条款，并进行最终修改；4. 双方确认无误后，签署正式合同。
4.2 合同执行流程1. 合同管理员将合同信息录入合同管理系统，包括合同基本信息、履约要求等；2. 合同管理员负责跟踪合同履约情况，记录履约进度和支付情况；3. 如遇到合同执行问题，合同管理员与相关部门协商解决；4. 合同执行完毕后，合同管理员进行归档，并进行合同数据统计分析。
4.3 合同支付流程1. 业务部门提出合同支付申请，并提交相关支持文件；2. 预算合同部对支付申请进行审核，并与财务部门对接；3. 财务部门根据审核结果，进行合同支付。
5. 合同风险控制1. 合同管理员应定期进行合同履约情况的监督和检查，确保合同执行的合规性；2. 预算合同部应建立合同风险评估机制，及时识别和应对潜在的合同风险；3. 合同执行过程中如有重大问题或纠纷，应及时报告上级主管部门，并进行协调解决。
6. 报告与监督预算合同部应定期向上级主管部门提交合同执行情况的报告，包括合同数量、金额、履行情况等，并接受监督。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一章总则第一条为了规范合同预算部的管理工作，明确职责和权利，提高工作效率，特制订本制度。
第二条合同预算部是本企业的重要职能部门，负责企业合同的预算编制、管理和控制。
第三条合同预算部需遵循法律法规和公司的相关规章制度，保证合同预算工作的公平、公正、公开。
第四条合同预算部对包括所有的经营合同和项目合同等所有合同进行预算管理。
第二章组织与职责第五条合同预算部的组织架构由部门负责人、项目预算员和合同管理专员组成。
第六条部门负责人是合同预算部的领导，负责统筹、执行合同预算部的工作。
第七条项目预算员负责对各项合同进行预算编制和审核工作。
第八条合同管理专员负责合同的管理和追踪工作。
第九条合同预算部与财务部门、采购部门、项目管理部门、供应商等部门进行密切的合作与沟通。
第三章工作流程第十条合同预算部按照合同的履行流程，分为初步预算、中期预算和终期预算。
第十一条初步预算是在合同签订之前，根据合同内容和项目需求，对合同进行初步预算编制。
项目预算员需认真核对合同中的各项费用和成本，并进行适当预测和估算，以便提供合理的预算方案。
第十二条中期预算是在合同履行过程中的一次调整预算。
项目预算员需根据实际情况，对合同经费进行调整和合理分配，并及时向部门负责人报备。
第十三条终期预算是在合同履行完毕后，对合同预算进行最终核算。
项目预算员需将实际支出进行比对，整理合同核算表，向合同管理专员提供相关数据。
第四章工作纪律第十四条合同预算部成员需严格遵守相关工作纪律，保证工作的有效进行。
第十五条合同预算部成员应按时完成任务，确保预算工作的及时性和准确性。
第十六条合同预算部成员需做好合同资料归档和备份工作，确保信息的安全可靠。
第五章考核评价第十七条合同预算部成员的工作将定期进行考核评价，评价内容包括工作质量、工作效率和团队合作能力。
第六章附则第十八条对于违反合同预算部管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
第十九条本制度的解释权属于公司的高层领导。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一章总则第一条为规范合同预算部的管理工作，提高工作效率，保障合同预算工作的准确性和透明度，制定本管理制度。
第二条合同预算部是公司内部管理的一个重要部门，负责制定和管理各类合同预算，支持公司业务的正常运作。
第三条本管理制度适用于公司内合同预算部门相关工作的管理，包括合同预算的编制、审核、执行和监督等工作。
第四条合同预算部门应当严格遵守国家有关法律法规，确保合同预算工作的合法合规。
第五条合同预算部门应当根据公司发展战略，制定适当的合同预算管理制度，提高公司的经济效益。
第六条本管理制度由合同预算部门负责执行，各级领导及员工应当严格遵守。
第二章职责分工第七条合同预算部门主要职责包括：（一）制定公司合同预算管理规定，明确各职能部门的职责和权限；（二）指导各职能部门组织合同预算编制工作，协调各部门间相关预算；（三）监督合同预算的执行情况，及时发现问题并提出处理建议；（四）准确记录和报告合同预算情况，为公司领导提供决策依据；（五）对合同预算管理工作进行总结和评估，提出改进措施。
第八条公司领导对合同预算部门的工作负有最终责任，应当对合同预算部门做出正确的工作指导和决策，保障合同预算工作的顺利进行。
第三章制度建设第九条合同预算部门应当建立完善的合同预算管理制度，包括：（一）合同预算编制规范：明确合同预算编制的程序和要求，统一各部门的预算编制标准；（二）合同预算审核程序：规定合同预算的审核流程和审核标准，保证预算的准确性和合理性；（三）合同预算执行监督制度：建立合同预算执行的监督机制，及时发现和解决问题；（四）合同预算报告规定：要求合同预算部门定期向公司领导报告合同预算执行情况，为领导决策提供参考。
第十条合同预算部门应当根据公司实际情况，不断完善和更新合同预算管理制度，提高管理工作的科学性和有效性。
第四章工作流程第十一条合同预算部门的工作流程包括：（一）预算编制阶段：各职能部门根据公司年度经营计划，制定相应的合同预算计划和预算方案；（二）预算审核阶段：合同预算部门对各部门提交的预算计划和方案进行审核，确保预算的合理性和准确性；（三）预算执行阶段：各职能部门按照预算计划和方案执行预算，并及时上报执行情况；（四）预算监督阶段：合同预算部门对预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。
合同预算部管理制度及岗位职责
一、 组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、 岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限 参预工作要 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求 职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作 采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、 依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理 职权限 经办责 工作要 规范、准确，符合公司的有关规定二 求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位 经 理土建造价工程师 安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预 算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度一、管理标准1.合同预算部的职责及权限：1.1. 合同预算部负责订立公司合同的预算计划，合理调配财务资源；1.2. 合同预算部负责对合同执行过程中的预算情况进行监控和管理；1.3. 合同预算部负责订立合同预算相关的管理制度和流程，并进行相应的推行和落实；1.4. 合同预算部有权参加合同谈判，供应合同预算建议；1.5. 合同预算部负责对合同执行过程中的费用预算进行审批；1.6. 合同预算部与财务部门紧密协作，确保合同预算的准确性和及时性。
2.合同预算的编制及审批流程：2.1. 合同执行团队成员在开始执行合同任务前，需向合同预算部提交合同预算申请；2.2. 合同预算部收到申请后，依照公司制度要求，对合同预算进行审核，并在规定时间内予以审批或驳回；2.3. 合同预算部在审批合同预算时，应注意预算合理性、合同条款及cost to win 等方面的风险评估；2.4. 合同预算部负责维护合同预算数据库，及时更新合同相关信息；2.5. 合同执行期间，如需调整合同预算，合同执行团队需向合同预算部申请，并供应充分的调整理由及相应的支持料子；2.6. 合同预算部对合同预算调整申请进行评估后，在规定时间内予以审批或驳回。
3.合同预算部门的职责和考核标准：3.1. 合同预算部门负责订立并完满合同预算相关的管理制度和流程，确保流程规范、合理；3.2. 合同预算部门负责对合同预算的编制进行及时、准确的审核和审批，确保合同预算的合理性和可行性；3.3. 合同预算部门需确保合同预算信息的准确录入和及时更新，保持合同预算数据库的完整性；3.4. 合同预算部门需乐观与财务部门和合同执行团队进行沟通和协作，确保合同预算的执行和管理的顺利进行；3.5. 合同预算部门需定时、准确地完成合同预算报表和分析，供应合同预算执行情况的相关报告；3.6. 合同预算部门负责对合同预算的风险评估和管理，掌控合同预算风险的发生和影响。
地产公司预算部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司预算管理流程，提高预算编制和执行效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有人员，以及涉及预算管理的相关部门。
第三条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算的编制、执行、分析和考核等工作。
第二章职责与权限第四条预算部职责：1. 负责制定公司预算管理制度，组织实施预算编制、执行、分析和考核等工作；2. 收集和整理公司内部及外部相关信息，为预算编制提供数据支持；3. 编制公司年度预算方案，提交预算委员会审议；4. 监督预算执行情况，分析预算执行偏差，提出改进措施；5. 定期编制预算执行报告，为公司决策提供依据；6. 组织开展预算考核工作，对各部门预算执行情况进行评价。
第五条预算部权限：1. 对各部门预算编制工作进行指导和监督；2. 对预算执行过程中发现的问题提出整改建议；3. 对预算考核结果进行审核和上报。
第三章预算编制第六条预算编制原则：1. 坚持以公司发展战略和年度经营目标为导向；2. 坚持实事求是、科学合理、严谨细致的原则；3. 坚持总量平衡、结构优化、突出重点的原则；4. 坚持预算编制与绩效考核相结合的原则。
第七条预算编制流程：1. 收集和整理相关数据和信息；2. 制定预算编制方案；3. 编制各部门预算；4. 预算委员会审议；5. 公司领导审批；6. 下达预算执行通知。
第四章预算执行第八条预算执行要求：1. 各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经预算委员会审议，公司领导审批；3. 各部门应定期报送预算执行情况报告，预算部进行汇总和分析。
第五章预算分析第九条预算分析内容：1. 预算执行进度分析；2. 预算执行偏差分析；3. 预算执行效果分析。
第十条预算分析报告：1. 预算部定期编制预算分析报告，报送公司领导；2. 预算分析报告应包括预算执行情况、偏差原因、改进措施等内容。
合同预算部管理制度范文
合同预算部管理制度范文合同预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范合同预算部的工作，提高工作效率，实现预算管理目标，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条合同预算部是公司专门负责合同预算管理工作的部门，直属财务部门。
第三条合同预算部按照国家法律法规、公司章程、公司制度和上级部门或领导的规定，开展合同预算管理工作。
第四条合同预算部主要职责包括：编制合同预算计划，审核合同预算申请，监督合同预算执行情况，提供合同预算分析报告等。
第五条合同预算部应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的经营信息和有关合同预算的敏感信息。
第六条合同预算部应当依法、公正、公平、诚信地开展工作，不得违反职业道德和公司的管理要求。
第七条合同预算部应当建立健全内部控制机制，确保合同预算工作的准确性和可靠性。
第二章合同预算计划第八条合同预算部应当根据公司的经营目标和计划，制定合理的合同预算计划。
第九条合同预算计划应当包括合同预算的总体要求、目标和任务，分解到各个部门和岗位。
第十条合同预算计划应当依据合同管理部门提供的项目信息，合理估计合同的收入和支出。
第十一条合同预算计划应当符合公司的财务政策和有关法律法规的要求。
第十二条合同预算计划应当经过公司有关部门的审批，方可实施。
第三章合同预算审核第十三条申请合同预算的单位应当按照规定的程序、要求和时间，向合同预算部提交预算申请。
第十四条合同预算部应当对申请单位提交的预算申请进行审核，审核内容包括预算金额的合理性、预算项目的可行性和预算申请的完整性。
第十五条合同预算部审核合格的预算申请，应当及时予以批准，通知申请单位。
第十六条合同预算部审核不合格的预算申请，应当及时向申请单位提出修改意见，并说明理由。
第十七条合同预算部应当加强与申请单位的沟通和协调，解决预算审核中的问题和困难。
第四章合同预算执行第十八条合同预算部应当定期向合同管理部门提供合同预算执行情况的报告，包括预算支出、收入、结余等情况。
房地产公司合同预算部的管理制度
房地产公司合同预算部的管理制度一、概述房地产公司的合同预算部门主要负责制定、审核、控制房地产项目的预算计划和执行情况，保证合同预算的合理性和项目的经济效益。
为了确保合同预算工作的规范、高效开展，必须建立一套科学可行的管理制度。
本文围绕房地产公司合同预算部门的实际情况，对该部门管理制度进行详细的阐述。
二、职责和权限（一）职责1. 编制房地产项目的预算计划和执行情况的分析和评估。
2. 审查各部门提出的预算方案。
3. Monitor and control project costs and provide support for decision-making and problem solving.4. 分析、处理预算偏差问题，编制预警报告和措施。
5. 整合、分析和计算公司资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表数据。
（二）权限1. 设计和实施预算制度。
2. 制定、修改和实施预算计划的程序和规定。
3. 审查并决定预算项目的优先次序。
4. 检查和审核各部门提出的预算方案。
5. 审查和批准项目的开支申请。
三、工作流程合同预算部门的工作流程主要包括项目预算计划的制定、审核和执行监控三个阶段。
（一）项目预算计划的制定1. 各部门向预算部门提交预算计划申请。
2. 预算部门审核各部门的预算计划申请，根据公司战略和目标，制定项目预算计划。
3. 项目预算计划的编制包括以下内容：a. 分析项目的成本结构和风险因素。
b. 制定预算计划的方法和程序，包括时间表、预算编制期限、编制标准和质量要求等。
c. 评估预算计划的可行性，并提出合理性检验的方法和程序。
（二）审核阶段1. 项目预算计划通过后，各部门开始制定具体的预算方案，完成后提交至预算部门。
2. 预算部门查看、核准预算方案。
3. 如果预算方案存在问题，预算部门将提出建议并与各部门一起协商更改。
4. 审核通过后，预算部门下发预算计划书的范本。
（三）执行监控阶段1. 对项目预算计划进行细化，制定特定的监督并加以执行。
合同预算部部门制度
合同预算部部门制度一、部门的职责和职能：合同预算部门负责编制和管理部门的合同预算，包括制定合同预算计划和执行合同预算，监督和评估合同执行情况，并参与合同谈判和审批。
二、合同预算制定和审批：合同预算部门负责制定合同预算计划，包括预算目标、项目、资金和时间安排等内容，然后提交给上级部门审核和批准。
合同预算部门还负责跟踪和监督合同执行情况，及时调整预算计划。
三、合同的执行和控制：合同预算部门负责监督合同的执行情况，包括合同的签订、履约和结算等环节。
部门应建立相应的合同执行控制机制，确保合同按时履行和预算合理使用。
合同预算部门还负责对合同执行情况进行评估和反馈，及时采取措施解决问题。
四、合同情况的报告与分析：合同预算部门应及时向上级部门报告合同的执行情况和预算使用情况，包括合同的进展、预算的执行情况和存在的问题等。
部门还应对合同执行情况进行分析和评估，提出合理的建议和改进措施。
五、合同管理信息系统的建立：部门应建立合同管理信息系统，用于记录和管理合同的相关信息，包括合同的签订、履约和结算等过程，以及合同预算的制定和执行情况。
合同管理信息系统可以帮助部门进行合同数据的统计分析和合同信息的查询和监控。
六、合同预算人员的培训和提高：合同预算部门应确保其人员具备相关的专业知识和技能，能够有效地执行合同预算和管理工作。
部门还应定期组织培训和学习，提高人员的综合能力和业务水平，以适应新的需求和挑战。
以上是合同预算部部门制度的主要内容，通过建立和执行该制度，可以提高合同的质量和预算的有效使用，有效避免合同风险和预算浪费，为部门的发展和目标的实现提供有力支持。
房地产公司预算部管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司财务健康运行，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有预算编制、执行、控制和监督工作。
第二章组织机构与职责第三条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算编制、执行、控制和监督等工作。
第四条预算部的主要职责包括：1. 负责制定公司年度预算计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等；2. 组织各部门编制月度、季度预算，并汇总上报；3. 对各部门预算进行审核、汇总，提出预算调整建议；4. 监督各部门预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施；5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报预算执行情况；6. 负责预算调整、预算变更等工作的审批和实施；7. 参与公司财务分析和决策，为公司经营决策提供数据支持。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应基于实际情况，合理预测未来业务发展，确保预算的可行性；2. 全面性原则：预算应涵盖公司所有业务领域，确保预算的全面性；3. 细化原则：预算编制应细化到具体业务、具体项目，确保预算的可操作性；4. 严肃性原则：预算编制应严肃认真，确保预算的准确性。
第六条预算编制流程：1. 各部门根据年度经营目标，编制部门预算；2. 预算部对各部门预算进行审核、汇总，提出预算调整建议；3. 预算委员会审议、平衡预算方案，形成公司年度预算；4. 公司领导审批年度预算；5. 各部门根据年度预算，编制月度、季度预算。
第四章预算执行第七条预算执行应遵循以下原则：1. 预算约束原则：各部门应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 预算调整原则：如遇特殊情况，需调整预算，应按程序审批；3. 预算监督原则：预算部应加强对预算执行的监督，确保预算执行效果。
第八条预算执行流程：1. 各部门按照预算执行，定期向预算部报送预算执行情况；2. 预算部对各部门预算执行情况进行汇总、分析，提出改进措施；3. 定期召开预算执行分析会，研究解决预算执行过程中存在的问题；4. 预算部向公司领导汇报预算执行情况。
合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。
（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。
（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。
（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。
（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。
3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。
（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。
（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。
（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。
（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。
4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。
（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。
（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。
（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。
2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。
（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。
（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。
3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。
（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。
（3）协助合同签订和变更的谈判工作。
4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。
（2）及时发现和解决合同执行中的问题。
（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。
通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度一、制度目的：本管理制度的目的是为了规范合同预算管理制度，确保合同有关方面在合同预算管理过程中按照制度和规定操作和执行，管理合同预算工作的公正性、科学性、严谨性，保障合同预算的质量，确保项目顺利开展。
二、管理范围：本制度适用于公司所有人员在从事合同预算工作中的操作行为和管理规定。
三、管理职责：1、公司负责人统一制定公司的合同预算政策和管理制度，并指定专人负责合同预算工作。
并对合同预算结果负最终责任。
2、合同预算部门负责公司内所有合同的预算编制、审核、修改和销售报价制作等工作。
同时对合同的预算过程实施对基础信息分析和集成计算，确保合同预算合理。
3、所有与合同预算有关的单位和个人在执行合同预算工作时，应严格按照合同预算政策和本管理制度的要求和规定执行。
在合同预算工作中发生的问题或需要汇报的情况必须及时向合同预算部门汇报处理。
四、工作程序：1、合同的预算编制：（1）确定合同的预算的编制工作流程和相关特殊要求。
（2）搜集与所编制合同有关的资料、文件、图表等基础资料。
（3）对基础资料进行分类、整理、分析和评估。
（4）对需要列出的成本进行明细分类和统计工作，并对计算结果进行检验和审核。
（5）编制完合同预算书，并将之提交给相关部门，审核意见必须征得财务部门和公司负责人的认可后始可发放给客户。
2、合同的预算审核：（1）审核人员应根据合同预算的编制程序和相关要求进行审核，并在审核过程中对合同预算书中的各项信息进行查验。
（2）审核人员对合同计划和预算中的数据需要进行认真分析，对有关成本、价格偏差等问题进行检查，审核员应当具有较高的业务水平。
（3）审核人员应对预算书中各项信息进行比对，对各项数据进行综合分析，将需要改正的地方反馈到合同预算部门，确保预算工作的质量。
3、合同的销售报价制作：（1）销售人员应根据合同预算书和相关的要求，对合同进行销售报价制作，并将之提交给合同预算部门。
（2）合同预算部门应对销售报价的拟定情况进行审查，并按照呈报材料内容制定合同预算书的格式和内容。
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45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪
些
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分类:房产新闻
2008.1.11 12:14 作者：| 评论：0 | 阅读：3856
3.1核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
核算部工作的指导方针是：坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2核算部在公司领导下开展工作。
3.3协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。
采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。
3.4负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。
3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥
部的经济益。
3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
3.8负责审核工程签证的报价。
3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出
建议。
3.12负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13完成领导安排的其它任务。
4核算部岗位责任制
4.1核算部经理岗位责任制
4.1.1核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。
4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规
范化，实现高效率。
4.1.3按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。
在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
4.1.4对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部
领导汇报工作。
4.1.5审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。
4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核YT/DTZ-601
询价员的核价，签发核价单。
4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。
4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。
负责组织
造价师、询价员的学习、培训事宜。
4.1.9完成指挥部领导交办的其它工作。
4.2造价师岗位责任制
4.2.1造价师在核算部经理的领导下开展工作。
4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
4.2.4负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规
定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。
4.2.5审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。
4.2.6审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。
4.2.7完成经理交办的其它工作。
4.3询价员岗位责任制
4.3.1询价员在核算部经理的领导下开展工作。
4.3.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场
行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
4.3.3积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。
4.3.5根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。
4.3.6必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。
4.3.7 完成经理交办的其它工作。
5造价师工作考核及奖罚办法
5.1造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工
作热情，增强工作责任心。
5.2造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。
加强学习，努
力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。
5.3在工作中做到：坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
5.4预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。
职责描述：
1、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
2、主持本部门工作例会，传达上级指示。
3、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
4、组织工程投标工作，组织编制经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程
序与业主方联系工作。
5、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
6、组织编制和审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
7、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
8、组织编制施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
9、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
10、负责生产统计的汇总工作。
11、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
12、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。