在集团公司降本增效分析会上的发言稿

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在集团公司降本增效分析会上的发言稿在集团公司降本增效分析会上的发言稿降本增效，不断提高公司管理绩效全力以赴，确保集团公司炉料供应尊敬的各位领导、同志们：

自 XX 年以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资 1.37 亿元，建设、改造了 7 座回转窑、12 座机械化环保竖窑，7 条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到 140 万吨的水平。

为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。

耐材公司面对 09 年以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对 8000 万褚元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确獍领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议驿精神和子公司工作会议提出的工作目标，凄坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团╃ 公司的工作部署上来，在困难和压力面前谂，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚粘持正确引导，积极作为，以内抓降本增效焉、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持彭为各项工作的着力点，加大实现集团公司憾生产供应稳定的安排力度，提出了三个踽确保：

1/ 7

即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不怦降低标准。

牢牢抓住降本增效不放松，加漩大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成梳品库存资金占用的力度。

今年 18 月份泱共生产炉料 91.56 万吨，比上年同期赓的88 万吨增加了 3 万多吨，其中冶金石嗽灰共生产 47.5 万吨，比上年增加 2 万酞多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情テ况下，我们克服资金、原燃料供应、交通摒运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉适料供应。

炉料成本降低 1335.4 万元剌，降低7.14%。

压缩库存资金占用 2 000 余万元，在 1－7 月份亏损170 蠃2 万元的基础上，8 月份实现了减亏的目标。

下面按照集团公司的安排，简要汇宙报我公司炉料降本增效的基本情况，不当秧之处请提出批评指正：

一、细化采购经收营策略，进一步完善采购成本措施。

原燃蹉料成本占冶金炉料成本 70%以上，抓住档、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了［降本增效的关键。

公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目糈标，坚持优化供应商，货比三家、比价采纾购，不断完善采购经营策略，不断完善原槿燃料基地建设。

一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政！府支持；二是与供货商建立互惠、互信合杨作伙伴关系，

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 多方筹集资金，加大资金支豫付的力度；三是规范合同三级管理，提高喔价格委员会管理效率，根据原燃料价格变璀化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤烬部分享受了半计划价格，适当增加小块煤侔供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同鹧经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每旨吨煤炭降低采购费用在 100 元以上。

五犯是完善 ERP 计质量系统，实行原燃料网腮上结算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，减玄少采购费用支出在 200 万元以上。

六是簧优化工艺参数，加大资源利用效率，增加钱了 40－80mm、15－25mm 两种糅规格的原料采购，资源利用率石灰石在 8 粞 0%以上、白云石 70%以上，采购价格有了大幅降低。

可使每吨原料降低成本近10 元，同时还产生了较大的社会效益。

二、优化炉料结构，不断完善技术质量管谶理措施。

公司在巩固完善已有降本增效措施的基础上，降本增效措施由一般控制逐晾渐向技术管理、优化结构深化。

一是调整せ燃料结构合理调整小粒煤配比，通过工艺镢技术改造适当利用煤粉造球，进一步降低誉了燃料成本，每吨石灰降低成本 5 元左右肥。

二是进一步加大质量把关的力度，优化⊙ 检验流程，提高原燃料进厂质量，减少窑炉结圈清理次数，使窑炉运转周期由半个

3/ 7

月提高到三个月以上，炉料合格率与去年阖同期比，轻烧白云石粉平均提高 4.2% 捣、烧结石灰粉平均提高 9.05%；。

三凰是对转窑系统采用富氧燃烧技术，提高燃д 烧效率 10%，既增加了工效，又降低了┧ 煤耗。

四是改进喷煤技术，改进混煤自动捷上料系统、自动出料系统，实现自动化监神测与控制，稳定煅烧带温度控制，确保冶氮金炉料系统生产稳定，窑炉开动率由 87 镎 %提高到 96%以上。

三、细化降本增诊效目标，不断加大降本增效的工作力度。

今年公司以在困难面前强化内部管理的思路，在降本增效措施上不讲客观、不讲条陀件，推倒 09 年初预算目标，从管理层到红执行层，实行目标化管理，重新细化了公醉司降本增效目标，以季度为考核评价阶段擎，每月滚动提升降本增效目标；通过预算管理，进一步理顺和调整了公司内部运输溃、服务价格，降低公司运营成本，重新细硇化每个单位的原材料和辅助材料库存限额捻，压缩库存资金占用；大力压减非生产性开支；实行降成本周报制度和现场分析会棘的方式，对降成本中存在的问题进行协调┑ 、重点分析，现场处理解决。

18 月份鹊公司维修费、财务费用、管理费用中的办苋公费、差旅费、招待费与去年同期相比均棼有 50%以上的降幅，18 月份累计发鹆生维修费 360 万元，比去年同期的 10 镒 33 万元降低了 65%，财务费用累计发珙生 313 万元，比去年同期 674 万元降闾低了 54%，制造费用和三项期间费用累埭计比去年同期减少