制作公司组织结构图
上海汇美塑料制有限公司组织结构图及部门职责
公司组织结构图核定人数：上海汇美塑料制品有限公司（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司产品、客户服务及质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
（8）负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。
管理者代表（1）负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。
（2）负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。
（3）负责本公司质量管理体系运行的日常工作。
（4）在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
（5）协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。
（6）负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。
业务部（1）负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。
（2）负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。
（3）负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。
（4）负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。
（5）负责销售报表的制作，以及货款的回收。
生产部1.生产计划管理：（1）负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；（2）负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；（3）负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；（4）负责对人员的岗位技能培训、安全管理。
2.设备管理：（1）负责根据公司业务状态对设备实际使用状态进行评估，提出购置、变更、报废需求；（2）负责根据设备的实际使用情况与设备状态制订保养计划与维护计划；3.模具管理（1）负责根据新产品与新项目提出模具制作、采购计划；（2）负责对采购的模具状态进行验收与确认；（3）负责对模具的储存、保养、维修、变更、报废；4.仓库管理4.1.原材料/半成品库（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订最低安全库存清单；（2）负责所有物料的妥善合理保存、物料信息的准确以及及时盘点。
Word如何制作公司组织结构图Word制作公司组织结构图方法
Word如何制作公司组织结构图Word制作公司组织结构图
⽅法
有很多朋友从事的是⼈⼒资源⽅⾯的⼯作，那么在平时的⼯作中就经常需要创建公司的组织结构图，既⽅便领导对于公司的管理，也有助于员⼯对公司的了解，那么该如何快速的制作⼀份公司组织结构图呢，今天就给⼤家带来详细的操作⽅法，感兴趣的朋友快来看看吧！
office 2019 专业增强版激活版 v19.0 (附离线安装包+安装激活教程)
类型：办公软件
⼤⼩：11.4MB
语⾔：简体中⽂
时间：2018-08-24
查看详情
Word制作公司组织结构图⽅法
1.⾸先我们输⼊结构图中所需的内容，光标放在所需⽂字开头，按Tab键逐级分类
2.完成分级后，选中所有内容，并剪切
3.选择上⽅插⼊界⾯，选择SmartArt
4.在弹出的界⾯中，选择层次结构，再选择第⼀⾏第⼀列样式
5.将之前剪切内容复制左边界⾯⽂本框中
6.结构图会显⽰⼀些多余的⽂本框
7.将不需要的⽂本内容删除
8.这样⼀份公司结构图就基本完成了
9.选择更改颜⾊，可以选择符合⾃⼰需求的样式
10.这么做内容会更加直观清晰，便于⼈们使⽤
以上就是Word制作公司组织结构图⽅法的全部内容，希望对⼤家有所帮助！。
公司组织结构图
4
技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
组织结构图的绘制方法
组织结构图的绘制方法
组织架构图一般用于展示企业内部组成和职权关系，对公司战略、决策等方面都起着重要的作用。
对于组织结构图，一般有哪些方法快速制作？
第一种：Excel组织结构图
1.插入-SmartArt工具-层次结构
选择喜欢/合适的模板：
获得模板初始文本：
2.替换文本框内容
这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。
3.调整组织架构层级关系
左侧工具栏右键选择“降级”、“升级”选项进行层级关系调整，到了这一步基本制作完成。
4.完成
第二种：Word组织结构图1.输入职称-缩量排序
2.复制文本内容-插入-SmartArt-调整层级关系
这里和Excel第一步方法一样，之后调整好层级关系即可：
第三种：PPT组织结构图
制作方式参考Word：
这里小会偷个懒就不放图了，不了解的可以后台留言~
第四种：XMind
前三种组织结构图制作方法都是在office中制作，第四种制作方式需要使用“Xmind”，需要的同学可以往下看哦！Xmind是一款非常实用制作思维导图软件，也叫“脑图”，小会在这里给大家安利一下！
1.打开Xmind-选择模板
打开Xmind后会看到很多导图模板，选择组织结构图模板
2.修改初始模板内容
这时候发现还是挺方便的对吧！就是样子... 没关系，可以通过右侧的设置逐一调整！
3.完成-最终效果。
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
在现代企业中，组织架构图是一种常见的工具，用于展示公司的组织结构和职位层级关系。
作为一位人力资源行政专家，你需要了解如何创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板，以便在需要时能够快速制作出符合公司需求的组织架构图。
以下是一个简单的公司组织架构图模板示例：
```
公司名称
├─ 高级管理层
│ ├─ 首席执行官（CEO）
│ ├─ 首席财务官（CFO）
│ └─ 首席技术官（CTO）
│
├─ 部门一
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工一
│ ├─ 员工二
│ └─ 员工三
│
├─ 部门二
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工四
│ ├─ 员工五
│ └─ 员工六
│
└─ 部门三
├─ 部门经理
├─ 员工七
├─ 员工八
└─ 员工九
```
在这个示例中，公司名称位于顶部，下面是公司的高级管理层，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。
接下来是各个部门，每个部门下面有一个部门经理和若干员工。
通过这个简单的公司组织架构图模板，你可以根据公司的具体情况进行修改和调整。
你可以添加更多的部门，调整层级关系，或者在每个职位下面添加更多的员工。
创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板对于人力资源行政专家来说是非常重要的。
这样的模板可以帮助你更好地理解公司的组织结构，为员工提供明确的职位层级关系，同时也方便了公司内部的沟通和协作。
希望这个公司组织架构图模板示例对你有所帮助！。
Excel 实验指导—设计公司组织结构图
Excel 实验指导—设计公司组织结构图组织结构图是表明单位、部门、人员之间关系的示意框图。
下面运用Excel 2007中的插入艺术字功能，来制作简单大方的组织结构图标题；并运用Excel 2007中的插入SmartArt图形功能，来插入一个组织结构图。
1．实验目的：●插入艺术字●插入SmartArt图形●设置SmartArt图形格式2．操作步骤：（1）选择【插入】选项卡，单击【文本】组中的【艺术字】下拉按钮，选择“填充-强调文字颜色2，粗糙棱台”项，如图4-115所示。
输入艺术字选择图4-11 插入艺术字（2）选择插入的艺术字，设置其字体格式。
然后，将鼠标置于艺术字的边框上，当鼠标变成“四向”箭头时，拖动艺术字，即可调整艺术字的位置，如图4-116所示。
提 示选择插入的艺术字，在【字体】组中，设置【字体】为“华文行楷”；【字号】为40。
（3）单击【插图】组中的【插入SmartArt 图形】按钮，弹出【选择SmartArt 图形】对话框。
然后选择【层次结构】选项卡，并选择“组织结构图”图标，如图4-117所示。
图4-11Excel 选择“组织结构图”图标（4）单击【选择SmartArt 图形】对话框中的【确定】按钮，即可插入一个组织结构图。
然后选择第二个形状，右击执行【剪切】命令，如图4-118所示。
图4-11Excel 剪切形状（5）选择第二行的前两个形状，右击执行【剪切】命令，即可删除这两个形状，如图4-119所示。
拖动选择 选择选择选择 选择图4-119 剪切形状提 示选择一个形状后，按住Ctrl 键的同时，选择另一个形状，即可同时选择多个形状。
（6）选择第二个形状，并选择【设计】选项卡，单击【创建图形】组中的【添加形状】下拉按钮，执行【在下方添加形状】命令，如图4-120同的方法为第二个形状的下方再添加4个形状。
技 巧选择形状，右击执行【添加形状】|【在下方添加形状】命令，也可以在该形状下方添加一个形状。
word制作公司机构图的两种方法
word制作公司机构图的两种方法推荐文章word中加斜线的两种方法详解热度： word中制作目录的两种方法步骤热度： word制作柱形图的方法步骤热度： word制作组织结构图的两种方法热度： word中制作表格的两种方法热度：在文档中常需要创建工作流程图、组织结构图等图示，手动制作操作起来就很麻烦了，那么下面就由店铺给大家分享下word制作公司机构图的技巧，希望能帮助到您。
word制作公司机构图方法一：步骤一：首先我们先打开一个word文档。
步骤二：打开word文档后，在菜单栏有一个插入按钮，单击插入按钮。
步骤三：单击插入按钮，在下拉的选项中，选择图片，然后再单击组织结构图。
步骤四：单击组织结构图后，会出现下图所示：这时我们单击文本框，将文字输入进去就可以了。
步骤五：这时如果觉得文本框太少的话，可以添加，如果是添加同事的话，将鼠标移到文本框的上方，然后单击右键，会出现如图所示：步骤六：单击右键后，在下拉的选项中选择同事即可，这时会发现多了一个文本框。
word制作公司机构图方法步骤三：步骤一：我们启动一个新的文档。
我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”步骤二：单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了最初的组织机构图步骤三：设置机构图的布局。
我们可以根据需要改变一些布局;单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图”步骤四：这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项步骤五：上一步是在第二行添加。
我们这一步是在第三行添加图形。
选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。
公司组织架构图怎么做
公司组织架构图怎么做导语：公司组织架构图的作用不言而喻，那么究竟如何绘制组织架构图呢？其绘图方法最推荐的还是用计算机软件进行绘制。
在本文中，我们就将为你推荐一种非常好用的绘制方式。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/用什么软件绘制公司组织架构图？绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。
亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
如何制作公司组织架构图？第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。
第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。
并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。
这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。
第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。
然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。
反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
第7步：如果你觉得自己搭配的颜色并不是很好看，可以用页面布局中的“主题”或者“颜色”功能，来快速修改颜色。
如何用Word快速制作公司的组织架构图
如何用Word快速制作公司的组织架构图要用Word快速制作公司的组织架构图，可以遵循以下步骤：第一步：准备工作在开始制作组织架构图之前，需要进行一些准备工作。
首先，收集公司的组织结构信息，包括各部门的名称、职位和员工姓名等信息。
其次，确定组织架构图的样式和布局。
Word提供了多种组织架构图的样式和布局选择，可以根据具体需求选择合适的模板。
接下来，在Word中创建组织架构图。
可以通过以下方式进行操作：1. 打开Word，并选择“插入”选项卡中的“智能图形”。
2.在下拉菜单中选择“层级图”作为组织架构图的样式。
3.点击“绘制”按钮，然后在文档中绘制出组织架构图的大纲结构，比如公司名称、总经理、各部门、职位等。
4.在图形中添加文本框，填写各个部门的名称和职位，并根据需要添加或删除文本框。
可以通过在空白地方右键单击，选择“添加文本”并输入名称或职位。
第三步：设置格式和样式创建完组织架构图后，需要对其进行格式和样式的设置，使其更加清晰和专业。
可以通过以下方式进行操作：1.选择图形或文本框，然后在“开始”选项卡中选择合适的字体、字号和颜色等样式设置。
2.调整图形的大小和位置，使其适应文档的页面大小。
3.可以对各个文本框进行格式设置，例如添加背景颜色、边框等，以吸引读者注意。
第四步：连接和调整布局为了使组织架构图更加完整和清晰，需要连接各个部门和职位。
可以通过以下方式进行操作：1.选择一个文本框，然后选择“智能连接线”工具栏按钮。
拖动连接线到另一个文本框上，并自动调整线的形状和角度。
2.调整连接线的样式和格式，例如颜色、线宽、箭头等。
3.为了使组织架构图更加紧凑，可以调整文本框的位置和大小，使其排列更紧密。
1. 选择“文件”选项卡，点击“另存为”选择合适的文件格式，例如Word文档(.docx)或图片(.jpeg, .png)等。
2.命名文件并选择保存的位置。
3.如果需要在其他文档中使用组织架构图，可以将其复制并粘贴到其他文档中。
组织架构图制作要求与注意事项
02 部门关系
明确各部门之间的联系和互动，强调部门间的协 同和合作。
03 个人职责
避免过分强调个人职责，将焦点放在团队和部门 的关系上。
使用合适的软件
选择软件
根据需求选择适合的软件工具进行组织架 构图流程， 方便用户使用。
案例二：某传统企业的组织架构图调整
总结词
层级清晰、分工明确、稳定性高
详细描述
该传统企业原有的组织架构图存在过多的层级和部门，导致管理混乱、效率低 下。经过调整，公司简化了层级设置，合并了部分部门，并明确了各部门的职 责与权限，提高了组织稳定性和运营效率。
案例三：某创业公司的组织架构图设计
总结词
灵活适应、快速响应、创新创业
合理安排组织架构图的布局，使其看起来美观协 01 调。
使用适当的字体和标记，使组织架构图看起来更 02 加专业。
可以使用不同的颜色或形状来区分不同的部门或 03 层级，但不要过于花哨。
03
组织架构图制作步骤
确定组织结构类型
直线制
简单的垂直式结构， 垂直领导，管理幅度 大，管理层次多。
直线职能制
以直线制为基础，设 置相应的职能部门， 既有垂直领导，又有 横向领导。
功能完善
选择的软件应具备丰富的功能和工具，以 满足各种制作需求。
支持团队协作
如果需要多人协作，选择的软件应支持多 人同时编辑和协作的功能。
组织架构图的应用场景与价
05
值
招聘与人力资源规划
招聘
组织架构图可以帮助招聘部门了解公司各部门的 人员需求，从而制定更精准的招聘计划。
人力资源规划
通过组织架构图，人力资源部门可以更好地了解 公司的人员结构、分布和需求，为制定人力资源 规划提供依据。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司管理组织结构图
公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。
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清远市技工学校教案用纸
学习目标
1 ．利用Word 软件中的“图形”、“图示”等工具展示公司组织结构图、员工
绩效评估指标等图例。
2．运用Word表格制作个人简历、履历表、员工出勤记录表、部门年度招聘计划报批表等常用人事管理表格。
3．利用Word制作劳动用工合同、请假条、员工转正申请书等常见文档。
4．运用PowerPoint制作常见的会议、培训、演示等幻灯片。
5．使用Excel电子表格记录、分析和管理公司员工人事档案以及员工的工资基本信息。
2.1案例6制作公司组织结构图
复习知识点：
1.案例分析
邮件合并：
1、创建主文档、数据源：以当前活动窗口为邮件合并主文档，套用信函的形式创建主文档，打开数据源\KSSJY3-18.XLS。
编辑主文档
2、按照样文3-18所示，在当前主文档的适应位置分别插入合并域“系别”、“专业”和“学费”。
3、按照样文3-18所示，在报名日期处插入适当的Word域，使其能完成每次合并时能输入所需日期，改域所用到的提示文字“请输入日期”，默认时间为2004年9月1日。
4、合并邮件：筛选出系别为“新闻”系的记录进行合并，将结果另存为A2A.DOC。
[拓展案例]学生实操
补考通知单
张无述同学：
你本学期期末考试不及格的课程成绩如下：
大学英语：56
该门课程安排补考的时间为：8月28日9：00;
地点为：D座404
请假期做好补考准备，并提前返校。
电子系
2001年4月1日
解决方案：
1、创建主文档，标题设置为隶书、三号、加粗、红色，字符间距2磅。
正文设置为小四号字。
2、最后两行文字设置为仿宋、加粗。
3、插入剪贴画“日历”图片，设置图片高度、宽度均缩小15%，选用淡蓝色填充颜色。
4、再插入剪贴画中的“阳光”图片，高度缩小至90%，宽度放大至140%后设置水印效果，衬于文字下方，居中。
5、保存文档。
6、创建数据源、保存。
7、插入合并域、数据合并。
8、合并邮件：筛选出系别为“302”补考地点的记录进行合并，将结果保存。
2.案例分析
组织结构图是用来表示一个机构、企业或组织中人员结构关系的图表。
它采用一种由上而下的树状结构，由一系列图框和连线组成，显示一个机构的等级和层次。
制作组织结构图之前，要先搞清楚组织结构的层次关系，再利用Word提供的图片或图示工具来完成组织结构图的制作、编辑和修饰。
本案例将制作“科源有限公司组织结构图”。
效果如图：
2.解决方案
（1 ）启动Word 2003 ，新建一份空白文档。
（2 ）插入图示“组织结构图”。
（3 ）添加框图。
（4）输入文本内容。
（5）设置组织结构图格式。
（6）插入一个自选置图形。
添加文字，设置字符间距为5磅。
（7）保存组织结构图。
[拓展案例]学生实操
1、 公司各职能部门下属单位组织结构图，如图所示：
3.案例小结
本案例通过制作“
公司组织结构图” 和“ 员工绩效评估指标射线图” ，介绍了在Word 中插入图示对象、编辑和修饰图示的方法。
图示包括组织结构图、 循环图 、 目标图 、 射线图 、 维恩图 和 棱锥图 等类型。
图示可用来说明各种概念性的材料。
通常在展示一个机构和组织的结构关系、实现目标的步骤、元素之间的关系时，可以在文档中插入直观的图表或图示，这比纯粹的文字说明更有说服力，也能使文档更加生动。
4.作业布置
1、通过本次课，你学会或巩固了哪些知识点？请详细写出来。
你觉得你对这些知识点掌握得非常熟练了吗？如果没有，那你以后应该怎样做？
2、你认为应该如何灵活使用所学知识来制作组织结构图？怎样才能较快地制作出所需的组织结构图？
课后记：。