控制措施评审记录

风险分级管控整套体系文件和记录范本

风险分级管控整套体系文件和记录范本1.1 作业活动清单1.2 设备设施清单1.3 职业病危害风险清单2.1 工作危害分析（JHA）+评价记录2.2 安全检查表分析（SCL）+评价记录3.1 安全生产风险评价管理规定3.4.1 重大风险汇总表3.4.2 重大风险清单4.3.1 风险控制措施评审流程4.3.2 控制措施评审记录5.1.1 作业活动风险分级管控清单5.1.2 设备设施风险分级管控清单5.2 双体系风险分级管控清单审定发布通知5.3 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度6.1 安全风险告知制度6.2.1 公司级风险点分布图6.2.2 车间风险公告栏6.2.3 岗位风险告知卡可编辑的Word/Excel原件可在PDF文档左侧回形针处取出。

清单作业活动清单序号作业活动名称作业活动内容岗位/地点活动频率备注1板料剪切作业剪切车间剪切工序每天2板料冲裁作业冲裁车间冲裁工序每天3板料折弯作业折弯车间折弯工序每天4切割作业切割车间切割工序每天5电焊作业电焊车间电焊工序每天6组装作业组装车间组装工序每天7打磨抛光作业产品打磨车间打磨工序每天8打孔作业打孔车间打孔工序每天9咬口作业咬口风管咬口工序每天10压筋作业压筋风管压筋工序每天11检测作业检测检测室每天12转运作业转运产品区、仓库每天13检维修作业动力巡检、维保维修车间、配电间每周14配电作业供配电配电间每天15电梯使用使用电梯货梯每天设备设施清单序号所属风险点设备名称类别数量所在部位是否特种设备备注1剪切工序剪板机通用机械类1车间2冲裁工序可倾压力机通用机械类1车间3液压板折弯机通用机械类1车间折弯工序4折弯机通用机械类1车间5剪角机通用机械类1车间6等离子切割机通用机械类1车间切割工序7型材切割机通用机械类1车间8金属圆锯机通用机械类1车间9电焊工序氩弧焊机通用机械类6车间10组装工序组装工具--车间11打磨工序台式砂轮机通用机械类1车间12打孔工序台式钻床通用机械类1车间13咬口工序咬口机通用机械类1车间14压筋工序五线压筋机通用机械类1车间15检测室检测工具--检测室16叉车起重运输类1仓库是转运工序17货梯起重运输类1车间是18配电间配电柜通用机械类1车间19仓库仓库-1仓库职业病危害风险清单单元风险点风险等级工作内容工作方式职业病危害因素区域导致的职业病或健康损伤车间打磨一般风险打磨定点作业其他粉尘、噪声台式砂轮机职业性噪声聋、尘肺剪板低风险剪板定点作业噪声剪板机职业性噪声聋切割低风险切割定点作业噪声切割机职业性噪声聋电焊一般风险电焊定点作业锰及其无机化合物、紫外辐射电焊机职业性电光性眼炎、职业性白内障、矽肺注：依据职业卫生检测报告工作危害分析（JHA）+评价记录安全检查表分析（SCL）+评价记录××××××有限公司安全生产风险评价管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准：******有限公司发布安全生产风险评价管理规定1 风险评价方法企业对所有风险点识别出的每项危险源，均应进行风险评价。

环境管理目标及管理方案控制评审记录

环境管理目标及管理方案控制评审记录日期：[日期]记录人：[记录人]1.评审背景[公司名称]在持续发展过程中越来越意识到环境管理的重要性。

为了更好地履行社会责任，公司决定制定环境管理目标及相关管理方案。

本次评审旨在确保环境管理目标及管理方案的合理性和可行性，以及满足国家法律法规和行业标准的要求。

2.参与成员-[成员姓名1]：[职务]-[成员姓名2]：[职务]-[成员姓名3]：[职务]-[成员姓名4]：[职务]-[成员姓名5]：[职务]3.评审内容3.1.环境管理目标[公司名称]已经明确了环境管理的目标，包括但不限于减少环境污染、节约能源、降低废物产生和处理、提高环境意识和培训等。

经过评审小组的讨论，认为这些目标是明确的、具体的，并且与公司的使命和核心价值观相符合。

3.2.管理方案[公司名称]制定了一份环境管理方案，其中包括以下内容：3.2.1.环境政策[公司名称]明确了公司的环境政策，包括承诺遵守国家法律法规、建立高效的环境管理体系、设定合理的环境目标和指标等。

评审小组一致认为，环境政策明确、可操作，并对公司未来的环境管理工作提供了指导和支持。

3.2.2.组织结构和职责[公司名称]在管理方案中明确了环境管理部门的组织结构和职责划分。

评审小组认为，该组织结构清晰，各个职责明确，有助于实现环境管理目标的落实。

3.2.3.环境风险评估和控制措施[公司名称]对可能对环境造成风险的活动进行了评估，并提出了相应的控制措施。

评审小组认为，评估方法科学，控制措施合适，并能在很大程度上减少环境风险。

3.2.4.环境监测和报告[公司名称]计划对环境进行定期监测，并向相关部门和社会公众报告监测结果。

评审小组认为，监测计划和报告内容充分，能够实现对环境状况的及时反馈和沟通。

4.评审结论通过对环境管理目标及管理方案的评审，评审小组一致认为其合理、可行，并能满足国家法律法规和行业标准的要求。

评审小组鼓励[公司名称]继续推进环境管理工作，不断改进和完善管理方案，并定期对环境管理目标及管理方案进行评估和调整。

安全评估方案评审记录

安全评估方案评审记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx公司会议室评审人员：安全评估小组成员评审内容：1.评估目标和范围在本次评审中，评审小组首先审查了安全评估方案中的目标和范围描述。

经评审小组一致认定，该方案明确了评估的目标和要评估的系统、组件以及业务流程，范围合理清晰。

2.评估方法和工具评审小组详细审查了该方案中所列的评估方法和工具，其中包括风险分析、漏洞扫描、渗透测试等。

评审小组认为，该方案采用了一系列全面有效的评估方法和工具，可以较为全面地对系统的安全性进行评估。

3.评估人员与时间安排在评审中，评审小组着重关注了评估人员的资质和经验，以及评估工作的时间安排。

评审小组认为，该方案指定了具备相关资质和经验的专业人员参与评估工作，并合理安排了评估工作的时间，保证了评估质量和进度。

4.评估报告编写和提交评审小组审查了方案中关于评估报告的编写和提交要求。

评审小组一致认为，该方案明确了评估报告的结构、内容和格式，并规定了报告提交的截止时间。

评审小组建议在报告中更加详细地描述评估结果和推荐的安全措施。

5.风险评估和控制评审小组重点关注了方案中的风险评估和控制措施。

评审小组认为，该方案对于风险评估和控制措施的描述相对较为简略，建议在具体的评估过程中，评估人员能够更加详细地进行风险评估，并提供相应的控制建议。

总结：经本次评审，评审小组认为该安全评估方案在目标和范围、评估方法和工具、评估人员与时间安排、评估报告编写和提交等方面设计合理。

但对于风险评估和控制措施的描述较为简略，建议在具体评估过程中进行进一步的完善。

评审小组一致同意通过该安全评估方案，开始评估工作。

评审小组组长：xxxx评审小组成员：xxxx, xxxx, xxxx。

管理制度评审记录

管理制度评审记录日期：2022年8月1日地点：公司会议室主持人：XXX参与人员：公司高管、部门经理、制度管理人员1. 会议目的本次会议是针对公司现行管理制度进行全面评审，旨在检查现行制度的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议，保障公司的正常运转和持续发展。

2. 会议议程2.1 制度整体评审首先，主持人向参与人员介绍了本次会议的议程，对现行管理制度的适用范围、制度目的和实施情况进行了梳理和总结，并对各个部门的制度执行情况进行了一一分析。

2.2 制度遵守情况评估随后，制度管理人员对公司各项管理制度的遵守情况进行了详细汇报和评估，对遵守情况不理想的制度进行了分析和解释，提出了改进建议。

2.3 制度问题发现接着，与会人员对现行管理制度中存在的问题和矛盾进行了深入讨论，并就可能出现的风险和漏洞进行了分析和评估，提出了解决方案和改善建议。

2.4 制度改进方案针对讨论中提出的问题，与会人员进行了头脑风暴，提出了一系列改进和完善的方案，并明确了后续的实施计划和时间表。

3. 会议讨论和结论3.1 讨论与会人员就各项制度问题和改进方案进行了深入的讨论和交流，充分发表了各自的意见和建议，并对提出的方案进行了充分的论证和分析。

3.2 结论最终，会议对所有提出的问题和方案达成了一致的意见，确定了下一步的改进措施和实施计划，并明确了责任人和时间节点。

同时，对制度管理人员提出了相关的督促和支持措施。

4. 会议总结主持人对本次会议的目的、议程和讨论内容进行了总结，并对下一步的工作进行了安排和分配，希望与会人员能够共同努力，把制度改进的方案落实到位，达到预期的效果。

5. 会议行动计划根据会议讨论和结论，确定了以下会议行动计划：5.1 针对提出的制度问题，相关部门负责人需在15个工作日内提出改进方案，并实施到位。

5.2 制度管理人员加强对制度的执行和遵守情况监督，定期向高管汇报，并及时跟进问题的解决。

5.3 下次会议定期于半年后召开，对本次会议的改进方案进行跟踪评估，找出存在的问题并进行及时调整。

质量控制体系运行情况评审报告及记录

质量控制体系运行情况评审报告及记录概述这份报告旨在评估贵公司的质量控制体系的运行情况。

以下是对质量控制体系进行评审的结果和记录。

评审结果经过评审，质量控制体系运行情况得出以下结果：1. 合规性：质量控制体系符合相关法规及标准的要求。

在评审过程中，我们未发现任何违规行为。

合规性：质量控制体系符合相关法规及标准的要求。

在评审过程中，我们未发现任何违规行为。

2. 流程有效性：质量控制流程被明确定义，并且运行有效。

流程涵盖从物料采购到产品交付的各个环节，并确保质量控制与质量保证的一致性。

流程有效性：质量控制流程被明确定义，并且运行有效。

流程涵盖从物料采购到产品交付的各个环节，并确保质量控制与质量保证的一致性。

3. 记录和文档管理：质量控制的相关记录和文档进行了妥善管理，并且可以追溯到相应的过程和工序。

质量记录包括检测结果、产品问题和改进计划。

记录和文档管理：质量控制的相关记录和文档进行了妥善管理，并且可以追溯到相应的过程和工序。

质量记录包括检测结果、产品问题和改进计划。

4. 培训和意识：公司员工对质量控制体系的要求和操作方法有明确的了解，并且接受过适当的培训。

通过培训和意识提升，员工有效参与了质量控制活动。

培训和意识：公司员工对质量控制体系的要求和操作方法有明确的了解，并且接受过适当的培训。

通过培训和意识提升，员工有效参与了质量控制活动。

5. 持续改进：质量控制体系持续改进的机制得到有效实施。

通过定期评估、内部审核和纠正措施，公司不断寻求提高质量控制体系的机会。

持续改进：质量控制体系持续改进的机制得到有效实施。

通过定期评估、内部审核和纠正措施，公司不断寻求提高质量控制体系的机会。

评审记录下面是对质量控制体系运行情况的评审记录：日期：[评审日期]评审人员：[评审人员姓名]评审内容：- 对质量控制流程的审查- 对质量记录和文档的核对- 对员工培训和意识的考核- 对持续改进机制的验证评审结论：- 质量控制体系运行情况良好- 建议继续保持并改进相关控制措施结论根据对质量控制体系的评审结果和记录，贵公司的质量控制体系运行情况良好，符合法规要求，并具备有效的流程、记录和文档管理。

双重预防体系风险管控评审记录

两体系评审报告
淄博祖豪加油站
2018年1月
两体系评审表
1.评价范围全面：凡是生产所涉及的作业活动都全面的进行了分析
2.评价方法适用：用工作危害分析法（JHA）对生产作业活动进行全面分析，方法适用。

3.评价准则合理：制定的评价准则和我公司的生产规模及承担风险的能力相适应，较合理。

4.评价人员组成合理：评价人员包括经理、站长、操作工都参与了风险评价活动，从不同角度全面的分析，存在的或潜在的危害都能呈现出来。

5.操作工能够积极参与。

6.通过风险评价结果的专题培训和现场指导的方式告知从业人员。

7.评价人员都从事过现场生产作业多年，具备有丰富的生产经验，对曾经发生过的事有教训，对潜在的危害都能够预见，能够满足评价需求。

8对常规的作业活动定期检查控制措施的有效性，对非常规作业及时进行事先风险分析。

9.对风险控制效果显著的措施优先采用。

10.制定的风险控制措施考虑了其可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性及企业的经营运行情况等：从制定风险控制措施开始就从可行性、可靠性、安全性、经济合理性及企业的经营运行情况出发，力求将风险控制在可接受的程度。

11.制定的风险控制措施保证了作业活动和设备、设施的安全：风险控制措施首先保证从业人员的人身安全，其次是设备、设施的安全。

12.制定的风险控制措施未带来新的不安全因素。

机动车检测站管理评审记录

机动车检测站管理评审记录1.评审目的本次评审旨在对机动车检测站的管理工作进行全面评估和改进，以提高机动车检测站的运营效率和服务质量，确保机动车检测工作的准确性和公正性。

2.评审内容本次评审主要包括以下方面的内容：-组织构架和管理制度：评估机动车检测站的组织结构和管理制度是否合理、科学，是否有明确的职责和权限分配。

-人员配备和培训情况：评估机动车检测站的人员是否足够，并且具备相应的技能和知识水平。

同时，也需要评估机动车检测站的培训计划和培训效果。

-设备和设施：评估机动车检测站的检测设备是否完备、先进，并符合相关标准和规定。

还需要评估机动车检测站的场地条件是否合适。

-工作流程和质量控制：评估机动车检测站的工作流程是否规范，能否保证检测工作的准确性和公正性。

同时，还需要评估机动车检测站的质量控制措施是否有效。

-安全生产和环保情况：评估机动车检测站的安全生产管理和环保情况，是否符合相关标准和规定。

3.评审过程本次评审采用的评审方法为现场评审和文件评审相结合。

评审小组由相关领导和专家组成，成员之间相互配合，进行全面评估。

3.1现场评审3.2文件评审4.评审结果根据现场评审和文件评审的结果，评审小组形成以下评审结果：-组织构架和管理制度方面，机动车检测站的组织结构合理，管理制度设置较为完善。

-人员配备和培训方面，机动车检测站的人员配备基本满足工作需要，但部分员工培训需加强。

-设备和设施方面，机动车检测站的检测设备较为先进，但需要更新部分老化设备，并对场地条件进行改善。

-工作流程和质量控制方面，机动车检测站的工作流程规范，质量控制措施基本有效。

-安全生产和环保方面，机动车检测站的安全生产和环保工作符合相关标准和规定。

5.改进措施针对评审结果中存在的问题，评审小组提出了以下改进措施：-完善管理制度，明确各个职责和权限，提高工作效率和协作性。

-加强员工培训，提升员工技能水平和知识储备。

-更新老化设备，提高机动车检测的准确性和效率。

风险识别评价和控制措施记录表

序号
过程
风险识别及分析和控制措施列表（QMS&EMS）
风险分析评价风险点
SO
可后果等
能性
(严重度)
级
现有控制措施
加强措施
3/7
表单编号:RD-QP024-001A
序号
过程
风险识别及分析和控制措施列表（QMS&EMS）
风险分析评价风险点
SO
可后果等
能性
(严重度)
级
现有控制措施
加强措施
4 4 16 制作评审验证指引。
2 4 8 制作客户反馈、安装反馈问题分类收集及措施汇集册。
加强措施
1/7
表单编号:RD-QP024-001A
序号
过程
风险识别及分析和控制措施列表（QMS&EMS）
风险分析评价风险点
SO
可后果等
能性
(严重度)级ຫໍສະໝຸດ 现有控制措施加强措施
2/7
表单编号:RD-QP024-001A
4
2
8
根据插单项目的大小及影响程度，由销售总经理决定是否接此单。
2.特殊需要，前期未理解到位，未预算到成本里，造成亏本；
2
4
8
特殊产品，由技术主任组织厂内各部门做特殊评审、成本核算，避免不可预知情况而发生费用漏预算。
1.人的经验不够；
1、新人培训上岗；
4
6
24
2、工作分配时考虑人员经验； 3、对经验不够人员加强审核；
能性
(严重度)
级
现有控制措施
加强措施
6/7
表单编号:RD-QP024-001A
序号

风险控制措施评审记录

风险控制措施评审记录主要参与人员：日期：地点：一、背景介绍在项目开展过程中，为了确保项目能够正常进行并最大限度地减少潜在风险，特进行风险控制措施评审。

评审小组成员对项目中已经实施和拟定的风险控制措施进行全面审查，以确定其有效性和可行性。

二、评审内容1. 项目风险控制措施的全面性和针对性评估；2. 风险控制措施的可行性和有效性评估；3. 风险控制措施的实施计划评估；4. 风险控制措施中可能存在的问题和不足的发现；5. 提出针对性的建议和改进意见。

三、评审结果1. 项目风险控制措施的全面性和针对性经评估，项目风险控制措施覆盖了项目的各个关键环节，针对性较强，但在某些方面还存在一定的不足，例如在XXX方面尚未进行充分的控制措施设计。

2. 风险控制措施的可行性和有效性评审小组一致认为，项目风险控制措施的可行性和有效性较高，措施制定合理，能够减少项目可能面临的风险，对项目顺利进行起到积极作用。

然而，也需要进一步考虑XXX方面的可行性和有效性，确保措施的实施能够达到预期效果。

3. 风险控制措施的实施计划经评审，项目风险控制措施的实施计划较为明确，时间节点合理，责任人明确。

但需要进一步明确XXX方面的实施计划，确保每个措施都能够按时得到有效实施。

4. 存在的问题和不足根据评审结果，在项目风险控制措施中发现以下问题和不足：- XXX方面的风险控制措施设计不够充分，需要进一步完善；- 对于一些潜在的风险，没有制定具体的应对方案；- 风险控制措施的预防性不足，主要集中在事后应对。

5. 建议和改进意见为了进一步提高项目风险控制措施的有效性和可行性，评审小组提出以下建议：- 对于XXX方面的风险，进一步完善控制措施设计，确保覆盖全面，减少风险发生的可能性；- 制定具体的风险应对方案，以及相应的预案，保证项目应对风险时能够迅速、有效地行动；- 加强风险控制措施的预防性，尽早介入，防患于未然。

四、总结通过对项目风险控制措施的评审，评审小组发现了一些问题和不足，提出了相应的建议和改进意见。

风险评审记录

风险控制效果评审
**有限公司
风险控制效果评审记录
根据风险评价的内容，我公司对确定的风险逐一制定控制措施，特别是日常检维修首先进行风险分析和有针对性的培训。

职工经过培训，进一步明确了岗位风险类别和应急措施，以及配置的安全设施，进一步规范了操作和劳保穿戴。

由于控制措施切实可行，控制效果得当，公司今年未发生任何安全生产事故，达到了风险控制目的。

**有限公司
20xx年2月8日附：评审小组及评审作业项目
评审小组及评审作业项目。

控制措施评审记录
控制措施评审记录
日期： 20xx年xx月xx日
召集人：XXX
参会人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
本次会议为控制措施评审会议，旨在对当前公司制定的控制措施进行评估和改进。

会议议程：
1. 介绍本次控制措施评审的目的和流程。

2. 逐项评估控制措施是否有效，如有问题提出相应改进措施。

3. 总结会议，明确下一步工作和责任。

会议记录：
1. 会议进行期间，参会人员逐项讨论了公司现有的控制措施，包括人员管理、流程管理、设备管理、安全管理等方面的内容，确定了控制措施的执行效果。

2. 在讨论过程中发现，公司现有的控制措施在人员管理环节存在不足，管理层在对员工进行培训和教育时，存在信息传递不全或不及时，管理手段欠缺等问题。

3. 针对以上问题，会议制定了改进措施：加强对员工培训和教育的管理，确保信息传递及时、准确；增加考核机制，将员工表现作为绩效考核的重要因素，提高员工的工作积极性和责任心。

4. 在会议结束后，会议记录人整理会议记录，并将会议记录和改进措施传达给与会人员和相关部门，负责相关控制措施的部门要落实改进措施，定期向管理层进行反馈。

5. 下次对控制措施的评估将在X年X月X日进行，届时将进一步评估改进措施的效果，并继续优化控制措施。

会议记录人：XXX
签名：__________________。

风险控制措施评审记录表

管理措施:专人负责过程中监督检查。
管理措施：专人负责过程中监督检查。
是
否
是
是
否
是
可行
14
高处
坠落/
坍塌
Ⅳ
工程措施:安装独立梁模板时应设安全操作平台。严禁操作人员站在独立梁底模上操作及上下通行。模板楞梁应至少搁置两个支点上。
管理措施:专人负责过程中监督检查。
应急措施:立即停止安装作业。
应急措施：立即停止安装作业。
管理措施:专人负责过程中监督检查。
管理措施：专人负责过程中监督检查。
是
否
是
是
否
是
可行
11
坍塌
Ⅳ
工程措施:拼装模板时,应自下而上进行,必须在下一层模板全部紧固后,方可进行上一层安装。当下层不能独立安设支撑件时,应采取临时固定措施。
管理措施:专人负责过程中监督检查。
管理措施：专人负责过程中监督检查。
是
否
管理措施：对基坑开挖机械操作工及工人做好班前安全教育。安排专人对现场围护结构进行巡查。安全专职人员全程监督,确保不发生碰撞事故。设置专人进行现场监督巡查。
应急措施：成立应急小组,定期或不定期组织土方坍塌演练。
应急措施:成立应急小组，定期或不定期组织土方坍塌演练。
应急措施：成立应急小组，定期或不定期组织土方坍塌演练。
管理措施:实行实名制进场登记，确保架子工持有效证件进场作业。制定管理制度，未接受交底禁止进场作业。
管理措施：实行实名制进场登记，确保架子工持有效证件进场作业。制定管理制度，未接受交底禁止进场作业。
是
否
是
是
否
是
可行
3
物品放置
物体
打击

安全检查表评审记录

安全检查表评审记录1. 评审概要本次安全检查表的评审旨在确保公司制定的安全策略、安全标准、安全控制措施是否符合实际应用情况。

评审过程中，我们对安全检查表进行了全面、深入地分析，并与实际应用情况相结合，提出了一系列评审意见和建议。

2. 被评审安全检查表本次评审的安全检查表包括以下内容：•安全策略•安全标准•安全控制措施3. 评审意见基于对被评审的安全检查表的详细分析，我们提出了以下评审意见：3.1 安全策略在安全策略方面，我们发现该策略缺乏针对性，无法解决实际应用中出现的安全问题。

我们建议公司在参照其他公司安全策略的基础上，建立针对性强的安全策略，针对实际应用场景，立足于现有的应用环境中，真正将安全策略贯穿于整个公司的网络、系统中。

3.2 安全标准在安全标准方面，我们发现该标准缺乏细节规定，无法指导员工具体执行。

我们建议公司在安全标准方面加强规范性的内容，减少不必要的模糊抽象内容。

在制定标准的过程中，应该结合实际情况考虑员工对标准执行的可操作性及合理性，制定出能够被广泛认可并能够真正落地的标准。

3.3 安全控制措施在安全控制措施方面，我们认为公司在如何实施安全控制措施方面存在问题。

例如，公司对用户密码复杂度的要求过于简单，易被破解。

我们建议公司在制定安全控制措施时，要有针对性地考虑不同安全问题的解决措施，针对公司的具体网络环境和业务场景，制定出更加细致、严谨、科学的安全控制措施。

4. 评审总结本次安全检查表的评审过程中，我们对安全策略、安全标准、安全控制措施等方面进行了全面的评估，提出了一系列可以优化的意见和建议。

我们相信，通过评审意见和建议的参考，公司可以在安全策略、安全标准、安全控制措施等方面做出进一步完善，提升公司的信息安全保障水平，确保公司的信息安全及业务可持续发展。

一般化工企业年度风险分级管控体系控制措施评审记录

评审组长（签字）：
年月日
评审对象
评审内容
评审意见
生产作业活动
对整个生产工艺的每个作业活动及作业步骤所分析出的风险及制定的控制措施进行评审
基本符合要求，后续要根据实际变化和实际需要，及时跟进相关管控措施，特别是要加强新入职员工培训。
检维修作业
对检维修各类作业人员提出的风险分析及控制措施进行评审，确保措施全面无遗漏且具有可操作性
1.风险控制措施基本与实际需要相符，措施比较完善，具有可操作性。
2.建议员工在生产中做到以下几点：
（1）各岗位员工需全面掌握自身岗位风险控制措施，并按照相关的要求和规程进行操作；
（2）按要求佩戴个人防护用品；
（3）掌握本岗位的应急处置措施，以便在出现故障或事故时及时采取有效措施，将事故作业风险分级的取值、控制措施的全面性及可操作性进行评审确定
基本符合要求
非常规作业活动
对非常规作业风险取值及风险控制措施进行评审
基本符合要求
设备设施
对整个生产工艺过程中所覆盖到的设备设施潜在的风险辨识分析结果、相关控制措施是否全面无疏漏，是否具有可操作性进行评审
基本符合要求
xxxx公司
20xx年度风险分级管控体系控制措施
评审记录
一、评审目的
对公司辨识出的危险源的风险控制措施进行评审，谈论研究岗位人员提出的控制措施，形成全面、可操作的控制措施。
二、评审小组成员
组长：
成员：
三、评审时间
四、评审内容
危险源的工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施。
具体如下：
配电室
对配电室内设备设施及绝缘手套等劳动防护用品的风险辨识、分析结果及相关控制措施进行评审

内审及管理评审记录范例

内审及管理评审记录范例日期：2024年1月1日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：对公司内部管理进行评审，发现问题并提出改进措施。

1.参会人员及机构参会人员：-CEO：XXX-CFO：XXX-CTO：XXX-HR经理：XXX-财务经理：XXX-技术经理：XXX-销售经理：XXX-生产经理：XXX2.评审内容根据公司管理体系内审计划，本次评审主要包括以下方面的内容：-招聘流程及人力资源管理-财务管理-技术研发管理-销售管理-生产管理3.评审过程3.1招聘流程及人力资源管理-HR经理向与会者展示了公司的招聘流程，并说明了目前存在的问题和挑战。

-各部门经理就人才招聘的效果进行了讨论，并提出了改善建议，如优化招聘渠道、加强面试流程等。

3.2财务管理-财务经理详细介绍了公司的财务管理情况，包括资金流入流出、预算执行情况等。

-CFO认为目前财务管理存在的问题主要是预算执行不到位和费用控制不严，建议加强对预算的监控和费用的管控，并提出了一些建议。

3.3技术研发管理-技术经理向与会者汇报了最近研发项目的进展情况，并提出了研发过程中遇到的问题。

-CTO认为目前技术研发管理存在的主要问题是需求沟通不畅和项目进度管理不到位，建议加强与客户的沟通和对项目进度的监控。

3.4销售管理-销售经理介绍了公司的销售情况和市场竞争状况，并提出了销售过程中的挑战。

-CEO认为目前的销售管理存在的问题主要是销售策略不够明确和销售团队的培养与管理不到位，建议制定更明确的销售策略，并加强对销售团队的培训和管理。

3.5生产管理-生产经理向与会者介绍了公司的生产情况和生产过程中遇到的问题。

-CEO指出目前的生产管理存在的主要问题是生产计划不合理和生产效率低下，建议优化生产计划和提高生产效率，并提出了一些建议。

4.问题和改进措施记录4.1招聘流程及人力资源管理-问题：招聘渠道单一，面试流程不够严谨。

-改进措施：拓宽招聘渠道，引入多元化的人才；优化面试流程，加强面试官培训。

科室质量控制持续改进记录

科室质量控制持续改进记录一、引言为了提高医疗质量和服务水平，不断改进科室的质量控制，以满足患者的需求和期望，我科对各项工作进行了全面的评估和分析，并制定了持续改进的计划。

下面将详细记录我科在质量控制方面的持续改进措施和效果。

二、目标设定1.提高就诊流程效率：缩短患者挂号，排队和就诊时间，提高患者的满意度。

2.提高医疗质量：减少医疗差错和意外事件发生的风险，提高医疗过程的安全性和合理性。

3.提高患者满意度：加强对患者的沟通，关注患者需求，提供个性化的医疗服务。

三、改进措施1.优化就诊流程我们通过优化挂号系统，提高挂号效率。

采用电子看诊系统，患者可以在家中通过网络进行预约，缩短患者等待时间。

此外，我们还增加了临时挂号窗口，用于应对突发情况，避免不必要的等待。

2.加强患者沟通和教育我们加强医患沟通，解答患者的疑问，提供符合个体化需求的医疗服务。

我们制作了患者教育手册，告知患者的疾病预防控制知识和治疗相关内容。

此外，我们还定期开展公众认知活动，提高患者对医学健康的认知水平。

3.完善医疗质量管理制度我们建立了医疗质量管理制度，规范医务人员的行为准则，重点监控医师的规范操作和病历记录质量。

我们定期组织医疗质量评审会议，讨论和总结医疗差错和重大意外事件的案例，制定相应的风险控制措施，提高医疗质量和安全性。

4.强化医疗质量培训我们每年组织医疗质量培训，提高医疗人员的专业素养和操作技能。

我们邀请专家学者进行培训，利用病例讨论和模拟演练提高医疗过程中的应变能力和判断力。

四、效果评估1.就诊流程效率提高：通过优化就诊流程，患者等待时间明显减少，患者满意度得到了显著提高。

挂号系统的优化也减少了人为错误和差错的发生。

2.医疗质量提高：通过加强医疗质量管理制度和医疗质量培训，医务人员的操作和记录质量得到了提升。

医疗差错和意外事件的发生率明显下降，患者的治愈率和生存率有所提高。

3.患者满意度提高：通过加强医患沟通和患者教育，患者对医疗服务的满意度有了明显提高。

财务制度的评审记录

财务制度的评审记录一、评审目的财务制度是企业内部管理的重要依据，对企业的财务管理、风险控制、合规经营起着重要的作用。

为了保障企业的财务制度完善健全，提高财务管理水平，本次评审旨在对企业现行的财务制度进行全面评估，找出问题，提出改进建议，以确保企业财务管理的有效运作。

二、评审对象评审对象为企业的财务制度，包括财务管理、会计核算、内部控制等相关制度。

三、评审人员评审人员由企业内部财务人员和外部专家组成，具有丰富的财务管理经验和专业知识。

四、评审内容1. 财务管理制度- 资金管理：资金流动的控制和监督情况；- 预算管理：预算编制、执行、监督的情况；- 投资管理：投资项目审批、评估、管理情况；- 资产管理：资产核查、利用情况；- 财务报告：财务报表编制、审计情况。

2. 会计核算制度- 会计政策：会计政策是否规范；- 会计核算：会计凭证的规范性和完整性；- 会计处理：资产、负债、权益、成本、费用等方面的核算是否准确。

3. 内部控制制度- 控制环境：企业内部控制环境的完整性；- 风险评估：风险评估和控制的有效性；- 控制措施：内部控制措施的完善性；- 监督机制：内部控制体系下的监督机制。

五、评审过程1. 调查准备：评审前对财务制度相关文件资料进行了调查研究。

2. 会议讨论：评审组成员进行会议讨论，确定评审内容和方法。

3. 查阅资料：查阅企业相关财务制度文件资料。

4. 实地调研：实地调研企业财务运作情况。

5. 编制评审报告：评审组成员针对企业财务制度进行了评估和总结，起草了评审报告。

六、评审结果1. 财务管理制度- 资金管理：现行的资金管理制度不够完善，资金使用不够规范；- 预算管理：预算执行情况不及时，需要加强监督；- 投资管理：投资项目管理不够严谨，需要完善审批程序；- 资产管理：资产利用率低，需要增加资产管理效率；- 财务报告：财务报表编制过程存在误差，需要加强审计工作。

2. 会计核算制度- 会计政策：会计政策不够明确，需要健全；- 会计核算：会计凭证记录不够完整，需要完善；- 会计处理：会计处理方面存在错误，需要加强核算准确性。