中国人寿保险的市场营销策略分析
2024年人寿保险营销策划方案简洁版
2024年人寿保险营销策划方案简洁版一、市场概况分析____年，中国人寿保险市场规模达到了2.9万亿元，保费收入约为1.9万亿元。
随着我国经济的快速发展和人们收入水平的提高，人们对保险保障的需求也越来越大。
尤其是在____年新冠疫情的影响下，人们对健康保障的需求进一步增长。
预计在2024年，人寿保险市场的规模将进一步扩大。
二、目标群体分析1. 年轻白领：在年轻白领中，由于工作压力大、生活规律不佳等因素，容易导致身体健康问题。
因此，他们对身体健康保障的需求较高。
同时，随着对未来规划的意识增强，他们对人寿保险保障的需求也逐渐增加。
2.中年家庭：中年家庭通常面临着养育子女、购房、养老等多重责任和压力，他们对未来的保障需求较为迫切。
因此，他们是人寿保险的潜在客户。
三、核心竞争力分析1.产品创新：通过不断创新产品，满足不同客户群体的需求。
例如，针对年轻白领推出健康保障型保险产品，既可以提供身体健康保障，又可以享受一定的理财收益。
2.渠道建设：建立多渠道的销售网络，包括线上渠道和线下渠道，以便更好地覆盖目标客户群体。
同时，通过合作伙伴的拓展，扩大销售范围。
3.服务品质：提升客户服务品质，加强售后服务，建立良好的客户关系。
例如，推出积分系统，让客户在购买保险产品后可以获得一定的积分，用于兑换其他增值服务。
四、市场营销策略1.网络营销：通过互联网平台进行广告宣传，利用社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
同时，开展一些线上活动，引导客户了解人寿保险的重要性和价值。
2.线下推广：通过合作伙伴（如银行、证券公司）建立合作关系，以其渠道和客户资源，推广人寿保险产品。
通过合作伙伴的专业知识和影响力，提升产品的推广效果。
3.分期付款：针对一些较高保费的产品，提供分期付款服务，降低客户购买保险的经济压力，同时提高购买意愿。
4.赛事赞助：赞助体育赛事、文化活动等，提升品牌知名度。
例如，赞助马拉松比赛，并为参赛者提供保险保障，同时在现场进行品牌宣传。
中国人寿保险公司服务及产品营销策略
施。
03
落实改进措施并跟踪效果
将改进措施落实到位，并持续跟踪改进效果，确保客户满意度不断提高
。
06
团队建设与培训策略
团队组建与选拔机制优化
多元化招聘
通过校园招聘、社会招聘等渠道 ，吸引优秀人才加入中国人寿保
险公司。
选拔标准明确
制定明确的选拔标准，包括学历 、工作经验、专业技能等方面， 确保选拔出的人才具备专业素养
中国人寿保险公司服务及产 品营销策略
汇报人： 日期:
目录
• 公司背景与市场定位 • 服务策略 • 产品营销策略 • 品牌建设与推广策略 • 客户关系管理策略 • 团队建设与培训策略
01
公司背景与市场定位
中国人寿保险公司简介
成立时间与总部地点
成立于XX年，总部位于XX。
业务范围
涵盖寿险、财险、养老险、健康险等多种业务。
线下活动
策划和执行各类线下活动，如保险讲 座、客户答谢会、社区服务等，增强 客户黏性和忠诚度。
合作伙伴资源整合与利用
合作伙伴选择
与优质的合作伙伴建立合作关系，如金融机构、医疗机构、教育机构等，共同为客户提供更全面的服 务。
资源整合与利用
有效整合和利用合作伙伴的资源，如共享客户资源、共享渠道资源、共享技术资源等，提高品牌影响 力和市场竞争力。
和行为特征，为个性化服务方案制定提供依据。
个性化服务方案制定与实施
1 2 3
制定个性化服务方案
根据客户的需求和行为特征，制定个性化的服务 方案，包括产品推荐、保险计划、理赔服务等。
实施个性化服务方案
通过多种渠道向客户提供个性化的服务，如电话 、短信、邮件等，确保客户能够及时获取所需的 服务和支持。
中国人寿保险的市场营销策略分析
中国人寿保险的市场营销策略分析(一)研究背景和意义金融是经济的命脉，保险业作为现代金融的三大支柱之一，具有经济补偿、资金融(二)研究内容和方法二、我国保险营销的现状和市场定位(一)我国人寿保险市场营销环境现状1、人寿保险市场还处于较高的垄断地位1988年以前,中国大陆只有中国人民保险公司独家经营,保险市场处于完全垄断状态。
即使到目前为止,全国性的保险公司也不过6家左右。
如果我国算上区域性保险公司和真正开始营业的外资保险公司,也不过130家上下。
而美国有约5000家保险公司,在香港经营业务的保险公司也有220余家。
2、新险种开发较多,但仍不能适应保险市场需求为在业务竞争中取得优势,保险公司不断开发新险种,尤其是寿险险种。
但从市场需求来看,人寿保险产品的创新思路狭窄,形式单一。
比如在抵消通货膨胀因素的保单设计方面,难以适应保险市场的需求。
与险种单一的状况相吻合,人寿保险产品的同构现象十分严重。
3、保险营销人员整体素质不高由于人寿保险公司市场营销过程中，营销人员表现出来的只是简单的从事寿险销售，而没有体现较高的职业道德素质，严重扭曲了保险营销更适用非价格竞争的原则与其他金融机构相比,保险从业人员总体水平低偏,大专以上学历者只占总人数的30%～40%。
许多公司在招收没有任何风险及其保险知识营销人员后,经过2个星期左右的培训,即上岗推销保险。
由于一些营销人员缺乏职业道德,或缺少保险及相关知识,致使在推销保险时经常出现误导陈述、保费回扣、恶意招揽等违规、违法现象,极大地破坏了保险业的声誉。
国寿险产品市场定位我国人寿保险公司需要在对各细分市场进行评价的基础上，根据市场情况，结合自身的实力，选择其中的一个或几个子市场作为目标市场，并专门针对目标市场进行寿险产品的市场定位。
市场定位的关键是要准确，就我国寿险公司来说，目前要对目标市场上的寿险产品进行定位，可从以下几方面进行：1、质量定位2、功能定位3、费率定位寿险公司可根据市场与自身实际情况，把费率定在高档、中档或低档。
保险行业的人寿保险产品策划和市场定位
保险行业的人寿保险产品策划和市场定位人寿保险是保险行业中的一种重要保险产品，主要通过提供保障和储蓄功能，为被保险人及其家庭提供长期的经济保障。
在保险市场竞争日益激烈的背景下，如何进行人寿保险产品的策划和市场定位，成为提高保险公司竞争力的关键因素。
本文将探讨人寿保险产品的策划和市场定位的相关内容，以帮助保险公司更好地应对市场挑战。
一、人寿保险产品策划人寿保险产品策划是指根据保险需求和市场需求，设计和开发适合市场的人寿保险产品的过程。
人寿保险产品策划的核心是满足被保险人的需求并提供相应的风险保障和理财功能。
（一）确定目标市场在进行人寿保险产品策划之前，必须明确目标市场。
通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特点和需求，为产品策划提供依据。
（二）产品设计与创新基于目标市场的需求，进行产品设计与创新。
这包括确定产品保障期限、保额、保费等要素，并结合市场趋势和新的理念进行创新设计，以提高产品的差异化竞争力。
（三）风险评估和控制人寿保险是涉及长期风险的保险产品，因此风险评估和控制尤为重要。
通过科学的风险评估模型和精确的风险测算，合理确定保费水平和风险控制措施，确保保险公司的可持续发展。
二、市场定位市场定位是指根据产品特点和目标市场需求，确定产品在市场中的位置和竞争优势，以达到在市场中赢得竞争的目的。
（一）目标客户群体定位根据产品的特点和目标市场的需求，在市场上选定特定的客户群体进行定位。
可以通过年龄、职业、收入、社会地位等因素进行细分，针对不同群体的需求和心理特点，提供差异化的保险产品和定制化的服务。
（二）竞争对手分析分析市场上的竞争对手，了解他们的产品特点、市场优势和弱点。
通过对竞争对手的深入研究，找出差距和机会，从而确定自身产品的定位和竞争策略。
（三）市场推广和销售策略根据产品定位和目标客户群体，制定相应的市场推广和销售策略。
可以采取多渠道推广策略，包括线上线下的宣传推广、与合作伙伴的合作等，提高产品的知名度和市场渗透率。
中国人寿公司个人寿险目标市场营销策略
中国人寿公司个人寿险目标市场营销策略第三章中国人寿公司的市场细分目标市场营销必须建立在公司资源和经营目标基础之上，因此本文以中国人寿公司为例，阐述适合中国个人寿险市场的市场细分、目标市场选择和市场定位策略。
基于生命周期的市场细分方式被国内寿险公司广泛应用，但该方式因为同一生命周期下客户的保险消费观念、消费行为等差异较大，对满足客户需求和寿险公司市场定位实际意义不大，必须在此细分方式上进行突破，这也是本章研究的重点。
一、中国人寿公司个人寿险业务现状中国人寿公司是中国最大的寿险公司，2005年底占有中国寿险市场53％的市场份额，其中有50％来自其个人寿险业务。
中国人寿公司自1996年引入个人营销机制以来，个人寿险业务快速扩张，由1996年的12亿元发展2005年底的999亿元。
中国人寿公司拥有遍布城乡的营销网络，2005年底，拥有65万个人寿险销售人员和9300多个营销网点。
中国人寿公司提供满足于客户保险需求的所有寿险产品，拥有和管理的长期寿险保单有‘8000多万件。
中国人寿公司2002年进入财富500强；2003年12月在美国纽约和香港两地同步上市，是第一家在海外上市的国有控股寿险公司，并创造了当年度最大的IP010。
中国人寿公司采取的是无差异化的营销策略，提供的产品和服务是面向所有个人寿险客户。
在个人寿险市场发展初期，借助遍布全国的营销网络和庞大的销售队伍，迅速奠定了在市场中的领先地位，在大众市场建立了良好的品牌，在竞争还不是十分激烈的县域市场及中小城市，中国人寿公司具有较高的市场渗透率和市场份额。
但在竞争激烈的大中城市，没有市场细分的营销策略受到挑战，市场渗透率和品牌知名度都不高，甚至在上海、北京、广州等一类城市的市场份额已被中国平安寿险公司超越。
中国人寿公司在海外上市的招股说明书中明确指出，中国人寿公司个人寿险市场的发展战略是：建立一支专业化并有持续竞争力的个人寿险市场销售队伍，为大众市场和富裕客户市场提供多元化的个人金融产品和服务，从而保持在该领域的市场领先地位。
中国人寿保险的市场营销策略分析
中国人寿保险的市场营销策略分析随着市场经济的不断深入和完善，社会对人寿保险的需求不断增大，人寿保险发挥着越来越重要的作用。
为此店铺为大家整理了中国人寿保险的市场营销策略分析，欢迎参阅。
中国人寿保险的市场营销策略分析篇一(一) 研究背景和意义金融是经济的命脉，保险业作为现代金融的三大支柱之一，具有经济补偿、资金融通与社会管理三大功能，对于保障国家经济建设、市场发展和社会安定发挥着极其重要的作用。
2006年，国务院发布了《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，简称保险“国十条”，首次从国家层面肯定了改革开放特别是党的十六大以来的保险工作，同时为我国保险业的改革发展提出了要求，指明了方向。
当前，我国保险业发展已经站在一个新的历史起点上，发展潜力和空间巨大。
随着我国经济的高速发展、人民群众生活水平的不断提高和公众风险意识的不断增强，我国保险业在今后相当长的时间内还将会保持高速发展。
但目前保险业发展的黄金机遇期，也出现了一些值得思考的问题:一方面社会大众的保险意识不断提高，一方面人们对保险业的不满也在不断增多;一方面主动需求保险的群体不断扩大，一方面保险公司却出现了“展业难”“增员荒”;一方面保险机构快速增加，一方面公司盈利却在不断减少，部分业务甚至出现了全行业亏损的尴尬情景。
种种迹象显示，我国的保险市场己步入转型期。
在这一时期，保险销售不能再依靠传统“跑马圈地”的粗放发展方式，而应主动研究市场，以正确的营销思想指导销售实践，方可实现可持续发展。
因此，营销策略的选择将会直接影响到公司最终的经营结果和行业声誉，研究寿险公司的营销策略对于增强公司竞争力和行业平稳健康发展具有重要的现实意义。
(二) 研究内容和方法本文运用通过SWOT分析方法对中国人寿保险公司的营销环境进行分析。
首先介绍中国人寿保险公司营销业务发展现状;然后对中国人寿保险的市场营销进行准确定位;与西方发达国家的人寿保险市场营销策略进行对比之后，找出我国人寿保险在市场营销策略中存在的问题、市场转型面临的挑战与机遇等问题，分析中国人寿保险公司营销业务所处的宏观环境和微观环境，梳理其面临的机会和威胁、优势和劣势，得出中国人寿保险公司营销业务发展的相关结论。
2024年人寿保险营销策划方案
2024年人寿保险营销策划方案一、市场背景分析1.1 国民经济的发展：随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对保险需求也越来越高。
1.2 人口结构的变化：人口结构的变化，尤其是老龄化人口的增加，将进一步推动人寿保险市场的发展。
1.3 政策环境的变化：政府出台的相关政策支持和鼓励人寿保险的发展，为市场提供了良好的发展环境。
二、目标市场分析2.1 主要目标市场：中高收入人群、家庭主妇和年轻人群，尤其是在一二线城市和新一线城市居住的人群。
2.2 目标市场特点：对家庭和个人未来的安全和稳定有较强的保障需求，对子女的教育投资也较为重视。
三、产品定位3.1 以家庭为核心：将家庭的保障需求作为核心卖点，打造全方位、多层次的家庭保障产品。
3.2 强调长期稳健投资：通过提供长期稳健的投资回报，满足客户对未来财务安全的需求。
3.3 强调个性化定制：根据不同客户的需求和风险偏好，提供差异化的保险产品和解决方案。
四、营销策略4.1 渠道多元化：通过线上线下多个渠道进行推广，包括互联网、社交平台、保险代理商等，以提高覆盖面和渗透率。
4.2 培养销售人员的专业性：针对产品特点和目标市场需求，培训和提升销售人员的专业知识和销售技巧，以提高销售效果。
4.3 引入合作伙伴：与银行、证券公司等金融机构合作，通过合作伙伴的渠道，推广人寿保险产品，提高销售量。
4.4 促销活动：组织相关的促销活动，如折扣销售、礼品赠送、营销推广活动等，以增加客户的购买兴趣和购买意愿。
4.5 提供增值服务：除了提供保险产品外，还提供健康咨询、投资理财等增值服务，增强客户黏性和满意度。
五、品牌推广5.1 提升品牌形象：通过品牌广告、宣传报道等方式，提升品牌的知名度和美誉度，建立良好的品牌形象。
5.2 社交媒体推广：借助微博、微信、抖音等社交媒体平台，积极推广品牌，增强品牌的曝光度和影响力。
5.3 专业渠道推广：与相关媒体、行业协会等建立合作关系，通过专业渠道传播品牌形象和产品优势。
介绍中国人寿营销策划方案
介绍中国人寿营销策划方案第一章引言1.1 项目背景和目标中国人寿是中国最大的人寿保险公司之一，拥有庞大的客户群体和丰富的产品线。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，中国人寿需要制定一份营销策划方案，以提高市场份额和客户满意度。
本方案的目标是通过分析市场和竞争对手，制定切实可行的营销策略，以增加销售额和客户保持率。
同时，通过提供个性化的服务和促销活动，提高客户忠诚度和品牌形象。
1.2 研究方法在制定营销策划方案之前，我们将使用多种研究方法来对市场和竞争环境进行全面的分析。
其中包括市场调研、竞争对手分析、消费者调研等。
通过这些研究方法，我们可以了解到市场需求和消费者行为，以及竞争对手的优势和劣势。
第二章市场分析2.1 行业概况人寿保险是中国保险市场的主要板块之一，随着人民生活水平的提高和保险意识的增强，人寿保险市场有着巨大的发展潜力。
然而，由于竞争对手众多，市场份额争夺激烈。
2.2 市场需求和趋势近年来，随着人口老龄化趋势的加剧以及社会安全体系的不断完善，人们对养老保险和健康保险的需求不断增加。
同时，消费者对个性化的保险产品和服务也有着更高的要求。
因此，中国人寿需要结合市场需求和趋势，提供符合消费者需求的保险产品和服务。
2.3 竞争对手分析中国人寿的竞争对手主要包括其他大型保险公司，如中国平安、中国太平洋保险等。
这些公司都拥有庞大的客户群体和丰富的保险产品线。
因此，中国人寿需要制定明确的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三章营销策略3.1 定位策略中国人寿应该通过定位策略来明确定位于市场中的位置。
可以将中国人寿定位为提供全方位保险解决方案的专业人寿保险公司，以满足个人和企业客户的各种需求。
3.2 产品策略中国人寿应该根据市场需求和竞争对手的产品情况，开发不同类型的保险产品。
产品应该包括养老保险、健康保险、意外保险等，以满足不同客户的需求。
同时，还可以开发一些创新型产品，如定制保险产品和保险+理财产品。
中国人寿精准营销方案
中国人寿精准营销方案概述中国人寿是中国领先的保险公司之一，致力于为客户提供全面的保险解决方案。
为了提升市场竞争力和增加销售额，中国人寿公司采用精准营销方案。
本文将介绍中国人寿精准营销方案的背景和核心策略。
背景随着科技的发展和数据的广泛应用，传统的大规模广告营销已不再有效。
中国人寿公司决定转变营销策略，从传统的广告宣传向精准营销模式转型。
通过更精确地了解客户需求和购买习惯，中国人寿能够更好地满足客户的保险需求，提供个性化的服务，从而增加销售额。
精准营销方案策略中国人寿精准营销方案基于以下几个核心策略：1. 数据收集和分析中国人寿积极收集和分析客户数据。
他们利用各种渠道收集数据，包括线上申请、客户问卷调查和社交媒体等。
通过分析这些数据，中国人寿能够了解客户的需求和偏好，为客户提供更加个性化的产品和服务。
2. 个性化推荐基于数据分析的结果，中国人寿能够为每个客户推荐最适合他们的保险产品。
他们使用机器学习和人工智能技术来建立客户画像，并根据客户的特征和需求进行个性化的推荐。
这种个性化推荐能够增强客户体验，提高销售转化率。
3. 多渠道营销中国人寿利用多种渠道进行营销，包括线上和线下渠道。
他们通过建立自己的网站和移动应用，使客户可以随时随地购买保险产品。
此外，中国人寿还与合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道扩大销售覆盖范围。
4. 社交媒体营销中国人寿充分利用社交媒体平台进行营销活动。
他们在微信、微博等平台上开展推广活动，与客户进行互动，并提供有关保险产品和服务的信息。
通过社交媒体营销，中国人寿能够更好地与潜在客户建立联系，提高品牌知名度和销售额。
5. 客户关怀中国人寿注重与客户的长期关系。
他们提供专业的客户服务团队，随时解答客户的问题和疑虑。
此外，中国人寿还定期组织客户活动，如保险知识讲座和健康促进活动等，以增强与客户的互动和信任。
精准营销方案的效果通过实施精准营销方案，中国人寿公司取得了显著的业绩增长和市场份额提升。
中国人寿SWOT分析
对中国人寿保险股份有限公司的SWOT分析一、公司简介中国人寿保险（集团）公司作为中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%，总资产达到2万亿元。
中国人寿保险（集团）公司作为中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%，总资产达到2万亿元。
中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。
公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。
集团下设有中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险（集团）公司已连续8年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2011年的108位；连续3年入选世界品牌500强，位列第278位，是中国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；在“2011中国企业500强”中，营业收入3887.91亿元人民币列第6位。
所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
二、SWOT分析1、优势（1）中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，拥有深入人心的品牌形象和雄厚的整体实力，其注册资本高达282.65亿元人民币，资本充足率是法定资本充足率的3倍之高，为公司的良性发展提供了强有力的支持。
中国人寿营销分析
营销队伍整体素质偏低：现有营销队伍年龄结构偏大、学
历层次偏低、人均产能低、市场拓展能力弱，组训、讲师等营销技术 人才匾乏，中高级保险管理和营销人才缺乏。公司对营销队伍的培训 和辅导不足，导致代理人流存率偏低，增员压力不断加大。现有的优 秀经营管理人才’、营销人才开始流失。
（二）定价机制
保险定价机制： 对于人身保险产品的开发，保监会规定只能由总公司实施。总公司产品 开发人员结合一定的市场调研和分析，依据精算原理，按照预定死亡率( 生存率)、预定利息率、预定费用率，最终确定某一产品的价格。 中国人寿定价机制： 从理论上来说，公司没有产品定价权。但产品定价中有一个重要的因子: 预定费用率。这部分费用主要用于公司的日常运营，运用空间较大，其 除了支付正常的运营成本之外，还会在隐性上对产品价格衍生出两个影 响:一是佣金或手续费，二是营销竞赛奖励。公司对营销员支付较高的佣 金或对代理渠道支付较高的手续费，无形中也会让人感受到公司产品价 格的高企。此外，公司对部分团体意外险手续费有一定的浮动权限，对 部分优质客户或出于竞争的需要会采取一定的降低手续费标准的举措， 对于高风险群体则采取提高费率承保的措施，公司在日常业务也有所应 用
健全的销售网络：由于独特的经营背景和起步较早，中国人寿
保险公司己经建立了最强大的人寿保险分销网络。截止2010年底，中 国人寿保险公司全省共设有各级机构584个，覆盖全省各地市。代理 人营销队伍发展到16077多人，保证了中国人寿在产品分销渠道方面 可以继续占据主导地位。
2023人寿保险营销企划方案
2023人寿保险营销企划方案一、市场分析人寿保险市场是一个庞大而潜力巨大的市场，随着人们收入水平的提高和保险意识的不断增强，人寿保险的需求也在不断增加。
据统计数据显示，目前中国人寿保险市场保费规模已超过5万亿元，预计未来几年将继续保持增长。
虽然人寿保险市场潜力巨大，但也面临着诸多挑战。
首先，市场竞争激烈，各大保险公司纷纷推出不同类型的人寿保险产品，消费者的选择面变得更广。
其次，人们对于保险的认识普遍较低，很多人仍存在误解与困惑。
再次，人们对于保险公司的信任度不高，容易被一些不良信息所影响。
二、目标客户群体定位针对以上市场情况，我们制定了2023年的人寿保险营销企划方案。
我们将主要面向以下客户群体进行定位：1.家庭主妇：家庭主妇是家庭保险决策的主导者，在家庭保障方面拥有较高的决策权。
我们将通过与其建立密切的联系，提供个性化的保险规划和服务，以满足其家庭保险需求。
2.年轻白领：年轻白领群体在经济收入和保险意识上都处于较高水平，但对保险市场了解不多。
我们将通过组织精准的保险知识培训和策划保险咨询活动，以提升他们的保险认识和信任度。
3.中高端客户：中高端客户对于风险保障和财富传承的需求较强，我们将提供全面的理财和保险规划，满足其个性化的需求。
三、营销策略为了实现以上目标，我们将制定以下营销策略：1.建立品牌形象：通过广告、宣传和推广等手段，提升品牌知名度和认可度，树立专业、可信的品牌形象。
2.精准营销：根据客户需求和特点，制定个性化的营销方案，包括差异化的产品定位和差异化的营销手段。
3.扩大渠道网络：与合作机构建立长期稳定的合作关系，扩大渠道网络，提升销售覆盖面。
4.提升顾客体验：建立完善的客户服务体系，提供便捷、高效的服务。
同时，加强客户关系管理，保持与客户的紧密联系，提升客户满意度和忠诚度。
5.教育与培训：通过开展保险知识培训、策划保险咨询活动等，提升消费者对保险的认识与信任度，推动整个市场的发展。
中国人寿保险营销策划方案
中国人寿保险营销策划方案一、项目背景中国人寿保险是中国最大的保险公司之一，拥有广泛的客户群体和丰富的产品线。
然而，随着互联网和科技的快速发展，保险行业面临着越来越激烈的竞争。
为了保持市场竞争力和提升中国人寿保险的市场份额，我们需要制定一套创新的营销策划方案。
二、目标1. 提升品牌认知度和美誉度。
通过有效的营销策略，增加中国人寿保险的品牌曝光度，提升客户对中国人寿保险的认知度和美誉度。
2. 扩大客户基础。
通过吸引新客户和挽留老客户，有效地扩大中国人寿保险的客户基础。
3. 提高销售量和市场份额。
通过提供有吸引力的产品和服务，提高销售量和市场份额。
三、目标市场1. 年龄分布广泛的年轻人群。
随着经济发展和收入水平提高，年轻人对未来的财务规划和风险保护的需求越来越强烈。
2. 婚育人群。
这一人群通常具有更强的经济责任感，对保险的需求也更为迫切。
3. 企业和机构。
为企业和机构提供全面的保险解决方案，满足他们不同的保险需求。
四、策略和方案1. 互联网和移动营销- 通过建立一个易于使用和用户友好的网上平台，提供在线保险购买、理赔和客服等服务，方便客户进行保险业务操作。
- 发布保险产品的信息和介绍，通过搜索引擎优化、社交媒体和电子邮件等方式传播，并通过定期更新内容保持客户兴趣和参与度。
- 手机应用程序的开发，为客户提供更加便捷的保险购买和管理方式，并通过推送消息和个性化服务等方式增强客户黏性。
- 与其他互联网平台和电商合作，通过跨界融合和共同推广，扩大品牌曝光度和获取新客户。
2. 数据分析和个性化服务- 利用大数据技术和分析工具，对客户的需求和行为进行精准分析和预测，以制定个性化的营销策略和提供定制化的保险产品。
- 建立完善的客户数据库，精细化管理客户关系，为客户提供个性化的服务和增值服务，增强客户忠诚度。
- 在购买和使用保险产品过程中，引导客户填写详细的信息和数据，并通过优惠措施、积分和礼品等方式激励客户提供更多的个人信息。
中国人寿营销策略
中国人寿营销策略中国人寿是中国最大的保险公司之一，采取了多种营销策略来吸引和留住客户。
以下是中国人寿的主要营销策略：1. 多渠道推广：中国人寿通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多个渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
此外，他们还通过电子媒体和社交媒体平台扩大推广范围，与现代消费者保持紧密联系。
2. 专业销售团队：中国人寿通过招聘、培训和激励销售人员，建立了庞大的销售团队。
这些销售人员不仅在产品知识方面接受了全面培训，还具备良好的沟通和销售技巧。
他们能够与潜在客户建立信任关系，并提供量身定制的保险解决方案。
3. 创新产品设计：中国人寿积极研发新产品，以满足不同客户的需求。
他们不断改进现有产品，提高保险规划的灵活性和适应性。
此外，他们还推出了一些独特的产品，如健康保险、教育储蓄计划和长期护理保险等，以满足现代消费者的多样化需求。
4. 佣金和奖励计划：中国人寿设立了一套激励机制，以鼓励销售人员开展更多的业务。
销售人员可以根据其业绩获得丰厚的佣金和奖金。
这不仅可以激励销售人员积极拓展业务，还可以加强他们的忠诚度和满意度。
5. 组织活动和宣传行动：中国人寿经常组织各种宣传活动和社区参与活动，以与潜在客户建立联系并传达他们的核心价值观。
他们还经常举办讲座、研讨会和培训班等活动，以提高公众对保险知识的了解和认识。
6. 客户服务和投诉处理：中国人寿注重提供卓越的客户服务。
他们通过电话、电子邮件、在线聊天和社交媒体等多种渠道为客户提供快速和专业的响应。
同时，他们建立了有效的投诉处理机制，确保客户的问题能够及时得到处理和解决。
总之，中国人寿通过多种渠道推广、专业销售团队、创新产品设计、佣金和奖励计划、组织活动和宣传行动以及优质客户服务等策略，取得了长足的发展和成功。
他们将继续不断创新，以满足不断变化的市场需求，为客户提供更好的保险保障和服务。
人寿保险营销策划方案范本（三篇）
人寿保险营销策划方案范本一、背景分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于风险保障的需求越来越高，人寿保险作为一种重要的金融产品，具有保障风险、保障家庭稳定的作用，已成为人们理财规划的重要组成部分。
然而，目前人寿保险市场竞争激烈，保险公司面临着产品同质化、市场份额争夺等问题。
因此，____年人寿保险营销策划方案的制定和实施变得尤为重要。
二、目标确定1. 增加人寿保险的市场份额：通过制定差异化的产品和创新的营销策略，提高人寿保险在市场中的竞争力，争取更多的市场份额。
2. 提升客户满意度：通过提供全方位、个性化的服务，提高客户的满意度，增加客户的复购率和口碑传播效应。
3. 扩大客户群体：通过精细化的市场分析和精准的推广方式，扩大人寿保险的客户群体，使更多的人了解和购买人寿保险产品。
三、策略和措施1. 产品创新：开发符合不同人群需求的人寿保险产品，例如针对老年人的养老保险产品、儿童教育保险产品等。
同时，通过优化现有产品，增加产品附加值，提高产品的竞争力和吸引力。
2. 建立合作伙伴关系：与金融机构、互联网平台、线下零售商等建立合作伙伴关系，共同推广人寿保险产品。
通过与合作伙伴共享渠道资源和客户资源，增加产品曝光度和销售机会。
3. 投入更多的资源：增加营销预算，加大对人寿保险营销的投入力度。
投入更多的人力、财力和物力，提升团队的专业能力和执行力，确保策略的有效执行。
4. 利用互联网推广：利用互联网和社交媒体平台进行精准投放和营销推广。
通过精细化的目标定位和个性化的内容传播，增加人寿保险的曝光度和用户的购买意愿。
5. 提高客户服务水平：建立健全的客户服务体系，提供全天候的咨询和服务，解决客户问题和需求。
同时，通过客户关怀活动和增值服务，提高客户的满意度和忠诚度。
四、预期效果1. 增加人寿保险市场份额：通过产品创新和营销策略的优化，预计在____年实现人寿保险市场份额的增长，提升品牌在市场中的知名度和影响力。
中国人寿保险的SWOT分析
中国人寿保险的SWOT分析中国人寿保险的SWOT分析：1、优势（S）（1）中国人寿是中国最大的人寿保险公司，它拥有深入人心的品牌形象和雄厚的整体实力，为公司的良性发展提供了强有力的支持。
（2）为适应新的市场和经济形势，中国人寿积极进行了结构调整。
（3）中国人寿拥有庞大的营销队伍，广泛的代理网点、银行分支机构和邮政储蓄网点，营业网点覆盖全市。
2、劣势（W）（1）巨大的运营成本和管理压力，使得公司对应市场变化的效率低下。
制度层面上管理不够灵活，实际操作重大多依靠地区负责人的管理能力予以弥补，仍然存在忽视制度建设的情况，存在发生管理事故的隐患。
（2）公司人才流失现象比较严重。
原有的管理体制和僵化的用人体制使得很多专业人才得不到更多的机会和相匹配的重视，在同业挖角的吸引下，往往选择离开。
3、机会（O）（1）企业、公民的保险意识不断提高。
通过几十年的宣传和正确的引导，人们对保险的认识正逐步加深，保险需求也越来越多。
（2）随着我国的GDP高速增长，国民收入逐年提高，中等收入者开始成为社会的主体。
公民的基本生活得到满足后，有了更多的剩余资产满足更高层次的需求，开始了解更多的理财知识，保险作为更稳健、更安全的理财手段之一得到了越来越多的关注。
（3）作为人口大国，中国正逐步走向老龄化，社会养老压力极大地促进了养老保险需求的增加。
4、挑战（T）（1）保险市场开放后，保险市场的竞争加大。
本土企业和外资企业相续进入市场，争夺市场份额。
（2）经济的发展和社会的进步对公司的资本运用提出了更高的要求。
尤其是在竞争越来越激烈的今天，成本管理已成为了各公司的重要能力之一。
保险公司面临着人力成本上升，管理成本加大，理赔、保全等服务成本增加，品牌维护成本提高等各方面的挑战。
（3）人寿保险产品的收益率仍然受国家政策的影响和管制，其吸引力显然难以与银行、证券、股票、基金、期货等众多理财相抗衡，尤其是在银行利率连续上升好几年的情况下。
总结：通过小组对公司资料的收集与分析，我认为中国人寿是一个很有实力和竞争力的公司。
2024年人寿保险营销策划方案简单版
2024年人寿保险营销策划方案简单版人寿保险营销策划方案（简版）一、市场背景及目标定位随着人口老龄化和人们保障意识的提升，人寿保险市场呈现出快速增长的态势。
2023年，我公司将以满足各个年龄段人群的保险需求为目标，打造差异化的人寿保险产品，助力个人及家庭的保障规划。
二、市场分析1. 人口老龄化趋势：随着人均寿命的延长和生育率的下降，人口老龄化问题将不断加剧。
老年人群体是人寿保险市场的潜在消费群体，对于长期护理、医疗保障等需求较高。
2. 保障观念的提升：与过去相比，人们对于个人和家庭的保障意识不断增强。
因此，在人寿保险营销中强调风险防范和保障功能，能更好地满足市场需求。
3. 广告与媒体渠道：2023年，社交媒体依然是重要的广告和市场推广渠道。
利用Facebook、Instagram、微信等平台进行广告投放，并结合明星代言、用户口碑等方式，提高品牌知名度和影响力。
三、目标群体定位1. 青年群体：年龄在18-35岁的青年人群，对保险需求相对较低。
通过设计简单、灵活的定期寿险保障计划，满足他们的保障需求，同时提供一定的可操作性和附件保障，增加产品的吸引力。
2. 中年群体：年龄在35-50岁的中年人群，对保险需求较高。
透过展示保障计划的专业性、成熟性和稳健性，提供相应的附加保障，满足他们的个人和家庭保障需求。
3. 老年群体：年龄在50岁以上的老年人群，对医疗保障、护理保障等需求较高。
设计针对老年人特点的保障计划，包括医疗保险、长期护理保险等，提供个性化的保障服务。
四、产品策划与创新1. 灵活保障计划：针对青年群体，设计灵活的定期寿险计划，包括可选择的保额、保障期限和附加保障项目，满足年轻人对于灵活性和可操作性的需求。
2. 家庭综合保障：推出适用于中年群体的家庭综合保障计划，涵盖寿险、重大疾病保险和意外保险等多种险种，提供全方位的保障，满足中年人对个人和家庭的全面保障需求。
3. 长期护理保险：专为老年人设计的长期护理保险计划，包括日常护理、医疗费用报销和康复护理等保障项目，帮助老年人应对健康和护理的挑战。
2024年人寿保险公司营销部企划方案
2024年人寿保险公司营销部企划方案一、项目背景随着社会经济的发展和人民收入水平的提高，人们对于保险的需求也越来越大。
作为人寿保险公司的营销部门，我们需要制定有效的企划方案，以提高销售额和市场份额，增强公司的竞争力和盈利能力。
二、市场分析1.人口状况：随着人口老龄化趋势的加剧，老年人和中年人成为人寿保险市场的主要消费群体。
2.消费观念：人们对于个人和家庭的保障意识逐渐增强，对于人身保险保障的需求不断增加。
3.竞争形势：市场上人寿保险公司竞争激烈，要以创新的产品和服务吸引客户，提升市场份额。
三、目标与策略1.目标：在2024年，实现销售额增长10%，市场份额提升5%。
2.策略：a.提升产品创新能力：研发并推出符合市场需求的新产品，如定制化保险产品、健康险等，满足不同客户群体的需求。
b.加强客户关怀：建立客户关系管理系统，定期与客户进行互动，提供个性化的服务，增加客户黏性和忠诚度。
c.拓展销售渠道：与银行、保险经纪公司等合作，拓展线上和线下销售渠道，提高销售覆盖率和市场渗透率。
d.强化品牌形象：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和认知度，树立公司在市场上的良好形象。
四、具体计划1.产品创新：a.成立产品研发团队，根据市场需求和竞争情况，研发具有竞争优势的产品。
b.推出定制化保险产品，根据客户需求进行个性化设计，提供个性化的保障方案。
c.推出健康险产品，针对健康保障需求较高的客户群体，提供全方位的健康保障服务。
2.客户关怀：a.建立客户关系管理系统，记录客户信息、偏好和需求，并及时跟进相关事宜。
b.定期进行客户满意度调查，了解客户反馈，及时改进服务。
c.推出生日礼券、客户活动等方式，提高客户参与度和忠诚度。
3.销售渠道拓展：a.与银行、保险经纪公司等合作，建立战略合作伙伴关系，分享资源，共同开拓市场。
b.加强线上销售渠道建设，推出网上保险购买平台，提供便捷的在线购买体验。
c.加大线下销售团队培训力度，提升销售人员专业素质和服务水平。
中国人寿营销策略
中国人寿营销策略中国人寿是中国最大的保险公司，在中国大陆寿险行业中始终保持专业领先的竞争优势。
公司拥有强大的产品研发与创新能力，不断丰富保险产品和服务的内涵。
公司的投资运作高度专业化，是国内最大的机构投资者之一。
公司厚积薄发的竞争优势在市场上占据先机，市场份额连年第一。
中国人寿通过长期持续的品牌建设，中国跻身世界知名强势品牌行列，品牌价值和品牌影响力不断提升。
中国人寿积极推进“行业品牌向社会品牌”、“国内品牌向国际品牌”、“知名品牌向杰出品牌”转变的品牌战略，致力于打造世界一流的金融保险品牌。
公司注重品牌内涵的丰富与多元化，注重服务领域的品牌建设，并落实以客户为导向的经营战略。
公司自九七年引进营销机制以来，通过制定和实施科学的营销战略，以其确立了行业主导地位。
下面我将基于4PS营销理论，即通过产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）等四个方面对中国人寿营销策略进行浅析。
产品策略人寿保险产品是保险公司赖以生存和发展的关键，如何设计产品，怎样调整产品结构，形成不同的风格就显得尤为重要了。
中国人寿在产品开发上始终坚持“引导消费满足求”的设计理念，围绕公司经营策略，针对市场实际情况，充分利用市场调查机构的调查结果，根据市场需求及定位，进行产品差异化设计。
2000年，中国经济发展明显加速，经济成长进入到了一个新的历史阶段。
中国老百姓的个人收入和家庭资产明显增加。
与此同时，在老百姓的日常生活中也遭遇到了在过去的生活中从来没有碰到而在今天乃至未来的相当长的时间里必然遇到的一些重大的问题，诸如子女教育费用的筹划、医疗健康基金的准备、未来养老金的筹措、人生意外风险的规避等，而今天中国新的社会保障机制还没有真正有效的建立和健全，势必只能由老百姓自己掏钱解决，于是大量家庭就被迫把家中的余钱存储起来，以应对未来生活中必然出现的这些需要大量花钱的问题。
更重要的是此时中国的金融资本市场出现了重大变化，一方面和国际上其它国家一样，中国的银行存款利率进入了下降通道，对寿险公司来说，原来那些较高预定保单利率的传统险种给公司带来了严重的利差损，必须想法加以解决；另一方面老百姓在银行的储蓄存款余额不断攀升，投资理财的需求日益增加，但又面临通货膨胀，银行存款利率呈负利率的状态下，迫切地希望能够找到一种新的理财工具既能带来家庭现有资产本金的安全，又能在未来中长期的家庭投资理财活动中能够有效的解决各种人生意外风险、财务风险、经济风险和法律风险，并能真正去应对市场利率的频繁变化，有效抵御通货膨胀，做到现有资产的保全保值增值。
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人寿保险的市场营销环境分析摘要：随着市场经济的不断深入和完善,社会对人寿保险的需求不断增大,人寿保险发挥着越来越重要的作用。
本文通过SWOT分析对中国人寿保险公司的营销环境进行分析。
首先，介绍本文研究背景、意义、采用的方法和内容。
其次，介绍人寿保险市场营销的现状。
再次，通过与西方发达国家人寿保险的营销对比，对中国人寿保险的营销进行准确定位。
最后，通过对中国人寿保险公司营销环境的优势、劣势、和威胁进行分析，提出有效的发展策略。
Abstract：With the deepening of the market economy and perfect, the increasing demand for life insurance, life insurance plays a more and more important role. In this article, through the SWOT analysis to analyze marketing environment of China life insurance company. First of all, introduced this article research background, significance, methods and contents. Secondly, introduces present situation of life insurance marketing. Once again, compared with western developed countries the life insurance marketing, accurate positioning for China's life insurance marketing. Finally, through to the China life insurance company marketing environment analysis, the strengths, weaknesses, and threats effective development strategy is put forward.关键词：保险市场营销环境；SWOT分析方法；营销优势；营销威胁；营销对策Key words：Insurance marketing environment; The SWOT analysis method; Marketing advantage; The threat of marketing; Marketing strategies一、研究背景、意义及内容（一）研究背景和意义金融是经济的命脉，保险业作为现代金融的三大支柱之一，具有经济补偿、资金融通与社会管理三大功能，对于保障国家经济建设、市场发展和社会安定发挥着极其重要的作用。
2006年，国务院发布了《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，简称保险“国十条”，首次从国家层面肯定了改革开放特别是党的十六大以来的保险工作，同时为我国保险业的改革发展提出了要求，指明了方向。
当前，我国保险业发展已经站在一个新的历史起点上，发展潜力和空间巨大。
随着我国经济的高速发展、人民群众生活水平的不断提高和公众风险意识的不断增强，我国保险业在今后相当长的时间内还将会保持高速发展。
但目前保险业发展的黄金机遇期，也出现了一些值得思考的问题:一方面社会大众的保险意识不断提高，一方面人们对保险业的不满也在不断增多；一方面主动需求保险的群体不断扩大，一方面保险公司却出现了“展业难”“增员荒”；一方面保险机构快速增加，一方面公司盈利却在不断减少，部分业务甚至出现了全行业亏损的尴尬情景。
种种迹象显示，我国的保险市场己步入转型期。
在这一时期，保险销售不能再依靠传统“跑马圈地”的粗放发展方式，而应主动研究市场，以正确的营销思想指导销售实践，方可实现可持续发展。
因此，营销策略的选择将会直接影响到公司最终的经营结果和行业声誉，研究寿险公司的营销策略对于增强公司竞争力和行业平稳健康发展具有重要的现实意义。
（二）研究内容和方法本文运用通过SWOT分析方法对中国人寿保险公司的营销环境进行分析。
首先介绍中国人寿保险公司营销业务发展现状;然后对中国人寿保险的市场营销进行准确定位；与西方发达国家的人寿保险市场营销策略进行对比之后，找出我国人寿保险在市场营销策略中存在的问题、市场转型面临的挑战与机遇等问题，分析中国人寿保险公司营销业务所处的宏观环境和微观环境，梳理其面临的机会和威胁、优势和劣势，得出中国人寿保险公司营销业务发展的相关结论。
最后通过研究保险消费者的需求和欲望，从降低消费者成本、为消费者提供便利和加强与保险消费者的沟通等方面提出营销对策和保障实施措施。
二、我国保险营销的现状和市场定位（一）我国人寿保险市场营销环境现状1、人寿保险市场还处于较高的垄断地位1988年以前,中国大陆只有中国人民保险公司独家经营,保险市场处于完全垄断状态。
即使到目前为止,全国性的保险公司也不过6家左右。
如果我国算上区域性保险公司和真正开始营业的外资保险公司,也不过130家上下。
而美国有约5000家保险公司,在香港经营业务的保险公司也有220余家。
2、新险种开发较多,但仍不能适应保险市场需求为在业务竞争中取得优势,保险公司不断开发新险种,尤其是寿险险种。
但从市场需求来看,人寿保险产品的创新思路狭窄,形式单一。
比如在抵消通货膨胀因素的保单设计方面,难以适应保险市场的需求。
与险种单一的状况相吻合,人寿保险产品的同构现象十分严重。
3、保险营销人员整体素质不高由于人寿保险公司市场营销过程中，营销人员表现出来的只是简单的从事寿险销售，而没有体现较高的职业道德素质，严重扭曲了保险营销更适用非价格竞争的原则与其他金融机构相比,保险从业人员总体水平低偏,大专以上学历者只占总人数的30%～40%。
许多公司在招收没有任何风险及其保险知识营销人员后,经过2个星期左右的培训,即上岗推销保险。
由于一些营销人员缺乏职业道德,或缺少保险及相关知识,致使在推销保险时经常出现误导陈述、保费回扣、恶意招揽等违规、违法现象,极大地破坏了保险业的声誉。
(二) 我国寿险产品市场定位我国人寿保险公司需要在对各细分市场进行评价的基础上，根据市场情况，结合自身的实力，选择其中的一个或几个子市场作为目标市场，并专门针对目标市场进行寿险产品的市场定位。
市场定位的关键是要准确，就我国寿险公司来说，目前要对目标市场上的寿险产品进行定位，可从以下几方面进行：1、质量定位在开发一种寿险产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，这叫做质量定位。
寿险公司可根据目标市场上顾客的购买力、顾客的需要、竞争对手的情况，为自己的产品定位于高档、中档或低档。
关键是要与竞争对手相区别，突出自己的优势。
2、功能定位寿险产品是定位在单一功能还是定位在多功能，这也是值得寿险公司仔细考虑的问题。
定位于单一功能，则费率低，成本少，但不能适应消费者多方面的需要；定位于多功能，则成本会相应地提高，寿险产品的费率自然也高，然而能够满足消费者很多方面需要。
定位于多功能与定位于单一功能，各有各的妙处，就看寿险公司自身的发展需要了。
3、费率定位寿险公司可根据市场与自身实际情况，把费率定在高档、中档或低档。
4、服务定位突出服务方面的优势，如果能提供消费者期望之外的服务更好。
5、心理定位。
让消费者感到购买某种寿险产品是一种心理的满足，如优越感、自我价值的实现等无形的心理感觉状态。
三、西方发达国家保险市场营销环境及策略研究（一）美国保险市场营销模式在美国保险市场上,保险销售渠道既有直销,又有通过代理人和经纪人展开的销售。
但是,代理制是美国保险公司取得业务来源最重要的渠道,保险代理人是整个保险市场的中心角色。
从20世纪80年代到90年代,许多有影响力的美国保险公司推崇一司专属的销售形式,但近年来美国一司专属的营销形式又向总代理人制转变并有所突破。
总代理人制通常由寿险公司委托,通过协议指定其总管一个地区的业务,办理特定地区的寿险业务,并负责招收、培训和提拔新的代理人,其收入来自于根据招揽业务所提取的佣金。
虽拥有独立的财务权,但保险公司给予一定的财务资助,如给予一定的办公费和其它费用补贴,支付部分或全部招收及培训代理人的费用,但保险公司对代理人的选择和培训也有一定的控制权。
总代理人可以销售一家保险公司的保单,也可以销售多家保险公司的保单。
总代理自负盈亏,对代理人在代理业务中的刑事和民事责任负直接和连带责任。
这样使保经营风险更多地转嫁给了代理人,消除了保险公司的销售费差损等。
相对而言,美国保险经纪人的力量比较单薄,只在财产责任保险领域占有优势。
但是保险经纪人也是美国保险市场机制的一个重要组成部分,特别是在大城市,他们控制了大部分市场。
在有些情况下,代理人有时也作为经纪人。
这时他们不是以某公司的代理人身份出现,而是以经纪人的身份将接受的业务向他们所选中的保险公司投保,这时他们起经纪人的作用。
研究美国保险市场营销模式,我们最应该借鉴的是其保险代理的制度创新。
这有利于我国保险代理过渡新模式的演进,改革我国目前个人代理人的不足,从而利于我国保险业的可持续性发展。
（二）英国保险市场营销模式随着海上贸易的发展,对海上保险的需求增加,这就导致了保险经纪制度的产生与发展。
英国在17世纪和18世纪已成为海上贸易大国。
保险经纪人制度是在英国发展成熟起来的,在国际保险市场上,英国是典型的使用保险经纪人进行保险营销的国家。
其保险经纪人制度影响最大,保险经纪人的力量也最强,举世闻名的保险巨人劳合社更是只接受劳合社保险经纪人安排的业务,可以说保险经纪人控制了英国大部分保险市场。
据统计,英国保险市场上有800多家保险公司,而保险经纪公司超过3200家,共有保险经纪人员8万多名,英国保险市场上60%以上的财险业务、20%的人寿保险业务、80%的养老保险业务是由经纪人带来的。
因此,在英国,最具影响力的保险中介是经纪人。
保险经纪人主要涉足财产保险领域,很少涉足寿险领域。
在寿险领域,也有个人营销员,但是在近几年以来,营销员从业人数逐年下降。
英国人寿保险还常通过邮寄广告、报刊、电话等直接销售。
银行保险在英国也已发展到了一定的规模。
银行进入保险业的主要形式是设立新的保险公司,既可以由银行自己设立,又可以通过银行投资于保险公司的方式设立。
英国对保险经纪人进行严格监管,其正式约束主要体现在一系列法定法规和非法定准则上。
前者对保险经纪人资格、市场行为规范等方面作了法律规定,并成立了保险经纪人登记委员会( IBRC) ,非法定准则包括证监会和个人投资管理协会的《寿险业务销售守则》,英国保险人协会的《一般保险业务销售准则》及劳合社的《保险经纪人细则》等。