粮仓施工组织设计样本

一、编制根据

（一）、编制根据

1、本施工组织设计编制是根据施工合同、招标文献、施工图纸、勘察资料及其她规定进行编制。

2、根据中华人民共和国、江苏省现行关于原则、施工规范和施工工艺原则编制。

（二）、本施工组织设计编制基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点，统筹安排。

2、采用流水施工办法和其她现行管理办法，组织有节奏、均衡和持续地施工。

3、充分运用既有施工机械和设备，扩大机械化施工范畴，提高项目机械化限度；不断改进劳动条件，提高劳动生产率，减少工程成本。

三、工程概况

一、工程概况

1、工程名称：滨州市沾化区粮食收储公司泊头粮库

2、建设单位：滨州市沾化区粮食粮食局

3、工程地点：滨州市沾化区

4、现场条件：三通一平已完毕，具备施工条件。

5、本设计为滨州市沾化区粮食收储工程21m跨预应力混凝土双板屋盖散装平房仓，共6个仓。轴线尺寸21×112.14m，建筑面积为

2381.85㎡，散装平堆高度为6m，采用砖混构造，预应力混凝土拱板屋盖构造。

耐火级别为二级，建筑构造安全级别为三级，抗震设防烈度：6度，火灾危险性分类为丙类。屋面防水级别为二级。

此外，本工程还设电安装工程。

第二某些施工方案总述

一、施工工期

依照招标文献规定，投标承诺工程从开工至竣工完毕工程所有工程内容按合同工期90天，并且依照建设单位实际规定及本单位管理水平、人员素质、机械设备、技术办法、施工经验等拟定。施工组织设计以此编制。

本工程坚持先地下后地上原则，可分为如下几种阶段施工：

①基本工程、②构造工程、③装修工程、④安装工程。总控制进度按90天安排，施工过程中尽量提前。

工程施工流程图

二、施工组织

为了保证工程质量达到合同商定级别；保证安全生产、文明施工达到原则化工地；保证工期提前并交付使用。本工程由具备丰富施工经验及管理能力项目经理担任本工程项目经理。

1、组织一种以项目经理为主体指挥机构。切实做好重点工程，重

点调配、重点实行、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以付开展工作，以保证工程按预定目的顺利进行。

2、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制模式。项目部负责整个项目详细事务运作，直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

3、项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全和质检八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程协调控制。

4、抽调具备丰富施工经验、技术纯熟施工班组承担本工程施工任务，实行网络化、信息化管理施工。

项目部组织机构图

三、施工布置

1、强化项目管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制。对施工全过程负责，统一指挥。

2、在施工全过程中，严格按照甲方及监理工程师批准施工组织设计及施工方案进行施工，在自检和专检基本上，接受监理工程师检查和验收，并按照监理规定对存在问题予以整治。

3、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提供产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学实验材料，积极提交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。

4、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生各类矛盾，以免贻误工期或导致经济损失。

5、履行全面筹划管理，控制工程进度，由于参加施工班组，专业队较多，加强管理，统一指挥，互相协作，每天下午4：00—5：00召开各班组领班人员例会，以形象进度为根据，检查当天工程进度，物资供应，解决存在问题，保证施工顺利进行。

6、本项目管理部门，以周为单位提出工程报告，向甲方和其他关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使各关于方理解工程进行状况及时解决施工中浮现困难问题。

7、本工程履行经济承包责任制，凡筹划内项目，原则上按班组、专业队伍为单位进行承包，定任务、定质量、定进度、定报酬。分项

工程完毕后经验收达到原则，做到经济兑现。

四、施工顺序

遵循“先地下、后地上，先构造后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建同步进行”总施工原则。室内装饰采用从天棚至墙面施工流向，外装饰施工流向从上至下。屋面拱板在墙柱施工完后进行现浇。墙面暗敷管线在找平层施工完前所有完毕，并全面检查核对。

第三某些施工准备

一、技术组织准备

1、由项目工程师组织所有管理人员，熟悉图纸，做好对各工种技术交底，学习关于技术资料，对特殊部位及重点质量控制部位编制出详实行工方案，制定详细作业指引资料和项目质量筹划。

2、提迈进行各类基本施工材料实验。。

3、在施工准备中，加强对工程所在地气象、地形、地质、水文等状况调查理解，依照对气温、降雨、风向、地形等状况掌握，合理安排施工和采用针对性防护办法，调节和补充施工组织设计。．

4、轴线、标高控制桩，必要用砼围包并砌砖围护。

5、各仓在+0．5m高处弹黑线、必要精确无误，墙面及时贴饼，给安装预埋管卡，安门窗口提供根据。

二、材料、机械、设备准备

1、选定合格供应商，组织材料加工及运送。

2、制定详细重要材料进场筹划。加强材料管理，禁止次品及不合格材料进入施工现场

3、组织贯彻施工机械进场时间，并在进场前全面进行检修。

三、现场准备

1、我单位将按建设单位时间规定及时进场，依照设计总平面图进行现场建造，搭建暂时设施。实际施工总平面图布置按现场定位后待定。

2、按现场指定水、电源，合理敷设施工用水、电线路及排水管。

3、项目部技术小组实行定位放线，设立轴线、标高控制桩。

4、依照进度、材料、设备等筹划，有组织安排机具、材料进场。

5、做好施工道路平整和现场组织排水工作。

6、配备消防器具，保证消防安全。

第四某些施工工艺办法

一、施工测量

1、选用测量设备：选用激光经纬仪一台，J2普通经纬仪两台，自动安平水准仪一台。

2、轴线控制网测设：在工程开工前，运用建设单位提供坐标控制点和水准点（北边铁塔上），在场地区内布设控制网和标高控制网，其图形闭合差应不大于5秒，最弱点平面偏移应不大于5mm，采用J2经纬仪，纵横轴线来回测，精度不低于1／10000，测角精度不低