如何建立一个有效的培训体系
如何构建有效的培训体系
如何构建有效的培训体系构建一个有效的培训体系对于组织和员工发展至关重要。
一个有效的培训体系可以帮助组织培养和发展人才，提高员工的技能和知识，从而增强组织的竞争力。
下面是构建一个有效的培训体系的一些建议。
1.需求分析：在构建培训体系之前，组织需要进行一次全面的需求分析，确定培训的具体目标和目标群体。
这可以通过员工调查、绩效评估和与相关管理层的沟通来完成。
通过这个过程，组织可以确定员工现有的技能和知识水平，以及他们所需要的培训和发展领域。
2.设定学习目标：在确定了培训的具体目标后，组织需要设定明确的学习目标。
学习目标应该是具体、可度量和可实现的。
例如，学习目标可以是提高员工的沟通技巧、提高销售技能或提高领导力能力。
3.制定培训计划：根据学习目标，组织需要制定一个详细的培训计划。
培训计划应该包括培训的主题、内容、形式、时间和地点等。
同时，也需要确定培训的方式，包括传统的面对面培训、在线培训、实地考察等。
培训计划应该是灵活的，以适应员工的学习需求和时间表。
4.提供多样化的培训方式：人们有不同的学习风格和偏好，因此，一个有效的培训体系应提供多样化的培训方式。
除了传统的面对面培训，组织还可以考虑使用在线培训、授课、辅导等方式。
此外，组织还可以鼓励员工参与工作小组、工作班组或跨部门项目等，从实践中学习和发展。
5.回顾和评估：一个有效的培训体系应该包括对培训效果的回顾和评估。
组织需要建立一个反馈机制，以获得员工对培训的意见和建议。
通过回顾和评估，组织可以了解培训的效果，进一步改进培训体系。
6.持续学习文化：组织需要建立一个持续学习的文化，鼓励员工不断学习和发展。
这可以通过定期组织培训和发展活动、设立学习奖励和激励机制、提供学习资源和支持等方式实现。
此外，组织的管理人员和领导者也应该起到榜样的作用，积极参与学习和发展。
7.追踪和调整：培训体系应该是一个动态的过程，需要持续追踪和调整。
组织需要定期评估培训的效果，根据员工的反馈和需求进行调整和改进。
培训体系建立的六大步骤（精选五篇）
培训体系建立的六大步骤（精选五篇）第一篇：培训体系建立的六大步骤一、目的：建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
二、培训需求调查：1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。
三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：a、中高层管理者。
因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训4、培训类型：a、岗前培训：i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；c、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；d、员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。
培训体系的建立
培训体系的建立一个完善的培训体系可以帮助公司培养更多的人才，提高企业的竞争力。
但是，如何建立一个有效的培训体系？这篇文章将探讨一些步骤和方法来帮助您建立一个成功的培训体系。
第一步：分析企业的培训需求在建立培训体系之前，必须认真分析企业的培训需求。
这意味着要考虑公司在哪些领域需要提高员工的技能和知识。
例如，在技术行业中，员工需要不断更新技术知识和应对新技术趋势。
在销售和市场行业中，员工需要不断提高销售技巧和了解市场趋势。
只有了解了企业的培训需求，才能更准确地制定培训计划。
第二步：制定培训计划制定培训计划是建立培训体系的核心步骤。
在制定培训计划时，考虑以下因素：1.培训目标：要确保培训目标与企业的业务战略和目标相一致。
2.员工受众：要考虑受众的知识水平、技能和经验，以确保培训计划的内容与员工的需要相符。
3.培训形式：可以通过面授课程、在线课程、培训手册等形式传授知识。
4.培训时长：要根据内容和形式确定培训时长，以确保员工有足够的时间掌握所需的技能。
5.培训师资：要确定培训师资的要求，包括资质和经验等。
第三步：实施培训计划在实施培训计划时，需要做到以下几点：1.确保培训师资的专业素质和教学水平。
2.确保培训计划按照预定计划进行，并及时调整计划。
3.确保培训设施和设备的完备性和安全性。
4.确保员工参与度和反馈，及时纠正培训过程中存在的问题。
第四步：评估培训效果为了衡量培训计划的效果，必须进行评估。
评估可以从以下几个方面入手：1.考核员工的实际表现和成效，包括工作绩效、客户满意度和业务成果等。
2.评估员工对培训计划的反馈和参与度。
3.反馈培训设施和师资的评价，以便在下一次培训计划中进行改进。
4.根据评估结果，调整并完善培训计划和培训体系。
建立一个完整的培训体系需要经过一定的步骤和方法。
在实施之后，还需要进行评估和调整，以确保培训体系的有效性和长期效果。
在建立培训体系时，要考虑公司的业务战略和目标，以及员工的需要和实际情况，制定科学、合理的培训计划，提高员工技能和知识水平，为企业发展打下坚实的基础。
如何搭建培训体系
如何搭建培训体系搭建一套完整的培训体系对于企业来说非常重要，它可以帮助企业有效提升员工的技能水平和绩效表现。
下面是一个搭建培训体系的步骤和要点：第一步：需求分析在搭建培训体系之前，企业需要进行一次全面的需求分析，确定企业的培训目标和重点。
这需要密切与管理层和员工沟通，并了解他们对培训的期望和需求。
第二步：制定培训计划根据需求分析的结果，制定一份全面的培训计划。
培训计划应该覆盖不同职位的员工，并根据不同的岗位制定相应的培训内容和时间安排。
培训计划应该包括培训的目标、内容、时间表、负责人和预算等信息。
第三步：选择培训方式根据培训的需要和预算，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、学习班、研讨会、在线学习和实地考察等。
根据具体情况，可以选择单一的培训方式或者结合多种培训方式。
第四步：选拔培训师资一个好的培训师资团队对于培训效果至关重要。
企业可以根据培训计划的内容和要求，招聘具有相关专业知识和丰富培训经验的培训师资。
此外，企业还可以培养内部的培训师资，通过内部培训师资的培训来提升整个团队的培训能力。
第五步：组织培训实施在培训开始之前，企业需要提前通知参训人员，并确保他们能够准时参加培训。
企业可以利用内部通讯工具、会议室、培训设备等资源来组织培训活动。
在培训过程中，培训师资需要根据培训计划的内容进行授课，并确保参训人员能够理解和掌握所学知识和技能。
第六步：培训评估和反馈培训结束后，企业需要进行培训评估和反馈。
培训评估可以通过问卷调查、学习成绩、练习情况等方式进行。
通过评估结果和参训人员的意见反馈，企业可以了解培训的效果和参训人员的满意度，并针对不足之处进行改进和调整。
第七步：持续改进和更新培训体系需要不断改进和更新，以适应企业和员工的变化需求。
企业可以通过定期的需求分析、培训评估和反馈、培训师资培养等方式进行持续改进。
此外，企业还可以关注外部的培训动态和趋势，及时引入新的培训方法和内容。
培训体系建立的六大步骤
培训体系建立的六大步骤建立一个完善的培训体系对于企业的发展和员工的专业能力提升非常重要。
下面是建立培训体系的六个重要步骤：1.需求分析：首先，建立培训体系的第一步是进行需求分析。
此步骤的目的是确定组织中存在的培训需求和提升机会。
通过收集和分析员工的工作任务和职位需求信息，可以确定培训的重点和优先级。
这包括审核现有培训资源，确定过时的内容和技术，以及实现组织目标所需的特定技能和知识。
2.设定目标：其次，只有设定明确的目标，才能为培训活动制定合适的计划和策略。
目标应该涵盖员工技能、专业知识和业务需求的提升。
目标应该具体、可测量和可操作，并与组织的整体战略和业务目标相一致。
通过设定目标，可以确保培训的有效性和实际应用。
3.开发培训计划：在设定目标的基础上，制定详细的培训计划。
这包括确定培训内容、培训方法、培训时间、培训地点以及评估和反馈机制等方面。
培训计划应根据员工的不同需求和特点进行个性化设计，以提高学习和参与的积极性。
4.实施培训：在计划制定后，就可以开始实施培训活动了。
这可能涉及到内部培训师的培训、外部培训方的选择以及培训材料和资源的准备。
培训应该集中在目标和需求分析中确定的重点领域，以提高效果和效率。
5.评估和反馈：在培训完成后，进行评估和反馈是非常重要的一步。
通过评估培训的效果，可以确定培训活动的成果和潜在改进点。
评估可以采用问卷调查、测试和观察等方式进行。
根据评估结果，可以向参训人员提供反馈和个别辅导，以加强其学习成果。
6.持续改进：最后，建立培训体系是一个持续改进的过程。
通过收集和分析评估和反馈结果，可以确定培训体系中的不足之处，并做出相应的改进措施。
这可能包括更新培训内容、改进培训方法、调整培训资源和改变管理策略等。
持续改进能够确保培训体系与组织需求保持一致，并保持其有效性和吸引力。
总结起来，建立一个完善的培训体系需要经过需求分析、设定目标、制定培训计划、实施培训、评估和反馈以及持续改进的六个步骤。
如何构建有效的培训体系
如何构建有效的培训体系构建有效的培训体系对于组织和员工的发展都具有重要意义。
一个良好的培训体系能够提高员工的工作技能和知识水平，提升组织的竞争力和持续发展的能力。
下面将从目标设定、内容规划、方法选择和评估反馈四个方面探讨如何构建有效的培训体系。
目标设定：首先，构建一个有效的培训体系需要明确培训的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，目标可以是提高销售人员的沟通和谈判能力，以增加销售额。
目标的设定有助于确定培训内容和培训方法。
内容规划：根据培训目标，制定相应的培训内容。
内容的规划应包括理论知识和实际应用的结合，既要满足学员的学习需求，又要与实际工作相结合。
在规划过程中，可以采用模块化的方式，将内容分为多个可独立学习和应用的模块，方便学员按需学习。
方法选择：选择适合的培训方法是构建有效培训体系的关键。
根据培训目标和内容，可以选择不同的培训方式，如面对面培训、在线培训、工作坊、导师指导等。
同时，可以选择多种方法结合运用，以达到更好的培训效果。
例如，可以采用面对面培训讲解理论知识，再结合在线培训提供案例分析和实践演练。
评估反馈：培训结束后，进行评估反馈是持续改进培训体系的重要环节。
评估可以通过问卷调查、观察和面试等方式进行。
通过评估可以了解学员的学习效果和对培训的满意度，根据反馈结果调整培训内容和方法，不断提升培训的质量和效果。
除了以上四个方面，还需注意以下几点来构建有效的培训体系：1.制定培训计划：根据组织的需求和员工的发展需求，制定长期和短期的培训计划，确保培训的连续性和系统性。
2.注重培训师资：培训师应具备丰富的实践经验和教学能力，能够有效地传递知识和技能。
3.激发学员的积极性：通过设立奖励机制、考核等方式激发学员的学习积极性，增强学习的效果和动力。
4.鼓励学习交流：营造良好的学习氛围，鼓励学员之间的交流和互动，促进知识的共享和协同学习。
5.定期复习和巩固：培训结束后，定期复习和巩固学习成果，并提供进一步的支持和辅导，以确保学员的学习效果能够转化为实际工作中的能力和应用。
培训体系建立的六大步骤
培训体系建立的六大步骤一个有效的培训体系对于公司的成功非常重要。
它可以提高员工效率、增强员工技能、推动公司的创新与发展。
然而，建立一个有效的培训体系需要一定的时间和精力。
下面是建立培训体系的六个关键步骤。
1. 确定培训目标在开始建立培训体系之前，您需要先确定公司的培训目标。
这些目标应该与公司的愿景和战略计划相一致，并且应该考虑当前和未来的业务需求。
通过了解目标和需求，您可以更好地确定培训内容和时间。
2. 确定培训内容确定好培训的目标后，您应该确定培训的范围和内容。
这些内容可以包括公司的职业道德、工作职责和最佳实践等。
此外，还应该考虑到员工的个人发展需求。
一些公司会针对员工特定的需要来设计培训计划，以提高工作效率和生产力。
3. 确定培训方式培训方式可以包括传统的课堂培训、在线培训、一对一辅导等多种方式。
根据培训的目标和内容来确定合适的培训方式。
如果培训目标很明确，课堂培训可能是一个更好的选择。
但如果员工的位置分散，那么在线培训可能是更合适的选择。
4. 建立培训计划培训计划应该包括培训的时间、地点和人员。
时间和地点应该便于用户，并且应在用户方便的时候进行。
如果培训是集中在一天内进行的，那么应该考虑员工的休息和饮食需求。
而人员的选择应该基于培训的目标和内容，以及员工继续发展的需求。
5. 实施培训计划当计划准备完毕后，应确保所有员工都已通知，并且了解培训的重要性以及参加培训的收益。
为了提高工作效率，员工应该有足够的时间准备，并确保员工能够出席培训。
6. 评估培训成果培训计划实施后，应该对培训的效果进行全面评估。
这可以包括员工对培训的感受、在工作场所应用培训技能的能力和不同组织部门的表现。
通过评估，您可以确保培训计划已达到预期目标，并对计划进行必要的调整。
通过对培训目标、培训内容、培训方式、培训计划、培训实施和培训评估的六个关键步骤进行了解，你可以更好地建立有效的培训体系，从而提高员工的效率和生产力，为公司可持续发展打下基础。
如何构建有效的培训体系
如何构建有效的培训体系构建有效的培训体系是企业提升员工素质的重要举措之一，可以帮助员工掌握必要的知识和技能，提升工作绩效。
下面是构建有效的培训体系的一些建议。
首先，确立明确的培训目标。
培训目标应该与企业战略目标紧密对接，既要满足员工个人成长的需求，也要符合企业发展的需要。
培训目标应该能够被量化和评估，可以通过制定明确的指标和测评工具来完成。
其次，设计全面的培训计划。
培训计划应该覆盖员工入职前、入职后和在岗期间的不同阶段，包括基础培训、专业培训和管理培训等。
培训计划应该根据不同岗位的需求和员工的发展阶段进行定制，注重培养员工的综合能力和专业技能。
第三，选择合适的培训方法。
培训方法可以根据培训目标和员工的特点来确定，可以包括面对面培训、在线学习、实习等多种形式。
不同的培训方法可以互为补充，提高员工的学习效果和培训的实效性。
第四，建立完善的培训资源库。
培训资源库可以包括企业内部的培训课程、培训资料和培训师资等。
同时，也可以与外部培训机构、高校和专业协会合作，引入外部优质的培训资源。
培训资源库应该及时更新和维护，保证培训内容的先进性和实用性。
第五，营造良好的学习氛围。
企业应该鼓励员工参与培训，提供学习的机会和平台。
可以通过设立奖励机制、激励机制和晋升通道等方式，激发员工学习的积极性和主动性。
同时，也要提供良好的学习环境和学习资源，如培训场地、学习设施和学习工具等。
第六，定期评估和改进培训效果。
培训效果评估是培训体系不可或缺的环节，可以通过培训反馈、学习成果和工作表现等多种方式来评估培训的实效性。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划和培训内容，提高培训的针对性和有效性。
构建有效的培训体系需要企业充分重视和投入，需要全员参与和合作。
通过不断的培训和学习，提升员工的知识水平和技能能力，为企业的长期发展提供坚实的人力资源支持。
「如何有效的建立企业培训体系」
「如何有效的建立企业培训体系」要建立一个有效的企业培训体系，需要以下几个关键步骤：1.制定培训需求分析首先，企业需要进行培训需求分析，了解员工的培训需求和组织的目标。
这可以通过员工调查、绩效评估和组织的战略规划等方式来获取。
这个阶段的目标是确定培训的主题、内容和目标。
2.设计培训计划在确定了培训需求之后，企业可以开始制定培训计划。
该计划应明确培训的目标、内容、方法、时间表和预算。
同时，制定培训计划时还需要考虑员工的学习风格和培训资源的可用性。
3.雇佣专业培训人员或团队为了确保培训的有效性，企业可以考虑雇佣专业培训人员或团队。
这些人员应具备相应的培训经验和技能，并能根据员工的需求和组织的目标来开展培训活动。
4.实施培训计划一旦培训计划制定完毕，企业就可以开始实施培训活动了。
培训可以通过不同的方式进行，如面对面培训、在线培训、工作坊、研讨会等。
在培训过程中，企业应根据员工的学习风格和学习需求来选择最适合的培训方法。
5.评估培训效果培训结束后，企业应对培训效果进行评估。
评估的方式可以是员工反馈、考试成绩、绩效表现等。
根据评估结果，企业可以调整培训计划，进一步提高培训的效果。
6.持续改进培训体系建立一个有效的培训体系是一个持续的过程。
企业应定期评估和改进培训计划，根据员工的需求和组织的发展来更新培训内容和方法。
此外，企业还可以通过与其他企业合作、参加行业研讨会等方式来获取新的培训资源和想法。
总之，通过以上步骤，企业可以建立一个有效的培训体系，为员工提供所需的培训机会，并进一步提高他们的绩效和组织的竞争力。
培训体系建设
培训体系建设培训是一个组织内部发展和提升员工能力的重要途径。
随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，培训体系的建设变得愈发重要。
本文将探讨如何建立一个全面有效的培训体系，以满足组织的学习和发展需求。
一、培训需求分析建立一个有效的培训体系的第一步是进行培训需求分析。
这意味着组织需要明确当前与未来的业务目标，并确定员工在实现这些目标时所需的技能和知识。
只有清楚了解培训需求，才能有针对性地制定培训计划，提高员工的绩效和工作效率。
在进行培训需求分析时，可以采用以下方法：1. 面谈：与员工进行面对面的交流，了解他们对培训需求的看法和建议。
2. 调查问卷：通过发放问卷了解员工的培训需求和意见。
3. 绩效评估：通过评估员工的绩效，发现他们在工作中存在的不足，进而确定培训的重点。
二、培训计划制定在明确了培训需求后，组织需要制定一个详细的培训计划。
培训计划应包括以下几个方面：1. 培训目标：明确培训的目标和预期结果，确保培训活动的针对性和有效性。
2. 培训内容：根据培训需求，确定培训内容，包括理论知识和实践技能的培养。
3. 培训方法：选择适合组织需求的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践研讨等。
4. 培训时间和地点：确定培训的具体时间和地点，确保培训活动的顺利进行。
三、培训实施培训计划制定完毕后，就需要组织实施培训活动。
在培训实施过程中，需要注意以下几点：1. 培训资源：确保有足够的培训资源，包括培训师资、培训场地和教学设备等。
2. 培训方式：根据培训内容和员工的学习特点选择适合的培训方式，提高培训效果。
3. 培训评估：通过对培训效果的评估，了解员工的学习成果和对培训活动的反馈，为后续的培训改进提供参考。
四、培训评估和改进建立一个完善的培训体系需要不断进行培训评估和改进。
培训评估可以通过以下方式进行：1. 反馈调查：向参加培训的员工索取反馈意见，了解他们对培训活动的评价和建议。
2. 绩效考核：通过对员工的工作表现进行评估，判断培训活动对员工绩效的影响。
培训体系建立的六大步骤
培训体系建立的六大步骤建立一套完整的培训体系是企业提高员工能力和素质的重要手段。
下面是建立培训体系的六大步骤：第一步：需求分析在建立培训体系之前，必须先进行需求分析。
需求分析的目的是确定员工的培训需求，以及公司的战略目标和需要提高的能力。
这可以通过员工调研、一对一面谈和评估工具的使用来完成。
根据需求分析结果，可以确定培训的重点和方向。
第二步：制定培训目标根据需求分析的结果，制定具体的培训目标。
培训目标应该与公司的战略目标相一致，并明确员工需要达到的能力水平。
培训目标应该具体、可量化和可衡量，以便于评估培训的成效。
第三步：设计培训计划在制定培训计划时，需要考虑培训的内容、方法、方式和时间安排。
培训内容应根据需求分析和培训目标来确定，可以包括知识、技能和态度方面的培训。
培训方法和方式可以根据员工的特点和工作需求来选择，可以包括课堂培训、案例讨论、实地考察等。
培训时间安排应根据员工的工作安排和公司的需求来确定。
第四步：实施培训计划在培训计划实施过程中，需要做好培训资源的准备工作，包括培训师资、培训场地、培训材料等。
培训师资应具备丰富的实践经验和专业知识，并能根据员工的需求提供个性化的培训。
培训过程中，还应注意培训效果的评估和反馈，可通过评估问卷、考试等方式进行。
第五步：培训后支持和评估培训后的支持和评估是培训体系建立的重要环节。
员工在培训后可能需要一定的时间来应用所学知识和技能，因此需要提供相关的支持和辅导。
此外，还应进行培训的效果评估，以确定培训是否达到了预期目标，并及时调整培训计划。
第六步：持续改进培训体系的建立是一个持续改进的过程。
在实施培训计划后，应及时收集员工的反馈和建议，以便进行改进。
同时，应定期评估培训的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
持续改进可以提高培训的效果，提高员工的绩效和工作质量。
以上是建立培训体系的六大步骤，每一步都需要有计划、有条理地进行，以确保培训的顺利进行和成效的达到。
如何建立一个有效的企业培训体系
如何建立一个有效的企业培训体系建立一个有效的企业培训体系对于企业的发展和员工的成长非常重要。
以下是建立一个有效的企业培训体系的几个关键步骤：1.梳理培训需求：了解企业目标和员工需求，梳理出明确的培训目标和重点领域。
可以通过员工调研、招聘需求分析和竞争对手调研等方式进行。
2.设计培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等。
培训内容应该与企业战略一致，并能够提升员工的技能和知识水平。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训和跨部门学习等多种形式。
3.寻找合适的培训资源：根据培训计划，寻找合适的培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、在线教育平台和行业专家等。
这些资源应该具有丰富的培训经验和专业知识，能够提供高质量的培训课程和教学设计。
4.实施培训计划：按照培训计划的安排，组织员工参加培训活动。
在培训过程中，要注重互动和实践，可以采用小组讨论、角色扮演和案例分析等方式，提高培训效果。
同时，要根据培训反馈持续改进培训内容和方法，并与员工进行及时沟通和反馈。
5.跟踪评估培训效果：培训结束后，要进行培训效果评估，了解员工培训后的表现和学习成果。
可以通过问卷调查、测试和观察等方式收集数据，并进行分析和汇总。
根据评估结果，进行持续改进和调整培训计划，确保培训的有效性和连续性。
6.培养学习文化：培训不仅仅是一次性的活动，更应该成为一种持续的学习文化。
企业可以鼓励员工参加学习小组、培训讲座和外部学习机会，提供学习资源和奖励机制，激发员工的学习兴趣和动力。
总结而言，建立一个有效的企业培训体系需要从梳理培训需求开始，设计培训计划，寻找合适的培训资源，实施培训计划，跟踪评估培训效果，并培养学习文化。
通过这些步骤的有序推进，企业可以确保培训的有效性和连续性，提升员工的能力和素质，推动企业的发展。
如何搭建培训体系
如何搭建培训体系搭建一个完整的培训体系对于一个组织来说是非常重要的。
一个良好的培训体系可以确保员工的能力和技能得到全面的提升，以适应不断变化的市场环境和需求。
下面是一个关于如何搭建培训体系的详细解释，以及一些实施的策略和步骤。
第一步：需求分析在搭建培训体系之前，首先需要进行一个全面的需求分析。
这一步骤将帮助您确定组织的培训需求以及员工需要提升的领域。
您可以通过以下几种方法来进行需求分析：1.与各个部门负责人和员工进行面谈，了解他们对培训的期望和需求。
2.评估现有员工的技能和能力，看看是否有需要提升的领域。
3.分析组织的战略目标和目标，确定员工需要具备的技能和知识。
第二步：制定培训计划一旦您确定了组织和员工的培训需求，下一步就是制定一个详细的培训计划。
这个计划应该包括以下几个方面：1.培训目标和目标：明确培训的目标和期望结果，以便评估培训的成功程度。
2.培训内容和形式：确定培训的具体内容，并选择合适的培训形式，如面对面培训、在线培训、工作坊等。
3.培训时间和地点：确定培训的时间安排和地点，以便员工安排自己的时间。
4.培训材料和资源：准备培训所需的材料和资源，如课程教材、练习题和案例研究等。
5.培训师资：确定培训师资的要求和选择标准，以确保培训师具备足够的专业知识和教学经验。
第三步：培训实施一旦培训计划制定完成，接下来就是培训的实施阶段。
在实施培训时，您可以采取以下策略和步骤：1.培训师资：选择具有丰富教学经验的培训师，或者通过外部培训机构提供培训服务。
2.培训方法：根据培训的内容和目标选择合适的培训方法，如讲座、讨论、案例分析等。
3.培训评估：定期评估培训的效果和成果，以便调整培训计划和方法。
4.培训反馈：为参与培训的员工提供机会表达他们的意见和建议，以便进一步改进培训。
第四步：持续改进一旦培训实施完毕，最后一步就是持续改进培训体系。
1.培训评估：定期对培训进行评估，了解员工对培训的满意度和培训效果。
如何建立培训体系
如何建立培训体系建立一个有效的培训体系是对企业和员工进行系统化、有针对性、持续性培训的基础。
下面将分为以下几个方面，详细介绍如何建立一个高效的培训体系。
一、明确培训目标和需求首先，企业需要明确自己的培训目标和需求。
这些目标和需求应该与企业的战略目标和业务需求紧密关联。
通过与企业管理层和各部门进行沟通，了解他们对培训的期望和具体需求。
根据这些信息，制定出明确的培训目标。
二、制定培训计划和课程根据企业的培训目标和需求，制定一个全面的培训计划。
培训计划应该包括培训的时间表、培训的形式、培训的内容等。
在制定培训计划时，应该根据员工的不同岗位、不同职级，制定相应的培训内容和课程。
可以根据员工的需要，开设一些通用的课程，也可以开设一些针对性的课程，以满足不同员工的需求。
三、确定培训师资培训师资是培训体系的重要组成部分。
企业可以根据自身的情况，选择不同的培训师资形式。
其中一种方式是内部培训师资，即通过培训内部员工使其具备培训能力；另一种方式是外部培训师资，即聘请专业的培训师资来进行培训。
不论是内部还是外部培训师资，都需要具备丰富的实践经验以及良好的沟通和教学能力。
四、实施培训活动根据培训计划和课程安排，进行实施培训活动。
培训的形式可以有多种选择，如传统的面对面培训、在线培训以及混合培训等。
通过采用多种形式的培训，可以提高培训的灵活性和覆盖面，提高培训效果。
在培训活动中，应该注重培训的有效性和实用性，尽量让员工能够将所学知识和技能应用于实际工作中。
五、评估培训效果建立一个完善的培训评估体系，对培训效果进行评估。
这可以通过员工的绩效考核、满意度调查等方式来进行评估。
通过评估培训效果，可以及时发现培训的不足之处，并进行改进和调整。
六、持续改进培训体系培训体系应该是一个持续不断的过程，需要不断改进和完善。
根据员工的反馈和企业发展的需求，不断调整培训计划和课程，提高培训的针对性和实效性。
同时，也需要关注新的培训技术和方法，不断引入创新元素，以提升培训体系的效果和质量。
如何建立培训体系
如何建立培训体系建立一个有效的培训体系对于组织的发展和员工的个人成长非常重要。
一个优质的培训体系可以帮助员工提升技能、提高绩效，并为组织培养具有竞争力的人才。
以下是建立培训体系的一些建议：1.确定培训需求：首先，组织需要明确自己的培训需求。
这可以通过与员工进行直接沟通、与各部门的经理进行讨论、分析业务需求等方式来完成。
这将帮助组织确定培训的重点领域和目标。
2.制定培训计划：在确定了培训需求后，组织需要制定一个详细的培训计划。
这个计划应包括培训的目标、内容、形式、时间表、参与者以及负责人等信息。
计划的制定应考虑到组织的战略目标和员工的个人发展需求。
3.筛选培训供应商：组织可以考虑与专业的培训机构或供应商合作来提供培训服务。
在选择供应商时，可以考虑其专业性、经验、口碑和成本等因素。
此外，还应与供应商进行充分的沟通和协商，以确保他们了解组织的需求并能提供定制化的培训方案。
4.设计培训课程：培训课程的设计是培训体系中的重要环节。
课程设计应基于目标和需求进行，包括课程大纲、教材选择、教学方法等等。
此外，还应注意培训内容的科学性和实用性，使得员工能够从中获得实际的技能和知识。
5.实施培训活动：在培训活动的实施中，组织应确保培训的顺利进行。
这包括组织宣传和预告、安排场地和设备、培训材料的准备等等。
在培训过程中，还应注意与员工的互动和参与，并及时收集反馈和评估培训效果。
6.建立评估机制：建立一个有效的培训评估机制可以帮助组织了解培训的效果和成果。
评估可以通过员工的反馈问卷、绩效考核、案例分析等方式来进行。
根据评估结果，组织可以进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
7.培训结果的跟踪和反馈：培训完成后，组织应跟踪和反馈培训的结果。
这可以通过员工的绩效表现、项目成果、员工满意度调查等方式来进行。
跟踪和反馈的目的是了解培训的实际效果，以及为未来的培训提供参考和改进的方向。
总之，建立一个有效的培训体系需要组织付出大量的努力和资源。
培训体系建立的六大步骤
培训体系建立的六大步骤第一步：需求分析需求分析是培训体系建立的第一步，通过调查、访谈、问卷等方式，明确组织和员工的培训需求。
通过分析组织的战略目标、员工的现状和发展需求，识别出组织需要提升的能力和技能，以及员工需要的培训内容和形式。
第二步：目标设定目标设定是为了明确培训的期望结果以及达到这些结果所需的行动和措施。
根据需求分析的结果，制定培训的目标，包括知识、技能、态度和价值观等方面。
目标应该具体、可衡量和可验证，使得培训成果可以被评估和反馈。
第三步：课程设计课程设计是指根据培训目标和需求分析的结果，制定具体的培训内容和教学方法。
课程设计需要考虑培训的结构和时间安排，制定培训的教材和课程大纲，选择教学方法和教学工具，以及评估指标和评估方法等。
第四步：培训实施培训实施是指根据课程设计，按照预定的内容和方法进行培训活动的实施。
培训师需要掌握培训技巧和知识，使用适当的教学方法和教学工具，使得培训过程能够达到预期的效果。
培训实施还需要注意组织培训的场所和时间，以及培训师和学员之间的互动和沟通。
第五步：评估反馈评估反馈是指对培训效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈，可以了解培训的效果和效果的达成程度，发现问题和改进的机会。
评估方式可以包括问卷调查、测试测评、面试观察等，评估结果应该客观、真实和全面。
第六步：改进创新改进创新是基于评估反馈的结果，对培训体系进行优化和改进。
根据评估结果，可以发现培训存在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提升培训效果。
同时，通过不断创新，引入新的教学方法和工具，提高培训的吸引力和效果。
以上是培训体系建立的六大步骤，通过有序地执行这些步骤，能够使培训体系更加科学、有效，达到组织和员工的培训目标。
如何有效的建立企业培训体系
如何有效的建立企业培训体系建立有效的企业培训体系对于公司的发展和员工的成长至关重要。
一个良好的培训体系能够提升员工的技能水平、激发其潜力、增强团队凝聚力，并帮助公司在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
下面是建立企业培训体系的一些建议：1.确定培训目标：在建立培训体系之前，公司需要明确培训的目标和需要培训的内容。
这可以通过与管理层、团队领导和员工一起讨论，明确公司的战略方向和业务需求，从而确定培训的重点和方向。
2.建立培训计划：基于培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
确保培训计划能够与公司的发展需求相匹配，并能够满足员工的学习需求。
3.设计培训课程：根据培训计划，设计相关的培训课程。
培训课程可以包括面对面培训、在线培训、工作坊、研讨会等多种形式。
确保培训课程有清晰的目标、教学内容和评估方式，能够满足不同层次和不同职能的员工的培训需求。
4.选择培训师资：培训师资的选择非常重要，他们的专业背景、经验和教学能力会直接影响到培训的效果。
确保培训师资具备相关的知识和技能，并能够与员工进行有效的互动和交流。
5.提供多样化的培训方式：为了满足不同员工的学习需求，公司可以提供多样化的培训方式。
除了传统的培训课程外，可以提供自学材料、在线资源、实际项目经验等，允许员工在灵活的时间和地点进行学习。
6.制定培训评估机制：建立培训评估机制，以评估培训的效果和员工的学习成果。
评估可以包括培训后的认知测试、技能评估、员工表现评估等。
通过评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。
7.提供晋升和发展机会：培训不仅仅是提升员工的技能水平，还需要提供晋升和发展机会，让员工感受到培训的价值和成长的机会。
公司可以设立明确的职业发展路径，并为员工提供晋升机会和挑战。
8.建立学习文化：建立学习文化对于公司的长期发展非常重要。
通过鼓励学习、分享知识、奖励学习成果等方式，培养员工的学习兴趣和学习习惯。
公司可以设立内部学习资源中心，提供学习资源和学习支持。
企业如何搭建有效的培训体系
企业如何搭建有效的培训体系要搭建一个有效的培训体系，企业需要考虑以下几个关键要素。
第一，明确培训目标和需求。
企业需要明确具体的培训目标，并根据员工的需求制定培训计划。
这一步骤可以通过与员工进行需求调研、与部门经理和团队领导进行讨论来完成。
第二，制定培训计划和课程。
根据培训目标和需求，企业需要制定具体的培训计划，并设计相关的课程。
在设计课程时，应该确保课程内容与员工实际工作相关，并采用多种教学方法和工具，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，以增加培训的实用性和互动性。
第三，选择合适的培训师资。
培训师资的选择非常重要，他们应该具备丰富的工作经验和专业知识，并具备良好的教学能力和沟通能力。
企业可以通过内部人员培训和外部培训师的雇佣来满足不同领域的培训需求。
第四，建立培训评估体系。
企业应该建立起完善的培训评估体系，以评估培训的效果和员工的学习成果。
评估方法可以包括课后测试、实际操作、员工反馈等多种方式。
通过评估结果，企业可以及时调整培训计划和课程，以提高培训效果和员工的学习动力。
第五，持续改进和迭代。
培训体系应该是一个持续改进和迭代的过程。
企业应该不断收集和分析员工的反馈意见，并结合业务发展和外部环境的变化，对培训计划和课程进行调整和优化。
此外，企业还可以通过建立学习共享平台、开展内部培训讲座等方式，促进员工之间的学习和交流。
最后，企业还应该注重培训的可持续性和系统化。
培训不应该仅仅是一次性的活动，而是一个系统化的过程。
企业可以建立起完善的员工培训档案和培训计划跟踪机制，以确保培训的可持续性和连续性。
总之，搭建一个有效的培训体系需要企业全面考虑培训目标和需求、制定培训计划和课程、选择合适的培训师资、建立培训评估体系，同时持续改进和迭代，注重培训的可持续性和系统化。
只有在这些要素的共同作用下，企业才能搭建起一个有效的培训体系，提升员工的能力和业绩，为企业的发展提供有力支持。
如何创建企业的培训体系
如何创建企业的培训体系在当今竞争激烈的商业环境中，持续发展和完善企业的培训体系变得至关重要。
拥有一个良好的培训体系不仅可以提高员工技能和道德，还可以增强企业的竞争力和创新力。
本文将介绍如何创建企业的培训体系，以帮助企业实现长期成功。
一、制定培训策略培训体系的制定应始于制定培训策略。
企业应该明确培训的目标和方向，并确保培训与企业的战略目标相一致。
通过分析员工的需求和现有技能水平，确定培训的重点和内容。
考虑到不同层级和职能的员工，可以制定不同的培训计划和课程，以满足不同岗位的需求。
二、规划培训课程在制定培训策略的基础上，企业应该规划具体的培训课程。
课程的规划应考虑员工的学习需求和培训目标，并结合实际情况确定培训的形式和时长。
可以选择内部培训、外部培训、在线培训等不同形式，根据实际情况选择最适合的培训方式。
三、选择培训师资培训师资的选择是创建一个成功的培训体系的关键。
企业可以选择内部员工作为培训师，也可以聘请外部专业培训机构的讲师。
无论是内部还是外部培训师，都应具备丰富的经验和专业知识，并具备良好的沟通和教学能力。
培训师资的选择应严格选拔，确保培训课程的质量和有效性。
四、实施培训计划在规划培训课程和选择培训师资之后，企业可以开始实施培训计划。
在培训过程中，应根据培训目标和计划，为员工提供全面的培训内容和资源。
培训应注重实践操作和案例分析，通过实际操作和真实案例的学习，提高员工的应用能力和解决问题的能力。
五、评估培训效果评估培训效果是创建一个有效的培训体系的重要环节。
企业可以采用测试、问卷调查、观察等不同的评估方式，了解员工在培训过程中的学习情况和掌握程度。
根据评估结果，及时调整培训计划和方法，以提高培训效果和培训的针对性。
六、持续改进培训体系培训体系的创建是一个持续改进的过程。
企业应定期回顾和评估培训体系的效果，并根据实际情况对培训策略和计划进行调整和改进。
企业还可以通过与其他企业的交流和合作，学习先进的培训理念和经验，进一步提升培训体系的科学性和先进性。
如何搭建培训体系
如何搭建培训体系搭建培训体系是组织实施培训管理的重要手段，它能够帮助企业提高员工的技能和素质，提升组织的核心竞争力。
下面是一些关于如何搭建培训体系的建议。
第一步，明确培训目标和战略。
在搭建培训体系之前，企业需要明确自己的培训目标和战略。
这些目标和战略应该与企业的业务目标和战略相一致，同时也应该考虑到员工的个人发展需求和市场的需求。
第二步，进行培训需求分析。
培训需求分析是为了确定员工的培训需求，从而制定相应的培训计划。
这种分析可以通过多种方法进行，如员工问卷调查、面试、观察等。
通过这些方法，企业能够了解员工的知识、技能和能力等方面的需求，为之后的培训计划提供依据。
第三步，制定培训计划和课程。
根据培训需求分析的结果，企业可以制定相应的培训计划和课程。
培训计划应该明确培训的目标、内容、形式、时间和地点等，而培训课程应该与培训计划相一致，同时也需要注意课程的设计和组织，使其能够满足员工的学习需求。
第四步，选择合适的培训方法和工具。
在实施培训计划和课程之前，企业需要选择合适的培训方法和工具。
培训方法可以包括讲座、研讨会、培训班、在线培训等，而培训工具可以包括教材、讲义、多媒体设备、网络平台等。
选择合适的培训方法和工具能够提高培训效果，使得员工更好地掌握知识和技能。
第五步，开展内部培训和外部培训。
在搭建培训体系的过程中，企业需要同时开展内部培训和外部培训。
内部培训可以由内部培训师进行，他们可以是具有相关经验和专业知识的员工或专业培训师。
而外部培训可以由专业培训机构进行，他们能够提供更全面的培训资源和服务。
第六步，评估培训效果。
在培训完成后，企业需要对培训效果进行评估。
评估可以通过问卷调查、考试、观察等方式进行，以了解员工在培训中所学到的知识和技能，并根据评估结果来调整和改进培训体系。
第七步，持续改进和完善培训体系。
搭建培训体系是一个不断改进和完善的过程，在实施培训体系的同时，企业需要不断收集反馈和评估数据，并根据这些数据来进行调整和改进。
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什么是企业培训体系
➢ 一整套有效运用各种培训方式和人力资 源开发技术，帮助企业实现战略目标的 运行机制和管理系统
综叙述：培训的目的和作用
1、长期目的：满足企业战略发展的需要 2、短期目的：满足企业年度计划的需要 3、职位目的：满足职位技能标准的需要 4、个人目的：满足员工职业生涯发展的需
动„„„„ „„把心收回，开始进入标准培训啦！
康达信管理顾问有限公司简介
■康达信管理顾问有限公司（集团公司）是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证 咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。
■康达信顾问集团通过20年的发展，已经为10000多家企业提供了管理咨询与认证 咨询及各类管理培训等增值服务，服务范围涉及制造、金融、航空、医院、烟草、房 地产、食品、高校等各个行业，并已成为中国最有影响力的咨询品牌之一。
各部门配合
可分批分阶段
•点
•线
•面
培训体系运作流程
培训 需求 调查
选择需求 确立目标
确定 方案
确定机构 培训层次 培训方式 培训内容
实施 评估 培训 跟进
一 .高层管理者的要求
企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同
二、解决眼前问题
服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位
培训个案研讨1：企业该如何导入培训制度
个案描述： 本公司为中型之IC设计公司，员工人数86人。统计去年度全公司之受训时数为 420小时，训练费用为120,000元，平均每人之训练时数不满8小时。有感于在竞 争激烈之高科技行业中，公司若未能积极开发人才、传承技术经验、及累积组织 的核心竞争力，则公司的发展将会受阻碍。有鉴于此，曾与R&D的主管讨论，是 否多派Engineer去参加相关或更深入之技术训练，吸收新观念，更能创新发展技 术，且受训后亦能回公司教导其它同侪。惟所得回答是：目前R&D人力很紧，每 个工程师都身兼数个project，根本拨不出时间去受训，况且外面也找不到公司 目前研发技术的师资。另外，R&D工程师在内部的年资至少多二年以上，在业界 来说已算资深，平时已常在Project Meeting讨论技术问题，并存有会议记录及 相关档案，故也无必要另外开课传授。
决策 者
组织者
直接参与者
他们都关心什么?
培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。 用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高 组织的整体能力
培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、 有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员 工制定个人发展计划
培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨 刀不误砍柴工”。
——松下幸之助
u “知识只有通过有目的、有系统、有组织 的学习，知识才会变成力量。” 如何化 知识为力量, 使其产生价值,并通过有组 织有系统的学习方法，提高员工的附加 值与经验积累，已经成为建立知识企业 的关键。
一个经理人对企业的贡献
创造直接利润 研发改善产品和服务
培训人才 ----杜拉克
企业生存、发展与培训
30%
改善
工作安全 增进向心力，降低流动率
50%
维持 培养员工核心专长
企业培训体系建立的目的和作用
传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展
■康达信总部设在深圳市人民大厦，由深圳市质量技术监督局组建，是全国第一批在 国家质量技术监督局和国家环保总局备案注册的顾问机构。在北京、上海、广州、南 宁等地设有20余家分支机构，共有500多名员工。
■广州康达信是深圳康达信总公司设在广州的分支机构。已成功辅导培训了广铁学院 、中铁电气化局、广船国际、百嘉和物业、旭东阪田电子、中奥汽车、天誉置业等单 位，是康达信集团公司能做全国重大咨询培训项目的子公司之一。
如何建立一个有效的培训体系
刘小明
国家企业培训师 国家注册审核员 国际注册高级经理 实战派高级讲师 康达信高级咨询师
康达信管理顾问有限公司简介
课程开始前的互动环节
1、主办方或班主任对康达信及老师的介绍。 2、学员的自我介绍及对本课程的期望。 3、老师自我介绍及针对学员对本课程的侧重点
而调整本课程的重点、难点。 4、课堂纪律，共同责任：请大家把手机调为震
培训需求调查(5) ~未来机会之掌握
组织未来发展之需求 2.接班人培育计划 3.标竿设定(Learning From Best) 4.国际化发展之需求
评量培训需求之实务作法
1.依公司作业流程分发培训需求调查表 请各级主管填写后汇总。 2.培训部门依公司教育训练体系与 训练蓝图整合培训需求总表。 3.必要时召开教育训练委员会共同决定。
三、岗位技能要求
职位分析 职位说明书 职务要求细则 技能要求
招聘 培训 绩效考核
依据
晋升、发展 加薪 培训 辞退
四、变化的要求
维度
目标
心理契约 运动 管理责任 方式 专业知识 发展
传统与现代职业生涯比较
传统生涯
现代生涯
晋升
心理成就感
加薪
工作安全感
灵活的受聘能力
垂直运动
水平运动
公司承担
雇员承担
直线性、专家性
Skills)
培训的使命
培训的使命应着眼于： ➢ 学会认知 ➢ 学会做事 ➢ 学会共同工作和生活 ➢ 促进个人发展
现代培训与传统培训的区别
项目
传统的培训
现代培训
教育观 特征 学习行为 培训责任 成功关键
学校教育的补充
对“企业人”的改造
注重技能教育
注重对解决问题的能力、 沟通能力的训练
教什么，学什么
人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因 为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。 企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营 不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技 术。 地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀它处飞，不 是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的 浇灌与培育。
■目前康达信管理顾问是中国认证认可协会常务理事单位，深圳市卓越绩效管理促进 会理事单位，ISO9000、ISO14000、OHSAS18000国家注册审核员国家级培 训基地（全国唯一一家咨询机构拥有三标国家级培训资质），深圳市政府批准的首批 中小企业培训基地。
研讨会内容
企业为什么要做培训 企业培训体系建立的目的和作用 企业培训体系内容 建立有效企业培训体系的流程 制定年度培训计划过程与技巧 培训实施和行政安排 培训效果评估与跟踪方案
企业为什么要做培训？
老师提问？？？ 学员做一一回答！！！
企业为什么要做培训
企业之道：第一是培养人才。一个天才的 企业家总是不失时机地把对员工的培养和训 练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背 景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着 成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬 崖的人才会对培训置若罔闻。
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
•团队合作（Teamwork) •企业文化（Corporate Culture)
企业培训的目的
组织层面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律，沟通共识
增进团队合作效能
个人层面
20% 创新
增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
2
专长能力之要求
3
管理问题之解决
4
个人生涯之发展
5
未来机会之掌握
特别注意
培训不能代替管理解决问题 培训可以帮助管理解决问题
培訓需求調查(1)
~经营目标与方针
1.经营目标与策略 ‧高阶主管指示 ‧访谈或会议 2.目标管理之展开 ‧目标层级化展开 ‧绩效指标之拟定 ‧达成目标所需加强之能力
培训需求调查(2) ~专长能力之要求
确立 主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
内部培训师培 确定
养
资格 标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
六、其它培训体系
培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
对培训体系的认识
公司决策层对此支持
专人负责
学习的主动性和积极性的 发挥
培训机构的责任
工作单位、学员和培训机 构共同的责任
培训者知识水平和教 学能力
学Байду номын сангаас的积极参与
要做好培训,我们必须首先了解
谁是培训的利益关系人？ 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视哪些利益关系人？
培训的投资者
老板说好、员工说 好。“不掉链子”
有趣、吸引人、对工 作有直接、明显的 帮助、不浪费时间
一、组织学习体系
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
学历教育
读书小组
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
入职培训
参观考察
资格认证