高效团队建设训练课程精编版
高效团队建设培训课程(PPT 31张)
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团队1：团队精神
• 团队的士气：士气就是对某一群体或组织感到满意，乐 意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度， 也就是一种团队精神。你所描述的美好前景，能够唤起 团队牺牲精神，不是崇高，而是因为真实和真诚。
• 团队精神就是集体主义？ • 团队精神的基础 —— 挥洒个性
• 团队精神的核心 —— 协同合作
• 第七招 集体荣誉激励 • 第八招 支持激励
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
高效团队建设培训
高效团队建设培训课程主题：高效团队建设培训授课讲师：林俞丞授课时间：1—2天高效团队建设课程收益：1、找到适合团队不同发展阶段的管理方法，促进、引导团队良性发展。
2、掌握因人而异、因势利导的管理方法，充分激发员工潜能、团队潜能；3、通过对员工性格的诊断与分析，掌握团队内高效沟通的方法；4、掌握团队内集思广益的技巧，营造良好的团队氛围，促进团队合作，创造高绩效。
高效团队建设课程大纲：第一部分、团队认知什么是团队？什么是好的团队？团队形成发展的过程形成期的特点及管理要点震荡期的特点及管理要点稳定期的特点及管理要点高产期的特点及管理要点转型期的特点及管理要点第二部分、潜能管理什么是潜能什么是潜能管理潜能管理的意义员工性格潜能分析控制型：行为特征分析、沟通方法、激励要点表达型：行为特征分析、沟通方法、激励要点分析型：行为特征分析、沟通方法、激励要点温和型：行为特征分析、沟通方法、激励要点员工职业、潜能分析实干者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势协调者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势推进者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣创新者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势信息者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势监督者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势凝聚着：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势完美者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势第三部分、团队冲突解决——双赢思维什么是冲突如何看待冲突？传统的冲突处理策略现代的冲突处理策略——双赢思维双赢思维——大家都可以是赢家四种思维模式特征我赢你输我输你赢双输双赢思维的品格基础双赢的步骤第四部分、形成团队合力形成合力的障碍是什么？形成合力的技巧确定并聚焦核心问题的方法面对差异的态度集中协同思维的技巧创新文化环境的建立第一讲：认识团队：协作的自然法则团队为什么如此流行团队的概念团队合作意味着什么团队≠一群人高效团队的特征提升团队效率的四种途径第二讲：建设胜利之师：团队管理者如何选、用、育人团队角色的概念：做一个知人善任的团队管理者团队角色的分析：不同性格特点的下属如何识别与任用员工在团队中不同的发展阶段和状态培育和训练团队精英第三讲：塑造成功的团队文化团队文化的意义和作用团队文化的层次与内容团队文化中的人际关系建设成功的团队文化的内涵第四讲：团队沟通与冲突管理沟通的概念与模式有效的团队沟通的过程团队沟通的方法和策略如何消除沟通的障碍冲突管理在团队中的作用第五讲：团队管理者的致胜之道：领导艺术领导和管理的区别团队领导者的特质团队领导者的权力基础团队领导者的两种行为倾向四种不同的团队领导方法第六讲：打造颠峰团队：有效的激励让团队士气高涨团队激励的概念和作用员工士气低落的原因是什么团队管理者，你了解员工的需求吗如何激发下属的行动力提升员工满意度是打造颠峰团队的关键高效团队建设培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
建设高效团队培训课程.pptx
定权都在领导身上。 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
馈。
从监督上来说，要尽可能少。 从解决问题来说，鼓励团队成员自己解决。 通过授权式的领导，团队真正实现了分担领导权，团队 适可以合做于到团集队思发广展益的，第达四到个真阶正段的（高高绩产效期。）。
错在哪里？
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小
1. 概念 2. 结构 3. 重要性
团队 认知
识别团 队发展
阶段
• 提高目标 • 改善方法 • 学习提升 • 绩效管理
改善团 队绩效
建设团 队方法
1. 成立期 2. 动荡期 3. 高产期 4. 调整期
1. 领导力训练 2. 有效沟通 3. 冲突管理
一、团队的综合认知
1. 为什么需要团队？ 2. 什么是团队？（案例）
6监督者
5信息者
团队中每个成员都很重要，就像我们的生产线，有不同功能的人 员，设备维修，工艺工程师，线长，物料员，不同岗位的员工等等， 如果都是同一种角色的人，结果……
4.团队中能缺少哪类角色？
团队缺乏
1. 实干者 2. 协调者 3. 信息者 4. 监督者 5. 凝聚者 6. 完美者 7. 推进者 8. 创新者
团队领导的四种方法
1.2.2．第二种领导方式——教练式
教练式领导风格的特点: 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
二 阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围
11：50
结束
暖场活动
• 分组介绍自己的小组成员
上课礼仪 • 尊重 • 关闭手机或静音 • 遵守时间 • 别人发言时,保持安静 • 讨论时,积极参与
《高效团队建设训练》管理层二天课纲
《高效团队建设训练》课纲课时标准：二天（12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。
本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着管理者去“训练”。
激发管理者树立危机感和紧迫感，掌握高效团队建设与激励部属的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。
课程主要内容一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神?1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。
四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。
五、高效团队建设的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升团队凝聚力3、建立团队的规范4、有效沟通与协作现场训练：《激情节拍》5、加强信任与领导6、明确的职责与分工六、高效团队建设的9大原则1、清晰的共同目标；现场训练：《目标市场》2、行动计划；3、恰当的领导；4、各有所长的技能；5、有效的组织结构；6、相互信任；7、分享成果；8、良好的沟通；9、职责清晰，分工明确。
七、高效团队的建设流程1、决策者高度重视；2、选拔合适的成员（识人、选人）；1）有效识别应聘者的性格2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才3、规范自上而下的具体行为；4、规范具体的执行标准；5、奖罚严明，善于授权；1）对下属有效授权的七大步骤2）授权的注意事项6、健全薪酬绩效考核机制；1）打破小团队2）建立不依靠任何“能人”的制度体系7、树立榜样；8、对监督者奖惩；9、跟踪效果，逐步完善；10、打造学习型组织。
高效团队建设培训课程方案汇编
学习-----好资料高效团队建设培训课程方案第一部分 保密与版权协议此项目书目的是促使杭州合致行企业管理咨询有限公司 (以下称为甲方) 与贵公司(以下称为乙方) 能够达成合作。
在甲方与乙方合作期间，甲方从乙方所得的资料，甲方将会绝对保密。
甲方在此做出保证甲方所有工作人员必定将任何形式的资料严格保密。
再者，在于合作期间，甲方依据我国著作权法对课程资料、课本题材、计划书 (包括此计划书)、程序、方案、方法、理论及意见等拥有著作权（版权），乙方保证不向第三方泄露或出让以上提及的课程全部信息。
第二部分 EXTRAIN 公司简介杭州合致行企业管理咨询公司（）是华东地区首批专业从事体验式培训的管理咨询机构之一。
自成立以来，就以其独特的培训方式，高素质的培训师队伍，优秀的培训品质，周到的培训服务得到各类商业机构、企事业单位的认可及支持。
迄今为止，已经为包括中国移动、摩托罗拉、诺基亚（中国）、UT 斯达康、浙江大学、葛兰素史克、中国建设银行等 300 多家企事业单位、50000 万多各类员工提供了各类培训课程，2003 年荣膺浙江八大企管培训机构之一。
首批获得户外体育经营许可证。
拥有一支高素质的培训师队伍和专业的培训顾问群体，其更多精品文档学习-----好资料中 80%以上的培训师拥有硕士及以上学位及跨国公司工作经验，正是这样优秀的团队使得在华东地区体验式培训领域处于领导者地位。
重视自有师资培训和课程研发工作，每年投入大量的人力、财力致力于开发符合客户需求的新课程。
目前，公司在为客户提供各类有培训品质的“户外团队建设培训课程的同时，还推出各类高阶的体验式课程：包括各类沙盘模拟课程，计算机情境模拟课程、生死 99 秒团队课程、“团队为王”定向高效团队课程、“沙漠淘金”决策课程、全英文跨文化沟通体验式培训课程等等，备受客户好评。
在客户的支持和员工的努力下，一直稳步发展。
目前，已在杭州、无锡、温州等地设立了分支机构并投资建造了专用的培训基地，为越来越多的客户提供服务。
高效能团队建设课程-团队建设培训
主讲：蒋小华
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理丏家； 阿里巴巴特聘丏家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志丏栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级丏家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
第4级经理人
第3级经理人 第2级经理人 第1级经理人
案例:亮剑文化
纵然是敌 众我寡，纵 然是深陷重 围，敢于亮 剑，敢于战 斗到最后一 个人---这 由组建这支 军队时的首 任军事首长 或最高长官 的性格和气 质决定的， 他给这支部 队注入了灵 魂。
从海尔砸冰箱看文化的根植
海尔张瑞敏为什么要砸冰 箱？ 砸冰箱是要告诉海尔人提 倡什么，反对什么！ 坚守伟大的原则需要流血 流汗、忍辱负重。
如何打造高效能服务团队？
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
接班人 升迁制 浮动工 资制
轮岗制
10/10原则 思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
当好教练
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
门从哪儿开，人就从 哪儿走！ 千斤重担人人挑，人 人头上有指标！ 人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
慧眼识鹰：如何用对人做对事？
所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每 天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。
高效团队建设训练课程
高效团队建设训练课程---------------塑造高绩效团队带头人，发扬团队合力-----------一、课程对象:1、部门正、副主管、经理，项目经理2、一线管理人员:主管、主任3、储备管理人员在个性张扬的今天，团队从所未有地被关注！您可能已经从许多管理大师那里，从管理期刊上，从管理丛书中，从参加过的无数培训班里熟悉一个无可置疑的事实"有效的团队管理是通向成功的途径"。
问题是：如何做？拓展高效团队课程让您自己找到答案。
场景一：一群充满疑虑的游泳者，站在水边，试探性地将脚趾伸到水中，又立即缩回；他们对将要发生的情况充满疑虑。
场景二：他们被一股莫名的力量促使，跳入水中，心中坎坷不安，以为自己将要被水淹没；他们惊慌，奋力挣扎, 但是没有明显的结果。
场景三：慢慢地他们安定下来，意识到并不可能出现危险；他们开始讨论目标，同时开始注意到身边的同伴，相互帮助，浮在水面。
场景四：他们熟悉了这个曾经令他们紧张不已的环境，成为一个团队，向共同的目标进发，同时享受着接近成功的喜悦。
场景五：他们在经历过一系列的挑战后变得更加干练与成熟，在更大的挑战面前也能镇定自若，有章有法，在团队内部充满凝聚力力的同时，他们与开始学会与其它的团队积极地合作，享受着更加成功的体验。
这就是团队进展的5个的阶段：成立期--磨合期--稳固期--成效期--成熟期作为团队领导的您，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期；然而在现实中，团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!仅仅成立了一个团队，并不意味着您的烦恼已经结束；恰恰相反，这意味着您的工作才刚刚开始！团队不可能自己从成立自动走向成熟，它需要您的引领，悉心的呵护，一步一步将团队向更高的层次推进。
二、课程简介:高绩效团队课程，将目光投向作为团队领导者的您，为您提供：1．一次完整的体验！作为团队的一员，您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。
这种的体验使得您对团队阶段的懂得再不可能只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。
高效团队建设培训教材(PPT 79页)
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（二）、团队的沟通
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狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘， 我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢 你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
营销学院观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要 素。有什么话不要憋在肚子里，多跟同事、员工交流，也让同 事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
相互作用 鼓励！
鼓励冲突 和平安宁 = 对变革表现 出冷漠、静止和迟钝 适当冲突 = 保持团队旺 盛的生命力，善于自我 批评和不断创新
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冲突处理策略
竞争
武 断 性
回避
合作
妥协
合作性
迁就
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案例讨论
长春团队，建立之初，就定力下明确的办公室制度和销售制度，任何人不 得逾越，在个别人员违反规则之后，给予了严厉的惩处，杀一儆百，整肃 了长春团队，长春团队全身心投入到销售工作中，取得了销量全国前三的 突出业绩。
建议： 对于一名领导来说，掌握越多的领导风格，工作越有 效。尤其是当情境变化时，能够在权威型、亲和型、 民主型、教练型这四种风格之间自由切换，组织管理 的效果就会极大优化，企业才能更成功!
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管理者常犯的错误-八宗罪
一、领导多于辅导 二、权力大于权威
三、集权多于授权 四、奖励多于激励
五、命令多于启发 六、任务多于支持
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目标设定过程中容易陷入的三大误区
误区三：没有过程的监督和结果的把控 例如：关于“百里挑一”活动的要求，一定要及时传达到位， 确保所有人都知悉!
建议： 1.在给出要求之后，要有相应的规范和监督（比如以什么形式 宣导），也要有相应的奖惩措施（如执行有问题需要谁来承 担何种责任）； 2.要有相应的评判标准（例如什么叫传达到位？是了解产品知 识还是会成功办单才行）；
高效团队建设课程(半天)
☆课程名称：高效团队建设课程☆课程简介：当今的商界正在进行一场革命，一场关于企业的奋斗目标以及由谁来负责达到目标的革命，一场关于谁来决定工作任务以及如何完成工作任务的革命，一场触及企业中最高层到最底层的每一名团队队员的革命。
这是一场什么样的革命？它来势凶猛，令众多商界老总心旷神怡，令无数企业员工翘首盼望，——这就是被命名为“团队”的革命。
二十一世纪是团队致胜的世纪，谁拥有卓越的团队，谁将会拥有核心的竞争力，在激烈的商战中取得先机。
我们正是顺应了这个趋势，依托数年的培训经验开发了“团队致胜”系列体验式培训课程。
通过这个系列课程，我们不仅能清楚的看到像浮出海面冰山的显而易见部分，同时能更深的触摸到冰山隐藏在海面下的巨大的部分，从而更深刻的发现我们自己没有发现的问题，引发参加者深刻认识自己的潜能和处理团队中复杂的问题。
衷心的期待一次和您心智的碰撞！☆课程特色：*体验式培训与内训课程的完美结合*在快乐参与中学习团队管理*在失败挫折中反思团队障碍*在完美协中感受团队力量☆培训时间：半天（四小时）☆培训受众：企业中高层管理者、人力资源部门人员☆培训最佳人数：20—80人☆课程收益*通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效运作的体验；*明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；*通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；*提高科学决策能力，强化团队执行力；*明确定位，增强责任，换位思考。
☆课程大纲：第一章：团队组建篇——相约共同成长（30分钟）1、破冰活动2、培训导入3、培训公约第二章：团队建设篇（100分钟）1、体验项目----七巧板2、活动分享●目标管理●信息共享与资源整合●团队冲突管理●团队沟通●领导力与执行力●高效团队的杠杆原理●换位思考课间休息（10分钟）第三章：团队协作篇（90分钟）1、体验项目------极速60秒2、活动分享●信息共享与科学决策●提高团队快速反应能力●项目的组织流程●PDCA循环●邦尼人力定律●提升团队执行力结束语：高效团队的特征（10分钟）项目简介七巧板（时间90-120分钟）项目性质：沙盘模拟演练一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。
如何加强团队建设增强团队凝聚力精编版
如何加强团队建设增强团队凝聚力精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升？21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。
团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。
团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。
沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。
同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。
只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。
团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
高效团队打造课程方案模板
一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作能力的要求越来越高。
为了提升团队的整体效能，培养一支高效团队成为企业发展的关键。
本课程旨在通过系统性的培训和实战演练，帮助学员掌握高效团队建设的方法和技巧，提升团队凝聚力、协作能力和执行力。
二、课程目标1. 使学员了解高效团队的定义和特点；2. 掌握高效团队建设的基本原则和方法；3. 提升团队沟通与协作能力；4. 增强团队凝聚力；5. 提高团队执行力；6. 学会运用团队建设工具和技巧。
三、课程内容模块一：高效团队概述1. 高效团队的定义和特点2. 高效团队与传统团队的区别3. 高效团队对企业发展的重要性模块二：高效团队建设原则1. 明确目标原则2. 信任与尊重原则3. 沟通协作原则4. 激励与发展原则5. 持续改进原则模块三：高效团队沟通与协作1. 团队沟通的重要性2. 团队沟通的障碍及解决方法3. 团队协作技巧4. 高效会议管理5. 团队角色定位与职责分配模块四：团队凝聚力提升1. 团队凝聚力的重要性2. 提升团队凝聚力的方法3. 团队文化建设4. 团队活动策划与实施5. 团队冲突管理模块五：团队执行力提升1. 团队执行力的重要性2. 提升团队执行力的方法3. 目标管理与计划执行4. 团队激励与约束机制5. 团队培训与发展模块六：团队建设工具与技巧1. 团队建设工具概述2. 团队建设活动设计3. 团队角色扮演与角色互换4. 团队建设游戏与应用5. 团队建设案例分享1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解高效团队建设的相关理论知识；2. 案例分析：针对学员在实际工作中遇到的团队问题，进行案例分析，帮助学员找到解决方法；3. 角色扮演：通过角色扮演，让学员体验团队沟通、协作、决策等环节，提升团队实践能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作能力和解决问题的能力；5. 实战演练：组织学员进行团队建设活动，让学员在实际操作中掌握团队建设技巧；6. 总结分享：课程结束后，组织学员进行总结分享，巩固所学知识。
高效团队建设培训课程方案汇编
学习-----好资料高效团队建设培训课程方案第一部分保密与版权协议此项目书目的是促使杭州合致行企业管理咨询有限公司 (以下称为甲方) 与贵公司(以下称为乙方) 能够达成合作。
在甲方与乙方合作期间，甲方从乙方所得的资料，甲方将会绝对保密。
甲方在此做出保证甲方所有工作人员必定将任何形式的资料严格保密。
再者，在于合作期间，甲方依据我国著作权法对课程资料、课本题材、计划书 (包括此计划书)、程序、方案、方法、理论及意见等拥有著作权（版权），乙方保证不向第三方泄露或出让以上提及的课程全部信息。
第二部分 EXTRAIN公司简介杭州合致行企业管理咨询公司（）是华东地区首批专业从自成立以来，就以其独特事体验式培训的管理咨询机构之一。
的培训方式，高素质的培训师队伍，优秀的培训品质，周到的培训服务得到各类商业机构、企事业单位的认可及支持。
迄今为止，已经为包括中国移动、摩托罗拉、诺基亚（中国）、UT斯达康、浙江大学、葛兰素史克、中国建设银行等300多家企事业单位、50000万多各类员工提供了各类培训课程，2003年荣膺浙江八大企管培训机构之一。
首批获得户外体育经营许可证。
拥有一支高素质的培训师队伍和专业的培训顾问群体，其更多精品文档．学习-----好资料中80%以上的培训师拥有硕士及以上学位及跨国公司工作经验，正是这样优秀的团队使得在华东地区体验式培训领域处于领导者地位。
重视自有师资培训和课程研发工作，每年投入大量的人力、财力致力于开发符合客户需求的新课程。
目前，公司在为客户提供各类有培训品质的“户外团队建设培训课程的同时，还推出各类高阶的体验式课程：包括各类沙盘模拟课程，计算机情境模拟课程、生死99秒团队课程、“团队为王”定向高效团队课程、“沙漠淘金”决策课程、全英文跨文化沟通体验式培训课程等等，备受客户好评。
在客户的支持和员工的努力下，一直稳步发展。
目前，已在杭州、无锡、温州等地设立了分支机构并投资建造了专用的培训基地，为越来越多的客户提供服务。
高效团队建设授课 辅导完善版
应是组织员工的指挥者和控制者，而应该是学习 的“辅导员”和“教练员”；
马克思主义的人的理论
自然属性：人类必须首先吃、穿、住，然后才能从事政治 的、宗教的活动。
社会属性：人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其 现实性上，它是一切社会关系的总和。
“学习型人”假设是彼得·圣吉于1990年提出来的。 “学习型人”指的是在组织中有积极主动的心态，以工作为
活出生命意义的手段，视“学习”为生命本性，从而能克服 重重障碍，不断调整自己的观念和行动的人。 这种新的人性假设的提出，无疑为组织进行管理提供了新的 理论依据。
“学习型人”假设的主要观点
（1）人能不断地调整和改善自己的观念与行为； （2）人在组织中工作的动机不只是为了获得金钱或满
团队文化氛围影响要素
团队领导者的人格价值 团队领导者的管理风格 人际关系 决策机制
影像观摩
思考与分享：
修女在带领这个唱师班团队的过程中，在管理 手段上对我们有哪些启发?
(问题
下属不就是想要钱吗！
下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求长工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个钱字吗
今天的我不是昨天的我 这里的我不是那里的我
——不是我不明白，这世 界变化快！
“复杂人”假设的主要观点
（1）人的需要的多种多样的，不但因人而异， 而且也因时、因地、因所处情境而异。 （2）人在同一时间内可以有多种需要和动机， 它们会相互作用，并结合为统一的整体，形 成错综复杂的动机模式。
“学习型人”假设
期 望 比 例 (% ) 8 9 .2 8 0 .7 7 7 .2 7 6 .9 7 0 .1 7 0 .0 6 6 .3 6 1 .2 6 0 .0 5 3 .1 5 1 .1 2 8 .1
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高效团队建设训练课程公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
高效团队建设训练课程
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一、课程对象:1、部门正、副主管、经理，项目经理2、一线管理人员:主管、主任3、储备管理人员
在个性张扬的今天，团队
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您可能已经从许多管理大师那里，从管理期刊上，从管理丛书中，从参加过的无数培训班里了解一个无可置疑的事实"有效的团队管理是通向成功的途径"。
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场景一：一群充满疑虑的游泳者，站在水边，试探性地将脚趾伸到水中，又立即缩回；他们对将要发生的事情充满疑虑。
场景二：他们被一股莫名的力量驱使，跳入水中，心中坎坷不安，以为自己将要被水淹没；他们惊慌，奋力挣扎, 但是没有明显的结果。
场景三：渐渐地他们安定下来，意识到并不会出现危险；他们开始讨论目标，并且开始注意到身边的同伴，相互帮助，浮在水面。
场景四：他们熟悉了这个曾经令他们紧张不已的环境，成为一个团队，向共同的目标进发，并且享受着接近成功的喜悦。
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这就是团队发展的5个的阶段：成立期--磨合期--稳定期--成效期--成熟期作为团队领导的您，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期；然而在现实中，团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的! 仅仅成立了一个团队，并不意味着您的麻烦已经结束；恰恰相反，这意味着您的工作才刚刚开始！团队不会自己从成立自动走向成熟，它需要您的引领，悉心的呵护，一步一步将团队向更高的层次推进。
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高绩效团队课程，将目光投向作为团队领导者的您，为您提供：
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高绩效团队课程采用一贯的"体验式学习法"，以您为中心，以活动为道具，让您在"做中学"。
团队建设的理论和工具由富有团队建设经验的培训师在恰当的时机引入，最终, 您拥有能力，更充满自信，来建立您的高效团队
三、课程目标:
1、公司新晋升了部门领导，希望他们尽快进入领导角色，带领团队取得优良的工作业绩。
2、提高管理队伍解决复杂问题的能力、管理技巧和领导才能。
3、各部门的管理者更有效的配合、协作，增强企业凝聚力，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。
4、部门管理者、一线管理人员已经取得较好的工作业绩，希望能得到一种奖励性的，又对今后工作有帮助的学习机会。
四、课程长度：1天1夜或2天
五、适用环境：野外环境、室内。