层级关系图模板
PPT关系层次图
使用标题和副标题
使用不同级别的标题和副 标题来区分不同层次的内 容，这样可以使层次结构 更加清晰。
添加关系线
使用箭头工具
在PowerPoint中，可以使用箭头工具来绘制关系线，连接不同部 分的内容。
调整线条样式和长度
根据需要调整线条的样式、颜色、粗细和长度，使其与整个演示 文稿的风格一致。
添加注释或说明
易于理解
通过图形化的方式呈现信息， PPT关系层次图能够降低用户的 认知负担，使信息更易于理解 和吸收。
支持多种交互方式
PPT关系层次图支持用户通过点 击、拖拽等方式进行交互，提 高了用户的使用体验。
支持动态更新
PPT关系层次图可以随着数据的 更新而动态变化，提高了信息 的实时性和准确性。
缺点
制作难度较大
保持简洁明了
精简内容
只保留必要的文字和图形， 删除不必要的细节和冗余 信息，使层次图更加简洁 明了。
组织信息
将相关信息归类整理，并 按照逻辑顺序进行排列， 使层次结构更加清晰。
使用图表
对于复杂的关系层次，可 以使用图表来直观地展示 数据和信息，提高信息的 可读性。
使用合适的颜色和字体
选择对比度高的颜色
制作PPT关系层次图需要具备一定的 设计和制作能力，对于非专业人士来 说有一定的门槛。
数据量有限
由于PPT的页面限制，PPT关系层次 图的数据量有限，难以展示大量的数 据。
不适合复杂关系展示
对于一些复杂的关系，PPT关系层次 图可能难以清晰地呈现，需要借助其 他工具或方法进行展示。
可定制性有限
PPT关系层次图的样式和功能相对固 定，用户可定制的空间有限。
PPT关系层次图
目录
漂亮色彩层级关系ppt图表
在考试复习资料中，可以使用色彩层级关系图表来总结和梳理知识点。通过不同颜色的使 用，可以区分各个知识点的重要性和关联性，帮助学生更好地复习和记忆知识点。
学生作业
在学生作业中，可以使用色彩层级关系图表来表示不同的观点、思路或解决方案。通过不 同颜色的使用，可以清晰地展示学生的思考过程和逻辑推理能力。
色彩的引导
利用色彩引导观众的视线， 突出重点信息
03
漂亮色彩层级关系PPT图 表设计
图表类型选择
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ饼图
用于展示整体与部分的关系， 但不适合层级关系。
散点图
用于展示两个变量之间的关系， 不适合层级关系。
柱状图
用于展示不同类别之间的比较， 特别适合展示层级关系。
折线图
用于展示趋势，不适合层级关 系。
气泡图
销售数据和制定销售策略。
03
市场分析报告
在市场分析报告中，可以使用色彩层级关系图表来展示不同市场的竞争
情况。通过不同颜色的使用，可以区分各个市场的竞争地位和市场份额，
从而更好地制定市场策略。
教育培训中的图表应用
课程大纲
在课程大纲中，可以使用色彩层级关系图表来展示课程的层次结构和知识点。通过不同颜 色的使用，可以区分各个知识点的重要性和层次关系，帮助学生更好地理解和掌握课程内 容。
03
可以探索更多的数据可视化技术，如虚拟现实、增强现实等，以提供 更加沉浸式的图表体验。
04
可以尝试将图表设计与人工智能技术相结合，以提高图表的数据分析 和预测能力。
感谢您的观看
THANKS
用于展示三个维度的数据，不 适合层级关系。
图表布局和排版
布局
选择合适的布局，如垂直、水平或堆 叠，以适应层级关系。
ppt关系图模板
ppt关系图模板PPT关系图模板。
PPT关系图模板是一种常见的PPT模板类型，它可以帮助我们清晰、直观地展示各种关系，如组织结构、流程关系、数据关系等。
在工作和学习中，我们经常需要使用PPT来展示各种关系，因此掌握一些关系图模板的使用技巧是非常重要的。
接下来，我将为大家介绍几种常见的PPT关系图模板及其使用方法。
首先，我们来看一种常用的组织结构关系图模板。
在这种模板中，通常会有一个顶层节点代表整个组织的最高层，然后下面会有分支节点代表各个部门或团队，再下面则是具体的人员信息。
通过这种图表，我们可以清晰地展示整个组织的结构，包括上下级关系、部门之间的关系等。
在使用这种模板时，我们可以根据实际情况添加、删除节点，调整层级关系，以适应不同的组织结构展示需求。
其次，流程关系图模板也是非常常见的一种PPT模板类型。
在这种模板中，我们可以利用各种图形和箭头来展示一个流程的各个环节和之间的关系。
比如，我们可以用矩形表示各个环节，用箭头表示流程的先后顺序，通过这种图表，观众可以清晰地了解整个流程的步骤和各个环节之间的关系。
在使用流程关系图模板时，我们需要注意保持图表的简洁和清晰，尽量避免出现过多的细节，以免影响观众对整个流程的把握。
另外，数据关系图模板也是非常实用的一种PPT模板类型。
在这种模板中，我们可以利用各种图形和线条来展示不同数据之间的联系和关联。
比如，我们可以用圆形表示各个数据点，用线条表示它们之间的关系，通过这种图表，观众可以清晰地了解各个数据之间的相关性和影响。
在使用数据关系图模板时，我们需要注意选择合适的图形和线条样式，以便更好地展示数据之间的关系。
总的来说，PPT关系图模板是一种非常实用的PPT模板类型，它可以帮助我们清晰、直观地展示各种关系，包括组织结构、流程关系、数据关系等。
在使用这种模板时，我们需要根据实际情况选择合适的模板类型，保持图表的简洁和清晰，以便更好地向观众传达信息。
希望以上介绍对大家有所帮助，谢谢！。
组织架构记录模板
组织架构记录模板一、引言组织架构记录是为了准确描述一个组织内部的层级结构和各个职能部门之间的关系而编写的文档。
本文将为大家提供一个组织架构记录模板，帮助大家更好地组织和管理一个机构或者企业。
二、背景介绍在一个组织中，明确的组织架构有助于员工了解自己的职责范围、明确下级和上级的关系、加强沟通和协作等。
因此，有一个清晰而准确的组织架构是非常重要的。
三、组织架构记录模板以下是一个典型的组织架构记录模板，可以根据实际情况进行适当的调整。
1. 机构名称： [填写机构或企业的名称]2. 组织架构概述：[对整个组织架构进行简要的概述，包括主要职能部门和下属单位等]3. 高层领导层级：- [填写高层领导的职位名称及对应名字]- [再列出其他高层领导的职位名称及对应名字]- ...4. 部门层级：- [填写第一层级的部门名称及对应负责人]- [再列出其他部门的名称及对应负责人]- ...5. 下属单位层级：- [填写第一层级的下属单位名称及对应负责人]- [再列出其他下属单位的名称及对应负责人]- ...6. 组织架构图：[在此处插入组织架构图，可以使用软件绘制图表并将其插入到文档中]7. 职能分工说明：[对各个部门的职能进行详细说明，包括主要职责、工作范围等]8. 沟通与协作机制：[描述部门之间的沟通与协作机制，包括例会安排、协同工具使用等]9. 管理层级关系：[详细描述上下级之间的管理关系，包括授权模式、决策层级等]四、总结通过以上的组织架构记录模板，我们可以清晰地了解到一个组织的内部结构，明确各个部门之间的关系和职责范围。
在实际应用中，可以根据实际需要进行适当调整和修改。
良好的组织架构记录可以提高组织的效率和协作能力，推动组织的发展和壮大。
五、附录在撰写组织架构记录时，可以参考以下一些技巧和注意事项：- 保持简洁明了：使用清晰的语言和简明的表达，减少冗余和复杂性。
- 结构清晰：采用合适的标题和分段，以便于读者快速浏览和理解文档内容。
组织关系ppt课件
监督。例如，给计算机工程师分配一项任务，就无 需告诉他如何做。他对大多数的问题，都能够自行
解决或通过征询同事后得到解决。这是依靠职业标 准来指导他的行为。
31
II. 低集权化。有机式组织保持低程度的集权 化，就是为了使职业人员能对问题作出迅 速的反应；另一方面也因为，人们并不能 期望高层管理者拥有做出必要决策所需的 各种技能。
钢轨产品事业群部
钢轨和柴油机 产品事业部
娱乐产品 事业部
物流设备 事业部
工业设备 事业部
邦巴迪尔-罗塔克斯公司 （甘斯克切）
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 －职能的重复配置 －缺乏对组织整体目标的认识
产品部门化
8
工厂主管
切锯
压边
装配 漆涂和打磨 抛光 检验和发运
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
中型 汽车 集团
小型 汽车 集团
通用 电动 火车 集团
汽车销 售和市 场开发 集团
开发和 技术 集团
通用欧洲公司
亚洲和太平洋 业务部
林业、非工业 和中东业务部
25
通用电气的组织结构，1995年
董事会 公司总裁办公室
公司全体职能部门：
税收、会计、审计、M& A、法律、业务公关、政
府公关、优势发展
飞机 引擎
2 ．常见的组织结构摸型 A．直线式组织结构 B．职能式组织结构 C．矩陈式组织结构 D．区域式组织结构 E．事业部式组织结构 F．复合式组织结构 G．团队式组织结构 H．网络式组织结构
15
首席执行官CEO
助理机构
员员员员员员员员员员 工工工工工工工工工工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司层级关系图
技术线
首席科学家 首席科学家 总工程师 总工程师 总工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长
专员 专员 专员 专员 专员 专员
采购部
管理线 专业线
财务部
管理线 专业线
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 主管 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 会计 会计 会计 会计 会计 会计
总会计师 总会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳
研发部
层级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6
生产部
管理线 技术线 专业线
质量管理部
管理线 专业线
管理线
总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 调试员 调试员 调试员 调试员 调试员 调试员
立体四层层级关系PPT图形
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组织架构图ppt模板
息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。
ppt图表的21大关系
1丨并列关系：强调对象之间的平等关系。
2丨综合关系：强调由几个部分推出一个结论或者对象。
3丨递进关系：强调几个不同的发展阶段的发展脉络。
4丨层级关系：强调几个对象之间的层次性差异。
5丨冲突关系：强调两个或几个对象之间的矛盾关系。
6丨包含关系：强调一个对象包括另外一个对象或几个对象。
7丨对比关系：强调两个或几个对象之间的差异性和相反性。
8丨关联关系：强调两个或几个对象之间的紧密联系关系。
9丨交叉关系：强调两个或几个对象之间的交合部分。
10丨组织结构：强调组织内部的框架和结构。
11丨扩散关系：强调一个结论或对象可以分解成几个部分。
12丨强调关系：在并列的数个对象中特别强调其中一个或几个部分。
13丨联动关系：强调关联关系中对象的同步变化性。
14丨循环关系：强调几个对象的循环变化。
15丨流程图：强调各关联的操作过程发生的先后顺序。
16丨地图：以地图作为关系的表现平台，强调地区内不同区域之间的关系。
17丨柱图：强调不同对象在某一方面数据值的对比。
18丨线图：强调不同对象在某一方面数据值的对比，同时强调发展线索的变化规律。
19丨表格：以纵横向量为线索，数据内容的罗列。
20丨饼图：强调各部分所占总体的比例关系。
21丨雷达图：强调不同对象、不同向量数值的综合对比。
完整word版)银行组织结构图Word模板
完整word版)银行组织结构图Word模板
银行组织结构图Word模板
简介
本文档介绍了一种银行组织结构图的Word模板，该模板可用于展示银行组织的层级关系和职能分工。
模板特点
简洁清晰：该模板设计简洁、清晰，能够直观地展示银行组织结构。
可编辑性强：模板基于Word软件，用户可以自由编辑、调整组织结构图的内容和样式。
色彩丰富：模板提供了多种颜色方案供用户选择，可以根据需要调整组织结构图的色彩。
如何使用
1.下载模板：用户可以从银行官方网站或其他可信来源下载银行组织结构图Word模板。
2.打开Word软件：确保在计算机上安装了___ Word软件，并启动该软件。
3.导入模板：在Word软件中打开下载的模板文件，模板将自
动导入到Word中。
4.编辑内容：根据银行的实际情况，编辑组织结构图中的各个
部门名称和层级关系。
5.自定义样式：用户可以根据需要自定义组织结构图的样式、
颜色等，以适应银行的品牌形象。
6.保存和输出：编辑完成后，保存文档并选择输出方式，可以
打印、导出为PDF等。
注意事项
请确保在使用模板前，先了解银行的具体组织结构和层级关系，以便准确地编辑模板内容。
文档中的图标和示意图仅供参考，用户可以根据实际情况进行
修改和替换。
以上就是银行组织结构图Word模板的简介和使用方法。
希望
该模板能够帮助您方便地展示银行的组织结构和职能分工。
如有其
他问题，请随时与我们联系。
谢谢！
标签: 银行。
组织结构图。
Word模板。
企业组织架构图PPT模板 大气静动态个性简约部门人事层级领导关系 (20)
公部
部
室
组织架构图
副照
总片
经 理
姓 名
懂 照事 片长
姓
名
总照 经片 理姓
名
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
行照
政片
人 事 主
姓 名
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财
务
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名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
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单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
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单 击
照 片
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照 片
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单 击
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单 击
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击 备 注
照 片
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照 片
单 击
姓备
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照单
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击 备
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照 片
单 击 备
姓注
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照 片
单 击
姓备
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照单
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击 备
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照 片
单 击 备
姓注
名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
层级、并列、对比、循环、联动等图标PPT模板
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25
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10
创意灯泡并列关系图标
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04 点击添加标题 请点击此处添加文字
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标题
03 标题 04 标题
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灯泡系列发散关系图标
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创意阶梯递进关系图标
01
标题
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02
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03
标题
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可编辑数据折线图
300% 250% 200% 150% 100% 50%
0%
110%
45%
原创word快速生成组织架构图电子版
原创Word快速生成组织架构图电子版引言组织架构图在企事业单位中被广泛应用，它能清晰地展示组织内部的各个部门、岗位以及人员之间的关系，方便管理层进行决策和人员调配。
在过去，创建一个组织架构图通常需要借助专业的设计软件或在线工具，但它们往往需要一定的学习成本并且操作繁琐。
本文将介绍一个简单有效的方法，通过使用 Microsoft Word，快速生成组织架构图的电子版。
步骤一：准备数据在创建组织架构图之前，我们首先需要准备好组织的相关数据。
这些数据包括部门名称、岗位名称以及人员信息。
你可以将这些数据整理成表格形式，方便后续在 Word 中导入使用。
步骤二：创建组织架构图1.打开 Microsoft Word，并创建一个新的文档。
2.在Word 的菜单栏中，找到“插入”选项卡，并点击其中的“智能图形”。
3.在弹出的菜单中，选择“组织图”选项。
步骤三：导入数据1.在组织图的模板中，你可以看到一个初始的根节点，表示组织的最高层级。
2.在根节点下方，你可以看到一个小箭头，点击该箭头可以添加子节点。
3.根据你的组织结构，逐层添加子节点，表示不同的部门、岗位以及人员。
4.如果你已经准备好了数据表格，可以将表格的内容复制粘贴到组织图模板中，这样可以更快速地生成组织架构图。
步骤四：美化组织架构图1.在 Word 中，你可以对组织架构图进行进一步的美化，使其更加清晰和易读。
2.你可以调整节点的大小和形状，以展示不同的层级关系。
3.你还可以添加文本框，用于显示部门名称、岗位名称以及人员信息。
4.Word 还提供了丰富的字体、颜色以及线条样式，你可以根据需要进行调整，使组织架构图更具视觉效果。
步骤五：保存和分享1.当你完成组织架构图的创建和美化后，可以将其保存为 Word 文档或者导出为图片格式。
2.可以选择将组织架构图分享给同事、上级或其他相关人员，以便他们了解组织的结构和人员分布。
结论通过使用 Microsoft Word，我们可以快速创建和美化组织架构图的电子版。
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板摘要：本文介绍了公司组织架构图模板的设计和使用。
首先，我们将讨论为什么需要组织架构图以及其重要性。
接着，我们将提供一些常见的公司组织架构图模板，并解释如何使用它们。
最后，我们将讨论如何定制和优化这些模板以满足个性化需求。
1. 引言公司组织架构图是一种图形化表示公司内部组织结构和层级关系的工具。
它可以帮助员工和管理者更好地理解公司的运作方式，规范工作流程，并提高沟通效率。
因此，设计一个清晰、准确的组织架构图对于公司的成功非常重要。
2. 公司组织架构图模板的种类2.1 分层型公司组织架构图模板这种类型的组织架构图模板以层级结构为基础，将公司按照不同的职能部门和层级划分。
通常，它的顶层是首席执行官或总经理，下面是高级管理层、中层管理层和基层员工。
这种模板可以清晰地展示公司内部各个部门的职责和管理层级，并有助于决策者更好地了解公司内部的组织结构。
2.2 圆形型公司组织架构图模板圆形型公司组织架构图模板以圆形为基础，将公司的不同职能部门和岗位按照圆环的方式排列。
通常，中心圆表示公司的高级管理层，外围的圆表示不同的职能部门或团队。
这种模板有助于展示公司不同部门之间的关系和依赖，并能够凸显团队合作的重要性。
2.3 矩阵型公司组织架构图模板矩阵型公司组织架构图模板以矩形为基础，将公司的职能部门和项目组织结构进行对应划分。
通常，每个矩形代表一个职能部门或项目组，其交叉点表示不同成员的工作职责和任务。
这种模板适用于项目型公司或跨职能团队的组织，可以准确展示不同团队之间的协作关系。
3. 如何使用公司组织架构图模板首先，选择适合自己公司类型的组织架构图模板。
可以在线搜索或参考专业软件提供的模板，找到最合适的模板进行下载。
其次，根据公司实际情况，填写模板中的相关信息。
包括部门名称、职位名称、员工姓名等。
这样可以保证组织架构图的准确性和完整性。
然后，根据需要对模板进行定制和优化。
例如，修改颜色、字体和背景等，以符合公司的品牌形象和个性化需求。
娱乐行业人事组织架构图(模板-参考)
策划部：负责公司网络互联网平台营销推 广、APP开发、活动策划和公司部分策划。 （主管级）
采购部：负责公司物资供应商选择和大宗 物资（1000元以上）的采购与仓储管理工 作。
（主管级）
员工职业规划：五等十三级
一等：总经理1级； 二等：副总级（副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～5级； 三等：总监助理（高级经理）、部门级经理6 ～7级； 四等：部门经理、部门主管8 ～9级； 五等：职员10 ～13级； 备注：管理层级划分（暂定）：后续办人力资源部完善。
设计补充说明
◆此方案组织架构(50人以上200人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 ◆副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作（总经理对公司所属部门实施“领导”；副总协助总经理，是经营的参谋，对公司所属部门实施管理或“监管”）； ◆直营店因店面经营状况（动态编制）暂未统计到总编制内； ◆部门的职能细则、岗位说明书、职业规划（管理/专业双通道路线）及人事架构详图由人力资源部具体负责拟定、培训，培训中心负责组织学习。
财务部：负责公司会计核算与账务、资金 使用、固定资产管理、薪资发放、公司印 签、财务分析、并购重组、税务筹划和财 务外联等工作。
（高级经理级）
人力资源部：负责公司招聘、薪酬管理、 人员考评、晋级、员工福利管理、员工关 系维护及考勤管理等工作(员工培训除外)。
（主管级）
培训中心部：负责公司人员培训体系的建 立、培训计划制定、员工培训（非专业培 训）和员工开发管理等工作。
人事总监
营业总监
总经理助理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
财 务 部
PPT精美素材层级关系图(共43张)
第6页，共43页。
CEO Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
Sub 01
Department
Sub 01
Department
Sub 02
Department
Sub 02
Department
Sub 03
第31页，共43页。
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第32页，共43页。
테스트 및 오픈
시스템 통합
디자인 & 개발 사이트 정보구조 설계
컨텐츠 설계
분석
프로젝트 계획수립
第30页，共43页。
advertising
sales
데이터베이스 구축
linkage
targeting
media
synergy
Accountability
Activation
질문서발송
Max marketing model
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(完整版)很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图--专业推荐2013.11.71.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
excel树状结构表
excel树状结构表Excel树状结构表是一种用于组织和展示层级关系的数据结构表，它主要由父级和子级的关系组成，可以有效地呈现一个层级结构。
本文将详细介绍Excel树状结构表的定义、用途、创建方法以及一些常见的应用示例。
一、定义Excel树状结构表是一种具有层级关系的表格，其中每个单元格都表示一个层级节点。
每个节点可以有多个子节点，也可以没有子节点。
通常情况下，每个节点都有一个唯一的标识符，以便在表格中进行查找。
二、用途Excel树状结构表可以用于很多不同的场景，特别适用于组织和展示层级关系。
以下是一些常见的应用场景：1.组织架构图：树状结构表可以用于展示组织机构的层级关系，包括公司的部门、岗位和员工等。
2.项目管理：树状结构表可以用于展示项目的任务和子任务的层级关系，以便进行项目进度管理和任务分配。
3.目录结构：树状结构表可以用于展示文件夹和文件的层级关系，以便进行文件管理和查找。
4.数据分析：树状结构表可以用于展示数据的层级关系，比如产品类别和子类别。
三、创建方法在Excel中创建树状结构表需要使用到一些常见的函数和技巧。
以下是一种常见的创建方法：1.确定表格的结构：首先确定表格的列数和行数，根据需要确定表头和表尾。
2.输入数据：根据表格的结构，输入需要展示的数据。
通常情况下，可以使用标识符来表示每个节点的唯一性，使用递进的缩进来表示层级关系。
3. 创建公式：使用Excel的一些函数和技巧来创建表格的公式。
比如，可以使用IF函数和VLOOKUP函数来判断和查找节点的层级关系。
4.格式设置：对表格进行格式设置，包括字体、边框、颜色等。
可以使用条件格式来根据层级关系对表格进行着色。
四、应用示例以下是一些常见的应用示例，以帮助更好理解Excel树状结构表的使用方法：1.组织架构图：在表格中列出公司的部门和员工，使用缩进来表示层级关系。
2.项目管理：在表格中列出项目的任务和子任务，使用缩进来表示层级关系，并通过公式计算任务的进度和分配。
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