3 安全领导力与执行力-经典课件
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2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
《领导力与执行力》PPT课件
• 你对领导者的定义是什么？
—————————————————
领导力由结 果决定（德
鲁克）
领导者即满怀 希望的参与者
（拿破仑）
企业领导学 邓优博士
领导力的本质
• 领导是影响一个群体实现目标的能力。 • 领导是促使他人以高度的热心和信心来完成任务的
艺术。 • 领导是领导者和追随者试图真正加以改变并期望得
企业领导学 邓优博士
执行力
• 柳传志：积极的选择合适的人到恰当的岗位上， 还要锻练员工队伍的执行力
• 戴尔：一个企业的成功，完全是由于戴尔公司的 员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
• 韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 • 执行就是实现既定目标的具体过程
– 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果 进行测量；
承诺
企业领导学 邓优博士
影响领导效果的因素
领 导
①
②
= f（领导者，被领导者，
③ 领导环境）
效
果
企业领导学 邓优博士
七种领导风格
高（1，9）
（9，9） 6、家长
型
对
人
7、机会
的 关
（5，5）
主义型
心
程
度
（1，1）
（9，1）
低
对结果的关心程度
高
企业领导学 邓优博士
领导风格的“动机-信念-行为”（1）
– 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组 成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一 环”
企业领导学 邓优博士
执行者
知识 经验 技能
能力 意愿
企业领导学 邓优博士
想作 敢做 将做
高效执行者
______ _____ _____
《领导力与执行力》PPT课件
.
25
高绩效团队的五个要素
人才多样化
高 绩
人尽其才
效 团
责任清晰.目标明确
队 的
绩效和评估
五 个
要
信任关系
素
结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏 的基础上建立了充分信任的群体。
.
26
3、领导者领导艺术的修炼
——技法与心法的融合
管理哲学 理性
制度建设
技法层面
达成氛围
达成科学管理
.
管理艺术 感性
微笑 服务
十步原则 露出八颗
牙齿
编入工 作流程
写进员 工手册
什么化？
什么化？
什么化？ 什么化？
.
24
2、执行力创新与管理艺术
现代企业领导者的六项修炼
什 动么 态样 性 的执行 F 什 综么 合样 性 E 的策划
什国么际样化 的视野
A
六项 修炼
D 什全么方样位 的整合
什 战么 略样 化 B的高度 C什 系么 统样 化 的思考
领导者常犯二十项主要错误
安于现状，阻碍变革 思维僵化，缺乏创新 敬业精神缺乏 缺乏建立同心协力队伍的能力 不能起到表率作用 拒绝承担岗位的责任 未能启发工作人员 只重结果、忽视思想 在组织内部形成对立 一视同仁的管理方式
缺乏调动士气的能力
忘了组织的命脉：效率与效益
自我业绩为先、忽略团队整体
如何做正确的 事以达到目的
➢执行必须成为组织文化的核心部分。
➢执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
决策
计划
执行
安全领导力与执行力知识课件.doc
安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。
有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。
这是企业安全管理的基本前言。
各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。
这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。
提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。
安全领导的素养和责任。
现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出教学内容中的任何不当之处。
第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。
安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。
【尚择优选】《安全领导力与执行力》-培训讲义
不仅是一把手
车间主管
EHS主管
班组长
安全领导力的构成
安全决策力：各级“领导”的 安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
安全领导力-Leadership
“我们如何做？
安全事故统计
60%事故源于领导
安全投入不足、不重视安全、效
益第一、不作为
35%事故源于管理
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、
安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成 就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重 和外部尊重
安全生产方针
安全第一是原则
安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全 生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上 是员工明白的第一道理
预防为主是措施
做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！
这样终究是会发生事故的
图片位置
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最 为重要的工作
冰山理论
冰山
死亡、重伤事故
轻伤事故 急救事故
隐藏部分
不安全行为 不安全状态 风险 危害
事故因果理论
车间主管
EHS主管
班组长
安全领导力的构成
安全决策力：各级“领导”的 安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
安全领导力-Leadership
“我们如何做？
安全事故统计
60%事故源于领导
安全投入不足、不重视安全、效
益第一、不作为
35%事故源于管理
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、
安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成 就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重 和外部尊重
安全生产方针
安全第一是原则
安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全 生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上 是员工明白的第一道理
预防为主是措施
做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！
这样终究是会发生事故的
图片位置
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最 为重要的工作
冰山理论
冰山
死亡、重伤事故
轻伤事故 急救事故
隐藏部分
不安全行为 不安全状态 风险 危害
事故因果理论
安全领导力与执行力讲座ppt课件
+ 挑战 – 帮助人们改进他们的做事方法，积极 发挥创造性思维。
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
33
个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
34
•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
23 23
安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
24
领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
25
企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
14
+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
33
个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
34
•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
23 23
安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
24
领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
25
企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
14
+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
安全领导力与执行力PPT课件
3- 9
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
3- 1
ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
长按，识别二维码，加关注
-
2
请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
青出于蓝而胜于蓝
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一
刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
《执行力与领导力》课件
建议与思考
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
领导力与执行力ppt课件
11
三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
化。美国企业管理协会通过对４ ０ ０ ０多位企业领导
者进行调查研究归纳出成功的领导者需要具备１ ９种
能力： 工作效率、主动进取心、 逻辑思维能力、 创造
性、 判断力、 自信心、 能指挥他人工作、 以身作则、
组织能力、 交际能力等。我国学者认为领导者应具备
7
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
6
第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
10
二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
化。美国企业管理协会通过对４ ０ ０ ０多位企业领导
者进行调查研究归纳出成功的领导者需要具备１ ９种
能力： 工作效率、主动进取心、 逻辑思维能力、 创造
性、 判断力、 自信心、 能指挥他人工作、 以身作则、
组织能力、 交际能力等。我国学者认为领导者应具备
7
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
6
第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
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二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
安全领导力与执行力
建立有效的沟通与反馈机制，及时 发现和解决存在的安全问题，确保 安全执行力的持续改进。
安全执行力的实践应用
在企业生产活动中加强安全执 行力建设，有效预防和减少事 故发生，保障员工生命财产安
全。
通过加强安全培训、激励机制 以及沟通反馈机制建设，提高 员工的安全意识和执行力水平
。
建立完善的安全管理体系，明 确安全责任和规章制度，确保 各项安全工作得到有效落实。
定期检查安全管理工作 ，及时发现和纠正安全 隐患。
安全领导力的实践应用
01
02
03
04
05
制定安全管理 计划
根据组织实际情况，制定 年度、季度和月度安全管 理计划。
营造安全文化
通过各种途径和手段，宣 传安全理念和价值观，培 养员工的安全意识。
促进员工参与
鼓励员工参与安全管理， 发挥员工的积极作用，共 同维护组织安全。
全球化视野
全球化的背景下，安全领导力与执 行力需要具备全球视野，加强国际 合作，共同应对全球安全挑战。
安全领导力与执行力面临的挑战
安全威胁多样化
当前安全威胁多样化，包括政 治、经济、社会、技术等多个 领域，给安全领导力与执行力
提出了更高的要求。
缺乏专业人才
由于安全领导力与执行力方面 的人才培养不足，现有工作人 员的专业素质和经验尚不够丰 富，给该领域的发展带来一定
安全领导力与执行力
xx年xx月xx日
目 录
• 安全领导力 • 安全执行力 • 安全领导力与执行力的关系 • 安全领导力与执行力的发展趋势和挑战
01
安全领导力
安全领导力的定义
综合运用管理、领 导和沟安全习 惯和营造安全文化 的能力。
结合组织内外部资 源，制定和执行安 全管理策略的能力 。
安全执行力的实践应用
在企业生产活动中加强安全执 行力建设，有效预防和减少事 故发生，保障员工生命财产安
全。
通过加强安全培训、激励机制 以及沟通反馈机制建设，提高 员工的安全意识和执行力水平
。
建立完善的安全管理体系，明 确安全责任和规章制度，确保 各项安全工作得到有效落实。
定期检查安全管理工作 ，及时发现和纠正安全 隐患。
安全领导力的实践应用
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05
制定安全管理 计划
根据组织实际情况，制定 年度、季度和月度安全管 理计划。
营造安全文化
通过各种途径和手段，宣 传安全理念和价值观，培 养员工的安全意识。
促进员工参与
鼓励员工参与安全管理， 发挥员工的积极作用，共 同维护组织安全。
全球化视野
全球化的背景下，安全领导力与执 行力需要具备全球视野，加强国际 合作，共同应对全球安全挑战。
安全领导力与执行力面临的挑战
安全威胁多样化
当前安全威胁多样化，包括政 治、经济、社会、技术等多个 领域，给安全领导力与执行力
提出了更高的要求。
缺乏专业人才
由于安全领导力与执行力方面 的人才培养不足，现有工作人 员的专业素质和经验尚不够丰 富，给该领域的发展带来一定
安全领导力与执行力
xx年xx月xx日
目 录
• 安全领导力 • 安全执行力 • 安全领导力与执行力的关系 • 安全领导力与执行力的发展趋势和挑战
01
安全领导力
安全领导力的定义
综合运用管理、领 导和沟安全习 惯和营造安全文化 的能力。
结合组织内外部资 源，制定和执行安 全管理策略的能力 。
安全领导力与执行力
案例三：某地区的安全管理成效分析
总结词
该地区通过综合运用法律、行政和技术手段，有效提升了安全管理成效，减少了事故和 违法行为的发生。
详细描述
该地区采取了一系列措施来加强安全管理，包括制定严格的法律法规、加强执法力度、 推广先进的安全技术和设备等。这些措施有效地减少了事故和违法行为的发生率，提高 了地区整体的安全水平。同时，该地区还注重公众安全意识的培养和教育，鼓励公众参
鼓励员工参与安全活动
通过开展安全竞赛、隐患排查等活动，激发员工参与安全工作的积 极性。
提升安全技能
学习先进的安全管理方法和技术
01
了解并掌握国内外先进的安全管理方法和技术，提高安全管理
水平。
加强应急处置能力
02
制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件
的能力。
提高隐患排查能力
03
通过培训和实践，提高领导者对安全隐患的识别和排查能力。
特点
安全领导力强调领导者在安全方 面的专业知识和技能，以及在组 织中建立安全文化的意识和能力 。
安全领导力的重要性
减少事故风险
树立良好企业形象
安全领导力能够提高员工的安全意识 和行为，降低事故发生的概率，保护 员工的人身安全和组织的财产安全。
安全领导力有助于树立组织在公众心 目中的良好形象，提高组织的声誉和 品牌价值。
监督与评估安全绩效
建立有效的安全监督和评估机制 ，以确保所有员工都能遵守安全
制度和流程。
定期评估和报告安全绩效，以便 及时发现和解决潜在的安全问题
。
根据安全绩效结果进行奖励或改 进措施，以提高员工的安全意识
和执行力。
05
安全领导力与执行力的关系
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安全领导力-Leadership
L E ADE R
LISTEN
倾听-下面意见
EXPLAIN
布道-传递智慧
ASSIST
支持-必要资源
DISCUSS
交谈-一线心声
ENCOURAGE
激励-安全榜样
RESPOND
反应-异常状况
安全领导力-Leadership
SHI P
SENSITIVITY
感知性-有感领导
安全领导者素质要求
沟通 能力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客 观、开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习 能力
安全领导者素质要求
高级问题解决能力 中级问题解决能力 低级问题解决能力
不让问题出现 解决问题 发现问题
安全领导者素质要求
HEALTH
身心和谐-心态心智
INFORRMATION
会议-收集以及传播信息
POSSION
热情—人文关怀
安全执行力
安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标 准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、 完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现 就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力
01
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规 程和生产安全事故应急救援预案
02
组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记 录安全生产 安全教育和培训
03
督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
04
组织或者参与本单位应急救援演练
05
检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事 故隐患，提出改进安全生产管理的建议
安全领导力
不仅是一把手
部门经理 车间主管
班组长
安全领导力的构成
安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
安全决策力：各级“领导”的 正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
06
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规 程的行为
07
督促落实本单位安全生产整改措施
02
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
03
组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
04
保证本单位安全生产投入的有效实施；
05
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产 安全事故隐患
06
组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案
07
及时、如实报告生产安全事故
安全领导者职责
P2 理培训
领导力与执行力
企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有 时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美 丽的是我们看不见的东西——根系和土壤，这就 是企业安全管理的根本
所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企 业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重视及关心
安全领导者素养与职责
整合体系
明确 目标
卓越领导者 四大天职
激发 信任
释放潜能
安全领导者素质要求
承受
撰写
学习
计划
沟通
心态
表达
发现
安全领导者素质要求
规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
01
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
02
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
安全领导者职责
P1 主要负责人职责
01
建立、健全本单位安全生产责任制；
01. 安全领导力与执行力概述 02. 安全领导者素养与职责 03. 现代安全管理理念 04. 安全领导力与执行力提升
01
章节 PART
安全领导力与执行力 概述
安全管理责任
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
3 缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4 执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5 执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
02
章节 PART
安全领导者 素养与职责
安全领者素养与职责
安全领导者（Safety Leadership） “通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
安全领导力
领
是安全战略、是安全方向， 是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系 统、对的机制、对的文化， 达到想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果的信念 和能力
领导力
安全领导力就是在正确的方向 下，运用一切资源为我所用， 最终达到安全结果的能力！
安全领导力
董事长、总经理 分管副总 EHS主管
安全执行力
董事长、总经理（计划、决策）
分管副总（不折不扣） EHS主管（尽职尽责）
安全执行力
不仅是一线人员
部门经理（严格落实） 车间主管（风险管控）
班组长（模范带头）
安全执行力
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
序言
各级领导对安全的态度、认识和 安全领导力
安全观念素养及安全执行力
• Part1 • Part2 • Part3
安全管理制度和安全管理模式
01 02 03
这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵 ！ 提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
35%事故源于管理
失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、 安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership） 是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力