技术科2013年度工作安排

技术科2013年度工作安排

公司技术科工作分为两方面：一、是公司内部技术方面管理安排。二、项目部技术方面管理安排。

一、公司技术方面管理安排：

1、科室人员要求：

(1)、技术科人员要求有责任心，关心公司，热爱自身的工作。

(2)、努力掌握技术管理方面知识，多看、多学、多问。

(3)、积极参加各种技术相关证件培训及考取。

(4)、在项目部期间多宣传公司优点和长处。

(5)、及时完成总工交给的各种工作。

2、科室工作安排：

(1)、搞好公司技术资料整理（包括书籍、下发文件等）

(2)、做好技术证件管理与证件验证及新证办理工作。

(3)、投标相关工作做到全面、认真、及时。

(4)、及时查阅相关建筑网站，掌握最新建筑方面信息。

(5)、积极配合其他科室工作。

二、项目部技术方面管理安排：

1、对工程项目各工序的技术交底工作及时到位。

2、施工期间做好施工现场技术、质量、施工档案的检查工作，发现问题及时通知项目部，下整改通知，并进行复查。特别是定期对已到龄期的砼梁、柱等进行抽检，并填写抽检表，对不合格部位及时通知项目部，对出现的较严重质量问题及时向公司主管领导反映。

3、项目部人员配备方面，对缺少人员及证件的项目部做好登记，协助其办好相关人员证件。

4、积极配合好项目部的签字和盖章工作，对符合要求的文件签字与盖章做到认真到位。

5、及时参加建设单位例会，认证配合建设单位的工程项目管理工作。

6、对项目部提出的要求，认真配合和实施，必要时向主管领导反映。

7、定期进行各片区间联合检查。

技术科

2013年2 月26 日