工作推进会上的汇报

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工作推进会上的汇报

篇一：关于重点工作推进会贯彻落实的报告

广元市城市管理局

关于贯彻落实全市重点工作推进会精神的

报告

市委、市政府：

11月5日全市重点工作推进会后，我局及时传达贯彻会议精神，并从城管局实际出发，结合当前重点工作，要求全局党员干部统一思想，明确目标，确保圆满完成全年各项任务。现将有关情况汇报如下：

一、领导重视，贯彻迅速

市城管局领导高度重视，11月7日上午召开了第25次局党委会，专题传达学习全市重点工作推进会议精神，使局领导干部进一步明确了贯彻落实会议精神的重要性和必要性。为把会议精神传达给每一位机关干部，11月7日下午，

我局召开了全体干部职工大会，会议要求党员干部立即行动起来，振奋精神再鼓干劲，大干五十天，决战四季度，力保我局全年和“十一五”目标任务圆满完成。通过学习贯彻，全体机关干部统一了思想，提高了认识，明确了当前我局重点

工作目标和措施，为我局“十二五”实现“开门红”打下了坚实的基础。

二、认清实际，找准差距

通过各分管领导和各科室负责人认真盘点和梳理今年

以来的工作情况，严格对照市委、市政府下达给我局的目标任务，结合当前工作实际认真研判存在的差距和问题，我们认识到，城管局一年来克服了诸多困难，付出了艰苦努力，做了大量工作，取得了一些成绩，城市管理、城乡环境综合治理等得到了领导和群众的好评和认可，纵向比较实现了飞跃。同时，我们的工作仍存在不足，离市委、市政府要求仍有差距，城市管理和城乡环境综合治理等工作还没有达到群众的期望值，横向比较与我市大局、优秀单位还有较大距离。

三、强化措施，狠抓落实

按照市委、市政府重点工作推进会要求，我局认真研究，对四季度工作进行了全面安排部署。

一是铆足干劲，全面完成全年目标任务。经过认真梳理，截止10月底，市委、市政府下达给城管局的21项目标任务

圆满完成了19项，超额完成4项。但因资金和人手的原因，还有2项目标任务没有完成。我们将进一步克服新成立单位人少事多，资金紧张等困难，增强信心，增添措施，争取各级支持，多方筹措资金，在最后二个月迎头赶上，确保完成目标任务。

二是创新工作，扎实推进“四联创”。我们将认真履行“四联创”指挥部办公室职责，紧紧围绕“城市建设、市容市貌和

环境卫生综合整治、环境保护、行业卫生整治、垃圾分类处理”等五个方面的工作重点和主要环节，通过“抓督查、抓整改、抓宣传、抓衔接、抓机制”五项措施，强力推进广元创建国家卫生城市、环境优美示范城市、国家森林城市、四川省环境保护模范城市。主动密切配合市委、市政府做好基础设施建设工程、风貌塑造工程、道路畅通工程、“机制创新”工程、城市垃圾分类处理工程、行业整治工程、城市绿化工程、市民文明教育工程“八大工程”的实施，花大功夫、下大力气，确保实现“四联创”目标。

三是持之以恒，认真开展城乡垃圾分类收集处理工作。今年以来，我局立足实际，积极探索，统筹推进城乡生活垃圾分类处理机制建设，城乡面貌和人居环境显著改善。截止目前，全市农村生活垃圾分类处理覆盖面80%，农村生活垃圾分类处理正确率达60%；启动了城市生活垃圾分类收集处

理工作，居民小区参与率36.2%。后两个月，我们将把工作

重点放在硬件设施建设上，同时加强市城区试点小区的管理、巩固和提升，科学扩大试点范围，实现市中心城区生活垃圾分类收集处置率达到50%、县区城区达到30%的目标。

四是转变作风，推动城管执法工作再上新台阶。城管工作涉及面广，直接面对基层群众，接受基层群众监督，新时期构建和谐社会对城管执法人员提出了新要求。我们将大力开展城管执法人员转变作风，以从善如流的态度，广泛征求群众意见，改进不适应、不对路的工作方法、经验、办法，突出和谐城管的理念，提高执法人员自身素质，建设高素质城管执法队伍，充分调动广大群众积极参与，促使城管文化与文明执法互动共进，把城市管理真正落到实处，做到执法能执行，群众能接受，城市更文明，社会更和谐。

五是精心布局，极早谋划来年工作。20XX年，我们将按照科学发展观和以人为本的原则，构建依法管理、科学管理、透明管理的长效机制，实现城市管理长效化、规范化、精细化、人性化和数字化，努力打造清洁靓丽的市容市貌、优雅恬静的人居环境和井然规范的城区秩序，建成与四川北大门相适应的现代化城市环境。

通过对全市重点工作推进会精神的传达学习和贯彻落实，市城管局将在市委、市政府的正确领导下，抢抓机遇、奋发作为、开拓创新、扎实工作，为全市经济建设和社会事

业的发展做出新的贡献。

20XX年11月日

抄送：市委督查室，市政府督办室。

共印10份

篇二：服务推进会情况汇报..

分行服务推进会工作汇报

尊敬的领导、各位同事：

根据总行召开的20XX年服务工作推动会议精神，将在全行深入开展“满意在工行”主题活动，为切实提升客户满意度，进一步深化全行服务工作，推进服务管理继续发展，按照分行提出的“全面提升客户对我行服务态度、效率、产品和环境的满意度”服务工作要求，全面落实分行服务工作十大举措要求

现就将临港支行近来开展的服务工作情况做一汇报：

1、年初支行通过制定《大堂服务人员管理办法》、《投诉处理管理办法》、《网点负责人管理办法》并下发网点，加强对员工的监督管理，强调服务规范化，形成一套标准服务流程，从制度上建立支行的专业服务，打造“客户满意的银行”

2、每季度对支行所辖网点进行现场与非现场检查，对检查情况进行分析、排名并在支行内通报，针对季度服务整体情况整合上报分行服务管理，组织网点对检查情况进行整