信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出和管理工具技术

一、项目整体管理

制定项目章程->制订项目管理计划->指导和管理项目执行->监控项目工作->整体变更控制->

规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动持续时间->制订进度

比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；成本管理技术9种：成本汇总、储备分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、完工尚需绩效指数TCPI、绩效审查、项目管理软件）

规划质量管理->实施质量保证->质量控制

六、项目人力资源管理

规划沟通管理->管理沟通->控制沟通

识别干系人->规划干系人管理->管理干系人参与->控制干系人参与

规划风险管理->识别风险->实施定性风险分析->实施定量风险分析->规划风险应对->监控

规划采购管理->实施采购->控制采购->结束采购

范文范例参考

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