品类品牌化

品类品牌化
品类品牌化

“品类品牌化”的升级之路

随着社会经济飞速发展,大众购买力不断提高,中国消费进入全面升级阶段。年轻一代消费群体的崛起,也使得传统的消费模式、消费观念都在发生巨大的变化,显现出多元化、品质化、高端化、健康化的趋势。在这种大背景下,品牌效应对消费决策的影响愈发重要,也对企业营销提出了新的挑战。与大众生活密切相关的中国肉食行业,处于消费升级的风口浪尖,一些企业开始谋求新的生存与发展之路。

“很多企业采用包装升级的方式高端化自己的产品,以应对消费升级的压力。除了考虑先进的包装技术可以更好地保鲜、保质之外,企业更多的考虑是希望通过包装美化带来‘眼球经济’,吸引消费者并促成购买。”“这会有一定的短期效果,却非长远之计。只有不断提升品质、创新品类,打造品牌引发心理共鸣、提供高品质的消费体验,才能真正赢得消费者。”

在第二十届世界肉类大会上,肉食行业的很多人士表达了类似的观点。金锣集团总裁郭维世认为,高端消费群体的崛起,呼唤品牌进行营销模式变革,企业要积极推行“品类品牌化”。“互联时代是‘品类需求,品牌选择’的新消费时代,要根据不同消费族群的不同消费需求进行市场细分和品类创新;要进行品类品牌化经营,培育明星品类品牌,引导消费升级。”正是在这种思维的指引下,金锣集团早已开始进行“品类品牌化”探索,并取得了初步成效,值得其他企业借鉴。

面对肉食消费新趋势,金锣集团认真研究细分市场,积极进行品类创新。目前,金锣集团的产品覆盖了从生鲜制品、熟制品、调味品到调理品的品类全线,满足了大众多元化、更健康、高品质的肉食消费需求,填补了市场上代餐、佐餐、休闲等个性化消费产品的缺失,为餐饮行业提供肉食系列解决方案。高品质的金锣产品不仅受到市场欢迎,更引发了肉食行业的跟随性升级,金锣集团成为中国肉食行业的“创新引擎”。

与此同时,金锣集团重视品牌对消费人群的深远影响,积极进行品牌化布局。在产业链领先和创造性跟随战略的基础上,陆续培育出一系列大众耳熟能详的明星品牌,如冷鲜肉高端自养品牌“优养”、中温突破型明星产品品牌“肉粒多”、高温换代型产品“无淀粉王中王”等。如今金锣集团已经形成了明星品牌矩阵,并为自己的产品打上鲜明的“健康肉制品”品牌印记,为消费者提供“健康动力,幸福生活”的消费体验,在中国肉食行业扮演“品牌领导”的角色。

从近几年金锣集团开展的各种活动可以看出,创新营销为其塑造金锣品牌发挥了重要作用。2010年,金锣集团赞助广州亚运会,为金锣品牌打上“健康”、“积极”的印记。2011年、2013年,娱乐明星姚晨和马伊琍先后代言肉粒多,以大气、贤淑的女性形象为金锣品牌注入温馨宜人的家庭气息。2014年,诙谐、阳光的主持人汪涵成为金锣无淀粉系列产品的代言人,推动金锣品牌进入品质新时代。显然,与行业内其他一些注重规模扩张、资本运作的企业相比,金锣集团选择了一条不同的道路——投入更多的精力与资源进行品牌建设和维护,在不断进行产品升级的同时,使品牌力得以持续增强。

通过灵活创新、贴近消费者的一系列营销活动,金锣形象地传递出“为消费者的幸福生活提供‘健康动力’”的品牌愿景,引起消费者共鸣,引导消费向“多元化、高品质、更健

康”升级,驱动中国肉食行业健康发展。

“面对日新月异的消费需求,企业进行‘品类品牌化’经营,构建强势肉食品牌和明星产品品牌矩阵,是企业增强自身竞争力谋求可持续发展的出路。”肉食行业专家表示,“面对消费结构升级,行业需要‘品类品牌化’指引方向,通过产品创新、品质提升和品牌建设实现转型发展。”中国肉食消费升级的进程才刚刚开始,领导品牌积极探索“多元化、高品质、更健康”的发展路径,给中国肉食行业带来了新的希望。

品牌至上:品类时代的来临

品牌至上:品类时代的来临 历史的车轮不断地向前推进着,商业竞争也不断向前发展着。在这个品牌至上的商业竞争环境里,我们一直执着经营的品牌将何去何从呢?令人不寒而栗的商战虽然没有战争的硝烟,但是也少不了许许多多的风雨与冰霜。在我们已经踏上或即将踏上的商战的征途上,是因喧嚣后退还是秉持前进呢?相信答案是不言而喻的。 回首我们商战的历程,我们是否曾意识到商业竞争环境的变化。特别是2008年从太平洋西海岸刮起那一场不太冷的金融危机的飓风,至今还让我们众多的品牌无法抵那股飓风带来的冷气。因此,如何应对未来变化莫测的冲击成为了处于商战前沿的品牌的头等大事。在这里,将为立志于未来的品牌,展现出新的商业竞争策略,为这些品牌在把握未来的商战上更胜一筹。 品类开始商战征途 在商战里面,我们最不能忽略的就是品牌,而品牌的背后最不能忽略的就是品类。品类,不同于我们工厂里所说的产品类别,工厂里的品类是根据产品实际的属性来划分出来的,有一定界定的标准。同样,也不是平时零售商或终端对货架上产品的摆放进行划分的品类。我们所指的品类是诞生于消费者的心智,是认知中优势资源。这种资源可能是产品类别中的一种属性。比如,王老吉在消费者心智认知中建立起“预防上火的饮料”的优势资源,与凉茶具有的“清热解毒祛湿”的产品属性是一致性的。但是,“预防上火的饮料”这个品类是基于竞争对手和消费者心智发展出来的。 品类没有好与坏之别,也没有大与小之分。品类只存在消费者的心智中,唯一关键在于打造品牌过程中如何建立起认知中的优势资源。在消费者心智里挖掘上,不要小看人的大脑那么小,但这里是最深奥、最不可估量的源泉。只要打造品牌过程中挖掘得够准了,挖掘得够深了,那么这口源泉就会为品牌源源不断地提供甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人,都无法从消费者心智里建立起品类过程中所意想不到的,但是又是情理之中的。 我们平常打造品牌,实际上是在开发品类。因为品牌是附属在品类上,让消费者购物消费中有一个明确的标签,这个明确的标签代表了品类独特的属性,就像“预防上火的饮料”这个

知名服装品牌logo大全

精品 品牌标志 中英文对译 隶属公司 产地 品 牌 简 介 古驰 Gucci 历峰集团 意大利 始人Guccio Gucci 古琦欧·古琦于1923年创立Gucci 。位于佛罗伦萨的Gucci 集团是当今意大利最大时装集 团,Gucci 除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索尼 Missoni 服饰 意大利 品牌线:1、米索尼(Missoni),1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo),1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports),1985年 针织系列为世界顶级产品 高田贤 三 KENZO 服饰 法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO 品牌,已经不仅仅是时装业的精品,在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO 的时装不是那种标新立异的拔高,它有一点点传统,有许多热情的颜色,有活生生的图案,还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合,但吸引力之强却使你绝不厌倦。 当高田贤三还是青年的时候,他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯,他有备而来,已经在 日本对服装有了深入的研究,虽然,他设计的服务对象从东方人转为西方人,但丝毫没有碍障,而从此,他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹 Aquascutum 服饰 英国 英国Aquascutum 「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM 贸易于1998年成为Aquascutum 大中华地区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线,顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum 的专门店逾140间,遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰 法国 在国际市场众多的服装品牌中,将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目,虽然其售价不菲,但相当抢手,它行销世界80个国家,每年销量约2500万套(件)。上个世纪30年代初期,法国网球名将 RENE ·LACOSTE 以坚韧的毅力和高超的球艺,在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手,为法国 第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE 的杰出表现和成功 詹弗兰科·费雷 Gianfranco Ferr é 服饰 意大利 身为米兰‘3G ’之一的Gianfranco Ferre ,1944年出生于一个劳工家庭,高中毕业以后,便进入米兰的工艺 技术学府攻读建筑系,同时取得学位。然而他对于时装领域的高度兴趣却是与日俱增,对Gianfranco Ferre 来 说,流行的服装和美丽的建筑本质上是应该是相同的,于是FERRE 首先独自创立了珠宝与配件系列产品后,遂逐渐地向服装领域迈进

著名电子厂商标志 (1)

著名电子厂商标志及公司简介
标 志 公 司 简 介
美国仙童(飞兆),采用世界级 4、5、6-inch 硅片工艺生产逻辑、模拟、混 合信号 IC 和分立元件 美国国际整流器公司成立于 1947 年,是主要的全球功率半导体供应商。 我们的产品通过电能转换,为各种电源系统、电机传动系统及照明镇流器 提供能源。 美国安森美半导体主要拥有三类产品系列: 电源管理和标准模拟集成电路 (放大器、电压参考、接口和比较器);高性能逻辑电路(特殊应用产品、 通信集成电路、时钟、转换器和驱动器);以及包括了有源分立元件和 MOSFET 产品的标准半导体。
IXYS
美国 IXYS(艾赛斯)公司是世界著名的半导体厂家,成立于 1983 年, 总 部设于美国加利福尼亚州(二极管、MOS 管等半导体工厂设于德国) ,其 产品包括 MOSFET、IGBT、 Thyristor、SCR、整流桥、二极管、DCB 块、功率模块等。主要产品:功率模块、MOSFET、整流桥 法国意法半导体公司 SGS-THOMSON,国际著名半导体公司之一。 美国摩托罗拉半导体 Motorola Semiconductor Products Inc.,以数字逻辑器 件、 模拟和接口器件、 通信及功率器件、 各类微处理器、 存储器电路为主。 美国飞思卡尔半导体(原摩托罗拉半导体部)是全球领先的半导体公司。这 家私营跨国公司总部位于德州奥斯汀,在全球 30 多个国家和地区拥有设 计、研发、制造和销售机构。飞思卡尔是全球最大的半导体公司之一。从 其前身———摩托罗拉半导体部算起, 飞思卡尔已有 50 多年的发展历史, 从摩托罗拉分拆出来后,飞思卡尔有了完全中立的市场地位, 美国 APT (先进功率技术)公司(现 Microsemi 公司)。提供双极晶体管、 VDMOS 和 LDMOS 三大类产品。APT 于 2005/10/1 被 Microsemi 公司并购, 因此,APT 公司已于 2006/05/01 正式纳入 Microsemi 公司体系运作。现 APT 是品牌型号的代表。公司名称统一改为 Microsemi。 美国美高森美公司 Microsemi 成立于 1960 年, 是全球性的电源管理、 电 源调理、瞬态抑制和射频/微波半导体器件供应商。长期供应高可靠性的 分立元件给军队和航空的客户。在美国拥有多个制造厂,另外在加州、德 州、爱尔兰、墨西哥、香港、印度等国家和地区提供生产支持。公司的销 售网络遍布全球。 美国惠普半导体 Hewlett Packard Asia Pacific Ltd 有“专”、“精”的特 点, 主产品有红外光电器件、 光电耦合器件、 微波射频器件、 控制器件等, 基本围绕 HP 的仪器仪表和打印机及成像产品。 美国安捷伦科技(NYSE:A)是由美国惠普公司战略重组分立而成的一家致 力于高速增长领域的多元化高科技跨国公司,其业务重点包括通信、电子 及化学分析与生命科学。1999 年 11 月 18 日, 安捷伦科技以代码“A”在 纽约股票交易所挂牌上市。当天,安捷伦公司股票募集金额达 21 亿美元, 在硅谷发展历史上创造了最高记录。安华高科技公司是其半导体业务部。 美国德州仪器 TEXAS INSTRUMENTS(TI)(美国德克萨斯仪器公司) ,总部 位于美国德克萨斯州达拉斯城,是一家全球的半导体公司。

品牌营销案例

案例: 【品牌与产品的区别和联系】 案例1-1——德国制造 曾经有人认为,全球化会让德国这样传统经济的高工资国家再也过不上舒服日子。因为未来是属于高科技和服务行业,而不是老式的制造业。但是德国颠覆了常人的看法。它为其他发达国家提供了一种发展模式。德国公司在全球化浪潮里巧妙地利用优势发展自己。1995年以来,面向发展中国家的出口占德国出口增长的1/3。德国的经济分析师赫尔曼·西蒙说:“中国或许是世界工厂,但是德国公司是世界工厂的制造者。” 在世界大国里,只有中国和德国自2000年之后出口份额有较大增长。出口一直是拉动德国机械行业增长的唯一动力,出口份额占行业总产值的70%。在2003年,德国——而不是中国——超过美国成为世界最大的机械出口国。2006年,德国公司向国外出口了价值1.1万亿美元的产品,同年美国出口商品总价值为1.04万亿美元,中国为9690亿美元。 能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹是德国公司成为全球化首要受益者的主要原因。 比如,德国克拉斯集团(CLAAS Gruppe)是世界著名的农牧业机械和农用车辆制造商。产品主要包括联合收割机、自走式青贮收获机、甘蔗收获机、农用运输机械、拖拉机和割草机、搂草机、翻晒机、打捆机,此外CLAAS 还生产发展农用牵引车辆,最新的农业信息科技和精准农业技术,汽车及航天工业机械制造系统的整部件等。 如果你认为农业机械乏味无趣而且没有什么技术含量,那么你肯定没有见过这家公司生产的LEXION联合收割机。这种世界上效率最高的联合收割机由卫星和激光提供精确导航,每小时可以收割60吨粮食。实时的感应器可以测算每一平方米的产量,并且即时调整下个季节施用的种子和化肥量。克拉斯集团在德国哈瑟温克尔生产的LEXION联合收割机每台标价40万欧元,比与其竞争的同级别顶级收割机价格高1/3,但是更高的生产率让从俄罗斯到澳大利亚的大农场主们趋之若鹜。 “德国制造”的竞争优势在于非价格因素,包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等,以及这一系列因素所形成的“德国制造”的品牌效应。 德国的机械制造业不断从其在全球特种机械、服务、系统解决方案中的技术领先地位获益,并进一步促使企业利用其优势参与国际竞争。 案例1-2 香港念慈庵川贝枇杷止咳膏 畅销海内外的香港念慈庵川贝枇杷止咳膏,就是成功运用品牌文化的力量实现了产品销售的持久不衰。 在品牌文化的建设上,念慈庵首先对产品的包装、商标进行了精心的设计。设计采用以红、黄为主色调的中华民族传统风格,极力贴近目标消费者的审美心理,同时也增强了产品所具有的古方秘药的色彩。 其次,念慈庵把川贝枇杷止咳膏这一古方的始创者怎样为医治病中的母亲而四处奔走,后终于得清代名医叶天士指点,求得秘方治愈母病的故事附在产品说明书的背面,通过对始创人优秀传统美德的宣传,折射出品牌背后深厚的真、善、美文化底蕴。从另一个角度表达了品牌“治病救人、扶弱救危”的经营理念,与某些药品企业急功近利、道德沦丧的经营行为形成鲜明的对比。 念慈庵这种打造品牌文化的做法使品牌最大限度地深入了人心,消费者在选择购买的时候,首先便能感受到来自品牌的魅力和吸引力。 由此看来,将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌文化建设的终极目的。

全球知名服装品牌logo大全 整理版

全球知名服装品牌LOGO 大全表格版 品牌标志 中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰 Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团,Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼Missoni 服饰意大利 品牌线:1、米索尼(Missoni),1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo),1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports),1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤 三KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌,已经不仅仅是时装业的精品,在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO的时装不是那种标新立异的拔高,它有一点点传统,有许多热 情的颜色,有活生生的图案,还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合,但吸引力之强却使你绝 不厌倦。当高田贤三还是青年的时候,他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯,他有备而来,已经在日 本对服装有了深入的研究,虽然,他设计的服务对象从东方人转为西方人,但丝毫没有碍障,而从此,他开 始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星 加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线,顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum的专门店逾140间,遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中,将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目,虽然其售价不菲,但相当抢手,它行销世界80个国家,每年销量约2500万套(件)。上个世纪30年代初期,法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺,在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手,为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功

品牌大全(LOGO)

品牌大全 来源:本站 人气:282 发布时间:2015-04-01 14:14:00 ? 品牌大全汇总起来有德力西、森兰、易能、海利普、三星、乐邦、信诺、科姆龙、阿尔法、日锋、汇 川、华为、西门子、四方等 ? ? 德力西 中国公司主要经营气动元件、变频器、 软起动器、断路器、继电器、接触器、稳压器、仪器仪表、建筑电器等二类机电及高中压元件、双电源转换开关、电脑保护神、充电机避雷器、绝缘子、主令电器、光电开关、接近开关、电磁器、制动器、隔离开关、电源、调压器、倒顺开关、负荷开关、跌落式熔断器、控制器、启动器、电容器、补偿器、防爆电器、热电偶、温控仪、电阻器、接线端子、变压器、互感器 等一系列电器。小开关的大作用 专家教你开关插座的7个选购方法 ? LG 韩国是由韩国LG 产电为自动化设备行 业倾力打造的专业变频器。具有更好的低速特性,IP 防护和应用功能。从外观,结构,散热,电路设计,软件设计等诸多方面进行了精心改进,提高了产品的可靠性和易用性,进一步满足 了客户不同应用场合的要求。 ? ? ? 阿尔法 中国深圳 ? 海利普 浙江 ? ? ? 华为 中国深圳 ? 汇川 中国深圳

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营销从品类命名开始

营销从品类命名开始 产品或者服务作为营销的开端,也是企业和消费者对接的载体,所以做营销脱离不了产品或者服务,而每一个产品或者服务都存在于自己所在的某个品类里,同时也有一个对应的名称,或者叫品牌名!由此可见,营销其实在品类的确定时就开始了,品牌的打造的终极目的就是成为某一品类代表,品类是品牌的幕后推手,消费者称呼的是品牌名,但购买前思考的是品类某属性,所以,如果为一个新产品做营销,品类确定以及品类称谓就显得尤为重要!顶级营销策略就是划类区隔自己与竞品的差异,营销理应从品类谋划开始。 在营销中,命名是至关重要的决策,每个创新品类的品牌都面临两种命名考虑,一个品类名,一个品牌名,二者的命名要求则截然不同。品类名要求通俗、容易理解、具有通用性;品牌名则要求独特、简单、顺口、寓意品类的某种特性。好的品类名,如维生素水、葡萄糖饮料、绿茶,都是简洁、清晰、容易理解的品类名。很多企业采用了通用性的品牌名,认为这样做可以垄断整个品类,这是一个命名上的致命错误。典型的例子是伊利的金典牛奶,很显然,对于消费者而言,金典首先联想到的是“经典”,“经典”并不具有独特性,却有明显的通用性,很多产品都有“经典”系列。品类创新不是潮流,品类战略企业应当是一个长期的企业经营战略,真正意义的新品类不会在一夜之间爆发。新品类的壮大,需要十年甚至数十年的时间,越具有前景的品类,发展越缓慢。因此,品类创新并非企业快速做大的捷径。从另一个角度看,创建并主导一个品类将给企业带来丰厚的回报,一个具有前景的品类也足以造就一个强大的品牌和一个强大的企业。由于中小企业接近市场一线,触角敏感,敢于进入新市场;劲牌公司现在推的一个新品类:健康型白酒【枫林】,从这个品类名称可以看出,要成功需要非常有耐心去培育,因为白酒在消费者头脑的认知上已经是:不健康的、伤肝、麻醉人头脑意识的高酒精含量的。而枫林清香酒现在是挑战甚至改变消费者已有的认知,困难可想而知了,但是,营销真的很奇妙,枫林酒会成功吗?首类营销判断是一定成功,为什么理论上说想改变消费者认知是不可能的而枫林酒现在打造的健康型白酒违犯消费者头脑固有的认知却还可以成功?原因是:凡是人类的心理和思维都是积极的,也就是说,枫林提倡的健康型白酒是符合人们对身体要求健康的心理和正面积极的思维!相反的是:如果劲酒如果再出一个品牌:XX伤肝酒,无论如何都不可能成功!这就是品类打造的诡异之处,一个品类能否成为以后市场上的主流品类,在诞生之时90%的品类就已经确定了未来的命运,靠后期某个事件或者科技发展等因素改变结果的非常少,但不是没有!营销是一门动态的科学,是一门结合了科学理论之外心理学、机遇、运气、勇气等因素的学问,没有任何理论或者公式可以放之四海皆适用!品类打造也不例外,理论上品类只可以唤醒和发现于头脑之中,但实践过程中有个别品类也有例外! 品类是营销环节上第一颗扣子,如果第颗扣子错了,后面怎么扣都是错!首类营销策划机构在服务田山自动炒菜机的过程就亲自经历了品类决定后面营销结果的惊险旅程!自动炒菜机是新品类吗?是怎么出来的?站在营销的角度看是融合还是分化??如果都不是,那么究竟是什么?企业原来的包装上标注的是:维士达 *田山牌机器人炒菜机!即品类名是:机器人炒菜机,很显然,

如何打造一个优秀品牌资料讲解

关于优秀品牌的座谈会 一个优秀的品牌的标准是什么? (1)可促进产品的销售。 (2)有较强的抵御市场风险能力。 (3)拥有较多高忠诚度的顾客群体。 知道了好品牌的标准了,那么,如何才能打造出这样的品牌呢?企业应该做哪些方面的努力呢? 1、精准的定位 大多数人可能都有过打篮球的经历,也都知道与踢足球相比,打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有?其实,这与篮球架的高度有关。我想,要是把篮球架做两层楼那样高,你进球可就不那么容易了。反过来,要是篮球架只有一个普通人那么高,进球倒是容易了,但你还会去玩它吗?正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度,才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们,一个“跳一跳,够得着”的目标最有吸引力,对于这样的目标,人们才会以高度的热情去追求。因此,要想调动人的积极性,就应该设置有着这种“高度”的目标。所以,洛克定律又可称做“篮球架”原理。对于企业来说也是一样,澳洲汉婷国际的定位为“人类健康产品集研发、生产、销售为一体的综合性跨国企业”,而十几年的努力验证了这一定位的精准性,“以市场为导向,以评判为核心,以诚信为基础,以共赢为准则”的信念。另虽跻身行业大军时间不长的澳洲汉婷国际,在同行之中脱颖而出,以专业的以专业服务、创新科技来不断提升品牌的品质功能和文化内涵,且操作灵活,集团信奉企业的成功是把暂时的优势转化为长久优势;而团队的成功在于敢于不断抛弃旧的东西,接受新的事物。这是澳洲汉婷国际的成功之道。做自己力所能及的事;在做事的过程中不断提高自己。也就是说,既要让人有机会体验到成功的欣慰,不至于望着高不可攀的“果子”而失望,又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳,够得着”,就是最好的目标。 2、拥有质量过硬的产品 产品是品牌之基,品牌是产品之本,产品就如躯体,品牌就如灵魂,没有灵魂的躯体是行尸走肉,反之,没有躯体的灵魂也无从依托。想要打造优秀的品牌拥有过硬的产品品质是前提。如果过于依赖广告、促销等手段,没有好的产品作为支持,必然无法拥有忠实的顾客与良好的口碑,品牌建设根本无从谈起。所以,在打造品牌前,先看一看自己的产品是否够好,至少要达到市场的准入门槛。如果你的产品质量不仅过硬还具有独特的差异性,那么对于塑造品牌将非常有助益。韩国三星电子集团总裁讲的一句:“产品质量就是我们的生命”,使曾经只是一家三流的小电子公司成为了今天的电子行业巨人。而澳洲汉婷国际无论在研发优势,还是在保健和营养领域都处于领先的地位。公司生产基地占地1万多平方米,是GMP 认证达标企业。车间按GMP标准设计,符合国际规范。生产基地拥有三个保健品生产车间,

户外品牌logo大全

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外行业发展越来越快,也有上百个,来看看各个的LOGO吧,有些户外品牌的LOGO可能改了,也还不够全。 A ARC'TERYX(始祖鸟) ASI(爱水电) ANEMAQEN(阿尼玛卿) ARCTICFOX(北极狐) AIRWAVES ACOME(阿珂姆) 路客 ALOCS(爱路客) AXE AMERIBAG Alpine pro B BLACKYAK(布莱亚克) Black Diamond(黑钻石) BIGAGNES BUFF BESTARD(佰仕途) BEAL BERGHAUS BISON BRUNTON Beaume(北客) C COLUMBIA() CRISPI COLEMAN(科勒曼) CAMP(坎普) COOLSUN 可罗丝 D DESCENTE(迪桑特) Dowell(多为) E EDELRID EAGLE CREEK

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全新的品类

全新的品类,要在消费者的消费者心智中立足是十分困难的。新品类的失败率通常在80%左右。品类战略的全面实施与科学推进,要求企业和咨询公司有极深度地对心智的理解和把握的能力。当下,由于企业经验匮乏、咨询公司急功近利,根本没有理解品类战略的精髓,项目就草草上马,成为了80%必败的项目之一。这也是为什么难有新品类成功的案例的原因。 近年,定位的成功案例有很多,比如,王老吉和江中。但,它们并非是全新品类打造的成功。王老吉是一个存在了一百多年的产品和品牌,并不是全新的产品;江中健胃消食片也是一个比较成熟的产品和品牌,并非从零做起。 香飘飘则不同,它完全是从零开始的全新产品、全新品牌。它的成功,使它更有资格诠释新品类的营销战略规律。 自2005年起,尚扬(中国)公司与浙江老顽童食品公司建立全面的营销战略合作,导入了全面的品类战略思想和方法。在香飘飘起初成长的关键节点,面对竞争和市场变化,做到了精准、高效的咨询指导。 创建品牌的过程就是新品类进入消费者心智,占据心智资源,直至最后将其品类格子占据,成为品类的代名词的战略历程。香飘飘的品类战略历程就是将“杯装奶茶=香飘飘”的心智链接创建并维持的战略历程。 上篇:品类本质研究 发现新品类:找空格子 香飘飘公司的前身是浙江老顽童食品公司,以生产小棒冰为主,主要市场就在家门口的湖州地区,年营业额不超过三千万,是典型的民营小企业。一个区域型老牌企业,发现了一个很有价值前景的新品类。企业要推出全新的产品、全新的品类。如何利用营销战略抢占先机,占领品类中最有价值的定位?这就是我们建立合作之初共同面临的战略课题。这个有价值前景的新品类就是:杯装奶茶。 生活在现代商业社会中的消费者,为了简化记忆和方便消费,消费者把每一个品类都视为一个独立存在的格子,消费者会根据自己的认知,将自己认为是代表品牌放入格子。比如:方便面的格子里是康师傅,果冻格子里有喜之郎、液态牛奶格子里是蒙牛、薯片格子里是品客…… 品类战略的首要原则就是成为品类第一,成为品类的开创者。消费者首先接触的创新品牌时会印象深刻,并很自然的把品牌当成新品类的代表。品类开创者在市场运作方面也占尽优势:新品类的领先品牌进入通路的成本和障碍要比跟进模仿的产品低。 老顽童率先发现了一个尚未被占据的格子:杯装奶茶。根据心智资源的稀缺性和有限性,这个品类必然会形成独立的格子,也必然会诞生一个强势品牌,它能通过品类的成长,而被驱动成长,最终成为能代表品类的品牌。 新品类的价值分析:“杯装奶茶”有价值吗? 不是每个新品类都有机会诞生一个大品牌,有些品类看似很有前景,但仅仅是附和流行的时尚,命运短暂,比如:红极一时的呼啦圈;有些品类产生在很有根基的消费趋势之上,由于受到社会因素、消费因素的推动,它会越来越有价值,比如:附合健康、有机、低脂低糖类食品趋势的新品类。 为了更深入地分析杯装奶茶到底有没有商业机会,我们从以下四步开始了研究:第一步:研究“杯装奶茶”品类的本质。

深度解析品类与品牌的关系

深度解析品类与品牌的关系 有了解过品牌知识的人应该知道,一个品牌的价值不仅仅取决于品牌定位,还取决于品类的价值,美国营销大师特劳特坚持定位战略,另一位营销大师里斯坚持品类战略,那么品类和品牌始究竟有何异同?谁比谁更牛呢? 简单理解,品类是指的产品类别,品类就是商品的单一利益点,可以说品类战略能快速地打开一个市场,获得消费者的关注。简言之,“品牌背后是品类,如果某一个品牌品类的代言人,那么一般情况下,这一品牌就是这一品类的领导者。例如:星巴克品牌是“咖啡店”这一品类的代表,星巴克就是咖啡店的领导品牌;劳力士是“高端瑞士手表”这一品类的代表,劳力士一定是领导品牌,红牛品牌是“能量饮料”这一品类代表,红牛也就是领导品牌。所以对于一个品牌来讲构建强势品类,成为品类代表,就能成为领导品牌。

1.寻找市场品类空缺 在品类策划时,真正做到开创“市场中有,心智中无”的品类,这需要耐心去寻找。例如用脑饮品——六个核桃,大理石瓷砖——简一……就找到了品类空缺。采纳近年服务的鞋品牌——福连升,经过深入调研,市场上现在有儿童鞋、老年鞋、女人鞋、青年休闲鞋、但在用户心中,没有第一时间联想到中年鞋品牌,同时发现中年人最关注是休闲与健康功能,因此就将福连升鞋品类定为——健康休闲中年鞋,彻底与市场上竞品区隔开来,福联升按照将这一品类推向市场,引发了良好的市场反应。 2.明确产品品类的等级结构 一种市场品类可能在许多情况都不能完全饱和,比如美乐淡啤酒、惠泉淡啤酒,当说到喝什么酒时,就会先问白酒、红酒、啤酒或其它,待确定品类后,才会谈到喝什么品牌的酒,所以淡啤酒、啤酒、酒都是人们记忆存储中的节点,相互形成等级式联结关系,意味着低一级产品是高一级产品的一个分支。 3.品类分化开创新品类 品类创新还来自品类分化,同样需求不同的满足方式。品类分化有时仅改变产品外在形态,甚至仅改变了包装,致使消费场所变了、消费方式变了,也就成了新品类。比如啤酒不断涌现出的生啤、冰啤、无醇啤酒等新品类。

品牌至上 品类时代的来临

品牌至上:品类时代的来临 历史的车轮不断地向前推进着,商业竞争也不断向前发展着。在这个品牌至上的商业竞争环境里,我们一直执着经营的品牌将何去何从呢?令人不寒而栗的商战虽然没有战争的硝烟,但是也少不了许许多多的风雨与冰霜。在我们已经踏上或即将踏上的商战的征途上,是因喧嚣后退还是秉持前进呢?相信答案是不言而喻的。 回首我们商战的历程,我们是否曾意识到商业竞争环境的变化。特别是2008年从太平洋西海岸刮起那一场不太冷的金融危机的飓风,至今还让我们众多的品牌无法抵那股飓风带来的冷气。因此,如何应对未来变化莫测的冲击成为了处于商战前沿的品牌的头等大事。在这里,将为立志于未来的品牌,展现出新的商业竞争策略,为这些品牌在把握未来的商战上更胜一筹。 品类开始商战征途 在商战里面,我们最不能忽略的就是品牌,而品牌的背后最不能忽略的就是品类。品类,不同于我们工厂里所说的产品类别,工厂里的品类是根据产品实际的属性来划分出来的,有一定界定的标准。同样,也不是平时零售商或终端对货架上产品的摆放进行划分的品类。我们所指的品类是诞生于消费者的心智,是认知中优势资源。这种资源可能是产品类别中的一种属性。比如,王老吉在消费者心智认知中建立起“预防上火的饮料”的优势资源,与凉茶具有的“清热解毒祛湿”的产品属性是一致性的。但是,“预防上火的饮料”这个品类是基于竞争对手和消费者心智发展出来的。

品类没有好与坏之别,也没有大与小之分。品类只存在消费者的心智中,唯一关键在于打造品牌过程中如何建立起认知中的优势资源。在消费者心智里挖掘上,不要小看人的大脑那么小,但这里是最深奥、最不可估量的源泉。只要打造品牌过程中挖掘得够准了,挖掘得够深了,那么这口源泉就会为品牌源源不断地提供甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人,都无法从消费者心智里建立起品类过程中所意想不到的,但是又是情理之中的。 我们平常打造品牌,实际上是在开发品类。因为品牌是附属在品类上,让消费者购物消费中有一个明确的标签,这个明确的标签代表了品类独特的属性,就像“预防上火的饮料”这个品类让王老吉代表凉茶品类,“正宗可乐”这个品类让可口可乐代表了可乐品类,“维生素功能饮料”这个品类让红牛代表功能饮料品类一样。我们一看到这个标签时,自然就知道去购买什么了,这也是品类在背后让品牌起的作用。开发一个具有前景价值的品类的公司,自然会从品牌里捞出大把的真金白银。但是,任何公司在打造品牌的时候都不要忘记品牌背后的品类,它更是重中之重。 品类策划为品牌护航 品类让品牌变得价值连城,品类策划则是达成品牌价值连城的桥梁,并为品牌健康成长护航。因为,在品牌与品类之间,需要有一个链接或者一个过桥的过程,品类策划是实现这一链接或过程的最佳捷径。就像一艘在汪洋大海里航行的轮船,如果没有了指南针辨别东西南北,那么轮船就永远无法抵达安全的彼岸。

品类品牌化

“品类品牌化”的升级之路 随着社会经济飞速发展,大众购买力不断提高,中国消费进入全面升级阶段。年轻一代消费群体的崛起,也使得传统的消费模式、消费观念都在发生巨大的变化,显现出多元化、品质化、高端化、健康化的趋势。在这种大背景下,品牌效应对消费决策的影响愈发重要,也对企业营销提出了新的挑战。与大众生活密切相关的中国肉食行业,处于消费升级的风口浪尖,一些企业开始谋求新的生存与发展之路。 “很多企业采用包装升级的方式高端化自己的产品,以应对消费升级的压力。除了考虑先进的包装技术可以更好地保鲜、保质之外,企业更多的考虑是希望通过包装美化带来‘眼球经济’,吸引消费者并促成购买。”“这会有一定的短期效果,却非长远之计。只有不断提升品质、创新品类,打造品牌引发心理共鸣、提供高品质的消费体验,才能真正赢得消费者。” 在第二十届世界肉类大会上,肉食行业的很多人士表达了类似的观点。金锣集团总裁郭维世认为,高端消费群体的崛起,呼唤品牌进行营销模式变革,企业要积极推行“品类品牌化”。“互联时代是‘品类需求,品牌选择’的新消费时代,要根据不同消费族群的不同消费需求进行市场细分和品类创新;要进行品类品牌化经营,培育明星品类品牌,引导消费升级。”正是在这种思维的指引下,金锣集团早已开始进行“品类品牌化”探索,并取得了初步成效,值得其他企业借鉴。 面对肉食消费新趋势,金锣集团认真研究细分市场,积极进行品类创新。目前,金锣集团的产品覆盖了从生鲜制品、熟制品、调味品到调理品的品类全线,满足了大众多元化、更健康、高品质的肉食消费需求,填补了市场上代餐、佐餐、休闲等个性化消费产品的缺失,为餐饮行业提供肉食系列解决方案。高品质的金锣产品不仅受到市场欢迎,更引发了肉食行业的跟随性升级,金锣集团成为中国肉食行业的“创新引擎”。 与此同时,金锣集团重视品牌对消费人群的深远影响,积极进行品牌化布局。在产业链领先和创造性跟随战略的基础上,陆续培育出一系列大众耳熟能详的明星品牌,如冷鲜肉高端自养品牌“优养”、中温突破型明星产品品牌“肉粒多”、高温换代型产品“无淀粉王中王”等。如今金锣集团已经形成了明星品牌矩阵,并为自己的产品打上鲜明的“健康肉制品”品牌印记,为消费者提供“健康动力,幸福生活”的消费体验,在中国肉食行业扮演“品牌领导”的角色。 从近几年金锣集团开展的各种活动可以看出,创新营销为其塑造金锣品牌发挥了重要作用。2010年,金锣集团赞助广州亚运会,为金锣品牌打上“健康”、“积极”的印记。2011年、2013年,娱乐明星姚晨和马伊琍先后代言肉粒多,以大气、贤淑的女性形象为金锣品牌注入温馨宜人的家庭气息。2014年,诙谐、阳光的主持人汪涵成为金锣无淀粉系列产品的代言人,推动金锣品牌进入品质新时代。显然,与行业内其他一些注重规模扩张、资本运作的企业相比,金锣集团选择了一条不同的道路——投入更多的精力与资源进行品牌建设和维护,在不断进行产品升级的同时,使品牌力得以持续增强。 通过灵活创新、贴近消费者的一系列营销活动,金锣形象地传递出“为消费者的幸福生活提供‘健康动力’”的品牌愿景,引起消费者共鸣,引导消费向“多元化、高品质、更健

奢侈品-LOGO大全

Bentley 宾利主要产品:车 Estée Lauder 雅诗兰黛主要产品:化妆品 Chanel 香奈尔主要产品:时装、香水 Rolex 劳力士主要产品:腕表 Tiffany 蒂芬尼主要产品:珠宝 梅塞德斯(奔驰) 主要产品:轿车 Gianni versace 范思哲主要产品:时装

Louis Vuitton 路易威登主要产品:皮具、箱包《LV》 Hennessy 轩尼诗主要产品:高级干邑 American Express 美国运通主要产品:旅行信用卡 Prada 普拉达主要产品:时装、眼镜 Lancome 兰蔻主要产品:化妆品 Chivas 芝华士主要产品:威士忌

FERRARI 法拉利主要产品:车 BMW 宝马主要产品:轿车、摩托 Armani 阿玛尼主要产品:时装 Calvin Klein 卡尔文·克莱恩主要产品:内衣、香水 Rolls-Royce 劳斯莱斯主要产品:汽车 Harley·Davidson 哈雷戴维森主要产品:摩托 Ralph Lauren 拉尔夫劳伦主要产品:时装

Gucci 古姿主要产品:时装、香水 Remy Martin 人头马主要产品:名酒 Jaguar 捷豹主要产品:轿车 Starbucks 星巴克主要产品:咖啡店 Oakley 奥克利主要产品:眼镜 porsche 保时捷主要产品:名车 Dior 迪奥主要产品:时装、化妆品

CADILLAC 凯迪拉克主要产品:名车 Lamborghini 兰博基尼主要产品:名车 PAGANI 帕格尼主要产品:名车 Bugatti 布加迪主要产品:名车 Patek Philippe 百达翡丽主要产品:名表Bvgari 宝嘉丽主要产品:珠宝 Parker 派克主要产品:名笔

品牌LOGO汇总

字母: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 数字 显示全部 品牌LOGO 品牌名称 品牌LOGO 品牌名称 品牌LOGO 品牌名称 英文:3.1 Phillip Lim 中文:菲利林 3.1 英文:5cm 中文:5cm 英文:6267 中文:6267 英文:7 For All Mankind 中文:7 For All Mankind 英文:Abercrombie & Fitch 中文:A&F 英文:adidas 中文:阿迪达斯 英文:Adidas original 中文:阿迪达斯经典三叶草 英文:Agnès b. 中文:阿尼亚斯贝 英文:Akris 中文:艾克瑞斯女装 英文:Akris Punto 中文:艾克瑞斯Punto 女装 英文:ALBERTA FERRETTI 中文:阿尔伯特?菲尔蒂 英文:Alexander McQueen 中文:亚历山大?麦昆 英文:Alexander Wang 中文:亚历山大?王 英文:Alice + Olivia 中文:爱丽丝+奥利维亚 英文:American Eagle Outfitters 中文:AE 美国鹰 英文:Anna Sui 中文:安娜 苏 英文:ANNE KLEIN 中文:安妮?克莱因 英 文:Armani Collezioni 中文:阿玛尼(成衣系列) 英文:Armani Exchange 中文:阿玛尼(休闲系列) 英文:ARMANI JEANS 中文:阿玛尼(牛仔系列) 英文:azona 中文:阿桑娜 英文:azona a02 中文:阿桑娜(概念店系列) 英文:Baby phat 中文:富贵猫 英文:BALENCIAGA 中文:巴黎世家 英文:BALLY 中文:巴利 英文:Banana Republic 中文:香蕉共和国 英文:Basic House 中文:百家好

品牌至上品类时代的来临

品牌至上品类时代的来 临 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

品牌至上:品类时代的来临 历史的车轮不断地向前推进着,商业竞争也不断向前发展着。在这个品牌至上的商业竞争环境里,我们一直执着经营的品牌将何去何从呢令人不寒而栗的商战虽然没有战争的硝烟,但是也少不了许许多多的风雨与冰霜。在我们已经踏上或即将踏上的商战的征途上,是因喧嚣后退还是秉持前进呢相信答案是不言而喻的。 回首我们商战的历程,我们是否曾意识到商业竞争环境的变化。特别是2008年从太平洋西海岸刮起那一场不太冷的金融危机的飓风,至今还让我们众多的品牌无法抵那股飓风带来的冷气。因此,如何应对未来变化莫测的冲击成为了处于商战前沿的品牌的头等大事。在这里,将为立志于未来的品牌,展现出新的商业竞争策略,为这些品牌在把握未来的商战上更胜一筹。 品类开始商战征途 在商战里面,我们最不能忽略的就是品牌,而品牌的背后最不能忽略的就是品类。品类,不同于我们工厂里所说的产品类别,工厂里的品类是根据产品实际的属性来划分出来的,有一定界定的标准。同样,也不是平时零售商或终端对货架上产品的摆放进行划分的品类。我们所指的品类是诞生于消费者的心智,是认知中优势资源。这种资源可能是产品类别中的一种属性。比如,王老吉在消费者心智认知中建立起“预防上火的饮料”的优势资源,与凉茶具有的“清热解毒祛湿”的产品属性是一致性的。但是,“预防上火的饮料”这个品类是基于竞争对手和消费者心智发展出来的。 品类没有好与坏之别,也没有大与小之分。品类只存在消费者的心智中,唯一关键在于打造品牌过程中如何建立起认知中的优势资源。在消费者心智里挖掘上,不要小看人的大脑那么小,但这里是最深奥、最不可估量的源泉。只要打造品牌过程中挖掘得够准了,挖掘得够深了,那么这口源泉就会为品牌源源不断地提供甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人,都无法从消费者心智里建立起品类过程中所意想不到的,但是又是情理之中的。 我们平常打造品牌,实际上是在开发品类。因为品牌是附属在品类上,让消费者购物消费中有一个明确的标签,这个明确的标签代表了品类独特的属性,就像“预防上火

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