王老吉的品牌战略规划
王老吉策划方案
王老吉策划方案1. 引言王老吉是一家中国知名的中草药饮料品牌，秉承着传统中草药与现代科技相结合的理念，为消费者提供天然、健康的饮品。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，本文将提出一份王老吉的策划方案。
2. 背景分析王老吉在中国饮料市场中具有一定的影响力，但在面对强大竞争对手的同时，还有相当一部分消费者对于中草药饮料的认知不足。
因此，我们需要针对这些问题制定一系列策略，以加强王老吉的市场占有率和品牌形象。
3. 目标和目标受众•目标:提升王老吉在饮料市场的知名度和销售业绩。
•目标受众:1.25-40岁的健康意识较高的消费者。
2.对中草药饮料感兴趣但缺乏了解的消费者。
4. 策略与实施4.1 品牌推广•线上推广:–制作优质的宣传视频，通过社交媒体平台进行投放。
–在相关互联网音频平台合作，制作相关的音频节目，推广中草药的健康价值。
•线下推广:–在大型购物中心、超市等人流量较大的地方设立展示柜台，提供免费品尝活动，向消费者宣传王老吉的产品优势。
4.2 产品创新•推出新口味:不断推出新口味的中草药饮料，满足消费者不同的口味需求。
•搭配销售:推出与食品搭配销售的套餐，在提供健康饮料的同时，增加消费者的购买欲望。
4.3 健康宣传•媒体合作:与健康媒体进行合作，推出专题报道、健康知识普及等内容，提升消费者对中草药饮料的认知和好感度。
•名人代言:邀请健康领域的明星、健康专家等知名人士作为王老吉的代言人，加强品牌形象和认可度。
5. 预期效果与数据评估•通过品牌推广和产品创新策略，预计在半年内实现销售额增长20%。
•通过健康宣传策略，预计在一年内增加市场占有率5%。
6. 风险与对策•市场竞争加剧:要时刻关注竞争对手的动态，并通过不断优化产品和突出品牌特色来抵御竞争压力。
•消费者认知不足:加大对中草药饮料的宣传力度，通过合作、媒体报道等方式提升消费者的认知度。
7. 结论通过本次策划方案，我们旨在提升王老吉在饮料市场中的知名度和销售业绩。
王老吉战略的五个定位要点(“品牌”文档)共7张
装方式的凉茶产品。 这样就人为地给消费者购买决策设置了妨碍。
但同品类的系列产品是可取的，他系列，消费者会以为他更专业，如农夫山泉的长白山矿泉水，王老吉采用多种包装方式的凉茶产品。 以前，王老吉品牌期望经过“安康家庭、永远相伴〞的笼统塑造来吸引消费者。 可口可乐是一种明确的产品，红牛也是明确的产品，产品的明确性加强了品牌的力量。 王老吉品牌战略的五个定位要点 品牌推出太多产品，骑跨多个品类，也会给竞争者提供了可乘之机。 可口可乐是一种明确的产品，红牛也是明确的产品，产品的明确性加强了品牌的力量。
四、品牌笼统和文化不是企业塑造出来的，而是品牌拥有的顾客带来的，“王老吉〞品牌定位任务的第四步，是把企业活动纳入到营销“预防上 火的饮料〞上来，加强餐饮销售渠道的建立和定位概念的推行，完全摒弃华而不实的品牌笼统和文化的塑造。
但同品类的系列产品是可取的，他系 王老吉针对主流饮料汽水暂时性的“口感清凉〞定位为“可预防体内上火〞，因此构成了与汽水对立的品类。
四、品牌笼统和文化不是企业塑造出来的，而是品牌拥有的顾客带来的，“王老吉〞品牌定位任务的第四步，是把企业活动纳入到营销“预防上 火的饮料〞上来，加强餐饮销售渠道的建立和定位概念的推行，完全摒弃华而不实的品牌笼统和文化的塑造。
泉的长白山矿泉水，王老吉采用多种包 品牌推出多产品，骑跨多个品类，也会给竞争者提供了可乘之机。
王老吉品牌战略的五个定位要点
一、让品牌成为品类的代表
胜利的品牌往往都是某个品类的代表，比如 可口可乐是可乐的代表，红牛代表功能饮料等。 王老吉是100多年来广东一带凉茶的代表。从消 费本质来说，人们购买的是品类而非品牌，顾客 之所以选择某品牌，首先是由于它代表了品类。
王老吉策划案
王老吉策划案1. 引言王老吉是中国知名的饮料品牌，以其天然的草药配方和独特的口感而受到消费者的喜爱。
为了进一步扩大品牌影响力和市场份额，本文将提出一份王老吉策划案，以帮助品牌实现更广阔的发展空间。
2. 背景分析王老吉作为中国饮料行业的知名品牌，品牌形象和市场认可度相对较高。
然而，随着消费者对健康和天然产品需求的增加，竞争对手也在不断涌现。
因此，王老吉需要制定一系列策略以保持市场地位和吸引更多的消费者。
3. 目标市场在制定王老吉策划案之前，我们需要明确目标市场。
根据市场调研，我们将主要关注以下两个目标市场：3.1 年轻人群体年轻人群体对健康饮品的需求越来越高。
他们更加注重产品的功效和成分，希望通过饮品来改善身体健康。
针对这一群体，王老吉可以加大对年轻人的品牌推广力度，并开发更多符合他们口味偏好的产品线。
3.2 国际市场随着全球化的发展，中国品牌在国际市场上的竞争力也越来越强。
王老吉可以利用其独特的草药配方和品牌故事，进军国际市场。
通过参加国际饮料展览和与当地经销商合作，王老吉可以扩大其国际市场份额。
4. 策略建议基于对目标市场的分析，以下是一些建议的策略，以帮助王老吉实现目标：4.1 产品创新王老吉可以推出一系列新产品以满足不同消费者的需求。
例如，可以推出低糖或无糖版本的王老吉，以满足关注健康的消费者需求。
同时，还可以研发更多口味的王老吉，以吸引更多年轻人。
4.2 品牌推广王老吉可以通过多种渠道进行品牌推广。
例如，可以与知名明星或健康专家合作，增加品牌的曝光度。
同时，在社交媒体平台上开展广告推广活动，增加用户参与度和粉丝数量。
4.3 国际市场拓展为了进军国际市场，王老吉可以参加国际饮料展览，并与当地经销商合作。
同时，可以根据当地市场需求和口味偏好进行产品调整，以适应国际市场需求。
4.4 产品质量和安全控制作为健康饮品品牌，王老吉需要严格控制产品质量和安全。
建议加强生产流程监控和质量检测，并与第三方机构合作进行产品安全认证，以提高消费者的信任度。
王老吉年轻化营销策划方案
王老吉年轻化营销策划方案一、背景分析王老吉是中国知名的中药凉茶品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在日益激烈的市场竞争下，王老吉亟待年轻化营销策划方案的推出，以吸引更多的年轻消费者并拓展市场份额。
本文将从王老吉品牌定位、目标消费群体、市场调研以及营销策划等方面，提出一系列增加年轻消费者黏性和提升品牌形象的策划方案。
二、品牌定位1.目标消费群体针对王老吉年轻化的营销策划方案，目标消费群体需要放在23-35岁的年轻人群体，特别是生活在大城市的白领和大学生等高学历人群。
这一人群有较高的购买力，更加注重健康和养生，同时对品牌形象和产品体验要求也较高。
2.重新定位王老吉形象王老吉需要赋予更年轻、时尚和时代感的形象，以吸引目标消费群体。
通过包装设计的改变，色彩的明亮和饮用方式的创新等方式来实现商品形象的年轻化。
三、市场调研1.了解目标消费群体需求通过市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，确定王老吉产品线的调整方向。
可以通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者对王老吉的了解程度、购买动机、购买渠道等信息，确定王老吉未来发展的方向。
2.分析竞争对手对比分析其他健康饮品品牌如康师傅、统一等竞争对手的品牌定位、产品特点、价格和市场份额，为制定年轻化营销策划方案提供参考。
四、产品调整1.创新产品线并发展多元化产品针对年轻人的需求，王老吉可以推出更多口味的凉茶和其他饮品，如绿茶、果汁、红豆酒等，提供更多选择，满足不同消费者口味的需求。
2.改变包装设计通过改变包装的设计，王老吉可以更好地吸引年轻消费者的关注。
如运用更年轻的元素，增加鲜艳的色彩和流行的图案，以及增加便携性，给消费者带来时尚感。
3.提高产品质量和口感除了外观，王老吉还可以进行产品的调整，提高产品质量和口感。
例如，可以优化配方，使产品更加符合年轻人的口味；增加新鲜水果或其他天然成分，提升产品的营养价值和口感。
五、渠道拓展1.线上渠道年轻消费者喜欢通过线上渠道进行购物和咨询，王老吉可以通过建立官方网站、开设线上购物平台等方式，将产品推广至网上销售，同时与大型电商合作，开展促销活动。
王老吉的品牌战略规划
目录代序上路的过程一、王老吉品牌战略历程阳爱星1、应对初认知挑战 (2)2、避免风尚化发展 (5)3、及时补充品牌势能 (7)4、防止品牌泛化 (10)5、维护品类 (12)副文：在既有品类创建品牌 (15)二、王老吉的定位1、让品牌成为品类的代表 (18)2、为新品类重新定位 (19)3、采用单一产品 (20)4、不要依赖品牌形象和文化塑造 (21)5、不要排斥竞争 (22)三、王老吉案例研讨1、案例解读 (24)2、答疑解惑 (27)王老吉品牌战略历程①邓德隆陈奇峰火华强据2008年3月的官方数据，王老吉2007年销售额超过了所有其他罐装饮料，成为“中国饮料第一罐”。
特别是由于在国内市场，王老吉在罐装饮料上居然超过了世界第一品牌可口可乐，它的红遍中国显得尤其有象征意义。
事实上，就在四年前王老吉案例第一次受邀哈佛《商业评论》整理时②，它刚通过针对以可口可乐为代表的汽水而重新定位，在2年内从1亿多元突破了10亿元台阶。
就在当时，王老吉描绘出了打造“中国可口可乐”的愿景，并预期能为中国企业创建世界级品牌做一个示范。
作为伴随王老吉品牌成长的战略顾问，作者认为，王老吉的成功除了得益于正确定位，同样有赖于它创建定位的战略历程，即品牌的战略源点期规划。
本文再次以王老吉案例为线索，重现其品牌战略历程，结合其他品牌例证，为读者陈述如何在品牌战略源点期有序规划品牌打造，规避各种令品牌夭折或停滞的陷阱，精心培育大品牌的成长。
品牌创建于顾客心智之中，品牌的意义也即在顾客心智中代表某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。
品牌自推出至定位初步建立——在顾客心智中代表一个品类——的战略历程，可称之为品牌的战略源点期。
这段时期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。
王老吉正由于在战略源点期精心规划了品牌打造，从而有效地实现品牌和品类相互促进的发展，获得了销售的持续强劲增长，并激发出无穷的潜力。
一、应对初认知挑战任何品牌，一经推出就会面临初认知挑战。
红罐王老吉品牌定位战略
红罐王老吉品牌定位战略【红罐王老吉品牌定位战略】一、品牌定位背景红罐王老吉作为中国传统的中草药饮品，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，红罐王老吉需要重新定位自己的品牌形象，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。
二、品牌定位目标1. 确立红罐王老吉作为中草药饮品的领导者地位，树立品牌的专业形象。
2. 强调红罐王老吉的健康功效，满足现代人对健康生活的追求。
3. 建立红罐王老吉与中国传统文化的联系，提升品牌的文化价值和认同度。
4. 扩大品牌的市场份额，增加销售额和利润。
三、目标消费群体1. 年龄：主要面向18-45岁的成年人群体。
2. 性别：男女均可。
3. 地域：全国范围内。
四、品牌定位策略1. 品牌核心理念：传承中草药的智慧，呵护健康生活。
2. 品牌定位宣言：红罐王老吉，传统智慧，健康呵护。
3. 品牌形象：红罐王老吉以传统与现代相结合的形象出现，展示其悠久历史与现代科技的结合，强调品牌的专业性和科学性。
4. 品牌标语：品味健康，享受生活。
5. 产品定位：红罐王老吉以中草药饮品为核心产品，专注于提供健康、天然、绿色的饮品选择。
6. 价格定位：根据市场需求和竞争情况，合理定价，以保持竞争力和利润。
7. 渠道定位：通过线上线下多渠道销售，包括超市、便利店、药店、电商平台等，以便于消费者购买。
8. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、赠品等，提升品牌知名度和销售额。
9. 品牌合作：与健康领域的专家、机构合作，共同推广品牌形象和产品。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等媒体，制作具有品牌特色的广告，强调红罐王老吉的健康功效和传统文化背景。
2. 媒体合作：与健康、生活类杂志、网站等媒体合作，提供专业的健康知识和生活建议，以增加品牌曝光度。
3. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，分享健康生活的理念和经验。
4. 线下推广：参加健康展览、活动等，与消费者面对面交流，提升品牌形象和认知度。
中华老字号王老吉的品牌营销策略
中华老字号王老吉的品牌营销策略王老吉是一家具有悠久历史和较高知名度的中华老字号品牌，以其独特的配方和独特的凉茶口味而闻名。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，王老吉采取了一系列的品牌营销策略。
本文将就王老吉的品牌营销策略展开讨论。
一、独特产品定位王老吉始终坚持“润喉解渴、清热去火”的产品定位，聚焦于解决消费者内火过盛、嗓子干燥等问题。
通过持续不断地市场调研和产品研发，王老吉推出了一系列适应不同消费群体需求的新品，如低糖版、无糖版等。
这种独特的产品定位使得消费者对王老吉有着明确的印象，并形成了品牌的特色。
二、文化内涵与传统价值王老吉借鉴中国传统草药文化，采用名贵中药材配方，将凉茶文化与传统中医文化结合起来，使得王老吉的品牌具有浓厚的文化内涵。
同时，在品牌宣传中强调王老吉凉茶的历史渊源和传统价值，通过与中华传统文化的结合，为消费者打造了一种身体和心灵的双重滋养。
三、品质保证与科技创新作为老字号品牌，王老吉始终坚持质量第一的原则。
品质保证不仅包括选材、生产过程的控制，更包括产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立自己的生产工厂和完善的质量管理体系，王老吉确保产品品质的稳定性。
此外，王老吉还注重科技创新，积极引入新技术、新设备，提高生产效率，降低产品成本。
四、有效的市场推广王老吉通过多渠道的市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
在传统媒体上，王老吉采用了电视广告、电台广告等传统媒体渠道，广告语简洁明了，容易被消费者记住。
在新媒体时代，王老吉也积极拓展社交媒体的渠道，通过微博、微信等平台与消费者互动，并发布有趣的内容，吸引更多用户关注。
此外，王老吉还在体育赛事、文化活动等活动中进行赞助，提高品牌曝光度。
五、国际市场发展除了在国内市场的发展之外，王老吉还积极拓展国际市场。
通过与国际知名企业合作，王老吉成功进入日本、美国等国家的市场。
在国际市场中，王老吉不仅坚持产品的高品质，还将中国传统文化与当地文化相结合，通过弘扬中华文化来吸引当地消费者。
从王老吉看品牌定位战略
1、持续加大投入 / 注入热销概念
给品牌注入势能的最直接和 最基本方式，就是加大投入
杜绝坡顶现象
王老吉的做法
停滞的品牌缺乏新鲜
信息刺激，顾客对其 关注会减少
品牌停顿有可能被当 1、在大多数的高势 成退缩表现看待，从 能地区，无论收视 而在人们心智引发成 率抑或权威性，还 长“到头”和“受挫” 是CCTV 的影响力最 的认知，因之造成负 大 增长循环，品牌由此 向下发展
出现“呼啦圈效应”的原因，在于品牌未能把握好推进的节奏，过早
地铺开发展，结果吸引了过多的非适宜顾客。过多的非适宜顾客，容易 滋生负面口碑，进而影响新品牌和新品类发展。顾客间负面口碑传播极 快，而媒体对品牌的快速成功有负面报道和跟风倒戈倾向，两者相交叠， 将触动负循环发展，扼杀新品牌。而实际上，早期的非适宜顾客，很大 一部分是可以通过日益壮大的、稳定的适宜顾客群影响，在后期转化为 适宜顾客的。
出孕育期，就会进入一个高速发展期。这时品牌虽处于大好局势之中， 但挑战同时随之而来：越是高速的发展，越是难以保持。
一方面，品牌必须为自己及时补充品牌势能，保持高速发展，乘势冲
上一个较大的规模。
另一方面，市场的高速发展需要极大的资源投入支持，而成长期的品
牌总是缺乏利润积累，组织也迅速膨大和日趋复杂，需要全然不同于既 往的结构和管理。
1998－2007年
2007至今
中国牛奶 第一品牌 的变迁
高速发展期“拖不得” ——品牌已被证明走在成功的路上，但品类消费远未普及和成熟，仍有很 大发展空间，为后进品牌的反超提供了机会和时间保障
从三方面衡量品牌的最低成长速度： 1、品类成长速度 2、品类主竞品情况 3、市占率
切忌：进入其他业务 领域，开辟“第二增 长点”
王老吉营销策划书行动方案
王老吉营销策划书行动方案一、市场分析1. 市场概况：王老吉作为一种历史悠久的中草药饮品，以其清热解毒、生津止渴的功效在市场上享有很高的知名度和美誉度。
目前市场上的中草药饮品种类繁多，竞争激烈。
然而，随着人们对健康饮品需求的增加，中草药饮品市场的发展潜力巨大。
2. 目标市场：王老吉的目标市场主要是年轻人和中年人群体。
年轻人注重饮品的口感和时尚感，而中年人注重饮品的保健功能。
在市场调研中，发现年轻人对王老吉的口感和包装设计有一定的抱怨，认为产品过于传统、陈旧。
而中年人对王老吉的成分和功效认可度较高。
二、营销目标1. 建立更年轻、时尚的品牌形象。
2. 提高王老吉在年轻人群体中的认知度和接受度。
3. 加强对中年人群体的产品推广，提高销量。
三、营销策略1. 产品创新：a. 更新包装设计：与年轻人更符合审美的包装设计，同时保留王老吉传统的元素，确保品牌的连续性。
b. 推出新口味：根据市场调研结果，开发新口味以满足年轻人对不同口味的需求。
2. 增强品牌形象：a. 联合明星代言：与受年轻人喜爱的明星合作，加深品牌与年轻人的关联度。
b. 发起有趣的活动：通过酷炫的游戏、抽奖等活动吸引年轻人的参与，提高品牌的曝光度。
3. 加强渠道建设：a. 增加产品在便利店、超市等零售渠道的陈列面积。
b. 加强线上销售：通过社交媒体等渠道，提高产品知名度和销售量。
4. 建立知识普及计划：a. 利用微信公众号、官方网站等平台，向用户普及中草药饮品的功效，提高中年人群体对王老吉的认可度。
四、市场推广策略1. 品牌宣传广告：a. 通过电视、网络等媒体进行品牌广告的投放，提高品牌知名度。
b. 在大型活动上进行品牌的赞助，扩大品牌曝光面。
2. 社交媒体营销：a. 利用微信、微博等社交媒体平台，与用户进行互动，增加用户对产品的了解和好感度。
b. 与一些知名博主、网红合作，推出专属推广活动。
3. 线下活动：a. 在大学校园中开展产品试喝活动，吸引年轻人的关注。
王老吉策划书
王老吉策划书尊敬的各位领导：在近年来，国内饮料市场竞争日趋激烈，许多品牌大力投入广告宣传博取目光，但王老吉凭借其独特的传统配方和以天然草本为原材料的产品，不仅保持了市场地位，还在一些地区成为了消费者日常饮用的首选品牌。
尽管王老吉已经取得了相当的市场成绩，但为了保持竞争优势和进一步提升品牌知名度，我们需要有战略性的营销和推广方案的支持。
根据我们对市场调研的结果，我们建议实施以下策略：1.打造王老吉文化，建立品牌形象王老吉有着深远的历史和文化底蕴，可以着重突显品牌的文化传承和品质。
可以通过电视、平面媒体、网络等多种形式宣传传统配方和天然原材料，吸引品牌粉丝。
2.建立品牌的社交媒体平台随着社交媒体的兴起，建立一个良好的王老吉官方社交账户能够让消费者更加贴近品牌，充分表达品牌文化特点，正式让消费者加入并表达他们的看法和参与其中，通过分享和点赞，提高品牌的传播力。
3. 策划营销活动，推广品牌可以挖掘常见的体育赛事、音乐节、校园活动等市场活动，针对这些活动制定支持方案，以王老吉的品牌为中心，开创独特的活动，吸引粉丝和消费者进一步了解和参与，营销手段更富有创造力。
4.与知名媒体合作，短视频推广短视频是近期特别受欢迎的营销方法。
与能够吸引年轻消费者观看短视频的媒体进行高效合作，制作王老吉特有的独特文化内容，获得更高的传播效果。
5.开发王老吉饮品及时令包装新产品随着消费者对饮品口感的要求不断提高，也需要及时调整产品包装和内容，推出具有较高品质的王老吉方便包装饮品，提升产品形象和满足消费者的需求。
6. 加强包装设计赋予年轻感毫无疑问，目前饮品市场年轻消费者占比较大。
因此，王老吉需要在包装设计上进行改进，更好地适应年轻消费者的需求和偏好，通过创新和年轻化的设置与消费者的审美产生有效互动。
总之, 通过多种市场营销策略和措施，呈现王老吉的品牌精髓,撕裂传统和创新的矛盾、符合市场规律的王老吉策划方案做好了计划，让我们一代高手和新一代共同茁壮成长，使得王老吉品牌继续发掘，延续品牌价值，王老吉品牌的传奇故事才会更加精彩，价值理念才会更加深刻。
王老吉中长期战略规划
水 2000年554万吨(37.15%) 2002年810万吨(40.00%) 2006年1578.87万吨(37.42%) 2007年1811.87万吨(35.46%)
其他饮料（茶，功能，蛋白饮料） 2000年420万吨(28.17%)， 茶饮料12.4% 2002年398万吨(19.65%)， 茶饮料9% 2006年904.54万吨(21.44%) 2007年1179.36万吨(23.08%)
竞 争 战 略 的 四 重 境 界
第四重境界：将产业做出行业
国内很多快销品企业本身曾经具备将产业做成行业的机会， 如当年的喜之郎，完全可以以果冻为契机做出一个新型的休 闲食品行业。但是，最终却因企业运营功力不足，陷入行业 衰败的境地。对于凉茶行业的未来，加多宝董事长曾发出豪 言，即个目标不是空想。
王老吉本名王泽邦，乳名阿 吉，清朝嘉庆年间出生于鹤 山古劳水乡。当时岭南地区 多阴霾雾瘴，夏日炎热，春 秋湿热，燥火邪虐，水乡出 产草药，有解暑祛湿功效， 乡民有用草药煲凉茶喝的习 惯。阿吉通晓医道，经常用 草药给乡民治病，也掌握了 配制清热凉茶的方法。
道光十九年(1839)，林则徐来广东禁烟，由于忙 于军务，操劳过度，困热中暑，咽痛咳嗽，随从 人员请来名医诊治，开方服药不见效果。有人找 到王老吉，林则徐服了他开的草药，熬的凉茶， 立即药到病除。林则徐登门答谢，并送来一个用 铜制的、葫芦状的大凉茶壶，壶身刻着“王老吉” 三个金字。王泽邦把铜壶作为装凉茶的容器，摆 在店中。于是，“王老吉凉茶”名声大振。许多 卖凉茶的店铺争相仿效，也做一把葫芦状的铜壶 摆放在店中。直到现在，摆放一个大铜葫芦都是 不少凉茶店的标志。 几剂草药、凉茶医好了林则徐，王泽邦和“王老 吉凉茶”的名声传到了北京。道光皇帝把他召入 皇宫，封为太医院院令，但他过不惯宫廷生活， 也不愿在达官贵人中逢迎，不久就辞官不做，回 广州依旧卖凉茶。
王老吉的品牌战略
王老吉的品牌战略1、“怕上火要喝王老吉”比“怕上火认准正宗王老吉”更有效“怕上火认准正宗王老吉”，一方面语言体系不够完整，另一方面容易引起消费者的反感。
消费者对其的直观思考是“凭什么你是正宗”。
而“怕上火要喝王老吉”的直观思考是“为什么要喝王老吉”。
这样，只要搭建完整的构建语言体系，一方面可以解答消费者的疑问，另一方面可以有良好的引导作用。
2、企业身份比机构认证会更利于正宗身份的建立“不是所有凉茶都是正宗凉茶”，又是一个半句。
其实，产品是企业在市场上的表现，产品质量则是企业立业的根本。
比及“基因认证”这样微小的公信事件，不若已经经营良久的企业自身公信力给到消费者的消费体验。
当然，这其中就要求信息的有效转换。
成功转换广药的信息属性，会比“凉茶基因”更利于正宗身份的建立。
3、洞察市场信息，发掘加多宝的真正弱点如果了解王老吉的整个发展历程，特别在商标案中消费者引起的重大疑义，不难找到加多宝存在着重要的弱点。
当然，首先你必须明白为何王健仪的传承会得到消费者关注，而对其身份的质疑难以引发消费者关注的缘故。
也就是，传承的成功建立是来自于广告的持续传播，而身份质疑并没有切中消费者购买产品的利害关系，另一方面没有有效的进攻加多宝。
因此难以引发舆论关注。
4、构建完整的语言体系任何品牌向消费者进行诉求时候，都必须直达消费者的内心，解决其疑虑。
在构建语言体系时候，尽可能自我回答“为什么”“凭什么”的问题，可以纠正品牌传达的主观信息，从而达到信息更加客观的目的。
5、提炼在表观上就可以让消费者直接了解到的信息最有效的信息不是你有意去制造的概念，而是产品本身的就存在的信息。
如营养快线的果汁加牛奶等，这样的信息可以直接表述产品所诉求的“营养”。
目前两者包装上除了一直真实信息的阐述外，还存留大量概念，没有考虑到消费者的感知能力。
6、利用节点，更容易让品牌战略实现节点是所有产品进行促销最激烈的时间点。
在这个时间点上，消费者的消费心理更加强烈，品牌传递的信息更容易引发消费者的关注。
王老吉营销策划文案
王老吉营销策划文案一、背景介绍王老吉作为中国传统品牌，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为中国最受欢迎的凉茶品牌之一，王老吉以其独特的配方和口感赢得了消费者的信任和喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，王老吉面临着新的挑战和机遇。
二、目标群体1. 年龄层：18-45岁的消费者群体，主要集中在城市中青年、白领和中年群体。
2. 消费习惯：对健康、营养和品质要求较高，注重生活品质和健康养生。
3. 价值观：具有浓厚的中国传统文化情怀和自豪感，重视家庭、情感和人情味。
三、营销策略1. 产品升级：通过研发新品、提升产品品质和口感，满足消费者对健康、口感和品质的需求。
引入新功能性成分，符合当代消费者的饮品需求。
2. 品牌定位：强调王老吉作为中国传统品牌的独有文化和历史，打造浓厚的文化底蕴和品牌形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
3. 透明传播：通过传播品牌故事、产品制作过程和原料选择等透明化信息，增加消费者对品牌的信任和认同感，增强品牌忠诚度。
4. 互动体验：结合线上线下活动，打造消费者参与的场景和体验，增加消费者参与度和互动性，提升品牌亲和力和关注度。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，推广绿色健康饮品理念，倡导一种健康生活方式和环保意识，树立企业良好形象和品牌口碑。
四、实施方案1. 产品创新：推出多款新品，包括针对不同消费群体的口味和功能定制凉茶，如低糖凉茶、减肥凉茶等，满足消费者不同需求。
同时持续优化传统产品，提升口感和品质。
2. 品牌推广：通过线上平台和线下活动相结合的方式，开展品牌推广活动，包括线上抽奖、短视频传播、线下活动等，增加消费者对品牌的关注和认知。
3. 传播内容：结合品牌文化、产品特点和消费者需求，打造适合不同平台和受众的传播内容，包括微博、微信、抖音等渠道，增加内容传播范围和影响力。
4. 互动体验：开展线下各种活动，如新品发布会、消费者见面会、文化节庆活动等，增加消费者参与度和粘性，提升品牌忠诚度和口碑。
王老吉品牌市场定位战略与营销策划
王老吉品牌市场定位战略制定过程详解背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，说起凉茶就能想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。
因此，红罐王老吉受品牌名所累，很难顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，因此销量大大受限。
另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。
所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。
在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料的面孔，让消费者觉得“它既像是凉茶，又像饮料”，认知陷入混乱。
而在加多宝的另一个主要销售区域浙南（主要是温州、台州、丽水三地），消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。
加之当地华侨众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。
企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷消失的干干净净。
王老吉品牌计划方案
王老吉品牌计划方案1. 引言王老吉是一家中国知名的中草药饮料品牌，成立于1828年，拥有悠久的历史和优质的产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，王老吉品牌需要一个全面的品牌计划方案来提升其市场竞争力并与时俱进。
2. 目标王老吉品牌计划方案的目标是在未来三年内实现以下目标：- 提升品牌认知度，使王老吉成为中国最知名的中草药饮料品牌之一； - 扩大市场份额，在中国各地建立更多的销售渠道； - 通过产品创新和品质提升，增强消费者的品牌忠诚度。
3. 市场分析3.1 竞争对手分析当前市场上存在许多竞争对手与王老吉品牌竞争，其中包括加多宝、养生堂等品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、销售渠道和产品创新方面都具有一定的优势。
3.2 消费者需求分析消费者对健康饮品的需求在不断增加。
他们更加注重产品的原材料和制作工艺，对于中草药饮料也有一定的了解和认可。
同时，消费者也更加注重品牌的社会责任和环保意识。
4. 品牌定位在竞争激烈的市场中，王老吉需要准确定位自己的品牌。
王老吉的品牌定位将着重于以下几个方面： - 健康和天然：王老吉将强调其中草药饮料的健康特性和天然原材料的优势； - 品质和信任：王老吉将通过严格的品控体系和高品质产品赢得消费者的信任； - 传统和文化：王老吉将继续弘扬并传承中草药的传统知识和文化。
5. 品牌推广策略为了达到目标和固定品牌定位，王老吉将实施以下品牌推广策略： ### 5.1 广告宣传通过多种渠道进行广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
广告内容将侧重于强调王老吉的健康特性和天然原材料。
5.2 社交媒体营销利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动和交流。
通过发布有关健康生活、中草药知识等方面的内容，提升品牌影响力。
5.3 产品创新持续研发新产品，以满足消费者不断变化的需求。
通过与中草药专家合作，推出更具创新性和独特性的产品。
5.4 品牌合作与知名的健康品牌或机构进行合作，共同推广健康生活理念和中草药文化。
王老吉品牌策划
王老吉品牌策划引言王老吉是一家在中国有着悠久历史的饮料品牌，以其独特的配方和草本功效而闻名。
本文将围绕王老吉品牌的策划展开讨论，包括品牌定位、目标市场、市场竞争分析以及品牌推广策略等。
1. 品牌定位王老吉的品牌定位是一个传统中草药饮料品牌。
公司深入研究草本植物，以独特的秘方配方制作饮料，传承了千年的中草药文化。
王老吉致力于提供天然健康的饮品，以满足消费者对健康生活方式的需求。
2. 目标市场王老吉的目标市场主要是中国内地消费者，特别是关注健康生活方式的年轻人群体。
随着人们对健康和天然产品的关注度不断提高，王老吉的天然中草药配方与消费者需求高度契合，使其在市场上有着广阔的发展空间。
3. 市场竞争分析王老吉在竞争激烈的饮料市场中有着强大的竞争力。
其主要竞争对手包括其他中草药饮料品牌以及传统的碳酸饮料品牌。
•中草药饮料品牌：与其他中草药饮料品牌相比，王老吉以其独特的配方和品牌历史优势，赢得了消费者的信任和好评。
此外，王老吉通过持续创新和产品研发，不断推出新品种，以满足不同消费者的口味需求。
•碳酸饮料品牌：虽然碳酸饮料市场规模庞大，但随着人们健康意识的提高，消费者对碳酸饮料的需求逐渐下降。
王老吉以其天然健康的形象和中草药配方成功吸引了那些不再追求碳酸饮料的消费者。
4. 品牌推广策略为了巩固和扩大市场份额，王老吉采取了一系列品牌推广策略。
•媒体广告：王老吉通过在电视、广播和互联网等媒体上投放广告，向更广泛的受众传达其品牌形象和产品优势。
广告内容主要强调王老吉的天然健康和中草药配方的优势。
•品牌合作：王老吉积极与其他健康生活方式相关的品牌进行合作，如健身房、瑜伽馆等。
通过与这些品牌的合作，王老吉能够进一步扩大目标消费者群体，并传递品牌的健康生活理念。
•社交媒体营销：王老吉在各大社交媒体平台上设置官方账号，与消费者进行互动和沟通。
通过发布有关健康生活、中草药知识和品牌活动的内容，王老吉增强了与消费者之间的互动，提升了品牌形象和认知度。
王老吉策划案
王老吉策划案1. 背景介绍王老吉是一款广受欢迎的中草药饮料，具有清热解毒、生津止渴等功效。
为了进一步提升品牌知名度和市场竞争力，王老吉公司计划推出一系列策划活动，以吸引更多消费者并加强品牌形象。
2. 目标与目的•目标：提升王老吉品牌知名度和市场份额。
•目的：吸引更多消费者购买王老吉产品，增加销售额。
3. 活动策划3.1 品牌宣传活动•制作品牌宣传视频：通过制作一段精彩的宣传视频，展示王老吉的历史和文化底蕴，吸引消费者的兴趣。
•社交媒体推广：在各大社交媒体平台上发布王老吉的品牌故事和产品优势，增加品牌曝光度。
•品牌合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出联名款产品，吸引更多消费者的关注。
3.2 产品推广活动•举办产品体验活动：在各大商场或超市设立展台，供消费者现场品尝王老吉产品，并提供优惠券或礼品赠送，吸引消费者购买。
•网络营销推广：利用互联网渠道，如微博、微信公众号等，开展线上推广活动，包括抽奖、优惠券领取等，吸引更多网民关注和购买。
•举办线下销售促销活动：在重点城市选择一些热门商圈或购物中心，举办促销活动，如限时特价、买一送一等，吸引消费者前来购买。
3.3 品牌形象提升活动•举办公益活动：与慈善机构合作，举办公益活动，如困境儿童赞助、环境保护等，提升王老吉品牌的社会形象。
•参与赞助大型活动：与体育赛事、文艺演出等大型活动进行赞助合作，增加品牌曝光度，提高品牌影响力。
•举办品牌文化展览：在各大城市举办王老吉品牌文化展览，展示品牌的历史和文化内涵，加深消费者对品牌的认知和了解。
4. 实施计划4.1 活动时间安排•品牌宣传活动：持续进行，每季度推出一次新的宣传视频；每月发布一次社交媒体推广内容；与合作品牌进行联名款合作，每年推出一次。
•产品推广活动：每月在不同城市举办一次产品体验活动；每周进行网络营销推广活动；每季度举办一次线下销售促销活动。
•品牌形象提升活动：每年举办一次公益活动；每年赞助一至两次大型活动；每年在不同城市举办一次品牌文化展览。
2024年王老吉营销策划方案
2024年王老吉营销策划方案一、背景介绍王老吉是中国非常知名的中成药品牌，以其独特的配方和历史悠久的品牌形象而闻名。
然而，在当今激烈的市场竞争环境中，品牌需要不断创新和提升以保持其竞争力。
因此，我们为王老吉制定了2024年的营销策划方案，旨在进一步巩固和扩大品牌在中国市场的地位。
二、目标市场1. 主要目标市场是中国大陆，尤其是一、二线城市的消费者。
三、整体营销策略1. 强化品牌意识和形象：通过举办活动、打造形象大使等手段，加强对王老吉品牌的认知和认同。
2. 提升产品质量和创新性：加强研发和创新，不断提升产品质量和口感，满足消费者不断变化的需求。
3. 加大市场推广力度：通过多渠道的市场推广，包括线上和线下的广告、促销活动、赞助等，提高品牌知名度和市场占有率。
四、具体营销策略1. 形象大使和明星代言人：与当红明星签订合作协议，通过天后的代言来加强品牌的年轻化形象和吸引年轻人的目光。
2. 创新产品推出：以消费者需求为导向，研发新产品，例如推出果味王老吉、低糖王老吉等不同口味和功能的新品。
同时，强化产品包装设计，使其更具现代感和吸引力。
3. 进一步加大数字化营销力度：在互联网、社交媒体等新媒体平台上，推出具有吸引力的内容营销，通过互动、转发等方式提高品牌认知度和影响力。
4. 与知名品牌合作：与其他知名品牌合作推出联名产品，例如与咖啡品牌合作推出王老吉咖啡，以增加产品的多样性和市场竞争力。
5. 强化线下市场推广活动：在主要城市的商场、超市、体育赛事等场合进行促销活动和赞助，并举办品牌体验活动，增加消费者的互动和参与感。
六、预算和时间表根据以上营销策略的要求，我们预计需要投入相当的预算和时间。
1. 形象大使和明星代言人：根据合作明星的知名度和影响力，预计需要投入约5000万元的费用。
合作时间从2024年年初到年底。
2. 创新产品推出：预计需要投入约5000万元的费用。
研发时间为半年至一年。
3. 数字化营销：预计需要投入约2000万元的费用。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.目录代序上路的过程阳爱星一、王老吉品牌战略历程1、应对初认知挑战 (2)2、避免风尚化发展 (5)3、及时补充品牌势能 (7)4、防止品牌泛化 (10)5、维护品类 (12)副文：在既有品类创建品牌 (15)二、王老吉的定位1、让品牌成为品类的代表 (18)2、为新品类重新定位 (19)3、采用单一产品 (20)4、不要依赖品牌形象和文化塑造 (21)5、不要排斥竞争 (22)三、王老吉案例研讨1、案例解读 (24)2、答疑解惑 (27)王老吉品牌战略历程①邓德隆陈奇峰火华强据2008年3月的官方数据，王老吉2007年销售额超过了所有其他罐装饮料，成为“中国饮料第一罐”。
特别是由于在国内市场，王老吉在罐装饮料上居然超过了世界第一品牌可口可乐，它的红遍中国显得尤其有象征意义。
事实上，就在四年前王老吉案例第一次受邀哈佛《商业评论》整理时②，它刚通过针对以可口可乐为代表的汽水而重新定位，在2年内从1亿多元突破了10亿元台阶。
就在当时，王老吉描绘出了打造“中国可口可乐”的愿景，并预期能为中国企业创建世界级品牌做一个示范。
作为伴随王老吉品牌成长的战略顾问，作者认为，王老吉的成功除了得益于正确定位，同样有赖于它创建定位的战略历程，即品牌的战略源点期规划。
本文再次以王老吉案例为线索，重现其品牌战略历程，结合其他品牌例证，为读者陈述如何在品牌战略源点期有序规划品牌打造，规避各种令品牌夭折或停滞的陷阱，精心培育大品牌的成长。
品牌创建于顾客心智之中，品牌的意义也即在顾客心智中代表某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。
品牌自推出至定位初步建立——在顾客心智中代表一个品类——的战略历程，可称之为品牌的战略源点期。
这段时期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。
王老吉正由于在战略源点期精心规划了品牌打造，从而有效地实现品牌和品类相互促进的发展，获得了销售的持续强劲增长，并激发出无穷的潜力。
一、应对初认知挑战任何品牌，一经推出就会面临初认知挑战。
当它第一次出现在顾客面前，会受到审视和疑问：这是什么？此时品牌必须尽快让顾客获得正确认知，化解他们的疑问，并尤其要注意防范负面信息，因为顾客对新生品牌的负面信息格外敏感。
顾客对品牌的初认知将决定品牌的未来4发展，因为认知一旦形成就很难改变。
从这角度看，很多品牌最终不能成长为大品牌，自它一推出就已经注定。
明确品类宗属顾客消费的本质是购买品类而非品牌，他们之所以购买一个品牌的产品，是因为该品牌代表了某个特定品类。
实际上，顾客的心智只储存品类及其代表性品牌，对更多的选择倾向于忽视。
这意味着，顾客只有在清晰判断品牌所属品类后，才有可能在心智中给品牌分配一个位置并储存下来。
品牌如果不能明确自己所属的品类，虽然短期可能获得一定的成功，但长远而言会因为在顾客心智中没有固定位置而逐渐被遗忘。
品类命名至为关键，它直接决定品类能否被顾客心智清晰记忆。
恰当的品类名称，应该简单、明确，最好还能寓示品类的实质。
比如，红牛把自己品类命名为“能量饮料”，就非常适合。
除了那些有历史传统并已经被人们普遍采用的品类名称可以沿用外，比如凉茶、酸梅汤，给新产品命名应当遵循以上原则。
有一些品类名称明显不成立，比如“情绪饮料”，它们不可能被顾客作为一个清晰明确的新品类纳入心智记忆。
王老吉在迈向全国品牌打造的早期，考虑到凉茶是一种广东地方性传统饮品，北方地区对之甚难认知，就采用了一种很机巧的做法，即突出“预防上火”这个普遍的中医概念，避开对“凉茶”品类的解释和宣传。
它最初在中央电视台的广告，只诉求王老吉是一种预防上火的饮料，而没有出现“凉茶”这个字眼。
这是许多品牌都乐于采用的简便做法，它突出了产品的功能，支持品牌在既有饮料消费中作为一种有附加价值的新选择，却无法为品牌在顾客心智中建立长远而稳定的品类立足点。
王老吉随后及时对这种做法予以了修正，强调在全国各地市场都要明示自己的凉茶品类宗属，电视广告上也清晰标示出自己是“王老吉凉茶”，并致力于这一品类的被认知与接受。
打造代表品项一个品牌，有可能会推出不同形态的产品或服务项目，称之为不同的品项。
如果品牌能拥有一个鲜明、独特而令人难忘的代表性品项，将有利于进入顾客心智并扎根其中，在顾客产生品类需求时也易于被最突出和优先地选择。
比如可口可乐的6.5盎司弧形瓶装，帮助可口可乐从众多饮料中凸现了出来，并一直令人对可口可乐印象深刻，以致可口可乐在后来推出的大瓶装和罐装品项里，也保留了弧形瓶品项形象，将它印在包装上作为品牌识别之一。
再比如保时捷的911车型，麦当劳的巨无霸汉堡，联邦快递的小包裹隔夜送达服务，美国西南航空的短途经济舱飞行服务，等等，都是品牌的代表品项。
品牌应该在早期就有意识地甄别或设计出自己的代表性品项，集力打造，甚至在成功后也能象可口可乐那样保留这一品项印象。
选择品项的一个重要技巧，是采用“有意味的形式”，5“ 即让品项能寓意、体现品牌所要代表品类的特征或功能，这将有助顾客对品牌加强认识和加深 印象。
王老吉在全国集中力量打造的310ml 罐装品项，沿自它多年来在地方市场的应用，也 是适合凉茶品类的有意味的形式。
其鲜明跳跃又传统古朴的大红印制，颇具分量和品质感的铁 质罐身，安全、环保的下压连体式拉环，符合凉茶品类传统草本、健康珍贵的特点，卓然有别 于一般的饮料包装，很容易被识别和记忆，为品牌能顺利进入并扎根顾客心智奠下了基础。
在品牌发展早期，代表品项就是品牌的最佳“明星代言人”。
王老吉的品牌营销均以红罐 品项为“主角”，特别是在电视广告和户外广告上，极力展示此一品项，致力于将其打入顾客 心智。
王老吉曾提出过是否请姚明等大明星代言的课题，在认识到明星的出现容易“抢去”顾 客对品牌的关注，干扰品牌信息传递，从而影响品牌的被认知和接受后，最终予以了否定。
也许会有疑问，选择相对集中甚至是单一品项，会不会错过很多潜在顾客？毕竟，不同的 品项适合不同的人或消费场合，多品项似乎能开创更多顾客，而这是新品牌最需要的。
以王老 吉为例，易拉罐显然不如带盖的PET 瓶品项更适合携带消费（可多次饮用），家庭消费也应该 以大包装更为实惠，王老吉为什么不以更多品项去更好地满足顾客需求呢？这里须把握两个原 则。
一是品牌在顾客心智打造，占据心智的品牌最终会赢得市场，因此品牌推出早期应以进入 心智为首要，必须集中品项。
第二，新品牌缺乏力量，需要集中兵力在某个品项上取得局部突 破，以争得第一波源点人群（后文详述），再带动其他人群消费。
获取高级信任状支持明示品类和选择单一品项，很大程度上化解了品牌在“新鲜期” 进入顾客心智的障碍，但无法避免负面认知的风险。
一种有效的防范措施，是为品牌或品类获 取信任状，以支持它是安全、可靠和货真效实的产品。
例如，对可口可乐来说，“世界第一品 牌”或者“世界上最畅销的饮料”就是顶级的信任状，这可以支持它进入任一国家或地区市场。
顾客会认为，既然这个饮料能够畅销世界，应该错不了。
有的中国品牌为了消除顾客消费顾虑， 会打出“中国驰名商标”、人民大会堂国宴食品”等等，均能在一定程度上保护品牌免受质疑。
需注意的是，信任状只是保护因素，它在品牌及品类定位正确的基础上发挥护航作用，不 能依赖信任状把一个缺乏定位的品牌打造成功。
另外有两个使用信任状的诀窍。
第一是及早地使用信任状，以尽量使顾客第一次接触品牌时，就带着信任的态度去消费，或者在顾客消费中不免萌生疑问时能尽早消除疑虑。
其次，可以不断升级信任状，但不要同时使用两个或更多的 信任状，以保证最高级的信任状能被鲜明认知。
王老吉最初的信任状是“凉茶始祖”，以支持它代表凉茶。
但这主要是在广东这一凉茶传 统市场所采用，当王老吉品牌面向全国市场打造时，它站在品类代表的立场，转向强调品类信6任状，着重推广这是一种“广东流行的传统饮料”，以鼓励人们尝试饮用。
随着凉茶品类慢慢地走向全国，它不可避免地带来了一些消费疑虑，其中之一是引起了中草药材能否应用在普通食品的争议。
在王老吉的积极参与下，联合广东、香港、澳门其他17个凉茶品牌，经由粤港澳文化部门申报，凉茶于2006年5月被认定为首批“国家级非物质文化遗产”，将受到《世界文化遗产保护公约》及国家有关法律永久性保护。
此一较高级的信任状，为凉茶品类和王老吉品牌在较长时期内的发展消除了障碍。
二、避免风尚化发展一些品牌会安全地通过初认知挑战的考验，顺利进入顾客心智，并逐渐获得不错的市场。
但其中相当一部分的品牌，特别是发展得尤为迅速的品牌，会走向风尚化，即在取得一时的炫目成功后很快走向衰落，及至最后熄灭。
这种现象也可称之为“呼啦圈效应”——忽然间流行，忽然间衰退。
出现“呼啦圈效应”的原因，在于品牌未能把握好推进的节奏，过早地铺开发展，结果吸引了过多的非适宜顾客。
过多的非适宜顾客，容易滋生负面口碑，进而影响新品牌和新品类发展。
顾客间负面口碑传播极快，而媒体对品牌的快速成功有负面报道和跟风倒戈倾向，两者相交叠，将触动负循环发展，扼杀新品牌。
而实际上，早期的非适宜顾客，很大一部分是可以通过日益壮大的、稳定的适宜顾客群影响，在后期转化为适宜顾客的。
创造趋势与大起大落、风尚一时相对立的品牌发展模式，是创造趋势。
在这种模式下，品牌较均匀地加速发展，在初认知期之后，有一个相对较长的低速阶段作为品牌和品类的孕育期，让人们有机会慢慢而充分地了解品牌和品类，深入认识其价值。
与之同时，品牌培养出第一波忠诚而成熟的顾客，他们会逐渐地影响和带动一波又一波消费人群，为品类不断创造适宜顾客。
微软做到1亿美元年销售额花了10年时间，沃尔玛做到1亿美元年销售额花了14年时间，红牛在全球做到1亿美元年销售额花了9年时间，红色罐装的王老吉在中国做到10亿元年销售额也花了9年时间。
早期的缓步发展，带来两方面的好处，使这些品牌在孕育期免受集中、突发的负面冲击，有效防范了呼啦圈效应的引发。
首先，新品类或新品牌的产品难免会有一些缺陷，缓节奏的推进，使品牌有时间和机会根据市场反馈来修正产品和完善各项运营，把激发负面反应的因素减至最低。
其次，任何新品牌和新品类难免会吸引到不恰当的尝试性消费，可控的稳步发展，能波澜不惊地消化掉那些负面反应，而品牌在过程中慢慢强壮起来。
7创造趋势在时间方面会要求适当地慢，在空间方面，则要求品牌打造创造出“由高到低顺势推进”的市场态势。
也就是说，要力求让新生品牌先取下最有影响力的市场，再依次带动受影响的下级市场，以使品牌每进一步的市场拓展，都是趋势而去，顺势而为。
选择源点人群大多数消费者，在作出购买选择时都会不知不觉地参考他人消费行为。