团队合作培训ppt2
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划,确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识,并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式,以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制,以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估,并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划,确保每个团队 成员都能参与其中,并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议,以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享,如定期的会议、研讨会、讲座等,以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ,提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发,激发创新 思维,产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感,提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力,实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下,团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法,没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度,但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ,从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景,这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
《团队合作》课件
技巧
建立良好的沟通渠道,促进意见交流和合作; 培养共同目标感,增加团队凝聚力;激励个体 参与团队活动,激发创造力和进取心。
不同角色的功能和职责
领导者
负责指导团队,制定方向和目 标,并激励团队成员实,按照计 划和要求完成工作。
协调者
负责协调团队内外部资源,确 保任务和活动的顺利进行。
案例研究:成功的团队合作
艾伦航天飞机
艾伦航天飞机项目是一个优秀的 团队合作案例,团队成员通过密 切合作,成功地完成了多次航天 任务。
医疗团队
医疗团队在紧急情况下展现了出 色的合作能力,快速而有效地为 患者提供了帮助和护理。
足球队
足球队通过团队合作,取得了优 异的成绩。他们相互支持,协调 配合,为达成共同目标而努力。
《团队合作》PPT课件
我们的课程目标和宗旨
定义和价值
1 团队合作的定义
团队合作是指团队成员之间通过有效沟通和协作,共同追求共同目标的一种合作方式。
2 团队合作的价值
团队合作可以提高工作效率、加强团队凝聚力、促进创造性和创新,以及实现共同的目 标。
要素和技巧
要素
明确的目标、有效的沟通、互相信任、协调配 合、共享责任和奖励、有效的问题解决。
可能遇到的问题和挑战
1 沟通障碍
2 个人利益冲突
不同成员之间的意见不合, 沟通不畅,导致误解和冲 突。
成员可能追求个人目标而 忽视团队目标,导致团队 合作困难。
3 团队文化差异
来自不同文化背景的团队 成员可能存在理念上的差 异,影响团队合作。
未来发展和展望
1
技术创新
随着科技的不断发展,团队合作将更依赖于信息技术和协同工具。
2
跨文化团队
团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精
•
神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
团队合作培训ppt(63张)
— 现状分析 (工作状态和气氛)
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会 促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源
冲突
Problem 2
对策:托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
果断的 不果断的
竞争(输—赢)
合作(双赢)
通(过输坚绝竞持别—争自人赢己的)的观立念场折拒中折(双中赢采使)纳双双方方都(的有合双观发点展作赢,的)找方到法
双(赢的双谈赢判)艺术妥协(赢—输)
回避回(避输—输) (输不—介入输冲)突
妥协 接受现(状,赢放—弃输原来)的
为什么 这会是一个难题?
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来,但是 组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险,成员冒险需要付出代价
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础; 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 — 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 利用大家的智慧提高创造力 我们不应该做的是什么? 我们不应该做的是什么? 分析团队所处的阶段酌情处置 — 不利于团队工作的行为 有效的团队需要严格的行为准则 Team working 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励成员在技术上的自我评价和反馈 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励大家公开自己的观点 奖励/加薪也常常与个人贡献相关
《团队合作》 PPT课件
课程单元
团队的特征
团队活动
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
建立信任和谐的团队氛围
• 正直
• 能力
• 忠实
• 一贯 • 开放
在建立信任的过程中, 团队成员首先要关注 自身的行为,要培养 自我反省的习惯;
不利于团队工作的行为
团队合作
课程单元
团队的概念 团队的特征 团队合作 - 你在团队中的角色
课程单元
团队的概念
哪一个是团队?
团队的概念和基本要素
团队就是由少数愿意为了共同目的、业绩目标 和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队就是由员工与店长组成的一个小组,他们合理 利用每个成员的技巧与才能,一起工作,解决问题, 达到共同的目标;
• 因此,每個成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
3
當領隊的野雁疲倦了,它 會輪流退到側翼,另一隻 野雁則接替飛在隊形的最 前端。
啟
示
輪流從事繁重的工作 是合理的,輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的,對人或對南 飛的野雁都一樣。
课程单元
团队合作 - 你在团队中的角色
雁行理论 看 团队合作
18
沒有一隻野雁會升得太高,如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天,當你見到雁群為過冬而朝南方, 沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里,光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離,真是人世間的一大奇觀,而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
“心在一起才是团队”团队建设培训学习课件
自己知道自己不ຫໍສະໝຸດ 道别人 知开放区域
道
盲目区域
别
人 不
秘密区域
知
道
未知区域
四种性格类型
对事
分析型
被 动
友善型
控制型
主 动
表现型
对人
四种性格类型
控制型
行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、 有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人
“关注”的行为技能
➢
梅瑞边(Mehrabian)想要知道人们用什么线索来判 ➢
断他人是否喜欢自己。他和他的同事发现:此种印象 ➢
只有7%是通过言语获得的;38%通过嗓音线索获得;
➢
55%则通过面部表情获得。
➢
面对对方 开放的姿势 身体倾向对方 保持良好的目光接触 做到相对地放松和自然
第二步:通过倾听理解对方
LOGO
·团 队 合 作 的 重 要 性 ·
团队合作指的是一群有能力有信念的人 在特定的团队中为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程
如果团队合作是出于自觉自愿时 它必将会产生一股强大而且持久的力量
销售团队建设与管理培训
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01 团队的概念
团队的概念
团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的要素
• 人数不多 • 相互依赖并共同承担责任 • 共同的目标 • 共同的工作方法
团队合作与协同能力培养训练培训ppt
03
通过拓展训练,团队成员可以学习如何在压力下工作, 如何解决冲突,如何建立信任,以及如何提高沟通与合 作能力。
团队游戏
团队游戏是一种通过游戏化的方式来 培养团队合作和协同能力的训练方式 。
通过团队游戏,团队成员可以学习如 何在游戏中扮演不同的角色,如何有 效地沟通与合作,以及如何解决游戏 中遇到的问题。
希望参与者能够将在培训中学 到的知识和技能应用到实际工 作中,持续提升团队的协同能
力。
反馈与改进
计划在未来进行培训效果评估 ,收集反馈,对培训内容和方 式进行改进,以更好地满足团 队的需求。
拓展培训领域
考虑将更多与团队协作和团队 发展相关的主题纳入未来的培 训计划,如团队建设、创新思 维等。
加强实践与锻炼
将解决方案付诸实践,并对其进 行跟踪和调整,以确保问题得到
有效解决。
03 团队合作的实践与技巧
建立信任
尊重与支持
团队成员应相互尊重,支持彼此的观点和想法, 建立良好的信任基础。
透明沟通
鼓励团队成员之间进行开放、诚实的沟通,分享 信息和想法,增进相互了解和信任。
共同目标
明确团队的共同目标,让每个成员明白自己的工 作对团队整体的重要性,增强团队凝聚力。
团队成员之间的交流和互动可以激发 灵感,推动团队不断创新。
促进员工成长
01
02
03
提供学习机会
团队合作可以让员工在实 践中学习和成长,提升自 己的技能和能力。
拓展人际关系
团队合作有助于员工拓展 人际关系,建立良好的工 作网络。
提升自我价值
通过参与团队项目,员工 可以感受到自己的价值和 重要性,增强自信心。
强化团队信任与合作
强调团队成员之间建立信任和合作的重要性,如何通过有 效的沟通、支持和互助来提升团队凝聚力。
团队合作与沟通PPT课件
B
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冲突发生的过程
资源竞争
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团队与群体的区分
团队
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团队
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群体
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群体
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执行力构成核心要素
01
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标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
团队为什么缺乏执行力
团队执行力人员问题
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团队执行力结构问题
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团队激励概述
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团队激励的方法
目标激励 让员工每天都有奔头
团队合作与创新能力讲座PPT课件( 89页)
3、保持有效沟通,形成坦诚的合作。
持续的沟通是使团队成员能够更好地发扬团 队精神的最重要的能力。团队成员只有从自 身做起,秉承对话精神,有方法、有层次的 发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才 能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量, 敢于沟通,善于沟通,让所有人都了解你、 欣赏你、喜欢你,成员间的沟通能力是保持 团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。
1、正确看待职责与收益的关系,形成自愿 合作。
一个团队拥有额资源是有限度,为了提高这些资源的的使用 效率,其分配必须按照公平和效率的原则进行,这就会引起 部分成员的心理失衡,特别是团队中的资金、名誉、地位、 时间、权力等资源越是稀缺,越容易导致一部分人心理失衡, 心理失衡的成员,往往通过不合作的方式,;来发泄心中的 不满。
第三阶段:规范期,通过第二阶段的磨合,进入规范期,规 则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立,人们的工 作技能开始慢慢提升,新的技术慢慢掌握。团队要顺利地渡 过第三阶段,最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、 凝聚力、合作意识能不能形成,关键在这一阶段。
第四阶段:执行期,这一阶段团队呈开放、坦诚、 及时沟通的状态,具备多种技巧,协力解决各种问 题,有效地进行沟通,化解冲突,分配资源,有完 成任务的使命感和荣誉感。
4、打造高绩效团队,形成积极的合作
打造高绩效团队,首先,要有卓越的领导力。由于团队成员 都有自己的为人处世的风格,要使成员有效合作,离不开协 调,如同乐团和乐团指挥家。指挥家通过协调控制,使多种 乐器奏出和谐的乐章,团队领导就担任指挥家的角色,通过 外部指挥的方式,把团队调理的各自得益,又相辅相成,提 升成员的合作能力。
4、机理简单原则 在竞争日趋激烈的今天,结构复杂、功能多余、使用繁琐已成为技术不
团队合作PPT课件
assembly,deployment,refocusing,and disbandment ❖ 4、工作满意/Job satisfaction
第12页/共37页
成功团队的特点
Characteristics of successful work teams
第13页/共37页
2、相关技能 Relevant skills
第1页/共37页
培训目标/Learning Objectives
• 组织中的工作团队特点/Explain the popularity
of work teams in organization
• 工作群体与工作团队的区别/Contrast work groups with work teams
• 建立高绩效团队/High-performing work teams
第19页/共37页
6、谈判技能/Negotiating Skills ——面对和解决不同情问题的
能力/Ability to confront and reconcile differences
第20页/共37页
7、高效的领导/Effective leadership ——目标分类/Classify goals ——提高团队成员的自信心/Increase members’ self-
第23页/共37页
回顾与问题讨论 Review & Discussion
Question
第24页/共37页
1、如何理解团队合作在诸如美国、加拿大等这样一些高度个人主义的国家中 如此迅速普及?/How do you explain the increasing popularity of work teams in the countries,such as the United States and Canada,whose national cultures place a high value on individualism?
第12页/共37页
成功团队的特点
Characteristics of successful work teams
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2、相关技能 Relevant skills
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培训目标/Learning Objectives
• 组织中的工作团队特点/Explain the popularity
of work teams in organization
• 工作群体与工作团队的区别/Contrast work groups with work teams
• 建立高绩效团队/High-performing work teams
第19页/共37页
6、谈判技能/Negotiating Skills ——面对和解决不同情问题的
能力/Ability to confront and reconcile differences
第20页/共37页
7、高效的领导/Effective leadership ——目标分类/Classify goals ——提高团队成员的自信心/Increase members’ self-
第23页/共37页
回顾与问题讨论 Review & Discussion
Question
第24页/共37页
1、如何理解团队合作在诸如美国、加拿大等这样一些高度个人主义的国家中 如此迅速普及?/How do you explain the increasing popularity of work teams in the countries,such as the United States and Canada,whose national cultures place a high value on individualism?
合作伙伴培训ppt
共同成长与发展
共同研发新产品
基于双方的优势和市场需求,共同研发新产品,拓展市场份额。
开展市场推广活动
双方共同参与市场推广活动,扩大品牌知名度和市场影响力。
分享行业资讯与趋势
定期分享行业资讯、市场动态和趋势,共同把握市场机遇,实现共 同成长与发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增强团队合作意识
加强合作伙伴之间的沟通与协作,培 养团队合作精神,提高整体工作效能 。
提升企业形象
通过培训,提升合作伙伴对企业的认 同感和归属感,树立良好的企业形象 。
促进企业可持续发展
通过培训,提高合作伙伴的工作能力 和综合素质,为企业可持续发展提供 有力支持。
培训内容
产品知识与销售技巧
介绍企业产品特点和优势,传 授有效的销售技巧和方法,提 高合作伙伴的产品销售能力。
保合作顺利进行。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,及时解决 合作中遇到的问题,加强双方之
间的信任与合作。
培训资源共享
共享培训课程
双方共同制定培训课程,共享培训资源,提高培 训效果和资源利用效率。
互派师资
双方互派优秀师资进行交流与授课,促进知识传 递与技能提升。
建立在线学习平台
利用信息技术手段,建立在线学习平台,方便双 方员工随时随地学习交流。
合作伙伴培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 合作伙伴反馈与改进 • 案例分享与学习 • 未来合作与发展
01
培训目标与内容
培训目标
提高合作伙伴的专业技能
通过培训,使合作伙伴掌握必要的知 识和技能,提高其专业水平,更好地 完成工作任务。
第二单元第三课-与团队成员高效合作2ppt课件
这是因为一旦团队成员发现某个人不忠于团队,那么就会失去对他的信任。 谁会与一个自己不信任的人合作呢?
没有忠诚的成员,再大再强的团队都会垮掉。作为团队中的一 员,我们要忠 于团队,把团队利益放在第一位。团队成员的忠诚能够形成凝聚力,使团队利益 最大化,使团队更具有竞争力。团队为成员提供了物质回报和发展机会,忠于团 队也是团队成员应尽的责任和义务,一个没有向心力的人,是不受团队成员欢迎 的,与大家的协作配合更是无从谈起。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(四)练就过硬的执行力
冯经理安排张雯撰写本季度的部门工作总结,要求 1 周后交稿。 张雯第一次撰写部门工作总结,心里没有底。她先去询问冯经理总结中要突出 的重点内容和注意事项;接下来给部门的 3 位班组长发了一个通知,请他们将本班 组工作总结于两日内发给自己;她还找来本部门和外部门近几个季度的工作总结仔 细阅读,了解基本格式要求,这样心里就大致有数了。 收到班组工作总结后,张雯发现大家写得都很简略,用这样的材料肯定写不好 部门工作总结。怎么办?
作为职场新人,我们更多时候是合作的参与者。作为参与者,我们需要先了 解自己所在岗位的职责,在理解合作目标的基础上,在规定的时间节点按照要求 和规范完成所分配的任务,并和合作发起者保持沟通。
具体来说,需要做好以下几个方面。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(二)熟悉自己的岗位职责,做好自己的分内工作
1. 了解岗位职责 首先,我们需要明确自己所在的岗位被赋予了哪些职权,拥有哪些资源,需 要承担哪些责任。其次,要有意识地根据岗位工作需要提高自己的业务素质,提 升岗位胜任力。最后,我们要从全局出发,认识自己所在的岗位与其他岗位的关 系,自觉地安排好工作进度,有效地配合团队其他成员的工作。 只有树立本职意识,做好自己的分内工作,才能避免因工作不到位而给整个 团队造成麻烦。
没有忠诚的成员,再大再强的团队都会垮掉。作为团队中的一 员,我们要忠 于团队,把团队利益放在第一位。团队成员的忠诚能够形成凝聚力,使团队利益 最大化,使团队更具有竞争力。团队为成员提供了物质回报和发展机会,忠于团 队也是团队成员应尽的责任和义务,一个没有向心力的人,是不受团队成员欢迎 的,与大家的协作配合更是无从谈起。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(四)练就过硬的执行力
冯经理安排张雯撰写本季度的部门工作总结,要求 1 周后交稿。 张雯第一次撰写部门工作总结,心里没有底。她先去询问冯经理总结中要突出 的重点内容和注意事项;接下来给部门的 3 位班组长发了一个通知,请他们将本班 组工作总结于两日内发给自己;她还找来本部门和外部门近几个季度的工作总结仔 细阅读,了解基本格式要求,这样心里就大致有数了。 收到班组工作总结后,张雯发现大家写得都很简略,用这样的材料肯定写不好 部门工作总结。怎么办?
作为职场新人,我们更多时候是合作的参与者。作为参与者,我们需要先了 解自己所在岗位的职责,在理解合作目标的基础上,在规定的时间节点按照要求 和规范完成所分配的任务,并和合作发起者保持沟通。
具体来说,需要做好以下几个方面。
一、尽好职责,赢得同伴信任
(二)熟悉自己的岗位职责,做好自己的分内工作
1. 了解岗位职责 首先,我们需要明确自己所在的岗位被赋予了哪些职权,拥有哪些资源,需 要承担哪些责任。其次,要有意识地根据岗位工作需要提高自己的业务素质,提 升岗位胜任力。最后,我们要从全局出发,认识自己所在的岗位与其他岗位的关 系,自觉地安排好工作进度,有效地配合团队其他成员的工作。 只有树立本职意识,做好自己的分内工作,才能避免因工作不到位而给整个 团队造成麻烦。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
001天魁星呼保义宋江 ,整日舞文弄墨,书写文书。 002天罡星玉麒麟卢俊义 ,一身好武艺,棍棒天下无双。 003天机星智多星吴用 ,平生机巧聪明,曾读万卷经书。 006天雄星豹子头林冲 ,八十万禁军枪棒教头。
013天孤星花和尚鲁智深 ,014天伤星行者武松 ,022天 杀星黑旋风李逵
020天速星神行太保戴宗 ,026天寿星混江龙李俊
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作,
三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----用组织
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖茨
“我可以,你不行”模式
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情,是 效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样做, 是有主动性。
了工作,个人命运与团队是休戚相关的。 不干涸?”弟子们面
2.亲和意识:团队成员在工作中互
面相觑,无法回答. 释迦牟尼说:“把它
相依从、互相支持、密切配合,建立了平 放到大海里去”。
等互信、相互尊重的关系,如处在一个家
庭中。
3.责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇于 创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神;
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团队成员 间拥有畅通的信息交流;
I+We=Fully I ----卡尔·荣格
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识,
是团队成员为了团队的利益Hale Waihona Puke 目标而相互 协作、共同奋斗的思想意识。
1.归属意识:认识到团队为自己提供 “一滴水怎样才能
沉心做事,不耍小聪明,或许短时 间要吃亏,但是厚积薄发,总会在意想 不到时发挥意想不到的作用。
团结创新, 干事创业, 追求卓越。
一个人事业上的成功,只有15%是由 于他们所掌握的知识和专业技术,而 85%是靠良好的心理素质和善于处 理人际关系。 ----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法,不为失败 找借口!
当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁 群。
大雁的启示
与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目 的地,因为彼此之间能互相推动。
什么是团队呢?团队就 是不要让另外一个人 失败,不要让团队任 何一个人失败。
----马云
大成功依靠团队,而 个人只能取得小成 功。
--比尔•盖茨
水浒“宋江团队”
小说《水浒传》中梁山泊上有108头领,由天罡星 三十六员和地煞星七十二员组成。这一百零八人 性格各异,各有所长,结局不同,是我国文学史 上的经典人物群像。
1+1 >2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目 标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协 助他人。
在从事困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要 的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。
要认识到自己也有能力不足的时候,懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
新人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦虚做人、 努力工作开始,通过正常工作的交流,建立人际关 系,找到融入团队的最快速途径。注意行为策略: 做到大事显本事,小事树形象。
如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有,要
尊重每一个老同事,不要对别人的行为评头论足,明白别人怎么做那 是别人的事,重要的是自己的工作做的如何,要认识到每一个存在既 是合理!
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观点, 是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是创 新。
团队建设
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向, 它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队 成员有一种成就感。
加入团队
职场环境差异非常大。工作环境中的同事关系,有级 别之分,有部门之分,每一件事都可能要考虑到部 门的利益、个人的利益,可能随时都是在和风细雨 中暗暗地相互竞争。
二、高效团队的基本特征
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。
2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作;
工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品 行和能力都确信不疑;
互动一下
心态测试:
你来到度假胜地,住到预先订好的旅馆房间后,轻 松地舒了一口气,打开窗户时试想你可以看到什么 样的景色。
A 看见旅馆的游泳池和人群 B 看到海边,还可以看见在那里玩的人们 C 看见远方有一座岛 D 看见窗外是宽大的阳台,上面种着五颜六
色的花草
答 案:
选择 A:有点消极型。酒店的游泳池,一般都靠近窗边,距离不远 选择 B:积极型。认为自己的未来很乐观 选择 C:超积极型。可以看到那么远的距离,你对未来的展望很高 选择 D:超消极型。只能看到这么近的东西,未来实在不容乐观。
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来 了;
• 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,
那是什么来了?
蚂蚁军团!
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁 群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行 距离。
一、什么是团队?
团伙? 群体?
1+1>2
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是 通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人 组成的协作单位。
团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特 定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作 奋斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
013天孤星花和尚鲁智深 ,014天伤星行者武松 ,022天 杀星黑旋风李逵
020天速星神行太保戴宗 ,026天寿星混江龙李俊
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作,
三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----用组织
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖茨
“我可以,你不行”模式
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情,是 效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样做, 是有主动性。
了工作,个人命运与团队是休戚相关的。 不干涸?”弟子们面
2.亲和意识:团队成员在工作中互
面相觑,无法回答. 释迦牟尼说:“把它
相依从、互相支持、密切配合,建立了平 放到大海里去”。
等互信、相互尊重的关系,如处在一个家
庭中。
3.责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇于 创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神;
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团队成员 间拥有畅通的信息交流;
I+We=Fully I ----卡尔·荣格
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识,
是团队成员为了团队的利益Hale Waihona Puke 目标而相互 协作、共同奋斗的思想意识。
1.归属意识:认识到团队为自己提供 “一滴水怎样才能
沉心做事,不耍小聪明,或许短时 间要吃亏,但是厚积薄发,总会在意想 不到时发挥意想不到的作用。
团结创新, 干事创业, 追求卓越。
一个人事业上的成功,只有15%是由 于他们所掌握的知识和专业技术,而 85%是靠良好的心理素质和善于处 理人际关系。 ----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法,不为失败 找借口!
当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁 群。
大雁的启示
与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目 的地,因为彼此之间能互相推动。
什么是团队呢?团队就 是不要让另外一个人 失败,不要让团队任 何一个人失败。
----马云
大成功依靠团队,而 个人只能取得小成 功。
--比尔•盖茨
水浒“宋江团队”
小说《水浒传》中梁山泊上有108头领,由天罡星 三十六员和地煞星七十二员组成。这一百零八人 性格各异,各有所长,结局不同,是我国文学史 上的经典人物群像。
1+1 >2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目 标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协 助他人。
在从事困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要 的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。
要认识到自己也有能力不足的时候,懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
新人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦虚做人、 努力工作开始,通过正常工作的交流,建立人际关 系,找到融入团队的最快速途径。注意行为策略: 做到大事显本事,小事树形象。
如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有,要
尊重每一个老同事,不要对别人的行为评头论足,明白别人怎么做那 是别人的事,重要的是自己的工作做的如何,要认识到每一个存在既 是合理!
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观点, 是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是创 新。
团队建设
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向, 它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队 成员有一种成就感。
加入团队
职场环境差异非常大。工作环境中的同事关系,有级 别之分,有部门之分,每一件事都可能要考虑到部 门的利益、个人的利益,可能随时都是在和风细雨 中暗暗地相互竞争。
二、高效团队的基本特征
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。
2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作;
工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品 行和能力都确信不疑;
互动一下
心态测试:
你来到度假胜地,住到预先订好的旅馆房间后,轻 松地舒了一口气,打开窗户时试想你可以看到什么 样的景色。
A 看见旅馆的游泳池和人群 B 看到海边,还可以看见在那里玩的人们 C 看见远方有一座岛 D 看见窗外是宽大的阳台,上面种着五颜六
色的花草
答 案:
选择 A:有点消极型。酒店的游泳池,一般都靠近窗边,距离不远 选择 B:积极型。认为自己的未来很乐观 选择 C:超积极型。可以看到那么远的距离,你对未来的展望很高 选择 D:超消极型。只能看到这么近的东西,未来实在不容乐观。
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来 了;
• 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,
那是什么来了?
蚂蚁军团!
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁 群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行 距离。
一、什么是团队?
团伙? 群体?
1+1>2
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是 通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人 组成的协作单位。
团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特 定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作 奋斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心