茶叶专业合作社利益分配分析——以安溪县举源茶叶专业合作社为例

茶叶专业合作社利益分配分析——以安溪县举源茶叶专业合

作社为例

陈建敏;许驰;谢志忠

【摘要】通过案例分析茶叶专业合作社的利益分配关系,发现合作社存在3个经济独立核算、盈余按出资颇比例分配的内部组织,以资金、技术、管理方式出资的比例大,难以依法实施可分配盈余不低于60％按社员交易量(额)比例进行分配;提出政府应当加大合作社金融支持、技术与管理培训力度,限定资金、技术、管理的出资额比例,以促进合作社依法进行利益分配的法律建议.

【期刊名称】《科技和产业》

【年(卷),期】2015(015)002

【总页数】5页(P97-101)

【关键词】茶叶专业合作社;利益分配;案例分析

【作者】陈建敏;许驰;谢志忠

【作者单位】福建农林大学文法学院,福州350002;福建农林大学经济学院,福州350002;福建农林大学经济学院,福州350002

【正文语种】中文

【中图分类】F304.8

一般情况下，合作社的利益分配决策权由社员(代表)大会行使，部分茶叶专业合作社却存在多个独立经济核算的内部组织，各自行使利益分配决策权，社员之间利益

关系较为复杂，难以依法实施可分配盈余不低于60%按交易量(额)比例分配；本研究以安溪县举源茶叶专业合作社为例，通过利益关系分析，提出规范合作社利益分配的政策与法律建议。

安溪县举源茶叶专业合作社(下称举源社)主要经营场所位于安溪县龙涓乡，成立于2008年7月，该社经营效益较好，是国家级示范合作社、全国农技推广茶叶示范基地、农业部农民专业合作社人才培养实训基地。

1.1 产权情况

举源社由58名社员发起设立，注册资金300万元，理事会成员5人、出资比例

为50%，其中理事长现金出资组建2个总社的茶叶加工厂、出资比例为20%，制茶技术人员1人与茶园管理人员1人、出资比例各为9%，55个社员以面积为

104 hm2的茶园承包经营权折价、出资比例为62%；社员出资情况见表1。该社以每年租金1.2～1.8万元/hm2租赁流转21个农户茶园面积24 hm2、台资茶场茶园面积66.67 hm2。

合作社运作取得初步成果后，周边产茶农户纷纷要求加入合作社，考虑原茶叶加工厂的加工能力不足，另外组建6个独立核算、股份制合作“分社”，每个“分社”建立一个茶叶加工厂，合作社以现金出资、技术指导等方式占“分社”股权的20%，“分社”中一般由5～8个农户以茶园承包经营权折价或现金出资等方式占加工厂股权的80%，带动了部分非出资农户社员加入；6个“分社”茶园面积共206.67 hm2。总社与分社合计有茶园面积401.34 hm2，社员158人。部分社员合资，先后在安溪县城、厦门、福州、泉州、上海、北京等地开设了8家独立经

济核算的经销茶叶的直营店(或专柜)。

1.2 主要经营管理措施

1)专业分工。实行公司化管理措施，理事长、制茶技术人员、茶园管理人员3人

分别负责茶园管理、茶叶制作、销售三个方面的工作，每人年工资10万元，各带

由10～20名雇员组成的团队进行劳作。合作社按5～6户为单位，将全社分为18个小组，每个小组在合作社的统一指导下进行标准化管理、生产，量身定制茶树肥料，改良病虫害防治设备，注重科技投入与技术培训，举办培训班11期，参加社员1 400多人次，免费向社员分发技术资料3 000多份。茶叶销售价格由一个核

心社员考虑采摘时间、气候、品种、制作工艺等影响茶叶质量的因素，对每一批甚至每一袋茶叶进行定价，便于及时销售。

2)规模发展。以流转、租赁、入股的形式整合茶园，扩大茶园面积与规范化田间管理；茶叶加工实现标准化、卫生化、机械化，批量生产、品质提升、质量稳定。3)精耕细作。改造老茶园，费用为6～7.5万元/hm2，收益每年约为3万元/hm2，可以在承租的前三年收回茶园改造成本，建设有机茶园120 hm2，保护和传播铁

观音优良良种，将传统每亩育8 000多棵茶树改为3 500棵左右，保证了茶树生

产的长效性；量身定制茶树肥料，推广使用配有25%黄豆作为基肥的有机肥料，

促进茶树及其优质茶叶生长；创新病虫害防治方法，使用“无公害病虫害防治高压喷雾设备”，提高病虫害防治效率。

4)公司运作。明晰出资比例，公开财务，由理事会作重大经营决策，培养一支农忙季节长住茶山、茶厂的近100人产业工人队伍，建立“分社”并参股扩厂，注册“印象举源”商标，打造品牌。

5)效益保障。该社毛茶销售价格一般在400～1 000元/kg，是合作前的10倍；

社员将茶园出租给合作社，期限为5～10年，由合作社统一经营管理，可按各类

要素评定获得茶园每年1.2～4.5万元/hm2的租金，同时将各茶园承包经营权折

算为合作社0.5～5%的出资额；社员可以成为合作社的员工，也可以外出打工，

每年可以获得出资额比例分红，每股分红10万以上，该分红大多用于投入再生产。

6)质量追溯。茶叶通过国家农业部无公害产品认证，建立茶叶生产安全可追溯管理体系，从茶叶的种植、采摘、生产、加工、仓储、物流和销售进行统一管理、建立

档案，在合作社生产的茶叶在包装上附有“农产品质量安全溯源码”，被称作有“身份证”的茶叶。

1.3 合作利益情况

1.3.1 经济效益

与农户小规模分散经营、销售粗制茶叶的经济效益相比，合作社经济效益更好，主要有以下几个方面。

1)规模效益。主要体现在提高市场竞争力与减少经营成本。提高市场竞争力主要表现为茶叶产品采购订单多、销售方便、价格好；茶叶平均价格由2008年合作之前84元/kg增加至2009年的286元/kg，2009年社员(户)平均收入12万元，较2008年增长290%，2011年销售收入达到1 675万元，成员收入高于当地同行

业非成员农户收入30%以上。减少经营成本有以下几方面：一是茶叶田间管理、

加工、销售团队的专业化分工，提高劳动生产率，每年可减少50万元的劳动力成本；二是采购生产原料更为便宜；据理事长介绍，合作社集中农资购买与配送，每年可节省30%的农资成本；三是成片茶园同时喷药除虫，提高杀虫效果而减少农

药与喷药劳动力费用投入。

2)科技创新效益。一是茶园优化改造，科学管理，提高茶叶产量与质量；二是采用新型喷药设备——“无公害病虫害防治高压喷雾设备”，减少农药与劳动力投入，每人每天可以喷药3.33 hm2，比老背式喷药设备提高了10倍的效率，实行同一

天施农药，又降低40%农药成本；三是采用更好的茶叶加工设备与技术，提高茶

叶加工质量与效益；四是建立茶叶生产安全可追溯管理体系，使用“农产品质量安全溯源码”，优化茶叶质量管理与标识。

3)品牌效益。该社注册“印象举源”茶叶商标，通过广告、包装、参与制茶比赛等多种宣传渠道，结合“农产品质量安全溯源码”的使用，已获得较好的市场商誉，茶叶的市场销售价格比社员合作前提高10倍，超过同期非社员农户的30%。