三种创业理论模型异同点

三种创业理论模型异同点

即Product/Market Fit，由马克·安德森于2007年提出，主要观点是任何一家创业公司最关键的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方，并且以此为根基来发展。该理论重点探讨了团队、产品和市场三者的关系，并引出PMF的重要性。安德森认为，所有的创业公司只有两种：一种是PMF的，另一种是没有找到的。

三个衡量标准：

第一、团队的衡量标准。可以定义为CEO、高层团队、工程师和其他关键人物与所做事情的契合度。当一个创业公司摆在眼前的时候，我们会判断，这个团队是否可以抓住这个机会。

第三、提高留存率。当有了活跃用户之后，他们会慢慢沉淀下来，但也会有流失用户，这个时候需要提高留存率。在留存率上，也会有几个指标，如次日留存、周留存、月留存等。这些指标的权重由行业决定，不同的业务模型，着重点不一样。

第四、获取收入。当有了有效用户群体之后（用户规模大、高活跃、高留存），公司需要从用户身上获取收入。一般而言，收入是由用户基数、客单价、转化率、复购率等因素决定的。

第五、传播。当一款好的产品或服务，受到用户认可后，会发生传播行为。而传播反过来又在促进或削弱用户获取、活跃度、留存、获取收入等流程。通过口碑的方式，形成正反馈或负反馈效应。

AARRR模型与国内的“拉新—留存—转化—流失”的产品生命周期理论类似，为我们把握产品和服务的生命周期，有一定借鉴意义。

3、MVP理论

即最小化可行性产品（Minimum Viable Product），由《精益创业》一书中提出，主要观点是用最快的方式，以最少的精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。总体路径是：目标用户—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长