三种创业理论模型异同点
经典创业模型比较研究
ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｆｏｒ ｄｅｓｃｒｉｂｉｎｇ ｔｈｅ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｏｆ ｎｅｗ．
三、 结
论
ａｔｉｏｎ， ５ ｅｄ．， Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ： ＭｃＧｒａｗ－ Ｈｉｌｌ．
［ ２］
Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ． １９８５． Ａ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ
首先 ， 所有模型均具有动态特征。在动态中实现 了各个创业要素的联系 ， 根据外部环境的变化和 时 间的推移 ， 这些模型呈现出动态性变化的特点。 其次 ， 蒂蒙斯创业模型最具代表性。蒂蒙斯模型 强调创业过程的动态平衡问题 ， 克里斯蒂安模型 所 强调的创业者与新事业的互动 ， 其内涵正好可以 蒂 蒙斯模型的机会、 资源、 团队三要素的互动关系加以 说明。 克里斯蒂安模型注重创业流程管理。 而加纳模 型强调创业者要协调模型中的四个因素 ， 各个因 素 相互影响 ， 构成了网状结构 ， 阐释了新企业创建的基 本过程。这些创业模型都没有忽略外部环境因素 ， 由 于创业所需的机会、 资源、 团队都需要经由外部的市 场网络、 资本网络、 人及网络来获取 ， 因此 ， 认识创业 的市场环境 ， 开发创业的网络关系 ， 对于创业成功具
经典创业模型比较研究＊
□
葛宝山 王立志 姚梅芳
长春
董保宝
１３００２５）
（ 吉林大学
创业研究中心 ， 吉林
［ 摘要 ］ 对创业模型的研究是创业理论研究的重点 ， 也是创业研究的基础。 本文对经典的、 有广泛影响的创业模型进行了 分析 ， 主要有蒂蒙斯模型、 加纳模型、 威克姆模型、 克里斯蒂安模型和萨尔曼模型 ， 并按照资源、 机会和环境三个 维 度 对 这些模型进行了比较研究 ， 最后指出了这些创业模型的异同点和进一步开发创业模型的思路。 ［ 关键词 ］ 创业理论 ； 创业模型 ； 比较研究 ； Ｔｉｍｍｏｎｓ创业模型 ［ 中图分类号 ］ Ｆ２７０ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １００３－ １１５４ （ ２００８ ） ０１－ ００１０－ ０３ 创业过程由机会所启动 ， 在组成创业团队之后 取 得 必要的资源 ， 创业计划方能顺利开展。 此模型认为创业是一个高度动态 的 过 程 ， 其中 机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱 动 因 素 ： 商业机会是创业过程的核心要素 ， 创业的核心是 发现和开发机会， 并利用机会实施创业， 因此， 识别 与评估市场机会是创业过程的起点 ， 也是创业 过 程 中一个具有关键意义的阶段 ； 资源是创业过程 的 必 要支持 ， 为了合理利用和控制资源 ， 创业者往往要竭 力设计创业精巧、 用资谨慎的战略 ， 这种战略往往对 新创企业极为重要 ； 创业团队是新创企业的关 键 组 织要素。蒂蒙斯认为 ， 创业领导人和创业团队必备的 根据作者及其学术成果在创业学领 域 的 影 响 程 度 ， 我们对有代表性的创业模型进行了梳理 ， 归纳了创 业学领域的经典创业模型。国内外的许多学者在研究 创业问题时多基于这些模型或者模型中的某些关键要 素进行 ， 在此， 首先对这些经典模型进行综述。 （ 一 ） 蒂蒙斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 创业模型 蒂 蒙 斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 于 １９９９ 年 在 其 著 名 的 “ Ｎｅｗ 一书中系统地提出了一个创业过程 Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｃｒｅａｔｉｏｎ ” 模型 ， 在 ２００４ 年本书的第六版中他又进一步 完 善 了 这个模型。他认为 ， 成功的创业活动 ， 创业者必须能 将商业机会、创业团队和创业资源三者做出最适 当 的搭配 ， 并且要能随着事业发展而做出动态的调整。 基本素质有 ， 较强的学习能力 ， 能够自如地对 付 逆 境， 有正直、 可行、 诚实的品质， 富有决心、 恒心和创 造力、 领导能力、 沟通能力， 但最为重要的是团队要 具有柔性 ， 能够适应市场环境的变化。 机会、 资源、 团队三者的不断调整， 最终实现了 动态均衡 ， 这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯 模型始终坚持三要素间的动态性、 连续性和互动性。 （ 二 ） 加纳 （ Ｇａｒｔｎｅｒ ） 创业模型 加纳 （ Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ ） 于 １９８５ 年 在 其 名 篇 “ Ａ
三种创业模式分析报告
三种创业模式分析报告当今社会创业的人群无非有三种，一种是做实体店的，一种是做网络的，另一种就是做人际网络的。
这其中有百分之二三十的人做的很成功，百分之七八十的人会以失败而告终。
为什么只有很少的创业人群做的很成功，而有绝大多数的创业者会一次次的失败，下面我们会对创业成功的人群和创业失败的人群做一下透澈，理性的综合分析，找出他们成功和失败原因的根本所在，这样对我们现在或以后想创业的群体都会起到一定的帮助作用。
也就说帮你找到了一把开启你人生财富密码的钥匙。
有助于你的成功。
失败并不可怕，最可怕的是你没有去总结你失败的原因。
所以我们要想创业，就必须得先好好分析当今社会都有哪些商业运作模式，具体分析他们的优点和缺点。
这样我们才能找到一个更适合你自身条件的事业，也就是量身定做的道理。
比如一件西装在商场买现成的和你去裁衣店定做的，哪个会更合身。
自己多大的脚你就会去选择你穿多大号的鞋。
1实体店这就是实体店的几大的缺点，这对于我们普通创业者来说压力很大，说实话只要能赚到钱投资稍微大点不是问题，关键是大部分人没有创业的经验，创业经验靠我们自己摸索，所以导致我们成功很难得到保障。
2、连锁店连锁店的优点：品牌大信誉度高，得到大多数人的认可。
统一的行销模式，易复制、倍增！不用经营者自己摸索，加盟后成功的机会非常大，例如只要我们加盟肯德基可以说基本上就确保成功了。
连锁店的缺点：品牌加盟店因为总部已经实力非常强大，有已经成功的模式，所以加盟就可以说成功了，可就是因为一切条件都成熟，消费者都认可所以加盟费很高，几十万甚至几百万的加盟费，对普通想创业的人无法承担高额投资。
现在还有另一种加盟方式因为总部的技术，系统，物流，培训都不是很成熟，所以加盟费用很低，就是因为加盟费用低所以很多没有创业经验，可渴望创业的人大量融入，导致加盟的人多，可客服人员有限所以服务，培训都不到位，任何一个行业只要不专业成功就难。
而且现在加盟店鱼龙混杂，加盟方式不透明，所以很难让加盟者选择，这也是很大的问题。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
基本创业模式及特点
基本创业模式及特点
标题：基本创业模式及特点
一、导言
在当今社会，创业已经成为一种趋势和选择。
而成功的企业家们都有着自己独特的创业模式。
这些模式不仅包括了他们如何发现机会，如何构建团队，还包括了他们如何处理风险和挑战。
本文将探讨几种基本的创业模式以及它们的特点。
二、基本创业模式
1. 创新型创业模式：这种模式主要依赖于创新的产品或服务来获得竞争优势。
创业者通常具有深厚的技术背景，他们的产品或服务往往能解决市场上尚未被满足的需求。
2. 市场型创业模式：这种模式依赖于对市场的深入理解和把握。
创业者通常对市场有敏锐的洞察力，能够发现并抓住市场的机遇。
3. 资源型创业模式：这种模式依赖于独特或稀缺的资源来获取竞争优势。
创业者通常拥有特殊的资源，如专利技术、品牌、渠道等。
4. 组织型创业模式：这种模式依赖于优秀的组织能力和管理能力。
创业者通常具有丰富的管理经验，能够有效地组织和管理企业。
三、创业模式的特点
1. 灵活性：成功的创业模式应具备灵活性，能够在不断变化的市场环境中快速调整策略。
2. 可复制性：好的创业模式应该是可以复制的，这意味着其他人可以根据这种模式创建自己的企业。
3. 持续性：优秀的创业模式应该具有持续性，能够保证企业在长期内保持竞争优势。
四、结语
理解并掌握不同的创业模式及其特点，可以帮助创业者更好地识别和利用商业机会，降低创业风险，提高创业成功率。
然而，无论选择哪种创业模式，创业者都需要具备坚定的决心、坚韧的毅力和不懈的努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业商业模式的道、法、术、器！助你站到金字塔的顶端
创业商业模式的道、法、术、器！助你站到金字塔的顶端一个人的创业模式结构怎么设计最厉害？创业3力模型最核心的是：心力。
“心力”包括三方面：1：“内心”是否强大；2：“情绪”是否稳定；3：“心理”是否健康。
世界越来越复杂多变，人的精神层面遭受巨大考验，焦虑、抑郁、自闭、偏激等等将是吞噬人类的魔咒。
拥有一颗强大且健康的内心，是一个人的立足之本。
往外一层是：认知力。
什么叫认知力？记住一句话：获取知识的能力，比知识本身更重要。
而获取知识的能力，就叫认知力。
一个人的“思维模型”越开放、越完善，认知力就越强大。
有句话说：没有深度思考，所有的努力都是无效的。
同样的逻辑：没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。
再往外面一层叫：能力。
“能力”跟“认知力”的核心区别在于：“认知力”不分领域，而“能力”是分领域的。
能力是某个领域的认知高度再加实战水平，他直接关系着你的收入。
还有最外面一层叫：经验。
它是你在某个领域的积累，是你的资历决定的。
虽然这一点越来越不重要，因为新技术迭代太快，但是它依然帮你增加个人标签。
“心力”决定你的精神状态；“认知力”决定你的思想高度；“能力”决定你的收入水平；“经验”决定了你的身份标签。
人生的四字诀：道、法、术、器。
什么是道?“道”就是“原理、规律、本质”，要先把这件事的基本原理和来龙去脉搞清楚，找出其中的主要矛盾，发掘出核心问题。
什么是法?“法”就是“战略，计策”，制定宏观的战略，并且有切实的计策，能够直击要害。
什么是术?“术”是“战术、技巧”，具体可以实施的步骤，让每个人都能领到任务，各司其职。
4.什么是器?“器”是“工具、技术”，要用上最先进的工具和技术，不能在这方面落后别人。
利用这四个字模型，做事就像快刀斩乱麻。
大家一定要记住一句话：那些声称要带你赚钱的人，基本都是为了收割你。
那些真正在赚大钱的人，都在闷声发大财，他们生怕别人知道自己在赚钱，基本不声张。
而那些到处宣传自己在赚大钱并且也想带你一起发财的人，往往都是打着带你赚钱的幌子收割你。
创业思维模型有哪些(3篇)
第1篇一、引言在当今社会，创业已成为一种潮流，越来越多的人投身于创业的浪潮中。
然而，并非每个人都能在创业的道路上取得成功。
创业思维模型作为一种系统性的思考框架，可以帮助创业者更好地认识创业过程，提高创业成功率。
本文将从以下几个方面介绍创业思维模型。
二、创业思维模型概述1. 创业思维模型的概念创业思维模型是指创业者根据创业过程中遇到的问题，总结出的具有普遍性和指导意义的思维框架。
它可以帮助创业者系统地分析问题、解决问题，从而提高创业成功率。
2. 创业思维模型的特点（1）系统性：创业思维模型涵盖创业过程中的各个方面，如市场分析、团队建设、产品研发、营销推广等。
（2）指导性：创业思维模型为创业者提供解决问题的方法和思路，有助于创业者更好地应对创业过程中的挑战。
（3）实用性：创业思维模型具有可操作性强、易于理解的特点，适合不同背景的创业者学习和应用。
三、创业思维模型的主要类型1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的创业思维模型，它通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，帮助创业者制定合理的创业策略。
2. 波士顿矩阵模型波士顿矩阵模型将企业的产品或业务分为四类：明星、金牛、瘦狗和问题儿童。
通过分析不同产品的市场占有率和市场增长率，创业者可以明确产品发展方向，优化资源配置。
3. 五力模型五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争格局。
创业者可以通过五力模型分析自身企业所处行业的竞争态势，制定相应的竞争策略。
4. 柏拉图80/20法则柏拉图80/20法则指出，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
创业者可以运用这一法则，找出关键问题，集中精力解决。
5. 价值链分析模型价值链分析模型是指将企业内部业务流程分解为一系列相互关联的活动，通过分析这些活动的价值贡献，找出提高企业竞争力的关键环节。
创业要素模型
创业要素模型
创业要素模型（Entrepreneurial Factors Model）是一种被广泛应用于创业研究的理论框架。
该模型起源于20世纪50年代，由美国经济学家David McClelland提出。
创业要素模型认为，创业行为的成功与否取决于创业者自身的特定心理和行为特征。
具体来说，模型将创业要素分为三类：
1. 成就动机（Need for Achievement）：这是创业者强烈追求成功和成就的趋势。
创业者需要设定目标并为之努力奋斗，具有不撞南墙不回头、持之以恒的精神。
同时，他们也需要承担失败的风险并快速适应变化的环境。
2. 风险意识（Risk-taking Propensity）：创业者常常面临风险和不确定性，因此需要有较强的风险意识和承受能力。
他们通常善于判断市场和行业趋势，冒险尝试新产品和服务，敢于突破传统模式。
3. 内部控制信念（Internal Locus of Control）：这是指创业者对成功或失败的影响因素更多的是自身内在能力和努力，而非外部的运气或机会。
创业者应该积极主动地掌握市场信息和商业技巧，而不是被行业环境所动摇。
当然，创业要素模型并不能解释所有创业情况，也有许多其他因素可能影响创业行为和成功率，比如家庭背景、社会支持等。
但这个模型仍然是一个重要的创业研究基础，对创业者个人特质的认知和个人素质的提升有一定帮助。
经典创业理论模型比较分析与演进脉络梳理_苏晓华
第３４卷第１１期外国经济与管理Ｖｏｌ．３４Ｎｏ．１１２０１２年１１月Ｆｏｒｅｉｇｎ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｏｖ．２０１２经典创业理论模型比较分析与演进脉络梳理苏晓华１，郑 晨１，李新春２（１．暨南大学管理学院，广东广州５１０６３２；２．中山大学管理学院，广东广州５１０２７５檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪） 摘 要：回顾经典创业理论模型有助于我们了解创业理论的演进脉络，把握创业研究的未来发展趋势。
本文对创业理论发展过程不同阶段出现的经典创业理论模型进行了回顾与比较，对其演进逻辑进行了分析，并在评价创业学科合法性的基础上，对创业理论研究的未来发展方向进行了简要展望。
关键词：创业；经典模型；特质论批判；以机会为主线；效果逻辑 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１－４９５０（２０１２）１１－００１９ 檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪０８收稿日期：２０１２－０６－２０基金项目：国家自然科学基金面上项目《联盟战略、新生学习优势与新创企业合法性研究》（批准号：７１１７２０７８）；国家自然科学基金重点项目《国际化背景下我国创业企业的社会网络与创业成长》（批准号：７１２３２００９）作者简介：苏晓华（１９７６－），女，暨南大学管理学院副教授，硕士研究生导师；郑 晨（１９８７－），男，暨南大学管理学院；李新春（１９６２－），男，中山大学管理学院教授，博士研究生导师。
一、引 言 早在１９８３年，创业研究就被一些学者比喻为“洋葱”———“在层层剥去它的外皮看到葱心时却一无所获，而你已经开始流泪”（Ｓｔｅｖｅｎｓｏｎ，２０００）。
但是，这并没有影响学者们开展创业研究的决心，他们坚持在这个领域进行着执着的探索。
近３０年来，学者们一直从不同的学科视角在观察和研究创业现象，总结创业活动的客观规律，试图打破这个魔咒般的比喻，也实际取得了较为丰硕的学术成果。
创业路径的理论模型
创业路径的理论模型一、问题的提出新生代农民工是指20世纪80年代以后出生的拥有农村户籍而在城市务工、经商的人员，包括成长于农村、中学毕业后直接从农村走向城市的就业者，以及成长于城市的传统农民工子女。
学术界将新生代农民工的典型特征总结为“三高一低”，即受教育程度高、职业期望值高、物质和精神享受要求高而工作耐受力低。
新生代农民工与传统农民工同处在城乡二元经济社会结构中，面临着共同的社会境遇，自然潜移默化了这一群体共有的一些特征。
但由于其成长于改革开放背景下，又明显带有不同于传统农民工的时代烙印，因而对土地没有很深的依赖，也难以适应传统的农村生活，更渴望城市生活方式并希望在城市立足。
由于制度性障碍，新生代农民工很难融入到城市的主流社会。
面对身份不被城市接纳以及对乡村的不认同感，越来越多新生代农民工选择自主创业来改变自己的生存状态，以创业替代就业成为众多新生代农民工的选择。
但是，创业是一项风险活动，新生代农民工的年龄偏小，创业知识匮乏，创业能力和创业经验明显不足，所以，在创业活动中往往比其他创业主体遇到更多的问题和障碍。
本文在梳理农民创业研究成果和创业过程理论研究的基础上，通过对5 位实现创业的新生代农民工进行探索性研究，旨在回答两个问题：新生代农民工如何创业？创业过程的主要环节和构成要素是什么？以其指导新生代农民工创业的具体行动，减少创业障碍，提高创业成功率。
二、文献回顾1.农民创业相关研究成果相对于创业研究的丰富成果，国外针对农民群体的创业研究较少。
西方发达国家的经济发展水平较高，农业的经营方式是农场，农场实行集约式生产，农民已成为一种职业，农民创业者与其他创业者并不存在明显的差别。
政府利用高度发达的经济优势加大对农业的支持力度，也不存在我国农村剩余劳动力转移的问题，加之农民主要从事种植业、渔业和畜牧业等传统的农业活动，因此，国外学者主要关注农民创业的环境因素，把创业分为城市创业和农村创业，并使用“农村创业”来研究农民创业问题。
了解不同创业模式的优缺点
了解不同创业模式的优缺点一、传统创业模式传统创业模式指的是创业者自己创立企业并担任其CEO，全权负责企业所有职能部门的运营管理和业务开拓。
这种模式的优点在于能够自主决策，快速反应市场变化，控制经营风险。
但是，也有不少缺点，例如高风险、高成本、人员招募难等。
二、加盟创业模式加盟创业模式是指企业将产品或服务统一的标准化，让其他人或机构来销售，并向他们提供一些必要的支持。
在创业者的角色中，他们只需缴纳加盟费、购买相关产品或服务，再按照标准以自己的名义开展业务，享受总部提供的一些优质资源。
加盟模式的优点在于能够共享总部的品牌、技术、服务等资源，缺点是总部可能会独占核心技术，而扩大加盟店会导致品牌失控、质量不一致等问题。
三、互联网+创业模式近年来，随着互联网加速普及，互联网+创业模式已成为热门选择。
互联网+创业的优点在于低成本、快速普及、信息透明、商业模式创新等。
但也存在很多挑战，如激烈的市场竞争、屡次抄袭仿效等问题。
四、共享经济创业模式共享经济模式是指利用互联网技术，将不需要全身我的实物物品，以某种方式共享给多个消费者。
共享经济模式的优点在于节约资源，增加资产利用率，而且微信支付、支付宝等第三方支付工具的普及，也进一步提高了这种模式的成熟度。
但也存在很多挑战，如资产管理难、信用风险等问题。
五、创投创业模式创投创业是指一些专业机构对具有潜力的创业公司进行投资和管理。
这种模式的优点在于能够享受专业的资金、人力、管理等支持，提高创业公司发展的成功率。
但是，这种模式对创业者的资质和创业项目质量有较高的要求。
综上所述，不同创业模式各有优缺点，创业者应当根据自身的能力、创业项目的性质和市场环境来选择适合的模式。
在选择模式时，必须了解优缺点，审慎考虑，掌握核心技术或资源，并牢记市场需求，坚持创新，方可在创业道路上有一席之地。
创业思维模型和案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，如何在这个充满竞争的市场中脱颖而出，成为了创业者们关注的焦点。
本文将为大家介绍一些实用的创业思维模型，并结合实际案例，帮助创业者们更好地应对创业过程中的挑战。
二、创业思维模型1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析方法，它将企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估。
通过SWOT分析，创业者可以明确自身的竞争优势，发现潜在的风险，并制定相应的应对策略。
案例：某创业团队计划开发一款智能手环，在项目初期，他们通过SWOT分析，发现自身优势在于产品技术领先，劣势在于市场推广能力不足，机会在于智能穿戴设备市场前景广阔，威胁在于竞争对手众多。
基于此，他们制定了以下策略：加大技术研发投入，提高产品竞争力；加强市场推广，提高品牌知名度；寻找合作伙伴，扩大市场份额。
2. 市场细分市场细分是指将整体市场划分为若干具有相似需求和特征的子市场。
通过对市场进行细分，创业者可以更精准地定位目标客户，制定有针对性的营销策略。
案例：某创业公司针对女性消费者开发了一款个性化化妆品品牌，通过对女性消费者进行市场细分，发现她们在购买化妆品时更注重品质、安全和个性化。
因此，该品牌从产品研发、包装设计、营销推广等方面都针对女性消费者的需求进行优化，取得了良好的市场反响。
3. 竞争分析竞争分析是指对竞争对手进行深入研究，了解其优势、劣势、市场策略等，从而制定相应的竞争策略。
案例：某创业团队在进入电商领域时，通过竞争分析发现，市场上的竞争对手主要分为两类：传统电商和垂直电商。
他们针对这两类竞争对手，分别制定了以下策略：针对传统电商，通过提高产品品质和售后服务来争夺市场份额；针对垂直电商，通过专注于某一细分领域，打造专业品牌形象。
4. 用户画像用户画像是指通过对目标用户进行深入研究，了解其年龄、性别、职业、消费习惯等特征，从而制定针对性的产品和服务。
经典创业模型回顾与比较
经典创业模型回顾与比较一、本文概述本文旨在回顾和比较经典创业模型，以便为创业者、研究人员和学者提供全面的视角和深入的理解。
通过回顾这些经典的创业模型，我们将探讨它们的核心理念、关键要素和实际应用，并比较它们之间的异同点和优劣。
本文将先简要介绍创业的重要性以及经典创业模型的发展历程，然后逐一分析每个模型的核心观点和应用场景。
我们将重点讨论如“商业模式画布”“精益创业”“设计思维”等广受认可的创业模型，并探讨它们在创业过程中的实际应用和影响。
本文还将对这些模型进行比较，分析它们的优点和局限性，并讨论在不同情境下如何选择和运用这些模型。
通过本文的回顾和比较，我们希望能够为创业者提供有益的启示和指导，推动创业实践的不断发展和创新。
二、经典创业模型概述创业，作为一种经济活动和现象，历来受到学者们的广泛关注。
在漫长的研究历程中，研究者们提出了许多经典的创业模型，旨在解释和指导创业活动的各个方面。
这些模型各有特色，涵盖了创业动机、机会识别、资源获取、企业成长等多个维度，为创业者提供了宝贵的理论支撑和实践指导。
蒂蒙斯创业模型：该模型是由美国学者蒂蒙斯于1999年提出的，它强调商业机会、创业团队和资源在创业过程中的重要性。
蒂蒙斯认为，成功的创业活动需要三者之间的动态平衡和协同作用。
这一模型为创业者提供了一个全面的框架，帮助他们更好地理解和应对创业过程中的各种挑战。
盖尔西克五阶段模型：盖尔西克将创业过程划分为五个阶段：创业前阶段、创意阶段、准备阶段、创业阶段和早期成长阶段。
每个阶段都有其特定的任务和挑战，创业者需要不断适应和调整。
这一模型有助于创业者明确自己在不同阶段的目标和策略，从而实现企业的稳步发展。
蔡斯快速迭代模型：蔡斯提出的快速迭代模型强调创业过程中的快速试错和持续改进。
该模型认为，创业者应该通过快速迭代的方式不断优化产品和服务，以满足市场需求。
这一模型鼓励创业者保持敏捷和灵活，及时捕捉市场机会并作出调整。
经典创业模型回顾与比较
经典创业模型回顾与比较在当今快速发展的商业环境中，创业模型的选用对于初创公司来说至关重要。
从经典的创业模型到现代的敏捷创业，有许多不同的方法和策略可供创业者选择。
本文将对几种经典的创业模型进行回顾，并比较其优缺点，同时分享一些实践经验，以期为创业者提供有益的参考。
萨贝尔曼创业模型萨贝尔曼创业模型是一种基于资源、风险和收益平衡的创业模型。
它强调创业者需要通过对资源的合理配置，降低创业风险并实现收益最大化。
这种模型的优点在于它为创业者提供了一种资源分配和风险控制的框架，有助于提高创业成功的概率。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如在创业的早期阶段，可能难以准确地评估资源和风险，从而导致资源分配不合理。
贝尔宾团队模型是一种基于团队构成的创业模型，它强调团队成员之间的技能和知识互补，以及清晰的职责划分。
这种模型的优点在于它可以提高团队的工作效率，同时减少内部沟通成本。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如团队成员之间的知识和技能可能存在差距，导致工作效率下降。
在比较不同模型的优缺点时，我们可以从以下几个方面进行分析：资源需求：不同的创业模型对于资源的需求也不同。
例如，萨贝尔曼创业模型需要大量的财务和物质资源，而贝尔宾团队模型则需要人力资源和技能互补。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的资源能力。
风险控制：不同模型的创业风险也不同。
萨贝尔曼模型的风险在于资源浪费和回报率低，而贝尔宾团队模型则存在团队协作和知识技能差距的风险。
因此，在选用创业模型时，需要充分评估和控制风险。
收益潜力：不同模型的收益潜力也不同。
萨贝尔曼模型的收益主要来自于市场开发和销售，而贝尔宾团队模型的收益则来自于团队成员的技能和知识贡献。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的收益潜力。
在实践中，我们发现创业者需要根据自身情况和市场环境灵活选用创业模型。
以下是我们在实践中的一些经验分享：市场需求：在选用创业模型时，我们建议创业者首先市场需求，了解目标客户的需求和痛点，以便选用适合的创业模型。
chapter3创业的理论模型.ppt
企业生命周期理论 企业生命周期理论的发展 1. 企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代 至60年代) 2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60 年代至70年代)
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70 年代至80年代)
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90 年代至20世纪末) 5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初 期)
独立创业
独立创业是指创业者个人或团 队白手起家进行创业。
独立创业的多种方式： 1.创新型创业 2.从属型创业 3.模仿型创业
母体分离
母体分离是指组织内部的管理 者、技术人员或职员，离开原 组织，但利用在组织中的资源， 成立新的企业，进行营利活动。
企业内创业
企业内创业是指进入成熟期的 为了获得持续的增长和长久的 竞争优势，为了倡导创新并使 其研发成果产品化，通过授权 和资源保障等支持的企业内创 业。
创业的理论模型3：克里斯琴模式
3、安定型创业： 这种型式的创业，虽然为市场创造了 新的价值，但对创业者而言，本身并没有 面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工 作。这种创业类型强调的是创业精神的实 现，也就是创新的活动，而不是新组织的 创造，企业内部创业即属于这一类型。例 如研发单位的某小组在开发完成一项新产 品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
创业的理论模型3：克里斯琴模式
4、冒险型创业： 这种类型的创业，除了对创业者本身 带来极大改变，个人前途的不确定性也很 高;对新企业的产品创新活动而言，也将 面临很高的失败风险。冒险型创业是一种 难度很高的创业类型，有较高的失败率， 但成功所得的报酬也很惊人。
乔布斯的创业感悟
视频：乔布斯创业感悟 爱和失去
第三节 创业的作用
三种创业模式分析报告
三种创业模式分析报告创业模式是指一个企业或个人在商业活动中所采取的经营模式和运营方法。
一种创业模式的选择和运用直接关系到企业的发展和成功。
以下将分析三种不同的创业模式，包括传统的线下实体店模式、电子商务模式和共享经济模式。
第一种创业模式是传统的线下实体店模式。
这种模式是最早的商业模式，一直存在于市场上。
传统实体店通过租借或购买一块土地，搭建起一个实体门店供商品陈列、交易和服务。
这种模式的优势在于可以提供直接的面对面销售和服务，建立品牌形象和口碑。
同时，实体店也可以成为社区的一部分，提供更加亲密和个性化的购物体验。
然而，传统实体店模式面临着高昂的租金、人工成本和库存管理的挑战。
随着电子商务和共享经济的发展，传统实体店模式正在逐渐减少。
第二种创业模式是电子商务模式。
电子商务模式是通过互联网平台进行商品的购买和销售。
这种模式的优势在于不需要租借或购买昂贵的实体门店，可以节约成本并实现全天候的开放。
电子商务模式还可以跨越地域的限制，将商品销售和服务拓展到更广泛的客户群体。
另外，电子商务还提供了方便快捷的购物体验，并且对于创新的产品和技术有较好的接受度。
然而，电子商务模式也存在一些挑战。
例如，市场竞争激烈，很难在竞争中保持竞争力；信任和安全问题仍然是用户在进行网上购物时的主要顾虑；还有物流配送时间较长等问题。
此外，由于电子商务模式依赖于互联网，一旦出现网络故障或安全问题，将对整个运营带来严重影响。
第三种创业模式是共享经济模式。
共享经济模式是基于共享资源和服务的经济模式。
该模式通过在线平台，将闲置资源和劳动力连接到需要使用的用户或企业。
共享经济模式的优势在于可以提供实惠、高效和灵活的资源和服务。
共享经济模式也能够更好地利用资源，减少浪费，并且对环境友好。
与此同时，共享经济模式可以帮助创业者降低初始投资和风险，提高就业机会，促进经济发展。
然而，共享经济模式也存在一些问题。
首先，在共享经济平台上运营的企业数量庞大，竞争激烈，很难保持盈利；其次，共享经济模式存在信任和安全问题，消费者需要对供应商的信誉有一定的了解和评估；最后，政府监管的法律法规仍然不完善，共享经济的合规性仍然是个问题。
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系序言：在创业界，蒂蒙斯的创业模型被普遍认为是一种经典的方法，它帮助创业者理清了创业过程中的重要因素。
蒂蒙斯提出了三个创业模型的要素，即创新、可行性和价值，这三个要素相互关联，相互影响。
本文将深入探讨蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系，通过细致的分析，帮助我们更好地理解创业过程，为创业者提供实用的指导和启示。
一、创新：创业成功的关键因素之一创新是创业过程中不可或缺的一个要素。
它代表着创业者的独特思维和创造力，通过不断地提出新想法、新产品或新服务，推动市场的变革和发展。
创新的存在给创业者带来了机会，同时也面临着巨大的挑战。
在蒂蒙斯的创业模型中，创新被赋予了重要的地位，它与可行性和价值密切相关。
1. 创新与可行性的关系创新必须与可行性相结合，才能在市场中落地并取得商业成功。
可行性是指创新能够被有效地实施和实现商业化的可能性。
创新与可行性之间的关系取决于科技进步、资源投入和市场需求等因素。
如果创新完全脱离了市场需求或技术上的可行性，那么它很难在商业领域取得成功。
创业者需要在创新的关注创新的可行性，确保将想法转化为切实可行的商业模式。
2. 创新与价值的关系创新与价值之间存在着紧密的联系。
创新带来的独特性和突破性，决定了创业项目的价值所在。
创新能够创造出新的产品或服务，满足市场需求，提供更好的体验和解决方案。
这种价值将被消费者认可，并转化为商业成功。
创新也能够为企业带来竞争优势，使其脱颖而出，获得更大的市场份额和盈利。
二、可行性：创业模型稳定发展的支撑可行性是创业模型中的另一个重要要素。
它关注的是创业项目在商业上的可行性，即能否实现持续的收入和盈利。
可行性的实现需要考虑多个因素，包括市场规模、竞争对手、资源投入以及商业模式的设计等。
1. 可行性与创新的关系可行性与创新之间存在着相互影响的关系。
创新是创业项目的核心，但如果缺乏可行性，创新就只能停留在理论上，无法真正转化为商业利益。
创业管理的理论与模式
创业管理的理论与模式创业管理是指在创业过程中对资源、人力、资金等方面进行有效管理的方法和理论。
创业管理理论与模式为创业者提供了指导和参考，帮助他们更好地规划和执行创业计划，提高创业成功的概率。
下面将介绍一些常见的创业管理理论与模式。
1.创新管理理论：创新是创业的核心，创新管理理论强调企业需要不断进行创新以提高市场竞争力。
斯坦福大学教授彼得·德鲁克提出的“创新的五种价值”理论将创新分为产品创新、市场创新、流程创新、组织创新和企业文化创新，指导企业在不同层面上进行创新。
2.资源基础理论：资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其拥有的特殊资源，并通过有效的资源管理来实现竞争优势。
资源包括物资资源、知识资源、社交资源等，企业需要通过有效的整合和利用资源来实现创新和价值创造。
3.战略管理模型：战略管理模型是指对企业整体战略和目标进行规划和执行的框架。
其中著名的波特五力模型和SWOT分析模型是帮助企业了解市场竞争环境和制定竞争策略的重要工具。
4.企业生命周期理论：企业生命周期理论将企业的发展划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都会面临特定的管理挑战。
创业者需要根据不同阶段的特点来调整管理策略，以保持企业的持续发展。
5.人力资源管理模型：人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和绩效。
人力资源管理模型包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、激励和奖励等方面，帮助企业吸引、培养和留住人才。
6.领导力理论：领导力是创业者在管理团队和引领企业发展过程中的重要能力。
传统的领导力理论包括权力领导、特质领导和情境领导等，而随着社会变革和企业需求的变化，新兴的领导力理论如变革型领导、服务型领导等也得到了广泛关注。
7.创业生态系统理论：创业生态系统理论认为创业不仅仅是单个企业的活动，而是一个生态系统中相互影响的活动。
这一理论强调创业者需要了解并利用创业生态系统中的各种资源和网络，以帮助企业更好地生存和发展。
创业理论
一篇创业理论1．荣斯戴特：创业是一个创造增长财富的动态过程。
2．霍华德斯帝文森：创业是一种管理方式，是对机会的追逐，与当时控制的资源无关。
3．杰弗里蒂蒙斯：创业是一种思考揄和行为方式，这种行为方式是机会驱动注重方法和与领导相平衡4．郁义鸿：创业是一个发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。
5．宋克勤：创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。
6．创业的定义：是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
7．创业包含的几个要素：创业者，机会，，资源，组织，价值。
8．创业者是创业过程中处于核心地位的个人或团队，是创业的主体。
商业机会是没有被满足的市场需求，是市场中现有企业留下的市场空缺。
组织是直辖市创业活动的系统，是创业的载体，是资源整合的平台。
资源是组织中的各种投入，包括各种人财物。
价值是创业者为社会提供的产品和服务。
9．企业的分类：独立创业，母体分离，创业内创业。
10．创业的作用：创业是经济增长的秘密武器；创业促进就业；创业有助于技术创新。
11．蒂蒙斯模型的含义：一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
二、企业过程是商业机会，创业者和资源三个要素匹配平衡的结果。
三、创业过程是一个边疆不断的寻求平衡的行为组合。
[创业者必需做的核心工作是：对商机的理发分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。
]12．威克姆模型的含义：一、创业者，机会，资源，组织是构成创业活动的四个要素。
二、创业者的基本任务就是有效地管理机会，资源和组织之间的关系。
三、创业过程是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善，发展和壮大。
13．创业是经济人的理性选择：理性的创业者具有“经济人”的本性：趋利避害，追求自身利益的最大化。
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三种创业理论模型异同点
即Product/Market Fit，由马克·安德森于2007年提出，主要观点是任何一家创业公司最关键的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方，并且以此为根基来发展。
该理论重点探讨了团队、产品和市场三者的关系，并引出PMF的重要性。
安德森认为，所有的创业公司只有两种：一种是PMF的，另一种是没有找到的。
三个衡量标准：
第一、团队的衡量标准。
可以定义为CEO、高层团队、工程师和其他关键人物与所做事情的契合度。
当一个创业公司摆在眼前的时候，我们会判断，这个团队是否可以抓住这个机会。
第三、提高留存率。
当有了活跃用户之后，他们会慢慢沉淀下来，但也会有流失用户，这个时候需要提高留存率。
在留存率上，也会有几个指标，如次日留存、周留存、月留存等。
这些指标的权重由行业决定，不同的业务模型，着重点不一样。
第四、获取收入。
当有了有效用户群体之后（用户规模大、高活跃、高留存），公司需要从用户身上获取收入。
一般而言，收入是由用户基数、客单价、转化率、复购率等因素决定的。
第五、传播。
当一款好的产品或服务，受到用户认可后，会发生传播行为。
而传播反过来又在促进或削弱用户获取、活跃度、留存、获取收入等流程。
通过口碑的方式，形成正反馈或负反馈效应。
AARRR模型与国内的“拉新—留存—转化—流失”的产品生命周期理论类似，为我们把握产品和服务的生命周期，有一定借鉴意义。
3、MVP理论
即最小化可行性产品（Minimum Viable Product），由《精益创业》一书中提出，主要观点是用最快的方式，以最少的精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。
总体路径是：目标用户—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。