中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作

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石油化工设备维护检修规程 化工设备

石油化工设备维护检修规程 化工设备

石油化工设备维护检修规程第三册化工设备中国石油化工集团公司修订中国石油化工股份有限公司中国石化出版社中国石油化工集团公司文件中国石化炼[2004]497号关于印发《石油化工设备维护检修规程》的通知各生产企业、股份公司各分(子)公司:现将修订后的《石油化工设备维护检修规程》印发给你们,请认真遵照执行,该《规程》白发布之日起施行,原《石油化工:设备维护检修规程》(中石化[1992]生字69号)同时废止。

该《规程》由中国石化出版社出版。

各企业要认真做好征订工作,除具体负责设备维护检修及管理人员工作需要外,企业分骨经理(厂长)、有关处室,车间.检维修单位负责人以及有关技术人员均应做到人手一套相关专业的规程,车间班组也应配备相关专业的单行本。

《规程》施行中遇到的具体问题,要及时核专业分别报股份公司炼油事业部(通用、炼油、电气、仪表)、化工事业部(化工、化纤、化肥)和集团公司炼化企业经营肯理部(电站、供排水、空分)。

该《规程》未包括的设备,各企业可根据本单位实际自行制订相应规程。

中国石抽化工集团公司二OO四年六月一十一日主题词:印发设备规程通知中国石油化工集团公司办公厅2004年6月22日印《石油化工设备维护检修规程》修订编制说明由原中国石油化工总公司生产部1992年组织编制完成、中国石化出版社旧3年出版印发各石化企业试行的(石油化工设备维护检修规程》(以下简称(规程》),在加强石化企业设备管理、搞好维护和科学校修、提高设备的可靠度、延长装置运行周期、确保“安、稳、长、满、优”生产方面起到了一定的作用,探受石化企业的好评。

该《规程》出版试行以来,迄今已有十个年头。

十年来,随着石油化工技术的进步.石油化工设备维护检修技术得到了较大的发展;随着新装置、新设备的不断增加,原《规程》需要扩大它的涵盖面;随着新r艺、新技术的应用、装置检修由原来的“—年一修”提高到目前的两年、三年甚至更长的检修周期,对设备的正常维护、科学检修提出了更高的要求;随着我国有关压力容器,计量管理、劳动安全等方面新法规和条例的颁布,原《规程》部分内容已不适应新的要求。

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设
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济管理
探求巴陵石化实施E P R 与企业文化建设
凌Hale Waihona Puke 安 湘潭大 学商学 院 摘要: 文主要探讨中国石化股份公司 巴陵石化分 公司在企 业实施E P 程中, 本 R过 所带来的企业文化创建 的变化, 研究E P R 实施 与企业 文化 整合 ,帮 助企 业选择正确的实施策略及在 实施后能 真正做 到发挥E P R 的实际效 用。 关键词 :E P 企业资源计划 企业文化 R
系统 能够给 日常管理 提供 哪些 支撑 ,依 企 业资源计划 ( n e p ie E t r r s Re o r e 位 地 发 挥 能 量 ,从 而 取 得 最 大化 的 经 济 效 ERP s u c RP P a nn , l n i g 简称 E )建立在 信息技 术基础 益 。E 作 为现 代企业 管理 的思 想和 方法 , 然 靠 拍脑袋 、凭经验 行事 ,E 运 行和 实际 RP RP RP 两张皮 ”问题还 比较 严重 。 上 ,利用现代 企业的先进管理 思想 ,全面集 成 实 质上 就是 一种 企业文 化 。E 系统 的 硬件 管 理之 间的 “ 3) 信 息 管 理 方 面 。 部 分 生 产 计 划 了企业所有资源信 息 ,它既 是一 套先进 的计算 网络 、岗位职 责 、绩效 考核 体 系 ,以及E RP 理 念 中所 涵盖 的流 程服 从 ,以顾 客为 导 向的 ( P P )模块 只做 到月 底一次 导入 数据 ,系统 机 管理系统 ,又是一 种新 型的管理模式 。 2 0 年 ,巴陵石 化分公 司根据 中国石化实 创 新思 维和 开放 的意识 都具 备 了企 业 文化 的 中没 有原 料库 存 、生 产状 况和 成 品库 存 等实 05 施 E 项 目的 总体 规划 以及 明确试 点 、分 步 基 本属 性且 构 成一 种 全新 的企 业 文化 。这 种 时信 息 ,造 成物 流和 资 金流 的脱 节 ;部 分物 RP M 虚 推 进 的 战略部 署 ,被 列 为 中 国石 化股 份 有 限 全 新 的企业 文 化移 植到 企 业 中去 ,就是 新 老 料 管 理 ( M)模 块 中存 在 “ 拟 进货 ” 、 公司2 家E P 广企业之一 。在中 国石化E P 文 化的 整合过 程 ,整 合是否 成 功决定ERP 7 R 推 R 的 “ 意升 降级 ” ,甚 至 存在 “ 存 不足 就盘 随 库 点升 溢 、多 了就 盘 点亏 损” 的现 象 ;不 少单 项 目指导 委 员会 的领 导 和总 部机 关 相关 部 门 实施 成功 与否 。 的指 导 帮助 下 ,公 司积 极抽 调 力量 全力 配 合 E RP 系统 的实施 给 企业 带来 的不 仅 仅是 位 业 务人 员缺少 应 有的 责任 心 ,对 系统 中 的 咨询 公 司的现 场 调研 ,认真 参 与业 务流 程 的 安 装一 个新 的 管理 信 息 系统 ,更 重要 的是 , 数 据 不能 进 行定 期 的清理 和 归档 ,导 致 系统 共 同设计 ,E P 目实施稳 步向前推进 。 R 项 它意味 着 引进科 学 的和 先 进的 管理 思 想和 经 存 在 大量 垃圾 数据 和 过期 定单 ,数据 质 量令 验 ,以及对 企业 文 化 中不适 应 市场 竞 争 的管 人 担忧 。 三 年来实 施E P R 带来 的效 益 4 )传统 的作 业流程 向 计算机技 术支 持作 ERP 系统 的全 面 实施 使企 业 的信息 化建 理 观 念 、组 织 体 制 和 管 理 模 式 的 一 个 大 变 设 水 平 迈 上 了一 个 新 台 阶 。 结 合 财 务 、销 革 。 业 规 范过 渡 时遇 到 的阻 力对 于熟 悉过 去 单一 售 、生 产 计划 管 理 、库 存管 理 、物 资供 应 、 巴陵石 化分 公 司实施 E 过程 中 ,由于 业 务功 能 系统 的 员工 来 说 ,基于 流程 并且 具 RP 设 备检 维 修等 模 块的 实 施 ,使 公司 的组 织结 是 集 团总部 统一 指 挥统 一安 排 ,在 资 金和 工 有高度 集成性 的ERP 系统 给他 们提 出 了新的 构 、 核心 业 务流 程得 到 合理 的 配置 和优 化 , 作 上 都 给 予 了 充 分 的 保 证 , 实施 运 行 的 主 挑 战 :前 后 连贯 的流 程 使相 关部 门 之间 产生 进一 步规 范 公 司的各 项 业务 运 作 ,更好 地 实 要 阻碍 主 要 来 自企 业 新 老 文 化 的 冲 突 上 。 了一 定 的依 赖关 系 。这 就很 容 易发 生部 门 间 现 信 息共 享 ,为 企业 的 经营 决策 提 供更 全面 在ERP 实施 前 ,企 业 文化上 呈现 “ ” 的特 相 互误 工、扯 皮的现 象 。 散 更准 确 更科学 的 信 息 ,提高 企业 资 源 的利 用 点 。各 事业 部 受 历史 、地 域 、行 业 、品牌 约 5 R 的理性 文化 与企业 的变通 文化 的 )E P 率 ,大幅 度提 升 公 司经 营管 理水 平 ,进 一步 束 ,在 管理 思路 、手 段 、方 法 等方 面 在一 定 矛 盾 。规 范 的管 理和 各 个环 节的 精 细要 求 , 增 强 公 司参 与市 场竞 争 的能 力和 赢利 能 力 。 程 度上 存在 仍 按 老一 套办 事 ,各 行其 是 的状 与实 际操 作 中变 通 的矛 盾存 在 。如 ,最 为简 主 要表 现在 E 系统 对管 理 水平 的提升 和堵 况 。职 工 层面上 ,思路 、习惯 、准 则 、标 准 单 的一 道 工作 程 序在 现 实工 作 中是这 样 发生 RP 塞 管理 漏洞 作用 明显 。ERP 系统提 供 了统一 仍 有 “ 旧感 ” ,依 旧按 照原 来所 在企 业 的 的 :一个 项 目在 实施 过 程 中 ,由于 急需 一个 恋 集 成 的企 业运 营 管理 实 时监 控平 台 ,业 务操 文 化 习惯 、行为 、习俗 找精 神 归属 ,新 瓶 装 配件 ,但 这个 配件 在 仓库 里 没有 ,于 是从 市 作 透 明 , 透 过 对 异 常数 据 的 逐 层 挖 掘 和 分 旧酒 ,企业 精神 、形象 不统 一 、不 集 中 ,呈 场 上 临时 购进 ,再 按 照程 序 ,先 从仓 库 打 白 析 ,可 以 及时 发 现经 营管 理 中的 问题 ;单一 现 多元 化文 化鼎 立 ( 业 由原 鹰 山石化 厂 、 条 出来 ,又 由于该 配 件的 采购 物 资条 形 编码 企 的 数据 入 口,可 以有效 地 保 证数据 输 入 的准 原 洞 庭 氮肥 厂重 组 而成 )的 格局 。这种 文化 没 有在 物料 供 应程 序 中没 找到 ,到 财 务报 帐 确 性 和 及 时性 ,最 大 限 度 的 减 少 数 据 的 冗 对 巴陵石 化分 公司 的E 的 实施 产生 了阻碍 就 受 限制 ,时 间一 长 ,企 业 日常 工作 事务 又 RP 余 ,保 证数 据 的 质量 ;严 格 的授 权管 理 , 明 作用 ,主要表 现在 以下几个 方面 : 比 较 多 ,工作 人 员又忙 手 上其 他 的事 去 了 , 确 的 岗位设 置 ,合 理 的权 力 制约 ,一 定程 度 1 )新 旧管 理 模 式 难 免 有 一 些 本 质 的 区 于 是该 白条就 在 工作 人 员手 中搁 置下 来 ,如 上杜 绝 了暗 箱操 作 和执 行 的随 意性 ;销售 业 别 。公 司的 管理者 往 往 已 习惯于 传 统的 模式 此 循环 ,在 现 实工 作 中这样 的工序 很 多 ,一 务 、采 购业 务 、仓 储管 理 业务 和 设备 检维 修 管理 ,往 往 会沿 用 习惯 的方 法去 了解 问题 、 个 项 目到最 后 财务 进行 总 结算 时 ,才 发生 仓 业务 等 与财 务管 理 实现 动态 集 成 ,不 仅大 大 思 考 问题 、解决 问题 。但 是 ,ERP 动态 、共 库 I 还在 一堆 没 有办 法处 理 的 白借 条没 有 I I UL 提高 了 工作 效率 ,而且 使 实时 反应 企业 的财 享 式 的管 理手 段难 免 会 改变 调研 情 况的 方法 纳入 核算 。 务状 况和 经 营成 果 成为 可能 ;物 资 集 中采 购 和 作 出营运 决 策 的依据 ,使许 多 企业 管理 者 综 上 所 述 ,笔 者 认 为 , 在 今 后 的 工 作 和 管 理 ,节 约 了采 购费 用 ,压 低 了库存 ,减 下难 以 适从 ,对新 型管 理 系统产 生 抵触 情 中,企业 要针 对E 的经营 哲学 整合企 业 的 RP 少 了流 动资 金 占用 ;有效 利 用E 系 统 中项 绪 。特 别是 在 新 型管理 系 统 中的管 理 点 ,工 文化 ,使E P RP R 更好地 发挥其 效能 。 目管理 ( S P )功 能 ,加 强对 投资 的管理 和控 作 量和 工 作强 度相 对 增加 了的 情 况下 。这 种 三 , 企业 文化整合 策略选 择 制 ,收 到 良好 的效 果 ;充 分利 用E RP 系统 中 运 行中产 生的惰性 阻 力会更加增 大 。 巴陵 石化 分 公司 自2 0年 E 实 施时 , 0 5 RP 资金 管 理 ( TR) 模块 对 各 项 费用 的 控 制 功 2 RP )E 建设和应 用与企 业 的 日常管 理工 同步 开 始创 建企 业 文化 。 已初 步形 成 了 自己 能 ,加 强 对采 购 费 用 、检维 修 费用 和相 关管 作 一定 程 度上 存在 着 “ 张皮 ” 的现 象 。主 企 业 文 化经 营哲 学 :企 业文 化 的核 心价 值观 两 理 费 用的 控 制 ,变过 去 的事 后控 制 为现 在 的 要表 现在 日常管理 *ERP U 系统 的功 能应 用结 是 规 范 、诚 信 、竞争 、 开放 ;核心 理念 是居 事前和事 ��

湖南岳阳巴陵石化实习报告

湖南岳阳巴陵石化实习报告

概要: 实习地点:湖南岳阳巴陵石化学号:04085055姓名:杨志祥院系:化学与材料科学学院班级:04级材料化学实习日期:07.08.21~07.08.28指导教师:谢光勇前言我专业学生于2007年8月21日下午组 ...实习地点:湖南岳阳巴陵石化学号:04085055姓名:杨志祥院系:化学与材料科学学院班级:04级材料化学实习日期:07.08.21~07.08.28指导教师:谢光勇前言我专业学生于2007年8月21日下午组织前往湖南岳阳的中国石油化工集团公司巴陵石油化工有限责任公司进行参观学习。

岳阳古称巴陵,又名岳州,是一座有2500多年历史的文化名城。

位于湖南省东北部,与湖北、江西两省相邻,是一个富(资源丰富)、优(区位优越)、美(风景优美)的地方。

现辖2个县级市、4个县、3个城市区和岳阳经济技术开发区、南湖风景区、屈原管理区,总面积1.5万平方公里,总人口530万,其中市区面积824平方公里,城市人口95万,综合经济实力仅次于省会长沙,居湖南第二位。

岳阳先后被国家批准为沿江对外开放城市、国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、国家卫生城市和国家园林城市。

―洞庭天下水,岳阳天下楼‖。

中国石化集团公司旗下的巴陵石化就座落在这方人杰地灵的湘楚热土上。

中国石化巴陵有限责任公司、中国石化股份公司巴陵分公司属特大型石油化工企业,建厂于上世纪70年代,坐落于湖南省岳阳市云溪区,临洞庭湖,依长江,伴京广铁路和107国道,水陆交通十分便利。

巴陵石化有职工1.9万多名,现拥有大中型石化生产装置90余套,可生产各类石化产品130余种,主要经营的产品有:SBS、TPR、TPE、SEBS、顺丁橡胶各种牌号油浆、溶剂油、燃料油、稀释剂、各种型号环氧树脂、特种树脂、30%和50%隔膜烧碱、离子膜烧碱、氯丙烯、环氧氯丙烷、环氧丙烷、合成盐酸、环己酮、环己烷、己内酰胺、甲基环己烷、环己醇等,年销售收入近70亿元,是中南地区重要的油化纤肥生产基地。

重点监管的危险化工工艺

重点监管的危险化工工艺

3、保证氢气系统严密性,不允许存在负压 操作,防止空气混入系统形成爆炸性混合物。 4、开停车前应当用氮气等惰性气体对氢气 系统进行吹扫置换。
5、生产厂房必须有良好通风,防止气体积 累。电解厂房设计必须满足规范要求的泄压 面积。
6、厂房周围安装避雷设施,设备及管道安 装可靠的防静电设施。
附件2:首批重点监管的危险化工工艺安全控制要 求、重点监控参数及推荐的控制方案

用途: 光气是一种重要的有机中间体,在农药、 医药、工程塑料聚碳酸酯、聚氨酯材料以及军事上 都有许多用途。在农药生产中,用于合成氨基甲酸 酯类杀虫剂西维因;速灭威;叶蝉散等许多品种, 还用于生产杀菌剂多菌灵及多种除草剂,氯代甲酸 酯类农药。以光气为原料生产的异氰酸酯类产品, 例如TDI,MDI,PAPI是聚氨酯硬泡、软泡、弹性体、 人造革的重要原料;有些品种的异氰酸酯用于聚氨 酯涂料及粘结剂。在染料工业中用于生产猩红酸等 染料中间体。 光气剧毒,是一种强刺激;窒息性气体。吸入光气 引起肺水肿;肺炎等,具有致死危险。二战时被奥 斯维辛集中营广泛采用,用来杀死战俘、犹太人、 政治犯等。
光气是一种毒害作用巨大的化学战剂,用于制造毒 气弹。光气毒剂最早在一战中应用。 一战中出现 了多种毒剂,除了氯气外,又出现了光气,是残害 生灵的战场毒魔。 光气为无色气体,它能伤害人体呼吸器官,严重 时导致人体死亡。1915年12月19日,德军发射装填 光气的火箭弹。英军阵地上有1000多人中毒,100 多人死亡。 在一战中,光气这种毒剂得到广泛应用,交战 双方都使用了光气这种毒剂,使用量达到10万吨之 多。 二战时,日军鉴于芥子气(又称β,β′-二氯 二乙基硫醚,一种糜烂性毒剂。美国军用代号H。) 毒性过大,自己也无法防护。于是瞄准了光气,所 以大量使用光气,并将其称为特种烟。

八项规定实施细则范文3篇

八项规定实施细则范文3篇

⼋项规定实施细则范⽂3篇税务局贯彻落实《⼋项规定》实施细则为进⼀步加强税源管理⼀局机关效能建设,切实改进机关⼯作作风,认真落实市局《关于贯彻落实中央政治局改进⼯作作风、密切联系群众“⼋项规定”的通知》,本着“为国聚财,为民收税”的⼯作作风,我局结合实际,制定转变⼯作作风的“⼋项规定”:⼀、端正税风税纪。

要加强作风建设,增强⼯作的贯彻⼒和执⾏⼒,⼒戒华⽽不实、哗众取宠、弄虚作假的形式主义,避免应付检查、敷衍了事的⼯作态度。

⼆、加强调查研究。

税源管理⼀局要将税收调研提升到战略⾼度,积极组织各分局、业务科室组成课题组,结合各⾃⼯作实际选择调研课题开展税收调研,形成对房屋租赁⾏业税收管理、信息化税源管理等⽅⾯的调研,并形成调研⽂章,在全局形成“在⼯作中思考,以思考促进⼯作”的良好氛围。

三、厉⾏勤俭节约。

⼤⼒弘扬艰苦奋⽃的优良作风,树⽴节俭意识,倡导俭朴之风,反对铺张浪费。

建设节约型机关,从⼩事做起,下班随⼿关灯、关电脑;办公⽤笔、墨、纸张,⼩件办公⽤品等按需领⽤,坚持双⾯打印纸质材料,依旧领新办公⽤品,在洗⼿间设置节约⽔电温馨提⽰牌,取冷暖设备控制调节⽤度上下限。

四、简化接待,节俭⽤餐。

上级领导下基层调研期间,基层单位不得张贴悬挂标语横幅,不铺设迎宾地毯,不摆放鲜花;办公会议不得提供烟、⽔果和瓶装⽔;休息不得提供豪华包间;不得发放礼品和纪念品;不得组织娱乐活动。

对外接待要严格执⾏标准,不得超标准、超规模接待,⼒求避免浪费。

同时,严禁利⽤各种学习、培训以及节假⽇之机⽤公款互相宴请,坚决杜绝公款⼤吃⼤喝、挥霍浪费⾏为。

五、切实改进会风。

全局提倡、开短会、说短话,简办事。

⼤量减少全局型⼤型会议,缩短会议时长。

局务会组织各科室、分局负责⼈进⾏⼯作汇报、⼯作安排和精神传达,再由各科室、分局负责⼈向各部门职⼯进⾏传达,⼒求开简单会、开短会,提⾼会议效率。

六、精简⽂件材料。

根据形势任务和实际需要控制发⽂数量,没有实际内容的、可发可不发的⽂件⼀律不发。

熊睿、中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司劳动争议二审民事判决书

熊睿、中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司劳动争议二审民事判决书

熊睿、中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审结日期】2021.06.03【案件字号】(2021)湘06民终1420号【审理程序】二审【审理法官】蒋立春胡铁霞程鹏【审理法官】蒋立春胡铁霞程鹏【文书类型】判决书【当事人】熊睿;中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司【当事人】熊睿中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司【当事人-个人】熊睿【当事人-公司】中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司【代理律师/律所】湛厚福湖南三湘律师事务所【代理律师/律所】湛厚福湖南三湘律师事务所【代理律师】湛厚福【代理律所】湖南三湘律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】熊睿【被告】中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司【本院观点】一、根据本案查明事实,2007年后,熊睿长期未到岗,违反了双方劳动合同的相关规定及公司的规章制度,根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款的规定,劳动者严重违反用人单位的规章制度,用人单位可以解除劳动合同。

【权责关键词】无效撤销代理合同过错证据交换质证诉讼请求维持原判发回重审诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的事实与一审法院查明的一致。

【本院认为】本院认为,一、根据本案查明事实,2007年后,熊睿长期未到岗,违反了双方劳动合同的相关规定及公司的规章制度,根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款的规定,劳动者严重违反用人单位的规章制度,用人单位可以解除劳动合同。

巴陵石化分公司解除劳动合同的行为符合法律法规及公司有效的规章制度的规定,系合法解除与熊睿的劳动合同关系。

至于熊睿主张巴陵石化分公司未向熊睿送达解除劳动合同通知,没有向熊睿作出解除劳动合同的问题,因熊睿本人在公司解除劳动合同前后多年长期不上班不找公司导致巴陵石化分公司客观上无法送达解除劳动合同通知,且公司在作出解除劳动合同通知之前,曾登报公告要求熊睿到公司报到,熊睿也未到公司报到,可见公司已尽合理的通知义务。

巴陵石化ERP项目通过中石化总部组织的验收

巴陵石化ERP项目通过中石化总部组织的验收

在滨海化工 区的建设 中 ,将大力发展 循环经 济. 采用清洁原料和能源 。滨海化工 区将建立海水、 淡化水、 再生水 、 循环水等多级循 环、 梯级利用 的水 循环体系 , 的重复利用率 要达到 9%以上 ; 水 5 推进
20 年 l 月 l 05 0 2日,巴陵分公司 E P系统全 R 热电联产 、 废热利用 、 能量系 统优化 等重点节能工 程, 推广节能型新技术 、 工艺 、 新 新设备 , 实现万元 面上线运行 。此前 , 该公司完成 了系统单元测试 、 集 用户接受测试等一系列测试工作 。信息中 产值耗标准煤不超过 1 t . ;全面推进废弃物的循环 成测试 、 2 综合利用 ,固体废弃 物和废水均将实现零排放、 无 心抽调全部技术骨 干 , 立 了专 门工作小组 。 成 制定 害化 、 资源化 , 综合利用率达 10 还将建设公共 了详细 的网络升级 改造方案 、 0 %; 机房改造方案 、 客户
绿地 、 防护绿 地等生态系统 , 保证化工 区平均绿化 率达到 2%, 5 厂区平均绿化 率达 到 1%. 区周边 5 园 建设 50 0m宽的绿化隔离带 ,推进 发展与环境 的相 互和谐。 ( 俊俊) 化开发计划 、 管理制度等 。完成 了企业网络 的升级
改造 、 建立了符合 E P R 系统要求 的中央机房。为保 证系统上线后的平稳运行 , 该公 司设立 了 E P支持 R
进, 使其充分发挥作用 , 助推企业管理水平提高。该
公司也成为继蓝星新材料 无锡树脂厂之后 . 环氧树
项 目在上线运行 1 年多后 , 中国石化总部组织 通过
的验收。此前 , 大量数据来源于 E P项 目的该公司 R
脂行业第 2家运行 E P的企业。 R
f 丽丽)

中国石化落实“八项规定” 实施细则、改进工作作风综述

中国石化落实“八项规定” 实施细则、改进工作作风综述

中国石化落实“八项规定”实施细则、改进工作作风综述[石化新闻网] “天气冷,没想到生意更冷。

”川维社区唯一的鲜花店老板、同时是川维厂职工家属的皮惠感慨,“自从咱们企业落实上级规定,开展厉行勤俭节约、转变工作作风活动以来,花店生意冷清了不少。

”远在河南油田独立矿区的酒店也有着相似的境遇。

临近春节,酒店服务员向记者坦承:“想不到生意这么不好,原本打算春节加班,现在准备回老家过年了。

”自从党组关于贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众“八项规定”实施细则出台以来,会议活动少了,深入基层多了;迎送应酬少了,帮扶慰问多了;空话套话少了,实话新话多了;文件简报少了,学习研讨多了;领导镜头少了,员工声音多了……中国石化各单位求真务实、厉行节俭,吹来阵阵新风,《实施细则》取得显著的阶段性成果。

干部多向基层跑,一线员工当“主角”深入一线基层,倾听群众心声,回应员工关切,解决实际问题……中国石化各单位纷纷开展“走基层”“送温暖”等活动,深入一线听实话、摸实情、办实事,同时,基层员工取代领导干部成为各单位宣传工作的“主角”。

帮扶慰问多了,群众赞许多了,全员干劲更足了。

“两节”期间,胜利油田深入开展“送温暖”活动,走访各类困难户、低保户67584人次,发放慰问金和慰问品;茂名石化、天津石化、石油工程公司等单位组织两级领导到一线慰问,金陵石化除夕夜为倒班员工送水饺、元宵节送元宵;广西石油组织开展“春节,我们一起坚守”节日活动,大年初一领导班子成员为一线员工送去新年祝福和礼包,与员工同劳动、同用餐、同工作。

深入基层多了,实事办得多了,员工的难处因此少了。

河南油田推广“一线工作法”,仅第二采油厂两级机关干部就深入基层363人次,发现生产生活中的实际问题86个,已经解决63个;西北石油局领导班子成员深入现场,解决实际问题50余个,慰问困难员工50余人次。

报纸、电视、网络、手机报……在中国石化各个媒体,来自基层的“好声音”逐渐增多,一线员工的身影频频闪现。

巴陵石化压扁管理层见成效

巴陵石化压扁管理层见成效

从而造成管理漏洞多 , 工作效率低 。
针 对管 理 层 的 问题 , 陵石 化 首 巴 先在非上 市部分取消 了二级单位 的
工 厂 制 , 生产 厂 和辅 助 生 产 厂 改 为 将
人 、科 级干 部 60人 , 占干 部总数 的 1 4 %,管理 人 员 占职工 的比例 下降 了 5
2 以 内 的机 构设 置 , 行 “ 室一 长 ” ” 实 一
制, 从紧控制两级机关管理人员编制。
2o o 3年 8月 , 巴 陵 石 化 精 简 机 构 、 扁 管 理 层 后 , 续 部 分 压 缩 了 压 存
科 ” 巴陵 石 化职 工 中也 曾有 人 戏 称 ,
“ 级 干部 一走廊 ,科 级 干部 一操 处
分突出。 据统 计 ,0 3年上半 年 , 个 20 整
公 司 有 助理 和副 总 师 2 0多人 、处 级 干部 4 0多 人 、 级 干 部 10 0 科 5 0人 , 集 团公 一 有 人 形 象 地 管 这 叫 “ 处 千 J 百
室 ( ) 长” , 级单 位实行 “ + 办 一 制 二 6
行压 扁 管理 层 、 聘上 岗 、 制 分 流 、 竞 移 劳动 用
工和分 配制 度等 l O多项 重大 改革 , 企 业 的 生 产 经 营 出现 了 新 的气 象 。 至 20 0 5年 底 , 陵石 化公 司存续 部 分 经 巴 济总 由从 2 0 0 0年 的 19万 吨 增 加 4 到 2 1万 吨 , 长 了 5 .2 ; 售 收 4 增 75 % 销 入由 5 0亿 元增 加 到 l 4亿 元 ,增 长 l
管理 层 的改 革最 引人 注 目。
多年来 ,巴陵石 化 在 中国石 化集 团公 司一 直 是个 “ 大 难 ” 老 企业 , 临 面 着发 展 、 益 、 效 稳定 、 改革 “ 四大难 题 ” 。 20 年 4月组建 的 巴陵石化新 一任 领 03

中国石化股份有限公司巴陵分公司福建20万吨年己内酰胺建设工程环评简写本

中国石化股份有限公司巴陵分公司福建20万吨年己内酰胺建设工程环评简写本

中国石化股份有限公司巴陵分公司福建20万吨/年己内酰胺建设工程环评简写本一、项目概况1、项目名称:中国石化股份有限公司巴陵分公司福建20万吨/年己内酰胺建设工程2、项目性质:新建3、建设单位:中国石油化工股份有限公司巴陵分公司4、建设地点:位于福清市江阴工业集中区西部化工片区中部5、建设规模:生产规模为年产己内酰胺20万吨6、产品方案:表1 项目产品、副产品品种、数量一览表二、主要生产装置表2 项目工程组成一览表三、工艺先进性本项目采用苯为原料的工艺路线,即苯——环己烷——环己酮——环己酮肟——己内酰胺。

该工艺是世界上主流的己内酰胺生产工艺,具有原料易得、工艺成熟可靠等优点,其中环己酮——环己酮肟步骤采用中石化开发的具有自主知识产权的氨肟化工艺技术,类似装置在中石化巴陵公司已投入运行。

总的来说,以苯为原料的工艺路线是目前世界上已工业化工艺路线中最经济、可靠的工艺,且其中氨肟化工段采用中石化氨肟化新工艺后,NOx废气及硫铵副产品产生量大大降低,应该说本项目采用的是比较可靠且清洁的工艺,在国内属领先水平。

表3 各主体生产装置和辅助生产装置工艺技术路线四、产业政策及规划符合性本项目选址位于福清市江阴经济开发区内,符合福州港江阴港区总体规划、控制性详细规划,符合福清市和江阴半岛发展布局规划。

根据《产业结构调整指导目录(2011年本)》,其中10万t/a以下己内酰胺装置和30万t/a以下硫磺制酸装置属于限制类。

因此,本项目20万t/a己内酰胺装置符合国家产业政策,30万t/a硫酸装置作为己内酰胺装置的配套装置,不属于《产业结构调整指导目录(2011年本)》中的限制类。

五、工艺流程图1 项目总工艺流程及主要物料图六、污染物排放情况表4 项目废水污染物排放情况表七、污染防治对策7.1 废气治理1)环己酮装置氧化尾气、苯加氢尾气排入火炬,通过燃烧后高空排入大气,避免污染大气。

2)氨肟化装置采用新开发的环保型工艺技术来生产环己酮肟,每小时只有233Nm3的废气排出。

中国石化安全督查情况汇报

中国石化安全督查情况汇报

中国石化安全督查情况汇报
近期,中国石化公司进行了一次全面的安全督查,以确保生产经营活动的安全
稳定进行。

本次督查主要针对生产设备、作业场所、员工安全意识等方面展开,旨在发现问题,及时整改,确保安全生产。

首先,我们对生产设备进行了全面排查。

通过对设备的运行情况、维护保养记录、安全防护措施的落实情况等方面进行了详细的检查。

在此次督查中,我们发现了一些设备存在安全隐患的问题,例如部分设备的安全防护装置不完善,部分设备的维护保养记录不够完备等。

针对这些问题,我们已经制定了整改方案,并安排相关人员进行整改,以确保设备的安全可靠运行。

其次,我们对作业场所进行了全面的安全检查。

在检查中发现,部分作业场所
存在安全通道不畅、消防设施不全、作业区域存在混乱等问题。

针对这些问题,我们已经进行了整改,加强了对作业场所的安全管理,确保员工的工作环境安全整洁。

同时,我们也对员工的安全意识进行了检查。

在此次督查中,我们发现部分员
工存在安全意识淡漠、操作不规范等情况。

为了提高员工的安全意识,我们加强了安全教育培训,强调了安全操作规程,同时加强了对员工的安全监督和管理。

总的来说,此次安全督查发现了一些问题,但我们已经采取了有效的措施进行
整改。

通过此次督查,我们进一步加强了对安全生产的管理,提高了员工的安全意识,为公司的安全稳定运行奠定了坚实的基础。

我们将继续保持高度的警惕,不断改进安全管理工作,确保公司的安全生产工作取得更大的成效。

中石化简介

中石化简介

中石化中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

公司注册资本2316亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。

公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修、维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。

[1]中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。

发展历程1983年2月19日,中共中央、国务院发出《通知》,决定成立中国石油化工总公司。

7月12日,中国石化总公司成立大会在人民大会堂举行。

1984年1月19日,国家批复同意石化总公司建设7个大型项目,即大庆、扬子、齐鲁39万吨/年乙烯,镇海、宁夏、乌鲁木齐30吨/年合成氦及52万吨/年尿素和上海石化总厂二期工程。

1986年5月14日,中央组织部通知,中央决定石化总公司不再设立董事会,实行经理负责制。

1988年2月6日,国务院总理办公会议研究确定石化总公司暂仍归国务院直属。

关于做好迎接集团公司安全生产大检查的通知

关于做好迎接集团公司安全生产大检查的通知

—1 ——2 —动方案?活动开展的效果等。

6.危险化学品安全生产相关法律法规和规章标准的落实情况。

重点是《安全生产法》等相关法律法规的宣贯情况以及公司及直属单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员和员工对《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》(国家安全监管总局令第64号)的掌握落实情况。

7.隐患排查治理情况。

是否建立隐患排查治理管理制度?是否明确企业各主管部门在隐患排查治理中的职责?是否按照“谁主管、谁负责”的原则对排查出的隐患落实“五定”、分级和闭环管理?对需地方政府协调解决的隐患是否正式行文报送地方政府及相关部门?是否在发包、出租经营项目、场所、设备的协议中明确了排查治理及防控的管理职责?是否按时将隐患整治情况录入隐患治理项目管理系统?是否成立了油气输送管道隐患整治暨厂际管道和罐区隐患排查整治攻坚战领导小组、明确了职责?是否在6月底前完成了厂际管道和罐区隐患排查。

(二)专项检查的主要内容。

1.设备、工艺、电气、仪表管理和操作情况。

重点检查工艺设计、物资采购、工程施工、操作规程和技术管理等内容。

2.非计划停工情况及原因分析。

3.“三基”工作开展情况。

包括员工安全教育培训情况。

4.承包商专项整治情况。

是否杜绝了“以包代管”和“包而不管”的现象?是否按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、—3 —谁负责”原则,将承包商纳入本单位的HSE管理体系,实行“统一体系、统一标准、统一要求,统一管理”,严格考核?是否严格了承包商安全资质准入,所有承包商是否在中国石化建设工程市场资源库中选择,同时具备合格的业务资质和安全资质。

5.根据《国家安全监管总局关于开展石油化工企业安全隐患专项排查整治工作的通知》(安监总管三…2015‟43号)要求的内容。

主要有:危险化学品相关法律法规和规章标准的落实情况;企业安全生产责任体系“五落实、五到位”情况;安全生产管理制度制定和落实情况(特别是动火、进入受限空间、检维修等作业环节安全管理情况);安全管理人员配置和教育培训情况;规划设计总图布置合理规范、安全风险可控情况;项目工程建设期是否在设计、采购、施工等方面留下隐藏性事故隐患;按照《危险化学品企业事故隐患排查实施导则》开展隐患排查治理工作情况;工艺运行和工艺纪律执行情况、巡回检查等制度落实情况;装置停开工的安全条件确认和风险防控措施落实情况;重大机组、压力容器和压力管道等关键装置和部件的选型、材质与相关标准规范的符合情况及定期检测情况;安全设施的完好与运行情况,尤其是可燃和有毒有害气体泄漏报警系统投用运行情况;按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源尤其是化学品罐区采取安全管理措施情况;变更管理情况;承包商管理情况;事故应急预案制定和演练情况;吸取同行业事故教训及整改措施落实情况;2013年石油化工企业、石油库和油气装卸码头安全专项检查查出问—4 ——5 ——6 ——7 —。

中石化用人单位实地走访调研主要内容与收获和体会

中石化用人单位实地走访调研主要内容与收获和体会

中石化用人单位实地走访调研主要内容与收获和体会一、引言:用人单位实地走访调研是一种了解用人单位情况的重要途径,通过实地走访和调研,可以深入了解用人单位的运营情况、招聘需求、用人要求等信息,有助于对用人单位进行有针对性的人才储备和人才培养。

本文主要介绍了本人对中国石化集团有限公司(以下简称中石化)的实地走访调研的主要内容、收获和体会。

二、调研目的和背景:中石化是中国石油化工行业的龙头企业,拥有全球最大的炼油和化工生产能力。

作为国有企业,中石化面临着用人需求量大、用工结构复杂等特点。

本次实地走访调研的目的是了解中石化的用人需求和用人标准,以便为中石化提供有针对性的人才储备和培养方案。

三、调研内容:1. 用人需求调研:第一部分是对中石化的用人需求进行调研。

通过与中石化人力资源部门的沟通,我们了解到中石化当前的用人需求主要集中在石油化工、炼油、销售等领域,对各类工程技术人才和销售人才的需求量较大。

此外,中石化还对研发人员和管理人才有一定的需求。

2. 用人标准调研:第二部分是对中石化的用人标准进行调研。

我们与中石化的招聘负责人进行了深入的交流,了解到中石化对人才的要求主要包括:专业技能要求高、综合素质较强、具备良好的沟通和团队合作能力等。

同时,中石化对员工的忠诚度和责任心也有较高的要求。

3. 职业发展机会调研:第三部分是对中石化的职业发展机会进行调研。

通过与中石化的高层管理人员交流,我们了解到中石化注重员工的职业发展和晋升机会,通过内部培养和外部招聘相结合的方式,为员工提供良好的职业晋升平台。

四、调研收获:通过对中石化的实地走访调研,我们收获了以下几点:1. 了解企业运营情况:通过与中石化有关部门的交流,我们深入了解到中石化的业务范围、组织架构、企业文化等情况,对中石化的整体运营有了更加全面的了解。

2. 了解用人需求和标准:通过与中石化人力资源部门和招聘负责人的交流,我们了解到中石化的用人需求集中在石油化工、炼油、销售等领域,并对人才的专业技能和综合素质有较高的要求。

巴陵石化30万吨己内酰胺改造项目获批

巴陵石化30万吨己内酰胺改造项目获批

年,P 纤维对 己内酰胺的需求量 A6
将达 到 9 万 吨 。 4 我 国非纤 用 P 6主要 用途 有一 A
据了解, 该已内酰胺项 目布置在 浙江杭州萧山临江工业园东南部一类
工业 片 区内 , 总征地 面积 7 . 公 顷 , 61 总 投 资 3 .2 亿 元 , 括 新 建 1 5 58 包 套
中石化在浙江萧山 合资建设 己内酰胺项 目
3 1 , 前 中国石化批复了巴陵石化 上报的中国石化恒逸萧山年产 2 万吨 0
己 内酰胺 项 目可 行性 研 究 报 告及 中
年国内总生产能力达到 5. 万吨, 75 产 量 4 .9 9 3 万吨,自给率为4 . 39 %。在 技术方面, 我国4 家己内酰胺生产企 业 中只有 中国石化石家庄炼化公司 原有的 6 5 . 万吨 /年装置 以及 2 0 09
中 国石 化与 浙江 恒逸 共 同建设 的 2 万吨/ 0 年己内酰胺装置 , 预计都将
于21 0 2年上半 年建 成投 产 ;中国石 化 还将 在 福 建 和海 南 各 布 点建 设 一 套2万吨/ 0 年苯 法装置 。 计到 2 1 预 02 年 , 国己内酰胺总 生产能力将 达到 我 约 8 . 万 吨 ,2 1 年 总生产 能力将 75 04
产 1 万 吨环 己酮肟装 置( 用 中国石 O 采
为 l 万吨。2 1 年前 ,我国非纤用 2 02 P 对 己内酰胺的需求将以较快的 A6 速度增长,其中工程塑料用 P A6的
增 长最 为 明显 。
化 自主开发的氨肟化工艺) 2 , 套年产 1 万吨己内酰胺装置( 0 采用中国石化 自主开发的多级重排和磁稳定床加 氢精制工艺) 套年产 1 ,2 6万吨硫铵
装置 ( 采用 中国石 化 自主开 发 的 中和

加强化工过程安全管理的指导意见

加强化工过程安全管理的指导意见

國家安全監管總局關於加強化工過程安全管理の指導意見安監總管三〔2013〕88號各省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團安全生產監督管理局,有關中央企業:化工過程(chemical process)伴隨易燃易爆、有毒有害等物料和產品,涉及工藝、設備、儀錶、電氣等多個專業和複雜の公用工程系統。

加強化工過程安全管理,是國際先進の重大工業事故預防和控制方法,是企業及時消除安全隱患、預防事故、構建安全生產長效機制の重要基礎性工作。

為深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作の通知》(國發〔2010〕23號)和《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉の意見》(國發〔2011〕40號)精神,加強化工企業安全生產基礎工作,全面提升化工過程安全管理水準,現提出以下指導意見:一、化工過程安全管理の主要內容和任務(一)化工過程安全管理の主要內容和任務包括:收集和利用化工過程安全生產資訊;風險辨識和控制;不斷完善並嚴格執行操作規程;通過規範管理,確保裝置安全運行;開展安全教育和操作技能培訓;嚴格新裝置試車和試生產の安全管理;保持設備設施完好性;作業安全管理;承包商安全管理;變更管理;應急管理;事故和事件管理;化工過程安全管理の持續改進等。

二、安全生產資訊管理(二)全面收集安全生產資訊。

企業要明確責任部門,按照《化工企業工藝安全管理實施導則》(AQ/T3034)の要求,全面收集生產過程涉及の化學品危險性、工藝和設備等方面の全部安全生產資訊,並將其檔化。

(三)充分利用安全生產資訊。

企業要綜合分析收集到の各類資訊,明確提出生產過程安全要求和注意事項。

通過建立安全管理制度、制定操作規程、制定應急救援預案、製作工藝卡片、編制培訓手冊和技術手冊、編制化學品間の安全相容矩陣表等措施,將各項安全要求和注意事項納入自身の安全管理中。

(四)建立安全生產資訊管理制度。

企業要建立安全生產資訊管理制度,及時更新資訊檔。

中国石化巴陵石化与上海石油化工研究院成功开发万吨级己内酯工艺包

中国石化巴陵石化与上海石油化工研究院成功开发万吨级己内酯工艺包





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P E T R0 C H E MI C A L T E C H N0 L 0 G Y
2 0 1 3 年第 4 2 卷
[ 2 8 ] 张跃 ,侯廷 建 ,严生 虎 ,等 . H Z S M一 5 型分子 筛催化 乙醇
溶液脱水制 乙烯 的工 艺 [ J ] . 南 京工业 大学学报 .2 0 0 7 ,2 9
用塑料 工程化 ,解 决了普通 聚丙 烯材料在低 温时易脆 化 、
石油 化工研究 院结 合 中试基础数 据和参数 ,在充分考虑安 全要 求的基础上 ,完成 了1 0 k t / a 8 一 己内酯成套技 术l T艺包
的开发和编制 。
对缺 口较 敏感 、成 型收缩率大 、易老化等缺 点 ,拓宽 了材
为1 1 0 0 N的合格产 品 ,本次试验 共生产 聚合 物近5 k t 。ND 催化剂具有 自主知识产权 ,在 国内外 多套 聚丙烯 间歇 本体 丁艺 、连续本 体工艺 以及 连续气相工 艺生产装置进行 了应 用试验。试验结果表明 ,ND 催 化剂具有对现有工艺适应性 中国石油辽 阳石化分公 司 自主研发 的轻石脑 油正 构烷 烃连续分离技术小试试 验 ,经连续稳定操作2 4 0 h ,分离后 的正 构烷烃 和非正构烷烃 产品含量 均达9 0 %以上 ,总 收率
大 于9 5 %。辽 阳石 化研究开 发的分子筛 吸附连续 分离轻 石
脑油 正构烷烃技术 ,可连续分离提 取石脑油 中正构烷烃 ,
好 、活性 高 、细粉 含量低 、共 聚单体 分布均匀 、聚合物相
对分子 质量分布宽 和力 学性能优 良等特点 。在本 次生产装
该技术 获得 国家专 利授权 。这项分 离技术不但 提高 了生产 效率 ,节约 了能源 ,还保证 了产 品纯度 。

稳步推进压减工作优化提高管理效率

稳步推进压减工作优化提高管理效率

稳步推进压减工作优化提高管理效率林青青【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】4页(P20-23)【作者】林青青【作者单位】【正文语种】中文压减工作包括压缩管理层级和减少法人户数工作,是落实中央企业深化改革瘦身健体方案的重要任务。

巴陵石化组织己内酰胺部40多位一线班组长到橡胶部交流学习。

彭展摄近日,记者获悉,集团公司压缩法人管理层级和法人产权层级工作全面完成,比原计划提前6个月。

压减工作包括压缩管理层级和减少法人户数工作,是落实中央企业深化改革瘦身健体方案的重要任务,着力解决中央企业法人户数多、法人链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题,推动中央企业优化组织结构,提高管理效率,构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。

压减工作涉及面广、政策性强、处置难度大。

“集团公司会定期根据企业生产经营状况,结合‘处僵治困’及全级次亏损子企业治理工作动态调整压减法人机构库。

”集团公司相关负责人告诉记者。

中原石油工程公司员工在进行固井施工。

马洪山摄三大攻坚战协同共进去年以来,中国石化关停、注销了一批企业,在完成处僵治困工作的同时,实现了法人户数的压减。

在顺利实现国务院国资委第一考核年度压减任务目标后,中国石化迅速启动第二考核年度压减工作,在原有压减计划基础上再次进行梳理,与处僵治困、亏损子企业治理等工作相结合,动态调整压减计划,处僵治困、亏损子企业治理和压减管理及法人层级三大攻坚任务协同推进。

集团公司要求企业结合未来的发展定位及实际经营情况,进一步落实所属管理层级、法人投资压减的可行性,及时将停业、连续亏损3年及3年以上的企业纳入压减计划,在完成压减工作的同时,亏损企业也在不断减少。

对企业提出的新增法人申请事项,按照实事求是的原则,严格把关、充分论证,确实不具备实施可行性的,坚决不予审批,避免形成新的亏损企业。

在推进公司制改制过程中,北京石油在依法合规的前提下,与工商部门多次沟通协调,组织专题研究,将中国石化销售有限公司北京石油分公司所属6家全民所有制子企业进行注销,成为中国石化销售有限公司分支机构,在完成公司制改制任务的同时,实现了法人户数压减,切实解决了历史遗留问题。

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中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
3月24日,中国石化集团公司安全监管局负责人带队,到巴陵石化调研指导工作,要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面,进一步从严从实从细抓好安全生产工作,尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标,高标准、严要求、优质量,抓好大检修技改统筹协调工作,确保装置“停稳、修好、开优”。

在巴陵石化期间,总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况,高风险作业制度执行情况,主要是了解总部用火作业制度执行情况,包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。

同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况;“五个必须”落实情况;安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况;罐区隐患排查和整治情况;职业健康管理情况。

在听取巴陵石化安全生产工作汇报后,总部安监局调研组与企业负责人等进行交流,提出具体工作要求。

中国石化召开2017年科技进步工作会议
3月21日,中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议,总结2016年科技进步工作,分析面临的形势,部署2017年重点任务,动员广大科技人员,大力实施创新驱动发展战略,不断深化科技体制机制改革,着力推进重大关键技术突破,为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。

集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。

集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。

戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。

会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰,命名第二批创新型企业。

2016年,集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》,召开公司科技创新大会,对科技改革和科技创新作出全面部署。

编制了“十三五”科技进步规划,发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则,实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。

一大批技术实现工业转化,专利申请和授权量再创历史新高,支撑了油气勘探突破和炼油化工产品结构调整,促进了公司发展质量和效益提升。

戴厚良强调,一要强化大局意识,切实增强做好科技工作的责任感和使命感。

要在推动建设科技强国中担当作为,在推动振兴实体经济中担当作为,在推动公司提质增效升级中担当作为。

二要明确主攻方向,
加快推进供给侧结构性改革取得新突破。

广大科技人员要坚持问题导向,找准主攻方向,围绕提高供给的质量和效率,增强供给的适应性和有效性,加大科技攻关力度,加快科技攻关步伐,扎实推进供给侧结构性改革取得新突破。

三要突出活力效率,加快推进科技体制机制改革。

领导干部要带好头,带头理解改革、支持改革、推动改革,把思想和行动统一到党中央国务院的要求精神和集团公司党组的决策部署上来。

要重点解决密切产销研结合、推进研究成果向现实生产力转化等机制性问题。

四要坚持以人为本,进一步加强科技人才队伍建设,不断完善激励机制,营造良好创新环境。

马永生在讲话中强调,要深化科技体制机制改革,激发创新活力;聚焦重大项目,加快关键核心技术工业转化;加强技术攻关研究和中间试验,早日取得突破;加大知识产权风险防控和维权力度,推进成果转化;完善企业技术管理体系,加强技术进步工作;加强科技人才队伍建设,着力提升创新创造能力;实施质量与标准化提升工程,提升中国石化品牌形象。

集团公司老领导、副总师,总部机关部门和专业公司主要负责人,部分在京直属单位主要负责人,在京直属研究院院长、书记和分管科技副院长,部分获奖代表等在主会场参加会议。

集团公司科技委顾问、委员,各单位相关人员在分会场参加会议。

(记者刘江波宋铁毅)
中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开,中国石化集团公司近日下发通知,要求做好全国“两会”期间安全生产工作,通知要求,各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势,要有高度的政治觉悟和责任,深刻吸取事故教训,并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求,对重大风险进行再评估,尤其要落实责任,加强管理,强化防控措施,坚决防范安全事故。

通知强调,相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度,要制定严密的开工、复工和检修方案,开展全面系统的安全检查,做好安全条件确认、人员培训等工作,严防开工、复工和检修期间安全事故;各单位要提前防范,认真开展风险评估和隐患排查,结合自身特点,及时落实完善各项安全防火措施,避免火灾事故;按照相关管理规定,加强“两会”期间的安全生产管理,落实领导带班、干部值班制度,保持生产负荷稳定,严格高风险作业管理,尤其要加强用火作业的安全管理,生产区尽量减少用火,严格按照用火制度有关要求进行用火作业,严格执行信息上报制度,确保突发事件的信息及时准确上报。

(安讯)
中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开,中国石化集团公司近日下发通知,要求做好全国“两会”期间安全生产工作。

通知要求,各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势,要有高度的政治觉悟和责任,深刻吸取事故教训,并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求,对重大风险进行再评估,尤其要落实责任,加强管理,强化防控措施,坚决防范安全事故。

通知强调,相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度,要制定严密的开工、复工和检修方案,开展全面系统的安全检查,做好安全条件确认、人员培训等工作,严防开工、复工和检修期间安全事故;各单位要提前防范,认真开展风险评估和隐患排查,结合自身特点,及时落实完善各项安全防火措施,避免火灾事故;按照相关管理规定,加强“两会”期间的安全生产管理,落实领导带班、干部值班制度,保持生产负荷稳定,严格高风险作业管理,尤其要加强用火作业的安全管理,生产区尽量减少用火,严格按照用火制度有关要求进行用火作业,严格执行信息上报制度,确保突发事件的信息及时准确上报。

(安讯)
中国石化总部生产经营部到长岭炼化调研
月23日,总部生产经营部调研组就如何加强承包商监管,如何对特种设备、特种作业进行严格管控等到长岭炼化检查指导工作。

调研组先后来到长岭炼化800万吨炼油项目生产现场、控制中心、机电公司进行实地了解相关管理情况,并与管理人员进行了座谈交流,要求吸取同类事故教训,严格审查承包商和特种作业资质,严格执行作业前期和过程管理制度、作业票证制度以及签字和监护制度,杜绝安全事故发生。

中国石化股份公司特种设备专项检查组到西北油田检查
3月16日,中国石化股份公司2017年特种设备专项检查组一行,到西北油田检查指导工作。

检查组提出,要加快特种设备应急预案的编写工作,要加强人员培训、现场实际演练,要把控好特种设备管理的最后关口,特种设备检验检测工作要严格按照管理要求执行,特种设备档案管理要在西北油田进行统一规范,要加强特种设备人员取证的重视程度,保证操作、管理人员取证上岗。

检查组一行来到四号联合站,现场听取岗位员工讲解特种设备管理开展情况,抽查特种设备管理资料台账。

对采油二厂设备管理给予高度肯定,也对特种设备管理当前存在的薄弱环节和节点加以指正。

国务院国资委党委书记郝鹏到九江石化调研
2月23日,国务院国资委党委书记郝鹏、副主任孟建民一行到九江石化调研,深入了解九江石化生产经营、改革发展、信息化建设和党建工作开展情况。

中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良,江西省副省长李贻煌陪同调研。

在生产管控中心,九江石化负责人介绍了该企业从分散管控到集中管控,再到智能化管控的发展历程,郝鹏对此表示赞赏,表示这是保证石化企业安全平稳运行的基础和关键。

在消防保卫监控中心,郝鹏详细了解企业消防装备和应急处置情况,要求石化消防加强演练,关键时刻能战斗、打得赢。

在观看了九江石化智能工厂视频片后,郝鹏做了讲话。

他说,石化产业作为传统产业,近年来通过技术改造和技术进步,走出了一条安全、环保、绿色、可持续发展之路,特别是九江石化通过加强信息化建设,推进智能化改造,走在了中央企业智能化工厂建设的前列,起到了示范作用,同时高度重视企业党的建设,为生产经营改革发展提供了保障和支撑。

郝鹏指出,石油石化产业是国家的支柱产业,党中央国务院都十分关心、高度关注,九江石化要在现有基础上,进一步深化改革、加强管理、提质增效,为中央企业发展做出示范,为地方经济社会建设做出更大贡献。

此前,戴厚良听取了九江石化工作汇报,对该公司过去一年取得的成绩给予充分肯定,要求坚持高起点、快节奏、上水平、创一流。

要不比规模比特色,不比总量比回报,牢牢抓住有利时机,发扬精细严谨的优良传统,继续提升智能化水平,力争做到标准一流、技术一流、管理一流、回报一流、党建和队伍建设一流。

24日,戴厚良参加了在江西省九江市召开的央企入赣投资合作洽谈会,并前往江西石油昌北油库现场调研,看望慰问干部员工,对该公司取得的成绩予以充分肯定,要求持之以恒抓好安全环保数质量工作,抓好拓市扩销,加快提质增效升级,进一步推动企业发展。

(记者宁彬)。

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