太阳岛度假村管理系统--冯程
瑞海姆度假村管理模式
瑞海姆度假村的行政组织管理包括它的组织结构、村长室和会议制度，这些部分构成一个具有内在逻辑联系的高效的指挥系统，共同完成瑞海姆度假村的现代、高效、无缺陷的经营管理。
瑞海姆度假村将根据所在国家和地区的具体情况实行不同的组织结构形式。
这种设置主做好人力资源，企业无忧要是考虑使组织结构更能适应当地实际．从而更能有效地发挥作用。
总的看来，瑞海姆度假村在世界各地将分别适用二种组织结构形式。
1直线参谋式组织结构⑦这种组织结构是一种由20世纪向21世纪过渡的类型，目前主要可用于中国国内和其他不发达国家和地区，根本理由是这类地区正处在工业时代向知识经济时代过渡的阶段，人员素质仍有待于提高。
此外，硬件设施也还存在较大差距。
⑦直线参谋式组织结构事实上仍属于工业时代的组织形态。
但它似乎已经注意到专业管理在企业经营管理中的作用，采用按职能实行专业分工的管理方法。
它的特点是设置了两套系统：一是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是实行专业化原则的管理职能系统。
直线参谋制组织结构的优点是，一方面保持了直线式结构权力集中，统一指挥的长处；另一方面，村长又有相应的参谋和助手．可以较好地发挥管理职能机构人员的作用，有助于瑞海姆度假村从传统的权力管理过渡到知识经济时代的专业化管理，有助于处在不发达地区的瑞海姆度假村一方面不至于在管理上有所不及，另一方面又能逐渐认识到自己的发展前景。
2虚拟组织结构形式虚拟组织结构虚拟组织结构的意思是，临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散。
⑦这种虚拟式组织结构(见图3—1—3)已经属于知识经济时代的组织结构形式，它和过渡型的直线参谋制相比，最大约不同是强调以专业而非以集权进行管理。
因而可适用于人员素质较高义硬件设施有了一定发达程度的国家和地区的瑞海姆度假村。
采用虚拟组织结构的瑞海姆度假村中，管理人员可以将组织的基本功能，如配送、服务、轻饮、康乐、保安、工程租赁承包给在这些方面比自己更专业化的具有世界一流水准的社会外部力量，而瑞海姆度假村组织的核心是一个管理中心。
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算太阳岛是一个风景如画的度假胜地，位于中国东南沿海地区。
其优美的海滩、清澈的海水、丰富的海洋资源以及丰富多样的自然景观吸引着无数游客前来观光旅游。
随着旅游业的快速发展，太阳岛面临着一系列的挑战和问题，如设施老化、服务不足、环境保护等。
对太阳岛风景区进行再开发成为了必要的选择，本文将分析太阳岛风景区再开发的成本并进行估算。
太阳岛风景区再开发的成本涉及到多个方面，包括基础设施改造和升级、环境保护和生态修复、旅游设施建设和服务提升等。
基础设施改造和升级是再开发的重点之一。
由于太阳岛现有的基础设施老化严重，需要对道路、桥梁、供水、供电等进行全面升级，这将消耗大量的人力物力财力。
据初步估算，基础设施改造和升级的成本将超过5000万元人民币。
环境保护和生态修复是太阳岛风景区再开发的另一大重点。
随着旅游业的发展，太阳岛的生态环境遭受了严重破坏，海滩被垃圾污染、珊瑚礁遭到破坏、海洋生物种群减少等问题突出。
对太阳岛的环境保护和生态修复至关重要。
估算表明，环境保护和生态修复的成本将达到1000万元人民币以上。
旅游设施建设和服务提升也是再开发的重要部分。
由于太阳岛现有的旅游设施滞后，服务设施不完善，需要对酒店、餐饮、购物、娱乐等方面进行全面改造和提升。
据初步估算，旅游设施建设和服务提升的成本将达到2000万元人民币以上。
太阳岛风景区再开发的成本还包括宣传推广、人力资源培训和管理等方面。
宣传推广是再开发的重要一环，旨在提升太阳岛的知名度和美誉度，吸引更多游客前来。
而人力资源培训和管理则是为了提升太阳岛的服务质量和管理水平，更好地满足游客的需求。
据初步估算，宣传推广、人力资源培训和管理的成本将达到1000万元人民币以上。
太阳岛风景区再开发的成本将超过9000万元人民币。
这是一个庞大的数字，需要有关部门和企业做好充分的准备和规划。
再开发的成功也离不开政府的支持和社会各界的共同努力。
可行的方式是引入社会资本，采用PPP模式进行投资建设，以确保再开发项目的顺利推进。
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算【摘要】太阳岛风景区再开发是提升旅游资源利用效益的重要举措。
通过对现有设施和资源情况进行分析，再开发需要投入基础设施、人力资源、宣传和营销、维护管理等方面的成本。
基础设施投入包括升级和改造设施，人力资源成本涉及招聘培训员工，宣传和营销费用用于推广项目，维护管理费用用于保障运营顺利进行。
预估的潜在收益可通过游客数量和消费额度进行分析。
总成本分析显示再开发的投入与收益应取得平衡，再开发对于太阳岛风景区意义重大，可提升旅游业发展和地方经济。
可行性分析需要综合考虑各方面因素，确保再开发方案的成功实施和可持续发展。
【关键词】太阳岛风景区、再开发、成本分析、估算、重要性、现有设施、资源、基础设施投入、人力资源成本、宣传、营销费用、维护、管理费用、潜在收益预估、总成本分析、意义、可行性分析1. 引言1.1 太阳岛风景区再开发的重要性太阳岛风景区再开发的重要性在于提升景区的竞争力和吸引力，吸引更多游客前来参观和消费，促进地区旅游经济的发展。
随着旅游市场竞争的日益激烈和游客需求的不断变化，太阳岛风景区需要进行再开发来适应市场需求，提升游客体验，延续景区的生命力。
再开发可以改善景区的设施和服务水平，提升景区的形象和品牌价值，增加游客满意度和忠诚度。
再开发还可以推动当地旅游产业链的升级和转型，促进相关产业的发展，带动地方经济的增长。
太阳岛风景区再开发是一项重要的举措，可以为地区经济注入新的活力，推动旅游业的可持续发展。
通过科学规划和有效管理，太阳岛风景区再开发将成为促进地区繁荣和发展的重要引擎。
1.2 现有设施和资源情况太阳岛风景区位于海岛上，周围环境优美，景色宜人，是游客休闲度假的理想去处。
现有的设施包括各类度假村、酒店、别墅、温泉、海滩等，配套设施完善，能够满足游客的各种需求。
太阳岛风景区还拥有丰富的自然资源，如热带植物、珊瑚礁等，吸引了大量游客前来观赏。
目前太阳岛风景区的设施和资源面临一些问题。
旅游度假区项目投资风险的的分析及防范对策的研究
（Signature）
Instructor：Li Yongqing
（Signature）
ABSTRACT
With the sustainable and healthy development of China's economy, consumers’ attitude is becoming mature and tourist resorts increasingly become the people's hot consumption. In recent years, China's tourism resorts develop and construct rapidly, tourism resort projects set off a building boom. Because resort projects have a long investment cycle, large investment, complex factors, combining with China's tourist resort project’s imperfect development market, so the risk of investment in such projects is high. Therefore, carrying out a comprehensive risk management for tourist resort project has a very important practical significance.
本文顺应旅游度假项目开发经营风险管理的需要，在对旅游度假区项目特点、风险 特性分析和项目风险管理理论阐述的基础上，根据旅游度假区项目风险识别的特点，采 用头脑风暴法从社会、经济、政策法律、自然和运营管理等方面系统分析了旅游度假区 项目中存在的风险，建立了旅游度假区项目风险指标体系，并运用层次分析法确定指标 的权重；基于旅游度假区项目在我国尚处于发展的初级阶段，能够获取的风险信息具有 不完整性和模糊性特点的考虑，运用模糊综合评价法构建了旅游度假区项目风险综合评 价模型，从而对旅游度假区项目的总体风险给予了定量判断，并以西安临潼国家旅游休 闲度假区项目为例进行了实证研究，验证了模型的有效性和合理性；针对旅游度假区项 目提出了风险防范的对策与具体措施，为旅游开发企业进行风险管理提供了科学依据。
海南国际旅游岛建设发展专家研讨会举行
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今天上午，省旅游委在上海外滩茂悦大酒店会议厅举行海南国际旅游岛建设发展专家研讨会，来自国内外专家、学者和旅游界人士60多人共同探讨，如何借鉴国内外成功经验与案例打造旅游海南新业态与新产品。
依托大生态形成新业态中国生态学会旅游生态委员会主任韩也良提出，海南省不妨走低碳品牌之路，率先成为低碳的领军省，打造国际生态旅游第一岛。
“我们既要保育自然生态，也要保育人文生态，这就是大生态。
”韩也良认为，海南国际旅游岛建设，并不是一味地盖高楼大厦、豪华建筑……而是针对国际游人的需要，让他们来观光、体验中国海南的风情和特色。
旅游方面除了做好常规的食、住、行、游、购、娱六大要素的服务以外，应依托海南大生态逐渐转向新六大要素：产、学、研、康、艺、情。
“产”，指产业，如热带生态农业、地方手工业、会展业、休闲旅游地产;“学”，指参观、学习、考察、培训基地;“研”，是提供和接纳专项、专业的研究基地，供召开现场会、研讨会;“康”，强是指身、竞技、健体，休养、疗养;“艺”，指文化、艺术活动方面的组织和服务，创作基地;“情”，则是民俗风情、市井文化、小村小镇风情。
目前，海南主打旅游产品依然是由旅行社开发，同质化很高的大众常规旅游线路及产品。
这些产品既没能有效开和利用海南丰富的旅游资源，也与打造世界一流休假地的目标相距甚远。
温泉水世界水上乐园项目管理任务书
项目管理任务书一、项目基本情况温泉水世界项目占地600亩，总建筑面积7万平方米，计划投资30亿元，分两期建设。
项目一期占地486亩，计划投资20亿元，建筑面积7.2万平方米，主要建设水上乐园、生态温泉、温泉酒店、生态停车场以及交通景观连廊。
其中，水上乐园包括室内、室外两部分，分别设有大喇叭、大回环、漂流河、冲浪池、组合滑梯、儿童水站等大型游乐设施；生态温泉包括室内、室外两部分，室内部分以热带雨林风格为主，室外部分将打造成绿树成荫、花香四溢的大自然风格；温泉酒店将按照五星级酒店标准建设，为度假游客提供高标准星级服务；生态停车场可提供2100余个停车位，可满足整个园区的停车需求；交通景观连廊将模拟自然交通环境打造，为游客提供可随地休息、游乐、观赏的便利条件。
项目二期占地358亩，计划投资10亿元，建筑面积约2万平方米，主要建设博物馆、室内滑雪场等。
二、派驻项目人员姓名类别部门职务备注项目负责人项目组成员项目组成员三、运营管理目标1、按照合同之约定保证项目正常、顺利运行；2、项目运营期间安全有序运行、服务优质；3、按合同之约定完成甲方设定的各项考核内容；4、按合同之约定完成管理费回款；5、项目管理正常续签。
四、项目考核内容（一）合同约定内容：必须有文件输出的甲方签字确认；1、从运营需要出发，对项目未完成和尚在进行的景观设计，主题包装、土建施工、设备选型等方案提供专业建议、评审意见；2、根据项目的投资目标及市场特点，对第三方提交设计成果进行审核并提出完善、修改意见，完善项目整体风格。
3、制定项目的经营目标、管理目标、营收和成本预算；4、制定运营管理计划、市场营销计划和物资采购计划；5、分析工程进度，制定项目运营工作时间进度表、制定开园时间及全年活动方案；6、完善园内功能布局，设定园内停车系统、售验票系统、智能储物和智能消费系统、二次消费系统、全园监控系统、背景音乐与广播系统、灯光照明系统、安全防滑体系、安全警示与标志系统等；7、调研项目环境，制定门票、渠道商以及园区二次消费价格体系；8、设计项目的管理架构、部门职能、人力资源配置、员工手册、薪酬制度、绩效管理制度，落实招聘、无条件培养甲方安排的高层管理人员、设备操作专业人员和服务人员，为甲方培训人员能够独立运营水乐园为目的，共同开展好本项目相关营运工作。
哈尔滨市人民政府办公厅转发关于太阳岛风景名胜区管理体制改革工作方案的通知
哈尔滨市人民政府办公厅转发关于太阳岛风景名胜区管理体制改革工作方案的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府•【公布日期】2003.07.07•【字号】哈政办发[2003]19号•【施行日期】2003.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】景区管理正文哈尔滨市人民政府办公厅转发关于太阳岛风景名胜区管理体制改革工作方案的通知（哈政办发[2003]19号）市政府有关委、办、局：经市政府同意，现将市体改办《关于太阳岛风景名胜区管理体制改革工作方案》转发给你们，请认真贯彻执行。
二00三年七月七日关于太阳岛风景名胜区管理体制改革工作方案为切实解决目前太阳岛风景名胜区多头管理的体制弊端，根据市政府第16次市长办公会议精神，借鉴外地风景名胜区管理体制和运行模式的经验，制定本方案。
一、指导思想以党的十六大精神为指针，坚持用改革的精神统领太阳岛风景名胜区开发建设工作，以生态型园林城市建设为目标，以理顺太阳岛风景名胜区管理体制为重点，组建新的管理机构，强化组织领导，实现太阳岛风景名胜区内自然、人文景观、资源的合理开发、有效利用和统一管理，按照政企分开、科学运营的原则，通过组建经济实体，积极进行招商引资、合作开发，确保用三年左右的时间把太阳岛建设成国家级风景名胜区。
二、改革的内容按照“高层协调、条块结合、综合管理、政企分开、一支队伍执法”的原则，改革风景区现行管理体制和运行模式：(一)整个太阳岛地区由松北新区管委会负责统一管理。
(二)成立太阳岛风景名胜区管理委员会，负责风景区行政管理的协调工作；风景区的行业管理由市城管局负责。
(三)组建太阳岛风景名胜区旅游开发公司，负责对外合作及招商引资工作。
三、机构设置、职能及管理根据太阳岛风景名胜区建设、发展和管理的需要，设立太阳岛风景名胜区管理委员会(以下简称风景区管委会)，统一履行对风景区规划、开发、经营、行政和经济、社会事业管理的职能，并组建太阳岛风景名胜区管理局(以下简称风景区管理局)。
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算太阳岛风景区是一处美丽的自然景点，拥有优美的风景和丰富的旅游资源，吸引了许多游客前来观光游览。
随着时间的推移，太阳岛风景区的设施和设备已经逐渐老化，需要进行再开发和重建。
在进行再开发之前，必须对成本进行详细的分析与估算，以确保能够有效地利用资金和资源，实现再开发的目标。
1. 前期调研成本在进行太阳岛风景区再开发之前，首先需要进行大量的调研和分析工作。
包括对风景区现有设施设备和资源的调查，了解其现状和使用情况，同时还需要对市场需求和竞争对手进行分析，以便确定再开发的方向和目标。
这一阶段的成本包括人力成本、采购调研报告的费用以及市场分析的费用等。
2. 设计规划成本再开发之前，需要招募专业的设计团队对太阳岛风景区进行规划设计，包括对景观、建筑、设施以及配套设备的设计。
这一阶段的成本包括设计团队的费用、设计图纸的制作成本以及不断修改和确认设计方案的费用。
3. 建设改造成本在规划设计方案确认后，需要对太阳岛风景区进行建设和改造。
这一阶段的成本包括土地征用费用、建筑材料的采购成本、施工队伍的管理费用、设备设施的购置费用以及施工过程中的监理和安全管理费用等。
4. 运营管理成本再开发后，风景区的日常运营和管理也需要经济支持。
运营管理成本包括人员工资、设备维护费用、景区宣传费用、保险费用以及日常水电费用等。
5. 风险控制成本再开发过程中难免会有一些风险与挑战，需要预留一部分资金用于风险控制。
这些风险可能来自市场变化、自然灾害、政策调整等方面，需要充分的准备与规划。
太阳岛风景区再开发的成本是一个庞大的系统工程，需要在各个环节都进行详细的分析与估算。
还需要灵活应对市场变化和风险挑战，保证再开发的顺利进行。
只有通过科学的成本分析与估算，才能够确保再开发的成功实施。
值得一提的是，再开发后的太阳岛风景区将带来新的经济效益和社会效益，这些效益将弥补再开发成本，并实现更长远的回报。
太阳岛风景区再开发的成本分析与估算必须全面深入，同时也带有一定的风险和不确定性。
青湖旅游假村项目项目管理案例.pptx
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2.14 4.3 3.1 1.5 0
8.32 126.4
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0.28 1.24 2.38 205.32
2 1.00 2.5 0.63
5 1.25 1 0.50
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2.5 0.63 5.5 0.69
4 0.67 3 0.30
10 0.83 130 5.42
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宾馆设计 8
143 康乐中心设计 6
144 会议中心设计 10
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建设
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总体建设 12
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宾馆建设 24
153 康乐中心建设 22
154 会议中心建设 20
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验收移交
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验收 8
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移交 4
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项目管理 60
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项目进度控制
作业过程
进
进
度
度
控
控
制
制
质 量
项
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工
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人力资源分配表
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人力资源负荷图（分类）
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11.项目风险管理
• 本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概 率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定 期对这些风险进行监控。
J
C
F
C
S
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康乐中心建设
J
C
F
C
S
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会议中心建设
J
C
海岛管理信息系统的设计与实现_孔梅
地理空间信息GEOSPATIAL INFORMATION第5期收稿日期：2010-02-23项目来源：国家海洋局908专项资金资助项目（SD908-01-03-01）。
海岛指四面环（海）水并在高潮时高于水面的自然形成的陆地区域。
作为海陆相连的桥头堡，其对海洋经济发展、领海范围和专属经济区确定具有特殊的意义。
2005年实施的山东海岛（礁）综合调查获得了大量的数据资料，这些数据具有多源、多维、多学科和格式复杂的特点，包括岸线、水文、气象、地质、生物、化学等多个方面。
面对海洋领域越来越多的信息和GIS 提供的便利的工具，国内许多学者开始考虑海洋地理信息系统(MarineGIS ，MGIS )的概念，并陆续着手建立相关的地理信息系统，取得了一些可喜的成果。
如国家海洋局海洋环境保护研究所的赵玲等人在大连海域内采用ArcView 和ARC/INFO 为GIS 软件平台，通过开发和利用海域资源综合信息实现了海洋环境评价工作的可视化和海湾水动力过程的动画模拟；贾建军、王义刚利用地理信息科学和3S 技术在海岸环境调查与动态监测、海岸带地理信息系统建设等方面做出探讨。
针对海岛相关数据，建立一个高起点、高标准的海岛管理信息系统，为海岛开发和管理提供科学依据是本文的研究目的。
在详细了解山东省908专项办的需求并综合考虑海岛管理信息系统建设的延伸性和扩展性、海量数据的存储、高效并发访问、系统的开放性和安全性等因素的基础上，山东省海岛管理信息系统选用ArcEngine9.2平台和ArcSDE 数据引擎来建立，取得了良好的效果。
1ArcSDE 和ArcEngine 原理ArcSDE 即数据通路，是ArcGIS 的空间数据引擎。
它是在关系数据库管理系统中存储和管理多用户空间数据库的通路。
从空间数据管理的角度看，ArcSDE 是一个连续的空间数据模型，借助这一空间数据模型，可以实现用RDBMS 管理空间数据库。
在RDBMS 中融入空间数据后，ArcSDE 可以提供空间和非空间数据进行高效率操作的数据库服务。
上海太阳岛度假村案例分析
上海太阳岛度假村案例分析上海太阳岛度假村上海太阳岛度假村，简称太阳岛，坐落于上海市后花园--青浦区朱家角古镇境内,位于黄浦江上游泖河之中,距市中心45公里,沿沪青平高速公路只需 40分钟就可抵达。
历史记载岛在唐代开始就有人居住,曾经吸引历代文人墨客,如王安石、徐霞客、朱熹等,到此流连过。
随着历史的变迁,后来曾一度沦落成荒岛。
1993年,新加坡国际元立集团投资2亿美金开发,整个岛屿面积2400亩地,东西最宽700米,南北长 4公里,绕岛一周10公里。
由东、西泖河、拦路港、太浦河所环抱的呈梭子型岛屿。
岛内有一座塔,建于唐代,有1200年的历史,是太阳岛的守护神,也是国家重点文物保护单位,是中国仅存五座古灯塔之一。
度假村住宿太阳岛欧式度假村静卧于泖河河畔,占地25公顷,共有453 个单元,其建筑精巧别致,洋溢着浓郁的北欧风情,远远望去,犹如一幢幢绿树掩映中的童话小屋。
度假区会议太阳岛国际俱乐部拥有一流的国际会议中心。
会议中心共有大小会议厅、贵宾厅、宴会厅16余间,可满足少至二、三十人, 多到五百人在此开会洽商。
度假区高尔夫由新加坡元立集团创建的上海太阳岛高尔夫俱乐部,是中国最早的高尔夫球俱乐部之一。
经过数年精心打造,现已成为中国乃至亚洲高尔夫度假休闲的知名品牌。
岛上 36洞国际高尔夫球场由国际大师Nelson & Haworth精心设计,“洞洞沿湖”的布局别具特色。
曾荣誉“中国最佳高尔夫球场第五名”等多项荣誉。
度假区娱乐配套太阳岛拥有上海少有的地下温泉资源,幵开发出地下208米的纯天然温泉,岛上的SPA养生馆拥有温泉泳池、景观温泉包房,SPA按摩健身等多种项目,同时岛上拥有丰富的娱乐设施,人工造波沙滩浴场、码头、卡丁车、遛马、射箭、乒乓球、桌球、垂钓、陶艺馆等30余项休闲娱乐活动,幵在岛上建造了备受客户好评的拓展训练基地。
2006年太阳岛隆重推出上海第一个时尚沙滩婚庆基地。
度假区餐饮度假村内有孔雀王朝中餐厅、东南亚风味的西餐厅,时尚中西式烧烤、自助餐,保健强身的养心殿等风味餐厅。
基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理
DOI ：10.3969/j.issn.1001-2206.2024.02.011基于PDCA 循环模式的海洋工程项目进度管理宋青武1，王圣强1，高本金1，马红旗1，张子硕2，邓楚晗31.海洋石油工程股份有限公司，天津3004502.中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津3004503.天津北海油人力资源咨询服务有限公司，天津300450摘要：海洋工程项目投资高，工艺复杂，建设周期长，涉及范围广，参建单位多，环境条件特殊，设计、采办、施工衔接紧密，交叉作业繁多，进度管理涉及众多内外部单位，包括各分包商和设备材料供应商，受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。
采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。
如何有效提升进度管理的质量，实现项目进度目标是项目管理团队面临的首要任务。
结合进度管理理论知识和实践经验，通过某海上油气田CEPB 导管架建设工程项目进度管理实例，提出基于PDCA 循环管理模式的海洋工程项目进度管理方法，最终实现对工程项目建设的科学规划和有效管控，表明使用PDCA 循环模式能有效提高项目进度管理的效率和效果，旨在作为类似项目进度管理的参考。
关键词：PDCA；进度；海洋工程；优化；计划Progress management of ocean engineering projects based on PDCA cycle modelSONG Qingwu 1,WANG Shengqiang 1,GAO Benjin 1,MA Hongqi 1,ZHANG Zishuo 2,DENG Chuhan 31.Offshore Oil Engineering Co.,Ltd.,Tianjin 300450,China2.Tianjin Branch of CNOOC (China)Co.,Ltd.,Tianjin 300450,China3.Tianjin Beihai Oil Human Resources Consulting Service Co.,Ltd.,Tianjin 300450,ChinaAbstract：Ocean engineering projects feature high investment,complex processes,long construction duration,wide scope,multiple participants and special environmental conditions,with close links among the design ，procurement and construction,and numerous cross operations.Progress management involves numerous internal and external units,including the subcontractors and suppliers.Therefore,they are influenced by environmental,management,organizational,resource factors,etc.Well-conceived progress management methods and processes are the key to achieving timely and high-quality completion of project tasks and the production of oil and gas fields.How to improve the quality of progress management and achieve progress target is on the top agenda of the project management team.This paper ，by reference to the progress management theories and practical experience,and through an example of progress management for a CEPB Jacket construction project,proposed a progress management method for ocean engineering projects based on the PDCA cycle management model,with a view to the scientific planning and effective control of the project construction.This shows that using the PDCA cycle model can improve the efficiency and effectiveness of project progress management,aiming to serve as a reference for similar project progress management.Keywords：PDCA;progress;ocean engineering;optimize;schedule海洋油气产业作为我国能源产业的重要组成部分，随着国民经济的快速发展和装备制造能力的显著提升，已逐步由浅海走向深远海。
象山太阳岛度假村有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告象山太阳岛度假村有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:象山太阳岛度假村有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分象山太阳岛度假村有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务岛度假村有限公司宾馆项目建设。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
千年温泉水,妙思成神汤记上海太阳岛温泉养生馆
千年温泉水,妙思成神汤记上海太阳岛温泉养生馆
佚名
【期刊名称】《流行色》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】无
【总页数】2页(P158-159)
【正文语种】中文
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1."汤峪温泉"震三秦真情为民宋军民——记蓝田塘子村党支部书记、陕西大兴汤峪温泉有限公司董事长宋军民 [J], 陈明
2.齐鲁大地第一泉养生保健御汤苑山东省煤炭临沂温泉疗养院御汤苑温泉会馆[J],
3.与湿地风景和谐共生——齐齐哈尔鹤之汤温泉养生馆 [J], 中村誠宏;秦屹;滋埜悠司;广松美佐江;
4.不同地质背景地热系统水-岩作用下温泉水的地球化学特征——以重庆市温塘峡背斜温泉、滇东小江断裂带温泉为例 [J], 杨雷;肖琼;沈立成;伍坤宇
5.“广西十二大温泉·广西地热矿泉资源景观”系列游记峒中温泉·南疆边陲的“神汤” [J], 陶琦
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雷迪森千岛湖度假酒店暖通空调设计
雷迪森千岛湖度假酒店暖通空调设计
奚修其;于坤
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2011(037)001
【摘要】通过介绍该工程暖通空调设计中冷热源选择、空气处理方式以及锅炉选型中的方案比较,指出酒店类建筑暖通空调冷热源的选择应根据工程具体实际和不同房间使用情况,适当采用过渡季全新风运行和全热回收系统,从而有效节约能源,降低空调系统运行费用.
【总页数】2页(P95-96)
【作者】奚修其;于坤
【作者单位】杭州中联程泰宁建筑设计研究院有限公司,浙江,杭州,310014;杭州中联程泰宁建筑设计研究院有限公司,浙江,杭州,310014
【正文语种】中文
【中图分类】TU831.3
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5.浅谈茶文化在酒店室内设计中的应用———以杭州雷迪森龙井庄园为例 [J], 赵耀
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企业信用报告_邹平太阳岛休闲度假村有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................13
哈尔滨太阳岛风景区服务中心_企业报告(业主版)
*按近 1 年可计算节支率的项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）建筑物拆除和场地准备活动
序 号
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 节支率 公告时间
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
黑龙江煜城建设工 程有限公司
\
2022-10-08
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）测绘地理信息服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
（哈松财购核字[2022]00497 号） 太阳岛国家湿地公园退耕还湿和 农民承包地界线测量
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................5 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9
岛屿型旅游目的地社会生态系统演变及可持续发展研究——以三亚西岛为例
岛屿型旅游目的地社会生态系统演变及可持续发展研究——以三亚西岛为例余中元;陈雪霞【期刊名称】《资源与产业》【年(卷),期】2015(17)5【摘要】以西岛为例构建分析框架,从生态系统、用户、资源单位、资源系统、管理系统、社会经济政治背景等对岛屿型旅游目的地社会生态系统结构和功能进行分析,研究政府主导开发下岛屿社会生态系统的演变特征和可持续发展。
认为政府主导下西岛社会生态系统开发存在如下问题:1)政府干预过度,顶层设计存在缺陷;2)用户之间利益冲突剧烈,共同愿景难以达成;3)资源系统和生态系统遭受破坏,可持续发展受到威胁;4)管理系统不健全,景区规划、建设、运营和管理力度不足;5)系统运行效益低下,结构和功能僵化。
最后提出西岛社会生态系统可持续发展对策:1)统一规划,整体开发;2)协调用户关系,融合发展;3)完善管理系统,构建景区—社区协调管理机制;4)发挥资源优势,开展生态旅游、文化旅游和度假旅游;5)注重民生,提升市民生活质量、文化素质、环保意识和职业技能;6)完善基础设施,加强生态环境保护。
【总页数】9页(P103-111)【作者】余中元;陈雪霞【作者单位】海南师范大学地理与旅游学院;中国农工党海南师范大学支部;中国农工党海南省三亚市市委会【正文语种】中文【中图分类】F205【相关文献】1.城市型滨海旅游目的地和度假区型滨海旅游目的地比较研究∗--以北海银滩和三亚亚龙湾为例2.岛屿型旅游目的地旅游环境承载力研究--以上海崇明岛为例3.基于和谐社会视角的旅游意象演变动力机制研究——以三亚市为例4.基于游客评论的海岛型旅游目的地要素演变评价研究——以山东长岛为例5.岛屿旅游目的地可持续发展策略研究——以海南国际旅游岛为例因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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课程设计报告学院：天津理工大学华信软件学院专业名称：软件工程课程名称：专业前沿技术发展动态课程代码：1961006所在班级：1班学号：20114767姓名：冯程课题名称：太阳岛度假村管理系统任课教师：张一鸣完成时间：2014年3月-2014年6月太阳岛度假村管理系统摘要近年来度假村的流行，带动着旅游业快速的发展，当然这离不开软件的管理。
它的广泛使用为旅游业的管理者进行的客流分析提供了全新的数据源，太阳岛度假村管理系统根据游客的地理位置和入住时间来分析何时何地来的人最多，当然其中还包括一些娱乐项目的分析，管理员可以根据这些数据提前指定人流高峰的计划，甚至是取消某些冷门的娱乐项目而加开更多热门的娱乐项目。
此次我们通过调查问卷的方法来调查大家对度假村的认识与看法，最终得到了太阳岛度假村管理系统的执行流程以及设计方案等成果。
本次我将从软件项目的开发过程管理、软件项目的时间管理、软件项目的风险管理三个方面进行论述。
关键词：调查问卷，度假村管理系统，软件项目的开发过程管理，软件项目的时间管理，软件项目的风险管理Rongratana ExecutiveResidencemanagement systemAbstractIn recent years, the resort is popular, driving the rapid tourism development, it cannot do without the management software. To provide a new source of data flow analysis is widely used for tourism management, Rongratana Executive Residence management system according to the visitor location and check in time to analyze when and where to make most people, of course, including the analysis of some entertainment project, an administrator can specify that the peak flow plan in advance according to these data, even cancel some popular entertainment projects and add more popular entertainment. The us through the questionnaire method to investigate the resort's understanding and views, the Rongratana Executive Residence management system implementation process and the design results. This time I will from the software project development process management, time management of software project, software project risk management three aspects.Keywords: Questionnaire, Resort management system, Development process of software project management, Software project management, Software project risk management目录第一章概述 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 研究背景 (1)第二章软件项目的开发过程管理 (2)2.1 软件项目的开发过程管理定义 (2)2.2 软件项目的开发过程管理说明 (2)第三章软件项目的时间管理 (4)3.1 软件项目的时间管理定义 (4)3.2 定义活动 (4)3.3 估算活动资源 (4)3.4 估算活动持续时间 (4)3.5 制定进度计划 (5)3.6 控制进度 (5)第四章软件项目的风险管理 (6)4.1 软件项目的风险管理定义 (6)4.2 风险管理原则 (6)4.3 风险量化 (6)第一章概述1.1 项目概况太阳岛原名为泖岛。
全岛的总面积占地一共160公顷，南北长4000米，东西宽700米。
俯视整体，太阳岛形如梭子，河水川流不息，好似在为历史织布、为文明积淀成型。
太阳岛的高尔夫球俱乐部是太阳岛度假区的一个重要的组成部分，占全岛的一半以上的面积。
是一个在波光掩映之中的湖泊高尔夫球场，洞洞沿湖，具有强烈的挑战性，且环境优雅。
俱乐部还建有30球道的练习场。
1.2 研究背景现如今，度假村在人们的生活中流行起来，越来越多的人不去选择跟团出游，而是更多的选择集合了休闲、度假、旅游为一体的度假村，当然，这少不了一套合理的管理系统，该系统必须可以完成的主要功能如下：游客入住，游客订餐，游客旅游，游客娱乐，游客退房等。
这势必对该系统的性能有着严格的规定软件项目管理的管理对象就是进度，系统规模和工作量的估算，经费与组织机构和人员，风险与质量，作业和环境配置等。
它所涉及的范围覆盖了整个软件生存期。
为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件开发项目的工作范围，可能遇到的风险，和需要的资源及要实现的任务，经历的里程碑和花费的工作量，以及进度的安排等做到心中有数。
管理在软件开发之前就应该开始技术工作。
在软件从概念到实现的过程中继续进行，并且只有当软件开发工作最后结束时才终止。
第二章软件项目的开发过程管理2.1 软件项目的开发过程管理定义软件开发的过程主要包括前期的调研工作，需求分析阶段，项目立案阶段，项目开发阶段等。
以该项目为例，需要对旅游业和顾客进行调研，来确定他们的需求是什么，然后由开发人员进行文档的整理，做出一套需求分析，经过专家审查后，开发小组进行立案，而后选择合适的技术来进行开发，并作相应的系统测试，随后经过一段时间的试运行，发现系统中存在的漏洞以及不足，经过修改之后，可以上市运行，在这之后，同样需要对软件进行后期维护，包括数据备份，漏洞检测等方面的维护。
2.2 软件项目的开发过程管理说明经过多方调查，这里列出太阳岛度假村管理系统的开发过程。
第三章软件项目的时间管理3.1 软件项目的时间管理定义“按时、保质、高效地完成项目”应该是每一位项目经理最想要做到的。
但是工期托延的情况却时常地发生。
所以合理的安排项目时间是项目管理中一项最关键内容，它的目的主要是保证按时的完成项目、合理的分配资源、发挥最佳的工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
3.2 定义活动太阳岛度假村管理系统项目经理通过对项目的审核以及多年的工作经验，得出一套完整的具体的行动的过程，主要体现在各项调查与需求分析同时进行，这样，当调查结束后，需求分析也可一并结束。
3.3 估算活动资源负责人通过以往的经验安排调查人员两名，需求分析两名，开发与测试维护人员三名，后期调查满意程度一名，这样可以保证项目中持续的最多人数为四名，节省了很多时间与人力。
3.4 估算活动持续时间由于调研和需求分析同时进行，所以按照最长的需求分析时间来算，项目经理规定为三个月，开发时间，包括立项等工作一个月，试运营两个月，所以该项目在半年之内即可完成。
3.5 制定进度计划项目经理根据上面所整理的顺序进行一个合理的制定进度的计划，并请专业人士来审查该计划是否合理，通过调查，太阳岛度假村管理系统的项目经理指定的进度计划可行，可以进行下一步的开发计划。
3.6 控制进度在太阳岛度假村管理系统的开发过程中，需求分析比项目经理预算的要早结束，所以负责人很快的做出下一步的计划，节省了不必要的浪费，使得项目的开发时间节省了很多。
第四章软件项目的风险管理4.1 软件项目的风险管理定义软件中的项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标，识别，分配，对应项目周期内风险的科学与艺术。
它要求团队不断地评估什么会对项目产生消极的影响，并确定这些事件发生的概率，以确定这些事件如果发生所造成的影响。
风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。
实际上项目风险管理贯穿在项目过程的一系列步骤中，包括风险识别，风险量化，风险管理策略，风险处理和风险监控。
4.2 风险管理原则对生产成本管理风险进行定期辨识评估，建议每年有一次；如季度核算时，某成本科目发生较大成本偏差，建议及时开展专项风险辨识评估。
将风险作为成本预算、执行、考核各编制和审批环节的关键因素，根据风险分析结果和已有的风险监控方法进行操作。
并将风险进行逐级分解，将分解到流程的程序性风险通过流程与制度进行管理；定期自我评估流程的设计完整性和执行有效性，并及时对内控缺陷进行改进，防范风险发生。
4.3 风险量化根据各方面的调查与分析，得出太阳岛度假村管理系统风险发生的概率和影响表。
天津理工大学2011届本科课程设计说明书（课程论文）7。