融创集团三年战略规划课件
融创集团新区域拓展思路详细文件
资金净流量总计
期末资金余额
5月 -3056
-3056 -3056
6月
7月
8月
9月
10月
11月
28352 2780 -2822 -2822
-50 -50 -50 -50 -50 -50 -1968 -5664 -5664 -9055
24852.8 1285 2780 2780 -2822 -2822 -2822 -2822 -2822 -2822 -5614 -70 -70 -77 -1968 -9055
融创集团新区域 拓展思路
融创集团战略发展部
三年战略目标 全国化战略进展现状 全国化战略现状的差距及措施 下一阶段全国化战略的实施重点 融创集团下半年拓展计划
融创集团三年战略目标
融创集团 置地 奥城 东北 西南 唐山 两广 合计
天津地区比例
10 11 4 11 3 2 41 51.2%
15 18 30 35 10 12 120 27.5%
20 20 60 70 15 40 225 17.8%
融创集团全国化战略进展现状
战略目标完成情况
融创集团今年战略目标41亿，目前进经营预算项目 共计31.07亿（其中置地9.94亿，奥城11.7亿，长春 上城4.23亿，德阳浅水湾2亿，重庆项目3.2亿）， 战略缺口9.93亿。
融创集团计划今年下半年至明年一季度获取的土地 总面积为630万平米，可贡献销售额356亿元，在完 成今年目标的基础上，为2011年贡献销售额78亿， 利润22亿元，加上今年结转37亿元，共115亿，接近 2011年120亿的战略目标。
融创商场运营方案
融创商场运营方案一、前言商场是一个体现城市风貌和商业活力的综合性建筑群体，其功能多元，服务全面。
融创商场作为新兴商业综合体开发商，为了更好地发挥商场的作用，满足日益增长的市场需求，提高商场的竞争力和盈利能力，需要建立科学的商场运营方案。
本文将从商场运营的整体战略、资源整合、客户体验、品牌建设等方面出发，提出融创商场运营方案，以期为融创商场的可持续发展提供有力的支持。
二、商场运营整体战略1. 定位策略融创商场将以“奢华、品质、时尚”为定位，致力于打造高端商业综合体，吸引更多有品位和消费能力的客户，提高商场的整体消费水平和品牌价值。
2. 结构策略在商场的结构策略上，将遵循“市场导向、租户导向、客户导向”的原则，保持商场的市场竞争力和客户吸引力，实现商业运营的良性循环。
3. 合作策略融创商场将与国内外知名品牌合作，引进更多具有影响力的商户，提升商场的品牌形象和吸引力。
三、资源整合1. 人力资源融创商场将注重引进和培养高素质的专业化人才，建立专业的商场运营团队，做到人尽其才，物尽其用，确保商场运营的高效性和专业性。
2. 资金资源融创商场将不断优化投资结构，合理配置资金资源，确保商场运营的资金充足并达到最佳利用效果。
3. 资源整合融创商场将充分整合和利用商场相关资源，包括物业管理、广告宣传、客户信息等，提高商场的整体运营效率和市场竞争力。
四、客户体验1. 优质服务融创商场将加强服务培训，提高员工的服务意识和服务水准，为客户提供更加优质的服务体验，增加客户的满意度和忠诚度。
2. 活动体验融创商场将不断推出具有特色和吸引力的活动内容，增加商场的人气和客流量，提高客户在商场内的消费体验。
3. 空间体验融创商场将着力优化商场的空间设计和布局，提供更加舒适、美观和便捷的空间环境，提升客户在商场内的购物体验。
五、品牌建设1. 品牌宣传融创商场将加大品牌宣传力度，通过线上线下多种渠道开展宣传活动，提高商场的品牌知名度和美誉度。
天津融创王府一号三期复盘之设计ppt课件
13972. 94
2148.2 788.4
39622. 31
23497. 21
2
61396. 6
27204
2
69981. 09
22788. 67
1.5
融创中国天津公司
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四.研发设计总结 （一）建筑—得失
7、住宅无顶部收分层，立面的收分靠顶部造型实现，避免顶部差异户型的去化 率低问题
融创中国天津公司
2、通过项目公司协调将 指标中的地块南侧环卫 班点功能调走，指标保 留，变为商业赠送，即 增加卖点又避免了垃圾 站的不利影响。
原规划
实施规划
融创中国天津公司
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四.研发设计总结 （一）建筑—得失
3、3号楼室内外高差达1米，因当时该楼楼层数虽为18层，但按高度应设剪刀梯 ，彼时方案已通过，最终通过调整室内标高方式解决。
考虑到有效的服务半径，王府壹号每期都设置儿 童游乐设施，地面采用现浇的安全
塑胶地面，设施材料主要为彩色工程塑料，为了 解决儿童对鲜艳色彩的需求和整个
小区对色系协调性的要求，我们与厂家沟通，将 原厂的彩色塑料颜色进行了调整，在保证游乐设 施与园区景观色彩协调性的同时又不缺乏趣味性 。
但是在设计时未考虑儿童游戏空间与老人休憩空 间紧密结合，不利于成人对儿童的监护，今后要 充分考虑这一点。
融创中国天津公司
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融创中国天津公司
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四.研发设计总结
（二）景观-设计得失 1. 方案管控
王府一期:方案采用自由式手法，植物多层次组合的原则，为人们在回家途中展示一个丰 富的绿色生活空间；入户小广场遵循对称的手法布局，中心设置水景，两侧布置精致的花 钵，让居者在回家的过程中体验视觉的享受。景观实际呈现时的到了业主的肯定。 王府二期:方案建筑设计风格为新古典主义设计风格，为能与总体规划及建筑立面取得和 谐一致的风格，景观设计在入口及中轴线上，采取对称严谨的古典园林布局，实际呈现时， 业主较有争议，觉得缺乏园区生活氛围。 王府三期:在吸取一期二期的经验上景观塑造成古典风格，强调中轴线和几何构图，重 点 体现出高贵、典雅的气质。而组团空间则强调居住氛围，采取较为自然、自由、曲线的布 局。
融创企业介绍ppt课件
2012年 进驻上海，开始深耕以上海为中心的长三角区域 进驻杭州，开始深耕以杭州为中心的东南区域 形成“京、津、沪、渝、杭”五大核心城市的战略布局
2013年 融创成立十周年 提出“品质点亮价值”，坚持高端精品战略 获取并开始操作融创TOP系产品——北京壹号院 启动融创“创想家”战略性人才储备计划
2017年 受让乐视网、乐视致新、乐视影业部分股权 获得天津最大宗土地——星耀五洲，可开发地上计容建筑面积为约300万平方米 与万达战略性合作，受让万达旗下13个文旅项目
屡获殊荣，赢得权威机构一致认可
综合实力10强，综合发展10强
在《2017年中国房地产500强测评》中，融创中国继2016年之后再度名列“中国房地产开发企业10 强”，并荣获2017中国房地产开发企业综合实力10强、2017中国房地产开发企业综合发展10强
2016年 受让联想控股旗下房地产板块 形成北京、华北、上海、西南、东南、华中、广深和海南八大区域全国战略布局 10月，销售额首次突破千亿 全年销售业绩1553.1亿元，位列全国房企销售排名TOP7 连续两年获得“中国房地产最佳雇主企业”称号 连续六年保持天津市房企销售额排名第一 连续五年保持无锡市房企销售额排名第一 第二次荣获重庆市房企销售额排名第一
2007年 国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域成为融创股东 获得北京第一个项目，“中国式美好——禧福汇”，开始深耕北京 进驻苏南，以无锡为中心操作苏州、宜兴项目
2008年 获取并开始操作第一个“融创壹号院”系产品——北京西山壹号院
2009年 贝恩与德意志银行承继雷曼兄弟股份成为融创股东
连续6年荣获中国蓝筹地产企业大奖
融创地产客服部三年战略及2012年工作目标
融创地产客服部三年战略及2012年工作目标融创地产三年战略U标和2012年丄作计划H前越来越多的房地产开发企业，把H光从原来的单纯关注开发、销售，转而关注客户、关注售后、关注口碑。
房地产企业的产品导向正在向客户导向转变。
技术差异和成本差异日益缩小。
对客户来讲，产品品质和服务品质同等重要，融创地产专注于高端物业的开发管理，“高端、精品”是我们的战略LI标，因此一定要创造品牌化的服务来打造企业美誉度与忠诚度，从而争取客户，赢得市场，提高重复购买率和推荐购买率。
三年战略口标为：融创地产客服模块三年战略LI标为:完善客户服务管理体系，以客户满意为导向，通过创造领先的品牌服务来赢得市场，让客户服务成为支持企业持续快速成长的因素之一。
职能设定为如下儿个方面：客户端风险预控（销售承诺风险、交付风险、索赔风险）客户投诉、维修、赔付的受理和处理（投诉接待、快速维修、赔付受理）服务于研发和工程系统（质量缺陷编织成案例反馈给研发和工程系统）产品和服务品质全程监控（在企业内部发出业主的声音）客户资源管理（已成交业主的资源维护和保养）客户调研管理（独立调研或配合笫三方调研）整体思考如下：1、分析客户价值，制定客户策略2、梳理客户服务流程管理体系，完善客户服务规范管理制度3、建立客服体系人员服务支持和监督管理体系4、建立服务质量监控和评测体系5、加强客户关系管理软件EAS系统的应用和客户知识体系的建设具体操作为: 计划从售前售中售后、签约后入住前、入住后集中维修、日常客诉及维修处理、质保金结算及出保期等五个方面来打造客服标准化服务体系。
在客户从“潜在客户”转变为“成交客户”，直至“收房装修”、“长期居住”的全过程提供品牌化服务。
一、售前、售中、售后阶段1、参与项LI红线内外《不利因素公示》的成文，使项LI宣传推广真实体现项U及公司信息。
2、公示项H客服热线，拟定《客户服务计划书》并公示，受理客户关于销售代表的投诉，增强公司、项目的透明度，形成对客户的吸引。
分公司未来三年发展规划思路分析ppt课件
精选ppt课件
2
市场内外形势
（1）公司战略：
总公司城镇化战略，加快城区及郊县市区本部建设，提升客户层次，抓住城 镇化机遇。
（2）片区竞争：
片区重新划分，突出业务发展，赢得片区地位
（3）市场地位：
同业公司规模竞争加剧，蚕食公司市场份额，银代渠道困境难以发力，市场 地位压力骤增。
（4）体制改革：
监管环境变化，政策风险扩大，生存压力进一步加剧
不定期现场督导：分公司成立督导组，对达成 不力的机构进行现场精选督ppt课件导。听取机构总汇报， 14
资源支持
（1）组织发展专项资金。 （2）外出学习（会议、考察），引进分享机会。 （3）培训支持
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干部培养
1. 营造团结、和谐、简单的发展氛围； 2. 建立公开公平公正的评价体系； 3. 大胆使用基层经理机构负责人； 4. 建立能上能下、能下也能上的晋升考核机制； 5. 建立各层级的后备干部尤其是业务干部的培养制度； 6. 建立有利于干部成长的荣誉体系； 7. 建立与业务特别是价值提升关联的激励体系，并加
大过程管理激励的力度；（月度、季度、年度奖） 8. 大胆引进资源型人才。
精选ppt课件
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月末（21号— 25号） 重点：基本法利益盘点 目标：计划达成率100%以上
精选ppt课件
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固化现有管理体系和推动节奏
5、强化销售支持：
紧紧围绕“大训练、大积累、大 增员”的工作内容，加大在活动 策划、工具设计、课件开发、方 案支持等方面的支持。
•活动策划：增员茶话会、健康讲座等客户积累团队活动。 •工具设计：市调表、增员手册、媒体宣传等展业工具。 •课件开发：产品学习、早会专题、专业知识等课件开发。 •方案支持：配合产品销售节奏的特色专属方案、团队活动支持方案等。
融创实施方案
融创实施方案项目背景融创中国是一个综合性的地产开发企业，其致力于打造高品质、高附加值的房地产项目。
为了提升公司的内部管理和工作效率，融创中国决定推出一项全新的实施方案，以支持整个企业的数字化转型和业务创新。
方案概述融创中国的实施方案是一个综合性的项目，它将覆盖多个领域和方面，包括但不限于人力资源、项目管理、财务管理、客户服务和营销。
该方案旨在通过整合业务流程和信息系统，提高企业的管理水平和效率，同时降低成本和风险。
项目目标融创中国的实施方案旨在实现以下三个主要目标：1.提高工作效率和业务水平：通过整合各业务部门的流程和信息系统，减少重复劳动和人为错误，并提供实时数据和分析，提高整个企业的工作效率和业务水平。
2.优化成本结构和风险控制：通过数字化管理和自动化流程，降低员工和公司的成本，同时减少误报和差错的风险。
3.加强品牌形象和客户体验：通过提供更好的服务和沟通渠道，增强公司的品牌形象和口碑，提高客户体验和忠诚度。
方案实施融创中国的实施方案将分为以下几个阶段：阶段一：需求分析和规划在此阶段，项目团队将与各部门的管理人员和员工沟通和调查，深入了解各业务流程和信息系统的现状和问题。
然后，将制定详细的计划和时间表，以为接下来的实施做好准备。
阶段二：系统设计和开发在此阶段，项目团队将设计和开发必要的信息系统和软件，以满足各业务部门的需求和要求。
包括但不限于新的人力资源管理系统、财务管理系统、项目管理系统、客户服务系统和营销系统等。
阶段三：系统测试和认证在此阶段，项目团队将进行系统测试和认证，以确保新系统的稳定性和安全性，并满足业务部门的需求和要求。
测试过程将包括单元测试、功能测试、集成测试和用户验收测试等。
阶段四：系统部署和培训在此阶段，项目团队将部署新的信息系统和软件，并为整个企业提供必要的培训和支持，以确保系统的顺利运行和员工的熟练掌握。
同时，还将制定必要的业务流程和规范，以提高整个企业的标准化和效率。
融创营销策划方案
融创营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商，主要致力于高端住宅项目的开发与销售。
在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下，融创需要深入了解市场，准确定位目标市场，以获取竞争优势。
1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示，目前高端住宅市场正处于快速增长阶段，消费者对高品质住房的需求不断增加。
融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑，具备较大的市场份额，并且有望进一步增长。
1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群，他们追求品质生活，注重居住环境和社区配套设施。
他们通常具有较高的教育背景和职业地位，对生活品质有较高的要求。
1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手，如万科、碧桂园等房地产开发商。
这些竞争对手拥有丰富的资金和资源，具备一定的市场份额和品牌影响力。
1.2 市场需求分析在调研的基础上，我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面：1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅，拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。
他们注重生活品质，期望通过购房改善生活质量。
1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。
他们希望住所位于安全的社区，并拥有相对独立的私密空间。
1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。
他们希望拥有较高的升值空间，并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。
第二章：目标与定位2.1 目标通过本次营销策划，我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。
同时，我们也希望与客户建立更紧密的关系，提高客户忠诚度。
2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。
通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施，满足目标客户对品质生活的追求。
第三章：市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者，以品质生活为核心价值，并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。
融创策划方案
融创策划方案1. 引言融创策划方案旨在为融创集团提供一套完整的策划方案，以推动企业在市场竞争中取得更好的地位和业绩。
本方案将涵盖市场调研、目标设定、策略制定、实施计划以及效果评估等环节，以帮助融创集团制定全面有效的市场营销策略。
2. 市场调研在制定市场营销策略前，我们将通过市场调研来了解当前的市场动态和竞争状况。
市场调研将包括以下几个方面内容：2.1 产品调研我们将对融创集团的主要产品进行调研，了解产品的特点、优势和不足之处，以及与竞争对手的差异化竞争优势。
2.2 目标客户调研通过对目标客户进行调研，我们将了解目标客户的消费习惯、需求特点和购买决策过程，以便更好地针对他们的需求制定营销策略。
2.3 竞争对手调研我们将对融创集团的主要竞争对手进行调研，了解他们的市场定位、产品特点和营销策略，以便发现竞争对手的优势和不足，为我们的策略制定提供参考。
3. 目标设定基于市场调研的结果，我们将帮助融创集团制定明确的市场营销目标。
目标设定应具备一定的可衡量性和可达性，并与企业整体发展战略相一致。
在制定目标时，应考虑产品特点、消费者需求和竞争对手状况等因素。
4. 策略制定基于目标设定，我们将制定融创集团的市场营销策略。
策略制定包括以下几个方面：4.1 定位策略根据产品特点和目标客户的需求，我们将帮助融创集团确定明确的市场定位，以便在市场中形成差异化竞争优势。
4.2 产品策略我们将根据产品特点和竞争对手的情况制定相应的产品策略，包括产品差异化、产品定价、产品品质等方面。
4.3 渠道策略我们将帮助融创集团选择合适的渠道，以确保产品的销售和分发能够顺利进行。
4.4 促销策略我们将根据市场目标和消费者需求，制定适当的促销策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
5. 实施计划在策略制定完成后，我们将制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施计划应充分考虑市场环境的变化和内外部因素的影响，以便及时调整和优化策略。
融创市场营销策划方案
融创市场营销策划方案一、项目背景融创是一家以物业开发为主的房地产公司，专注于高品质住宅项目的开发与销售。
近年来，随着房地产市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，融创需要制定一份全面而有效的市场营销策划方案，来提高品牌知名度、市场份额和销售业绩。
二、目标市场分析2.1 定义目标市场根据融创的产品特点和市场定位，我们的目标市场是中高端消费者，他们对产品品质、社区环境和生活品质有较高要求。
2.2 目标市场规模具体市场规模需根据所选城市和项目定位来确定，下面为示例数据：- 城市A：目标市场约3000户- 城市B：目标市场约5000户总体目标市场规模：约8000户2.3 目标市场特征- 年龄段：30-55岁中青年群体- 收入水平：中高收入以上群体- 职业群体：白领、高管、企业主等高职位群体- 家庭情况：小孩和老人多数不在家- 购房需求：追求品质、舒适、安全的居住环境三、竞争环境分析3.1 市场竞争者- 房地产开发商：如万科、保利、恒大等大型开发商- 中小型开发商：如地产公司、区域开发商等3.2 竞争形势- 市场迅速发展，竞争激烈- 区域开发商在低端市场上的竞争优势- 大型开发商在品牌和渠道建设方面的竞争优势四、营销定位4.1 定位理念提供高品质住宅出售，以打造舒适、安全、和谐的居住环境为核心，满足中高端消费者对品质生活的需求。
4.2 定位目标在目标市场中，融创将建立自身的品牌形象，提供具有竞争力的产品和服务，远远超越竞争对手。
五、市场营销策略5.1 品牌建设- 宣传传媒：通过电视、广播、报刊、户外媒介等大众传媒，提高品牌知名度，并强调品牌的核心价值。
- 品牌形象设计：设计独特、易辨识、与目标市场匹配的品牌形象，包括LOGO、店面设计、宣传资料等。
- 社交媒体：在微博、微信、抖音等热门社交媒体平台上进行品牌宣传，增加粉丝、互动、口碑传播。
5.2 产品策略- 产品定位：根据目标市场需求，设计和定位高品质、独特性强的住宅产品。
融创集团项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考汇报_图文
天津融创置地有限公司
29
产品构成多方案对比分析流程图
土地判断
N种可行性方案及技术经济指标测算
市场调研及预判
N种可行性方案成本测算
销售价格预判
销售周期预判
市场判断 方案设计技术支持
N种可行性方 案
利润分析表
N种可行性方案 资金流量分析表
最佳方案选定
天津融创置地有限公司
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三、方案组织
项目综合平衡 景观方案
市场竞争激烈
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海逸长洲项目竞争力
独一无二的景观优势： 天津市最大的风景区、全国罕见的市内风景区 、128 公顷水面
适合人居： 市内独一无二的中心城区生态、景观居住区
天津融创置地有限公司
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海逸长洲项目战略
打造全国最好的都市中的风景区住宅 通过项目操作锻造一支深入理解并偏执执行企业核心价
第五部分 特色商业地产整体性操作思考（p157）
第六部分 项目工程组织思考（p192）
天津融创置地有限公司
2
第一部分 研展体系工作组织系统思考
天津融创置地有限公司
3
目录
一、项目价值判断与战略 二、项目定位及整体操作思路 三、设计方案组织 四、技术实施 五、后期支持
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4
项目前期开发流程简图
项目综合平衡 景观方案
土地价值判断 项目战略
项目定位 （整体操作思路）
规划方案 建筑方案
施工图 现场实施配合
市场判断 室内方案
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5
一、项目价值判断与战略
项目综合平衡 景观方案
土地价值判断 项目战略
项目定位 （整体操作思路）
融创产品线研究ppt课件
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四、产品规划、建筑、景观、户型解析
➢三室三厅五 ➢一梯一户 ➢建筑面积：316---319平米 ➢户型方正实用、结构紧凑、 功能分布合理、增加居住舒 适度、 ➢公共空间浪费小，宽敞舒适 ，使工作学习与休息空间互 不干扰， ➢室内通风采光效果好
国院式规划、坡地园林、赖特建筑
中国当代首席大院
10万平方米的山境会所、商业、会所
借I型昂吗地段背景、对照钓鱼台国宾馆的 规划布局及形象、将项目定义为“中国当代 首席大院”以卓越的产品品质打动客户，取 得了良好的销售成绩，
20
将10万平方米的市政绿化带进行景 观改造，打造成为社区私享的山境私 园；堆土城坡，多植草、少栽花，在 视觉最佳点种植名贵树木；以较低的 造价（景观造价约400元/平方米）营 销出最好景观效果；提高了项目绿化 率，同时提升了项目价值。
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四、产品规划、建筑、景观、户型解析
牺牲会所前不易利用的建设用地，打造示范区形象景观； 为保证主景观品质，会所周边的景观所用石材均采用黄蜡石。 在会所北部设置雨棚，把会所与形象景观连为一体，以 ”室外环境室内化“的手法 处理会所前地面； 在会所南设置木平台，把会所、会所南建筑与水景融为一体，利用高差设置景观， 增加了室外洽谈区。 会所南部景观又作为会所南建筑中的业主设置入户必经的景观通道，大幅提升了该 区域物业的景观价值。
5
四、产品规划、建筑、景观、户型解析
国院式规划 遵循京西独有的大院文化、三 山五园皇家精髓，借鉴钓鱼台国 宾馆公园式规划理念，让建筑高 低错落，自由布局，通过环形道 路连接每一栋建筑，将钓鱼台国 宾馆“错落有致、自然有序”的 规划精髓化为己用. 园区保留10万平方米原生态山 境公园造化大美园林，3.6-4.8米 高全石材围墙，百米梧桐浓荫 大道，瀚景环伺，宅、园、院三 者相辅相成，相互独立，复苏顶 级居住境界中的私园情愫，由此 恢弘铸造出属于西山的首席大院 。
融创实施方案
融创实施方案简介融创实施方案是为了解决融创集团在业务发展过程中所面临的问题而设计的。
该方案的主要目的是优化融创集团的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将介绍该方案的实施流程、计划和具体细节。
实施流程第一阶段：需求分析在实施方案之前，我们需要对整个融创集团的运营进行深入的分析。
我们需要明确企业的核心业务，找出其业务流程中存在的问题，并确定需要改进的重点。
在这一阶段，我们需要与融创集团的管理层和部门领导进行沟通，以确保我们的分析准确、全面。
第二阶段：设计方案在完成需求分析后，我们将设计一份详细的实施方案。
这份方案将包括对融创集团业务流程的改进，重点工作的安排和优先级，以及具体的实施计划。
在这一阶段，我们需要与融创集团的管理层和部门领导进行再次沟通，以确定方案的可行性和可操作性。
第三阶段：实施与测试在完成方案设计后，我们将开始实施新的业务流程和改进措施。
这个阶段将需要与融创集团的不同部门和团队密切合作，确保实施过程按照计划进行。
我们将不断对实施过程进行测试和评估，以确保新的业务流程和措施能够有效地解决问题并提高企业的效率和竞争力。
第四阶段：培训与维护在实施过程结束后，我们将为融创集团的员工提供相应的培训和支持，以确保他们可以正确地使用新的业务流程和措施。
同时，我们也将为企业提供后续的维护和支持服务，以确保新的业务流程和措施能够一直为企业服务。
实施计划根据我们与融创集团的合作协议，实施方案的时间表如下：阶段时间安排需求分析第1周至第2周方案设计第3周至第4周实施与测试第5周至第12周培训与维护第13周至第14周方案总结与反馈第15周至第16周具体细节业务流程改进我们将对融创集团的不同业务流程进行优化，包括但不限于：•项目管理•财务管理•人力资源管理通过改进这些业务流程，我们将能够减少流程中存在的瓶颈和错误，提高企业的效率和竞争力。
重点工作的安排和优先级在实施过程中，我们将根据分析结果和与融创集团的沟通，确定改进措施的优先级和安排。
融创方案计划书
融创方案计划书1. 项目背景融创方案是一项旨在优化公司业务流程、提高工作效率的重要计划。
随着公司规模的扩大和业务的日益复杂化，为了满足市场需求，我们需要对现有的业务流程进行优化，并引入更高效的解决方案。
2. 目标和目的本计划的目标是优化公司的业务流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
具体目的包括：•确定业务流程中的瓶颈和问题。
•提出解决方案，并制定实施计划。
•实施方案并监控效果。
•持续改进和优化业务流程。
3. 方案内容本方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 业务流程分析首先，我们需要对现有的业务流程进行全面的分析。
这包括收集并整理现有的业务流程文档，深入了解每个环节的具体操作和所需资源，并与相关部门进行交流和沟通，以了解他们的需求和问题。
3.2 瓶颈和问题分析在完成业务流程分析后，我们将进行瓶颈和问题分析。
通过数据统计和实地走访，我们将确定那些环节存在瓶颈和问题，阻碍了工作效率的提升和成本的降低。
3.3 提出解决方案根据瓶颈和问题分析的结果，我们将提出相应的解决方案。
这些解决方案可能包括但不限于以下几个方面：•引入自动化工具和系统，提高工作效率。
•优化流程，简化操作，减少重复劳动。
•提供培训和技术支持，提升员工的能力和技术水平。
•加强沟通和协作，提高团队合作效率。
3.4 实施计划在提出解决方案后，我们将制定详细的实施计划。
这包括确定具体的实施步骤、责任人和时间安排。
我们将确保每个环节的实施都能按计划进行，并及时解决可能出现的问题。
3.5 监控和评估在方案的实施过程中，我们将进行全程监控和评估。
通过收集和分析各项指标和数据，我们将评估方案的效果，并及时调整和优化方案中的环节。
3.6 持续改进方案的最终目的是持续改进和优化业务流程。
我们将定期进行业务流程回顾和评估，寻找潜在的优化点和改进方案。
通过持续改进，我们将不断提高工作效率和客户满意度。
4. 预期效果通过融创方案的实施，我们预期实现以下几个方面的效果：•工作效率提升：优化业务流程，简化操作，减少重复劳动，提高工作效率。
融创项目工程前期策划
计划完工时间
备注
2020-6-26
2020-4-10
2020-4-13
2020-4-18 2020-4-25
拆模4月25日 拆模5月30日
2020-4-28
2020-5-5
2020-5-25 2020-5-25
优先施工前场 优先施工前场
2020-5-25 2020-6-20
前场完工日期5月 30日
2.1丹阳G1920项目售楼处施工计划
3.3项目场地临时用电布置
项目设置两台500kva变压 器，1#变位于项目东南角，2#箱 变位于项目西北角。 后期项目 内电缆沿项目周边围挡架设。专 用箱为示范区专用，蓝色为二级 箱
现场临水临电进度
项目临时用水总表已 完成。项目临电设备已进 场安装完成，线路敷设完 成。下周高压进线带电作 业。需立项批文及土地证、 总平图报装总表。
为保证项目预售前工程进度及项目整体开发进度，本项目拟采用悬挑脚手架，从三层顶开始起挑。
PART 3 前期工程及总平策划
3.1 出土规划
出土口
洗 车 池
临时道渣路
出土口
出土口
因项目开发节奏较快，本 项目暂不考虑土方平衡。为 减轻项目后续出土压力，在 项目桩基施工前，拟对项目 整体进行降土。目前项目水 位较高，降土2米左右后需进 行降水，方可进一步取土以 及后续桩基施工。
2㎡/辆 无
9200 平方米
0
平方米
无
其中
洋房 高层
机动车停车位
地面停车位 其中
地下停车位 非机动车停车位
0 0 1166
117 1049 2844
平方米
无
平方米
无
住宅：≥0.8个/100㎡；