手术器械基础包优化配置的应用研究
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景手术室-供应室一体化器械管理是手术室管理中的一个重要环节，对手术室运行效率和手术安全都具有至关重要的影响。
随着医疗技术的不断发展和手术种类的增多，手术室和供应室之间的协作与信息共享变得尤为重要。
然而目前存在的问题是，手术室和供应室之间的信息流通不畅，器械管理缺乏系统性和科学性，导致手术器械的管理效率不高，增加了手术风险。
借助PDCA循环理论来对手术室-供应室一体化器械管理进行研究，具有重要的意义。
PDCA循环理论是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、实施、检查和调整，来提高管理效率和质量。
将PDCA循环理论应用到手术室-供应室一体化器械管理中，可以帮助优化器械管理流程，提高手术器械的利用率和安全性，减少手术风险，提高手术室运行效率。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用，并分析其在提升管理效率和质量方面的实际效果。
通过深入研究手术室和供应室器械管理的现状，揭示现有管理模式存在的问题和不足之处，探讨如何利用PDCA循环理论对现有管理模式进行优化和改进。
通过案例分析，总结PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的具体应用方法和效果。
对应用PDCA循环理论的优缺点进行分析和评价，以期为实践中的手术室-供应室一体化器械管理提供valuable insights 和参考。
通过本研究，期望为进一步完善手术室-供应室一体化器械管理提供理论支持和实践指导，促进医疗机构器械管理水平的提升，提高医疗服务质量和安全性。
1.3 研究意义在手术室-供应室一体化器械管理中应用PDCA循环理论，可以帮助提高器械的管理效率和准确度，减少因管理不善而导致的器械缺失或错用情况，保障患者手术安全。
通过PDCA循环理论的应用，可以持续改进管理流程和规范操作规程，提高医护人员的管理水平和责任心，促进医疗卫生机构的整体管理水平的提升。
手术室个人工作总结
手术室个人工作总结手术室个人工作总结（通用12篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的手术室个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
手术室个人工作总结篇1转眼间又是年末了！20xx年是我在手术室工作的第二年！在这过去的两年里，在护士长及科室主任的领导下，在同事密切的配合和支持下，认真的完成咯工作任务。
现总结如下：一、在思想政治方面，积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以病人为核心，病人的满意度为标准。
二、积极学习各项新技术、新业务。
作为一名手术室护士，在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，对待工作认真负责，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同事，凡事以工作为重。
为患者提供全方位优质服务，理与手术医生麻醉医生积极密切配合，团结协作，打造和谐的工作氛围，保证手术顺利完成。
三、积极参加科室组织的危重病人抢救工作，配合各科室做好抢救工作，工作中团结同事，积极进取，严格查对，严谨细致，严防差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展。
参加工作两年年来，我在科室同志们指导下刻苦学习积极进取，掌握了各科手术配合步骤如妇产科、泌尿外科、普外科、肝胆科等等，加深了自己的无菌观念和操作要求。
新的一年即将来到，回顾过去的一年我感慨万千，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我将克服20xx年度自身的一切不足，取长补短，医学。
全在线戒骄戒躁，不断完善自己，提高自己业务水平，争取在新的一年在各方面都更上一层楼，取得辉煌业绩。
今后的目标：我决心进一步振奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服自己存在的问题，做到：（1）扎实抓好理论学习，保持政治上的坚定性。
急诊手术器械物品准备的PDCA改进策略在手术室的实施
急诊手术器械物品准备的PDCA改进策略在手术室的实施引言急诊手术对手术室资源的管理和调配提出了极高的要求。
器械物品的准备工作是手术室管理的重要组成部分，直接关系到手术的顺利进行和患者的安全。
本文档旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）改进策略，对急诊手术器械物品准备流程进行优化，提高手术室的工作效率和患者安全。
PDCA改进策略计划（Plan）1. 需求评估：需求评估：- 收集过去一段时间内急诊手术的数据，分析手术类型、频率及所需器械物品清单。
- 与手术医生和护士长沟通，了解他们对器械物品准备的具体需求和建议。
2. 流程设计：流程设计：- 根据需求评估结果，设计详细的器械物品准备流程。
- 制定标准操作程序（SOP），明确每一步骤的责任人、操作标准和完成时间。
3. 资源配置：资源配置：- 确保所需器械、药品和耗材充足，并定期检查过期和损坏情况。
- 培训手术室护士和技术人员，确保他们熟悉器械物品准备流程和应急处理。
4. 风险管理：风险管理：- 识别潜在的风险点，如人员不足、器械缺失等，并制定相应的应对措施。
- 建立应急预案，确保在突发事件下能迅速响应。
执行（Do）1. 流程实施：流程实施：- 按照SOP进行器械物品准备，确保每个步骤都符合标准。
- 记录每个手术的器械物品准备时间，以及任何偏差和问题。
2. 人员培训：人员培训：- 对手术室人员进行PDCA理念和流程的培训，确保他们理解并能够执行新的准备流程。
- 定期进行模拟演练，提高团队的应急处理能力。
3. 流程监控：流程监控：- 设立监控机制，跟踪器械物品准备的执行情况，包括效率和质量指标。
- 定期检查流程的执行情况，并提供反馈。
检查（Check）1. 效果评估：效果评估：- 收集实施新流程后的数据，与旧流程进行对比，评估改进效果。
- 通过手术室工作人员的反馈，了解流程改进的实际影响。
2. 问题识别：问题识别：- 分析实施过程中出现的问题和偏差，识别流程中的不足。
PDCA在优化手术室工作效率中的运用案例护理
将优化后的手术室工作效率管理模式推广到医院其他手术室或相 关科室，提高全院医疗效率。
学术交流与合作
通过学术会议、研讨会等渠道，与其他医疗机构分享手术室工作 效率管理经验和成果，促进学术交流与合作。
培训与教育
开展手术室工作效率管理相关的培训与教育，提高医护人员对手 术室工作效率的认识和管理能力。
PDCA概念
PDCA是一种基于持续改进的管理方 法，包括计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）理领域，后 来逐渐应用于各个行业，包括医疗护 理领域。
PDCA循环四个阶段
计划阶段（Plan）
明确问题、分析原因、制定目标、制定计划 。
率产生一定影响。
03
PDCA在手术室工作效率优 化方案设计
明确优化目标和原则
提高手术室工作效率
优化工作流程
通过减少等待时间、准备时间和手术时间 等，提高手术室整体工作效率。
对手术室工作流程进行全面分析，找出瓶 颈环节，提出优化建议。
确保患者安全
遵循行业标准
在提高工作效率的同时，必须确保患者的 安全和手术质量。
促进医院管理水平提升
推动医院向科学化、规范化、精细化 管理方向发展。
增强医护人员团队协作意识
鼓励医护人员积极参与改进活动，增 强团队协作和责任意识。
02
手术室工作效率现状及问题 分析
手术室工作效率现状描述
手术室使用频率高， 但存在时间利用不充 分的情况。
医护人员沟通协作存 在不足，导致流程衔 接不顺畅。
优化方案需符合相关医疗法规和行业标准， 确保合法合规。
制定具体实施方案与措施
手术室布局优化
合理调整手术室布局，减少人员走动距离， 提高空间利用率。
手术器械集中管理现状与探讨
手术器械集 中管理现状与探讨
谢 立琴
（ 天津 中医药大学第一 附属 医院手术室 。天津 ，３ ０ ９ ０ １ ３）
【 摘 要 】 目的： 探讨消毒供应 中心对重复使用的手术器械进行集中管理的实践模式。方法： 对所有重复使用的手术器械进 行集 中管理 ， 建立全程无盲 区管理 方式， 范清洗、消毒 、包装 、灭菌、监 测， 工作流程， 规 优化 完善各环 节的管理 工作 。结论 ： 做好 各 阶段环 节管理 工作是 重复使用手术 器械 集 中管理 的关键 。有效地保 障 了器械使 用安全， 防与控制 医院感染， 预 是举证的重要依 据。 【 关键词 】 手术器械；管理；探讨
２ 对 策
２１ 加强管理 ， ． 完善健全工作制度 。在消毒供应中心没有足够的 室间集 中手术室器械洗涤和包装时 ， 应充分评估现有的条件 ， 时 在 间上 和空 间上进行消毒供应中心工作重组 ， 充分利用 消毒供应 中 心 的人员技术优 势和设备优势 ， 积极挖 掘潜力， 优先考虑处理手术 室的器械， 提高人力资源使用率 。 此管理模式中， 手术室与供应室 仍各 自独立， 但又通过工作流程一体化相连 。 手术室与供应 室建立 个 良好的双向沟通平台。加强沟通， 理顺组织管理体系， 手术室 参与器械洗涤和包装 的助理护士应归属消毒供应 中心管理 ， 才能 更有利于发挥 毒供应中心质控护士的督导作用 ， 肖 提高工作人员 的执行力和提高管理效果 。在质控过程 中，消毒供应中心护士长 应重点抓好手术室器械处理质量 ， 与质控护士一起建立细致和标 准化的工作 流程与操作指引 ，规范特殊器械的管理流程 ，建立
中国 中医药咨讯
・３ ０ ・ ８
Ｊ ｕ ａ ｆ Ｃｈｎａ Ｔｒｄｔｏ ａ ｉｅ ｅ Ｍ ｅ ｉｉｅ Ｉｆ ｒ ｔｏ ｏ ｍ ｌ ｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｌＣｈｎ ｓ ｉ ｄｃｎ ｎ ｏ ｍａ ｎ ｉ
临床应用观察医疗器械使用情况分析
临床应用观察医疗器械使用情况分析在现代医疗领域中，医疗器械的使用是非常重要的一环。
为了保证临床用药和治疗的安全有效，临床应用观察医疗器械使用情况的分析变得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医疗器械的应用观察，并分析其使用情况。
一、医疗器械的分类和功能医疗器械是指用于预防、诊断、治疗、监测或缓解疾病的设备、器具、工具或其他物品。
根据功能和用途不同，医疗器械可以分为诊断类、治疗类、监护类、手术类等多个分类。
1. 诊断类：如X射线机、心电图仪等，用于帮助医生进行疾病的诊断。
2. 治疗类：如呼吸机、输液泵等，用于对患者进行治疗。
3. 监护类：如血压监测仪、体温计等，用于对患者的生命体征进行监测。
4. 手术类：如手术刀、缝合针等，用于进行手术操作。
二、医疗器械使用情况的观察和分析方法为了评估医疗器械的有效性和安全性，需要对其使用情况进行观察和分析。
以下是几种常见的方法：1. 临床观察：通过观察医疗器械在临床实践中的使用情况，如使用频率、使用方法、使用时的注意事项等，来评估器械的应用情况。
2. 数据统计：收集医疗器械使用相关的数据，如器械故障率、维修次数、事故发生率等。
通过对这些数据的分析，可以评估器械的使用质量和安全性。
3. 患者反馈：通过面对面或问卷调查等方式，向患者了解医疗器械使用的满意度和副作用情况。
患者的反馈对医疗器械的改进和优化具有重要的参考价值。
三、临床应用观察医疗器械使用情况的分析在临床应用观察中，医疗器械使用情况的分析是非常重要的。
通过对医疗器械使用情况的分析，可以评估其优缺点，指导医疗器械的改进和优化，提高临床治疗的效果。
1. 优点分析：评估医疗器械使用的优点，如疗效好、操作简便、安全可靠等。
这些优点将指导医生在临床实践中正确选择和使用医疗器械。
2. 缺点分析：评估医疗器械使用的不足之处，如使用复杂、容易出现故障等。
通过分析这些缺点，可以引导医生在使用过程中注意避免问题的发生，或者通过改进器械来解决这些问题。
住院手术器械在检查包装环节的质量控制
住院手术器械在检查包装环节的质量控制作者：林英李惠玲王红来源：《健康必读（上旬刊）》2018年第02期摘要：探索一条科学有效的住院手术器械包的检查包装方法，以促进手术的顺利开展；严格检查器械的清洗质量及功能，预防患者医源性感染的发生。
从包装环节着手，统一使用器械标识牌，注重工作人员的力量搭配、培训，严格履行岗位职责，确保器械清洗质量，保障器械功能完整，正确使用器械框摆放器械，避免湿包的产生，加强与手术室工作人员沟通协调并注意收集信息与建议。
通过以上的方法改进，减少了住院手术器械包在检查包装环节出错的情况，促进了手术的顺利开展，为患者手术治疗的安全性提供了保障。
关键词：住院手术器械；检查包装环节；质量控制中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1672-3783（2018）02-0188-02引言随着医疗技术高速发展的今天，实施手术治疗方案已成为重要的治疗手段之一，而手术治疗又以患者住院择期手术治疗居多。
为保障患者手术治疗得以顺利开展需要消毒供应中心提供合格、安全的复用医疗器械作为保障。
住院手术器械种类多，结构复杂，配置严格，是消毒供应中心工作的重点、难点。
住院手术器械的检查包装环节是器械清洗质量及功能的最后把关环节，包装正确与否直接关系到手术顺利的开展，消毒供应中心尽管在包装过程中均实行查对制度，但缺陷仍不可避免[1]。
为提高住院手术器械包检查包装环节的正确有效性，以促进手术的顺利开展，预防患者因术中发生医源性感染的发生。
1 资料我院自2010年起逐渐实行手术器械由消毒供应中心集中管理供应以来，平均每天处理住院手术器械约355个包、共计14200件器械。
住院手术器械按照科室分为：普通外科、骨科、泌尿外科、小儿外科、胸科、脑外科、五官科等十余个科室近100种类器械包。
其不但种类、数量多，而且结构复杂如五官科类器械等。
每个包的器械配置数量、规格、型号以及需添加的物品各不相同其用途也就不同。
如鼻内窥镜包里的扁桃针以及吸引器都有特殊性；开颅探查包里不同型号的脑外吸引器、线锯导板、洗耳球；脊柱器械包里的神经剥离子等都有其专有用途，属精密器械且缺一不可。
PDCA循环管理在医院消毒供应中心的应用
PDCA循环管理在医院消毒供应中心的应用摘要:探讨PDCA循环管理在医院消毒供应中心中的应用效果。
观察组医疗器械的回收不及时率、清洗不合格率、包装不合格率、灭菌湿包率明显低于对照组。
观察组100例抽样器械的ATP检测合格率明显高于对照组(PV0.05)。
结论：医院消毒供应中心实施PDCA循环管理能提高消毒供应中心消毒灭菌质量，有效降低消毒供应中心器械的清洗及灭菌不合格率。
关键词消毒供应中心；复用医疗器械；PDCA循环管理；清洗不合格率；湿包率消毒供应中心(CSSD)是医院医疗器械清洗消毒、灭菌的重要场所，能够为病人提供安全健康的诊疗设备和器械，避免各种感染性疾病的发生E。
PDCA循环管理是最近几年应用较为广泛且应用效果较佳的质量管理模式，将之应用于医院消毒供应中心复用医疗器械清洗、消毒质量管理及制度中，能够有效提高医院医疗器械清洗消毒、灭菌质量，从而降低院感的发生率。
本研究以我院的1800件复用医疗器械为研究对象，探讨了PDCA循环管理对消毒供应中心器械清洗消毒、灭菌质量控制的效果。
现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料选取2020年10月-2021年4月我院消毒供应中心复用医疗器械1 800件作为研究对象，将2020年10月-2020年12月的复用医疗器械900件作为对照组，将2021年1月-2021年4月复用医疗器械900件作为观察组。
对照组镶子240件，剪刀171件，血管钳265件，持针器224件。
观察组镶子248件，剪刀164件，血管钳256件，持针器232件。
两组医疗器械在种类和数量上比较，差异无统计学意义(F>0.05),具有可比性。
1.2管理1.2.1对照组对所有医疗器械进行常规清洗、消毒、灭菌质量控制措施，严格按照消毒供应中心相关规章和流程完成器械的消毒和灭菌及转运工作。
1.2.2观察组消毒供应中心在常规清洗、消毒、灭菌质量控制的基础上对所有医疗器械进行PDCA循环管理。
①污染器械处理时间不超过6 h。
PDCA循环对手术室和供应室泌尿外科器
【摘要】 目的 探讨PDCA 循环在降低手术室和供应室泌尿外科器械交接过程中不规范操作发生率中的效果。
方法 选择2020年1—12月泌尿外科腔内镜手术患者3806例作为对照组，采用常规管理；按照组间基本特征具有可比性的原则，选择2021年1—12月腔内镜手术患者4199例作为观察组，通过PDCA 循环管理，比较两组管理效果和专科医生对工作人员满意度。
结果 PDCA 循环管理后，观察组腔内镜器械和镜子的拆装及配包错误发生率低于对照组，工作人员腔镜器械辨识的正确率、组装检查掌握率高于对照组，组间差异均有统计学意义（P <0.05）。
观察组专科医生对工作人员满意度高于对照组，但组间差异无统计学意义（P >0.05）。
结论 PDCA 循环解决了手术室和供应室的泌尿外科腔内镜器械转运交接问题，降低腔内镜器械拆卸、组装、错误发生率，有助于提高工作人员的腔镜器械辨识度和组装检查掌握，提高工作效率，降低器材损坏节约成本，为患者提供安全有效的医疗器械。
【关键词】 PDCA ；手术室；供应室； 腔内镜； 器械交接；不规范操作中图分类号R47 文献标识码A DOI:10.3969/j.issn.1672-9676.2023.03.031PDCA 循环对手术室和供应室泌尿外科器械交接不规范操作发生率的影响作者单位：530021 广西南宁市，广西医科大学第一附属医院手术室通信作者：李英，硕士，主任护师李家亮 李佳美 李英 陈云超 张晖 岑颖 谭理宁 莫金燕 韦映娟 岑少英随着手供一体供应流程的实施，手术器械的清洗包装流程也走向手供一体化的模式[1]。
泌尿外科手术器械特别是腔内镜器械更新快，品牌种类多，价格昂贵，结构复杂，构造精密，管腔、关节、齿纹多，手柄与功能端的连接部细、长，容易折损，对操作要求高、专业性强，且有各自配套部件，部件较难辨识，容易混淆[2-3],给工作人员手术器械的拆装、器械的识别和配置增加了难度，同时也增加了手术室和供应室的转运交接难度，直接影响到手术器械的质量[4-5]。
手术室器械管理实训报告
一、引言手术室是医院中一个非常重要的科室，承担着各类手术的开展，其工作质量直接关系到患者的生命安全和治疗效果。
手术室器械作为手术操作的基本工具，其管理的重要性不言而喻。
为了提高手术室器械管理水平，本人在实习期间对手术室器械管理进行了深入的学习和实践，现将实训情况报告如下。
二、实训内容1. 手术室器械分类手术室器械分为一次性使用器械和重复使用器械。
一次性使用器械是指使用后即废弃的器械，如手术刀、剪、缝针等；重复使用器械是指使用后需要清洗、消毒、灭菌的器械，如手术钳、镊子、拉钩等。
2. 手术室器械管理流程（1）请领与分发：手术器械的请领由手术室护士长负责，根据手术通知单和手术医生的要求，提前一天由器械打包护士准备所需器械。
器械分发时，应确保器械数量、种类与手术通知单相符。
（2）清洗与消毒：重复使用器械在使用后应及时进行清洗、消毒。
清洗时，应去除器械上的污物、血迹，然后进行消毒处理。
消毒方法可根据器械材质和污染程度选择，如高温高压灭菌、化学消毒等。
（3）灭菌与包装：消毒后的器械应进行灭菌处理，确保无菌状态。
灭菌方法可选择高压蒸汽灭菌、化学气体灭菌等。
灭菌后的器械应进行包装，包装时应注明器械名称、规格、灭菌日期等信息。
（4）储存与使用：灭菌后的器械应按照分类、规格、使用频率等进行储存。
储存环境应保持干燥、通风、避光，避免器械受潮、生锈。
使用时，应严格按照无菌操作原则进行。
3. 手术室器械管理要点（1）严格执行无菌操作原则：手术室器械管理过程中，应严格执行无菌操作原则，确保器械无菌状态，防止交叉感染。
（2）加强器械清洗与消毒：清洗与消毒是手术室器械管理的关键环节，应严格按照操作规程进行，确保器械清洗彻底、消毒效果达标。
（3）定期检查与维护：定期对手术室器械进行检查与维护，发现问题及时处理，确保器械性能良好。
（4）加强人员培训：手术室器械管理人员应具备一定的专业知识和技能，定期进行培训，提高其管理水平。
三、实训体会1. 手术室器械管理的重要性手术室器械管理是手术室工作的重要组成部分，其质量直接关系到患者的生命安全和治疗效果。
优化流程在外来手术器械和植入物规范化管理中的应用
包装 标 识 要 清楚 ， 体积在 ３ ０ ｃ ｍ×３ ０ ｃ ｍ ｘ ５ ０ ｃ ｍ 以 内， 重量 ＜ ７ ｋ ｇ 。对 于体 积过大和超重 的器械 包容易 出现 湿包 现象 ， 应告 知器械生 产厂家合理拆分 。对于不 能拆 分的大包 要延 长 消毒 灭菌 时间 ， 检查 灭 菌参 数。提前 放 行需 报告 护 士长 并登 记署 名 。手术 中应 由经验丰富 的护士配合 医师进行 手术操作 ， 缩 短 器械 准备 等配置的时间 。由于血液 是微 生物繁殖 的最 好 的营 养基 ， 所以手术操作后不再使用 的器械及时用盐水纱 布将 器械 上 的血渍 污垢 清洗 ， 减少微生 物滋生。对于暂时未使用到 的器 械应用无 菌巾盖上避免污 染。术 中不再使 用 的器 械应及 时 收
来越多 ， 为 提高手术的安全性 ， 避免交叉感染 ， 我 院实施了优化 的管理流程 ， 取 得了满意 的效果 ， 现报道如下 。
１ 资 料 与 方 法
确 的器 械及操作 。对照组采用常规管理方法 。 １ ． ３ 清洗质量评价标准 所有器械均使用放大镜检查 清洁度 ， 对于 中空器械 、 轴节器械、 平 面器械 、 显微器械 、 螺钉的指定相关 的检查标准。器械表面应清 洁 、 无污垢 及血渍等 ， 器械关节 、 齿
・
临 床 监 护
・
优 化 流 程 在外 来 手 术 器 械 和植 人 物 规 范 化管 理 中的应用
何 谷香
【 摘 要】 目的 探讨优 化流程在 供应室 外来 器械 和植入 物规 范化管理 中 的应 用效 果。方 法 将 接收 的 ３ ４ ２
包外来器械 随机分 为观察组 １ ２ ７包 和对照组 １ １ ５包 ， 观察组 采用优 化流程进行 消毒 管理 ， 对 照组采 用常规 规范处理 。 观察 ２组器械清洗合格 率 、 损失率和器械包 湿包 率及提前放行率 。结果 组的 １ １ ． ５ ％、 １ ８ ． １ ％， 差异均有统计学意义 （ Ｐ＜０ ． ０ ５ ） 。结论 医院感染 ， 促进手术安全和顺利进行 。 观察组器 械消毒合 格率为 ９ ６ ． ３ ％ 明显高于 对照组 的 ８ ４ ． ２ ％， 差 异有 统计 学意义 （ Ｐ＜ ０ ． ０ ５ ） 。观察组器械湿包 率 、 提前放行率分别 为 ３ ． ４ ％、 ４ ． ６ ％， 明显低于对照 供应室对外来器械加强监 管 ， 实施优化 流程管理 ， 降低
QCC管理在提升消毒供应中心手术器械规范化管理中的应用效果
QCC管理在提升消毒供应中心手术器械规范化管理中的应用效果【摘要】目的：探讨QCC管理法在提升消毒供应中心手术器械规范化管理中的应用效果。
方法：在消毒供应中心内成立QCC管理小组，依据QCC管理流程,选定主题，并对现存的问题进行调查归纳，分析、总结，制定相应对策并实施，对手术器械包管理进行持续质量改进。
随机选取2018年1月-2019年5月期间在本医院消毒供应中心手术器械包消毒资料，其中2018年1月-2018年8月为QCC管理实施前，2018年9月-2019年5月为QeC管理实施后。
通过通过各科室手术医师对手术清洗消毒满意度及手术器械管理的包装合格率、返洗率、灭菌合格率进行评价与比较。
结果：QeC管理实施后手术器械清洗消毒各环节合格率各科室均较实施前高，差异有统计学意义(P<0.05)°结论：QCC管理应用于消毒供应中心手术器械进行规范化管理，有助于消毒供应中心工作质量，控制医院感染风险,值得在消毒供应中心推广。
【关键词】QCC消毒供应中心手术器械规范化管理近年来，随着医疗水平不断提升，越来越多的手术器械广泛应用于临床治疗中，而手术器械的增加也为其供应、消毒、灭菌和维护带来极大的挑战，其护理管理质量直接关系到手术是否能够顺利进行及患者与医护人员的人身安全［IK因此有效提高消毒供应中心手术器械管理质量以及预防医院感染显得愈发重要。
而QCC管理法，即品管圈管理法，现今频繁应用于临床护理质量管理，有效提高了各科室护理工作效率和护理质量，成为传统护理管理工作的重要补充。
护理QCC管理小组成员一般由相近医务人员自发组成小圈团体，通过集体的力量，解决科室管理问题及质量问题，在临床中应用较为广泛［2］。
本文以我院消毒供应中心的QCC管理作为参照对象，探究品管圈在消毒供应室质量持续改善中的应用效果，具体如下：1资料与方法1.1一般资料本院消毒供应中心共有护士13名，其中年龄35~54岁，平均37.26岁；成员组成：副主任护师2名，主管护师7名，护师4名，工作年限：15-32年，平均9.35年。
手术室中手术器械的质量持续改进与创新
手术室中手术器械的质量持续改进与创新在现代医疗中，手术器械是非常重要的工具，它们直接影响到手术的安全性和成功率。
为了提高手术质量并保障患者的安全，手术器械的质量持续改进与创新变得至关重要。
本文将从质量改进和创新两个方面探讨手术器械的发展。
一、质量持续改进1. 强调质量管理手术器械的质量持续改进需要建立完善的质量管理体系。
医疗机构应制定相应的手术器械采购流程，确保供应商具备相关资质和质量保证能力，并对手术器械进行严格的验收。
同时，定期组织手术器械的检查和维护工作，及时发现问题并解决。
2. 强化培训和教育医务人员是手术器械使用的主要操作者，他们需要充分理解手术器械的正确使用方法和操作流程。
因此，持续的培训和教育是必不可少的。
医疗机构应定期组织手术器械使用培训，使操作人员对手术器械的性能、特点、使用方法有清晰的了解，并能够正确操作，提高手术质量。
3. 加强监测与反馈手术器械使用后的监测与反馈是质量持续改进的重要环节。
医疗机构应建立手术器械使用情况的记录和反馈系统，及时收集器械使用过程中的问题和意见，并进行分析和评估，以便根据反馈结果进行改进和优化，提高手术器械的质量。
二、创新推动发展1. 新材料应用手术器械的创新可以从材料方面入手。
现代科技的进步带来了许多新材料的应用，如钛合金、陶瓷等。
这些新材料具有抗腐蚀性好、重量轻、强度高等特点，能够提高手术器械的质量和性能，减少手术过程中的损伤和并发症的发生。
2. 技术创新随着科技的发展，手术器械的技术也在不断创新。
比如，微创手术技术的出现，不仅减少了手术创伤，还提高了手术的精准度和成功率。
另外，一些辅助器械的创新如手术机器人、立体导航系统等，使手术操作更加精细化和智能化。
3. 环境优化手术器械的创新不仅仅局限于器械本身，还需要考虑手术环境的优化。
手术室的设计和布局、空气质量的控制、手术室设备的配置等都会对手术器械的质量产生影响。
因此，在手术器械创新的过程中，还应注重改善手术环境，提高手术室的整体效能。
精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用
精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用一、医用耗材在手术室管理中的重要性医用耗材是手术室的重要资源，包括手术器械、敷料、药品等。
在手术室的管理中，医用耗材的使用涉及到手术安全、患者治疗效果和医疗成本等方面的问题，因此其管理显得十分重要。
医用耗材的使用直接关系到手术室运营的效率和质量。
合理的医用耗材管理可以确保手术室的运作流畅，减少手术中因耗材不足或浪费而导致的不必要的停顿和延误。
良好的医用耗材管理可以提高手术室的工作效率，缩短手术时间，减轻医护人员的工作负担，为患者提供更好的医疗服务。
医用耗材的管理直接影响到医院的运营成本和资金的有效利用。
手术室的医用耗材是医院的重要资源，合理的管理可以帮助医院节约成本，提高资金的利用效率。
医用耗材的管理还关系到医院的收支平衡和经济效益，因此需要重视。
医用耗材的使用与患者的治疗效果和安全直接相关。
合理的医用耗材管理可以保证患者在手术过程中获得安全、有效的治疗，提高患者的治疗满意度和医院的声誉。
医用耗材的管理对于手术室的运营效率、医院的经济效益和患者的治疗效果都具有重要的意义，因此需要引入科学的管理方法和理念来加以优化和改进。
二、精益管理在医用耗材管理中的应用精益管理是一种以客户需求为导向、以持续改进为核心的管理理念，其目标是通过减少浪费，提高效率和质量，实现管理的精细化和优化。
在医院手术室医用耗材管理中，引入精益管理的理念和方法，可以有效提高医用耗材的使用效率，降低成本，改善患者治疗效果。
1. 流程优化精益管理强调流程的优化和改进，通过对医用耗材的采购、储备、使用和结算等环节进行分析和改进，可以减少浪费，提高效率。
在医用耗材的采购环节，可以引入供应链管理的理念，建立合理的供应商体系，实现医用耗材的有效采购。
在医用耗材的储备和使用环节，可以通过精益管理的方法来规范流程，减少库存积压和过剩，避免过度的使用或浪费。
在医用耗材的结算环节，可以建立完善的费用核算体系，提高成本控制和费用分析的效率。
手术室医疗设备一体化控制的研究与应用
手术室医疗设备一体化控制的研究与应用杨坤;杨勇勇;邵蕾【摘要】目的解决国内手术室医疗设备的集中控制问题.方法研究采用单片机作为微管制器(MCU),复杂可编程逻辑器件(CPLD)作为扩展芯片,通过CAN总线协议实现与控制主机之间的通信功能,设计了一套能够兼容国内手术室设备多样性的集中控制系统,并通过Modelsim进行4×4矩阵键盘集中控制模拟按键的时序仿真.结果研究采用集成CAN控制器的PIC 18F45K80微控制器、高速隔离CAN总线收发器CTM8251 AT及CPLD芯片EPM 1270T144C5等硬件架构,实现了按键控制和设备显示信号的更新,以该方案为蓝本构建了一体化手术室设备控制系统,实现了手术室设备多样性的兼容和集中控制.结论手术室设备多样性的集中控制系统可采用单片机-CPLD-CAN方案架构,实现国产一体化手术室的集中管理和控制.临床使用效果满意.【期刊名称】《外科研究与新技术》【年(卷),期】2016(005)003【总页数】5页(P216-219,224)【关键词】手术室;集中控制;单片机【作者】杨坤;杨勇勇;邵蕾【作者单位】同济大学附属同济医院设备物资处,上海200065;上海医疗器械股份有限公司,上海200093;同济大学附属同济医院设备物资处,上海200065【正文语种】中文【中图分类】R318随着信息技术的发展，各种先进的医疗设备引入到临床，辅助医师完成高效安全的手术。
在手术过程中，医师需要根据手术操作的要求，对多个设备的参数进行设置调整，由于设备控制面板繁多及无菌区域使用空间有限，给医师手术操作带来困难，也使设备功能得不到有效应用[1]。
而采用计算机网络技术将多个手术设备集成到一个系统中，手术医生能通过中央控制系统来完成对各种设备的控制，充分体现高效率、数字化、智能化和洁净化，提高手术室的空间利用率，提高设备操作的便捷性，节约手术的准备时间，提高手术室工作效率，更安全、精确、省时、高效地完成手术[2]。
进口医疗设备促进医疗资源的优化配置
进口医疗设备促进医疗资源的优化配置在当今医疗行业的发展中，医疗设备被广泛应用于诊断、治疗、康复等方面，对医疗资源的优化配置起着重要的作用。
进口医疗设备的引进不仅能提升医疗服务的质量，还能为患者提供更全面、高效的医疗保障。
在本文中，我们将探讨进口医疗设备对医疗资源优化配置的重要性，并分析其所带来的好处。
一、提升医疗服务质量进口医疗设备代表了国际先进的医疗技术水平，具备更高的精度、更快的反应速度以及更全面的功能。
通过引进这些设备，医疗机构可以提高诊断的准确性，加快疾病的判断和治疗，从而提升医疗服务质量。
例如，先进的影像设备可以准确地检测病灶位置和病变程度，为医生提供更多的信息，以便制定合理的治疗方案。
这种精确的诊断和治疗手段，能够更好地满足患者的需求，提高治疗效果。
二、提高医疗效率进口医疗设备不仅提供了更先进的技术手段，还具备更高的自动化程度和更高的工作效率。
这些设备可以进行自动化操作，减少操作人员的工作量，提高工作效率。
例如，高效的手术器械可以帮助医生在手术中减少操作时间，提高手术成功率，降低手术风险。
此外，一些设备还具备智能化功能，能够根据患者的情况进行自动调节，提供个性化的治疗方案，进一步提高医疗效果。
三、增加医疗资源利用率引进进口医疗设备可以提高医疗资源的利用率，实现优化配置。
一方面，先进设备的引进能够提高医疗机构的综合运营效益，提高医院的收入，从而促进资源向医疗设备的投入。
另一方面，在设备利用率不高的时间段，可以将设备开放给其他医疗机构使用，减少医疗资源的闲置。
这样既能够满足更多患者的需求，又能够有效减少重复投资，实现资源优化配置。
四、推动医疗行业升级进口医疗设备的引进不仅对医疗机构来说是一种技术上的升级，也是对整个医疗行业的推动。
随着技术的进步和先进设备的引进，医疗机构也会不断提高自身的技术水平和服务质量，进一步推动医疗行业的发展。
同时，进口医疗设备的应用还能推动国内医疗器械制造业的发展，促进技术创新和产业升级，形成新的经济增长点。
大型医用设备配置与使用管理现况及策略研究
136学术论著①国家卫生健康委医疗管理服务指导中心药械评价处 北京 100810②北京大学第三医院医学工程处 北京 100083③河南省人民医院医学装备部 河南 郑州 450003作者简介：王笛，女，(1991- )，硕士，助理研究员，研究方向：医院及卫生事业管理以及药物与医疗器械合理使用与评价。
[文章编号] 1672-8270(2021)05-0136-04 [中图分类号] R197.39 [文献标识码] AResearch on the current situation and management strategy of large medical equipment allocation and application/WANG Di, XU Feng, ZHOU Chuan-kun, et al//China Medical Equipment,2021,18(5):136-139.[Abstract] Objective: T o strengthen the scientific planning and rational allocation of large medical equipment through policy management, comprehensive health technology assessment and informatization management. Methods: The current situation of policy management and informatization construction for large medical equipment at home and abroad was analyzed by means of literature research, and countermeasures were put forward aiming at such problems as low overall allocation level of domestic large medical equipment, unbalanced allocation among regions and low utilization rate of equipment, etc.. Results: The permit system and technical evaluation have been applied in the management of large medical equipment allocation. For the management of large medical equipment, efforts should be made to improve the fairness of resource allocation, enhance the refined management of equipment, strengthen the supervision of medical equipment after allocation, the training and supervision of technical personnel, as well as the management of social medical institutions, so as to make the allocation and use of medical equipment more systematic and scientific. Conclusion: The establishment of an assessment and evaluation index system for the allocation and use of medical equipment with the aid of health technology assessment and information technology is conducive to strengthen the full-cycle management of large medical equipment in medical institutions, especially society medical institutions. [Key words] Large medical equipment; Scientific allocation; Rational use; Full life cycle management[First-author’s address] Division of Clinical Medicine and Medical Devices Assessment, National Center for Medical Service Administration, National Health Commission of the People’s Republic of China, Beijing 100810, China.[摘要] 目的：通过政策管理手段，综合卫生技术评估和信息化管理，加强大型医用设备的科学规划和合理配置。
优化手术室管理提高手术效率和患者安全
优化手术室管理提高手术效率和患者安全手术室是医院中关键的治疗区域之一，为了提高手术效率和患者安全，优化手术室管理至关重要。
本文将针对手术室管理进行探讨，从人员管理、设备管理和流程管理等方面寻找优化手术室管理的方法。
一、人员管理人员是手术室管理中最重要的资源，合理配置和培训管理都能提高手术室效率和患者安全。
1. 人员配置：根据手术室工作强度和手术类型，合理配置手术室人员，确保手术室日常运作的顺畅。
人员配置包括医生、护士、麻醉师等，他们应具备专业技能和丰富的临床经验。
2. 培训管理：定期开展手术室人员培训，提高他们的技术水平和应急处理能力。
培训内容可以包括手术室操作规范、严谨的洗手消毒流程、无菌操作要求等。
二、设备管理手术室所需的设备有很多，包括手术器械、监护设备、麻醉设备等，合理的设备管理能保证手术的顺利进行。
1. 设备维护：定期进行设备检修和维护，确保设备处于良好的工作状态。
检修包括定期的校准、清洗和消毒等。
2. 设备配备：根据手术需要，配备适当的设备，确保手术室有足够的设备可供选择，避免手术因为设备不足而延误。
3. 设备更新：随着医疗技术的进步，手术室设备需要不断更新。
定期评估设备的性能和功能，及时更新老旧设备，提高手术室的整体水平。
三、流程管理手术室管理的每个环节都涉及到流程，优化流程能够提高手术效率和患者安全。
1. 手术准备：提前安排手术室准备工作，包括术前准备、术中护理用品准备等，确保手术室可以按时开始手术。
2. 手术间管理：手术间内的物品摆放和手术室整洁度会直接影响手术质量和患者安全。
合理布置手术间内的设备和用品，确保手术室的整洁和无菌。
3. 手术安全：手术室是一个高风险区域，手术安全至关重要。
医务人员应严格遵守手术室操作规范，如手术间内的洗手消毒程序、穿戴手术服装等。
同时，要定期召开手术室安全会议，总结工作中的安全隐患，并及时采取措施加以改善。
4. 手术记录和统计：建立完善的手术记录和统计系统，及时记录手术信息和手术结果，为进一步的手术研究和质量控制提供数据支持。
野战方舱医院手术器械包重组
野战方舱医院手术器械包重组陈珺;于美华;何丽云;谢玮娜;林宝丽【摘要】目的探讨适合野战方舱医院手术器械包的配置方式,满足野战条件下快速展开手术救治需求.方法根据野战方舱医院承担的手术救治范围和救治任务需求,针对手术器械箱组在实际野外训练保障中存在的不足,将手术器械进行归类分组,优化组合配置,选择灭菌有效期长、抗湿和密封性能好的一次性纸塑袋和医用无纺布两种相结合的方法进行包装,灭菌后储存于野战手术方舱内备用.结果手术器械优化组合配置包装后,野外条件下储存有效期延长到6个月,手术器械包能更好地满足野战紧急手术需求,既满足平时战备物资长期储存需求又利于战时物资的装载、转运与使用.结论在多次野外训练保障任务中,手术器械包优化重组应用,达到快捷高效、安全实用,紧急使用时无需现场临时组合配置、包装、灭菌,可即刻使用,提高野战伤员手术救治效率,适合野战或野外特殊条件下紧急手术救治.【期刊名称】《解放军医院管理杂志》【年(卷),期】2019(026)004【总页数】4页(P332-334,337)【关键词】野战医院;手术器械;优化组合;手术;护理【作者】陈珺;于美华;何丽云;谢玮娜;林宝丽【作者单位】解放军联勤保障部队第909医院/厦门大学附属东南医院护理部,漳州363000;解放军联勤保障部队第909医院/厦门大学附属东南医院麻醉科,漳州363000;解放军联勤保障部队第909医院/厦门大学附属东南医院麻醉科,漳州363000;解放军联勤保障部队第909医院/厦门大学附属东南医院麻醉科,漳州363000;解放军联勤保障部队第909医院/厦门大学附属东南医院护理部,漳州363000【正文语种】中文【中图分类】R197.32手术器械是开展外科手术救治的必备器材[1]。
手术器械科学合理搭配不仅可提高手术救治水平，降低医务人员体能消耗，还可以提高工作效率。
手术器械包是按标准组合并具备一定功能的成套手术机械及其容器的总称[2]。
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的进 步 ， 术 方 式 的 不 断 改 进 ， 其 是 手 术 止 血 技 术 、 合 技 术 手 尤 吻
等 基 础操 作 的 更新 和 现 代 手 术 仪 器 的 普 及 应 用 ， 得 手 术 器 械 使 基础 包 内较 多 的止 血钳 以及 其 他 不 需 要 的器 械 未 用 。本 课 题 对 传 统 器 械 基 础 包 进 行 了 优 化 配 置 ， 简 了使 用 频 率 低 的 各 种 手 精 术 基 础 器 械 ， 手 术 器 械 基 础 包 内的 器 械 数 量 和 种 类 适 当 ， 有 使 既 效 地 利 用 器 械 ， 少 耗 费 ， 保 证 满 足 手 术 所 需 ， 高 护 士 的 工 减 又 提 作效率 。
手 术 器械 的供 求满 意 度 、 术 时 间和 手术 器械 基 础 包 的质 量 、 积及 其在 器械 台 上 的 空 间 占位 面积 。［ 果］ 手 体 结 两组 手 术 医生 满 意 度 和 手 术 时 间差 异 无统 计 学 意 义 （ ００ ）试 验 组 手 术 器械 基 础 包 的 器械 配置 成 本 降低 了 ５ ． ； 术 器械 基 础 包优 化 配 置 后 与 优 化 Ｐ＞ ． ５ ； ６２ 手
Ｘｉ ｎｇ Ｐｉ ａ ｎｇ， ｎ Ｙｉ ｇ ｉ Ｘｕ Ｙａ Ｐａ ｎ ｘ ａ， ｎ
（ ＴＣＭ ｓ ｉａ ｆＱｉ ｇ ｕ ｎ Ｃｉ ａ ｇ ｏ ｇ Ｐ ｏ ｉｃ ， ａ ｇ ｏ ｇ ５ ５ ０Ｃｈ ｎ ） Ｈｏ ｐｔ ｌ ｎ ｙ ａ ｔ Ｇｕ ｎ ｄ ｎ ｒ ｖｎ ｅ Ｇｕ ｎ ｄ ｎ １ ｉａ ｏ ｙ １ １
摘 要 ： 目的］ 察 手 术 器械 基 础 包优 化 配 置后 的运 行 效 果 。［ 法 ］ ［ 观 方 选择 无 明显 差 异 的 中型 手 术 ２０例 ， 机 分 为 试 验 组 和 观 察 组 ， ０ 随
试 验 组 使 用优 化 配 置 后 的 手 术 器械 基 础 包 ， 照组 应 用传 统 的手 术 器械 基 础 包 ， 对 比较 两 组 手 术 所 用 基 础 包的 器械 购 置 成 本 、 生 对 医
前 对 照 比较 ， 量 、 积 、 间 占位 面积 较 对 照 组 明显 降低 （ ＜０ ０ ） 结论 ］ 手 术 器械 基 础 包进 行 优 化 配 置 ， 满足 医生 对 手 术 质 体 空 Ｐ－ ． １ 。［ 对 能
器械 的 需 求 、 低 医疗 成 本 、 高护 士 的 劳动 工 效 。 降 提
１ ２ ２ １ 手 术 时 间 从 手 术 切 开 皮 肤 开 始 计 时 至 手术 切 口皮 ． ． ． 肤缝合结束 ， 算各手术消耗时问 ， 计 比较 两 组 差 异 。 １ ２ ２ ２ 手 术 医生 满 意 度 对 每 台 手 术 的 主 刀 医 生 和 第 一 助 ．． ． 手 进 行 满 意 度 调 查 ， 满 意 、 本 满 意 和 不 满 意 ３个 评 价 等 级 ， 分 基 内 容 主 要 是 医 生 对 护 士 提供 手术 器械 的种 类 和数 量 以及 器 械 传 递速度等方面的满意度 ， 比较 两 组 差 异 。 １ ２ ２ ３ 手 术 器 械 基 础 包 的 配 置 成 本 每 个 基 础 包 内 每 件 器 ．． ． 械 单 价 的 总 和 即 为 该 基 础 包 的 配 置成 本 。 １ ２ ２ ４ 手 术 器 械 基 础 包 体 积 、 量 及 在 器 械 台 的 占位 面积 ．． ． 质
关 键 词 ： 术 器械 ； 础 包 ； 化 配 置 手 基 优
中 图分 类 号 ： １Ｃ
ｄ ｉ １． ９ ９ｊｉ ｎ １０ — ４ ３ ２ １ ． ５０ ３ ｏ ： ０ ３ ６ ／ ｓ ．０ ９ ６ ９ ． ０ １ ３ ． ３ ．ｓ
文章 编 号 ：０ ９ ６ ９ （０ １ １Ｂ一 ２ ６ ２ １０ — ４ ３ ２ １ ） ２ ３ ６ ０
各 类 手 术 所 需 器 械 由基 础 器 械 和 专 科 器 械 两 部 分 组 成 ， 通
常在 开 放 一 个 灭 菌 手 术 器 械 基 础 包 的 基 础 上 ， 加 所 需 的 专 科 追 手术 器 械 。而 手 术 器 械 基 础 包 是 各 类 手 术 均 需 用 到 的 手 术 包 ， 包 中有 各 种 型 号 的 刀 、 、 、 钩 等 ， 要 用 于 切 开 、 扎 、 剪 钳 拉 主 结 止 血 、 合 等 基 本 手 术 操 作 。传 统 的 手 术 器 械 基 础 包 系 各 医 院 按 缝 照《 术室Ｔ作手册》 手 中建 议 的 器 械 种 类 和 数 量 配 备 ， 内 器 械 包 种 类 繁杂 ， 量 偏 多 ， 量 较 大 ， 积 大 且 沉 重 。 随 着 医 学 科 学 数 总 体
１ 资料 和 方 法
积 行 实 物 称 重 和 测 量 ， 比较 两 组 差 异 。手 术 器 械 包 系 按 照 卫 生 部 规 定 ， 手 术器 械 摆 放 在 篮 筐 中进 行 配 套 包 装 。器 械 包 的 将
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手 术 器 械 基 础 包 优 化 配 置 的 应 用 研 究
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