新奥集团国际合作事务管理制度
新奥集团内部基建项目管理制度
新奥集团内部基建项目管理制度(试行)1总那么1.1目的为规范内部基建项目治理，明确基建项目从立项到竣工结算的相关审批程序，操纵基建规模，规避投资风险，适应集团快速进展需要，特制订本制度。
1.2适应范畴本制度适用于集团公司及成员企业新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。
1.3内部基建项目分类1.3.1内部基建项目依照投资规模、重要程度和复杂程度等因素分为重大基建项目、重要基建项目和一样基建项目。
1.3.2 重大基建项目包括生产经营设施、厂房、办公楼的新建、改建和扩建等。
1.3.3 重要基建项目包括生产经营附属设施和职工活动场所新建、办公楼装修、大型场地平坦绿化等。
1.3.4 一样基建项目包括房屋修缮、办公室装修、小型场地平坦绿化、附属设施改建及零星基建等。
1.4治理原那么1.4.1统一形象、全面规划、合理布局原那么1.4.2优化设计、厉行节约原那么。
1.4.3内部交易市场化原那么。
1.4.4立项、建设、投资〔筹资〕、治理与受益相统一原那么。
2治理职责2.1集团公司归口治理部门职责技术质量部为内部基建项目归口治理部门，负责组织内部基建项目编号、立项审查、工程预算审核、工程监督、工程验收和结算审核等项工作。
2.2集团公司相关部门职责2.2.1经济进展部作为集团投资归口治理部门，参与重要、重大基建投资项目的立项审核和评估工作。
2.2.2财务部负责工程项目款转帐、拨付操纵和内部交易处理工作。
2.2.3办公室负责集团公司自营基建项目报批和施工治理，集团绿化和内部基建项目形象审核，参与集团内部基建项目立项验收工作。
2.3集团公司主管基建的副总经理〔以下简称主管副总经理〕分管内部基建工作，负责一样基建项目的审批、重要和重大基建项目的审核及施工单位的确定等工作。
2.4集团公司总经理负责重要基建项目的审批和重大基建项目的复核工作。
2.5集团公司总裁负责重大基建项目的审批，拥有对其它基建项目的最终裁决权。
2.6各成员企业相关职责2.6.1各成员企业负责内部基建项目立项资料预备和报批工作。
大型企业管理制度国际投资控股公司海外事业部管理办法.doc
大型企业管理制度-国际投资控股公司海外事业部管理办法4中国XX国际投资控股公司海外事业部管理办法XX管理咨询公司二○XX年三月目录第一章总则(2)第二章权责划分(3)第三章财务管理(4)第四章人事管理(6)第五章信息管理(8)第六章附则(9)总则目的为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司（简称“滦河国际”）海外事业部对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法。
本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。
制定原则责权对等原则。
在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。
关键点控制原则。
在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。
权责划分事业部职责（一）负责滦河国际下达经营计划（预算）的执行，并将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核；（二）负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作；（三）指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度；（四）负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定；（五）按照滦河国际的要求，建立信息管理系统，负责对下属公司的信息进行有效管理（六）负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。
各下属公司职责（一）全面执行事业部确定的经营计划和预算，抓好生产，最大限度地提高公司的经济效益和社会效益；（二）负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作；（三）在事业部的指导下，完成年度经营计划（预算）目标的初步制定，接受事业部财务管理；（四）接受事业部在人事方面的领导，制定相应的管理细则；（五）负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理；（六）按照事业部规定，做好公司内部信息管理工作，并将信息及时传递到事业部对口单位。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
战略管理工程师岗位职责任职要求
战略管理工程师岗位职责任职要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国际技术转移中心建设方案
国际技术转移中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编写说明 (3)1.2 目的和意义 (5)1.3 范围和定义 (6)二、背景分析 (7)2.1 全球化与国际技术转移的历史背景 (8)2.2 当前国际技术转移的现状与趋势 (9)2.3 我国国际技术转移的现状与挑战 (10)2.4 国际技术转移中心建设的必要性 (11)三、建设目标与定位 (12)3.1 建设目标 (13)3.2 功能定位 (14)3.3 发展战略 (15)四、功能与任务 (17)4.1 科技资源共享与服务 (17)4.2 技术转移与成果转化 (18)4.3 人才培养与国际合作 (19)4.4 政策研究与管理咨询 (20)五、建设策略与措施 (21)5.1 加强基础设施建设 (23)5.2 创新体制机制 (24)5.3 引入多元化资金来源 (25)5.4 优化人才队伍结构 (26)六、实施计划与步骤 (27)6.1 短期计划（1-2 年） (28)6.2 中期计划（3-5 年） (29)6.3 长期计划（5 年以上） (30)七、风险评估与应对措施 (32)7.1 技术风险 (33)7.2 管理风险 (35)7.3 市场风险 (37)7.4 政策风险 (37)八、保障体系与支持系统 (39)8.1 组织架构与管理体系 (40)8.2 制度建设与政策支持 (41)8.3 资金保障与财务管理 (43)8.4 技术支持与创新平台 (44)九、总结与展望 (45)9.1 建设成果与经验总结 (47)9.2 发展前景与展望 (48)9.3 结语与致谢 (49)一、前言随着全球经济一体化的不断深入，技术交流与合作日益频繁，国际技术转移中心的建设已成为各国政府和企业共同关注的焦点。
为了更好地推动我国技术创新能力的提升，加快技术成果的转化和产业化进程，我们制定了本建设方案。
本方案旨在明确国际技术转移中心的建设目标、任务、组织架构和管理体制，以期为我国技术转移事业的发展提供有力支持。
郭京毅受贿案
郭京毅受贿案北京市第二中级人民法院刑事判决书(2010)二中刑初字第196号公诉机关北京市人民检察院第二分院。
被告人郭京毅。
因涉嫌犯受贿罪于2008年9月19日被羁押，同年11月17日被逮捕。
现羁押在北京市第一看守所。
辩护人张敬明、徐飞翔，北京市浩天信和律师事务所律师。
北京市人民检察院第二分院以京检二分刑诉[2009]0380号起诉书指控被告人郭京毅犯受贿罪，于2009年12月28 日向本院提起公诉。
本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。
北京市人民检察院第二分院指派代理检察员丁子舟出庭支持公诉。
被告人郭京毅及其辩护人张敬明、徐飞翔到庭参加诉讼。
现已审理终结。
北京市人民检察院第二分院指控：一、被告人郭京毅于2000年间，利用担任原对外贸易经济合作部条约法律司投资法律处处长的职务便利，为某公司上市审批提供帮助。
2005年3月，在该公司下属公司开发的楼盘项目中，被告人郭京毅以明显低于市场的价格购买住房两套，获利人民币422，513.57元。
二、被告人郭京毅于2005年至2008年间，伙同国家外汇管理局管理检查司原司长许满刚(另案处理)，利用许满刚的职务便利，在国家外汇管理局管理检查司对某公司违规使用外汇问题进行检查一事上为该公司提供帮助，收受该公司分四次给予的钱款人民币1，600，000元、美元257，466.53元(折合人民币2，071，395.47元)、港币223，000元(折合人民币199，785.7元)，共计人民币3，871，181.17元。
三、被告人郭京毅于2002年间，利用担任原对外贸易经济合作部条约法律司副司长的职务便利，伙同国家工商总局外商投资企业注册局注册指导处原处长刘伟(另案处理)，为某公司设立外资公司一事提供帮助。
2003年5月，在该公司下属房地产开发公司开发的项目中，被告人郭京毅以明显低于市场的价格购买别墅一套，获利人民币1，234，520元。
四、被告人郭京毅于2004年至2007年间，利用担任商务部条约法律司副司长兼反垄断调查办公室副主任的职务便利，为某公司在股权变更、反垄断审查等事项上提供帮助，收受该公司分两次给予的人民币共计1，100，000元。
集团公司汇编制度目录
集团公司汇编制度目录为建立合理有效的XX制度体系，集团公司各职能部门2000年做了大量工作，制定了一系列制度。
为进一步规范企业行为，使企业管理活动有章可循，生产经营活动有条不紊地进行，也为了使各单位及时、系统地掌握集团公司的各项制度，经济发展部按照《XX集团制度管理办法》的要求，对集团公司现有制度进行了统一编号、归类整理并已汇编成册。
《XX集团股份有限公司2000年制度汇编》收录了集团公司现有的已规范化的各项制度，XX集团激励与保障制度体系将单独成册，不在此列。
集团公司需进行内容修改的各项制度此次虽未被收录，但在各类制度目录中已留有它们的位置，修改后一旦正式颁布即被收录。
集团公司以后新颁布的各项制度将逐步被录入。
此制度汇编收录的制度很多，为了便于查看，我们在各制度间插入了彩页以示区分，绿色彩页为制度类别的区分页，其它颜色的彩页为各制度间的区分页。
由于时间仓促，此制度汇编可能存在一些不足，某些制度也可能存在这样或那样的问题，欢迎大家批评指正，我们将虚心听取意见，对制度及时进行修正和完善。
XX集团股份有限公司制度目录1.基本制度2.投资管理制度3.计划统计管理制度4.行政办公管理制度5.财物管理制度6.人事管理制度7.工程管理8.技术质量管理制度9.物资管理制度10.安全保卫管理制度11.督查管理制度12.法律事务管理制度13.党群工作管理制度14.教育培训管理制度基本制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团制度管理规定XA/ZD0101B-2002 经营管理中心XX集团领导干部规范XA/ZD0102A-2001 人力资源部集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理XA/ZD0103A-2001 经济发展部规定山明水秀大饭店机构及职责（试行）XA/ZD0104A-2001 人力资源部山明水秀大饭店管理规定XA/ZD0105A-2001 经济发展部（试行）XX集团职能系统督导制度(试XA/ZD0106A-2001 经济发展部待发行)XX集团责任追究制度(试行) XA/ZD0107A-2002 经营管理中心XX集团三大管理层主要权责XA/ZD0108A-2002 经营管理中心划分办法（试行）XA/ZD0109A-2002 经营管理中心XX集团合理化建议管理制度（试行）投资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投资管理办法XA/ZD0201A-2001 经济发展部（待批）XX集团内部基建项目管理制度XA/ZD0202A-2001经济发展部计划统计管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团统计管理制度XA/ZD0301C-2002经营管理中心原XA/ZD0301B-2000同时废止XX集团计划管理制度XA/ZD0302B-2001经济发展部原XA/ZD0302A-2000同时废止XX集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B-2002 经营管理中心原XA/ZD0303A-2001同时废止山明水秀大饭店目标考核管理规定XA/ZD0304B-2002 经营管理中心原XA/ZD0304A-2001同时废止行政办公管理制度目录制度名称编号起草部门备注集团总部早餐会管理制度XA/ZD0401B-2001 办公室XX集团报刊出版管理制度XA/ZD0402B-2001 办公室XX集团公关宣传管理制度XA/ZD0403A-2001 办公室XX集团印章管理制度XA/ZD0404B-2001 办公室XX集团会议管理制度XA/ZD0405B-2001 办公室XX集团行政办公物品管理办法XA/ZD0406B-2002文化行政中心XX集团劳保用品发放管理办法XA/ZD0407B-2002文化行政中心XX集团福利品发放管理办法XA/ZD0408B-2002 文化行政中心XX集团计算机系统管理制度XA/ZD0409B-2001 经济发展部原（XA/ZD0409 A-2000）同时废止XX集团车辆管理制度XA/ZD0411B-2000 经济发展部XX集团通信工具管理规定XA/ZD0412B-2002 文化行政中心XX集团单身公寓管理制度XA/ZD0413A-2000 人力资源部XX集团员工人事档案管理办法XA/ZD0414B-2000 人力资源部XX集团公文管理制度办公室XA/ZD0416B-2001XX集团保密制度XA/ZD0417B-2001 办公室XX集团介绍信管理制度XA/ZD0418A-2001 办公室集团总部收发管理制度XA/ZD0419B-2001 办公室XX集团干部值班管理办法XA/ZD0420C-2002 文化行政中心XX集团档案管理制度XA/ZD0421B-2001 办公室总部员工行为要求实施细则XA/ZD0422A-2000 办公室XX集团接待管理办法XA/ZD0423B-2001 办公室集团总部文印工作管理制度XA/ZD0424B-2001 办公室集团总部办公电话管理规定XA/ZD0425B-2001 办公室公关礼品发放管理办法XA/ZD0426B-2001 办公室XX集团工作服管理办法XA/ZD0427B-2001 办公室总部办公大楼公用设施使用规定XA/ZD0428A-2000办公室XX集团环境卫生及绿化管理办法XA/ZD0429A-2001办公室办公自动化系统管理办法XA/ZD0430A-2000 办公室XX集团国际合作事务管理制度XA/ZD0431A-2001办公室山明水秀大饭店行政办公管理制度XA/ZD0432A-2001 办公室财务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团财务制度XA/ZD0501B-2001财务部原XA/ZD0501A-1999同时废止XX集团会计电算化内部管理制度XA/ZD0502B-2001财务部原XA/ZD0502A-2000同时废止XX集团员工借款管理规定XA/ZD0503B-2001财务部原XA/ZD0503A -2000同时废止XX集团财务支出管理规定XA/ZD0504B-2001财务部原XA/ZD0504A -2000同时废止XX贵宾楼接待集团所属单位人员公共餐饮、住宿业务的若干规定XA/ZD0505A-2001财务部XX集团实物资产管理制度XA/ZD0506B-2001 财务部原《实物资产管理制度》、《《实物资产管理实施细则》同时废止XA/ZD0507A-2001 财务部XX集团外埠公司误餐费补助标准的规定XA/ZD0508A-2001 财务部XX集团内部非货币结算管理制度XX集团会计管理制度(试行) XA/ZD0509A-2001 财务部XX集团目标预算管理制度(试XA/ZD0510A-2001 财务部行)XX集团资金管理制度(试行) XA/ZD0511A-2001 财务部XX集团成本费用管理制度(试XA/ZD0512A-2001 财务部行)XA/ZD0513A-2001 财务部XX集团财务报告管理制度(试行)XX集团会计档案管理(试行) XA/ZD0514A-2001 财务部XX集团证券投资管理(试行) XA/ZD0515A-2001 财务部XX集团财产保险管理制度(试XA/ZD0516A-2001 财务部行)XX集团财务印章管理制度XA/ZD0517A-2001 财务部XX集团财务票据管理制度XA/ZD0518A-2001 财务部XA/ZD0519A-2001 财务部XX集团财务内部稽核制度(试行)XA/ZD0520A-2001 财务部山明水秀大饭店财务管理规定人事管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团内部竞争上岗管理规定XA/ZD0606A-2001人力资源部XX集团员工薪酬制度XA/ZD0607A-2000 人力资源部（另发）XX集团胸卡制度XA/ZD0609C-2001 人力资源部XX集团出差管理办法XA/ZD0610A-2000 人力资源部、财务部XX集团公务车、自用车配备制度XA/ZD0611A-2002人力资本中心XX集团住房制度XA/ZD0612A-2000 人力资源部、总裁督查室（另发）XX集团保险制度XA/ZD0613A-2001 人力资源部（另发）XX集团员工探亲假管理规定XA/ZD0614A-2001 人力资源部XX集团高级管理人员请假办法XA/ZD0620B-2002 文化行政中心原XA/ZD0620A-2001同时废止XX集团外派人员管理规定XA/ZD0621A-2001 人力资源部XX集团应届大学毕业生管理办法XA/ZD0622A-2001人力资源部山明水秀大饭店薪酬管理办法（试行）XA/ZD0623A-2001 人力资源部XX集团招聘管理规定（试XA/ZD0624A-2001 人力资源部行）工程管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团招标管理办法XA/ZD0701A-2001 经济发展部技术质量管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团技术标准化管理实施细则XA/ZD1201A-2000技术质量部XX集团科技档案管理制度XA/ZD1202A-2000技术质量部XX集团科技开发管理办法XA/ZD1203A-2000技术质量部XX集团科技开发项目验收办法XA/ZD1204A-2000技术质量部XX集团科技进步奖励实施办法XA/ZD1205A -2000技术质量部XX集团设备管理制度XA/ZD1206B -2001技术质量部XX集团管网设备管理办法XA/ZD1207A -2001技术质量部XX集团燃气工程质量考核指标统计管理办法XA/ZD1208A -2001技术质量部XX集团燃气类计量管理制度（试行）XA/ZD1209A-2001技术质量部物资管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团实物资产管理制度XA/ZD1301A-2000 经济发展部（待批）燃气A类物资统一采购执行程序XA/ZD1302A-2001经济发展部XX集团采购控制程序XA/ZD1303A-2001 经济发展部山明水秀大饭店基建与采购管理办法XA/ZD1304A-2001经济发展部XX集团生产类废旧物资管理办法(试行)XA/ZD1305A-2001 经济发展部安全保卫管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团安全管理手册XA/ZD1401A-2000 安全保卫部XX集团保卫管理手册XA/ZD1402A-2000 安全保卫部山明水秀大饭店安全管理办法XA/ZD1403A-2001 安全保卫部XX集团事故管理规定XA/ZD1404A-2002 安委会办公室督查管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团投诉管理制度XA/ZD1501A-2001 督委会审计室XX集团内部审计工作管理制度XA/ZD1502A-2001督委会审计室XX集团经济责任审计规范XA/ZD1503A-2001 督委会审计室XX集团财务收支审计规范XA/ZD1504A-2001 督委会审计室XX集团内部督查管理制度XA/ZD1505A-2001 督委会审计室法律事务管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团合同管理规定XA/ZD1601C-2002经营管理中心2001年8月24日第一次修,2002.4.28再修XX集团劳动合同管理办法XA/ZD1602A-2001 经济发展部XX集团工商事务管理规定XA/ZD1603B-2002经营管理中心2002.4.28修党群工作管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团计划生育管理办法XA/ZD1701A-2001 工会XX集团工会经费管理办法XA/ZD1702B-2001 工会XA/ZD1707A-2002 集团工会XX集团计划生育费实施细则教育培训管理制度目录制度名称编号起草部门备注XX集团员工培训经费管理办法XA/ZD1801B-2001教育培训部XX集团培训讲师报酬管理办法XA/ZD1802B-2001教育培训部XX集团兼职培训讲师管理办法XA/ZD1803B-2001教育培训部培训公寓管理规定XA/ZD1804A-2000 人力资源部XX集团员工培训管理培训XA/ZD1805A-2001 教育培训部集团公司汇编制度目录P31。
行走砼天下 圆梦共生态——新奥混凝土集团10周年庆典暨转型升级启动仪式侧记
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理现代化、 技术规范化 、 流程科学化 目 标。 １ ０ 年来， 新奥集
团主要 承揽 了包括 北 京奥运 会工程 如 “ 鸟巢 ” 、“ 水立 方 ” 以及 国家 大 剧 院 、 央视 新 址 、 北 京地 铁 、 首 都 国际 机 场三 期、 北京南站、 北 京 环路 、 全 国１ ３ 省 高速 铁 路项 目等 国家
优 质 混凝 土 ， 得 到建设单 位 的广泛 好评 。 截 至２ ０ １ ２ 年 年底 ， 通 过 收购 或 新建 等形 式 ， 新 奥 强势 拓 展商 品混 凝 土 产业 ， 辐 射 范围遍 及 全 国 ， 目 前 已在 京 、
设单位更放心、 更安心， 也使建设单位对未来城市建设更
充满 信心 。 所 以， 在今 后 中建集 团 承揽 的 重大 项 目中会 优 先选 择 新奥 集 团， 给 予新 奥集 团更 大 的支 持 。 相信 在 下一 个 新 奥 集 团１ ０ 年相 聚 的时候 可 以看 到更 加 辉煌 灿烂 的 新
是更隆重的环节。 活动现场， 新奥集团发布了新奥集 团新
１ ０ 年发 展 战略要 点。 新奥 集 团董 事 长韩 先 福 介 绍新 奥新 十年发 展 战 略 纲
新奥集团创始人贺伟力在致辞 中说 ， 创业之初新奥集
团就确立 了 “ 一、 二、 三” 的企 业 发展 战 略 ： 一 是 执著 一 个
团就为混凝 土转型升级确立了目标和方向， 提出了具有丰 富内涵的转型升级方案。 转型升级， 标准先行。 新奥集团
“ 创 造 中国混凝 土世界 品 牌” 的梦 想 ； 二是 创 新 产权 制 度 要 ， 纲 要 内容为 ：
和合作制度； 三是 打造国际化的人才平台、 国际化的资金
新奥 新 十年 战 略 目标 ： 建设 世 界 品牌 （ 新奥市 场 国际
新奥集团简介
精品文档，值得拥有新奥集团简介新奥集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产业、旅游酒店业为一体的综合性企业集团，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北省廊坊经济技术开发区。
截至目前，集团拥有员工近3000人，总资产13亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、辽宁、江苏等省市，以及香港、悉尼、伦敦等国际都市。
新奥集团致力于洁净能源利用领域，以改善人民生活环境，提高人民生活质量为目标。
在常规能源领域，新奥集团拥有在香港上市的新奥燃气控股有限公司，其主要从事城市天然气利用，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务等方面不仅积累了丰富的经验，而且形成了独特的运作模式，并积极开发燃气配套设备，形成了颇具规模的燃气产业链。
在新能源领域，新奥集团立足太阳能光热利用领域产品的开发和生产，正逐步向太阳能光电利用、风能利用领域拓展，系列产品新奥向日葵牌太阳热水器和太阳能热水工程在全国具有较高知名度，拳头产品全玻璃真空集热管达到国际先进水平。
新奥集团还涉足房地产业和旅游酒店业。
新奥地产现已形成开发、建设、物业管理为一体的完整体系，自1994年以来共完成多处居民小区、大型商业建筑和办公设施的建设。
新奥集团在江苏无锡太湖湖畔兴建了四星级涉外旅游饭店——无锡山明水秀大饭店。
1999年8月1日，新奥集团在山东省聊城市组建了第一家燃气经营公司——聊城新奥燃气有限公司，该公司建设的管道城市天然气项目被评为中国光彩事业促进会光彩事业工程和聊城市1999年“十大利民工程”。
随后，新奥集团的燃气业务在山东地区得到了迅速的拓展，相继成立了青岛新奥燃气公司、青岛城阳新奥燃气公司、诸城新奥燃气公司、烟台新奥燃气公司。
目前，新奥集团又与平度、庆云等七个城市就城市管道天然气项目的合作开发达成了初步意向。
随着新奥集团在山东地区燃气业务的迅速拓展，绿色能源天然气在山东地区得到了大力的推广与应用，从而净化了城市大气环境，提升了城市功能，提高了居民的生活质量，极大地改善了山东地区的招商引资环境，为山东省国民经济快速健康的增长做出了突出的贡献。
涉外业务与国际合作管理制度
涉外业务与国际合作管理制度第一章总则为规范涉外业务与国际合作活动的管理，提高企业对外合作的效益和安全性，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二章涉外业务管理第一节业务开展1.全部涉外业务需经公司批准，并由特地负责涉外业务的部门负责组织实施。
2.在开展涉外业务前，必需对合作方进行充分的调查和评估，确保合作方的信誉和资质符合要求。
3.涉外业务合作合同必需严格依照法律法规和公司相关政策进行签订，合同内容必需明确认真，确保各方权益得到充分保障。
第二节业务监督1.企业应建立健全监督机制，加强涉外业务的监督与管理。
监督部门负责对涉外业务进行定期或不定期的检查。
2.涉外业务合作过程中，企业要与合作方保持良好的沟通，了解合作进展，及时解决问题，并及时将相关情况报告给上级主管部门。
第三节业务风险管理1.企业必需重视涉外业务中的风险，并建立完善的风险管理体系。
涉外业务风险评估报告应当由特地的风险管理部门负责编制，上报公司高层级审核批准。
2.当涉外业务存在较大风险时，必需经过公司高层级的审批才略开展，确保企业利益和资产的安全。
第三章国际合作管理第一节合作伙伴选择1.企业选择国际合作伙伴应充分考虑其资信情形、技术实力、市场合位等关键因素，确保合作伙伴具备良好的信誉和经营本领。
2.对于涉及重点合作项目的选择，必需经过公司高层级的审查和决策，确保符合公司战略目标。
第二节合作合同管理1.与国际合作伙伴签订的合作合同必需明确权责和利益调配，确保双方权益得到平衡和保护。
2.对于涉及涉外投资、技术转让等重点合作项目，合作合同必需依照法律法规和公司相关政策进行审批，并经过法务部门的法律审核。
第三节项目执行与监督1.国际合作项目的执行必需依照合同商定和公司相关政策进行。
项目执行过程中，必需及时沟通、协调与合作伙伴，确保项目按计划、质量和效果完成。
2.合作项目的监督与评估应由特地的评估部门负责，定期或不定期进行项目评估，以确保项目实现预期目标。
有关合作方案范文汇编五篇
有关合作方案范文汇编五篇合作方案篇1一、公司简介新绎健康集团隶属于新奥集团旗下的“新绎”品牌业务群，以“让天下人少得病”为使命，通过构建中医与现代医学相融合的健康管理体系，用多层次系统化的健康评估和个性化的健康干预实现生命过程的整体平衡，为家庭客户提供全人、全生命周期的健康服务解决方案。
集团围绕“中医为体，西学为用”，研发中医数字化诊疗技术和产品。
新绎健康管理在基因检测的基础上，还与美国、日本、韩国等多家世界权威的细胞生物治疗机构形成战略合作联盟，建立细胞生物治疗中心，以期大幅提高癌症、糖尿病、心脑血管疾病、免疫系统疾病、神经系统疾病等的治愈率，同时还建立中医调理与美容医学研究中心，已快速实现干细胞在抗衰老与美容方面的应用。
目前，公司围绕健康评估、健康干预、健康教育，同时融合七修生活方式，在综合康复、慢病管理、医疗美容、干细胞医学等业务领域，全力打造全健康管理示范基地。
二、儿童天赋基因检测项目1、简介儿童天赋基因检测，是取儿童的口腔黏膜进行基因测序，找出儿童具备的优势天赋基因。
整个天赋基因检测包括（智商、情商、性格、特长）等不同天赋基因。
天赋基因检测可以科学评估孩子的天赋能力，对培养孩子成为社会有用之才可以起到事半功倍的效果。
天赋基因型检测就是对5大类11个基因33个亚型进行分析，从而发现孩子具有的遗传天赋。
记忆潜能是多种能力发展的基础，记忆潜能不同，其后天的记忆也有不同，这也是孩子学习成绩差异的一个重要原因，越依赖记忆的学科，差异越明显。
智商是教育和心理学公认的能力指标，智商潜能好，后天开发好的孩子，做科学家、工程师、教授等思维性专家型职业有较强的优势；情商潜能好，后天培养好的孩子，与人沟通能力强，经商、做企业领导等方面的工作有较强的优势；体能天赋出众的孩子，适合向竞技体育方向发展；专注天赋与各种职业生涯有关，对各种能力的培养都很重要。
2、市场价格儿童天赋基因检测8800元3、检测项目性格天赋基因：内向、外向、乐观、冒险、情商天赋基因：社交、自信、意志力、自我超越、认识自我、合作、领导力智商天赋基因：逻辑思维能力、认知能力、注意力及敏感性、语言能力、创造力及想象力、记忆力、解决问题能力、避免错误能力、接受理解能力特长天赋基因：运动基因、音乐基因、舞蹈基因、美术基因、科技创新基因、口才表演基因、外语基因、领导管理力基因4、检测方法采取儿童的口腔黏膜进行基因测序（采样方法安全无创），检测出儿童具备的优势天赋基因。
新奥集团组织结构与运行现状
车队 队长1
劳考 综文 打话 微
资核 合秘 字务 机
员培 统 员员 管
训计
理
员
员
21 12 11 1
后行 食炊 单基 绿 茶 勤政 堂事 身建 化 炉 管统 管员 管监 工 工 理计 理 理理 员员 员 员员
11 16 11 5 2
司班司 机车机
司兼 机秘
书
152
总成 材出 帐本 料 会会 会 计计 计纳 注：会计6人
理 理作 42 11
物综
资 管
合 仓 库
理库
管
11
制法
度 管
律 事 务
理管
理
11
和君创业研究咨询有限公司
经 营 理 处 处长
综综 合合 计统 划计 11
第9页
人力资源部、客户资源部组织结构图 和君创业
人力资源部 主任
副主任
客户资源部 主任
人 事 管 理 处 主任
人力 招 考 综 资源 聘 核 合 信息 管 管 管 管理 理 理 理
际 译贸
政 管
政 管
理 理策
易理
理
划
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131111 11
2
3
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
经济发展部组织结构图
经济发展部 主任 副主任
和君创业
政 策 研 究 室
主任*
信息 中心
主任
物 资 处
处长 副处长
综合 管理
处
处长
政战项 策略目 研研评 究究估 1 1* 1*
H&J
程系 信网 序统 息页 员管 管制
新奥集团 组织诊断分报告
新奥集团与北京大学开展战略合作 涉及资金3亿元
Ps:红色为关键字，黄色为删除，绿色为增加新奥集团与北京大学开展战略合作涉及资金3亿元新奥集团向北京大学捐赠暨战略合作签约仪式今日在北京大学陈守仁国际中心举办。
根据协议，新奥集团将向北京大学提供公益性捐赠及其他合作资金共3亿元人民币，用于基础设施建设、重点课题研究、人才培养和技术产业化等多层级的合作。
双方携手旨在充分发挥各自优势，实现资源共享、促进科研创新、价值共享和合作共赢。
北京大学林建华校长在签约仪式上表示：“新奥集团是中国能源和环保领域的杰出企业，与北大有着深厚合作的渊源，曾出资支持建立北大哲学与当代中国学术基金，而此次双方的合作则延伸到了工学领域。
新奥集团注重自主技术创新与应用，拥有一支涵盖核心技术研究、应用研究和产品开发的700人的国际化科研团队，在科技成果转化及市场化推广方面拥有丰富的资源和经验。
双方携手共建产学研基地和研发团队，不仅有助于提升科研水平，而且有助于引导技术的产业化开发，促进已有技术成果更快、更好地走向产业化。
”今年是新奥公益慈善基金会成立10周年，其秉承的使命之一就是‘支持教育事业’。
本次合作涉及的资金中2.5亿元为新奥公益慈善基金会提供的公益性捐助，剩余的0.5亿元将在未来10年内分期提供。
双方合作聚焦在以下四个领域：第一，双方共设“北京大学新奥奖教金”，奖励在教学、科研领域卓有建树的北京大学工学院优秀教师；第二，设立“新奥工学讲席教授”，并为其提供津贴和项目研发经费；第三，合作共建“北京大学新奥技术创新中心”，开展能源、材料、生物医学等前沿技术与产业技术的研发与创新；第四，新奥集团将在北京大学进行“新奥泛能网”示范应用和合同能源管理试点。
新奥集团董事局主席王玉锁表示：“能够有机会与北大工学院合作，新奥非常荣幸，也是新奥需要承担的一种责任。
北大工学院重建10年，用新的方法、新的模式，建立了新的教学和研究机制，发展迅速，又将产学研结合作为学院发展的重要战略举措，这成为双方合作的重要基础，而且在研究领域上，双方也有着高度的一致，新奥集团愿意发挥自己的企业优势，多方面支持中国自主技术的产业化，挖掘其应用的市场价值。
中德生态园背景汇报材料
中德生态园背景材料一、简要历程2010年7月.德国总理默克尔访华期间.在温家宝总理和默克尔总理的共同鉴证下.商务部与德国经济部签署了《关于共同支持建立中德生态园的谅解备忘录》.双方确定“支持在中国青岛经济技术开发区内合作建立中德生态园”。
2011年3月完成选址.同年12月奠基。
2011年1月6日.李克强总理在中德工商界晚宴上发表《加深相互理解.实现合作共赢》的演讲.表示欢迎更多的德国企业来华投资.共同办好“中德生态园”等示范性项目。
2012年2月3日.中德企业家座谈会在广州召开.温家宝总理和默克尔总理出席会议.青岛经济技术开发区工委书记张大勇代表中德生态园向两国总理做出汇报。
2012年8月30日.中德经济合作联委会第15次会议在北京召开.中德生态园受邀参会.中德生态园磋商机制层级提升.列入中德部长级磋商议题。
2011年5月、2011年12月、2012年4月.已先后召开三次双边工作组会议。
双边建立了司局级的定期磋商机制.为增强双边互信、研究解决中德生态园发展的重大问题发挥了重要作用。
今年10月份计划召开第四次会议。
山东省、青岛市主要领导也高度关注中德生态园工作.山东省主要领导先后12次做出批示。
2012年5月19日、7月2日.青岛市委书记、市长现场视察中德生态园；今年4月、5月.青岛市主要领导相继召开专题工作会议.明确对中德生态园和中日韩创新园66平方公里土地进行一级开发和封闭运行。
二、管理机制经青岛市委、市政府批准.2012年6月中德生态园工委、管委正式挂牌办公。
中德生态园工委作为市委派出代表机关.受市委直接领导。
中德生态园管委内设办公室、规划建设部、经济发展部、招商促进部4个正处级机构.人员规模33名。
目前.中德生态园管委抽调机关事业任人员31人.平均年龄38岁.全部为本科以上学历.其中硕士及以上学历9人。
中德生态园管委下属两个国有公司：一是青岛中德生态园联合发展有限公司.该公司主要作为市场开发主体.负责园区开发建设、投融资等.现有64人.平均32岁。
新奥集团国际合作事务管理制度模板
新奥集团国际合作事务管理制度新奥集团国际合作事务管理制度(试行)1 总则1.1 目的为加强集团国际合作事务的管理, 规范集团公司及各成员企业对外商务行为, 降低经营风险, 提升集团国际形象, 特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团公司、各成员企业和驻外机构。
1.3 管理体系和归口管理部门主要职责1.3.1 集团办公室负责集团国际合作事务的总体协调和管理, 为集团公司国际合作事务的归口管理部门。
1.3.2 各成员企业综合办负责本企业国际合作事务的具体安排和实施。
1.3.3 集团办公室国际合作事务的主要职责:( 1) 负责集团涉外合同的起草, 参与涉外合同的谈判与签订。
( 2) 负责集团外事活动组织与实施。
( 3) 负责集团中外文笔译与口译。
( 4) 负责集团商务出国管理与安排。
( 5) 负责集团进出口业务管理与操作。
( 6) 负责集团驻外机构管理与工作对接。
( 7) 负责集团海外信息披露管理。
( 7) 负责集团参与国际商务活动、展会、研讨会的管理与安排。
( 8) 参与集团国际合作事务发展战略的制定, 并协助实施。
2 涉外合同管理2.1 涉外合同是指集团公司及各成员企业与注册地在中国大陆以外公司签订的合同。
2.2涉外合同的谈判及签订应事先通报集团办公室。
2.3 涉外合同的中外文文本由集团办公室负责译文校对、初审。
2.4集团公司各职能部门需要签订涉外合同, 应填写”新奥集团合同签订审批单” , 由申请部门负责人签字后, 报集团办公室校对初审, 然后报经济发展部审核, 再由集团首席律师审核, 最后报集团公司总经理批准。
2.5 集团公司成员企业需要签订涉外合同, 应填写”新奥集团合同签订审批单” , 由申请公司总经理签字后, 报集团办公室校对初审, 然后报经济发展部审核, 再由集团首席律师审核, 最后报集团公司总经理批准。
2.6 涉外合同的签订须符合以下两项要求之一:( 1) 同时使用签约双方各自的官方文字, 并在合同里写明两种文字具有同等法律效力;( 2) 使用英文。
新奥管理制度混编
新奥管理制度混编第一章总则第一条为了加强新奥集团的管理，规范企业运作，提高企业的绩效和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条新奥集团的管理制度适用于新奥集团下属各级企业单位或者直接隶属于新奥集团的各级组织，以及参股经营公司和控股公司。
第三条新奥集团的管理制度遵循依法规范运作、科学决策、公平竞争、和谐共赢的原则，秉承诚信、务实、创新、共享的企业文化。
第四条新奥集团的管理制度的执行层级说明：1. 集团总部制定总体管理制度和政策，各级企业单位执行；2. 各级企业单位可根据自身特点和业务需要，制定具体细则和管理办法；3. 执行过程中要遵循上级制度，同时灵活应用，实现管理制度和业务相互促进，相互支持。
第五条新奥集团的管理制度实行由上级制度指导下的自我检测和自我完善机制。
第六条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立并健全内部审核和监督机制，设立内部审计部门，加强内部监督，保证管理制度的有效执行。
第七条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立健全违规行为查处机制和责任追究制度，对违反管理制度的行为，依法依规进行处理。
第八条新奥集团各级企业单位的管理制度变更，应当履行相应公告程序，并依法制定管理制度公布程序。
第二章公司治理第一条新奥集团将依法依规建立健全公司治理结构，完善决策管理和风险控制体系，提高公司治理水平。
第二条新奥集团的公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理人员。
第三条董事会是公司的决策机构，负责企业的经营管理和发展战略的决策。
董事会应当设立策略委员会、审计委员会、薪酬与人力资源委员会等专门委员会，强化决策科学化和专业化。
第四条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理、财务状况和会计报告的真实性和完整性。
监事会应当独立行使职权，保护公司的利益。
第五条高级管理人员是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
高级管理人员应当始终以公司利益为重，履行管理职责，保证公司的经营效益和稳定发展。
第六条新奥集团鼓励董事、监事、高级管理人员持股，激励其积极参与公司经营管理，创造和增加股东价值。
中美科技合作的现状_问题及对策
内政 部，包 括： 野 生 动 物管理 局、国 家 公 园 管 理局、地质调查局
林业局、建 设部、科技 部
1） 2011 年签署《中美自然保护交流与合作议定 书》附件十一，支持野生动物执法。 2） 2006 年签署《关于国家公园及其他自然文化 遗产保护地管理与保护的合作谅解备忘录》，开 展“姐妹公园”项目。 3） 2006 年签署《矿物地球科学领域科学技术合 作议定书》。
交通部
交通部
1） 举行 5 次中美交通论坛。 2） 设立宜居交通合作项目行动小组，实施“宜居 交通合作项目”行动计划。
环境 保护
环境保护署
环保局
1） 2008 年签署《中美能源环境十年合作框架下 的绿色合作伙伴计划框架》。 2） 2012 年签署《中美绿色合作伙伴计划》。
核技术 能源部、核管制委员会 科技部
* 本文是作者主持的北京大学中美人文交流研究基地项目 “中美科技交流的历史、现状及对策研究”的阶段性成果。
① 中华人民共和国科学技术部编： 《中国科技发展 60 年》，科 学技术文献出版社，2009 年，第 654 页。
② Ｒichard P． Suttmeier，“From Cold War Science Diplomacy to Partnering in a Networked World 30 Years of Sino－US Ｒelations in Science and Technology”，Journal of Science and Technology Policy in China，Vol． 1 No． 1，2010，p． 20．
③ 中华人民共和国国家统计局编： 《中国统计年鉴 2012 》，中 国统计出版社，2012 年，第 204 页。
集团办公室各部门职责分工
集团办公室各部门职责分工1部门机构图2集团办公室职责负责集团公司领导日常效劳和日常工作辅助。
负责监督、落实集团公司领导指示的执行完成情况。
负责集团公司领导所需各种文字资料的组织、撰写工作。
负责集团公司各种文件文字审核、打印与发放。
负责集团公司各级各类往来信函、文件的收发工作。
负责集团总部及成员企业印章的回口治理。
负责集团公司公共关系建立、公关接待工作。
负责集团公司企业文化建设与宣传工作。
负责集团公司报纸、刊物的采编、出版、发行等治理工作。
0负责集团公司档案的回口治理。
负责集团公司外事工作的回口治理与执行。
负责集团总部事务性工作协调与执行。
负责集团公司行政治理工作的回口治理。
负责集团公司保密工作的回口治理。
完成领导交办的其他事宜。
3部门职责3.1秘书处职责3.1.1负责起草集团公司各类公文、领导讲话及年度工作报告等文字资料。
3.1.2负责做好集团公司各类会议的预备工作，召集会议并做好会议记录，及时形成会议纪要，并对会议决议的实施情况进行监督检查。
3.1.3负责收发、登记、批办、传阅、催办集团内外部各级各类往来文书。
3.1.4负责为集团领导提供转接、安排约见、整理资料、清扫卫生等各项事务性效劳。
3.1.5按照集团有关，加强对印章、法定代表人印鉴及介绍信的治理。
3.1.6负责制订并严格执行保密制度，检查其他部门、成员企业和个人地保密制度执行情况，保卫好集团的治理、技术资料。
3.1.7做好各类信息的收集与整理，为领导决策提供及时、正确的依据。
3.1.8负责为集团公司客人提供正确、得体的效劳，做好信访人员的接待。
3.1.9主动协助集团领导工作，积极完成交办的临时任务。
3.2公关文化处职责3.2.1负责筹划、制定集团整体形象的推广方案同时具体实施。
3.2.2对集团所属各成员企业形象推广工作进行治理、指导、监督和效劳。
3.2.3贯彻CIS理念识不系统中的企业文化建设工作，维护企业内部环境的和谐统一。
3.2.4协助和监督集团所属各成员企业做好企业文化建设工作，以到达企业内部环境的和谐统一。
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新奥集团国际合作事务管理制度
(试行)
1总则
1.1目的
为加强集团国际合作事务的管理，规范集团公司及各成员企业对外商务行为，降低经营风险，提升集团国际形象，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于集团公司、各成员企业和驻外机构。
1.3管理体系和归口管理部门主要职责
集团办公室国际合作事务的主要职责:
（1）负责集团涉外合同的起草，参与涉外合同的谈判与签订。
（2）负责集团外事活动组织与实施。
（3）负责集团中外文笔译与口译。
（4）负责集团商务出国管理与安排。
（5）负责集团进出口业务管理与操作。
（6）负责集团驻外机构管理与工作对接。
（7）负责集团海外信息披露管理。
（7）负责集团参与国际商务活动、展会、研讨会的管理与安排。
（8）参与集团国际合作事务发展战略的制定，并协助实施。
2涉外合同管理
涉外合同是指集团公司及各成员企业与注册地在中国大陆以外公司签订的合同。
涉外合同的谈判及签订应事先通报集团办公室。
涉外合同的中外文文本由集团办公室负责译文校对、初审。
集团公司各职能部门需要签订涉外合同，应填写“新奥集团合同签订审批单”，由申请部门负责人签字后，报集团办公室校对初审，然后报经济发展部审核，再由集团首席律师审核，最后报集团公司总经理批准。
集团公司成员企业需要签订涉外合同，应填写“新奥集团合同签订审批单”，由申请公司总经理签字后，报集团办公室校对初审，然后报经济发展部审核，再由集团首席律师审核，最后报集团公司总经理批准。
涉外合同的签订须符合以下两项要求之一：
（1）同时使用签约双方各自的官方文字，并在合同里写明两种文字具有同等法律效力；
（2）使用英文。
在实际应用时，建议首选英文。
根据公平原则，涉外合同的仲裁地应选在北京、香港或签约各方注册地以外的其他地区，并适用该地区法律。
涉外合同编号在合同号码后加“/I”。
3进出口业务管理
集团公司及成员企业的进出口权由集团办公室统一管理，根据涉外合同安排进出口业务。
在北京、天津、石家庄海关报关的进出口业务，由集团办公室直接办理。
在其他海关报关的进出口业务，由集团办公室指导与协助当地成员企业办理。
与进出口业务有关的信用证、形式发票、装箱单、海运/空运提单等文件由集团办公室负责审核。
4商务出国管理
新奥集团商务出国事宜由集团办公室统一管理。
集团公司各职能部门需要出国访问、参与境外国际性展览与会议、考察国外市场，应填写“新奥集团商务出国申请表”,由申请部门负责人签字，报集团办公室审核，再报集团公司总经理批准。
出国回来后，应立即撰写商务出国工作汇报，报集团办公室备案。
集团成员企业需要出国访问、参与境外国际性展览和会议、考察国外市场，应填写“新奥集团商务出国申请表”,由该公司总经理签字后，报集团办公室审核，再报集团公司总经理批准。
出国回来后，应立即撰写商务出国工作汇报，报集团办公室备案。
集团公司及廊坊地区各成员企业人员的出国手续（包括护照、签证）由集团办公室统一办理。
外埠成员企业人员的出国手续（包括护照、签证）由本企业综合办办理，同时报集团办公室备案。
出国费用标准按照集团出差标准执行。
5外事活动管理
外事活动是指集团商务活动中的对方为外国公司或外国公司驻中国办事机构（以下简称外国公司）。
集团公司及廊坊地区各成员企业的外事活动（地点在国内的）由集团办公室直接负责安排和接待。
外埠各成员企业的外事活动（地点在国内的），由集团办公室指导与协助当地成员企业安排和接待，并根据具体情况决定是否派人参与。
事后由成员企业将活动主要成果以会议纪要形式报集团办公室备案。
集团在境外的商务活动由集团办公室统一安排。
外事活动的口笔译工作由集团办公室负责安排。
6驻外机构管理
驻外机构是指集团在中国大陆境外注册的公司（境外公司）及办事处（境外办事处）。
集团办公室是境外公司的工作对接部门。
境外公司作为集团在该地区的业务代理，由集团办公室与其签订代理协议。
集团办公室根据代理协议考核该公司的业绩及支付代理费。
集团办公室是境外办事处的归口管理部门。
境外办事处应在每年12月上旬将本年度工作总结和下年度工作计划（包括资金计划）报集团办公室。
集团办公室协助经济发展部对驻外机构进行工作考核及计划审核。
驻外机构需要邀请国外公司来集团访问，应事先报集团办公室，并由集团办公室安排接待。
驻外机构应积极配合集团办公室在国外开展的工作，包括信息搜集、业务接洽与市场考察。
7附则
本制度由集团办公室负责解释。
本制度自2001年9月27日起实施,试行一年。
附件：《新奥集团商务出国申请表》
新奥集团商务出国申请表
填表说明： 1）去往国家（地区）需详细列出每个途径国家（地区）及城市 2）出国事由需详细说明停留目的，如果停留城市不止一个，需一一说明 3）出国人员如不属于申请部门的，其直属部门领导应在相。