大型集团公司行政管理制度汇编

合集下载

行政管理规章制度汇编

行政管理规章制度汇编

行政管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范行政管理工作,提高行政效率,保障社会稳定和经济发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全市范围内的各级政府机关及其工作人员。

第三条行政管理工作应当遵循依法行政、廉洁清廉、高效公正、服务为民的原则。

第四条各级政府机关应当建立健全内部管理制度,明确分工,提高行政效率。

第五条行政管理工作要注重法治,坚持依法行政,保障公民合法权益。

第六条行政管理工作要注重廉洁清廉,坚决反对腐败,保持政府机关的公信力。

第七条行政管理工作要注重高效公正,提高工作效率,保障公正监督。

第八条行政管理工作要注重服务为民,切实解决人民群众的实际困难,推动经济社会发展。

第九条各级政府机关及其工作人员应当密切联系群众,了解民意,接受监督。

第十条行政管理工作应当遵循科学发展观,促进经济社会和谐发展。

第二章行政管理机构第十一条各级政府机关应当完善组织机构,明确职责分工,健全工作机制。

第十二条行政管理机构应当设立科室,分工明确,协同作业。

第十三条行政管理机构应当建立健全制度,严格执行规章制度。

第十四条行政管理机构应当定期评估工作成效,及时调整工作方向。

第十五条行政管理机构应当加强人才队伍建设,提高专业水平。

第十六条行政管理机构应当加强信息化建设,提高管理效率。

第十七条行政管理机构应当建立健全监督机制,防止权力滥用。

第十八条行政管理机构应当密切联系群众,接受群众监督。

第十九条行政管理机构应当积极营造良好的政治生态,促进团结稳定。

第二十条行政管理机构应当加强自身能力建设,提高服务水平。

第三章行政管理程序第二十一条行政管理程序应当遵守法律法规,依法行政。

第二十二条行政管理程序应当健全完善,流程清晰,程序规范。

第二十三条行政管理程序应当尊重公民权利,保障公平公正。

第二十四条行政管理程序应当提高效率,精简程序,避免繁文缛节。

第二十五条行政管理程序应当规范文书处理,准确记录过程。

第二十六条行政管理程序应当加强信息公开,接受社会监督。

行政管理制度范文3篇

行政管理制度范文3篇

行政管理制度范文3篇行政管理制度是为加强公司行政后勤规范化管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,给员工创造一个舒适的生活环境而制定的。

下面是行政管理制度范文,欢迎参阅。

是行政管理制度范文1一、总则1、为了加强公司管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办公效率,特制定本制度。

2、本制度包括公司印鉴管理,办公设施管理,办公车辆管理,文档管理,办公用品管理,劳保用品管理,员工着装管理,办公电脑管理,办公电话管理,卫生管理,宿舍管理等。

二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管,公司财务印鉴由财务部负责保管。

2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用,如违反此项规定造成的后果由当事人负责。

3、公司所有需要盖印鉴的介绍信,说明及对外开出的任何公文,应该统一编号登记,以备查询存档。

三、办公设施管理1、复印机的使用,应由各部门的办公文员来操作使用,操作前行政部组织培训,操作后按登记表自觉登记,没有文员的部门由行政文员操作,要求双面复印减少单面复印,对印错纸张,要查明原因。

2、各部门所需发送的传真,登记后由行政文员操作发送。

采购部的传真机由采购文员管理,并做好登记。

登记表每月底交行政部备查。

四、文档管理1、档案管理应由专人负责。

人事档案由人事部负责管理,公文档案由行政文员负责管理。

2、所有的档案应分类编号管理。

档案存放要注意防火、防虫、防盗。

3、借阅档案时,要有主管批准,并办理借阅手续。

五、办公用品管理1、每月月底前,各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。

2、行政文员根据各部门计划汇总,经审批后购买,按计划登记发放,领用人签字领取。

3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当,对超常规计划要严格控制。

4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表,每月底盘点对帐。

六、电脑管理1、各部门的办公电脑要由专人操作管理,工作时间禁止无关人员上电脑操纵,不准读取无关资料。

龙湖集团最全管理制度汇编

龙湖集团最全管理制度汇编

龙湖集团最全管理制度第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。

★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5)根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广方案及措施;(6)监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核销售计划。

1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划;(2)根据公司有关推广销售工作的要求,配合各项推广方案及措施,推进销售计划;(3)负责案场管理;(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

★客户服务(5)负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息;(6)负责潜在客户需求调查,负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估;(7)定期市场调研,为投资和产品开发做参考。

1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪;(4)负责企业信贷工作;(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核;(7)报表管理:合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记;(8)成本管理:合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析;(9)配合外部审计检查,组织内部检查,协助完成项目后的财务评估工作;(10) 财务监督职能:依据国家相关法规和公司相关制度,对企业所有的收支行为进行监督。

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。

行政制度汇编-管理制度编写规范标准

行政制度汇编-管理制度编写规范标准

管理制度编写规范标准1目的为规范此次制度编写标准,结合集团实际,特制定本标准。

2 范围适用于此次公司管理制度汇编时的编写。

3职责3.1 各单位负责本单位相关管理制度的编写。

3.2 行政管理中心负责对各单位制定的管理制度的内容审核和标准化审查。

4 管理制度的结构管理制度应由标准、流程、表单三部分组成。

5 编号原则5.1 根据《企业标准编号和格式规定》,管理制度编号规则如下:5.1.1 由“企业标准代号”、“企业名称代号”、“标准分类号”、“标准功能代号”、“标准顺序号”和“标准批准年代号”组成。

5.1.2 企业标准代号用字母“Q”表示。

5.1.3 企业名称代号用字母“PR”表示,与企业标准代号之间以斜线“/”分开。

5.1.4 标准分类号用字母“G”表示。

5.1.5 标准功能部门代号见表1,与标准分类号之间空一格。

5.1.6 标准顺序号采用字母二位阿拉伯数字表示,与标准功能代号之间用下脚注小圆点“.”分开。

5.1.7 编号的末位为标准批准年代号,与标准顺序号间用短横线“—”分开。

5.2 例:考勤管理制度的编号为:Q/PRG-HR-01-20125.3 表单(含台账)也是一种记录,它的编号原则如下:5.3.1 由“企业标准代号”、“企业名称代号”、“标准分类号”、“顺序号”和“批准年代号”组成。

5.3.2 企业标准代号用字母“Q”表示。

企业名称代号用字母“PR”表示,与企业标准代号之间以斜线“/”分开。

标准分类号用字母表示。

顺序号采用“01”开头。

编号的末位为标准批准年代号,与顺序号间用短横线“—”分开。

7 管理制度的内容管理制度编写时需包括以下几方面内容:目的范围职责解释权8 管理制度的幅面与页面设置8.1 采用A4纸张幅面,大小为210㎜×297㎜。

页面设置为页边距:上、下、左、右均为25mm。

8.2 页眉:页眉距离为17mm;左侧添加赢天下的LOGO和编号,文字居右录入该文件的编号,编号体系如下:8.3 页脚:页脚距离为17mm;靠右下角录入页码,即阿拉伯数字即可,如“1、2…”等。

行政管理规章制度汇编(范文8篇)

行政管理规章制度汇编(范文8篇)

行政管理规章制度汇编(范文8篇)行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。

第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

第三条本制度适用粤华集团全体员工。

第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

第五条公文的签收。

1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。

2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后,报送有关领导签批、审阅。

有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。

3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。

第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。

第七条公文制发程序。

主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打英封发。

文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。

第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。

内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。

第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。

2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。

第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。

集团公司机关管理制度汇编

集团公司机关管理制度汇编

山西乡宁焦煤集团有限责任公司管理制度汇编目录第二十一章OA系统运行管理办法暂行 (33)第二十二章机关员工岗位考试制度暂行 (37)第一章员工守则第一条:遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本县的法规条例和本公司的规章制度;争当一名好公民、好员工..第二条:爱集体和企业荣辱与共;关心公司的经营管理和效益;通过学习专业知识;提高工作能力;多提合理化建议;牢固树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神..第三条:听指挥服从领导指挥;全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务..积极协助领导开展工作;做到“令行禁止”..第四条:严纪律不迟到、不早退;出满勤、干满点..工作时间不串岗、不办私事、不饮酒、不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物、不私设灶具自制饮食;不做有损团结之事..第五条:重仪表保持衣冠、头发整洁..男员工不准留长法、留胡须;女员工要淡妆上岗;打扮适度..第六条:讲礼貌使用“你好、谢谢、不客气、再见”等礼貌用语;不以信仰、服饰取人..与客人相遇;要主动相让;与客人同行时;应礼让客人先行..第七条:讲卫生注意卫生;无汗味、异味..第八条:敬客户接待客人时面带微笑;与客人谈话时应站立端正;讲究礼貌;用心聆听;遇到客人询问;做到有问必答;不得以生硬、冷淡的态度待客;接转电话时;要先说“你好;某某部门”;然后细心聆听;声调要温和;勿忘使用本岗位礼貌用语..第九条:保廉洁不以拉关系图私利..不贪污、不受贿、不以权谋私..勇于揭发问题;敢于同不良的现象做斗争;要打击歪风;树正气第二章机关人员管理规定第一条:上班时间:上午8:00—12:00下午2:00—6:00冬季2:30—6:00夏季第二条:违反纪律处罚规定:凡无请假和公出手续考勤不到者;均视为旷工..1、旷工一次;扣除当天工资;罚款100元..2、旷工两次;除扣除当天工资;罚款100元..并在晨会上作书面检查..3、旷工三次;辞退..第三条:请销假制度员工请假一天以内;部门负责人审批;两天以内;由分管副总审批;三天以上含三天由总经理审批;部门负责人请假经分管副总同意;由总经理审批;分管副总请假;由总经理、董事长审批..第四条:请销假流程严格请销假制度;凡机关人员有事、有病要履行请假手续;通过OA系统填写事假、病假登记表;根据请假天数选择指定审批领导批阅、同意后打印纸质请假条;交于办公室存档后方可离开..口头请假、电话请假及未按请销假流程均按旷工处理..第五条:集中学习、做广播操制度每周一早上八点;考勤完毕后由分管副总作上周工作汇报和下周工作计划..每周三、五早上八点考勤完毕后;由办公室组织全体人员集中学习..学习规程中要做好学习笔记;分管副总不定期检查学习笔记..每周二、四早上八点考勤完毕后;由办公室组织全体人员做广播体操..每周五下午三点;各部室组织业务学习;总结本周工作;安排下周工作..第六条:考勤统计..机关人员每月出勤按上月26日至本月25日的出勤天数统计为准..机关人员的出勤天数由办公室按照当月指纹考勤和点名考勤结合统计为准..机关人员到矿下井次数须提供下井轨迹图和副总经理签字单..下井次数申报截止日为下月5日之前;过期办公室将不予填报..第三章行政办公事务综合管理制度为加强山西乡宁焦煤集团有限责任公司以下简称集团公司行政办公事务管理;提高办事效率;使各项管理标准化;制度化;特制定本制度..第一条:严格遵守集团公司机关人员管理规定..第二条:办公仪表规定1、头发梳理整齐、不得蓄长发;留胡须..2、衣服干净整洁、皮鞋亮净..第三条:办公室用品摆放规定1、办公桌:桌面除电脑、水杯、电话、材料、文具外;不允许放其他物品..2、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品;人离开时将椅子放于桌下..3、电脑、报刊、饮水机:放指定地点;不得随意移动..4、垃圾篓:罩塑料袋;置写字台下右前角..6、拖布、笤帚:放到门背后;摆放整齐..第四条:报刊管理报刊管理人员负责每日将报刊取回进行处理、分类、登记;并送到有关部门..第五条:文明用语你好;请问;请坐;请稍等;请登记;对不起;谢谢;再见..第六条:办公区纪律规定1、坚守工作岗位;不得串岗;脱岗..2、上班时间不准玩游戏或做与工作无关的事情..3、不准在办公区大声喧哗..4、办公桌上应保持整洁;保持办公室的安静..5、不得用电话聊天;电话铃响三声;必须接起;问候“你好”..6、办公室不准吸烟;违犯一次罚款10元..7、不准随意使用其他部门的电脑..第七条:档案管理1、档案管理指定专人负责;明确责任;保证原始资料及单据齐全完整;密级档案绝对安全..2、存档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、协议、合同、项目方案、通知、通告等具有参考价值的文件及资料..3、公司人员借阅档案;要经分管副总批准;并办理借阅手续..第八条:印鉴管理1、集团公司印鉴由办公室负责人负责保管..2、集团公司印鉴的使用由分管副总签字许可;并统一编号填写集团公司公章使用登记表后;再由管理印鉴人盖章..3、集团公司不允许开具空白介绍信、证明..4、如违反上述规定其造成的后果由直接责任人负责..第九条:传真机、复印机使用规定1、办公室干事负责及时发送按规定签署的各类电文、传真函件..2、为集团公司领导及时递送收文、收电..3、建立登记、签收制度;立档备查..4、各部室复印、传真的各类文件、材料需经办公室负责人批准后方可开机;其他人员非经允许不得自行开机..第十条:计算机管理制度任何人不允许在网络上从事与工作无关的行为;严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、提供图片、音乐等各种与工作无关的内容..违反者罚款50元..第十一条:打印制度各部、室需打印的公文或资料;由部室负责人填写申请单;办公室负责人核签后;交由指定电脑部打印..各部、室所有打印公文及文件;必须交办公室留底存挡..第十二条:办公用品的管理1、每月月底前;各部、室负责人将该部门办公用品购买计划提交办公室;由办公室负责人核签后;呈交分管副总批准..由办公室负责统一购买..2、不在月报计划的急用办公用品;由部室负责人将申请单呈交分管副总批准..第十三条公司文件的签发:公司各部门发文;由各部门职员拟稿;部室负责人审核;分管副总经理复核、审签后;传递给综合办公室;由办公室主任进一步审阅;确定无误后;需上传下发的文件;通过OA系统“红头文件”模块进行上传下发..第四章车辆综合管理办法为了使车辆实行统一管理;有效使用各种车辆;特制定本办法..第一条:严格安全责任;司机应严格遵守国家制定的道路交通安全法及相关的法律、法规;按章行驶;确保行车安全..第二条:公务用车由办公室负责管理;分别按车号设册登记管理..第三条:车辆的申请和派发:各分管副总经理和部室人员因业务需要使用车辆时;由分管副总经理或部室负责人通过“车辆管理”模块填写“车辆申请表”提交综合办公室审批..“车辆申请表”应提前8小时进行提交;如有紧急情况;急需用车时;在“车辆申请表”提交后;要及时联系办公进行审批..第四条:爱护车辆;保持车辆清洁..出车前要坚持三检四勤制;即做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光等;安全、准确、可靠;保证汽车处于良好状态..严禁车辆带病上路;不准出现接到出车命令后才加油、洗车等现象..否则发现一次;罚款20元;下班后;将车辆放入指定车位..第五条:看管好随车设备、手续及物品;保证行车证件齐全有效;如有丢失;驾驶人负责经济损失..第六条:超速、超载、任意停车等各种违反交通规则被处罚;罚款由司机自行负责;司机私自出车罚款200元;造成的经济损失及责任由司机自行负担..第七条:严禁酒后驾车;否则调离工作岗位..第八条:因公用车期间;安排司机私自用车;若出现责任事故;由申请人负全部责任..第九条:实行专车专人制度;不允许随意调换车辆;更不准随意转借他人;特殊情况需经办公室及分管副总同意;否则发现一次罚款100元;造成损失者;由司机承担全部责任..第十条:司机在上班期间;严格执行考勤制度;在不出车的时间;在办公室学习;不准串岗;下班时间;要保持通讯畅通;做到随叫随到..第十一条:车辆修理、保养在车辆品牌的专门维修厂;需维修及保养时司机需提前两天向办公室提出申请..第十二条:油料管理..油料管理实行与加油站签定合同实行月结;加油时办公室人员与司机一同加油;由办公室人员注明车号、加油时间;签字后生效..否则不与结算..第十三条:结算办法:月终由办公室负责人与加油站对帐之后;将结算单交于财务部..由财务部予以结算..第五章小车油料管理规定1、建立健全出车登记手续;所有出车以办公室派车单为准;无派车单一律视为私自出车;严格凭每月出车里程控制油耗..2、所需油料办公室凭主管领导签发的公出条核定里程;出具油票在指定油站加油..3、小车油耗百公里控制指标为:14-15升;办公室根据控制指标予以发放油票..超出部分由用车人承担..第六章工作餐管理制度一、就餐原则:1、上级有关部门来集团公司检查工作的人员可以就餐..2、集团公司有业务关系的厂家客人可以就餐..3、就餐标准一律执行工作餐;不上酒水..二、就餐管理:1、上述来客需就餐时;办公室根据主管领导的按排下客饭通知单;由各相关部室持通知单就餐..三、就餐标准:就餐标准:3-5人、60-120元;6-8人、120-180元;8-12人、180元-220元..四、结算办法:月终由办公室负责人凭客饭通知单与食堂对帐之后;将结算单交于财务部审查核算后支付..第七章出差手续及差旅费支付制度为了加强对出差事务及差旅费支付的管理;保证出差及差旅费支付的规范性..特定本制度..第一条:出差前一个工作日;出差人通过oa系统“个人办公”项目下的“个人考勤”模块向相关领导提出申请;领导审批后;出差人打印通过审批的“公出条”;交办公室存档..凭公出条预借旅费;经主管领导签批后;到财务部办理借款手续;于出差完毕报销旅费时扣还结清..第二条:必须按计划前往目的地;无特殊原因必须按规定时间返回..如有变动需事先请示并获批准..第三条:差旅费分为交通费、住宿费、伙食补助费..1、交通费需依据发票认定;使用集团公司交通工具者不支付交通费..2、住宿费需依凭证按标准核报..3、伙食补助依下列支付标准报销:临汾市及周边地区每天30元;太原市及周边地区每天40天;省外每天50元..第四条:严格控制宴请;确实需要的;经集团公司主管领导批准后方可安排..第五条:集团公司为子公司办理手续出差所产生的费用由子公司承担..第八章员工宿舍管理制度第一条:为使集团公司保持良好、清洁、整齐的环境和秩序;以保证员工宿舍卫生;特制定本制度..第二条:入住者必须严格遵守下列事项:1小心使用各种设施..2保持居室的清洁卫生..3注意节约水、电..4起床后棉被叠放整齐;床单保持干净、平整、多出部分卷于褥子下面..室内设施按指定位置摆放整齐..被子放在靠窗户床边正中;枕头放在靠门床边的正中..鞋子鞋跟朝里放在床下的中间..暖壶把朝左放在里墙床一米处;水壶嘴朝右放在暖壶右边..盆架放在进门右墙一侧..毛巾对折放在盆架上;脸盆放在盆架上其余脸盆依次放在盆架右侧..牙刷、牙膏放在牙缸中;放在脸盆中间..铁皮柜放在门右侧墙的中间..皮箱把朝外置于铁皮柜顶..痰盂放在门右侧墙的上角处;拖布、笤帚放在右侧墙的下角处..5换洗衣物不得堆积室内..6宿舍不得留宿外人..不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动..7使用卫生间;及时清洗;随手关门..第三条:为有效推行本制度;各室应设室长、自治干事;由住宿人员公推或轮流担任..第四条:住宿人员若违反上述有关规定;视其情节轻重;将依据本公司有关规定惩处或取消住宿权..造成物质损失者将照价赔偿..第九章卫生管理制度为使集团公司有一个优雅整洁的工作和学习环境;树立一流的企业形象;特制定如下制度..要求:1、地面清洁干净、门窗及玻璃干净、明亮;室内、外无污渍..2、室内办公物品摆放整齐、有序;桌面及文件柜上无杂物;室内无与办公无关的物品..3、棚顶无灰尘;墙上及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘;墙上不得乱钉乱挂..4、桌椅、板凳、茶几、书柜、文件柜、房门拉手处、灯开关无污渍..5、饮水机、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污渍..6、职工宿舍设施按要求摆放..7、垃圾桶;痰盂内无超标杂物;暖气片;扶手无灰尘..8、卫生间干净;便池畅通、无污渍..卫生区划分:1、楼内各办公房间、宿舍及其对应的走廊窗户的卫生由各部室、住宿人员负责清扫擦拭..2、大厅公共卫生、楼道、楼梯、楼梯扶手、垃圾桶、暖气片、窗台、卫生间及室外环境卫生由清洁工负责..检查评比:1、办公楼卫生管理实行每周检查制度;月有大检查;年终有评比..列入目标考核内容..考核由办公室组织实施;相关部室参加检查、评比..2、评比结果每月在集团公司进行公布..3、检查考核采取百分制..95分以上为优秀;90分为良好;80分以上为好;80分以下为差;80分以下每少5分罚责任人10元..第十章办公室卫生考核评分标准第十一章清洁工卫生区考核评分标准第十二章职工宿舍卫生考核评分标准第十三章检查纪律规定1、严格遵守集团公司制定的各项规章制度..2 严格按照煤矿安全监察条例、煤矿安全规程执行..3、严禁喝酒..违反一次;罚款100元..累计两次罚款300元;在大会上作检查..累计三次包话三次;立即辞退..4、严禁吃拿卡要..一经查出;严肃追究..5、检查时;查出问题不汇报;徇情顾面;一经查出;严肃追究..第十四章档案借阅制度1、档案室管理的档案;主要提供上级主管部门和集团相关人员使用;集团人员借阅档案时必须办理登记手续;经办公室负责人签字方可借阅..2、机密档案借阅;需经主管领导批准;就地查阅;不得带出档案室..3、借阅档案资料人员负责保管、保密、爱护所借档案;不得拆卷涂改、叠页和勾画、污损档案整洁;发现遗失及时报告;并追查处理..4、未经批准的档案;不得随意抄录;拍照原文..5、所借阅的档案;不得任意转借他人;如需要转时;必须到档案室办理手续..6、借阅人员所还回的档案;档案管理员必须检查是否齐全..7、档案资料借阅最长时间不得超过一个月;如要延长;可按规定办理手续..8、负责借阅人员如有调动工作时;在离职前必须将所有案卷归还档案室..第十五章档案保密制度1、保密范围;主要限于不宜扩大阅知范围的文件资料..2、档案员要严格遵守和执行国家的保密制度;不准携带文件档案回家、探亲、访友和去公共娱乐场所..3、机密档案应放在保密设施较好的箱柜中;不得随意乱放必要时可加锁密封..4、不得利用工作之便私自摘抄、传播机密事项..5、借阅机密档案和资料;需经有关领导批准;在指定场所阅读..第十六章领导干部值班、调度室管理制度1、每天由一名集团公司领导和调度员在集团值班;各矿由一名矿领导和调度员在矿值班..2、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示;及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知;并督促检查贯彻执行情况..3、值班领导负责集团调度工作;检查各矿的调度值班情况;协调工作中出现的情况..4、调度员负责接收各矿安全生产日报表;填报县煤炭局和集团的安全生产汇总表;特殊情况要及时向主管部门和领导汇报;并按时上报归档..5、认真负责宣传职工对安全生产应尽的责任和义务;做到人人有责任和义务向调度室和领导反映发现的安全生产中出现的各类问题..6、值班人员必须坚守工作岗位;严格执行机关制定的各项规章制度;做到用语文明;礼貌待人..调度值班员要认真值班;一次查班调度员不在岗;罚款500元;累计两次查班调度员不在岗;解除劳动合同..7、严格执行交接班制度;对本班未尽事宜及时向接班人交代清楚..第十七章司机管理制度1、公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则;安全驾车..并应遵守本公司其他相关的规章制度..2、司机应爱惜公司车辆;平时要注意车辆的保养;经常检查车辆的主要机件..每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修;确保车辆正确行驶..3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆;以保持车辆的清洁包括车内、车外和引擎的清洁..4、出车前;要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常;发现不正常时;要立即加补或调整..出车回来;要检查存油量;发现存油不足一格时;应立即加油;不得出车时才临时去加油..5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修..不能检修的;应立即报告管理人员;并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等..未经批准;不许私自将车辆送厂维修..6、出车在外或出车归来停放车辆;一定要注意选择停放地点和位置;不能在不准停车的路段或危险地段停车..司机离开车时;要销好保险锁;防止车辆被盗..7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查;出车时一定保证证件齐全..8、晚间司机要注意休息;不准疲劳开车;不准酒后驾车..9、司机驾车一定要遵守交通规则;文明开车;不准危险驾车包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等..10、司机因违章或证件不全被罚款的;费用不予报销..违章造成后果由当事人负责..11、上班时间内司机未被派出车的;应随时在司机室等候出车;不准随便乱窜其他办公室..有要事确需离开司机室时;要告知管理人员去向和所需时间;经批准后方可离开..12、司机对管理人员的工作安排;应无条件服从;不准借故拖延或拒不出车..对工作安排有意见的;事后可向领导反映..13、下班后;应将车辆停放适当地点保管;不准私自用车..14、值班司机坚守工作岗位;无特殊情况;值班司机当班不予安排出车;凡查班;值班司机不在岗者罚款500元..年累计三次查班不在岗者予以辞退..第十八章工作汇报制度为了加强集团公司管控;促进各部们管理团队养成良好的汇报工作习惯;进一步方便总部及时了解、检查、考核部门工作;特制订本制度..一、适用范围.本制度适用于公司班子成员;各部室负责人及机关全体人员..二、汇报形式1、工作日志和周工作计划的上报程序:部门工作人员向本部门负责人提交;部门负责人向分管副总经理提交..分管副总经理向总经理和董事长提交;2、每天下班前按公司统一制定表格填写当天工作日志;并于下班前通过oa系统“个人办公”项目下“工作日志”模块按照上报程序进行上报..3、每周五下午六点前;各部室负责人、分管领导通过oa系统“行政办公”项目下的“工作计划”模块;逐级上报本周工作完成情况及下一周的工作计划..各分管领导在每周一早例会上对上周所作的工作总结和计划进行汇报和讨论..4、各业务部门月每半年制定一次工作计划、工作目标..年中和年末写出工作总结交集团办公室..办公室汇总后报集团董事会..5、上级部门检查时;由各业务分管领导按照业务范围进行汇报..三、内容要求1、在汇报工作的过程中;必须对汇报反映出的问题;作出职责范围内的快速反应和处置;决不能将问题上交..2、汇报内容须客观、真实、具体..3、文字表达要求简洁明了、条理清楚、重点汇报本周、本月、本部门的工作完成情况、下周、下月工作计划和问题探讨、建议..第十九章总经理办公会议制度为规范公司治理结构;进一步明确总经理办公会议事程序;保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务;有效防范经营风险;促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展;根据公司法、公司章程的规定;特制订本会议制度..一、总经理办公会议的形式及参加人员..1、例行总经理办公会议..由总经理主持召集和主持..总经理因特殊原因不能出席时;可委托一名副总经理召集和主持..每周一召开一次会议特殊情况另行通知..会议参加人员为:总经理、副总经理等总经理办公会议成员..根据会议内容可由相关部门的负责人、项目负责人列席会议..2、总经理特别办公会议..公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议..由总经理主持;并由总经理指名的有关人员参加会议..二、总经理办公会议议事规则..1、公司综合办公室负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作;并负责监督、检查、落实会议决议..2、总经理办公会议议题由总经理决定;公司副总经理在工作分工范围内以书面材料提交会议讨论的议题;书面材料应有充分和明确的决策建议..3、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则;由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议;对经会议讨论尚不宜作出决议的议题;总经理有权决定下次再议..在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时;总经理有最终决定权..总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行;同时须报公司董事会、监事会备案..4、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权;遵守保密纪律;维护公司领导班子的团结..5、总经理办公会议的议题及有关材料;会议讨论情况和会议记录为公司核心机密;一切有关人员不得泄露;违者依照有关法规追究责任..三、总经理办公会议的议事内容..。

集团公司行政管理制度汇编

集团公司行政管理制度汇编

行政管理制度目录前台接待管理制度 (2)办公室行为规范 (5)印章管理制度 (6)档案管理制度 (11)新闻管理办法 (11)员工工作牌管理规定 (13)前台接待管理制度为明确公司前台接待责任,理顺接待流程,维护公司良好办公秩序,规范管理,特制订前台接待管理制度。

1、前台文员和当日值班安保员为当日公司接待工作的第一责任人。

2、前台接待岗位职责2.1前台文员和当日值班安保员全权负责当日公司来访客户的接待工作。

2.2负责公司前台的电话接听、记录与转达。

铃响三声内接听。

接听电话时用规范的语气说:“您好,*******公司”。

来电人提出要求,须记录的必须及时记下。

如需转达他人的,需记下来电时间、来电人姓名、事由、相关事项。

注意语速平和。

2.3熟练掌握公司概况,能够回答客人提出的一般性问题。

2.4负责公司邮件、报纸的收发与转交(快递包裹由本人收发)。

2.5保持接待区域的环境清洁。

进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养。

2.6对于出现当日接待量陡增的状况,综合部和前期物业分管领导应安排其他工作人员协助其完成接待工作。

2.7除公司宣传单、个人茶杯、台历等必备的办公用品外,前台办公桌不得放置任何物品。

不得在前台吃食物。

前台只能由前台文员和当日值班安保人员坐,其他人员不得进入前台就座。

2.8完成领导交办的其他或临时工作。

3、来访接待流程3.1来访前准备:保持前台、会客区域干净整洁;茶几、烟灰缸的清洁;公司报刊完好无损;保证水壶时刻有水。

3.2来访中:起立一一问询一安排接待3.2.1起立一一有客来访时,立即起立,目光直视来访者并点头微笑。

3.2.2问询一一语气轻柔:“您好!请问您找谁?”“是否有预约?”等;对待客人应有耐心,讲话口气应保持温和、亲切。

同时,引导客人做好来访登记。

3.2.3安排接待一一了解拜访原因,给予正确接待。

3.2.3.1如果是预约的客人来访,可询问:“请问贵姓?请问是哪家公司?”确认对方的身份且的确是预约后,通知对应部门的内勤或对应领导的秘书/助理,由安保人员引领到相应办公室或洽谈室,沏茶倒水给客人,并注意期间及时给客人续水。

集团公司制度汇编

集团公司制度汇编

集团公司制度汇编第一章:人力资源部制度第一节:人事与劳动关系 1 第二节:公司OA使用的相关管理规定 6 第三节:考勤及休假管理规定 8 第四节:公司福利制度 13 第五节:绩效考核管理制度 14 第六节:公司员工奖励管理细则 16 第二章:行政后勤部制度第一节:物业管理制度 18 第二节:安全卫生检查规定19 第三节:食堂用餐制度20 第四节:员工汽车用油补贴制度 21第五节:固定资产管理制度 22 第六节:车辆管理制度 27 第七节:员工上网行为内部管理办法 31 第八节:关于员工使用公司手机的管理 33 第三章:财务部制度第一节:差旅费报销管理规定 34 第二节:费用报销相关规定 36第四章:运营部制度第一节:新药采购管理制度 39 第二节:关于新药品种滞销、过期、退货管理规定 41 第三节:销售行政部管理制度 42 第四节:办公用品管理制度 43 第五章:仓储质量部制度第一节:首营企业和首营品种审核管理制度 45 第二节:药品采购管理制度 47 第三节:药品收货管理制度 49 第四节:药品验收管理制度51 第五节:药品储存管理制度 54 第六节:药品养护管理制度 55 第七节:药品销售管理制度 57第八节:不合格药品、药品销毁管理制度 59 第九节:药品出库复核管理制度 61 第十节:退货药品管理制度 63 第十一节:药品运输管理制度 65 第六章:销售部管理制度第一节:销售代表管理制度 67第一章人力资源部制度第一节:人事与劳动关系1、目的:2、定义:3、适用范围:适用于本公司所有员工。

4、权责:4.1人力资源部:负责制度之起草、修改、监督、执行和解释。

4.2总经理:负责制度之批准。

5、文件内容:5.1入职指引5.1.1接到人力资源部的录用通知后,请在指定日期到人力资源部报到,统一安排时间进行新员工培训,如因故不能按期前往,应与人力资源部取得联系,另行确定报到日期。

培训后成绩合格者,提交人力资源部所需材料办理入职手续。

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编(10篇)最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇1)1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等,消退一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随便会客,严禁外人进入厨房和配送中心。

严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随便相互辱骂,应相互敬重,严禁打架和从事各种违法活动。

如有违反者视情节轻重赐予惩罚,直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、听从上级领导,仔细按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假,批准方可。

10、如需辞职,必需以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房依据加工产品的特性,认真按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要依据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失,由当事人担当全部责任。

14、增加勤俭意识,养成良好的节省习惯。

15、工作区域内严禁用餐,如特别状况,在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外,还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要根据工作流程仔细工作,合理支配工作。

学会沟通,勤于沟通,确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守,听从管理,有责任心,有爱心,相互团结,相互关心。

以达到工作上的精益求精,提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。

最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇2)1、严格执行签到规定,按规定的工作时间上下午四次签到,违者每次赐予50元惩罚。

2、全部在岗人员外出工作,必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。

警卫室凭此证方可放行。

违者赐予100元的惩罚。

3、严格出勤管理,对迟到、早退人员,每次赐予100元的惩罚,对旷工人员每次赐予200元惩罚,当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员,只发生活费。

公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc

公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc

公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则:(5)1.1.2管理理念:(5)1.1.3管理范围:(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除:(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件:(13)1.5档案管理规定:(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定:(17)1.8.2适用范围:(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件:(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则:(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则:为加强公司办公管理,提高办公效率,严格工作秩序,降低办公成本,特制定本制度。

公司行政管理制度公司行政管理制度十篇

公司行政管理制度公司行政管理制度十篇

公司行政管理制度公司行政管理制度十篇(篇一)一、总则第一条为加强企业行政事务管理,理顺企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。

第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

二、档案管理第五条档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续,直接提档;2、企业其他人员需借阅档案时,要经总经理批准,并办理借阅手续;3、借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档案经行政秘书批准后方可摘录和复制。

第六条档案的销毁1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料;2、若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经行政秘书批准后方可销毁。

3、经批准销毁的企业档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

三、印鉴管理第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。

第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

四、公文打印管理第十二条企业公文的打印工作由行政秘书负责。

第十四条各部门所有打印公文或文件必须一式三份,交行政秘书留底存档。

五、办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发。

1、每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政秘书。

2、行政秘书指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。

大型集团公司行政管理制度汇编

大型集团公司行政管理制度汇编

大型集团公司行政管理制度汇编关于印发中心内部有关行政管理制度的通知中心各部室:为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。

二○○七年八月二十四日一、AB角工作制度第一条为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。

第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位,均实行A、B角工作制度。

既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A角),一人为辅(B角)的方式。

第三条除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。

若A角领导或承办人离岗时,由B角领导或承办人顶岗,接替A角的全部职责。

第四条工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知B角,并向B角做好正在办理事项的交接手续。

同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。

第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的,除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。

二、经费支出制度1、实行财务公开制度。

经费收支情况每年公开一次。

2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后,主任签字报销。

支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。

3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。

各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。

4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。

三、服务承诺制度为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率,为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺:1、牢固树立公仆意识,坚持全心全意为人民服务的宗旨,对前来办事的有关人员,做到态度和蔼,服务热情,想群众之所想,办群众之所需,真情为民。

公司行政管理制度(汇编)

公司行政管理制度(汇编)

规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系(一)司外(二)司内(三)投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。

本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理总如此1.人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨;3.人事管理以满足公司开展需要为核心目标。

一人力资源规划1.根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源方案由总经理核准,中长期人力资源方案报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用方案;5.行政部依据招聘方案执行招聘流程;6.建立公司人才库〔全部应征人才简历〕,作为公司业务开展的储藏。

人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试,同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于印发中心内部有关行政管理制度的通知中心各部室:为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。

二○○七年八月二十四日一、AB角工作制度第一条为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。

第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位,均实行A、B角工作制度。

既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A角),一人为辅(B角)的方式。

第三条除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。

若A角领导或承办人离岗时,由B角领导或承办人顶岗,接替A角的全部职责。

第四条工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知B角,并向B角做好正在办理事项的交接手续。

同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。

第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的,除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。

二、经费支出制度1、实行财务公开制度。

经费收支情况每年公开一次。

2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后,主任签字报销。

支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。

3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。

各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。

4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。

三、服务承诺制度为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率,为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺:1、牢固树立公仆意识,坚持全心全意为人民服务的宗旨,对前来办事的有关人员,做到态度和蔼,服务热情,想群众之所想,办群众之所需,真情为民。

2、依法管理,清正廉洁。

正确行使权力,严格按照国有资产管理的有关法规办事,不利用执法检查、管理之机“吃、拿、卡、要”,做到廉洁从政。

3、文明办公,依法行政。

公开办事制度、规则、程序、标准,提高办事效率,一次说清法定条款和程序,执法行为公正、合法。

4、遵纪守法,讲究公德。

对前来办事的有关人员,不刁难,不乱收费,不乱罚款,不乱扣押物品,语言不粗鲁,态度不粗暴。

对违诺者,由责任人向当事人赔礼道歉,赔偿损失,并视情节轻重给予批评教育,或按失职追究制处理。

5、积极做好上访接待工作。

对来信,来访,做到急事急办,特事特办。

对所反映的中心人员违法、违纪情况,及时给予调查,在调查中应本着实事求是的原则,将调查结果向领导汇报,待研究后予以答复和处理,做到件件有着落,事事有结果。

6、提倡十字文明用语“您好、请、对不起、谢谢、再见”。

各科室在接待来人及接听电话时必须严格使用文明用语。

以上承诺请群众监督。

四、缺员补位制度1、为防止工作过程中出现空档,确保工作的连续性,更好地提高工作效率和办事效率,实行缺员补位制度。

2、中心班子和各科室都要制订缺员补位预案。

主任不在时应指定一名副主任负责日常工作,副主任不在时,相关业务由主任直接审批。

3、各部室岗位责任人因故不在岗,必须按照AB角工作制度的要求,妥善做好工作的移交。

4、因特殊原因,AB角均外出时,科室负责人必须指定一位工作人员顶岗。

顶岗人员在顶岗期间应做好本职工作,并享有原岗位人员的职责权限,认真负责。

5、因缺岗出现空档影响正常工作并造成不良影响的,除追究工作人员责任外,还要追究科室和单位领导的责任。

五、首问负责制第一条为改进工作作风,提高办事效率,为纳税人和服务对象提供优质服务,制定本制度。

第二条首问负责制是指中心工作人员对办事人询问的事项负责回答和解决的责任规定。

首问人是指中心第一位被上门办事的人员或其他有关人员(以下简称办事人)询问到的工作人员。

第三条首问人的责任:1、办事人到中心办理事宜,在首问人职责范围内能够解决的,首问人应当及时办理,一次性告知有关事项,必要时提供有关资料、表格等,热情耐心地解答对方的询问。

2、办事人提出办理的事项,如不属于首问人职责范围内的,首问人同样要热情接待,要引导办事人至有关科室,并介绍责任人。

3、办事人办理的事项不属于本中心职责范围的,首问人应当耐心解释,并尽自己所知给予指导和帮助。

4、首问人在接待办事人时,应文明礼貌、热情大方,使用文明礼貌用语,禁用文明忌语。

要为办事人着想,不得推诿搪塞。

要充分展现中心工作人员的良好品质和乐于助人的精神风貌。

第四条首问负责制要求中心全体工作人员必须在明确本人岗位职责的基础上,还要了解本中心各部室的岗位职责;强化职业道德意识,树立以人为本、全心全意为事人服务的思想;加强政治理论和业务理论学习,不断提高执法水平和业务技能,提高办事效率。

第五条对首问负责制执行较好,主动热情为办事人服务的工作人员,中心领导和有关部门应及时予以表扬鼓励。

第六条对违反首问负责制,有下列情节之一者,经查实后,视情节应给予诫免谈话、通报批评、党政纪处分。

1、首问人未及时将办事人拟办事项移交给有关责任人的;2、冷漠对待办事人,应当告知而没有明确告知有关事项的;3、对办事人要求办理事项推诿搪塞,不负责任的;4、对办事人态度恶劣,使用文明忌语的。

第七条首问负责制适用于中心全体工作人员。

第八条首问人未认真履行首问负责制的,办事人员可向中心领导反映和举报。

监督电话:2371088。

第九条本规定自2007年8月25日起执行。

六、接待用餐制度1、上级领导及有关部门来我中心检查指导工作,要热情接待并作妥善安排。

2、严格控制接待用餐。

对需安排就餐的,要严格掌握标准,控制座陪人数。

需业务科室招待的,经分管领导同意,主任批准;其他一律由主任批准,综合管理部统一安排。

3、因工作需要,各部室因加班误餐的,经分管领导同意,主任批准,有综合管理部统一安排,每人每餐原则上不超过20元。

4、不经领导批准的各种招待,一律不予报销。

七、请销假制度1、中心全体在职在岗工作人员,必须严格执行中心各项管理制度。

2、工作人员因病、因事需要请假的,一天之内的由科长批准;两天以内的由分管领导批准;三天以上的由主任批准;不经批准,按旷工论处。

3、请假要有请假条,病假要有医院证明,请假条经科长签字核实、主任签字批准后,交计划财务部存放,以便年底备查,如因特殊原因来不及写请假条者,要委托本部室人员代为填写,不写请假条者视为旷工。

4、中心领导不定期抽查工作人员的出勤情况,作为中心领导领导工作纪律抽查记录的补充。

八、限时办结制度1、限时办结是指中心工作人员依据法律法规和有关规定,对其行政事务和管理服务项目必须在规定的时间予以办结的制度。

2、对政策解答等常规事项咨询,涉及单个科室的,在3个工作日内作出答复或办结;涉及两个或两个以上以上科室的,在5个工作日内作出答复或加结;涉及两个或两个以上科室、两位分管领导的,最迟在7个工作日内作出答复或办结。

3、对政策规定或者或因其他原因不能办理的,也要在规定时限内说明情况。

4、对中心职责范围内的有关事项,超出规定时限,拖延不办、推诿扯皮、效率低下的,给予有关责任人员行政告诫或组织处理;情节严重的,根据《行政许可法》第七十四条和《公务员法》规定给予直接责任人员警告至撤职处分;对直接负责的主管人员给予警告至记大过处分九、学习制度1、创建学习型单位,学习党的十七大精神和省市区有关文件精神,学习有关法律法规,增强法制意识,学习业务知识,提高综合管理水平。

2、学习内容按照中心的统一安排,结合党员先进性教育,重点学习十七大精神、“三个代表”重要思想、时事政治、上级党委政府的决定、决议以及有关业务方面的知识。

3、学习方式采取集中学习与自学相结合的方式进行,每人每年累计时间不少于120学时。

4、集中学习时间安排在每周五下午进行,自学时间各部室视工作情况灵活掌握。

5、实行学习考勤制度。

学习时间没有特殊情况不准请假或无故不参加,如有急事需请假者,须经分管领导批准,主任同意,事后要进行补课。

6、每年底组织一次学习考核。

学习考核情况记入个人档案,作为年终评选先进的一项重要条件。

十、节假日值班及延时服务制度为了及时处理中心事务,特别是保证节假日出现的急、特事项按时完成,制订本制度。

1、机关日常值班由门卫负责,各科室对本楼层值班加强配合。

2、节假日实行领导带班值班制度。

值班时间为上午8:30至12:00;下午2:00至6:00。

值班由综合管理部统一安排,提前公布值班人员名单。

3、值班工作纪律:值班人员要坚守岗位,尽职尽责,不得擅离职守。

因故不能到岗的,由值班单位负责人落实好代班工作人员,具体值班责任为:(1)负责当班期间中心的安全保卫工作。

(2)接转电话,签收并及时传递来文来电,热情接待来访人员;认真填写值班日志和电话记录,妥善处理当天值班事宜。

(3)对进入中心院内的闲杂人员要及时进行盘查。

非特殊情况,禁止外单位车辆进入院内。

(4)当班如遇重大紧急事项,要迅速向有关领导及时报告。

(5)搞好值班交接工作。

四、延时服务要求:对一些应急事件,不推、不压、不拖、不靠,提供无间隙服务,不得以星期天、节假日、已下班为由延误。

五、值班责任追究:(1)值班人员不按时到位,或值班不负责任,造成损失或严重后果的,要追究带班负责人和值班人员责任,取消值班人员和所在科室的评先资格。

(2)延时服务不到位,出现脱岗、漏岗、影响正常公务,造成不良后果的,对有关责任人员给予行政告诫或组织处理。

相关文档
最新文档