动力电池项目开发激励方案

XXX有限公司

项目开发激励方案

版本：A/0

管理部门：人事行政部

编制：

审核：

批准：

密级标识：□绝密□机密□密秘■一般文件、资料批准日期：2017.12.29 实施日期： 2018.01.03

一目的：

为确保新能源电池包项目高效、有序、按时、保质、保量完成，需对项目团队成员进行有效的激励，特制定本办法。

二考核办法：

1、项目奖金激励额度：

2、本激励方案分为两种：

2.1、项目阶段性任务激励：项目经理根据项目组成员在项目实施过程中各个阶段任务完成的情况对项目成员进行考核激励。

2.2、项目整体激励：项目导入量产后，项目经理根据项目最终完成情况对整个项目团队成员进行激励。

3、项目激励奖金分配方案

3.1、项目激励总奖金（K P）分为两部分：

项目阶段性任务激励奖金（K P1）= K P*50% 用于项目阶段性任务考核激励：

项目整体激励金额（K P2）= K P*50% 用于项目整体考核激励：

4、项目整体激励奖金金额（K P2）的分配：

T

4.2.1、项目进度主要考核项目实际进度与计划进度的差值，分为汽车类和非汽车类两大类型。

4.2.2、进度K T的奖惩方式：

A 按时完成，奖金为K T

B 延迟1周以内，奖金为0.8K T

C 延迟1～2周，奖金为0

D 延迟2周以上，奖金为-0.5 K T

备注：批量生产前的工作在考核时间节点内完成，只是因最后一项“批量生产”节点没有完成且受到奖惩的情况，所惩金额的一半由生产部门承担，另一半由其它项目成员分摊。

4.3、项目质量K Q的考核

4.3.1 文档质量K D的考核

文件（分为汽车类和非汽车类由项目管理专员根据流程文件分配）按要求按时、按质完成得全奖;

推迟一周内完成不得奖，推迟两周内完成每份文件罚50元。

4.3.1.1汽车类文件明细见APQP清单。

4.3.2 设计质量K R的考核

4.3.2.2 信息来源

以《手样评审报告》、《正样评审报告》、《试产验收报告》三份总结报告的

纪录为考核材料来源。

4.3.2.3 奖惩计算

A 出现三次以严重不良项，设计质量奖金K R为零，增加一次罚10%K R

B 实际设计质量=K R*（100-M）/100

备注：M为设计缺陷所扣分数

三项目成员奖金分配表：

说明：备用基金是用来奖励为项目工作出力但没有列入项目团队的部门或领导

附1：《项目激励奖金申请表》

项目激励奖金申请表

申请人：审核：批准：