第四章 采购方式的选择ppt课件

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本章主要内容
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订货点采购
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MRP采购
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准时制采购
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招投标采购
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电子化采购
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返回目录
第一节 订货点采购
一、概述 1.概念：订货点采购技术由采购人员根
据各个品种需求量和订货提前期的大小， 确定每个品种的订货点、订货批量或订货 周期、最高库存水准等，然后建立起一种 库存检查机制，当发现到达订货点，就检 查库存、发出订货的一种采购方法 。
可以取一个小时、一天、一周、一个月、一个季度，甚 至一年的需求量为一个订货批量。
3）取与某种包装单元，或运输单元的定额容量相等的 ，或整数倍的数量。有些产品，生产厂家是以一定的包 装单元包装的这时候，就既需要考虑包装单位、运输单 位，还要考虑需求量。
4）有些商品，生产厂是轮番批量生产的，有些是季节 性的生产的，它们都有一个供应周期。采购订货批量就 应取整个供应周期的需求量。
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一家经销电脑的零售商，经测算它的最佳订货批量为240台，
安全库存量为120台，每天平均销售量为60台，提前进货时间为2天
。在第1天，最佳订货批量240台全部到货，加上安全库存量120台
，总库存量为360台。在第3天，总库存量下降到240台，到了订购
点。因为从订购到收到货物需2天，在这段时间点
• 优点: 订货点、订货批量一经确定，则定量订货法的操作就很简 单。当订货量一经确定，收货、验收、保管和批发就可以利用现成 的规格化器具和结算方式操作，可节省搬运、包装等方面的工作量 ；定量订货法充分发挥了经济订货批量的作用，可以保持平均库存 量和库存费用最低。
• 缺点: 要随时盘存，花费较大的人力和物力；订货模式过于机械 ；订货时间不能预先确定，定量订货法只适用于订货不受限制的情 况，即订货时间和订货地点都不受任何限制，市场上的物资资源供 应充足、自由流通。定量订货法只能直接运用于单一品种物资的采 购，如果要实行多品种联合采购，还要对此法进行灵活处理运用。
• 缺点： ①定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高； ②它不能像定量订货法那样利用经济订货批量进行订货，因
而不能发挥批量订货的优越性。
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第二节 MRP与ERP采购
一、 MRP采购简介 MRP (Material Requirements Planning)即物
料需求计划，它是利用主生产计划（MPS）、物 料清单（BOM）、库存量、已订购但未交货量、 采购提前期等资料经计算得出的需订购的物料数 量及确定订购时间的一种物料管理技术。它把生 产计划和物料需求作为关注的焦点。
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5. 定量订货法的实施步骤
①作好基础工作。把所有品种进行ABC分 类，A类或再加上B类，采用定量订货法。 进行需求和经营分析。
②确定库存模型 ③确定订货点 ④确定订货批量 ⑤定量订货法运行
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三、定期订货法采购
（一） 定期订货法原理
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1. 订货周期的确定
第四章 采购方式的选择
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学习目标
总目标 能针对具体采购任务选 择采购方式，并完成采
购任务。
知识目标 1.了解各种采购方式优缺点； 2.掌握各种采购方式的思想。
技能目标 1．能针对具体采购任务选择
采购方式; 2．能正确实施四种主要的
采购方式。
能力目标 1．能分析不同采购方式的特点
并进行选择； 2.能进行招投标及网上采购。
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三、MRP采购的特点
1.需求的确定性 MRP采购计划是根据企业的主生产进度计划、主产品的结构文件
、库存文件和各种零部件的生产时间或订货进货时间精确计算出来 的，其需要的时间、数量都是确切。 2.需求的相关性 同订货点方法不同，MRP采购是针对具有相关性需求物资的采购 方法，不但需求本身之间相关，需求和资源也相关，需求的品种数 量也相关，需求时间也相关。 3.计算的复杂性 MRP采购计划要根据主产品生产计划、主产品结构文件、库存文 件、生产时间和采购时间把主产品的所有零部件的需要数量、需要 时间、先后关系等准确计算出来，其计算量是非常庞大的。 4.计划的精细性
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第二节 MRP与ERP采购
二、MRP的基本思想 由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品
所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。其 中，如果零部件靠企业内部生产，需要根据各自的生产时间长短来提前 安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购 ，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的 数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划 进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品 的交货期．而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。
• 用经济订货周期作为定期订货 法的订货周期
• 根据人们的日历习惯定 • 根据企业的生产周期或者供应
周期来定
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2.最高库存量的确定
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(二)定期订货法应用
1. 定期订货法适用对象 这种方法主要用于C类物资（或者再加
上B类物资），即那些数量多却价值低、利 润低，因而不太需要特别精细管理的物资 的订货。
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2.订货点采购的基本原理
在库存运行中，设定一些订货控制点（ 订货点），进行有控制的订货进货，使得 仓库的库存量能在最好地满足企业生产需 求的条件下实现库存量最小化。所谓订货 点，就是仓库必须发出订货的警戒点。
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二、 定量订货法采购
1. 基本原理
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2.订货点的确定Q
于在正常情况下不动用安全库存，所以当总库存量为240台时就得
补充订货。如果订货后一天库存量就下降到120台，这时上次订货
尚未收到，周转库存已用完，以后发货需动用安全库存。如果安全
库存也消耗完了，第二次订货误期到这，那么就会发生缺货现象。
由此企业确定订货点为240台。
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3.订货批量的确定
1）通常取订货批量为一个经济订货批量 2）取订货批量为一个时间段内需求量的大小。例如，
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2. 定期订货法的优缺点
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优点：
①定期订货法最大的优点是管理人员不必每关、都检查库存 ，只是到了订货周期规定要订货的时间，才检查库存，发出
订货；
②另外，这种订货法能通过订货周期来控制库存，它可以合 并订购或进货以减少费用；周期盘存也比较彻底、精确；③ 定期订货法还方便于实现多个品种联合订购。