提案改善成果报告表Word
提案改善报告表
年 月 日
以下由提案人填写，提案部门主管确认： 姓 名 部门 提案名称 现状及原因描述: 提 案 具 体 改善措施及预计投资内容描述: 内 容
职位 适用范围
提案编号 实施部门
部门主管 实施意见 部门主管：
□建议实施 □建议不实施
主要原因是：
评估人：
评估日期：
以下由提案实施部门填写，实施部门主管确认： 提 案 评 估 内 容 与 意 见 实施部门 主管意见 部门主管： □建议实施 □建议不实施 评估人： 评估日期： 主要原因是：
以下由评审部门填写，评审主管确认：
□ 可行，立即实施 实施日期： .备注：产生经济效益或节约成本金额．
评 .最终核定的计算（或评估）方法附后． □ 可行，暂缓实施 预计实施日期: 提案 审 最终 可行性 □ 不可行，不予实施 原因说明： 核 核定 查 意见 □不属于受理提案内容 原因说明： 及 □非长久性提案 备注: 提案性质 □长久性提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 评 估 提案产生经济效益或节约成本金额的最终核定计算方法： 意 见 审核： 评审主管意见： 评估人： 评估日期：
总裁核准意见：
提案改善表及改善报告书
□设计改善
综合得分
卓越提案A++ 91～100 1000元以上
裕佳康提案改善报告书
提案所属部门： 提案人姓名 提案 性质 □个人 □团体 提案 名称 工 号 提案日期： 职 位
提案日期
完 成 日 期
团体成员 姓名/工号 （一）改善前状况（问题点描述）
提案类型
□制程改善 □系统改善 □技术改善
（二）改善目标及对策（改善手法）
（三）实施及推广，后续新开发的专案类似此种制程及类似现象的产品可引用推广
50～80元 80～100元 100～200元 200～500元
主管审批
经理审批
管理部审批
总经理审批
备注： 1、“提案编号”、“收件日期”由专业处推动委员会（简称“推委会”）统一填写，提案人不填写； 2、改善内容请用简练的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料； 3、请用铅笔或圆珠土特产书定工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等保密资讯严禁出现）
(四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
评分类别
效益 1～40分
IE手法的运用 1～30分
推广度 1～2等级如下： 等级 评分 奖金 4 16～30 10～30元 3 31～40 30～50元 2 41～45 1 46～55 优秀 56～70 特优 71～80 卓越提案A+ 81～90 500～1000元
精益生产改善成果报告表
实施者事业部最高主管审批:
推动委员会组长批准:
备注
1-3星级提案要签批到实施者所在事业部推动干事及最高主管； 4-5星级要签批到事业部最高主管及推行委员会组长批准；
表单编号：
*提案主题 *提案编号
*提案实施组 长
*员工编号 *XXX有限公司
提案改善成果报告表
版 本：
A01
*实施开始日 期
*实施部门
*受益部门
职责
员工卡号
保存期 限：
3年
*实施完成日期
*实现部门负责人签字 日期
*受益部门负责人签字 日期
姓名
职责
*改善团队分 工
（主要原因及现状说明） *原因分析
（采取什么对策来改善，必要时可以附图说明） *改善对策
*改善区域
*改善前图文展示
*改善对象
*改善后图文展示
成果说明
*（改善后效果及收益说明）
（实际效果核对情况、成果计算） 推动委员会
成果复审
IE课&财务部 直接收益核实
推动干事复评 定级：
奖励金额:
核实者 推动干事:
核实日期 复评日期：
提出者事业部最高主管审批:
提案改善表模板
单位
直接主管
案名:工艺改进
提案编号
20141124
热处理
受理日期
年月日
姓名
职务
P
提高生产力
S
提案安全
审查
年月日
全员参与
Q
提升品质
M
改善环境
采用□保留□
不采用□
提案:年月日
C
成本节约
W
消除浪费
协助者:
D
缩短交期
F
事务改善
实施日期:年月日
案由：（改善重点或动机）效率，成本
效果
金额（元/年）：205920.00元
提案内容
改善前：长柄内球笼柄部淬火采用单匝线圈扫描淬火
图示：
改善措施：长柄内球笼柄部淬火采用双匝感应圈扫描淬火
图示
改善后：产能提升30%，电费成本大幅度节约
算式：原来每日生产产品1000只，每只产品加热时间为75S，改善后加热时间为55S，按每日生产20小时算：
20小时＝72000秒
则每日可生产72000S÷55S＝1309只
效果内容
以金额显示：单件电费成本节约1.20元/只，月电费成本节约18720.00元，年电费成本节约205920.00元
改善费用
感应圈成本增加2元
备注
奖金部分做为单位基金
召集人
0146.(企业文员办公文档)7.提案改善成果报告表(规范模本)
实施单位主管填表人合同订立的一般程序（赠品不喜欢可以删除）一、合同订立的需要条件（一）须有双方或多方当事人合同为各方达成的协议，属于双方或多方的法律行为，因此，订立合同须由至少两方当事人参与，仅一方当事人不存在订立合同问题。
订约当事人是否为双方或多方，决定于参与订约的人是否为相互独立的意思主体。
在一般情形下，订约当事人各方的经济目的是相反的，但在某些情形下，订约当事人各方也可有相同的经济目的，但须能为相互独立的意思表示。
（二）须有当事人之间的意思表示的互动合同订立是由独立的主体相互接触，互为意思表示，直到达成协议的过程。
因此，合同的订立须有当事人互为意思表示，从要约、再要约，直到承诺。
（三）须为特定当事人之间为缔约而为意思表示订立合同只能是在特定的人或者特定范围内的人之间进行，并且当事人须以缔约为目的进行接触，当事人之间相互所为的意思表示是为订约发出的。
若不特定的人之间或者虽为特定人之间相互接触，进行协商，但并不是以订约为目的，则不属于合同订立问题。
二、合同订立的程序合同的签订，一般应基于双方当事人的合意，既意思表示一致。
合同订立的过程就是当事人双方使其意思表示趋于一致的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。
（一）什么是要约1、要约是指一方当事人向他人作出的以一定条件订立合同的意思表示。
前者是要约人，后者称为受要约人。
要约取得法律效力，应具备以下条件：第一、要约必须是特定人的真实意思表示。
第二、要约必须是向相对人发出的意思表示。
要约的相对人可以是特定的人，也可以是不特定的人。
向特定人发出要约，通常是指某一具体的法人或自然人。
向不特定的人发出要约，一般是指向社会公众发出的要约。
三：要约必须是能够反映所要订立合同主要内容的意思表示。
要约的目的在于取得相对人的承诺，建立合同关系。
要约能否为另一方所接受，关键是看发出的要约对对方是否亦有利。
即使对方表示了愿意订立合同的意思，双方还必须要订立合同的主要条款，如标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议的处理方法以及要求对方答复的期限等，以供被要约人考虑是否承诺。
提案改善报告表范例
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
提案改善报告
可行等
评审主管：
可行,立即实施 原因说明： 可行，暂缓实施 原因说明： 不可行，不予实施 原因说明： 不属于受理提案内容 原因说明：
总经理或其委托人核准意见：
每台400元
表单编 号：QRRD-013-A0
姓名 提案名称
提案改善报告
部门
职位
适用范围
提案日期 实施部门
提案 内容
提案 部门主管意见以及签名确认： 预审
提案评审判定：
可试行
不试行 其它原因说明：
提案 验证
节省金额 (RMB) 验证人：
ห้องสมุดไป่ตู้
主管确 认：
按月：
以下由评审部门填写，评审主管确认：
一次性：
评审 核查 及评 估意
见
最终 核定 意见
提案可行 性（分为